第一篇：熱軋環(huán)保治理對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)情況匯報(bào)

熱軋環(huán)保對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)情況匯報(bào)

一、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本分析

熱軋共有九臺(tái)除塵系統(tǒng)，主要能源消耗有：

①電，噸鋼耗電30度（計(jì)算數(shù)據(jù)）。

②壓縮空氣，噸鋼耗壓縮空氣8.23立。

③氮?dú)猓瑖嶄摵牡獨(dú)?5立。

④蒸汽，噸鋼耗蒸汽35公斤。

⑤循環(huán)水，噸鋼耗水28公斤。

2013年年產(chǎn)量計(jì)算，共計(jì)能源消耗：83166268萬元。

二、經(jīng)濟(jì)效益分析

九臺(tái)除塵系統(tǒng)噸鋼產(chǎn)灰量30.01公斤。

兩臺(tái)除塵系統(tǒng)噸鋼回收煤氣120.52立。

按照當(dāng)年產(chǎn)量，可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益5461萬元。

三、各級(jí)環(huán)保部門查處問題整改情況

天鐵集團(tuán)熱軋板有限公司地處河北省涉縣井店鎮(zhèn)，按照河北省地方標(biāo)準(zhǔn)鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)《DB13/1461-2011》要求，在邯鄲市大氣污染防止工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)環(huán)保治理水平，努力減排增效。不斷滿足河北省邯鄲市對(duì)大氣污染治理的要求，顆粒物排放濃度在6-12mg/m3,完全滿足標(biāo)準(zhǔn)《DB13/1461-2011》中規(guī)定濃度20 mg/m3以下。熱軋污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備是北京牡丹聯(lián)友電子工程有限公司HP5000在線式煙氣連續(xù)排放監(jiān)測系統(tǒng)，配套設(shè)備有YB-88氧量分析儀。采用氧化鋯變送器測量煙氣含氧量（即氧探頭）。

熱軋污染源在線監(jiān)測，共有四臺(tái)在線監(jiān)測設(shè)備，自2007年設(shè)備安裝投產(chǎn)以來，至今已運(yùn)行近7年時(shí)間，在邯鄲市環(huán)保網(wǎng)上時(shí)有掉線，數(shù)據(jù)上傳不及時(shí)的現(xiàn)象，設(shè)備老化造成數(shù)采儀有死機(jī)現(xiàn)象。

熱軋安全環(huán)保科2014-3-17

第二篇：提質(zhì)增效專題匯報(bào)

益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效專題匯報(bào)

為落實(shí)局、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，項(xiàng)目組織召開了提質(zhì)增效專題會(huì)議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報(bào)如下：

益南路面項(xiàng)目為完工項(xiàng)目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項(xiàng)目提質(zhì)增效的主要途徑是擴(kuò)大變更索賠金額，增加項(xiàng)目收益，針對(duì)上述情況，項(xiàng)目主要從以下幾個(gè)方面努力：

1、新增單價(jià)的變更，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭取批復(fù)較為理想的單價(jià)。

2、加快變更審批程序：加強(qiáng)與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計(jì)量。

3、積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計(jì)量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計(jì)量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。

4、盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時(shí)與業(yè)主開展竣工決算。

5、對(duì)于剩余為辦理竣工決算的勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商積極協(xié)商，話費(fèi)最低成本解決問題，盡快完成末次結(jié)算。

第三篇：提質(zhì)增效匯報(bào)材料

提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料

2020年初以來，固原片區(qū)黨支部根據(jù)公司提質(zhì)增效措施，認(rèn)真落實(shí)寧夏銷售公司和高速分公司各項(xiàng)工作部署，以創(chuàng)造利潤為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展，截止8月底，共實(shí)現(xiàn)利潤總額1567.87萬元。

固原片區(qū)黨支部“提質(zhì)增效”活動(dòng)按照專項(xiàng)工作方案有序推進(jìn)，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價(jià)雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個(gè)月時(shí)間里，主要從以下幾個(gè)方面作起：

