第一篇：集團公司召開對標管理培訓會暨促進安全生產管理現場會

集團公司召開對標管理培訓會暨促進安全生產管理現場會

王國利報道

5月21號、22號，盤江投資控股集團公司在股份公司召開對標管理培訓會暨促進安全生產管理現場會。集團公司總工程師黃壽卿出席并主持會議。股份公司、六枝工礦公司、林東礦業公司、盤南公司、六盤水裝備公司、動能公司、中煤盤江重工有關領導、礦井、部門負責人、集團公司、股份公司相關部室人員共100多人參加會議。

21號，與會人員在股份公司多媒體會議室參加對標管理培訓。培訓邀請了全面標桿管理專家，清華、北大等國內知名高校客座、特聘教授陳泓冰授課，陳泓冰教授主講的內容是《標桿管理與本質安全》，他憑借多年豐富的標桿管理培訓和企業咨詢實踐，深入淺出地講解了“標桿四法”等標桿管理理論和實踐方法。精彩的演講，博得陣陣掌聲。課堂上，陳教授還針對很多管理案例，輔導學員分組討論、現場分析、現場制定工作改善方案，使參訓人員更深入地理解標桿管理，引導大家應用所學知識分析案例，發現日常管理中存在的問題，尋找解決方法，通過互動強化了培訓的效果。

22號上午，與會人員在黃壽卿的帶領下深入土城礦13采區井下進行實地參觀考察。在股份公司總工程師徐再剛、副總經理包慶林的陪同下，黃壽卿檢查了13采區安全生產情況，對土城礦近年來取得的成績表示肯定。通過細致的參觀考察，各礦井管理人員看到了本單位與土城礦的差距和不足，表示要積極向土城礦這樣的標桿礦井學習，把安全生產工作做好。

升井后，立即召開了促進安全生產管理現場會。土城礦礦長陳華作了交流發言，將土城礦安全生產管理工作的做法和經驗作了詳細介紹。

黃壽卿作了總結講話。他要求參會的各礦井負責人向先進礦井學習，夯實安全生產基礎工作，切實抓好安全生產管理，為盤江集團的跨越發展做出積極努力和貢獻。黃壽卿希望各單位負責人在工作中要有良好的心態，端正理念，持續地改進和改善，做到變差為不差，變缺陷為發展潛力，還要“永緒精進”。各礦礦長要努力創造出業績，經營好團隊，積極做好文化構建；各單位還要做好工作的標準，下決心組織制定各項工作標準，達到“萬無一失”的工作狀態。× 20 = 400

第二篇：礦業集團公司對標管理方案

集團公司對標管理方案

對標管理就是通過不斷與先進企業進行比較，學習和借鑒先進經驗，改善自身不足，提高企業競爭力，實現持續改進和超越的實踐過程, 是集團公司“XXXXXXXX”的企業精神、“XXXXXXX”的管理理念在企業具體管理活動中的載體和平臺，是集團公司實現科學發展、贏得市場競爭優勢，實現“十三五”發展目標的重要手段。為推動集團公司各企業全面、深入、持續開展對標活動，提高對標管理科學性、系統性、有效性，促進企業提升經營管理水平，增強市場競爭能力，實現企業卓越績效，經集團公司研究，制定本辦法。

一、組織領導

1、集團公司成立對標管理領導小組，總經理任領導小組組長，經營副總經理任副組長，成員由副總經理、三總師、各處室負責人組成。領導小組下設對標管理辦公室，辦公室設在企管處，經營副總經理任辦公室主任、企管處處長和分管副處長為成員。對標管理辦公室負責組織各企業的對標管理工作，對關鍵指標匯總整理，跟蹤落實，對對標工作實施考核。

2、各企業都要成立對標管理領導小組和對標管理辦公室，指定責任部門和責任人，有組織、有領導、有方案、有措施，扎實抓好對標管理工作。

二、工作原則

通過構建多層次、全方位的對標管理體系，尋找差距，制定措施、持續改進創新，提高發展質量效益，增強核心競爭能力，推動企業加快轉型升級，努力實現又好又快發展。

1、全面對標和重點對標相結合。既要根據生產經營管理各環節的實際情況，全面開展對標活動，把對標管理作為提升發展能力和經營管理水平的重要抓手，更要圍繞企業發展的重點環節和關鍵因素開展對標活動，以重點環節對標帶動企業整體水平提升。

