第一篇：公司舉辦黨群工作培訓（范文）

公司舉辦黨務知識培訓

本網訊（通訊員 ***）按照公司“培訓月”工作要求和公司黨群工作實際，3月12日下午，綜合辦公室舉辦了一期黨務知識培訓，公司機關員工及基層黨支部書記、委員共計18人參加。

在此之前，綜合辦公室進行了認真的準備，根據日常工作中黨支部書記應掌握的工作內容，精心編制培訓課件。培訓由綜合辦公室副主任進行授課，他針對黨支部書記的工作職責、工作內容以及如何開好“三會一課”、做好黨員發展等進行了重點的講解，做到了重點突出、內容具體。

通過培訓，使公司基層黨支部書記及機關管理人員對黨支部的日常工作以及黨員發展程序有了進一步的了解，也為公司黨建隊伍水平的提升起到了積極的推動作用。

第二篇：公司黨群工作調研匯報材料

根據公司黨委安排，營業部黨總支按照調研提綱的要求，通過座談會、個別走訪等形式，對本單位的黨群工作進行調研。現將有關情況匯報如下：

一、基本概況

濱河銷售營業部組建于XX年3月，主要負責濱河地區油田和河口區、墾利縣、利津縣部分地方企業事業單位、軍馬場、區外駐河口辦事機構、個體經營單位和城鄉居民生活的供水管網巡護、抄表、收費、維修、服務工作。共有各類水表44855塊，其中內收水表1078塊，綠化用水表109塊，自用及其它水表184塊。外收水表1018塊，居民用戶水表42759塊。供水管轄區域630平方公里，東至孤東油區、北至臨港工業園區、南至孤島軍馬場、西至河口義和鎮，供水主線dn200以上總長255千米，供水支線及小區供水管線總長179千米。

營業部下設3個職能辦公室（黨政辦、生產辦、經營辦）以及9個基層隊（仙河營業所、仙河用水服務隊、孤島營業所、孤島用水服務隊、河口營業所、河口用水服務隊、綜合維修隊、客戶服務隊、港區營業所）。在職職工253人，其中在干部崗位37人（科級干部4人），機關人員12人（含科級），一線銷售管理人員25人，男職工109人，女職工144人，大專文化程度以上59人。營業部黨總支下設黨支部9個，黨員總數60人。其中干部黨員34名，工人黨員26名，女黨員13名，預備黨員3名，共有7名職工被列為入黨積極分子，2011年又有4名職工遞交了入黨申請書。

二、營業部近兩年銷售收入經營分析

油田內部：濱河地區油田內部單位22家，包括孤島、河口、孤東、海洋和樁西5家采油廠單位，孤島、仙河、河口3家社區單位，以及供電、集輸、熱電聯供等14家單位。2011年內收抄表計量水量（工業用水）xx萬立方米，xx水量xx萬立方米，實際結算水量x萬立方米。2011年1至10月份，內收抄表計量水量（工業用水）x萬立方米，xx量x萬立方米，實際結算水量x萬立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx減少x萬立方米。社區居民用水量x萬立方米，其中減免水量x立方米。

油田外部：濱河地區油田外部用戶共889戶（其中小區內用戶328戶），主要包括河口城鄉集中供水中心、河口事務局、河口開發區、刁口鄉、中海石化、油田三產等用水量較大的用戶以及個體經營用戶。2011年實際收費水量x萬立方米（水費xxx萬元），月均收費水量x萬立方米（xxx萬元）。2011年，我們從強化用水市場秩序整頓，做好維修服務入手，扎實開展外收工作。1至10月份，實際收費水量x2萬立方米（水費xxx萬元），較去年全年收費水量增加x萬立方米，增收水費xx萬元。月均收費水量x萬立方米（xxx萬元），與去年相比增加x萬立方米（xxx萬元）。預計到今年年底，外收水費收入將比去年增收xxx余萬元。

營業部整體：2011年濱河地區供水量x萬立方米，銷售水量x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），實現銷售收入xxxx萬元。

2011年1至10月份，濱河地區供水量x萬立方米，同比上升x萬立方米，銷售水量x萬立方米，同比上升x萬立方米（包括x萬立方米社區減免水量），按小區總表，水量漏損率x%，比去年同期降低x百分點。1至10月份實現銷售收入xxx萬元，距公司指標欠xx萬元。用戶單位因財政不到位等問題，拖欠水量x萬立方米，拖欠水費xxx萬元（xxxx局xx萬元，xx開發區xxx萬元）。如果綜合考慮拖欠、污水費等因素，1至10月份整體完成xxx萬元，超公司指標xxx萬元。

小區方面，1-10月小區供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。

三、濱河銷售營業部2011年黨群工作主要特點

一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業務知識；論執行力、論核心競爭力、論和諧穩定、論主人翁意識；走進職工、走進現場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，采取“三訓一試一獻策”（領導干部專題培訓、工作骨干業務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發展獻良策——我要發展我獻計）等措施，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發揮。

二是扎實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水表知識、管網檢漏技術、宣傳報道等各類培訓20余班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工初中級技能鑒定考試中，成績通過率100%。

三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創建驗收工作。各單位以創效為主題，以創新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區域包干、動態考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。

四是注重開展企業文化創建活動。在營業部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不停”的文化理念，投身生產、服務生產，樹立供水行業良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了群眾性文化體育活動，開展了“創新杯乒乓球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。

