第一篇：全市文化工作會議交流發言材料(圖書館)

全市文化工作會議交流發言材料

加強班子建設強化目標管理

努力營造安定團結進取向上的館風館貌

市圖書館已有近百年歷史，館藏古今中外珍貴文獻資料83萬余冊，其中列入國寶級文物的善本書152部2000余冊。如何讓豐富的館藏資源惠及百姓，實現公共文化服務的最大化？新一任領導班子對市圖書館現狀進行了調研與分析。無可否認，現狀不容樂觀。問題來自以下三個方面。

一是館舍方面。館舍26年未能擴展，新書年均遞增2萬冊，原規劃承載藏書總容量40萬冊，實際已達83萬余冊。為騰出空間安置不斷增加的新書，一些服務窗口被縮減，如工具書檢索室、自修室、期刊外借室等；一些基礎工作受到影響，大部分館藏得不到展示。

二是現代化建設方面。計算機配置落后，運行速度慢，還經常死機；沒有獨立的防火墻，經常受到病毒侵襲；沒有不間斷電源，一旦停電，數據就會丟失；有的部門沒有配備計算機，如期刊部，上千種期刊的管理還在采用最原始的人工操作方法，不但讀者查閱不方便，就是工作人員自已查閱也如大海撈針。

三是人的思想方面。由于事業單位現行體制的弊端，職工普通存在鐵飯碗思想，加之館舍、設備等客觀條件的滯后，有埋怨的，認為政府不重視，投入太少；有等待的，認為建了新館才有作為，工作才能展開；等等。加之一些遺留問題，久而久之，人心渙散，不思進取，而且是非多、議論多、矛盾多。

領導班子根據以上狀況，確定以下工作重點：

一、提高自身素質，建設一個強有力的領導班子。

第一，加強學習，提高思想水平。認真學習，深刻領會胡錦濤總書記關于公共文化服務的重要講話精神、黨的十七大關于文化大發展大繁榮的論述，以及文化部在天津召開的全國公共圖書館會議精神等。正確面對各種矛盾和困難，集中精力，團結一切能團結的力量，對內抓好工作，對外樹好形象。

第二，民主集中，公平公正公開。館內凡重大決定都要經領導班子集體研究后形成。新班子組建8個月，黨政聯席會集體研究工作12次，做到大事討論，民主集中；分工不分家，多補臺不撤臺，共同為圖書館的發展出謀劃策。規范各項工作程序，明確各項政策規定，館務公開。通過公平、公正、公開的工作氛圍，加強廉潔自律，有效融洽干群關系。

第三，以人為本，創新思想工作。重視黨建工作，注重發展黨員和加強對入黨積極分子的培養。按期轉正黨員2名，新增申請入黨人員5名，培養入黨積極分子1名、建黨對象2名，力求把符合條件的優秀分子吸收到黨員隊伍中來。加強對工會、共青團等群眾組織的領導。改選了市圖書館、少年兒童圖書館聯合團支部，產生了新一屆團組織。支持工會、共青團創造性地開展各項集體活動。例如共青團組織團員青年到社會福利院慰問，工會組織會員開展文體娛樂活動。為在市文化工會聯合會組織的文體比賽中取得好成績，工會組織會員訓練，成立啦啦隊現場互動，領導班子不僅大力支持，還極積參與。通過一系列活動，凝聚人心，提高大家的集體榮譽感，進一步營造和諧進步的良好館風和館貌。

第四，加強溝通，增進互相理解。不理解議論多，溝通少矛盾多。為此，領導班子深入部門，與員工個別談話，召開專題座談會，尤其重視與老同志的溝通。上門拜訪老同志55人次以上，座談交流2次，外出參觀2次，聯誼團聚2次，組織老干部黨小組活動6次。老同志在感受組織溫暖的同時加深相互間的理解，從而營造了良好的外部環境。

與此同時，請進來走出去。邀請南京圖書館技術開發部專家來館作?現代圖書館模式?專題講座，對如何實現?一卡通?的?通借通還?以及所謂?聯邦制?模式、國內外發展趨勢作全面介紹與分析。組織中層干部赴浙江省嘉興市圖書館學習其公共文化服務的先進經驗，使大家進一步開闊眼界、拓寬思路。

二、加強基礎工作，強化目標管理。

第一，加強基礎工作。

為打造我市公共圖書館全新的對外服務形象，提高工作人員的綜合素質，在全館組織了?文明禮儀服務知識?與?文化共享工程計算機技術?考試，并做到職業道德、服務承諾、服務內容、服務電話、投訴電話，以及服務人員照片、姓名公示上墻，主動接受讀者監督。

書目電腦錄入工作全面展開，館藏文獻資源的展示正逐步擴大。16萬冊古籍全部移入新書櫥，使古籍保護狀況得到根本改善。清理登錄民國時期報紙2萬多頁，精確到每日、每頁，以及殘損記錄。整理查核了29部古籍向全國古籍保護領導小組上報，其中17部收入第一批《國家古籍珍貴名錄》。