2、結果對標和過程對標相結合。既要在體現經營結果的績效指標上與先進企業對標，更要深入分析造成經營結果差距的主客觀因素，認真學習標桿企業的經驗做法，結合實際制定改進措施，提高對標管理的針對性、有效性。

3、外部對標與內部對標相結合。既要把國內外一流企業作為學習趕超的標桿企業，也要在企業內部選樹標桿，推廣好的經驗做法，逐步建立外部對標與內部對標雙推進的對標機制，達到向先進水平學習的目的。

4、學習和創新相結合。建立動態比較模式，不斷更新對標企業及對標指標，確保標桿的先進性。同時，在學習、借鑒的基礎上不斷創新，形成自己獨特做法和優勢，在對標過程中努力實現創新和突破。

三、工作方法

（一）對標體系。從影響企業發展、效益、效率的主要因素入手，通過立標、對標、達標、創標四個環節，形成持續改進，不斷超越、螺旋上升的良性循環。

1、立標：分析制約企業發展的差距和不足，有針對性的選擇與本企業內部資源和管理能力相近、發展階段相仿或領先的優秀單位作為對標標桿。在企業內部培養、塑造先進團隊、個人或方法、流程、管理模式等，作為對標標桿。

2、對標：分析標桿楷模創造優秀業績的經驗作法，對標自身做法尋找短板和差距，研究制定達到或超越標桿水平的方法與途徑。

3、達標：將對標目標自上而下進行分解，按照制定的達標措施，層層抓好改進落實，不斷提升實施效果，達到標桿楷模的先進水平。

4、創標：通過持續的改進和創新，形成新的、更高效的、更適合自己的實踐方法，進入標桿環，直至成為行業標桿。

（二）對標指標體系。指標體系要科學、先進、合理，可量化、可對比、可執行，按照綜合性與專業性相結合的原則，突出關鍵工作、關鍵工 序和關鍵崗位。各企業要積極運用多種手段采集標桿指標數據，對標數據分為三個來源：

1、計劃指標：以集團公司下達的安全、產量、進尺、收入、利潤、費用等計劃指標和預算指標作為標桿。

2、內部指標：以各企業歷史最好指標或集團公司內部兄弟單位的最優指標作為標桿。

3、外部指標：以競爭對手或行業優秀企業的指標作為標桿，或者以國務院國資委財務監督與考核評價局發布的企業績效評價標準值中的同類型企業作為標桿。

（三）對標分析制度。各企業每月對本單位對標情況進行總結分析,寫出分析報告，分析報告要簡明扼要、突出重點。

1、實際值與標桿值偏差超過10%的指標必須進行分析，找出形成差異的主客觀因素，重點突出主觀原因。根據分析結果，制定改進目標、落實時間表和責任人。

2、統計本企業能夠增加效益或提高效率的增盈創效項目。

3、分析報告要在集團公司經濟分析會上進行匯報。

（四）對標考核體系。集團公司定期從計劃完成率和同比增長率兩個維度，對企業績效完成情況進行考評。

1、月度評比：每月對煤礦企業的產量、進尺、收入、完全成本、人均利潤、收入、商品煤價格打分排名；對非煤企業的收入、利潤、人均產值、人均利潤打分排名；綜合排名第一名的企業獎負責人10分。排名結果在集團公司經濟分析會上通報、并在集團公司網站上公示。

2、季度評比：每季度分別對煤礦企業和非煤企業的產量、進尺、收入、利潤、成本、人均指標等項目進行綜合評價，第一名的企業授予對標管理優勝單位稱號，煤礦企業獎勵5萬元，非煤企業獎勵1萬元。獎牌和獎金在集團公司經濟分析會上頒發、并在集團公司網站上公示。

3、檢查交流：集團公司每季度組織一次對標檢查、交流活動。活動主要檢查企業對標活動開展情況、交流優勝項目經驗、對落后企業進行幫扶。

四、對標內容：根據集團公司實際情況，參加對標管理活動的企業為：A村煤礦、B煤礦、C煤礦、D精密鑄造、E制藥、F公司。各企業要構建企業、專業、區隊、班組 “四級”對標管理體系，將安全生產、經營管理、科技創新、人力資源、市場營銷等各項指標納入對標體系。