五是強化基層班子建設。今年以來，我們從優化基層班子結構、提升凝聚力、激發戰斗力的角度出發，對營業部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層干部13人。調整后的領導班子戰斗力和創新意識明顯增強。

六是充分發揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發了職工的工作熱情。宣傳報道工作成績顯著。制定了營業部宣傳報道獎懲管理規定，大力培養宣傳報道業務骨干，建立宣傳報道管理網絡體系，促進了宣傳報道工作的開展。截止目前，共在勝利日報發表新聞稿件7篇，東營日報發表新聞稿件6篇，勝利新聞網發表信息8條，協助公司宣傳部門錄制專題片一部，完成了公司下達的宣傳報道任務。

四、關于公司調研提綱的意見和建議

1、對深化“四好班子”創建活動，加強干部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？

單位發展的好壞，關鍵在于領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關系的橋梁和紐帶，在各項工作中應發揮模范帶頭作用。在公司政策、制度的執行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業部的決策、計劃、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，并組織好貫徹落實。同時在政策的執行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實干，引導職工抓好細節管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執行見效。

深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理復雜問題能力和駕馭工作的能力。

公司今年開展“四好班子”創建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰斗力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷模”等活動相結合，與“大政工”氛圍創建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級干部、班組骨干的創建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優罰劣，考核兌現。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊后進團體和個人的教育整改，適當的開展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。

2、如何進一步加強對專業技術人員管理考核，發揮他們在公司生產經營中的作用？

營業部現有專業技術干部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業技術一級師2人，（仙河營業所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業部生產運行需求，專業技術干部比較匱乏，專業技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業技術人員評定要求，營業部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網檢漏儀器的使用維護、管網水表管理、工程專業管理的科技化研究應用方面，營業部還不能夠組建完善自己的專業技術隊伍，不能有效的監控和優化管網運行質量，專業技術干部的作用和能力還有待于進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養、培訓和交流力度，通過外出培訓、業務考核、理論研討、業績評定、成果獎勵等方式，搭建專業技術人才考核評定和展示交流的平臺，充分調動和發揮專業技術人才的工作熱情和創新意識，提升供水公司整體專業技術水平，以適應供水行業發展需求。

對營業部而言，應在每個基層單位設立專業技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統專業人才的傾斜力度，加快銷售行業專業技師的選拔培養進度，同時，針對專業技術人員出臺相應的考核管理辦法和評定評價體系。

３、對基層黨支部完善制度、加強管理、發揮作用方面的建議？

我們現有基層單位9個，支部9個，共有黨員60名。港區營業所因組建較晚，未達建制要求，沒有成立支部。其他各支部均設有專職書記。基層黨支部各類制度完善，戰斗堡壘作用發揮較好。基層黨組織的教育監督職能需要進一步完善，探索實行黨務干部“雙向進入、交叉任職”的做法，適當進行黨務、行政干部的交流，強化基層黨組織的政治核心作用。

建議公司進一步強化基層黨員活動室建設，制定活動室建設標準并形成制度，根據單位規模、工作性質等配備相應的學習培訓器材，建立活動場所，創新活動內容，定期在公司內部進行交流學習和評比。真正發揮黨員活動室的作用，切實開展好“三會一課”等活動。

4、對加強干部職工監督約束、規范管理，防范違規違紀問題有何建議？

當前公司已經出臺了相關的違規違紀處罰條例和各類管理規定，內容非常詳細、可行，符合公司發展需要和管理要求。建議公司建立例會制度，由組織紀檢部門牽頭，重點圍繞與違規違紀有關的傾向性、苗頭性問題的研究和查辦，預防違規違紀的工作安排和落實情況以及案例的通報、學習分析等。基層單位可以在會上對本單位情況進行匯報、經驗交流。

5、實施思想政治工作重心下沉、著力點前移，采用何種載體和方式，更能夠推進思想政治工作入腦入心，真正讓思想政治工作活起來、動起來？

多年來供水公司的思想政治工作建設取得了顯著進步。思想政治工作載體豐富、新穎，活動內容能緊密結合公司發展大局。但隨著科學技術的日新月異和人的思想觀念的轉變，思想政治工作也要進行創新變革。以往的思想政治工作載體主要是重點主題活動、新聞媒體等方式。新時期，思想政治工作要實現重心下沉、著力點前移，就要從廣大職工群眾感興趣的方面著手。

建議公司在繼續利用好重點主題活動、新聞媒體的同時，充分利用好網絡這個第四種宣傳媒體。加大基層班組的電腦網絡建設，重視網絡教育的價值，充分發揮其在輿論宣傳和思想教育方面的作用。各級領導干部、黨員要充分利用辦公電腦，在公司的網絡體系上建立“博客”平臺，將學習體會、工作設想、個人總結、創新經驗等內容錄入到自己的博客，真正將博客引入思想政治工作載體中，豐富工作手段，變以前工作日志記錄為博客日志記錄，在完備工作方式的同時，實現公司內部交流。

6、在加強輿論陣地建設，確保形勢任務教育、上情下達及時不失真方面有何建議，是否恢復《勝利供水報》？

加強形勢任務教育，是確保基層干部職工了解和掌握公司發展戰略、改革形勢、政策精神、經營目標等內容的一個重要途徑。建設正確的輿論引導陣地，對激發干部職工工作積極性具有非常重要的作用。要通過各種有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策、會議精神，將干部職工的思想統一到上級的決策部署上來，統一到公司創新發展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動，強化執行力，提高干部職工的積極性，形成上下一心，同心協力促發展。報紙這一傳媒具有普遍性，可以發放到班組職工手中。而網絡則有一定的局限性，畢竟在公司大部分班組中沒有配備電腦，基層職工只能通過會議的方式了解公司有關精神和政策，因此建議恢復《勝利供水報》。

