第一篇：提質增效年活動開展情況匯報

民勤縣畜牧獸醫局 “提質增效年”活動開展情況匯報

按照縣委在縣鄉機關開展“提質增效年”活動的安排部署，畜牧局高度重視，精心組織，畜牧部門“提質增效年”活動有序開展，現將活動開展情況做簡要匯報：

一、精心謀劃安排，奠定活動基礎。

一是認真動員部署。為使畜牧系統“提質增效年”活動開好頭、起好步，扎實有效的開展，3月29日縣委工作會議召開和“提質增效年”活動實施意見下發后，畜牧局迅速行動，于3月31日下午召開局務擴大會議，對畜牧系統開展“提質增效年”活動進行動員和部署，會議傳達了市委、縣委工作會議精神，認真學習了相關文件和領導講話精神，通過學習，使系統黨員干部對開展提質增效年活動的重要意義等有了較為明確的認識。會后，各支部均于4月2日前召開了專題動員會議。二是制定實施意見。為確保畜牧系統“提質增效年”活動順利開展，畜牧局總支根據縣委實施意見，結合畜牧部門工作實際，制定印發了畜牧系統開展“提質增效年”活動實施意見。三是成立領導機構。為切實加強對活動開展的組織領導和督促檢查，畜牧局成立了以局長為組長，總支書記為副組長，下屬單位支部書記為成員的活動領導小組。

二、創新活動載體，明確活動重點。

按照縣委開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作，我局提出了“四抓四促、五提升”為主要內容的活動載體，以此確保畜牧系統“提質增效年”活動能夠抓的實，抓出成效。

一是抓學習，促思想認識提高。干部職工通過對科學發展觀等政治理論及市委、縣委工作會議精神的學習，政治意識、大局意識、責任意識、服務意識明顯增強，在思想、行動上能夠與縣委、縣政府保持高度一致。二是抓紀律、促工作作風改進。為了營造良好的干事創業環境，確保政令在畜牧部門的各項工作中得到堅決落實，活動開展后，我局嚴明工作紀律，嚴格實行職工考勤，現在上班遲到早退的少了，工作時間玩電腦游戲、上網聊天的沒了，技術服務及時到位。三是抓效率，促工作任務落實。對已落實的重點項目和縣委、縣政府確定的重點工作，明確時限、目標和責任，科學安排、倒排工期，加快進度、保證質量。四是抓制度，促服務質量提升。安排專人清理和完善了崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、責任追究制、績效考評制等工作制度，并嚴格落實，機關工作效能和服務質量明顯提升。

通過活動開展，爭取在五個方面得到提升：一是規?；B殖要有新發展。全年完成養殖暖棚建設任務7000畝，年末全縣暖棚進畜達標率較上年提高15個百分點，棚均增收2000元。二是標準化生產要有新突破。創建市級畜禽養殖標準化示范場40個，申報1個部級、1個省級畜禽養殖標準化示范場。力爭年內，全縣達到標準化的規模養殖場占到規模養殖場總量的20%。三是產業化水平要有新提高。抓好與中天公司合作，力爭民勤中天公司養羊工程技術研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20萬只羊的肉食品加工廠及城東工業園區年產4000噸預混料的反芻動物核心飼料廠于年底完工并投入使用。四是防疫檢疫工作要有新成效。積極推進無規定動物疫病示范區創建工作，提升動物疫病防控水平；結合“瘦肉精”等食品安全事件，切實抓好獸藥、飼料及添加劑、奶牛和生鮮乳安全監管，開展好動物產地、屠宰、流通環節檢疫，創造安全的畜產品生產和消費環境。五是重大項目建設要有新進展。完成好草原生態補償獎勵機制、退牧還草、省級草食畜牧業發展等較大項目，實現項目投資較去年增長46%。

三、重點工作和項目成效顯著

重點工作方面，一是在養殖暖棚建設上，截止目前，全縣已落實暖棚建設面積8321畝，占計劃任務的119%；已開工暖棚面積3444畝，占計劃任務的49%，其中養殖小區84個、2070畝；前庭后院式規模養殖暖棚1539畝。二是在舊棚管理上，4月17日-21日，按照縣上要求，由財政、審計、畜牧等部門組成驗收小組，對2010年驗收后由于進畜不達標、配套設施不完善，未予完全兌付縣級公共設施費的部分養殖小區進行了再次驗收。三是在牲畜品種改良上，今年計劃在南湖和大灘建立2個小尾寒羊擴繁場，為每場投放小尾寒羊種羊200只，目前已組織人員到山東調引種羊，同時分別與2個擴繁場簽訂了種羊使用管理協議。四是在秸稈飼料化利用上。2011年全縣計劃新建青貯窖、微貯池1.18萬立方米，配套購置秸稈青貯及粉碎加工機械1300臺套。目前共購置秸稈青(黃)貯揉絲、打捆、包膜三位一體機組11臺（套），購置秸稈粉碎加工機械436臺。五是在標準化養殖上，蔡旗鄉沙灘村肉羊養殖示范園區、大灘鄉丁叮生態養殖示范園區等8個縣級標準化養殖示范點建設進展順利。為進一步提高蛋雞產業化發展水平，解決我縣養雞業在雞苗購進、防疫、糞污及病死雞無害化處理方面存在的問題，4月11日組織召開了全縣蛋雞產業化發展座談會，制定印發了《民勤縣養雞產業標準化建設管理辦法》，對全縣養雞場（小區）開展了全面普查。4月28日還將邀請正大集團專家來我縣舉辦全縣蛋雞標準化生產技術培訓會議專題培訓班。