1、煤礦企業主要對標指標:煤炭產量、進尺、收入、利潤、安全、費用、質量、洗選、人均指標、效率指標、重要單項費用指標。

2、非煤企業主要對標指標：銷量、收入、利潤、費用、人力資源、市場營銷、科技創新、人均指標、效率指標等。

3、專業、區隊、班組的主要指標由企業根據實際情況制定。主要包括產量、人均效率、三違率、機電誤時、材料費、外委費用等指標。

五、實施步驟：

1、企業層面指標體系和考評體系建立階段。集團公司對標管理辦公室制定煤礦、非煤企業對標指標表，規范企業層面的對標范圍、數據采集依據、指標計算標準。制定月（季）度考核項目、考核標準。

2、企業層面資料采集階段：9月20日前，各企業按照附表要求填報基本信息，并向企管處提供相關資料。

3、全面對標階段：9月30日前，各企業制定對標實施方案，明確量化指標并做好指標的分解落實，落實責任人、責任部門，明確樹標、達標、創標的時間節點。10月31日前，完成各專業的對標方案。12月31前完成各區隊（車間）、班組的對標方案。

六、有關要求和說明

1、各企業每月12號之前向集團公司對標管理辦公室報送對標分析報告和對標管理辦公室要求上報的各項資料，對不按時上報的企業扣月度排名分0.5分。

2、月度和季度考評均采用年初至期末的累計數據。

3、季度對標交流檢查活動參加人員由企管處負責通知。

4、獎金分配標準：行政管理（含廠礦級）人員獎勵金額不得超過獎金總額的50%。

5、獎勵資金從企業管理費中列支。

6、本規定自下發之日起執行。附表：

1、企業績效月度考評表

2、企業績效季度考評表

3、煤礦企業對標指標表

4、非煤企業對標指標表

5、洗煤對標指標表

6、增盈創效統計表

7、對標管理月度報表和分工表

8、煤礦企業主要對標數據資料統計表

9、非煤企業主要對標數據資料統計表

年8月26日

201X

第三篇：生產管理對標管理小組階段工作總結

生產管理對標管理小組階段工作總結

生產管理對標管理小組在公司對標管理領導小組的正確指導下取得了一定的成績，現將本小組的前一段開展的工作總結如下。

一、加強組織領導，統一員工思想

生產管理對標小組按照公司的相關文件的分組要求，成立了以生產副總經理為組長、生產副總工程師為副組長、生產部室及車間主要負責人為成員的工作領導小組，切實加強對此項工作的組織領導。在領導小組成立后，各相關單位及時召開班子會議和對標評估動員會議，通過內部網、班組學習等形式進一步提高了員工的思想認識、為全面啟動和開展對標評估工作奠定了基礎。

二、調度控制，流程管理

根據公司2010年26號文件的要求，堅持“調度控制、流程管理”的整體工作思路，嚴格執行文件中的各項制度，規范了工作程序。分40項對第一階段的工作進行了具體分解，設計下發了指標對標表、對標評估表、查找問題統計表等表格。并通過組織員工參觀標的單位，對照自身工作，寫出感想、找出差距、定位目標、制定措施，不斷從感性認識向理性行動進展，激發向上的進取動力，積極鼓勵車間、單位在公司內部媒體上對對標管理工作中的典型做法進行報道，組織班組長學習“白國周班組管理法”。

本小組結合實際把對標落實到車間，在第一階段，深入11個車間單位進行現場督導，指導對標活動的啟動和有序開展，初步建立了各層面對標評估工作管理機制，有效地推動了對標評估工作的開展。

三、確立標桿，積極尋標對標

在標桿確定過程中，根據公司的實際生產的性質特點，按電力行 1

業、化工行業設置通用指標和特性指標（主要指醋酸生產），各級單位結合本單位實際確定了對標指標。一是從定量和定性兩方面，廣泛搜集數據，認真分析診斷，定量指標反映規模大小、生產經營和生產設備狀況，定性指標作為對標比較反映管理優勢、技術創新等優勢的體現。二是確定行業指標和企業歷史最好指標相結合。確定同行業指標的優秀值、良好值、平均值，明確本單位指標所處位置和水平，查找差距和原因。以逐步實現同類企業生產工藝指標的可比性和對標的科學性。

