第一篇：中國國際貿易促進會的主要職責

中國國際貿易促進會的主要職責

中國貿促會主要職責與任務：

（1）、開展同世界各國、各地區經濟貿易界、商協會和其他經貿團以及有關國際組織的聯絡工作，邀請和接待外國經濟貿易界人士和代表團組來訪，組織中國經濟貿易、技術代表團、企業家代表團出國訪問和考察，參加有關國際組織和它們的活動；負責與外國對口組織在華設立的代表機構以及外國在華成立的商會進行聯絡；向國外派遣常駐代表或設立代表處；組織、參加或與外國相應機構聯合召開有關經濟貿易技術合作和法律方面的國際會議。

（2）、代表國家參加國際展覽會的活動，主辦、參加世界博覽會，赴國外主辦中國貿易展覽會和參加國際貿易博覽會；負責全國赴國外舉辦經濟貿易展覽會或參加國際博覽會的歸口協調及相關的管理、監督工作。

（3）、安排和接待國外來華舉辦的經濟貿易或技術展覽會，主辦國際專業性或綜合性展覽會，組織并主辦國際博覽會；協調國內有關方面接待外國來華經濟貿易與技術展覽會。

（4）、辦理國際經濟貿易和海事仲裁事務；出具中國出口商品原產地證明書；受理共同海損和單獨海損理算案件；出具人力不可抗拒證明，簽發和認證對外貿易和海上貨運業務的文件和單證；為到國外從事臨時出口活動的公司、企業或個人出具有關單證冊，并對其提供擔保。

（5）、代理中國企業在國外或外國公司和個人在中國的商標注冊和專利申請，辦理有關工業產權和知識產權的咨詢、爭議及技術貿易等業務。

（6）、開展國內外經濟調查研究和經濟貿易信息的搜集、整理、傳遞和發布工作，向國內外有關企業和機構提供經濟技術合作和貿易方面的信息和咨詢服務及國內外公司、企業的資信調查服務；聯系、組織中外經貿界的技術交流活動；編輯出版發行對外經濟貿易報刊以及其它出版物；組織對外經濟貿易洽談；承辦中外經濟技術合作項目的評估和可行性研究以及法律咨詢、法律顧問工作。

（7）、指導、協調中國貿促會各地方分會、行業分會、支會和各級國際商會的工作；負責對各分支機構及會員的服務及培訓工作。

（8）、負責國際商會中國國家委員會的日常工作，協調國際商會的對華業務和國際商會中國國家委員會會員與國際商會交往的有關事宜。

（9）、辦理其它促進對外經濟貿易活動的有關事宜。

來源：中國貿易促進會網站

第二篇：國際貿易促進會聯絡部工作總結

------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----國際貿易促進會聯絡部工作總結

一、創新服務，國際經貿深化合作。

加強與境外商協會的聯系，今年共與國外10家商協會簽訂了經貿合作備忘錄。舉辦各類重大經貿活動8場，我會參與國際經貿交流的廣度和深度不斷加強。“2+x”模式愈加穩健、務實。所謂“2”即是在市內和境外各舉辦一次有影響的重大經貿活動。10月，成功舉辦了以“貿易促進新領域”為主題的“2013企業管理發展全球年會”，中國貿促會于平副會長出席并致辭，來自聯合國機構、歐美、日韓和港澳臺等20多個國家和地區以及各省市貿促機構、商協會和企業260多名代表參加了年會，會議帶來了一系列優秀的合作項目。11月，成功舉辦了“2013非洲?寧波經貿周”活動，組織家企業和3個招商單位赴非洲馬達加斯加、納米比亞。中國人民老朋友、納米比亞開國總統努喬馬在官邸專門會見了我們代表團全體人員。所謂“x”，------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----即在市內組織若干場直接服務于會員企業的中外雙邊企業經貿交流會。主要有：成功舉辦第七屆“XX—臺灣中小企業對接洽談會”，來自臺灣17家企業的25位客商和XX92家企業單位140名代表，雙方共165人參加了對接洽談會。舉辦“臺灣展覽產業寧波說明會與商機交流會”，臺灣的家會展龍頭企業與寧波37家會展企業代表90余人參加，交流氣氛熱烈，合作意向強烈。“南太平洋國家工商會商務團”與寧波國際商會經貿合作洽談會，來自薩摩亞、斐濟、湯加、巴布亞新幾內亞、庫克群島、瓦努阿圖等6個國家10家工商會商務官員人與我分支會及企業代表50余人參加。另外組織了“安特衛普日”寧波推薦會、“愛沙尼亞投資貿易推廣說明會”、“亞琛市—寧波經貿科技交流會”。

