第一篇：環(huán)保檢查整改內(nèi)容

環(huán)保檢查整改內(nèi)容

土建整改內(nèi)容：

1、硫酸廠(chǎng)圍墻處新建應(yīng)急水池：規(guī)格20m*6m*2m 完成時(shí)間：

2、石灰大棚新建應(yīng)急水池：規(guī)格16m*10m*2m 完成時(shí)間：

3、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)污水收集水溝

完成時(shí)間：

4、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)污水收集水池：數(shù)量3個(gè)，規(guī)格現(xiàn)場(chǎng)確定 完成時(shí)間：

5、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)原水溝打溝底

完成時(shí)間：

6、新建硫酸罐處打地坪，碼圍堰 完成時(shí)間：

7、二氫鈣熟化庫(kù)旁拆圍墻、蓋溝 完成時(shí)間：

8、球磨機(jī)處泵坑擴(kuò)大

完成時(shí)間：

9、磷渣堆場(chǎng)新建收集水池

完成時(shí)間：

10、生產(chǎn)車(chē)間零星地坪

完成時(shí)間：

11、磷酸車(chē)間澄清池地坪

完成時(shí)間：

12、二氫鈣地坪貼磚

完成時(shí)間

：

13、濃縮地坪貼磚

完成時(shí)間：

簽字確認(rèn)：

2012年7月27日

第二篇：防汛檢查整改內(nèi)容-四部

2014年6月17日上午進(jìn)行的防汛檢查整改內(nèi)容

一、大壩左岸

1、邊坡頂部接瀝青路上圍堰加高、加固完整；

2、邊坡頂部接瀝青路上的上一道圍堰導(dǎo)流邊坡已被沖空，要求換填石渣密實(shí)，并在流水面上鋪設(shè)土工布導(dǎo)流，避免暴雨來(lái)臨導(dǎo)致沖毀已開(kāi)挖完成的邊坡，確保邊坡安全。

3、壩肩頂部靠變壓器房處平臺(tái)邊的小塬溝要加固截流、并完善導(dǎo)流溝，避免塬溝直流水而沖毀已開(kāi)挖完成的邊坡。

4、渣場(chǎng)大塬溝坡底處的鋼筋加工廠(chǎng)要盡快搬遷，防止汛期來(lái)臨造成渣場(chǎng)滑坡而帶來(lái)的損害。

二、圍堰：

盡快按方案要求完成填筑高程885，圍堰頂部寬度不小于4米；通向泄洪洞的導(dǎo)流渠要修筑成型，并鋪設(shè)好導(dǎo)流防沖刷的土工布；保障圍堰可以隨時(shí)投入泄洪防汛。

三、炸藥庫(kù)：

炸藥庫(kù)地面高程接近圍堰高程，為避免圍堰內(nèi)泄洪不及而回流淹沒(méi)炸藥庫(kù)，要求提前做好炸藥庫(kù)圍墻周邊防洪加固，并備足沙袋隨時(shí)封堵大門(mén)底部形成圍堰，確保炸藥庫(kù)的安全防汛

施工四部

2014年6月17日

第三篇：安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度

安全/環(huán)保檢查及隱患整改管理制度

1.目的

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，為員工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障公司生產(chǎn)設(shè)備和員工身體安全。保障生產(chǎn)工作順利持續(xù)進(jìn)行。

2.主要內(nèi)容和適用范圍

公司各生產(chǎn)單位（廠(chǎng)、部）的安全/環(huán)保檢查及隱患整改。3.術(shù)語(yǔ)

安全/環(huán)保檢查：是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全/環(huán)保管理中可能存在的隱患、有害和危險(xiǎn)因素及缺陷等進(jìn)行查證，確定其存在狀態(tài)和轉(zhuǎn)化為事故的可能條件，以便制定整改措施，消除隱患等危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)、環(huán)境保等事項(xiàng)安全、環(huán)保進(jìn)行。

4.管理職責(zé)

4.1安環(huán)部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全/環(huán)保檢查及隱患整改，并督導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全隱患、環(huán)境問(wèn)題整改的實(shí)施。

4.2公司各職能部門(mén)（科、室）根據(jù)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性安全/環(huán)保檢查，并參與公司相關(guān)安全/環(huán)保檢查。

4.3 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織本單位各種形式的安全/環(huán)保檢查及隱患整改，建立班組、車(chē)間工段、廠(chǎng)（部）級(jí)的安全/環(huán)保檢查和隱患整改臺(tái)帳。