今后，我們將在科技成果的研究、先進技術的應用方面，重點圍繞水表改造、遠程控制、管網優化、維修技術等內容，積極開展“選題立項”活動，鼓勵廣大青工特別是專業技術人員“帶題解題”，提高營業部的科技應用水平。

11、對今年開展的心理咨詢服務的認識評價，如何改進？目前職工群眾在心理咨詢方面還有什么需求？

心理咨詢服務是公司今年為職工作出的又一大“福利”工作，對穩定職工隊伍、調整員工心態、激發員工工作熱情有著非常重要的意義和作用。建議公司在加大心理咨詢師隊伍建設的同時，注重咨詢師隊伍的素質建設和體系建設，按照各單位工作性質的不同，人員性格的不同，在公司各個范圍內開展不同內容和方式的心理咨詢服務活動。

12、對信訪穩定、評先樹優、非在職群體管理、綜合治理平安供水建設等意見和建議。

針對綜合治理平安供水建設方面，作為銷售部門，我們在三個地區均有營業室和收費辦公場所，但防盜、防搶等措施還不到位。x。

另外，供水管線上的私接亂掛治理工作一直以來是我們開展的重點工作，但巡查檢漏隊伍不健全，治理措施單一也是困擾我們的難題。

建議為三個地區的營業室配裝x設備，盡快完善小區一卡通收費系統，配備先進的檢漏監測儀器，加大專業檢漏技術隊伍的培養培訓工作。

第三篇：熱電公司黨群工作情況匯報

熱電公司黨群工作情況匯報

各位領導：

按照安泰熱電公司黨委關于開展黨群工作檢查的通知要求，現將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報如下，請領導給予批評指正。首先向各位領導介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資萬元以發起方式設立的一家控股公司。目前公司

擁有固定資產3個多億元,有兩臺熱電聯產發電機組和三臺14兆鍋爐及三臺29兆瓦循環硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點供熱管網并網共同擔負著滿洲里市區1600余家190萬平方米面積的供暖任務，公司

現有員工340人，公司黨員總數46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準設我公司設立黨總支，2005年公司黨總支針對熱電廠投產運營，人員變動較大的實際情況，重新劃分了四個基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數的％。下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對公司黨建工作逐項進行匯報，一、加強黨組織的自身建設，增強黨組織的凝聚力

1、加強基層黨組織建設：2004年公司黨總支按照《關于對基層黨組織進行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實施方案》，經過認真開展調查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據《黨支部工作條列》規定開展了黨支部規范化、標準化管理，為基層黨支部統一制定了工作臺帳和規章制度。同時針對領導班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進性教育。在制度建設方面我們以黨組織集中整頓活動為契機，對公司黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設實施細則》《公司發展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項制度。

2、黨建工作目標化管理：為了確保黨建工作目標化管理，每年公司都對黨建工作進行認真總結，制定工作計劃和工作要點，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時按照安泰熱電公司黨委每季度請示報告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報了一季度黨建工作情況。

3、民主評議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關于認真做好民主評議黨員工作的通知要求，在公司全體黨員中認真開展了民主評議黨員工

作，為了使全體黨員通過此次評議看到自身不足，在評議前要求每位黨員都認真填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加了評議，通過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員。

4、發展黨員工作：在發展黨員工作中我們嚴格遵循十六字發展方針，確保了發展質量，在積極分子培養中我們以一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發展優秀員工入黨作為一項重點工作，一季度公司新老廠共同參網運行，在人員崗位變動勤、崗位暫時不能確定的情況下，我們根據實際成立了生產臨時黨支部，加強了入黨積極分子的培訓力度，經過細致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準為重點發展對象。

5、黨費收繳工作：在黨費收繳工作中，公司黨總支建立黨費收繳和管理制度，由專人管理黨費，并按照黨費收費標準，在公司人員工資上漲后及時做出調整，能夠按時上繳黨費并做到帳目清晰、使用符合規定。

二、加強領導班子的自身建設、增強班子的凝聚力和戰斗力

1、領導班子建設：在領導班子建設中公司黨總支認真執行了民主生活會和中心組學習制度，2004年公司工作任務繁重、為了保證各項工作的順利進行，班子成員年初分工，各有側重的負責熱電聯產工程和外網管道施工及生產設備大修等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯席會議集體做出決定，實現了班子成員思想和行動的高度統一，2004年班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發揮出了帶頭示范作用，樹立了領導班子的威信，得到了全體員工的信任。2005年根據工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了調整，按照集體領導、民主集中、分工負責、團結

協作的班子建設要求，公司黨總支在新班子成員上任第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司2005年黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制，促進了民主決策機制。

2、中心組學習：為了提高領導班子的理論水平和工作能力，黨總支認真開展了領導班子的中心組學習，為了確保學習不走過場，黨總支安排我為中心組學習組長，同時按照安泰熱電黨委有關規定重新制定了中心組學習制12全文查看

第四篇：熱電公司黨群工作情況匯報

各位領導：

按照安泰熱電公司黨委關于開展黨群工作檢查的通知要求，現將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報如下，請領導給予批評指正。