二、夯實基礎，系統建設和商會工作求發展。

一是健全完善組織機構。修改完善了寧波國際商會三項工作制度，進一步------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----加強了系統內業務資源的優化整合，使現有的和潛在的資源相互配合與協調，建立了會員企業數據庫并實行層級管理。目前，我會現有11個下屬商會機構和專業委員會，21家副會長單位、8家常務理事單位、22家理事單位、核心會員企業75家，會員企業2600家單位，逐步形成了多元化、扁平化的商會結構，實施商會工作的基本全覆蓋。二是完善聯絡溝通機制。定期召開會長會議、秘書長例會、企業副會長單位聯絡員會議，實行了會長輪值制，注重發揮核心會員企業的帶頭作用，進一步完善和拓展了聯絡溝通的渠道。多方位組織會員企業開展經貿促進活動，定期不定期地舉辦聯誼、研討、講座、經貿交流和境內外商務考察等活動，努力開發一些針對性強、有特色的服務項目，初步形成了企業、二級貿促機構之間良性互動和資源共享。三是積極搭建服務平臺。10月，作為emd國家中心在全國設立的首個地方工作站，emd寧波工作站正式掛牌成------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----立，這不僅具有示范意義，而且還是創新服務會員企業手段方法的一個很好平臺。

大家都在看貿促會工作計劃 2014年10月06日

2014年是認真貫徹落實十八屆三中全會精神，全面深化改革的重要一年，也是我會實施三年行動計劃的關鍵一年。全會上下必須進一步振奮精神，積極應變，奮發有為，積極推進我市貿促工作可持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。我會的工作目標：開…

國際貿易促進會聯絡部工作總結 2014年10月06日

一、創新服務，國際經貿深化合作。加強與境外商協會的聯系，今年共與國外10家商協會簽訂了經貿合作備忘錄。舉辦各類重大經貿活動8場，我會參與國際經貿交流的廣度和深度不斷加強。“2+x”模式愈加穩健、務實。所謂“2”即是在市內和境外各舉辦一次有影響的重大…

市國際貿易促進委員會工作總結------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----2014年09月25日

市貿促會工作總結

一、加強外聯，對接央企，招商引資取得新進展對外聯絡成效顯著，先后與中國線路板協會、臺灣區電電公會、美國華美半導體協會等商協組織接觸聯絡，尋找合作項目；對接央企，拜訪高層，多次赴北京、天津、XX與北京威訊、中國航天科工集團、…

寧波貿促會出證認證工作自查報告 2011年月01日

寧波貿促會出證認證工作自查報告根據貿促法第15號文件精神，我們對出證認證工作進行了一次全面的自查，現將情況匯報如下：

一、產地證部分

1、出證認證管理部門印章的管理：對總會下發的每一枚印章我們都進行編號，并都有專人保管。文件的存放：對總會下發的文件…

XX市貿促會20**年上半年工作總結暨下半年工作要點 2011年11月26日

菏澤市貿促會2006年上半年工作總結及下半年工作要點進入2006年以來，在市委、市政府的領導下，按照國家總會和------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----省會2006年整體工作思路，結合菏澤實際，市貿促會堅持科學發展觀，把發展放在第一位，始終不渝地把服務于經濟、服務于企業，服務于各級政府作為神圣…

市外經貿辦工作總結 2011年11月25日

今年我辦在市委、市政府的正確領導下，在市外經貿局、市協作辦的正確指導下，認真貫徹國家和盛市、市政府有關擴大對外開放、吸收利用內外資、擴大山海協作、抓好項目競賽、鼓勵擴大外貿出口的一系列政策措施，全年內外資及外貿運行迎難而上、創新突破，總體質…