一是以現(xiàn)場服務(wù)為抓手，積極探索開展增值服務(wù)+。

積極探索開展增值服務(wù)+，結(jié)合各服務(wù)區(qū)開口營銷勞動(dòng)競賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務(wù)+”活動(dòng)，在顧客進(jìn)站加油時(shí)，進(jìn)行擦車服務(wù)，同時(shí)對(duì)高毛利商品進(jìn)行推薦。通過活動(dòng)開展，強(qiáng)化員工開口營銷能力，提高顧客進(jìn)站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務(wù)要銷售，引領(lǐng)油非增長。整體提升服務(wù)區(qū)運(yùn)行效果。

二是加強(qiáng)考核。

首先制定合理的考核機(jī)制，下達(dá)銷售和利潤指標(biāo)，通過將預(yù)算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績和利潤目標(biāo)進(jìn)行雙重考核，以此激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。

三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。

對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠性、可用率，對(duì)外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與周邊市場的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價(jià)差，化被動(dòng)為主動(dòng)。

四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度

按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結(jié)構(gòu)，提升加油（氣）員收入，進(jìn)一步激勵(lì)員工干事創(chuàng)效積極性，最終實(shí)現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場管理水平提升到新臺(tái)階，固原片區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，在涇源服務(wù)區(qū)試點(diǎn)推行值班經(jīng)理制度，引導(dǎo)服務(wù)區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營型人才轉(zhuǎn)變，值班經(jīng)理向全能型人才轉(zhuǎn)變，結(jié)合涇源服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，設(shè)置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時(shí)有人負(fù)責(zé)組織和落實(shí)服務(wù)區(qū)現(xiàn)場的日常管理、安全管理、服務(wù)、促銷、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個(gè)多月的運(yùn)行，打破了服務(wù)區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實(shí)現(xiàn)任務(wù)到人，薪酬到人的轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)激發(fā)了全員銷售動(dòng)力，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經(jīng)理做好了準(zhǔn)備。

第四篇：提質(zhì)增效匯報(bào)材料

提質(zhì)增效工作匯報(bào)材料

年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員視頻會(huì)議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項(xiàng)工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動(dòng)，抓轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。

一、提質(zhì)增效工作開展情況

（一）生產(chǎn)管理方面成效顯著

今年以來，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動(dòng)出擊，xx風(fēng)場截止5月17日各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步：

生產(chǎn)管理方面取得顯著成績的原因：

一是加強(qiáng)人員管理。首先把預(yù)算管控機(jī)制延伸到班組，逐月下達(dá)指標(biāo)，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作積極主動(dòng)、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作拖拉、不主動(dòng)、影響電量的給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰。通過這一激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)要求值班人員合理安排運(yùn)行方式，使機(jī)組出力最大化；合理安排消缺時(shí)間，盡量在無風(fēng)條件下消缺；根據(jù)負(fù)荷預(yù)測曲線，合理安排機(jī)組定檢工作；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況，實(shí)行狀態(tài)檢修，提前介入；根據(jù)機(jī)組以往故障情況，提前儲(chǔ)備采購周期長、易損部件，縮短故障停機(jī)時(shí)間；在不違反調(diào)度調(diào)度紀(jì)律的情況下，盡量多發(fā)電等。

二是加強(qiáng)設(shè)備管理。首先是科學(xué)合理地制定全年風(fēng)機(jī)定檢工作計(jì)劃，避免大風(fēng)季節(jié)季節(jié)來臨時(shí)風(fēng)機(jī)故障率高、停機(jī)時(shí)間長的問題發(fā)生。面對(duì)困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運(yùn)籌帷幄。通過前一段時(shí)間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)經(jīng)受住了考驗(yàn)。其次是實(shí)施有效技改，鐵嶺公司二期風(fēng)場建設(shè)過程中由于諸多原因造成風(fēng)機(jī)出力不很理想，沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一直處于虧損邊緣，風(fēng)機(jī)更換葉片的技改項(xiàng)目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風(fēng)速下（同等風(fēng)速情況），風(fēng)機(jī)出力顯著提高。另外，風(fēng)機(jī)超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司經(jīng)過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)有超溫的趨勢(shì)時(shí)，提前沖洗濾網(wǎng)，事前防范，避免超溫；二是在機(jī)艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動(dòng)濾網(wǎng)裝置，根據(jù)齒輪箱溫度情況自動(dòng)調(diào)整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機(jī)時(shí)間，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行質(zhì)量。