首先向各位領導介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.6萬元以發起方式設立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產3個多億元,有兩臺1.2MW熱電聯產發電機組和三臺14兆鍋爐及三臺29兆瓦循環硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點供熱管網并網共同擔負著滿洲里市區1600余家190萬平方米面積的供暖任務，公司現有員工340人，公司黨員總數46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準設我公司設立黨總支，2005年公司黨總支針對熱電廠投產運營，人員變動較大的實際情況，重新劃分了四個基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數的0.8％。

下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對公司黨建工作逐項進行匯報，一、加強黨組織的自身建設，增強黨組織的凝聚力

1、加強基層黨組織建設：2004年公司黨總支按照《關于對基層黨組織進行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實施方案》，經過認真開展調查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據《黨支部工作條列》規定開展了黨支部規范化、標準化管理，為基層黨支部統一制定了工作臺帳和規章制度。同時針對領導班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進性教育。在制度建設方面我們以黨組織集中整頓活動為契機，對公司黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設實施細則》《公司發展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項制度。

2、黨建工作目標化管理：為了確保黨建工作目標化管理，每年公司都對黨建工作進行認真總結，制定工作計劃和工作要點，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時按照安泰熱電公司黨委每季度請示報告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報了一季度黨建工作情況。

3、民主評議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關于認真做好民主評議黨員工作的通知要求，在公司全體黨員中認真開展了民主評議黨員工作，為了使全體黨員通過此次評議看到自身不足，在評議前要求每位黨員都認真填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加了評議，通過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員。

4、發展黨員工作：在發展黨員工作中我們嚴格遵循十六字發展方針，確保了發展質量，在積極分子培養中我們以一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發展優秀員工入黨作為一項重點工作，一季度公司新老廠共同參網運行，在人員崗位變動勤、崗位暫時不能確定的情況下，我們根據實際成立了生產臨時黨支部，加強了入黨積極分子的培訓力度，經過細致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準為重點發展對象。

5、黨費收繳工作：在黨費收繳工作中，公司黨總支建立黨費收繳和管理制度，由專人管理黨費，并按照黨費收費標準，在公司人員工資上漲后及時做出調整，能夠按時上繳黨費并做到帳目清晰、使用符合規定。

二、加強領導班子的自身建設、增強班子的凝聚力和戰斗力

1、領導班子建設：在領導班子建設中公司黨總支認真執行了民主生活會和中心組學習制度，2004年公司工作任務繁重、為了保證各項工作的順利進行，班子成員年初分工，各有側重的負責熱電聯產工程和外網管道施工及生產設備大修等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯席會議集體做出決定，實現了班子成員思想和行動的高度統一，2004年班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發揮出了帶頭示范

第五篇：熱電公司黨群工作情況匯報

各位領導：

按照安泰熱電公司黨委關于開展黨群工作檢查的通知要求，現將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報如下，請領導給予批評指正。xiexiebang.com首先向各位領導介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.6萬元以發起方式設立的一家控股公司。目前公司

擁有固定資產3個多億元,有兩臺1.2MW熱電聯產發電機組和三臺14兆鍋爐及三臺29兆瓦循環硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點供熱管網并網共同擔負著滿洲里市區1600余家190萬平方米面積的供暖任務，公司現有員工340人，公司黨員總數46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準設我公司設立黨總支，2005年公司黨總支針對熱電廠投產運營，人員變動較大的實際情況，重新劃分了四個基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數的0.8％。

下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對公司黨建工作逐項進行匯報，一、加強黨組織的自身建設，增強黨組織的凝聚力

1、加強基層黨組織建設：2004年公司黨總支按照《關于對基層黨組織進行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實施方案》，經過認真開展調查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據《黨支部工作條列》規定開展了黨支部規范化、標準化管理，為基層黨支部統一制定了工作臺帳和規章制度。同時針對領導班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進性教育。在制度建設方面我們以黨組織集中整頓活動為契機，對公司黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設實施細則》《公司發展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項制度。

2、黨建工作目標化管理：為了確保黨建工作目標化管理，每年公司都對黨建工作進行認真總結，制定工作計劃和工作要點，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時按照安泰熱電公司黨委每季度請示報告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報了一季度黨建工作情況。

3、民主評議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關于認真做好民主評議黨員工作的通知要求，在公司全體黨員中認真開展了民主評議黨員工作，為了使全體黨員通過此次評議看到自身不足，在評議前要求每位黨員都認真填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加了評議，通過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員。

4、發展黨員工作：在發展黨員工作中我們嚴格遵循十六字發展方針，確保了發展質量，在積極分子培養中我們以一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發展優秀員工入黨作為一項重點工作，一季度公司新老廠共同參網運行，在人員崗位變動勤、崗位暫時不能確定的情況下，我們根據實際成立了生產臨時黨支部，加強了入黨積極分子的培訓力度，經過細致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準為重點發展對象。

5、黨費收繳工作：在黨費收繳工作中，公司黨總支建立黨費收繳和管理制度，由專人管理黨費，并按照黨費收費標準，在公司人員工資上漲后及時做出調整，能夠按時上繳黨費并做到帳目清晰、使用符合規定。