市貿促會關于參加第一批保持共產黨員先進性教育情況的自查報告 2011年04月25日

市貿促會關于參加第一批保持共產黨員先進性教育情況的自查報告市委先進性教育活動領導小組：市貿促會自2月初參加全市第一批保持共產黨員先進性教育活動動員大會開始，認真組織開展先進性教育。在市委先進------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----性教育領導小組及辦公室的正確領導，市委督導組的有力指…

第三篇：國際貿易促進會聯絡部工作總結

國際貿易促進會聯絡部工作總結

一、創新服務，國際經貿深化合作。

加強與境外商協會的聯系，今年共與國外10家商協會簽訂了經貿合作備忘錄。舉辦各類重大經貿活動8場，我會參與國際經貿交流的廣度和深度不斷加強。“2+x”模式愈加穩健、務實。所謂“2”即是在市內和境外各舉辦一次有影響的重大經貿活動。10月，成功舉辦了以“貿易促進新領域”為主題的“2013企業管理發展全球年會”，中國貿促會于平副會長出席并致辭，來自聯合國機構、歐美、日韓和港澳臺等20多個國家和地區以及各省市貿促機構、商協會和企業260多名代表參加了年會，會議帶來了一系列優秀的合作項目。11月，成功舉辦了“2013非洲?寧波經貿周”活動，組織12家企業和3個招商單位赴非洲馬達加斯加、納米比亞。中國人民老朋友、納米比亞開國總統努喬馬在官邸專門會見了我們代表團全體人員。所謂“x”，即在市內組織若干場直接服務于會員企業的中外（臺）雙邊企業經貿交流會。主要有：成功舉辦第七屆“XX—臺灣中小企業對接洽談會”，來自臺灣17家企業的25位客商和XX92家企業單位140名代表，雙方共165人參加了對接洽談會。舉辦“臺灣展覽產業寧波說明會與商機交流會”，臺灣的12家會展龍頭企業與寧波37家會展企業代表90余人參加，交流氣氛熱烈，合作意向強烈。“南太平洋國家工商會商務團”與寧波國際商會經貿合作洽談會，來自薩摩亞、斐濟、湯加、巴布亞新幾內亞、庫克群島、瓦努阿圖等6個國家10家工商會商務官員12人與我分支會及企業代表50余人參加。另外組織了“安特衛普日”寧波推薦會、“愛沙尼亞投資貿易推廣說明會”、“亞琛市—寧波經貿科技交流會”。

二、夯實基礎，系統建設和商會工作求發展。

一是健全完善組織機構。修改完善了寧波國際商會三項工作制度，進一步加強了系統內業務資源的優化整合，使現有的和潛在的資源相互配合與協調，建立了會員企業數據庫并實行層級管理。目前，我會現有11個下屬商會機構和專業委員會，21家副會長單位、8家常務理事單位、22家理事單位、核心會員企業75家，會員企業2600家單位，逐步形成了多元化、扁平化的商會結構，實施商會工作的基本全覆蓋。二是完善聯絡溝通機制。定期召開會長會議、秘書長例會、企業副會長單位聯絡員會議，實行了會長輪值制，注重發揮核心會員企業的帶頭作用，進一步完善和拓展了聯絡溝通的渠道。多方位組織會員企業開展經貿促進活動，定期不定期地舉辦聯誼、研討、講座、經貿交流和境內外商務考察等活動，努力開發一些針對性強、有特色的服務項目，初步形成了企業、二級貿促機構之間良性互動和資源共享。三是積極搭建服務平臺。10月，作為emd（中國）國家中心在全國設立的首個地方工作站，emd寧波工作站正式掛牌成立，這不僅具有示范意義，而且還是創新服務會員企業手段方法的一個很好平臺。2013年工作總結

2013年，全市供銷社系統深入貫徹十八大和十八屆三中全會精神，在市委、市政府的正確領導和上級社的關心指導下，精心謀劃和探索推進全市供銷社改革創新與轉型發展，為新一輪發展打下良好基礎。全年系統實現總經營收入260.77億元，同比增長11.6%，其中商品銷售總額228.0億元，增長13.4%；匯總利潤額1.27億元；新增連鎖門店160家，累計2300家，連鎖經營總額54.1億元，增長15.1%；實現進出口總額8.33億美元，增長19.0%。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

