第一篇：關于天津市中鐵工貿公司貫徹執行

關于天津市中鐵工貿公司貫徹執行

《鐵路貨車產品制造技術管理辦法（暫行）》的總結情況匯報 鐵道部運輸局：

我公司隸屬中鐵第十八局集團，地處天津市薊縣上倉鎮。生產貨車配件已有20多年歷史，現在主要生產MT-3型緩沖器、MT-2型緩沖器、13B型鉤尾框。MT-3型緩沖器、13B型鉤尾框在2005年6月5日通過了鐵道部組織專家組的認證，2005年6月7日取得了生產資質《運裝貨車電（2005）1239號 》。MT-2型緩沖器在2005年11月3日通過了鐵道部組織專家組的認證。2005年11月日取得了生產資質《運裝貨車電（2005）2710號》。現將我公司對取得貨車配件制造技術管理的情況總結匯報如下：

一、圖樣及技術條件來源

我公司完全按照運輸局裝備部貨車處有關電報要求，從鐵路貨車主導設計企業進行產品圖樣和技術條件轉讓。MT-3型緩沖器的圖樣及技術條件從中國北車集團天津機車車輛機械廠（現更名為中國北車集團天津軌道交通裝備有限公司）進行轉讓。13B型鉤尾框。MT-2型緩沖器的圖樣及技術條件是從中國北車集團齊車公司進行轉讓。

二、圖樣及技術條件管理

我公司嚴格按照《鐵路貨車產品制造技術管理辦法（暫行）》（運裝貨車電[2008]528號）文件精神進行產品圖樣及技

術條件管理。制定了本單位的鐵路貨車產品制造技術管理辦法《天津市中鐵工貿公司鐵路貨車產品制造技術管理規定實施細則》。在產品圖樣及技術條件轉讓合同中，讓與方就對產品的圖樣及技術條件的使用進行了嚴格的要求。產品圖樣及技術條件進行轉讓后，我公司由生產技術部專人管理，嚴格按照公司質量保證體系要求進行文件收發登記，原始圖樣及技術條件放在保險柜中，進行復印時，要向公司總工申請，得到同意后才能進行復印，復印件發放時進行嚴格登記。復印件也必須嚴格控制，只能按工作需要發放相應的技術工藝人員。技術工藝人員根據原始圖樣及技術條件并結合我公司的實際情況和特點進行工廠化轉化。轉化后的圖樣、技術條件及相關工藝文件下發本公司相關科室和車間并向鐵道部駐天津驗收室報備。復印件、轉化圖樣及技術條件不得以任何形式提供給第三方和中國境外用戶。