5.內(nèi)容及程序

5.1檢查的主要內(nèi)容為：

查思想、查管理、查隱患、查整改落實(shí)、查事故處理。5.2檢查重點(diǎn): 對(duì)于易發(fā)事故、事故危害性大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置及設(shè)備（施）進(jìn)行檢查。即：易燃易爆危化品、特種設(shè)備、運(yùn)輸、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、安全裝置及防護(hù)器具、高處作業(yè)和本單位易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員；有職業(yè)中毒的作業(yè)場(chǎng)所及作業(yè)人員；直接管理重要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的工段、班組或其負(fù)責(zé)任人；生產(chǎn)作業(yè)人員的違章行為。

5.3 檢查程序 5.3.1檢查準(zhǔn)備。

a.確定監(jiān)察對(duì)象，明確檢查目的、任務(wù)； b.查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求；

c.了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)危害的情況； d.制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟； e.編定訂檢查表或檢查提綱；

f.準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具、儀器、書(shū)寫(xiě)表格或記錄本； g.挑選檢查人員，并進(jìn)行必要的分工等。

5.3.2 實(shí)施檢查，通過(guò)交談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、儀器測(cè)量的方式獲取信息。通過(guò)掌握的情況或信息進(jìn)行分析、判斷和檢驗(yàn)并做出結(jié)論。

5.3.3 根據(jù)判斷結(jié)論及時(shí)做出處理決定，對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。5.3.4 通過(guò)復(fù)查整改落實(shí)情況，獲得整改效果的信息，實(shí)現(xiàn)檢查工作的完成。

6.檢查類(lèi)別

6.1 專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）性檢查：是對(duì)某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)(電氣、煤氣、特種設(shè)備、安全裝置 及防護(hù)器具、危化品、消防等)問(wèn)題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行的單項(xiàng)安全檢查。

6.2 季節(jié)性檢查：是針對(duì)氣候特點(diǎn)（冬季、暑季、雨季、風(fēng)季等）可能給安全生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查。

6.2.1 日常性檢查：采取個(gè)別的、日常的巡視來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6.2.2 公司每月組織一次安全/環(huán)保聯(lián)合檢查，由安環(huán)部組織實(shí)施。6.2.3設(shè)備部每月至少組織一次有關(guān)特種設(shè)備、安全用電、重點(diǎn)設(shè)備、的專(zhuān)業(yè)性檢查。

6.2.4工程部每月至少組織一次有關(guān)在建工程建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性安全檢查。6.2.5生產(chǎn)單位每月至少進(jìn)行一次安全/環(huán)保聯(lián)合檢查（包括，屬地內(nèi)的設(shè)

備安裝、在建工程等所有外包項(xiàng)目），由主管領(lǐng)導(dǎo)組織并帶隊(duì)，安全、生產(chǎn)、設(shè)備等科室（車(chē)間）及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。

6.2.6 車(chē)間每周進(jìn)行一次檢查，由主任帶隊(duì)，有關(guān)人員參加。對(duì)本車(chē)間的設(shè)備狀態(tài)、各種安全/環(huán)保裝置（設(shè)施）狀況、作業(yè)環(huán)境（如梯子、欄桿、平臺(tái)、照明、井溝蓋板、物品擺放等）、生產(chǎn)組織（如“五同時(shí)”的落實(shí)情況等）、危險(xiǎn)源點(diǎn)情況、規(guī)章制度落實(shí)、各種臺(tái)帳記錄情況等進(jìn)行全面的檢查。

6.2.7班組或核心崗位負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每日班前、班中巡檢。對(duì)本班崗位的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施狀況、人員思想狀態(tài)、規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

7.檢查分工

7.1 專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查，按照安全生產(chǎn)逐級(jí)責(zé)任制的劃分范圍，由各單位專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

7.2 日常性檢查，以各單位（廠(chǎng)、部）安全科（或兼職安全員）為主體負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

7.3 定期安全檢查，公司月度檢查由安環(huán)部、設(shè)備部、工程部分別在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；生產(chǎn)單位的月檢、工段周檢、班組或崗位日檢，由各單位自行組織進(jìn)行。

8.隱患整改

8.1各生產(chǎn)單位查出的隱患要按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改處理。即查出 的隱患要定時(shí)間、定措施、定人員逐項(xiàng)落實(shí)整改；個(gè)人能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車(chē)間、車(chē)間能解決的不推給廠(chǎng)（部）、廠(chǎng)（部）能解決的不推給公司。