按照市委統一部署，認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，突出了重點，抓出了實效。一是突出學習教育，強化了黨員干部的群眾觀點。深入基層調研，廣泛聽取意見，開展“三問三觀三強”學習研討以及走親連心活動，增進了與群眾的感情，拉近了與群眾的距離。二是突出問題導向，整治了作風之弊。堅持聚焦“四風”，認真查擺和解決不良作風問題，嚴格落實中央“八項規定”等有關規定精神，健全了干部作風考核評價機制和民主決策機制，暢通了群眾訴求反映渠道，固化了作風建設的實際成果。三是突出服務群眾，提升了供銷社形象。在全系統組織開展春耕、“雙夏”農資供應優質服務月活動，向農戶讓利近200萬元；積極投身抗洪救災，及時組織救災物資供應，向重災農戶免費贈送化肥1000噸，幫助農戶恢復生產；組織舉辦了迎春優質農產品展銷會等，使教育實踐活動的成效落實到了最基層，供銷社在當地黨委政府及基層民眾心目中的形象顯著提升。四是突出領導示范，提振了黨員干部干事創業的激情。組織召開市社黨委民主生活會，開展批評與自我批評；領導干部帶頭改文風、轉作風，沖在項目建設第一線，沖在抗洪救災最前線，充分發揮了黨員領導干部的模范帶頭作用，激發了系統上下不甘人后、敢于擔當、奮發向上的昂揚斗志，凝聚了轉型發展的強大正能量。

二、積極謀劃新一輪改革發展

（一）統一思想，明確了改革發展的總思路。年初，市縣兩級供銷社領導分別帶隊，赴省內外兄弟市社開展廣泛調研和針對性學習考察，學習借鑒各地先進經驗和實踐做法，拓展發展思路；7月中旬，市社專題召開系統轉型發展研討會，匯聚了智慧，統一了思想，鼓舞了斗志，初步確立了全市供銷社改革發展的總體思路，即著力實現“三個轉變”和“五個突破”，吹響了新一輪轉型發展的號角。11月，市社組織開展了調研月活動，對轉型發展的重點難點進行了專題調研，形成了可行的工作方案。

（二）理清了企業管理體制改革的重點和任務。市社選擇社有企業管理體制改革作為深化改革的突破口。11月，市社制定了《關于深化社有企業管理體制改革的實施意見》，并報市政府批準后實施；12月27日舉行了寧波供銷集團公司成立大會，扎實邁開了改革的第一步。之后，市社研究制定了集團公司財務、投資、人事、考核等方面的一系列管理制度，初步建立起了社有企業管理運作機制。

（三）推動了管理體制的創新和優化。xx縣社每季度召開控股企業情況交流分析會；xx市社對浙東家居裝飾市場實行“總經理負責下的集體風險承包制”，對基層社實行財務預算管理；xx區社嚴格落實資產出租與拍賣的公開化，嚴防社有資產流失等。

三、狠抓項目建設與儲備

（一）謀劃盤活存量資產。多次與江北、xx區政府及市有關部門溝通，主動對接“三改一拆”大行動，統籌謀劃二號橋市場改造提升和慈城地塊、江北耐火倉庫地塊、茶葉拼配廠地塊的項目開發。二號橋市場改造項目已完成拆遷評估、資金測算工作，已開始編制規劃設計方案；耐火倉地塊項目同xx區政府達成整體改造共識，原租戶已開始清退；茶葉拼配廠地塊項目，xx區政府已出專題會議紀要，并已立項，進入了原租戶清退階段。

（二）穩步推進三個現代農業項目建設。xx市甬豐現代農業科技示范區項目已列入市重點工程，寧波甬豐栲山水源涵養林項目已獲xx市發改局立項，杭州灣新區現代農業示范園區項目已簽訂合作開發協議。

（三）積極謀劃新項目。市社、xx區社與寧波正秀農業發展公司合作組建寧波供銷農產品電子商務有限公司，牽頭建設淘寶網“特色中國·寧波館”，市社還與中國供銷集團（寧波）海洋經濟發展公司合作建設國際水產冷鏈物流基地項目，與xx市市區信用聯社合作建設農村普惠金融工程，與好爾萬家物聯科技公司合作打造都市農產品電子商務物聯平臺等。