我公司生產的鐵路貨車配件，在投標時完全按照招標方招標書要求進行投標。不存在惡性競爭或有任何違反《反不正當競爭法》、《反壟斷法》等相關法律法規的行為。

我公司一直隸屬中鐵第十八局集團，是國有企業，企業性質和生產地點一直固定，沒有變化，產品生產完全符合和遵守《鐵路車輛生產許可實施細則》。

我公司接到讓與方更改通知和換發的產品圖樣及技術條件后，都能及時更改相關的圖樣及技術工藝文件，并和讓與方

及時詳細溝通，確保制造的產品滿足讓與方更改通知或換發的產品圖樣及技術條件要求。

我公司完全按照“技術轉讓合同規范文本”與讓與方更換了技術轉讓合同。

三、圖樣及技術條件使用要求

我公司根據讓與方的圖樣及技術條件進行轉化后，產品生產過程中涉及的工藝、安全、環保等完全符合相關國家標準、行業標準及鐵道部部相關文件的要求。產品采用行業成熟制造技術和結合我公司的實際生產特點進行了試制和工藝驗證，并送往鐵道部指定的配件檢測中心進行檢測，通過了鐵道部組織專家組的認證后。我公司才進行產品批量生產，生產地址為我公司內，主要生產MT-2型、MT-2型箱體和鑄造13B型鉤尾框。在生產過程中我公司不斷的進行工藝試驗、工藝論證、工藝參數優化等工作，實現產品設計結構優化，確保產品質量。對于我公司不能生產的緩沖器配件（彈簧、鍛件）及原材料，我公司完全按照鐵道部相關管理辦法進行采購。采購前進供方評價，建立供方管理制度。我公司從經鐵道部主管部門頒發有生產資質的單位進行采購零部件。原材料的檢驗、復驗完全嚴格按照相關國標、行標及鐵道部文件執行。我公司不對外提供產品圖樣和技術條件。外協件進廠后，嚴格按照產品圖樣、技術條件和檢查表進行檢驗。我公司產品模具、及檢測設備（復合旋轉探傷機）都是鐵道部批準生產廠家制造。

產品圖樣及技術條件更改或換發后，我公司都能及時進行本企業產品圖樣及技術條件的更改和換發，并組織技術部門對更改或換發后的產品圖樣及技術條件進行工藝驗證，確認無誤后，嚴格按更改和換發后的產品圖樣及技術條件進行生產。

我公司生產產品，在生產工序中，鐵道部驗收員就對生產過程進行了監督檢查，產品出廠前進行報驗，經驗收室驗收合格后，才進行出廠供貨。

我公司生產的貨車產品只銷售有資質新造、修車的鐵路工廠和有修車資質的鐵路局。和中國境外用戶無任何業務往來。

隨著社會的發展，列車向著高速重載方向變化，這就要求對貨車配件的質量越來越高。我公司嚴格按照貨車配件的產品圖樣和技術條件進行生產，確保產品質量，為我國的鐵路安全工作做出應有的貢獻。

天津市中鐵工貿公司2010年4月20日

第二篇：天津市龍港工貿園簡介1

天津市龍港工貿園簡介

天津市龍港工貿園是2002年3月經天津市武清區人民政府批準設立，由龍港工貿園管委會具體管理的招商園區。建園初期，龍港工貿園以引進實地經營、買地建廠的企業為主，同時招引來園區進行工商注冊的異地經營企業。2010年經過重新定位，整組成立了專業從事注冊企業招商和服務的開發園區，并將總部遷至國家級經濟技術開發區天津武清開發區創業總部基地。

幾年來，園區優惠的稅收政策和“保姆式”服務，得到注冊企業的普遍認可。截至2010年底，龍港工貿園入駐注冊企業287家，聚集了貨運、廣告、服務設計等行業集群，引進了一批行業知名企業。

2011年初，園區管委會根據注冊企業特點，又專門制定了針對注冊企業的各項特色服務措施，使企業在注冊手續、納稅登記、發票領購、獎勵返還等事項辦理上更加便捷。園區一定會秉承“服務他人就是發展自己”的理念，為注冊企業發展提供高效的全方位的服務，促進注冊企業又好又快發展。

園區竭誠歡迎各類企業的加盟，龍港工貿園必將成為全國企業注冊的圣地，科技型中小企業發展的搖籃。

天津市龍港工貿園優惠政策

為扶持企業發展，吸引和鼓勵外阜企業和自然人來園區注冊經營，促進企業與園區誠摯合作，共贏發展，特制定本扶持獎勵辦法。

一、對企業繳納增值稅、營業稅、企業所得稅的獎勵。

1、年納稅100萬元（含100萬元）以下的企業，享受所納三項稅款總額留地方部分60%的獎勵。

2、年納稅100萬元以上，300萬元（含300萬元）以下的企業，享受所納三項稅款總額留地方部分70%的獎勵。

3、年納稅300萬元以上，享受所納三項稅款總額留地方部分75%的獎勵。

二、對企業繳納個人所得稅的獎勵。

企業繳納的個人所得稅，享受所納稅款留地方部分80%的獎勵。

三、兌獎辦法

以上扶持獎勵辦法自企業取得第一筆收入始，全部采用先征后獎的方式，以企業在園區所屬地方稅務所及國稅所納稅的完稅憑證為依據，每月兌現一次，并于次月初完成兌現。對于稅收貢獻高的企業可即征即獎。