二、加強領導班子的自身建設、增強班子的凝聚力和戰斗力

1、領導班子建設：在領導班子建設中公司黨總支認真執行了民主生活會和中心組學習制度，2004年公司工作任務繁重、為了保證各項工作的順利進行，班子成員年初分工，各有側重的負責熱電聯產工程和外網管道施工及生產設備大修等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯席會議集體做出決定，實現了班子成員思想和行動的高度統一，2004年班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發揮出了帶頭示范作用，樹立了領導班子的威信，得到了全體員工的信任。2005年根據工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了調整，按照集體領導、民主集中、分工負責、團結協作的班子建設要求，公司黨總支在新班子成員上任第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司2005年黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制，促進了民主決策機制。

2、中心組學習：為了提高領導班子的理論水平和工作能力，黨總支認真開展了領導班子的中心組學習，為了確保學習不走過場，黨總支安排我為中心組學習組長，同時按照安泰熱電黨委有關規定重新制定了中心組學習制

度，制定了2005中心組學習計劃，在學習形式上，堅持集體學習和個人學習相結合，每月由政工部提前擬出學習提綱，為了保證學習質量，我們要求班子成員認真做好學習筆記和學習心得。

3、干部隊伍建設：公司黨總支在抓班子建設的同時還注重強化中層干部隊伍建設，借以提高全體干部責任意識和敬業精神。為了提高干部的業務能力，公司2004年舉

辦了領導干部微機培訓班，為了改善管理人員的辦公條件，2005年公司為所有的管理人員配備了電腦，在日常工作中，公司堅持每周召開環節干部工作會議，有環節干部逐一總結上周工作匯報本周安排，使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。

三、抓好黨風廉政建設工作增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力

1、加強黨風廉政建設：在加強黨風廉政建設中公司堅持黨組織統一領導，黨政齊抓共管、部門各負其責，把黨風廉政建設作為黨組織建設和領導班子建設的一項重要工作內容，與安全生產、經營管理、文明單位創建等項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。2004年公司黨總支與三個基層黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，按照“一崗兩責”的工作要求，明確了黨政主要領導為黨風廉政建設和反腐敗第一責任人，2005年黨總支針對公司領導班子成員變動的情況，重新調整了黨風廉政建設領導小組，在公司經營管理實行預算審批制的同時，公司黨總支成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門上報的材料計劃進行審批核準，2005年公司積極爭取擴建熱電聯產項目，同年公司供熱面積將增加95萬平方米，新建二次網換熱站五座，為了保證這些工程的順利實施，公司黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監督監察領導小組，規定在項目的招投標、設備、材料采購、訂購中必須經過黨政聯席會議集體研究上報上級公司批注后才能最哦出決定，從源頭上防止了腐敗現象的發生。

2、加強廉政制度建設：在黨風廉政建設中黨總支從加強各項管理入手，推行了從上至下一級對一級實行管理、至下而上一層對一層負責的管理理念，結合熱電廠制定生產管理制度匯編的同時，加強了后勤管理制度的補充和修改，在開展陽光辦公的工作中，公司充分利用廠務公開的有效形式，將公司生產經營工作中的群眾關心和關注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布，在嚴肅勞動紀律管理中公司黨總支按照安泰公司《關于嚴肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從3月1日開始禁止公司全體員工參與任何場合、任何形式的賭博活動及其它場合的不健康娛樂活動，同時黨總支還要求公司所有計算機的游戲內容全部刪除，禁止任何人在公司電腦上玩游戲。

在黨風廉政建設中，公司黨總支還以全面開展共產黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風廉政建設責任制，為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司黨總支確定每月1日的下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設在公司切實得到了落實。

四、加強員工的思想政治工作、確保安全穩定的生產、生活局面

1、統一員工思想：2月28日安泰公司召開了工作會議，此次會議是安泰公司實質性獨立運作以來首次召開的具有里程碑意義的一次重要會議，會議認真總結了安泰熱電公司成立以來的各項工作，客觀分析了當前面臨的挑戰和機遇，制定了近期工作目標和遠景規劃，翔實部署了2005年各項工作，為了將此次會議精神及時傳達到每一位員工，激勵全體員工以此次會議精神為指導，在各自的工作崗位上做出了更大的貢獻，公司于3月4日召開了貫徹安泰熱電公司會議精神、部署光明熱電公司2005工作會議。由孫總和我分別向全體員工全文傳達了譚經理和邵書記的工作報告，所有參加會議的員工都被安泰公司2005年宏偉的工作目標、明確的工作措施所感染、所鼓舞。

為了確保完成2005安泰公司下達的各項工作任務。在會議上公司將2005安全生產、經營管理、黨風廉政、精神文明建設工作目標細化、量化，分解到各職能部門，分別與有關部室簽訂了目標責任狀。

2、關心員工是生活：在開展思想政治工作中，從關心員工生活、解決員工后顧之憂處入手，保持了員工隊伍的穩定，2004年公司熱電聯產工程擴建，由于缺少技術人員，公司申請從靈電、匯廠調入技術員工70人，這些員工家不在當地，他們的子女就學、愛人就業、戶口遷移，是宿交通等諸多問題是他們面臨很多困難，為了解決這些員工的暫時困難，使他們能夠安心工作，公司黨總支責成后勤部門安排了專人負責這些員工的手續掉轉工作，由于沒有固定住所、當地派出所不給辦理落戶手續、影響到子女上學，公司領導親自到公安部門協調解決，在解決這些員工家屬就業問題上公司針對電廠投產后人員緊缺的實際、雇用了這些員工家屬進入生產附屬崗位從事臨時工作，2005年滿市房價大幅上漲，70名新員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導面前，黨總支把解決員工住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，多次召開黨政聯席會議研究，經過多方努力，爭取到在公司墻外空地上新建三棟員工住宅樓的審批手續，僅不用拆遷費一項就比市面上的商品房每平米降低造價200元，此舉得到了全體員工的擁護。