外借部是我館最大的讀者服務窗口，每月接待讀者12000多人次。由于空間擁擠，大量圖書關在書庫，借閱很不方便。為此，領導班子

經過多次討論研究，并廣泛征求群眾意見，決定停辦培訓班，將教室打通，擴大借閱陣地。經過改造，面積翻番，開架圖書增加50%，同時添加了閱覽桌椅，改變了過去只能借不能閱的狀況。同時，充實人員到借閱部一線，延長開放時間，從每天7小時增加到10小時、每周54小時增加到66小時，比全國行業最高標準還多2小時。

籌集調度資金10多萬元，對計算機軟硬件進行升級配置和更新、維護，并請專業人員重新建立網站，提高網絡運行水平。現在讀者在家里和辦公室里就可通過市圖書館網站查閱到書目，以及自已正在借的和曾經借的書目，如所借圖書已到期可直接點擊進行續借。讀者通過網站能及時了解圖書館業界動態和市圖書館相關活動通知，還可以在線留言提問，管理員及時互動回答。

第二，強化目標管理。

為完成市文化局下達的全年目標任務，落實公共文化服務的各項舉措，領導班子進一步明確各部門任務并量化指標，分別與部門負責人簽訂責任書。制定考核細則，建立行政、業務兩個考核小組。行政考核小組負責每周一至二次的出勤檢查。業務考核小組負責每月計劃任務的落實。考核與獎金掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，一改過去干與不干、干好干壞一個樣的現象；對接待讀者多的部門增設委屈獎，一改過去時有與讀者爭吵的現象。

三、拓展服務空間，提升公共文化服務能力。

大力開展讀書活動，把市圖書館建設成城市公共教室。?‘書為媒’百科知識問答、謎語競猜?廣場活動，上萬居民扶老攜幼前來參與，看謎、對謎及兌獎人群熙熙攘攘、摩肩接踵，謎語彩條懸掛在廣場舞臺上，在夜色中飄動，構成一道文化夜生活的風景線。

舉辦8場?靜海講壇?系列講座，不僅向讀者傳授知識，更重要的是把一流的專家學者從大學和科研院所的象牙塔中請出來，與讀者面對面，特別是講座之后安排演講者和聽講者互動，起到了很好的閱讀指導效果。清史專家閻崇年的講座《清王朝盛衷和清宮謎案》一票難求，許多讀者坐在臨時增加的小板凳上聽講。

5月份全國圖書館服務宣傳周期間，我館通過地方報紙和電視臺《城市日歷》、《新聞大不同》等不同欄目發布了免費發放借書證和免收到期未還書刊過期費的信息。市圖書館一改往日的清靜，出現了多年不見的排隊現象。短短7天，辦證和借還書分別是往年的10倍和2倍。

市圖書館目前共建立流動服務點13個，不僅送書上門，還將 ?靜海講壇?搬進服務點，把活動辦到家門口。11月，邀請XX大學李曉東副教授到百花社區作講座《飲食與健康》，到開發區富新社區作講座《房屋裝潢和健康》，很受社區居民歡迎。為保證服務點正常運轉，為部分服務點聘請了專門服務員，工資由江山農化企業友情支付。

市圖書館舉辦的活動還有《XX人著作展》、?第四屆蘇中地區圖書館發展戰略研討會?、?讀者沙龍?等。

一份耕耘一份收獲。2007年市圖書館除舉辦各類讀書活動外，全年共增發借閱證3050張，比上年度增加500張；外借書刊25萬冊次，比上年度增加3萬冊次;流通讀者22萬人次, 比上年度增加5萬人次。市圖書館新館建設也已列入政府工作報告，前期準備工作正在有序推進。我館還獲市政府?五城同創?指揮部表彰的?結對共創工作先進單位?榮譽稱號，10人受市以上表彰，其中1人榮記反邪教工作三等功、1人被評為省級工會工作先進個人、4人受市政府表彰、4人受市

亞藝節辦公室表彰。2007年我館員工在省級以上發表和交流論文25篇，其中在專業核心刊物上發表7篇，獲全國二等獎2篇、省級一等獎近10篇。培訓輔導全市8所公共圖書館18名選手參加省文化共享工程技術操作與理論競賽并獲三等獎，是蘇中地區唯一進入決賽的代表隊。

2007年已經過去，成績來自全體員工齊心協力的努力，來自文化局領導的指導關心，來自領導班子的團結合作。2008年，市圖書館不但要思考，更要踐行在公共文化服務的偉大實踐。

第二篇：全市文化工作會議交流發言材料(文化稽查隊)

全市文化工作會議交流發言材料

振奮精神 銳意進取 在依法行政實踐中建功立業

2007年，我隊勤勉盡責，團結進取，奮發有為，各項工作整體推進，被文化部授予“全國文化市場行政執法先進單位”榮譽稱號，被市政府社會110聯動辦公室授予“最佳服務單位”榮譽稱號，在全市行政執法民主評議行風測評中被列入十佳先進單位。現根據會議安排作如下交流發言，求教于兄弟單位，不當之處敬請批評指正。