甲醇系統、醋酸乙酯工段在工藝、設備指標設計時，把產量對標標準細化，在產品單耗特別是在噸甲醇耗精制氣、噸甲醇耗電、噸醋酸乙酯耗蒸汽上，在總結以往的實際單耗基礎上確定了奮斗目標。在生產量指標設計時，根據歷年的有效時間內的產品產量制定出標桿值，對標標準相對切合實際，同時也能讓員工通過努力就能實現。熱電車間發電量指標也結合自身特點確定了行業指標和對標標桿。醋酸車間按照國家公布的同行業、同規模企業社會平均先進指標的優秀值、良好值、平均值作為標桿，同時考慮到一些指標在同行業間是保密的，沒有行業標準，根據這一特殊情況，采取縱向自己和自己對比的方法，找出近幾年來最高的生產指標作為優秀值進行對標，同時將行業設備年功率損耗系數作為參數，制定出符合實際的、既便于對比又切實可行的對標標準。切合實際的，便于操作的對標標準。

主要收獲與分析

一、初步建立了對標指標體系

各單位在公司確定的通用指標和行業指標體系的基礎上，認真

2梳理匯總并完善涉及本單位的指標，并根據自身特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產各項指標到車間、班組，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。醋酸生產的催化劑等單耗指標幾乎沒有行業標準，他們采取根據自2005年以來的實際單耗取優秀值、平均值的方法確定對標標準。各專業管理單位根據自身專業特點及公司生產實際，在縱向、橫向上經過仔細比較也確定了如一般事故、職業病千人發病率、安全隱患整改率、安全質量標準化達標率、安全教育培訓合格率、污水排放合格率、產品單耗、系統長周期運行時間、靜密封點、動密封點等項的標桿值。

二、找到了差距和管理上存在的問題

通過對標指標分析，看到了與先進企業在對標指標、管理思想、管理理念等方面的差距，明確了改進目標和方向。例如：甲醇耗煤（折標）公司實際值是1.31t/t，標桿值（華魯恒升）1.216t/t；甲醇耗動力電公司實際值351kwh/t，標桿值（華魯恒升）338kwh/t；醋酸耗甲醇0.542t/t，標桿值（江蘇索普）0.54t/t；甲醇優等品率公司是98.16%，標桿值（華魯恒升）100%；醋酸優等品率公司是97.78%，標桿值（江蘇索普）是100%。由此可見，由于受客觀因素和不確定因素的影響，我公司的產品單耗及產品質量在一定的程度上與其他較先進的企業在一些方面還存在著一定的差距。這在一定的程度上也提出了新的管理課題。因此，生產對標管理小組在分析總結生產的客觀規律的基礎上，進一步強化管理，尋找節支點和效益點，杜絕跑冒滴漏現象，把客觀因素和不確定因素的影響降到最低，最大限度地節支降耗。

在發電方面熱電車間在進行電力行業同類型機組指標對標時，無

3論是在供電煤耗、廠用電耗、發電油耗還是高加投入率、排煙溫度、給水溫度、凝汽器端差、真空度等指標上和同行業同類型機組的各項指標上都存在很大的差距。煤耗偏大主要是因為機組負荷率較低，不能長期帶滿負荷運行；發電油耗過大主要是機組啟停次數多造成的。除了上述原因之外，和機組的管理水平、管、運、修分離運行模式的運作水平較低也有一定的關系。

三、生產對標管理活動存在的問題和不足

㈠對標評估指標體系和標桿的確立還不完善，在行業指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業關鍵性指標還受到商業秘密的限制，企業自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業務的精確指標值，由于歷史數據積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企業在同行業的水平。

㈡對標分析深度不夠

對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

㈢對標評估活動推進的不平衡

一些車間對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常管理有機結合起來，存在“兩層皮”現象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

㈣針對以上問題，在下一階段著重從以下幾方面著手：

1、各單位要組織修改完善各類、各種規章制度。對本單位的規章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業快速發展，發揮其應有的規范作用。

2、各單位要比照同行業平均先進定額，制定的定額既要有充分的依據，又要切合實際要求，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各工種、各崗位技術規程、安全規程、操作規程。

5、修改完善各崗位說明書。

第四篇：對標管理培訓心得

做管理 看對標

——對標管理培訓心得 董存江

2012年2月，我部門按照公司2012年工作會議精神，采取集中學習、視頻學習、討論交流、個人自學、專題學習等方式，以生產一線的干部員工及基建工程單位為重點培訓對象，組織全體員工開展“培訓月”活動。

在本次培訓中，我學習了關于項目管理、安全管理、企業文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統的學習研究。通過專家講解我們了解到，目前，我國企業掀起了向國際一流企業進行對標學習的熱潮，國內著名企業都實行了對標管理，企業的經濟效益和綜合競爭實力得到很大提高。現對“對標管理”的認識理解進行簡要的闡述：