3、理順員工情緒：光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一一家工資試點單位，工資主要有三大塊構成，相對系統其它單位的工資低很多，年初熱電廠投入生產運營后，公司大部分員工按照所學專業進入熱電廠從事運行工作，由于新電廠員工定崗定編工作至今沒有確定，運行員工資每月都是暫時按照七崗標準發放，滿洲里地區的消費水平較高，新調入員工在這里租房子、吃食堂，供養子女就學，生活很困難，由于這些員工和原單位工資的差異較大，致使部分員工有想法，為了解決這些員工思想疑慮，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實員工定崗定編工作，同時也利用各種形式的會議，多次向員工講發展前景，幫助員工認清暫時的困難，認真做好員工情緒的疏導工作。

五、加大精神文明創建工作力度、樹立企業良好形象

1、選樹典型工作：公司在開展三個文明建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，開展了聲勢浩大的評先、評優活動，公司六個部室被評為先進集體、50名員工被公司黨、政、工授予了“先進生產工作者、基建工作先進個人、四有員工標兵和女工五能手”等榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學習，在工作會議上，對先進集體和模范人物進行了大力表彰，同時把先進人物的照片全部陳列在宣傳櫥窗內，為員工樹立的生動的學習榜樣。

2、文體活動：開展豐富多彩的娛樂文化活動是文明單位創建的一個重要載體，2004年年初公司舉辦了首次卡拉OK員工歌手大獎賽，活動得到了公司員工的積極響應。三十多名員工主動登臺獻藝，2005年三八婦女節來臨之際，公司在新廠員工食堂舉辦了簡樸、隆重的“慶三八”聯誼會，各部門的女員工自編自演的小節目，贏得觀眾陣陣掌聲。在開展文體活動中公司注重橫向聯系，借助活動推廣、宣傳自己，2005年公司增經先后派出員工參加勞動局、市工會舉辦的慶祝表彰活動演出，五一期間公司與合作區藝術分團在公司熱電廠聯合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現場氣氛活躍，員工被藝術團的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結束后藝術團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區居民的工作，主動交納取暖費。

3、社會公益活動：黨總支在文明單位創建中積極組織員工參加社會公益性活動，借以提高員工文明素質，樹立良好的企業形象。2004年嶺東地區遭受了嚴重的雪災，為了幫助災區人民盡快恢復恢復生產，公司員工慷慨解囊，向災區人民捐款一萬三千元，年初印度洋海域發生了地震和海嘯，為了幫助受災國人民戰勝災難，公司員工積極發揚國際人道主義精神，伸出援助之手，三天的時間內300名員工捐款3萬4千元。3月份在滿洲里市委、政府開展的“愛心助學工程”捐款活動中公司全體員工捐款3千3百元。通過上述捐款活動一次次體現出了電力系統員工的一方有難、八方支持的良好風尚。

在積極引導員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人患上嚴重腎病，在醫院就醫中公司領導和員工多次到醫院看望，同時公司員工自發地開展了“幫助工友度難關”的獻愛心捐款活動，2004年公司員工捐款一萬余元。2005年陳同文的愛人需要換腎，公司員工再次伸手相助，327名員工捐款3萬6千8百元，通過此次捐款不但堅定了陳同文一家戰勝病魔的信心，也讓全體員工深深感受到了我們電業系統這個大家庭的溫暖。

作為一家公益性企業、一直把提高服務質量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發展的根本保證，為了宣傳產品，營造良好的熱費收繳氛圍，今年3.15消費者維權日，公司派出三名一線員工參加了滿洲里市3.15消費者維權有獎知識競賽，我們的選手在競賽中充分發揮出日常對優質服務工作的理解和經驗的積累，熟練流利的回答了主持人提問，他們出色的表演贏得了在場領導和觀眾陣陣掌聲，最終公司代表隊以絕對優勢獲得了比賽第一名，通過此次競賽加深了公司員工對健康、維權的認識和理解，同時也在廣大市民面前充分展示了公司良好的企業形象和員工素質。

4、行風建設工作：公司在文明單位創建中把做好行風建設，提高服務質量列為一項重要工作，2004年按照市委、政府關于繼續開展軟環境和機關作風建設的工作要求，全面加強公司窗口單位的服務質量工作，把用戶反映的重點、難點問題作為治理糾正的重點內容，在主動接受群眾監督工作中公司將服務承諾通過調頻電臺面向市民播出，同時還在社會各階層聘請了十名社會監督員，2004年對因用戶自身供暖系統問題和鑄鐵閥門銹蝕失去調節作用的12棟樓房的供暖系統進行了義務協助改造。2005年是公司為了確保在緊張工作的同時做好行風工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環境建設工作的不正確思想，公司成立了黨政一把手為組長的行風建設工作領導小組，為了保證行風建設不流于形式，在每周的例會上我們帶領大家學習上級局、政府的有關文件要求，在統一領導干部對軟環境建設工作認識的基礎上公司于3月24日召開了行風建設動員大會，在行風建設自身缺陷查找中我們每周三由政工部、綜合辦和安全生產部對公司窗口單位的行風工作進行查找，在征求用戶意見中我們下發了50分意見征求表發放到用戶手中，廣泛征求了用戶意見。在硬件建設上為了給用戶營造一個干凈、整潔的繳費環境，公司與農業銀行聯合在市中心位置修建了一處多功能的用戶服務大廳，為了便于用戶監督，我們設立了用戶意見本，將所有的收費員照片公布上墻，同時為了簡化開發商用熱手續，我們繪制了用熱入網流程圖，為了體現人文關懷，在服務大廳內設置了供用戶休息的桌椅和提供免費飲用的礦泉水。