一、加強作風建設，文化稽查隊伍實現新提升

第一，規范管理，公開承諾。為切實加強政風行風建設，提高辦事效率，依法行政，從嚴治隊，樹立文化稽查部門“勤政務實、勇于創新、依法行政、廉潔高效、優質服務”的行業新風，打造“陽光執法工程”，主動向社會公開服務承諾，始終做到“三堅持”，實現“三創新”——一是堅持服務為先，繁榮發展，實現執法管理工作理念的新突破；二是堅持以人為本，狠抓落實，實現執法管理工作舉措的新特色；三是堅持依法行政，文明執法，實現管理工作績效的新提升。在制度建設上嚴格執法，做到“五公開”，即公開行政處罰依據、公開行政處罰程序、公開執法人員身份、公開相對人依法享有的權力、公開行政處罰的決定。在辦事效率上一直貫徹“四快”原則，即接報查處出擊快、熱點問題處理快、群眾咨詢回答快、社會要求回應快。

第二，內練功夫，外樹形象。文化稽查隊是文化市場行政執法主體，直接面向社會、面向群眾，其行政執法過程往往聚焦社會各階層 共同關注的熱點、焦點及難點問題，與人民群眾的基本利益息息相關。執法人員素質直接決定著行政執法工作水平。因此，加強執法人員學習充電擺上我們工作的首位。我們要求每位稽查員不僅精通本職工作所涉及的法律法規，而且熟悉掌握與文化市場管理相關的法律法規。2007年重點抓好行政處罰法、行政復議法、物權法、《江蘇省非物質遺產保護條例》等法律法規的學習和培訓，同時組織全體人員認真學習貫徹落實《江蘇省行政執法人員執法行為規范》，要求每位稽查員在執法中都要做到公正執法、程序合法，并堅持行政處罰中的“一遵循、二掌握、三精通”。對在執法中出現嚴重錯誤或造成后果的，按照“行政執法工作責任制”嚴格追究失職責任。

第三，接受監督，改進作風。為更好地開展民主評議政風行風工作并向縱深推進，一方面，隨局領導、文化市場管理處2次走進XX人民廣播電臺“整風行風熱線”，與聽眾對話，接受百姓對文化娛樂場所的監督和法律法規咨詢；另一方面，邀請市文明辦、關工委、新聞媒體及文化經營場所代表座談，就如何提升文化行政執法水平、推進民主評議政風行風工作召開“文化稽查行政執法征求意見會”，收到建設性意見和建議12條。市紀委駐文化局紀檢組在會上向與會網吧業主代表發放了50多份征求意見表，綜合滿意度達95％。

二、嚴格依法行政，文化稽查工作實現新突破 第一，打擊盜版，保護知識產權。

為鞏固2006年“反盜版百日行動”成效，2007年3月，省文化廳、“掃黃”辦等部門聯合發出開展“保護知識產權集中整治行動”的通知。我隊深入貫徹落實，開展“春雷行動”，打擊重點為經營非法音像制品的店面、窩點及流動攤點。4月23日接群眾舉報，查扣觀音山 鎮某“二元超市”涉嫌色情、淫穢光碟400余張，并移交市公安局治安支隊立案查處。7月25日，該店主王某因販賣淫穢物品牟利罪被市崇川區人民法院依法判處有期徒刑一年，緩刑一年六個月，并處罰金人民幣二萬元。

4月26日第七個“世界知識產權日”期間，全市稽查人員共出動檢查1541人次，檢查音像制品經營場所688家次，取締無證經營攤點52處，收繳、銷毀非法音像制品22萬張。

８月１日，接群眾舉報，我隊與市“掃黃”在啟東新金鷹廣場某音像制品經營點當場扣繳非法音像制品93袋，其中涉嫌淫穢音像制品19袋，經初步鑒定，侵權盜版音像制品26453張、淫穢音像制品11251張，共計37704張。目前，此案已由啟東市公安局以“販賣淫穢物品牟利罪”立案偵察，并在網上通緝在逃經營業主夫婦。

第二，鞏固網吧專治成果，營造未成年人成長的良好環境。一是保持高壓態勢，嚴厲查處接納未成年人的違法違規行為；二是協助工商、公安部門堅決取締“黑網吧”，打擊網上傳播違法文化信息；三是繼續發揮老干部、老同志等“五老”義務監督員的作用；四是積極探索科技手段的監控和使用，形成“政府主管、行業自律、社會監督、科技防范”四輪齊轉的有效機制。為提高從業人員素質，我隊協助市文化局文化市場管理處舉辦了第二期網吧從業人員上崗培訓班。同時，我們還注重在各經營門類中樹立正面典型，通過創建“文明網吧”、“優秀歌舞娛樂場所”、“正版音像制品示范點”等活動，帶動了一大批文化市場經營業主守法經營、誠信經營，形成我市文化市場繁榮的新局面。

第三，加大巡查力度，敢于動真碰硬。注重圍繞市委、市政府中心工作開展文化市場巡查。2007年３月初，市政府召開“市區創衛攻堅動員大會”，爭創“全國衛生城市”進入最后沖刺階段。根據市文化局統一部署，我隊立即采取“三個一”的措施，即對全市網吧、歌舞廳、影劇院等文化經營場所進行一次“地毯式”集中督查；召開一次市區文化經營單位業主創衛動員大會；發送一份《致全市文化娛樂場所的公開信》，要求市區各所轄單位認真落實、積極參與、自排差距、迅速整改，以更好、更高、更新的行業形象迎接“創衛”大目標的實現。