此外，縣（市）區供銷社一批項目相繼建成，如xx區名特優農副產品展銷中心建成開業，xx縣農資配送中心一期項目建成，寧海再生資源交易市場一期工程建成投用；一批項目列入了儲備，如xx市社擬建奉化國際優質農產品展示展銷中心、xx市通源物流配送中心；xx區社擬建農產品展示展銷中心和新區菜市場；xx縣社參與建設寧波象山海鮮農副產品流轉中心、象山龍興農產品配送中心等。據統計，去年全系統在建項目有10個，總投資15.23億元，累計完成投資10.2億元。

四、持續鞏固流通網絡

（一）農產品現代流通服務體系建設有新突破。一是創新電子商務平臺。市社牽頭籌建淘寶網“特色中國·寧波館”，與好爾萬家合作打造都市農產品電子商務物聯平臺；慈溪“易購吧”電子商務公司探索實體、網絡、配送一體化銷售模式。其他各社也積極指導系統農產品企業或專業合作社依托自身網絡平臺或網絡新媒體推介銷售農產品。二是搭建展銷推介平臺。全市系統迎春優質農產品展銷會規模及社會影響力逐年提升；寧海白枇杷寧波推介會、象山海產品南京推介會、象山柑橘北京推介會、奉化水蜜桃蕭山推介會等成效顯著，全年共組織舉辦農產品展銷推介會9場，組織農產品生產經營主體參加各類展銷會或博覽會4場，擴大了農產品購銷規模。三是促進品牌營銷。xx縣社注冊農產品公共品牌“海洋谷”，委托中國美院統一設計全縣“7+1”農業龍型產業農產品包裝，著力將其培育成全省知名品牌。四是培育農產品經紀人隊伍。全年共舉辦農產品經紀人培訓班3期，培訓320人次，累計達3000余人次。全年從生產者購進農副產品31.3億元，同比增長28.1%。

（二）農資供應服務能力進一步增強。一是大力推廣農作物病蟲害統防統治服務。全市系統已建有9家專業植保服務組織、225家莊稼醫院、103支專業防治隊伍，承接統防統治服務面積達17萬畝，占全市計劃總面積的85%。二是規范農資市場經營秩序。開展規范經營秩序專項行動，推廣農資商品質量監管信息化系統至253家門店；順利實施高毒農藥退出xx市場。全年全系統供應化肥55.5萬噸，同比增長6.5%（其中，向生產者供應化肥23.2萬余噸，同比增長8.9%），農資銷售額16.9億元，同比增長6.3%。

（三）再生資源回收體系建設穩步推進。一是組織開展全市再生資源回收行業大排查大整治專項行動，查處無證無照回收點1150家、超范圍或占道經營233家，關閉353家，拆除違章建筑面積2.6萬平方米；回收行業準入聯合審批有序進行，有效規范了行業經營秩序。二是編制與市發改委聯合印發《xx市再生資源回收體系建設中長期規劃》。三是指導幫助再生資源回收企業落實2012市縣兩級財政返稅額4787.1萬元，4年累計1.24億元。

五、創新發展基層組織

（一）創新確立新型基層社發展思路。市社先后赴衢州、石家莊等地學習考察基層社建設先進經驗，召開專題研討會、座談會，在余姚開展新型基層社建設試點，經過實踐探索和深思熟慮，確立了“組織實體化、運作市場化、建辦形式多樣化、投資主體多元化”的建辦思路，在全市開展新型基層供銷社建設。2013年，全市系統新建基層社3家，改造重組8家，累計有基層供銷社52家，全年經營總收入5.06億元，同比增長28.4%。

（二）推動專業合作社增量提質。通過股權對接、組織對接、項目對接、服務對接推動了專業合作社增量提質。全年領辦參辦專業合作社79家，累計243家；新增市級以上示范社10家，累計47家；評選產生12家系統優秀專業合作社；指導幫助象山魚得水水產專業合作社和慈溪寶綠蔬菜專業合作社爭取到2013全國總社農業綜合開發新型合作示范項目補助資金165萬元，市縣配套330萬元。余姚、xx市社組建成立專業合作社聯合社。