5、宣傳報道工作：2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯產工程建設和外網施工及軟環境建設等項工作，開展了內容豐富的宣傳工作，通過報紙、電臺和電視臺全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內蒙古電力系統內極大地弘揚了公司三個文明建設成果、取得了對內鼓舞士氣、對外樹立企業形象的作用。

六、發揮工會組織的橋梁與紐帶作用、1、廠務公開工作：2005年工會在上級工會的領導下積極推行廠務公開，首先健全了領導機構,成立了公司經理為組長的廠務公開協調領導小組，為以黨總支書記為組長的廠務公開領導小組，堅持黨政工共同負責，讓員工全體參與，在公開內容上把員工關心的熱點、難點問題作為重點，為公司員工知情、參政、監督創造了條件，在開展廠務公開工作中公司充分利用黨政聯席會議、經理辦公會議、生產例會和經濟活動分析會、等形式把公司的生產、營銷、及財務情況和重大問題的決策情況向員工公布，在公開形式上利用職工代表大會和廠務公開欄將公司2005年企業工作目標、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費使用及困難補助標準等員工最為關心的切身利益和公司領導干部廉潔自律民主評議情況都面向員工公開，通過廠務公開工作的規范推行，做到了讓員工知廠情、議廠事，調動了員工的生產、工作積極性。

2、職工代表大會：2005年2月1日公司召開了一屆三次職工代表大會，公司52名職工代表參加了會議，此次會議收到職工關于生產、生活提案17條，公司經理逐條進行了解答，并安排了相應部門逐條進行落實整改。同時工會將落實代表提議情況進行了張榜公式，接受全體員工的監督。

2、簽訂集體合同。2004年公司工會在工作中突出了維護職能、在年初的職工代表大會上工會主席代表全體員工與公司經理簽訂了集體合同。一年來公司通過認真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護等方面存在的疑慮，同時也使員工切實感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權益真正得到維護，極大地增強了員工的主人翁責任感，2005年在公司傳達貫徹安泰公司會議精神的會議上公司黨總支書記代表員工重新和公司經理簽訂了集體合同。有效維護公司和員工雙方的合法權益。

3、“安康杯”競賽活動。2004年工會緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設備事故為零”為目標，與生產部門緊密配合，在供暖停產和供暖開始期間的崗前培訓工作中認真組織員工學習安全生產方針政策，結合實際進行了《安全規程》考試、組織員工觀看安全生產錄像片和滿洲里市安全生產圖片展覽，針對夏季熱電聯產工程和外網施工中工程量大、交叉作業點多的情況，配備了多名專職安全員、每天24小時巡視在施工現場有效的預防了安全責任事故的發生。2005年在春查中公司將“安康杯”競賽活動融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實的提高了設備健康水平。6月9日由政工部、生產部聯合舉辦了2005年“安康杯”有獎知識競賽活動，公司五個生產部門15名選手參加了比賽，安泰公司安全生產部、滿洲里市總工會的領導專程前來觀看比賽，通過此次競賽，提高了全體員工的安全責任意識。

公司在開展“安康杯”競賽活動中還抓好“事故隱患送達”工作，兩年來公司共收集到不安全隱患11條，經過工會與生產部門協調，全部予以整改，把事故隱患消滅在了萌芽中。截至6月1日，公司實現連續安全生產1570天。

4、關愛員工生活：公司在加強員工理論、技術培訓工作的同時還把解決員工困難、改善員工的生活條件，讓員工享受工作、熱愛生活、從而激發他們積極主動參與到企業發展中去作為提高員工整體素質的一項重要工作內容、為了保證全體員工人人都能有一個健康的身體、3月13日公司出資4萬元在市第一醫院對公司329名員工全部進行了身體檢查。同時針對女員工身體健康還開設了婦科檢查。為公司在人員崗位安排上提供了翔實的基礎資料。

4、送溫暖工程：春節期間，公司按照上級公司提出的“情暖萬家”送溫暖工作要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，活動中為了做到不漏一人一戶，工作人員提前進行了員工生活情況調查、經過車間、工會小組推薦上報，由工會委員會審議通過，對單職工家庭、患有大病及有子女上大學14名特困和困難員工進行了補助慰問。對10名子女上大學的員工給予了每人2000元助學補助。2005年春節期間由北方電力公司、安泰熱電公司和我公司聯合出資3萬余元對1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進行了慰問補助。

公司在做好自己員工幫困的同時還積極參加市委、政府組織“一幫一”活動來幫助社會困群眾，2005年春節公司領導在滿洲里市總工會的主席的陪同下，走訪了公司“一助一”幫扶對象李玉泉家，并贈送慰問金500元。

今后工作安排

一、組織隊伍建設

1、先進性教育活動：組織黨員加強學習，更新觀念，結合黨員先進性教育活動的開展，按照立黨為公、執政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，聯系公司實際，引導黨員干部學習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，認真解決黨員在思想、作風以及工作方面存在的突出問題、促進影響公司發展穩定、涉及到群眾利益的問題解決。