以上獎勵辦法自2011年1月1日起執行。此前園區與企業約定的獎勵政策由雙方協商辦理。本辦法在執行過程中遇國家稅收政策調整或不可抗力因素影響，獎勵另行約定。本政策的最終解釋權歸天津市龍港工貿園管委會所有。

天津市龍港工貿園管委會

天津市龍港工貿園招商引資委托代理制度

為進一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，發揮代理招商的優勢，提高招商引資項目的質量和水平，促進園區經濟發展，結合園區實際，特制定本制度。

第一條 本制度所稱招商引資委托代理是指：與園區簽訂招商引資代理合同，獲得園區頒發招商代理聘書的中介機構、經濟組織或個人（以下簡稱代理人）。代理人代表園區對外宣傳、推介園區的招商引資政策，并負責或協助意向入區企業前期洽談、引進符合龍港工貿園產業政策的企業行為。

第二條 代理人應具備的資格條件

（一）具有獨立承擔民事法律責任的法人、其它組織和完全民事行為能力的自然人；

（二）熟悉對外招商工作及相關法律、法規、政策；

（三）有較高信譽度和良好的業績，有廣泛的對外聯系渠道和網絡；

（四）具有履約能力及法律法規規定的其它條件。

第三條 代理人應履行的義務

（一）熟悉龍港工貿園的投資環境、政策導向、發展重點情況，并積極對外進行宣傳，介紹龍港工貿園的投資環境和政策；

（二）向園區提供注冊企業注冊意向，安排代理項目雙方接洽，并協助處理有關代理項目的洽談工作；

（三）應在受委托的范圍內從事代理活動，不得超越或違背受委托的權限，否則由此引起的法律責任，由代理人承擔；

（四）對代理項目需保密的有關重要資料予以保密，不得泄露。

第四條 代理人享有的權利

（一）經園區招商辦受權并備案后，對外宣傳龍港工貿園的投資環境、要素優勢，推介招商引資項目；

（二）有權在委托的權限內代表園區與意向入區企業進行先期洽談，并對深入洽談提出自己的意見和建議。有權參加園區舉辦的各項招商活動，并對辦好招商活動具有建議權；

（三）有權獲取龍港工貿園招商引資項目的資料和信息。

第五條 代理人待遇

（一）代理人引進的注冊企業，按注冊資本引進資金到位額的0.5‰給予一次性獎勵，所引進的企業納稅金額留地方部分應為代理人享受的獎勵金額2倍以上。

（二）代理人引進的注冊企業納稅后，政府按地方實際收入（企業繳納稅款留地方財政部分減去獎勵企業扶植基金）的一定比例獎勵代理人，招商引資代理人分為銅級、銀級、金級、至尊級四個級別，稅收獎勵按級分段計算，具體辦法如下：

1、全年引進企業納稅額在300萬元以下為銅級代理，享受所引進企業納稅額地方實際收入的10%獎勵；

2、全年引進企業納稅額在300萬元（含300萬元）以上600萬元以下為銀級代理，所引進企業納稅額在300萬元（含300萬元）以上部分享受地方實際收入的12%獎勵；

3、全年引進企業納稅額在600萬元（含600萬元）以上1000萬元以下為金級代理，所引進企業納稅額在600萬元（含600萬元）以上部分享受地方實際收入的15%獎勵。

4、全年引進企業納稅額在1000萬元（含1000萬元）以上為至尊級代理，所引進企業納稅額在1000萬元（含1000萬元）以上部分享受地方實際收入的18%獎勵。

（三）代理人享受獎勵金額超過個所稅納稅起點，應按規定履行個人所得稅納稅義務。

第六條 代理工作管理

（一）園區對代理人實行動態管理；

（二）代理期限為兩年。代理期滿后，代理人的代理資格自行終止。代理人有招商業績、本人愿意繼續從事代理業務的，應提前15天向園區申請續簽代理合同，換發委托招商聘書，繼續從事代理業務。