一、對標管理的概念

對標是在全世界比較通用的改善企業經營管理、提高企業競爭力最有效的管理工具之一。是指在企業經營環境持續變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現創新超越的一種持續改進的管理方式，核心內容是“比學趕超”。所謂對標，就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到、甚至超過“標桿”。對標是一個比較、分析、實施、改進、創新、再比較、再創新，直到實現跨越、進而追求卓越的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，要有創新。

二、對標管理的意義

開展對標行動，是增強企業綜合競爭力的有效途徑。在當前市場經濟新形勢之下，企業競爭日趨激烈和殘酷。企業與行業高端和強勢企業對標，在企業管理的各個環節進行對標，能夠盡快地縮小與行業高端和強勢企業的差距，不僅可以給企業帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業話語權、增強市場競爭力的一條捷徑。對標也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個一線品牌強大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強到沒有盲區。一個企業，只有不斷地把自己放到高手云集的環境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準了自己的標桿對手后，才會讓自己發展得更快，對標出生產力、出效益、出競爭力。

三、對標管理的步驟

企業對標一般分五步，即選定標桿→分析差距→制定方案→對標實踐→總結提高。

1、選定標桿。確立標桿企業，可以從四個方面考慮，第一是同行業“領軍”企業；第二是多項指標在同行業中處于先進水平的企業；第三是與本企業規模接近，但發展速度、發展質量明顯優于本企業的企業；第四是與本企業形成激烈競爭格局的企業。

2、分析差距。比照標桿，借鑒標桿企業的先進管理方法、營銷措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵參數，確定出相應的對標指標及目標值。

3、制定方案。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可

行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、對標工作目標、差距分析、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及組織協調等，對標的重點、采取的措施、達到的目標等要明確、具體、切實可行。

4、對標實踐。將對標指標層層分解，落實到企業的每一個部門、每一個車間、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標。

5、總結提高。及時就開展對標行動的指標和成效進行總結評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，不斷優化對標指標，進而形成一個持續改進的動態系統，確保對標的實效性和導向性。

我們在學習運用對標管理的過程中，要持虛心求學的態度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習別人的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續提高的過程，不能一蹴而就。更何況國內外先進水平也是動態的，市場變化也會對企業發展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業要牢固樹立長期作戰的思想，明確遠期目標和階段重點，建立健全對標工作規章制度，完善常態管理機制。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業差距，有針對性地組織開展新一輪對標。通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業各項指標不斷實現新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標

管理活動開展下去，方能取得實實在在的學習效果。

第五篇：2018安全生產管理：三標管理系統試題

2018安全生產管理：三標管理系統試題

一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、行為人實施刑事法律禁止的行為所必須承擔的法律后果為。A：法律責任 B：刑事責任 C：民事責任 D：行政責任

E：相對密度(空氣=1)為1．19

2、對于化學毒物的工程控制可以采用 A：全面通風 B：吸聲

C：密閉抽風除塵 D：冷卻

E：食品生產企業

3、系統中包含許多能消除、預防、減弱初始事件影響的__。A．安全技術 B．安全功能 C．安全措施 D．安全提示

4、某企業屬于新建組織時，__過程可作為其建立職業安全健康管理體系的基礎。A．初始評審 B．策劃 C．管理評審 D．運行控制

5、《行政處罰法》規定，執法人員當場收繳的罰款，應當自收繳罰款之日起__天內，交至行政機關。A．1 B．2 C．3 D．5

6、道路交通安全設施包括交通標志、路面標線、照明設施等。對于照明設施來說，道路照明主要是為保證夜間交通的安全與暢通，同時照明條件對道路交通安全有著很大的影響，根據英、美等國道路照明的調查，安裝照明設施后，一般公路的事故率下降。A：40％~60％ B：30％~70％ C：20％~50％ D：10％~40％

E：立即轉移賬戶上的資金

7、安全投入是生產經營單位的__。A．救命錢 B．本錢 C．基本資金 D．滾動資金

8、依據《安全生產許可證條例》的規定，安全生產許可證有效期屬滿需要延期的，企業應當于有效期限屆滿前__向原安全生產許可證頒發機關辦理延期手續。A．15日 B．1個月 C．2個月 D．3個月