在“集中整治月”行動中，我隊共出動執法車輛30次、檢查人次524人次，檢查市區文化經營場所131家，其中夜間突查達36家。在行動中，我隊始終堅持“三個不減、三個不變”的原則，即“整治的高壓態勢不減、整治的決心不變；處罰的力度不減、處罰的標準不變；檢查的內容不減、規定的要求不變”，從而有力地推動了市區文化經營場所創衛工作的展開，并取得了明顯成效，在６月19—22日國家創衛檢查組對我市文化娛樂場所檢查中“不留污點，不失一分”。

三、注重技能培訓，行政執法水平實現新提高

文化稽查是文化市場管理的一個重要組成部分，其執法水平是文化依法行政的一個重要環節。近年來，我市各文化稽查隊始終以全力構造學習型文化稽查隊為目標，注重業務技能的學習和培訓。采用“請進來、走出去”的辦法，全市文化行政執法人員培訓每年不少于2次，學習時間每周不少于3小時，2007年舉辦4期培訓班，邀請省、市法制專家和有功辦案部門授課，我隊稽查員取得了音像制品鑒定合格證書。規范文書制作、執法程序、執法數據的報送。完善舉報電話12318，確保投訴受理暢通。對特別復雜的案件，從批準立案到調查取證結束，不超過20個工作日，查辦案件實現分離，相互監督，相互制約，確保執法公平、公正、公開，達到“陽光執法”的目的。通過“四制五查”不斷加強執法監督意識，即責任制、首問負責制、聯動制、公示制和重點查、回頭查、反復查、蹲坑查、突擊查。不定期地深入基層明查暗訪，并通過查看執法文書、召開現場會、組織異地交叉執法等形式加強督查力度，成效明顯。

各位領導，各位同志，在回顧總結過去工作中，我們深感文化稽查隊的每一點進步和成績都離不開局黨組的堅強領導，離不開各處室和兄弟單位的大力支持和幫助。當前，我們的執法手段還遠遠落后于文化市場發展的趨勢，已成為制約文化行政執法的一個瓶頸。文化行政執法任重道遠，充滿艱辛和危險，也在考驗我們的隊伍素質和執法能力。在新形勢、新任務、新情況下，我們更要堅定信心，振奮精神，團結一致，銳意進取，以更大的工作熱情，為文化XX建設貢獻自己的力量。

第三篇：全市文化工作會議交流發言材料(歌舞團)

全市文化工作會議交流發言材料

積極拓展演出市場 強化劇團內部管理

XX市歌舞團是一家縣級文藝團體。在市場經濟的洪流中，我們嘗遍了酸甜苦辣，經受了摸爬滾打。一家劇團的健康生存，拓展演出市場和強化內部管理二者不可偏廢。但就我們的經驗，二者之間并非簡單的并列，而是自行車的前后輪。不借助拓展演出市場這只前輪，劇團就沒有出路，強化內部管理也就無從談起；不依靠內部管理的驅動，劇團也難以前行，只能坐以待斃。二者的辯證關系我們感觸至深。借此機會，將我們的一些做法和體會向各位領導作一匯報。

XX市歌舞團現有在編職工38人、人事代理職工28人。正常情況下，全年各項固定開支約需170萬元，市財政年撥款2007年8月才由26.9萬元增加到50萬元，資金缺口超過120萬元。按目前演出成本核算，全年演出收入和其他收入需達220萬元才能維持運轉。這一嚴峻的事實告訴我們，市場是我們賴以存活的土壤，離開演出我們只能淪入“低保戶”的生活困境。為此，我們清醒地認識到，只有以積極的姿態應對市場的變化，才能得以生存和發展。

一是以節目創新激活市場。當地劇團當地演出，顧慮在一個“審美疲勞”現象——唱來唱去那幾付嗓門，上來下去那幾張面孔，時間一長觀眾也就不想再看。針對這一弊端，我們在節目創新上做文章，歌舞、小品、小戲、表演唱、詩與畫、鑼鼓說唱……同樣是這些熟面孔，節目卻在不斷翻新，形式也在不斷變化，對觀眾也就形成了足夠的吸引力。甚至，我們團的一些歌手、演員，在XX也擁有了自己的“粉絲”團隊。二是以新穎創意培育市場。一些機關團體和企事業單位，從他們的工作職能考慮，很需要擴大影響、宣傳造勢，問題在于找不到恰到的結合形式。這時候，一個良好的創意，帶來的往往是數場甚至數十場的演出合約。近年來，我們相繼為大富豪啤酒集團及XX市信用聯社、計生委、政法委、國稅局等十多家單位出點子、搞策劃，以新穎的創意激起他們邀請演出的熱情，“培育”了多達200余場演出。

三是以優質服務穩固市場。針對本地學校市場，我們開展“售前服務”，免費為校園活動提供燈光、音響及排練輔導。這一舉措使得XX市各所學校都成了我們的朋友，“送戲進校園”活動已持續多年。近年來，送戲下鄉活動不斷升溫，雖說每場僅能獲得3000元的財政補貼，但我們堅持優質服務，嚴把演出質量關，從而在XX市廣大農村也形成了很好的品牌效益。聽說市歌舞團來演出了，總是觀眾云集，掌聲、笑聲連匯一片。