（三）園區每年對代理人的業績進行考核，對無代理業績的代理人，園區提前解除代理合同，收回招商代理聘書；

（四）代理人若以委托身份進行違反國內外法律、法規的活動，將自行承擔相應的法律責任。

第七條 本制度自2011年1月1日起施行，由天津市龍港工貿園管委會負責解釋。

地址：天津市武清開發區創業總部基地C12-5層

聯系人： 靳女士

聯系電話：***/022-82171902

傳真：022-82179700

網址：

天津招商，注冊企業，企業注冊，優惠政策，濱海新區，

第三篇：工貿公司工作總結及工作計劃

工貿公司20xx年工作總結及20xx年工作計劃工貿公司20xx年工作總結及20xx年工作計劃董事長、監事會主席、各位董事、各位股東：大家好！我代表公司全體員工向各位做20xx年工作總結和20xx年工作計劃的報告，請予審議。

一、20xx年工作總結20xx年是我國經濟乃至世界經濟發展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿后汽車關稅的不斷降低及汽車行業競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產商的利潤空間幾乎沒有。我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下，在所有股東的關心和幫助下，頂住惡劣的市場環境，我們公司的小船在20xx年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅強的挺了過來。即使在原材料漲幅達到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產，按時供貨，嚴格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。20xx年我們的經濟指標完成情況如下：實現總產值617.2萬元；實現銷售額764.05萬元；實現增值稅23.59萬元，其它稅2.66萬元；所有者權益430.43萬元；實現利潤萬元；（以監事會、財務總監的報告為準）固定資產增加175萬元。20xx年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復生產。由于生產規模的突然擴大及組織機構的調整，質量體系發生了重大變化，產品進行了調整和擴大，為此公司于20xx年7月11日發布了第二版質量體系文件，并于20xx年7月20日開始實施。后于20xx年8月27日通過了天津華誠質量體系認證中心的擴大監審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機構，節省了不少開支。在全年中，我們時刻緊崩安全生產這根弦，確保不出現大的安全事故。在20xx年，我們首先對車間進行了重新布置，所有設備重新安裝定位，在挪動設備中，沒有出現過人員、設備損傷；深孔鏜床到貨，重量達22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發無損；對剪板機的更新，換振興機械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術工程學校的六角轉塔車床，都將安全放在第一位，沒有發生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設備吊裝中都沒有出現任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產中還是發生了幾起不足百元醫療費用的小工傷，這應該引起我們的重視，我們應該力爭在下一中將工傷降低到零。質量問題還是20xx年工作中的一個突出問題，20xx年全年共發生質量事故和質量不合格65起，考核80人次，考核金額達3467.8元（20xx年全年考核總額為6986元）。20xx年共發生索賠及售后服務費用6727.71元，占銷售額的0.0086。20xx年8月，公司對四臺沖床進行了全面的大修，共計花去了2萬元。9月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約3萬元。年底，對達到條件的員工，統一辦理了統籌保險，共交納保險金13.03萬元。回顧過去的20xx年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。第一，產品方面。在20xx年，公司確定了長期發展的兩個主導產品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創立時是就生產的一個傳統產品，到去年，老規格液壓油箱經過十幾年的生產，已經變成微利，甚至有一丁點管理不好就會虧本的產品，事實證明，在20xx中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價，象22升和25升的油箱外購原材料、標準件的費用為55.58和61.88元，而市場銷售價為55和65元，基本上將人工費都虧進去了。公司領導在這方面有很清醒的認識，在去年9月份，開始開發新的油箱產品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發展成系列產品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規格。同時對虧本的22升、25升油做出限量生產的決定。到20xx年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。