3、組織生活：7月1日舉辦慶祝建黨84周年新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞活動。為了提高黨員責任意識6月15日舉辦公司民主評議黨員活動。

2、基層黨支部建設：根據工作需要重新劃分黨支部、支部書記待遇要與同級部門的管理人員看齊，以增強其工作責任心和主動性，根據公司實際情況，要求黨支部至少每季度組織一次黨員活動，由支部組織委員提前將活動計劃上報公司政工部、活動經費統一從黨費中列支。

二、領導班子建設

1、民主集中制：堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。擬定2005年12月15日召開公司班子民主生活會，提前做好意見征求和結果上報工作，針對民主生活會反映出的問題進行落實整改。2005年6月和12月各召開一次黨總支支委會議、由公司班子成員分別向黨總支匯報半年工作總結和工作安排。

2、中心組學習：每季度由中心組組長檢查中心組學習筆記，2005年公司領導班子每人要結合實際工作各寫一篇有深度、有分量的調研論文。

3、后備干部隊伍：根據安泰熱電公司選拔、培養后備干部的要求,2005年6月對公司后備干部隊伍進行從新調整和充實。積極與市委、政府及上級公司聯系，通過組織、選送年輕優秀干部參加各類理論、實踐培訓學習的途徑，拓展他們的視野、提高理論素養和經營管理能力。

三、紀檢監察工作，1、廉政建設：通過效能監察等有效手段，促進公司各項制度建設，確保公司黨總支主要任務和各項部署落到實處。嚴明黨的紀律，盡心盡力解決群眾關心的熱點難點問題。

2、監督制約：加強對重大決策、干部任免、重大項目安排、大宗材料采購、大額資金運作等環節的監督力度。

3、效能監督:加強對黨員領導干部的有效監督能力，嚴格執行述職述廉、民主評議、民主生活會、重大事項報告等制度，拓寬和健全監督渠道，把黨內監督、經營管理監督結合起來，相互協調配合，提高監督的效能。

4、制度建設：圍繞公司用人權、財權、物權、事權，抓住關鍵部位和薄弱環節，加強制度規范和監管，深化廠務公開，在選人用人、項目招投標、集中采購、比價采購等項工作中必須召開黨政聯席會議集體做出決定，從源頭上防治腐敗。

四、思想政治、企業文化和精神文明建設

1、思想政治工作：加強企業文化建設和精神文明建設，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。2005年結合安泰公司企業文化建設規劃制定公司企業文化安排，同年公司要進入呼倫貝爾市級文明單位行列。

2、宣傳工作：圍繞貫徹“三個代表”重要思想和開展“黨員先進性教育”這一主線，提高宣傳工作的輿論引導、營造氛圍的水平。2005年6月充實調整公司通訊員隊伍，加大各類報刊的上稿量

3、行風建設：2005年繼續深入開展行風建設和軟環境建設工作，建立“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，從現在開始要求營銷部認真做好不熱用戶的統計工作，在供熱停產后馬上協助不熱用戶進行供暖系統改造，通過我們為用戶提供安全可靠的熱能和提供熱誠周道的服務，爭取客戶的理解和信任，扭轉我們在軟環境建設中排名靠后的被動局面。

4、信訪工作：正確執行關于做好穩定工作的方針，在公司重要會議、重大工作部署和重大改革方案出臺前后，要及時了解、收集群眾意見和工作思想動態，主動做好解疑釋惑和引導推動作用。及時化解矛盾，防止發生群體性聚集或群體性上訪。對發生重大不穩定事件的部門，實行責任追究制度。加強與地方黨委、政府的溝通聯系，切實解決員工的實際困難。引導公司員工自覺維護改革發展穩定的大局。深入細致地開展安全與穩定的排查工作。建立、完善安全生產的組織體系和規章制度，強化安全生產責任制的考核，杜絕安全事故的發生。

五、工青組織建設：

1、民主管理：進一步完善公司職代會制度，深化民主管理、促進民主監督，重點是完善對員工提案處理、落實的監督力度，2005年要將2004年職代會員工提案按照經理要求落實給相關責任部門和人員，并將落實、整改情況面向全體員工公布，切實提高員工參與企業管理的積極熱情。

2、扶貧幫困：2005年繼續做好扶貧幫困工作，對全體員工進行調查摸底，建立詳盡的困難員工檔案，在解決員工實際困難中，要把解決新調入員工的困難作為主要工作，加快住宅樓房的建設，切實解決這些員工的后顧之憂。

3、技術創新：以提高經濟效益為中心，深入開展員工經濟技術創新和合理化建議“金點子”活動，引導員工將創新成果、合理化建議向生產力轉化。2005年11月公司將組織“技術創新、合理化建議”成果評選。在年終的工作會議上將對獲獎人員、獲獎項目進行大力表彰。

4、技能競賽：2005年6月公司工會將配和安全生產部舉辦公司首次員工技能大比武，通過技能比武、崗位練兵等形式，來推動公司技能人才隊伍的整體建設，帶動各類高、中、初級人員的梯次發展。

5、文化生活：2005年6月前公司工會將成立員工之家，購置學習、娛樂設施，為員工提供學習、娛樂、健身場所。同時針對公司青年員工多的特點，公司工會將組建成立光明熱電員工籃球隊，豐富員工文體活動。12月份舉辦公司第二屆青年員工卡拉OK歌手大獎賽。

二00五年六月十日