四是以新型裝備爭取市場。2001年以前，我市大型活動一般都依靠外請隊伍、外租設備，我們只能靠打雜吃點殘羹剩飯。“工欲善其事，必先利其器”。2002年，我們大膽以演員集資和團領導房產證貸款方式，籌措近30萬元，添臵了一批新型裝備。鳥槍換炮，實力倍增。5年來，我們差不多承攬、參與了XX市內的所有大型活動，也得到了中央電視臺、總政歌舞團等單位、團體的認可和好評，承接上海、杭州等地的演出任務，也就有了足夠的底氣。

五是以優良信譽拓展市場。實踐告訴我們，要想取得良好的演出收益，僅僅依靠本地市場的疲勞作戰是不夠的，必須向外拓展，爭取更大的“蛋糕”份額。為此，我們提出了“做免檢產品、打XX品牌”的口號，每接到一個外地演出任務，從策劃到創作、排演，乃至舞臺裝臵中 一根電線的隱藏、演出過程中一段音樂的銜接，我們都一絲不茍，力求盡善盡美。良好的信譽，使得我們的演出市場不斷擴展，從江北走向江南，從江蘇走向浙、滬、皖、閩，從縣級小城走向上海、南京、杭州等大都市。

實踐讓我們體會到，加強內部管理是劇團發展壯大的原動力。為此，我們做到：

一、堅持以人為本，同氣同聲同心，建立和睦和諧的團隊文化。一家縣級劇團，舞臺不如別人閃亮，名氣不如別人響亮，發展前途也不如別人光明，靠什么去凝聚人心？我們認為，只能依靠人性化管理，同氣相求，同聲相應，同心相謀，建立和睦和諧的團隊文化。

近幾年，我們相繼從安徽、江西、廣東招收了3批新團員。初來乍到，怎樣才能讓這些十六七歲的小演員安心工作，讓他們的家長放心？我們采用的是保姆式的服務——吃飯有人燒煮，睡覺有人陪伴，逛街有人領路，想家了有人促膝談心，甚至連開銷花費也有人幫著理財算帳。很快，這些小演員都適應了我們團的生活，逢年過節度完假，無須催促，總能按時歸隊。幾個女演員私下里議論：回到家都過不慣了，還是團里熱鬧，有意思！

在外演出，我們堅持倡導“騎士精神”和“紳士風度”，要求男團員照顧女團員、老團員照應新團員、團領導關心演職員。無論是誰過生日，團里都不會忘了送上一盒生日蛋糕；團員有個頭疼腦熱，馬上安排去醫院診斷治療；如需住院醫治，我們總是送去花籃、水果。甚至對職工家屬子女也做到一視同仁。如此，演職員們都把劇團當成了可以依靠的家。即使鬧點小情緒，有點小矛盾，也總能很快化解。每年春節前夕，全團新老職工、家眷子女歡聚一堂，齊唱一曲我們的團歌《和諧一家親》，心里熱乎乎，眼眶濕漉漉，大家總能感受到一種濃濃的家庭親情和氛圍。

二、借助多種渠道，提升團員品位，培育奮發向上的團隊精神。人性化管理的終極目標，還在于培養人的良好素質。多年來，我們堅持把提升演職員的品位作為一項重要工作來抓，爭風吃醋、打架斗毆、違法亂紀等其他演出團體屢見不鮮的壞現象，在我們團已基本絕跡。

作為縣級劇團，演職人員的文化水平、業務技能以及創新能量都存在先天不足的局限。我們一是積極鼓勵演職員參加各種自學考試，形成以熱愛學習、喜歡看書為榮的良好氛圍；二是挑選有潛質的演職員去大專院校或高級編導班培訓，路費、學費、住宿費都由團里支出；三是鼓勵演員爭取各種參賽機會。舞蹈演員殷曉莉從北京舞蹈學院學習回來，獨立承擔了“十六運”大型舞蹈《金秋唱紅火》以及亞洲藝術節花車巡街表演《映日荷花》的編蹈任務，受到領導和專家們的一致好評。本人和葛豪、顧敏、吳永聰等十余名演員相繼在全國小品大賽、推新人歌手大賽中獲獎。

2006年、2007年，我團組織的XX偅子戲表演2次應邀去韓國演出，今年春末將再次赴韓。走出國門，開闊了演員的視野，也增添了我們與客戶簽訂演出合同時要價的法碼。團員們自報家門時，也都有了一份自豪感。

三、細化管理規則，實行聘用上崗，打造令行禁止的團隊作風。演員往往個性張揚，這給管理帶來了一定難度。強化內部管理，必須有章可循。經反復研究，我們制訂了一份內部管理制度《歌舞團工作手冊》，就日常行為規范、崗位職責作了詳細要求。全團上下人手一冊，對照執行，并實行統一考核。比如，不管是否演出，只要不放假，我團每天早晨都要集中點名，無故遲到或缺席一次，一律扣獎金20元，五 年多持之以恒。如今，團員們都已形成了“放下早飯碗，就往團里趕”的習慣。

自2002年始，我們就實行了崗位聘用制。根據歌舞團的實際情況，我們要求所有人員第一競聘崗位必須是演職員，可兼職另一行政崗位，輔之以獎懲分明、合情合理的分配制度。全團所有人員的工資發放標準=檔案工資的75%+工齡職稱補差+演出補貼+其他補貼（午餐補貼、化妝補貼、兼職補貼、崗位補貼），演出補貼每場為30元至40元。如此，參加演出的場次越多，掙得的報酬也就越高，誰都想著多參加演出，人浮于事的現象不復存在。平時留在團里看家的，常常只有一名退休后返聘的清潔員。