第四篇：工貿公司2011社會治安綜合治理工作總結

工貿公司2011社會治安綜合治理及

創安工作總結

今年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿公司黨委的正確領導和揚子公司綜治辦的精心指導下，工貿公司認真貫徹年初揚子公司綜治工作會議精神,以創先爭優活動為動力，以維護社會和公司的穩定為根本，按照“ 鞏固、完善、規范、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發展，確保了政治、治安和員工的思想穩定。

現將工貿公司上半綜治工作的具體開展情況總結如下：

1、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展

在工作中，以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內容、人員、效果）。并將綜治工作與經營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環節，真正實現了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成了整體上全面推進的發展態勢。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，積極開展創建綜治合格單位活 1 動；綜合治理目標管理從領導拓展各部室、班組，全年自上而下層層簽訂責任書，在公司上下形成黨委書記負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了企業的穩定。

2、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高

公司綜治工作始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，要求各基層單位有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業工作相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現象和違法犯罪活動，扎實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。

牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛生教育。今年10月，黨群工作部會同平頂山公安分局干警對公司下屬食堂進行了食品安全大檢查活動，要求各食堂要把好食品采購源頭關，做好食品入庫驗收關，檢查了 2 各食堂的應急處理預案等臺賬；要求有監控攝像的單位要充分利用好設備，沒有監控攝像的單位要把好人員進出關，加強門衛管理，嚴防人為投毒案件發生。一年來公司未發生一起食物中毒事故。

在設備使用上，要求各單位要加強管理，使員工熟練掌握設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。

3、完善制度，落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，公司始終抓住“創安”這個載體，把住各個環節，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，今年黨群工作部制定完善了《工貿公司治安保衛制度》、《工貿公司治安保衛管理實施細則》、《工貿公司門衛管理職責》、《工貿公司治安保衛巡回檢查制度》和《工貿公司物資出門管理規定》，并以文件形式下發到各單位（部門），要求各單位（部門）要認真貫徹執行。與此同時，領導經常指導督促各單位做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發大家警鐘長鳴。并落實好定期巡檢工作，加強內外巡查工作，進一步強化治安保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。要求各單位平時根據各自的要害崗位定期查看，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、現金票證的安全保衛管理，認真做 3 好公司內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防措施，并及時開展全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

樹立公司不發生事故（案件）就是為企業創造財富的理念。“無事常如有事時，提防才可以意外之變；“有事如無事時，鎮定方可消局中之危”，以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”為原則，黨群工作部要求各基層單位制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，提高應急處理能力，促進應急工作的規范化、制度化、保障公司正常的營運工作。正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。

通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

4、與時俱進，開拓創新，確保綜治工作躍上新臺階

公司的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續堅持安全第一、質 4 量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，與時俱進，開拓創新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，為企業的健康發展、穩步推進作出新的更大的貢獻。

第五篇：總結中鐵電務公司

2011年上半年財務會計部工作總結

時光飛逝，轉眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財會部緊緊圍繞電務公司2011年的工作要點，以提高企業效益為目標，以財務管理精細化、人員管理區域化和財務核算規范化為手段，加快財務信息化建設，全面提升財務綜合管理水平，提高資產運行效率，更好地發揮財務會計工作的支持保障作用。為此，我們扎扎實實做了以下幾項工作：