9、道路交通事故救援的程序是。

A：考察現場情況、保護事故現場、撥打緊急救援電話、清理現場

B：考察現場情況、檢查和急救受傷人員、撥打緊急救援電話、清理現場 C：保護事故現場、檢查和急救受傷人員、撥打緊急救援電話、清理現場

D：考察現場情況、保護事故現場、檢查和急救受傷人員、撥打救援電話、清理現場

E：立即轉移賬戶上的資金

10、根據《行政處罰法》，下列關于行政處罰適用的說法中，正確的是

A：精神病人在不能辨認或者不能控制自己行為時有違法行為的，應當從輕行政處罰

B：對當事人的同一個違法行為，可以給予兩次以上罰款的行政處罰 C：不滿十四周歲的人有違法行為的，不予行政處罰 D：受他人脅迫有違法行為的，不與行政處罰 E：相對密度(空氣=1)為1．19

11、在礦井突水預兆中，不屬于松散孔隙含水層突水預兆的現象的是。

A：突水部位發潮、滴水且滴水現象逐漸增大，仔細觀察發現水中含有少量細砂 B：發生局部冒頂，水量突增并出現流砂，流砂常呈現間歇性，水色時清時混，總的趨勢是水量、砂量增加，直至流砂大量涌出 C：頂板發生潰水、潰砂

D：工作面底板產生裂隙，并逐漸增大 E：立即轉移賬戶上的資金

12、事件樹各分支代表初始事件一旦發生后其可能的發展途徑，其中導致系統事故的途徑即為__。A．事故連鎖 B．安全連鎖 C．連鎖效應

D．事故危險程度

13、[2010年考題]粉塵分散度與發生塵肺病密切相關，直徑小于μm的粉塵易于到達呼吸器官的深部。A：5 B：10 C：15 D：25 E：立即轉移賬戶上的資金

14、根據《重大危險源辨識》標準，與重大危險源無關的物質種類有__。A．焊炸性物質 B．易燃物質 C．惰性物質 D．劇毒物質

15、[2011年考題]壓力容器器壁內部常常存在著不易發現的各種缺陷。為及時發現這些缺陷并進行相應處理，需采用無損檢測的方法進行檢驗。無損檢測的方法有多種，如超聲波檢測、射線檢測、渦流檢測、磁粉檢測。其中，對氣孔、夾渣等體積性缺陷檢出率高，適宜檢測厚度較薄工作的檢測方法是。A：超聲波檢測 B：射線檢測 C：磁粉檢測 D：渦流檢測

E：立即轉移賬戶上的資金

16、[2011年考題]依據《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，安全生產監管監察部門在對生產經營單位進行安全生產檢查時，發現生產經營場所或者相關設計存在重大事故隱患，應當，并建立信息管理臺賬。A：責令停產停業整頓 B：責令立即停止作業 C：下達整改指令

D：提請政府掛牌督辦

E：相對密度(空氣=1)為1．19

17、下列選項中，不屬于安全生產中介服務機構和安全專業人員的義務。A：接受政府有關主管部門對其進行的檢查監督 B：依法收取中介服務報酬和費用

C：具備法定條件，依法取得安全生產中介服務資質

D：嚴格按照政府、部門和生產經營單位的委托或者約定，完成所承擔的安全生產中介服務事項

E：相對密度(空氣=1)為1．19

18、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）規定，對事故調查組提交的重大事故調查報告，人民政府應當自收到之日起__日內做出批復。A．10 B．15 C．20 D．30

19、手提式滅火器宜設置在掛鉤、托架上或滅火器箱內，其頂部離地面高度應小于。__m；底部離地面高度不宜小于__m。A．1.70；0.4 B．1.60；0.25 C．1.50；0.15 D．1.40；0.1 20、按照《企業職工傷亡事故分類標準》的傷害程度的分類，輕傷事故是指損失工作日__的失能傷害，重傷事故是損失工作日__的失能傷害；死亡或永久性全能傷害定為損失工作日__。A．＜105日，≥105日，3600日 B．＜105日，≥105日，6000日 C．≤105日，＞105日，3600日 D．≤105日，＞105日，3600日

21、[2009年考題]天然氣儲罐檢修動火時，應經放空、吹掃、清洗、強制通風。取樣分析，可燃氣體濃度小于或等于其爆炸下限的為合格。A：15％ B：20％ C：25％ D：30％

E：立即轉移賬戶上的資金

22、安全標志認證制度屬于產品質量認證的范疇，它是由國家授權的__證實某一確定產品符合《煤礦安全規程》或其他技術規范的活動。A．工商部門 B．公安部門 C．安全部門

D．煤炭行業技術監督部門

23、依據《安全生產法》的規定，生產經營單位必須遵守本法和其他有關法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產__制度，完善安全生產條件，確保安全生產。A．保障 B．責任 C．管理 D．檢查