懶散慵倦、拖拉磨蹭的現象，差不多是文藝團體的通病。但我們團由于管理細致、職責明確，形成了有令必行、有禁必止的團隊作風。集合，三五分鐘全體到場；外出，人可以候車決不讓車候人；搭制舞臺，分秒必爭，井然有序；演完卸臺，人人動手，各司其職。一些演出經紀人深有感觸地說：“和XX市歌舞團合作，我們特別省心，什么事都不要多操心，也就格外的舒心！”

四、領導以身作則，處處嚴格自律，形成一呼百應的團隊合力。我們團現有1正3副4位團長，全都是由普通演員選拔上來的。就業務水平看，也是團里演出的骨干，在團員中間也都有著良好的人際關系。盡管如此，我們還是自我嚴格要求——身為團長，必須吃苦在前、享受在后，除少量崗位津貼外，沒有別的任何特殊待遇。

作為演出團體，免不了常常外出演出。我們4位團長也都以“大哥”身份自居，自覺關心照顧全團兄弟姐妹。坐車趕路，團長最后上車，沒了座位就站著；裝臺拆卸，團長帶頭勞動，挑最重的活兒；安裝燈光布 景，最危險的天橋也由團長們爬；晚上休息，鋪位總讓演員們先挑，最后剩下的給團長。演員們無不心服口服，感嘆說：“我們的團長們烏紗帽最小，吃的苦卻是全團最多的！”

除了少量財政撥款，我們的每筆收入都是演員們用心血和汗水換來的。在財務支出上，我們嚴格自律，財務公開。每筆支出、每張發票都須經手人、證明人、分管團長、團長簽字后方能報銷。這樣就有了足夠的說服力，全體演員也就愿意與團同甘共苦，開拓市場，從而形成了一呼百應的團隊合力，拓展演出市場的潛能也得到了最充分的發揮。

依靠拓展演出市場，憑借強化內部管理，我團近年來步入了一個良性發展階段，外在影響力也在不斷提升，營業性演出收入由2001年的40萬元增加到2007年的220萬元。借助黨的十七大東風，我們正高揚風帆，小心翼翼地在市場經濟的海洋中一步步探航前行。我們也期待著各級領導和業內同行能給我們以驅動的東風，駛向更為廣闊的風平浪靜的洋面，領略更為美好的風光。

第四篇：全市文化工作會議交流發言材料(縣區文化局)

全市文化工作會議交流發言材料

“草根”文化飄香

——XX市民營表演團體紅火發展

XX是一個有著近1600年歷史的千年文化古城。在傳統文化浸潤下，XX市的民間表演藝術源遠流長，以“杖頭木偶”為特色的XX木偶享譽國內外，XX民歌《倒花藍》、《探妹》、《挑擔號子》收進了《中國民歌集成》。植根于豐厚人文和藝術土壤的XX民營文藝表演，成為農村文化建設不可或缺的重要組成部分。

一、發展現狀

XX市的民營表演團體，起步于上世紀八十年代，快速發展于九十年代，目前進入了穩定和繁榮期。總體來說呈現出四個方面的特點：

（一）演出隊伍龐大，覆蓋面廣。2007年底，全市登記在冊民營表演團體113個，覆蓋全市所有鄉鎮；從業人員1000多人，其中藝校畢業生近100人；年均演出25000多場次，觀眾800多萬人次，演出和相關產業收入超過1.5億元。大多數劇團常年處于演出飽和狀態，九華通劇團等一批團隊今年全年的演出計劃已經排滿。劇團常年活躍于群眾之中，足跡遍布全市鎮村以及周邊縣市，有的還逐步走向城市，成為一支不在編、不吃“皇糧”、深受農民歡迎的文藝大軍。

（二）角色定位準確，市場廣闊。XX的民營表演團體揚長避短，把國辦表演團體不大涉足的農村和邊遠地區作為發展空間，始終把服務重點放在基層，把服務對象鎖定農民。無論是團長還是普通演員，基本上都能集編導、演出、劇務于一身，臺前幕后、戲里戲外樣樣都

1干，大大降低了演出成本，收費適中，與農民承受能力基本相稱。他們不苛求演出場地，因陋就簡，田間地頭、廣場空地都能成為舞臺，從而也為其生存和發展贏得了廣闊的市場。

（三）內容貼近生活，豐富多彩。XX民營表演團體的演員是農民中的文化人，與農民同根同生，相知相親，對農民群眾喜歡什么節目心知肚明。他們從節目的內容到形式都堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，內容覆蓋時事政治、社會公德、法律法規、生活趣事等方面，形式有僮子戲、戲劇、曲藝、小品、歌舞等，戲里戲外真情感人，臺上臺下互動共鳴。

（四）管理簡便易行，靈活多樣。民營劇團有別于專業劇團，不受編制、人員性質的限制，在長期實踐中形成了一套簡便、靈活、易行、有效的管理方法。在人員管理上，團長與演員是合同關系，有雙方協商簽定的條款約束；在資產管理上，按照個人投資或共同投資的不同情況，制定不同的管理方案；在收入分配上，有的按演員等級水平發薪水，有的按角色確定出場費，體現多勞多得，促進出人出戲。