（三）基層綜合服務平臺增多增強。全年全系統新建經營服務綜合體31個。建有農產品經紀人協會專業或地域分會18個，新吸收會員420名；xx市農產品經紀人協會被評為全國優秀農產品經紀人協會；xx市再生資源行業協會獲xx市社會組織先進單位稱號。全年新建村級綜合服務社50家，累計471家；參與新建村級農貿市場7個，累計20個。市農信擔保公司全年提供信貸擔保1.5億元，年終在保額7000萬元；xx市社依托農村經濟合作協會推進“三位一體”農村新型合作體系建設；xx市社參股的民生村鎮銀行繼續加大對農業信貸的支持；xx縣社開展農民專業合作社內部資金互助會建設試點。

六、抓實抓細黨風廉政建設和隊伍建設

（一）正風肅紀提振了精氣神。按照市委要求，開展了正風肅紀、破難攻堅專項行動，切實改進作風建設，厲行勤儉節約。嚴格落實黨風廉政建設責任制，配合完成主任離任經濟責任審計，認真實行“一報告兩評議”制度。市社及部分縣（市）區社對機關內部管理制度進行了一次全面整理、修訂完善，強化了制度的執行力。系統干部職工精神面貌明顯改觀，形成了奮發向上的工作局面。

（二）隊伍建設形成了新氣象。xx市社深化干部人事制度改革，制訂《人才培養三年規劃》，派機關年輕干部到企業掛職鍛煉，培養基層后備干部。xx縣社實行機關與控股企業優秀青年干部“雙向掛職”，促進工作能力雙提升。各社積極引入青年干部，充實到機關和下屬企事業單位的重要崗位，改善了人才隊伍結構。全系統形成了重視人才、重用人才的新氣象。

（三）安全維穩保障了好環境。xx區社連續多年獲評為區信訪工作先進單位；xx區社堅持把安全工作擺在突出重要位置，常抓不懈。全系統各類安全檢查、安全培訓、隱患排查制度化、常態化；工作機制和應急預案進一步完善；全年未發生群體性事件或安全責任事故。

（四）抗洪救災展現了新風貌。“菲特”臺風造成全市系統直接經濟損失5800多萬元。全市系統克服一切困難，緊急投入到抗洪救災行動中，及時采購調運防汛救災物資。10月11日，一天之內調集2萬把鐵鍬、2萬把掃帚、1.2萬只畚箕及其他救災物資，火速送至余姚重災區。xx市社全員參與抗洪救災，行動迅速、措施得力，受到xx市委市政府的稱贊。洪水過后，全市系統快速投身支援災后生產，展現了供銷社系統干部職工忠于職守、樂于奉獻的良好風貌。2014年工作要點

2014年，全市供銷社工作的總體要求是：深入學習貫徹十八屆三中全會精神和中央一號文件精神，按照中央及總社、省社關于深化供銷社改革發展的決策部署和“改造自我、服務農民”的總要求，以及xx市委市政府轉型升級三年行動計劃，圍繞密切與農民利益聯系這個核心，堅持改革創新，以開展“三個年”活動為抓手，努力實現供銷社轉型發展的重點突破，提升為農服務的能力和水平，為供銷社轉型發展奠定更扎實的基礎。計劃總經營收入282億元，匯總利潤1.38億元，均比2013增長8%以上。主要工作有以下五個方面：

一、深入學習貫徹十八屆三中全會精神，開展深化供銷社體制改革年活動

（一）深入學習貫徹十八屆三中全會精神。把學習貫徹十八屆三中全會精神作為當前和今后一個時期首要的政治任務，充分認識學習貫徹十八屆三中全會精神的重大意義，準確領會十八屆三中全會的精神實質。領導班子帶頭學、作表率，組織開展形式多樣的學習宣傳活動，把學習貫徹全會精神與做好當前工作結合起來，以三中全會精神統領供銷合作社改革發展。按照國務院對供銷社深化改革的“頂層設計”和總社“改造自我、服務農民”的總要求，結合自身實際，加強調查研究，大膽開拓創新，制定《xx市供銷社綜合改革實施方案》，推動供銷社改革發展。