24、某年某月某日，某鐵礦發生火災事故，由于該礦和臨礦互通，火災共涉及5個礦區，造成上百人被困井下。經多方搶救，遇難礦工人數仍達70人。隨即成立了國務院事故調查組，調查組由國家安全生產監督管理總局、監察部、全國總工會、國土資源部、省人民政府聯合組成，分為綜合、技術、管理三個組。國務院事故調查組經初步調查，認定事故發生的直接原因是：該礦的維修工在井筒內使用電焊，焊割下的高溫金屬殘塊及焊渣掉落在井壁用于充填護幫的荊笆上，造成長時間陰燃，最后引燃井筒周圍的荊笆及木支護等可燃物，引發井下火災。5個礦區越界開采，造成各礦井下巷道貫通，風流紊亂，火災煙氣蔓延，各礦均未按要求設置井下作業人員逃生的安全通道，直接導致了事故的升級和擴大。按照《關于做好生產安全事故調查處理及有關工作的通知》的有關規定，一次死亡30人以上(含30人)的特別重大事故和經濟損失巨大、社會影響惡劣或國務院領導有明確批示的特大事故，按國家現行有關規定，由組織調查。事故調查報告應報審批，下達結案通知。

A：省安全生產監督管理局；安全監管總局；安全監管總局 B：省煤礦安全監察局；省安全生產監督管理局；安全監管總局 C：國家安全生產監督管理總局；國務院；安全監管總局

D：國家煤礦安全監察局；安全監管總局；省煤礦安全監察局 E：國家煤礦安全監察局；國務院；省煤礦安全監察局 25、2011年4月25日，某服裝公司發生火災，造成18人死亡，34人受傷。該公司董事長王某年齡比較大，因患病常年在醫院接受治療，不能主持該公司的日常工作。公司總經理李某于2010年6月出國參加學習一直未歸。總經理出國期間，由公司常務副總經理張某全面主持工作。公司由綜合管理部負責安全生產管理工作，綜合管理部主任是劉某，另外還配備一名專職的安全員負責現場安全監督管理工作。依據《安全生產法》，針對該事故，該公司應當被追究法律責任的主要負責人是 A：董事長王某 B：總經理李某

C：常務副總經理張某 D：綜合管理部主任劉某

E：相對密度(空氣=1)為1．19

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、__負責跟蹤事故的所有費用并進行評估，承擔其他職能未涉及的管理職責。A．事故指揮官 B．后勤部

C．資金/行政部 D．策劃部

2、煙花爆竹生產牛的“三固定”是指__。A．固定時間，固定設備，固定最大粉碎藥量 B．固定時間，固定工房，固定設備

C．固定工房，固定設備，固定最大粉碎藥量 D．固定工房，固定時間，固定最大粉碎藥量

3、為了適應安全生產形勢和管理的需要，國務院決定設立__。A．國家安全生產監督管理局 B．國家安全生產管理局 C．國家安全監督管理局 D．國家安全局

4、為了保證安全設備“達標”和嚴格管理，《安全生產法》規定，安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合。A：國家標準或者企業標準 B：企業標準或者行業標準 C：國家標準或者行業標準 D：地方標準或者企業標準 E：相對密度(空氣=1)為1．19

5、制定《安全生產法》的根本出發點和落腳點是。A：保障財產安全

B：保障社會主義現代化建設 C：重視和保護人的生命權 D：降低人身傷亡事故

E：相對密度(空氣=1)為1．19

6、防火基本原則主要有。A：以不燃溶劑代替可燃溶劑 B：密閉和負壓操作 C：通風除塵 D：惰性氣體保護

E：防止爆炸性混合物的形成

7、安全生產監督管理部門對礦山企業安全工作行使的管理職責包括__。A．檢查礦山企業貫徹執行礦山安全法律、法規的情況 B．審查批準礦山建設工程安全設施設計 C．負責礦山建設工程安全設施的竣工驗收 D．調查和處理重大礦山事故

E．對礦山企業職工進行安全培訓與教育

8、在安全生產標準化建設中，作業安全標準化建設包括哪些方面的內容 A：生產現場管理和生產過程控制標準化 B：作業行為管理標準化 C：安全警示標志標準化 D：相關方管理標準化