二、積極作用

經過二十多年的實踐表明，XX民營表演團體在宣傳黨的路線方針政策、豐富群眾精神文化生活、建設全面小康社會、構建社會主義和諧社會中發揮了積極作用，成為繁榮農村先進文化的新資源、推動農村先進文化的生力軍。

（一）是農村演出市場的拓荒者。改革開放初期，農村一度面臨“戲荒”，專業藝術表演團體跑城市、趕場子，很少到農村演出。民營表演團體抓住機遇，填補“空白”，搶占農村廣闊的演出市場，使農村演出市場不再“拋荒”，逐步復蘇，日趨繁榮。如今，XX市農村逢年

過節、婚喪喜慶請劇團表演，已成為一種新的文化消費時尚；扶老攜幼趕場子、樂此不疲看表演，已成為農民新的生活習慣。

（二）是農村和諧文化的建設者。民營表演團體植根農村，貼近農民，運用群眾喜聞樂見的文藝形式，宣傳黨的路線方針政策和建設全面小康、構建和諧社會中的新人新事，使群眾在愉悅中受到教育。《張三送母》、《左鄰右舍》、《能媳婦》、《二畝半》、《改行》等一批由民間藝人自創、自編、自導、自演的具有濃厚農村生活氣息的節目深受廣大農民喜愛，為傳播先進文化發揮了積極作用。

（三）是農村脫貧致富的自強者。民營表演團體在獲得良好社會效益的同時，也取得了較好的經濟效益。一般演員年平均收入2萬元左右，多的可達3萬元以上，團長收入則更高。為了把事業做大做強，不少劇團愿意投入、舍得投入，購置先進的音響、燈光器材，重金招聘藝校畢業生和有文藝特長的人員加盟。他們在農民致富奔小康的道路上一路領跑，一路風光。

（四）是農村文化產業的催生者。隨著農村民營表演團體的不斷壯大和演出市場的日益繁榮，一批演出經紀人和中介服務組織相繼出現。他們有的在劇團和群眾之間牽線搭橋，提供信息，為劇團找場子，為場子找劇團；有的幫助聯系舞臺出租、道具運輸等業務，拉長了演出市場的產業鏈。據不完全統計，XX市共有演出經紀人50多人，舞臺出租、道具運輸、劇目創作、服裝制作等相關從業人員100多人。這不僅轉移了農村部分剩余勞動力，同時也使農村文化資源得到了有效整合和充分利用。

三、管理思路和方法

XX民營表演團體成長、發展、壯大的歷程，也是文化部門不斷探

索、加強引導、規范管理的過程，在實踐中形成了一套行之有效的管理思路和方法。

（一）解放思想，為民營表演團體的生存營造環境。上世紀八十年代初，演唱僮子戲的民間藝人悄悄搭起小戲班，在地頭、場頭演出傳統劇目，對緩解農村“戲荒”起到了積極作用，但也有部分內容含有封建迷信或低級趣味。是“扼殺”還是“放生”？在深入調研的基礎上，文化部門一方面積極爭取領導支持，另一方面加強引導、科學管理、強制入軌。一是通過考試、登記、發證，把對民營表演團體的管理納入議事日程，納入農村文化建設的重要內容。二是制定民營表演團體演出管理辦法，定期召開例會，幫助民營表演團體逐步走上規范管理、健康發展的軌道。三是幫助民營表演團體審查、修改、創作劇（節）目，創新演出形式，實現了由被動管理向主動管理的轉變。經過若干年堅持不懈的引導和管理，民營表演團體的社會形象得到了改善，地位和作用也得到了社會的廣泛認同。為了把XX市民營表演團體的“蛋糕”做大，我們還鼓勵和支持外來民營表演團隊在XX登記注冊，參與市場競爭。目前，市外注冊人員近100人、注冊團隊13個，活躍了XX的演出市場。

（二）主動服務，為民營表演團體的成長增添后勁。一是組織開展業務培訓。把民營表演團體的人才培養納入全市文藝人才建設規劃。近年來舉辦了4次規模較大的培訓班，先后培訓300多人次，經過培訓的演員大多成為業務骨干。二是量身定制演出劇本。為解決民營表演團體演出內容老、演出形式舊的問題，組織專業創作人員為其創作劇本。近年來共創作劇本100多個，修改劇本50多個，大大提高了演出質量。曲藝節目《改行》獲第二屆江蘇省農民藝術節二等獎。三是

適時組織文藝調演。二十多年來累計組織民營表演團體文藝調演12次。通過文藝調演，加強交流，切磋演藝，促進出人出戲。四是定期組織總結交流。組織民營表演團體負責人和骨干演員交流經驗、探索做法，幫助他們開闊眼界，拓展思路；同時組織赴河南寶豐等地學習考察，借鑒外地經驗。五是鼓勵參與公益演出。節慶和重大活動期間，組織他們進行公益演出，擴大影響。不少鎮通過舉辦農民藝術節等形式，組織民營表演團體演出，產生了良好的社會效益。正是這種年復一年的服務推動和培育扶持，XX市民營表演團體得以由小到大、由弱走強，成為一支真正意義上的農民自己的文藝隊伍。