三是多措并舉，減少棄風(fēng)限電問題。對(duì)內(nèi)提高設(shè)備可靠

性、機(jī)組可用率，對(duì)外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時(shí)通訊暢通，風(fēng)場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時(shí)間向營銷領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)。

（二）電源項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn) 一方面，原有電源項(xiàng)目有所進(jìn)展。

另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理效果明顯

公司牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，查明在工程管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，初步實(shí)現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競爭能力。強(qiáng)化行政管理，嚴(yán)格控制一般管理費(fèi)支出。首先是抓住利率下行的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應(yīng)前提下，進(jìn)一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財(cái)務(wù)費(fèi)用下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。同時(shí)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，我公司一致嚴(yán)抓費(fèi)用控制，成本費(fèi)用逐年下降，尤其五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)30-50%。其他費(fèi)用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場化用工改革。建立了市場化用工相關(guān)制度，為全面推行市場化用工試點(diǎn)做好政策準(zhǔn)備。暢通市場化用工的流通渠道，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。

三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)向生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)滲透，切實(shí)提高公司管理現(xiàn)代化水平。按節(jié)點(diǎn)要求做好ERP合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎(chǔ)工作的深化工作，把全面精益管理作為“強(qiáng)基”工作以及星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

二、目前存在的問題

（一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。

1.現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場檢修不及時(shí)。

3.生產(chǎn)管理部門與風(fēng)場溝通不暢，管理有死角。4.個(gè)別風(fēng)場及人員安全技能不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。

（二）在電源項(xiàng)目推進(jìn)方面，還存在很多困難。1.受國家對(duì)風(fēng)電開發(fā)總量控制，2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。

1、對(duì)國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。

三、今后整改措施

（一）生產(chǎn)管理方面，1、積極參加集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)按計(jì)劃檢修，保障設(shè)備健康水平。

3、健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請(qǐng)火電廠專家對(duì)現(xiàn)場主要崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。

（二）電源項(xiàng)目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動(dòng)出擊。

（三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時(shí)機(jī)科學(xué)決策。

第五篇：提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

為落實(shí)集團(tuán)、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，項(xiàng)目組織召開了提質(zhì)增效專題活動(dòng)會(huì)議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的決策部署，落實(shí)中交集團(tuán)暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質(zhì)增效工作的精神，充分結(jié)合三公司2016年職代會(huì)精神，以“一二三四五”經(jīng)營管理理念為主線，以不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質(zhì)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以打造“四講四重”領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化工作作風(fēng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍、踐行企業(yè)文化為重點(diǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效為實(shí)現(xiàn)三公司開發(fā)再拓新領(lǐng)域、經(jīng)營再創(chuàng)新水平、效益再達(dá)新目標(biāo)、實(shí)力再上新臺(tái)階、發(fā)展再達(dá)新境界的目標(biāo)而共同努力。

二、工作目標(biāo)

以集團(tuán)、公司提質(zhì)增效活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目分包成本、管理費(fèi)用、人工成本、財(cái)務(wù)成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益并舉”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立工作小組 組 長：徐 純

副組長：傅 鳴 范利民 李石勇 伍曉泉 朱衛(wèi)平 陳 龍

組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峰 阮班穩(wěn) 江 丹 胡碧玉

2、工作職責(zé)

1）小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動(dòng)的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。

2）小組副組長負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。

3）小組各成員為本次專項(xiàng)活動(dòng)各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作成果和意見。