E：生產設備設施管理標準化

9、常用來檢查內部結構缺陷的探傷技術是__。A．磁粉探傷技術 B．滲透 C．渦流 D．超聲

10、職業病危害項目申報內容不包括__。A．用人單位的基本情況

B．存在毒物作業項目的提交職業中毒事故應急救援預案 C．工作場所職業病危害因素種類、濃度或強度 D．產生職業病危害因素的生產技術、工藝和材料

11、縣級以上地方各級人民政府負責安全生產監督管理的部門對__的安全生產工作實施綜合監督管理。A．各個企業、事業單位 B．本行政區內 C．安全部門 D．各行政單位

12、故障樹分析的基本程序包括。A：確定頂上事件

B：確定基本事件失效模式 C：調查原因事件 D：判定安全功能 E：判定事件發生概率

13、場(廠)內專用機動車輛事故，按其傷害程度可分為。A：有車損事故 B：輕傷事故 C：重傷事故 D：死亡事故 E：爆炸事故

14、礦井安全出口是用于礦山開采和__的必經的安全通道。A．排水 B．提升、運輸

C．礦工的安全通道

D．礦山事故發生時緊急撤離

15、實現預防為主的前提條件是． A：隱患預防 B：監督執法 C：安全責任 D：建章立制

E：相對密度(空氣=1)為1．19

16、矽肺病也稱為硅肺病，是由于長期吸人大量含__二氧化硅的巖塵所引起的塵肺病。A．結晶型 B．游離

C．結晶型游離 D．結合型

17、成文法是指有權制定法律的國家機關依照法定程序制定的文件。A：處罰性 B：完整性 C：特定性 D：規范性

E：相對密度(空氣=1)為1．19

18、職業健康安全目標是職業健康安全方針的具體化和階段性體現，因此，生產經營單位在制定目標時，應以方針要求為框架，并應充分考慮各種因素以確保目標合理、可行，應充分考慮的因素不包括__。

A．以危害辨識和風險評價的結果為基礎，確保目標對實現職業健康安全方針的針對性和持續漸進性

B．以獲取的適用法律、法規及上級主管機構和其他相關方的要求為基礎，確保方針中守法承諾的實現

C．應考慮自身技術、財務能力以及經營上有關職業健康安全的要求，確保目標的可行性與實用性

D．應將目標盡可能量化，與以往事件、事故、不符合的發生情況，作出客觀比較，確保目標符合持續改進的要求

19、行政機關實施行政管理，應當遵守公平、公開的原則，平等對待行政管理相對人，正確行使自由裁量權，這個體現了依法行政的__。A．程序公開 B．合法行政 C．合理行政 D．高效便民

20、依據《安全生產法》的規定，生產經營單位與從業人員訂立的勞動合同，應當載明有關。

A：保障從業人員勞動安全的事項 B：保障從業人員防止職業危害的事項 C：保障從業人員接受教育培訓的事項

D：保障從業人員繳納工傷社會保險費和獲得民事賠償的事項 E：依法為從業人員辦理工傷社會保險的事項

21、充裝氣體前進行氣瓶檢查，可消除或減少氣瓶爆炸事故。在壓力許可時，下列情況不會引起氣瓶爆炸的是__。A．用高壓氧氣瓶充裝氫氣

B．用氧氣瓶、空氣瓶充裝可燃氣體 C．氣瓶已過檢驗期限

D．瓶內混入可能與所盛氣體發生化學反應的物質

22、下列關于行政處罰聽證的表述，正確的是。

A：只要當事人要求聽證的，實施處罰的行政機關就應當組織聽證 B：當事人必須親自參加聽證

C：當事人不承擔行政機關組織聽證的費用 D：聽證可由案件的調查人員主持 E：相對密度(空氣=1)為1．19

23、依據《安全生產法》的規定，依法設立的安全生產中介機構應當依照的要求為生產經營單位提供安全生產技術服務。A：法律

B：委托合同約定 C：行政法規

D：企業規章制度 E：執業準則

24、防止振動危害的控制措施__。A．加強通風

B．改革工藝，采用減震和隔振等措施

C．改善作業環境，加強個體防護及健康監護 D．限制作業時間和振動強度 E．控制振動源

25、應急預案是針對可能發生的重大事故所需的應急準備和應急響應行動而制定的指導性文件，其核心內容包括。

A：對緊急情況或事故災害及其后果的預測、辨識和評估 B：預案管理與評審改進

C：在緊急情況或事故災害發生時保護生命、財產和環境安全的措施

D：應急救援中可用的人員、設備、設施、物資、經費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源等

E：規定應急救援各方組織的詳細職責