（二）加快社有企業管理體制改革。市社本級按照已經印發的《深化社有企業管理體制改革的實施意見》，加快企業管理體制的調整完善。一是建立集團公司運作機制。加快資產、股權、人員調整到位，制定實施寧波供銷集團公司財務管理和審計制度、高層管理人員管理制度、業績考核和激勵機制等，進一步完善企業法人治理結構，激發社有企業的活力，實現從企業經營者到企業管理者轉變。二是組建成立寧波供銷資產經營公司，對市社零散股權和資產進行統一管理，提升管理水平和效益。三是按照有進有退的要求，通過并、轉、關等方式進一步清理供銷社投資企業，集中力量培育社有龍頭企業，增強企業實力。各縣（市）區社結合自身實際抓好開局，切實轉變行政化的思維理念和工作方式，按照經濟組織的屬性和要求，加強調查研究，在企業財務管理、人事管理或考核激勵機制等方面找準幾個突破口，以重點突破帶動全面改革的持續深入，加快理順社企關系，增強供銷社內生發展動力和社有企業市場競爭能力。

（三）推動市縣社管理體制改革。一是推動市縣社按章程建立社員代表大會、理事會、監事會“三會”領導管理體制。市社年內建立“三會”領導管理體制，重新登記xx市供銷合作社聯合社為事業法人，召開社員代表大會，修訂聯合社《章程》。已經建立“三會”體制的xx縣社和xx市社，要嚴格按照《章程》規定抓好聯合社規范化運作，完善工作機制。沒有建立“三會”體制的縣級社，要改變老觀念，積極向當地黨委政府做好匯報工作，爭取年內恢復建立“三會”體制。二要制定實施全市供銷社系統綜合業績考核辦法。市社對縣（市）區供銷社實施綜合業績考核，考核內容包括經濟指標完成情況、“新網工程”建設、組織建設、項目建設及企業發展情況等，考核結果抄告當地政府。三要建立健全全市系統企業經營情況統計報表制度。改進現有社有企業經營狀況統計工作機制，落實人員，提高統計工作質量和水平，以真實、全面、準確地反映供銷社經營狀況。

二、開展項目建設年活動，加快項目建設與儲備

（一）制訂實施《xx市供銷合作社系統項目投資建設實施三年行動計劃（2014～2016年）》。按照“投產一批、開工一批、儲備一批”的總體思路，細排項目建設時間表，持續大力推動項目建設，力爭今年完成投資4.6億元，建成項目10個，新開工建設項目20個，培育儲備項目10個。一是建成投產一批。市社本級力爭建成“特色中國·寧波館”、栲栳山農業綜合開發項目、農資綜合服務中心、日用品配送中心、慈城購物中心等5個重點項目；縣（市）區社力爭年內完成xx縣模具城工貿區、xx縣再生資源交易市場、象山龍興配送中心、慈溪紫錦葡萄精品園等項目建設，爭取早日產生收益。二是開工一批。年內開工建設臨山、江北、杭州灣農事服務中心，開工建設北侖再生資源市場，奉化、余姚、鎮海、鄞州、寧海等農資（物流）配送中心，開工建設甬豐農業生態示范園區和市名車體驗中心，開工建設慈溪、寧海、象山等地的茶葉、哈密瓜、香榧、生豬、果蔬及海水養殖基地。三是培育儲備一批。緊緊抓住新農村現代流通網絡和農批市場建設這個熱點，積極爭取新項目，為供銷社成為為農服務的生力軍和綜合平臺創造條件。重點抓好供銷商業廣場、杭州灣現代農業開發區、象山國際水產物流園、寧波養老、xx市城北新農村服務示范區、慈溪果品市場、寧海農產品產銷服務中心、寧海農資綜合市場、寧海再生資源回收集散站等項目的落地。積極拓展視野，從地方城鎮化建設、新農村建設、新型農業經營體系建設等方面尋找一批適合自身的新項目，加快培育儲備。