重點項目方面，一是實施好2010年退牧還草項目，項目下達總投資3950萬元，建設內容為實施草原圍欄170萬畝；補播改良草地45萬畝，人工示范草地建設2萬畝。1-4月份完成了現場勘查、作業設計和圍欄工程招標的前期工作，擬于5月9日正式招標，預計10月底工程全部竣工。二是爭取民勤縣草原生態保護補償獎勵項目，項目計劃對紅沙崗、東湖、南湖等鄉鎮714萬畝禁牧和草畜平衡草原實施全面承包，對項目涉及的5542人實施補助獎勵，目前已完成項目實施方案的編制工作并上報省農牧廳。三是實施好2011年度省級草食畜牧業發展項目，項目下達總投資299.65萬元，目前下達的8個養殖小區全部開工，其它建設內容正在落實中。四是實施好民勤縣無規定動物疫病示范區建設項目，我縣已被省上列入試點縣，縣上已組織召開了無規定動物疫病示范區創建動員會，并編制印發了無疫區創建實施方案。

畜牧系統“提質增效年”活動雖然取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是宣傳工作方面做得不夠，在營造氛圍上稍有欠缺；二是個別干部對活動重要性的認識還不夠，沒有把開展活動同推動工作有效結合起來，工作作風不實、效率低下的問題仍沒有得到有效解決；三是在督促檢查方面做得不夠，個別單位活動抓的不緊。下一步，我局將嚴格按照縣委的安排部署，在縣委“提質增效年”活動領導小組的指導下，抓活動，促工作，為“2311”計劃實施，群眾節水增收做出更大的貢獻。

第二篇：提質增效專題匯報

益南LM1標提質增效專題匯報

為落實局、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質增效專題會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：

益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質增效的主要途徑是擴大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：

1、新增單價的變更，加強與業主溝通，積極聯系咨詢公司、專家詢證，爭取批復較為理想的單價。

2、加快變更審批程序：加強與業主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。

3、積極與業主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續。

4、盡快完成變更審批手續、竣工資料編制和整理，并及時與業主開展竣工決算。

5、對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結算。

第三篇：提質增效匯報材料

提質增效工作匯報材料

2020年初以來，固原片區黨支部根據公司提質增效措施，認真落實寧夏銷售公司和高速分公司各項工作部署，以創造利潤為統領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展，截止8月底，共實現利潤總額1567.87萬元。

固原片區黨支部“提質增效”活動按照專項工作方案有序推進，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：

一是以現場服務為抓手，積極探索開展增值服務+。

積極探索開展增值服務+，結合各服務區開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統一開展“增值服務+”活動，在顧客進站加油時，進行擦車服務，同時對高毛利商品進行推薦。通過活動開展，強化員工開口營銷能力，提高顧客進站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務要銷售，引領油非增長。整體提升服務區運行效果。

二是加強考核。

首先制定合理的考核機制，下達銷售和利潤指標，通過將預算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業績和利潤目標進行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發揮全員力量，提高支部整體戰斗力。

三是多措并舉，作好開源節流，增收節支。

對內提高設備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與周邊市場的充分溝通和聯系，不斷縮小價差，化被動為主動。

四是拓寬思路，逐步推行值班經理制度

按照公司優化崗位配置和薪酬結構，提升加油（氣）員收入，進一步激勵員工干事創效積極性，最終實現提量增效，使現場管理水平提升到新臺階，固原片區黨支部結合實際，在涇源服務區試點推行值班經理制度，引導服務區經理向經營型人才轉變，值班經理向全能型人才轉變，結合涇源服務區實際情況，設置4名值班經理，南北區各2名，確保24小時有人負責組織和落實服務區現場的日常管理、安全管理、服務、促銷、設備設施維護、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運行，打破了服務區以往平均主義、大鍋飯的思想，實現任務到人，薪酬到人的轉變，精準激發了全員銷售動力，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經理做好了準備。

第四篇：提質增效匯報材料

提質增效工作匯報材料

年初以來，xx公司根據集團公司提質增效攻堅戰動員視頻會議的精神，認真落實xx公司各項工作部署，以可持續創造價值為統領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展。