3、工作內(nèi)容 “提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。

具體各部門職責(zé)分工見附件2

四、活動(dòng)步驟

為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動(dòng)員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實(shí)階段 第四階段，總結(jié)提高階段

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)各部門對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。

2、加大宣傳教育

通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺(tái)宣傳、談?wù)摃?huì)等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)人人參與的全員意識(shí)。

3、督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

六、目標(biāo)的分解落實(shí)

依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。各部門目標(biāo)分解如下：

1、經(jīng)營管理部：

1）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門要參加；

2）結(jié)合公司2016年重點(diǎn)工作，對(duì)提質(zhì)增效目標(biāo)積極落實(shí)，并配套制定相關(guān)考核措施，確保責(zé)任有效落地；

3）按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責(zé)權(quán)利到位的新業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮指揮作用；

4）采取切實(shí)有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對(duì)于因管理、決策導(dǎo)致的虧損，要加大問責(zé)力度；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的虧損，要通過問責(zé)、調(diào)整等方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減虧治虧目標(biāo)。項(xiàng)目要想方設(shè)法努力減少虧損；

5）提高精細(xì)化管理水平，抓好項(xiàng)目的經(jīng)營策劃，進(jìn)一步完善勞務(wù)招標(biāo)平臺(tái)，抓好勞務(wù)招標(biāo)，控制和降低項(xiàng)目直接成本； 6）要制定工作目標(biāo)，明確提質(zhì)增效的具體內(nèi)容和工作任務(wù)，落實(shí)保障措施，要有具體的動(dòng)作、具體的內(nèi)容、具體的成果。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部:

1）加強(qiáng)“兩金”管理。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實(shí)“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、誰形成、誰催收”的責(zé)任制度，要多元聯(lián)動(dòng)抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴(yán)防死守，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制；

2）加快內(nèi)部單位往來各類債務(wù)的清理。按照規(guī)定上繳資產(chǎn)收益，欠繳的單位要盡快補(bǔ)繳以前欠繳部分；

3）充分利用各種金融工具，加快資金周轉(zhuǎn)，減少各類借款，并及時(shí)償還上級(jí)單位借款，減少借款利息支出；

4）針對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用增幅過大的問題，認(rèn)真開展自查整改，自身整改不到位的，集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行檢查。

3.工程管理部：

要以“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)為引領(lǐng)，項(xiàng)目各個(gè)人員集思廣益，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，從技術(shù)方面降低項(xiàng)目成本。

4、物資設(shè)備部：

強(qiáng)化物資和設(shè)備管理，提高使用效率和效果；進(jìn)一步完善集中采購平臺(tái)，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，降低成本。

5、人力資源部： 1）、要完善“三能”機(jī)制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發(fā)廣大員工的干事熱情。要以效率和效益為中心，將競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制結(jié)合起來，全力搭建符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。

2）、要強(qiáng)化人才創(chuàng)造價(jià)值理念，堅(jiān)持“學(xué)以致用”原則；要完善人才流動(dòng)、交流、退出機(jī)制，統(tǒng)籌配臵人力資本。考核領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要善于聽取不同聲音，實(shí)事求是，綜合考慮各項(xiàng)要素；人才儲(chǔ)備要克服平均主義，拓展用人視野。

6、辦公室：

嚴(yán)肅依規(guī)辦事、依法治企，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)決策，都要有制度支撐，做任何事情都要在制度范圍之內(nèi)。

七、總結(jié)交流

根據(jù)各部門活動(dòng)方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開討論交流會(huì)議（至少每月召開一次），會(huì)議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開，原則上要求全員參加，不得無故缺席，會(huì)議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；

2、現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；

3、方案實(shí)施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；

4、下一階段方案實(shí)施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。

八、考核評(píng)比

由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況按照每兩個(gè)月進(jìn)行一次考核、排序、通報(bào)，把活動(dòng)考核與績效考核結(jié)合起來，把活動(dòng)考核情況作為績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容和重要依據(jù)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的部門和個(gè)人，堅(jiān)決追究責(zé)任。

二〇一六年七月十三日