一、細化財務預算管理，提高財務管理實效

1、在預算的編制環節，遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，做好預算的編制工作。

2、在預算的執行環節，將財務預算指標層層分解，從縱向和橫向落實到各部門、各單位、各環節和各崗位形成全方位的財務預算責任體系。

3、在預算的分析調整環節，將預算數與財務決算結果進行對比，就預算執行中存在的問題進行分析，找出問題根源，提出整改措施.二、規范資金管理，保障運營資金

1、在資金的籌集環節，一方面抓好“雙清”工作，保證企業資金來源;另一方面積極催收當年工程款,減輕資金壓力。

2、在資金的使用環節，通過嚴格執行財務預算管理辦法和項目責任成本制度，有效控制各項成本費用支出，減少資金浪費，提高資金的使用效率。

3、在資金的風險控制環節，通過統一管理全公司銀行賬戶的開立、系統內授權、年審、變更、延期、撤戶和開通網銀等辦法，提高資金集中度，加強監控力度，降低資金風險。

三、統一會計核算政策，規范會計基礎工作 1、2011年公司對全體財務人員進行了《中國中鐵會計核算手冊》培訓，統一公司會計政策，規范會計核算，提高核算水平。

2、嚴格執行《會計基礎工作規范》，進一步加強會計基礎工作，加強財務快報、財務決算工作的組織與領導。

四、細化財務管理工作，制定財務工作標準，1、制定對貨幣資金、債權債務、存貨、固定資產、無形資產等資產的財務工作標準，把對企業資產的管理，提高到資產管理的層面。

2、加強對項目的財務監管，建立健全臺賬制度和報表制度，適時動態掌握項目盈虧情況及財務狀況等經濟指標，為經營決策提供支持。

3、按照集團公司《經濟活動分析辦法》要求，對主要預算指標及KPI目標值完成情況進行細致分析，并與集團公

司范圍內的兄弟單位進行對比分析，查找出我們在經營管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進而提高公司的管理決策水平。

4、完善財務預警機制，動態監測資產負債率、現金周轉、應收款項清收、涉稅風險等財務指標及財務事項，采取量化分析手段，防控財務風險，促進公司持續、健康、安全運行。

五、加強財務信息管理，提供管理決策支持

1、加強財務信息化建設，全面推廣中國中鐵財務信息集成平臺CRECFIS2.1和浪潮5.0系統，提高會計信息時效，保證會計信息質量。

2、建立和完善全公司規范統一的會計核算體系，推進會計核算與財務決算管理系統的銜接，加快財務分析系統的使用，及時提供準確、有效的財務信息，為經營決策提供支持。

3、加強對財務信息載體的管理，健全財務管理所需的各類臺賬、會計檔案、工程合同、采購合同、驗工計價資料、內部管理報表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。

4、參加集團公司第三屆財務人員會計技能大賽，取得團體、個人第一，參加隊員1人獲金牌員工、“會計之星”，3人獲“青年崗位能手標兵”稱號。

六、重視稅務政策研究，實施前瞻性稅務籌劃，規避涉稅風險。

1、配備稅務專管人員，及時收集、研究國家出臺的相關稅收優惠政策，結合公司實際，前瞻性地指導各級財務人員用足用好優惠政策，最大限度降低公司稅費支出。

2、規范研發費用的管理與核算，嚴格按照相關要求進行研發費用的歸集和核算，滿足各方面對研發費用核算資料的使用要求。

3、做好與稅務機關的日常溝通、咨詢、協調等工作，積極配合各類稅務檢查和稽查工作，加強對發票的管理、審核，對入賬發票嚴格把關，合理規避涉稅風險。

4、通過與天津稅務局多次溝通，贏得對方的同情和認可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬元的稅款。

七、加強財會隊伍系統化建設，嘗試區域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年財會部在委派制的基礎上，對項目財務人員實行區域化管理，按區域配齊財務人員，分區域進行財務核算，以適應公司現階段發展形勢的需要。

2、在隊伍培訓方面，2011年我們將抓好對全體財務人員的《中國中鐵會計核算手冊》培訓和后續教育培訓，鼓勵財務人員參加專業學歷教育、職稱考試和各類執業資格考試，參加集團公司組織的財會論文創作和財會課題研究活動。

3、在任用考核方面，2011年我們將根據《財務人員委派管理制度》，結合《電務公司財務決算考核評比辦法》、《財務人員考核評分表》和財務人員的實際工作業績，加強考核，根據考核結果進行獎罰和委派任用。通過這些具體措施加強對財務人員的管理，搞好財務隊伍建設。

電務公司財務部 二〇一一年十一月二十三日