一、提質增效工作開展情況

（一）生產管理方面成效顯著

今年以來，遼寧經濟增速在全國排名墊底，面臨經濟下行壓力大，產能過剩嚴重，市場競爭加劇等嚴峻挑戰，xx風電公司頂住壓力，主動出擊，xx風場截止5月17日各項生產指標上取得明顯進步：

生產管理方面取得顯著成績的原因：

一是加強人員管理。首先把預算管控機制延伸到班組，逐月下達指標，考核兌現。建立一整套獎懲機制，對于工作積極主動、能夠及時發現缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經濟處罰。通過這一激勵手段，充分調動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運行方式，使機組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風條件下消缺；根據負荷預測曲線，合理安排機組定檢工作；根據機組運行情況，實行狀態檢修，提前介入；根據機組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機時間；在不違反調度調度紀律的情況下，盡量多發電等。

二是加強設備管理。首先是科學合理地制定全年風機定檢工作計劃，避免大風季節季節來臨時風機故障率高、停機時間長的問題發生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。通過前一段時間的狀態檢修，提前介入，海裝機組取得的效果比較明顯，連續大風季節風機故障率明顯降低，發電量顯著提高，風機經受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風場建設過程中由于諸多原因造成風機出力不很理想，沒有達到設計要求，一直處于虧損邊緣，風機更換葉片的技改項目完成，發電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風速下（同等風速情況），風機出力顯著提高。另外，風機超溫問題一直影響著安全穩定運行，公司經過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風機塔筒內加裝高壓沖洗水管，發現風機有超溫的趨勢時，提前沖洗濾網，事前防范，避免超溫；二是在機艙外增加一路齒輪箱冷卻系統，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統入口處加裝一套自動濾網裝置，根據齒輪箱溫度情況自動調整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質量。

三是多措并舉，減少棄風限電問題。對內提高設備可靠

性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調、省調的充分溝通和聯系，不斷取得調度部門的理解和政策上的支持；設立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發生限電情況，必須第一時間向營銷領導匯報，化被動為主動。

（二）電源項目穩步推進 一方面，原有電源項目有所進展。

另一方面，拓寬思路，繼續尋找優質資源儲備。

（三）強化內部管理效果明顯

公司牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司經營管理規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，初步實現“提升管理、開源節流、穩步增效”的目標，各項財務費用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競爭能力。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。首先是抓住利率下行的有利時機，及時調增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應前提下，進一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財務費用下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財務費用比年初預算降低3%。同時嚴格控制成本費用，我公司一致嚴抓費用控制，成本費用逐年下降，尤其五項經費使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項經費較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業務招待費增減率達30-50%。其他費用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。建立了市場化用工相關制度，為全面推行市場化用工試點做好政策準備。暢通市場化用工的流通渠道，實現公司內部市場化用工靈活調整，保證生產及管理等需求。

三是加快推進信息化建設，促進信息技術向生產、經營、發展的各個方面、各個環節滲透，切實提高公司管理現代化水平。按節點要求做好ERP合同模塊的建設工作，并按期上線運行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創造可持續價值。繼續做好“7S”管理基礎工作的深化工作，把全面精益管理作為“強基”工作以及星級企業創建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標優質完成，嚴格控制各項費用支出，達到降本增效的目標。

二、目前存在的問題

（一）生產管理方面，與先進相比還有一定的差距。

1.現場技術監督工作不到位。2.現場檢修不及時。

3.生產管理部門與風場溝通不暢，管理有死角。4.個別風場及人員安全技能不強，安全意識淡薄。

（二）在電源項目推進方面，還存在很多困難。1.受國家對風電開發總量控制，2.受環保和林業等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業內部精細化管理方面，還有很多不足。

1、對國家和地方相關產業政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業內部制度建設不夠規范系統。

三、今后整改措施

（一）生產管理方面，1、積極參加集團公司技術監督方面培訓，提高生產人員業務水平，適時開展技術監督工作，消除設備隱患。

2、加強業務培訓，人才儲備，強化檢修人員業務水平，及時按計劃檢修，保障設備健康水平。

3、健全溝通機制，理順管理部門與風場關系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請火電廠專家對現場主要崗位系統培訓，嚴格考核。

（二）電源項目建設方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。

（三）企業內部精細化管理方面，抓住時機科學決策。

第五篇：提質增效年活動實施方案

各黨支部：為貫徹落實縣委十二屆十五次全委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，鞏固和擴大“作風建設年”活動成果，大力改進作風，提高服務質量，增強機關效能，推進工作落實，根據縣委《關于在縣鄉機關開展“提質增效年”活動的意見》（民辦發〔2011〕22號文），鄉黨委決定，今年在全鄉各支部和黨員干部中

開展“提質增效年”活動?，F提出如下實施方案：

一、開展“提質增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鄉機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，全鄉各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

開展“提質增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發的涉甘精神，學習省市縣鄉2011年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創業小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。三要加強農業技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業、特色林果業和大田節水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。四要加強方法和經驗的學習。鄉村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即:善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對鄉黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實2011年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正