（三）科學管理，為民營表演團體的發展提供保障。民營表演團體有別于專業藝術團體，隊伍和演出地點分散，管理工作面廣量大。我們始終堅持以管理求生存、以管理促發展、以管理促繁榮，基本形成了一套適合民營表演團體的長效管理機制。一是堅持法規管理。定期和不定期組織民營表演團體演員進行法律法規培訓，增強法制意識，保證演出內容和形式積極向上，健康文明。二是堅持機制管理。初步形成了文化稽查大隊全面管理、鎮文化站轄區管理、民營劇團協會自我管理的網絡管理體系。市民營劇團行業協會章程規范，組織健全，活動正常，促進劇團自我約束、自我管理、自我發展。我們還在全市聘請了100多名義務監督員，加強有效監督，保證民營劇團健康、持續發展。三是堅持導向管理。為激勵民營表演團體上檔次、爭效益、擴影響，從2004年開始在全市民營表演團隊中開展“星級劇團”評比活動，每年進行一次考核，每兩年進行一次星級評定。根據劇團的整體情況分5個等級，對規模大、效益佳、反響好和公益性演出多的團隊授予五星級牌匾。引導和促進劇團爭先創優、做大做強。四是堅持

稽查管理。及時查處違規演出行為，取締無證演出活動，規范凈化演出市場，促進農村演出市場繁榮發展、有序發展。

如果說XX民營表演團體有一定特色的話，應該是省、市文化行政主管部門正確領導的結果，也是社會各界理解支持的結果。國家文化部、省文化廳領導多次到XX市調研指導工作，《人民日報》、《光明日報》、《中國文化報》、《新華日報》、《揚子晚報》、《江蘇文化周訊》以及江蘇電臺、電視臺等新聞媒體對XX民營表演團體多次予以宣傳報道。2005 年南通市文化局在XX市召開民營劇團管理現場會，2007年省文化廳在XX市舉行全省首屆民營表演團體優秀劇（節）目調演暨全省民營表演團體管理工作座談會。九華通劇團被評為江蘇省“服務農民服務基層先進集體”，受到省委宣傳部和省文化廳表彰。

雖然我們在民營表演團體培育管理方面取得了一點成績，也探索和積累了一些做法。但我們也清醒地看到，XX民營表演團體規模偏小、劇目更新不快、管理難度不斷加大的問題依然存在。我們將高點位定，科學規劃，加強服務，強化管理，促進繁榮，努力把XX民營表演團體做大、做強、做出特色，不斷開創民營文藝表演工作新局面。

第五篇：經濟工作會議交流發言材料

堅定信心求真務實

努力爭創全縣稅收事業的新輝煌

各位領導、同志們：

大家好！2009年，***國稅局在縣委、政府的堅強領導下，緊緊圍繞服務經濟建設和社會發展大局，按照“聚財為國、執法為民”的宗旨，深入落實科學發展觀，使稅收工作在應對困難和挑戰危機中砥礪奮進，經受了金融危機的嚴峻考驗，取得新的成績：加強稅收征管保收入，組織縣級收入**億元，達到預期目標；落實結構性減稅保發展，落實減免稅*萬元，取得顯著成效；接收社保費征管職能為民生，征收社保費*萬元，完成新任務,全局干部以實際行動書寫了縣域稅收事業的新篇章。

乘風破浪正當時，百尺竿頭剛起步。2010年，我們將認真按照縣委、政府對稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，依法治稅、從嚴治隊，無條件挑重擔、超負荷干工作、舍小我做貢獻，抓熱點，努力推動縣域經濟發展方式轉變；攻難點，著力應對金融危機對稅收發展的后續沖擊；出亮點，充分發揮稅務部門服務經濟的職能作用。

一是堅持收入原則，服務經濟發展。我們將嚴格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級收入實現**億元以上，為地方經濟跨越式發展提供充足的財力保障。

二是加強稅收管理，規范稅收秩序。認真開展稅收經濟分析，強化稅源摸底調研，加強重點稅源的監控指導，擴大重點稅源企業的主量優勢。密切關注縣域已開工項目的監管力度，對房屋出租、房地產和大型超市等行業開展專項檢查，嚴厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規范稅收秩序，為地方經濟的發展營造公平有序的稅收法制氛圍。

三是優化納稅服務，確保政策落實。利用各種途徑、方式，加強政策宣傳輔導，使國家“擴內需、保增長”等各項稅收政策在我縣得到不折不扣的落實，在政策允許的范圍內，盡可能的讓企業得實惠，幫助企業發展壯大，提高縣域經濟實體的市場競爭力，有力地支持我縣企業發展和招商引資。

四是強化溝通聯動，構建綜合治稅格局。積極加強與地方黨委、政府和縣各部門的聯系溝通，強化信息交流，實現信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會廣泛參與”的綜合治稅體系。

各位領導，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經濟工作中，以時不我待的朝氣，攻堅克難的銳氣，承擔起組織財政收入的重任，以優異的成績回報老區人民的期盼和縣委、政府的重托，為鹽池縣域經濟又好又快的跨越式發展再立新功、再創佳績。