8.2 公司級(jí)檢查出的問(wèn)題，由安環(huán)部已《檢查通報(bào)》或《事故隱患整改通知單》的形式下發(fā)到責(zé)任單位，責(zé)任單位要嚴(yán)格按照整改要求對(duì)隱患進(jìn)行整改處理，并將整改結(jié)果反饋給安環(huán)部。

8.2.1檢查單位在接到事故隱患整改反饋信息后，要對(duì)其隱患整改情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)沒(méi)有按要求進(jìn)行整改的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

8.2.2各單位對(duì)一時(shí)難以整改的隱患，要制定整改時(shí)限并納入檢修、安措、技措計(jì)劃中解決，未整改前必須制定預(yù)防事故發(fā)生的安全措施。同時(shí)將整改方案報(bào)公司安環(huán)部，由公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究后解決。

9.考核

9.1 對(duì)凡未按要求進(jìn)行檢查的單位，一次扣罰1000元。

9.2 查出的事故隱患不按期進(jìn)行整改的，按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲相應(yīng)條款對(duì)該單位進(jìn)行處罰。

9.3 凡因?qū)Σ槌龅氖鹿孰[患不整改而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，除按有關(guān)安全生產(chǎn)事故規(guī)定處罰外，加扣該單位5000元，并追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。

10.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：XX公司環(huán)保檢查整改報(bào)告

XX限公司 整 改 報(bào) 告

XX市環(huán)境保護(hù)局：

2015年5月26日各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進(jìn)行環(huán)境檢查工作。對(duì)我司的基本情況及現(xiàn)場(chǎng)情況做了詳細(xì)的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見(jiàn)及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場(chǎng)有許多不足之處，我司將針對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題積極配合做如下整改：

1、對(duì)XX酒店未做環(huán)評(píng)，已開(kāi)始準(zhǔn)備資料找第三方做環(huán)評(píng)測(cè)試。

2、針對(duì)木業(yè)車(chē)間噴漆廢氣未經(jīng)處理排放已聯(lián)系設(shè)備廠(chǎng)家安裝凈化裝置，對(duì)廢水建立污水處理池凈化處理后再進(jìn)入市政管網(wǎng)。

3、陶粒車(chē)間購(gòu)買(mǎi)常壓固定床煤氣發(fā)生爐，廢氣排放量達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、型鋼車(chē)間廢機(jī)油、廢渣處理聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司進(jìn)行回收處理。

5、修建工業(yè)垃圾暫放區(qū)，將工業(yè)垃圾集中堆放。

萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見(jiàn)，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！

XX有限公司

2015年6月9日

第五篇：安全環(huán)保工作以檢查整改

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理體系、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；通過(guò)廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實(shí)各級(jí)一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：

“火車(chē)跑的快、全靠車(chē)頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級(jí)一把手組成的安委會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問(wèn)責(zé)任人，安全管理狀況作為各級(jí)一把手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門(mén)中設(shè)立安全管理處，四名專(zhuān)職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，并繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個(gè)人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先，升遷獎(jiǎng)勵(lì)，并做降職或撤職處理。通過(guò)責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問(wèn)題，而且還有帽子問(wèn)題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。

沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時(shí)期就率先出臺(tái)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營(yíng)造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過(guò)程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能

以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入員工，各班組每班開(kāi)展班前安全會(huì)，各工段組織開(kāi)展安全活動(dòng)，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問(wèn)題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開(kāi)展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識(shí)，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，《交通安全知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、《消防安全知識(shí)簡(jiǎn)報(bào)》、《皮帶輸送機(jī)安全知識(shí)》、《安全知識(shí)宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每年對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識(shí)與技能情況，計(jì)劃性、針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識(shí)地學(xué)與安全技能地提高。

四、通過(guò)PDCA循環(huán)，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)：

公司重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門(mén)的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門(mén)，該部門(mén)與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會(huì)將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)間監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無(wú)處遁形；

在考核安全專(zhuān)職管理人員時(shí)，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)將敢于較真，鐵面無(wú)私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補(bǔ)充至專(zhuān)業(yè)管理崗位，以致于對(duì)違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過(guò)“寧愿聽(tīng)到罵聲、不愿聽(tīng)到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營(yíng)造安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。

五、預(yù)測(cè)事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過(guò)高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來(lái)保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂(lè)、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全：

安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話(huà)題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無(wú)味的話(huà)題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們都高度重視，提前一個(gè)月計(jì)劃、在一個(gè)月內(nèi)切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)后一個(gè)月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，針對(duì)公司管理實(shí)際，我們開(kāi)展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對(duì)于觀(guān)摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識(shí)競(jìng)賽”等十二項(xiàng)活動(dòng)，員工參于意識(shí)高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。