（二）狠抓項目建設保障。一是抓組織保障，市縣社主任為項目建設總指揮，負責組建項目建設工作班子，引入和培養項目建設人才，組建好項目建設團隊。二是抓要素保障，從各級政策文件中尋求政策、資金支持；主動同規劃、國土、環保等部門銜接，落實項目審批與用地指標要求；通過銀行貸款、資產變現、合作帶資、吸收風投、爭取政策補貼等多渠道融入資金；采用租賃、置換、購買等多種方式解決項目土地問題；重視推進聯合合作，積極通過項目建設引入人才、技術和先進的管理理念。三是抓體制機制保障，市社制定實施項目建設考核評價辦法，嚴格執行各項考核細則，把項目建設列入系統綜合業績考核；各縣（市）區社結合自身實際，把投資完成目標和重大項目推進工作責任分解細化到對應的責任人，確保項目建設進度；市縣社建立定期信息聯絡制度。四是控制項目投資風險。科學論證項目的可行性和效益，防止盲目上馬。規范、集約使用項目資金，嚴控資金被轉移、挪用、閑置的風險，定期與不定期檢查監督項目資金使用情況，確保用足用好政策資金。

三、開展基層組織建設年活動，密切與農民的聯系

（一）強勢推進基層社建設。認真實施《xx市供銷合作社基層組織建設三年行動計劃》（2014～2016年），重點突出生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的基層社建設，2014年建成新型基層社40個以上。一要強化組織領導。市縣社成立主要領導任組長、分管領導任副組長的基層組織建設領導小組，領導班子成員和各科室負責人對基層組織建設目標任務實現分片包干。二要創新工作方法。市社提出了基層社建設的八種參考途徑，鼓勵縣（市）區供銷社在實踐中結合自身實際大膽創新，切實改變供銷社在基層“線斷網破”的舊局面。三要加大資金扶持。市社設立每年不少于300萬元的專項資金，重點支持新型基層社建設；市級以上涉農財政資金優先扶持基層社項目發展。各縣（市）區社配套設立基層組織建設專項資金。四要完善工作推進機制。市社不定期督查通報縣（市）區社基層組織建設進展情況；設立“基層組織建設創新獎”，表彰獎勵工作成效顯著的縣（市）區社；強化基層組織建設發展理論研討，加強基層組織管理人員培訓，提升基層組織干部職工經營管理的能力和水平。

（二）抓好新型合作金融組織建設。按照中央一號文件要求，選擇有條件的合作社和基層供銷社開展資金互助會試點，堅持社員制、封閉性原則，在不對外吸儲放貸、不支付固定回報、合理控制風險的前提下，推動資金互助會建設。年內開展資金互助會建設試點6家。同時，繼續增強市農信擔保公司的服務功能，強化風險管理，細化實施與市區信用聯社合作開展農信普惠金融工程的工作方案。市農信擔保擔保額1.8億元。

（三）探索構建三級工作網絡。以新型基層社建設為核心，輻射帶動經營服務綜合體、農民專業合作社及其聯合社、行業協會等基層組織建設，探索構建縣（市）區社--基層社--村（社區）服務社、專業合作社等三級工作網絡和服務體系，密切與農民聯系，切實增強服務農民的能力。年內完成新建各類經營服務綜合體23家；新建農民專業合作社80家，新建農民專業合作社聯合社11家；新建村級綜合服務社10家，村級農貿市場3家；培訓農產品經紀人350人次，其中中級200人次，高級50人次；成立行業協會或聯合會分會23家。

四、突出服務規模化和流通現代化，著力提升為農服務能力

（一）推動形成全市農產品營銷新格局。全系統同心協力、整合資源，全力抓好淘寶網“特色中國·寧波館”的建設運營，力爭9月份開館。關注新農村現代流通網絡和農批市場建設，力爭有新項目上馬。繼續組織舉辦各類農產品的展銷推介會。參與做好寧波國際茶文化節的籌辦工作。力爭全系統從生產者購進農產品額突破40億元。

（二）積極參與新型農業經營體系建設。要按照中央一號文件提出的構建新型農業經營體系的要求，根據各自實際，主動參與，或成立實體，或承接政府服務，發揮好供銷社作用。加快向現代農業綜合服務商轉變的步伐，加快現代農業項目建設步伐，完成臨山、江北、杭州灣三個農事服務中心建設。突破供銷社傳統服務范圍和經營模式，發揮好企業的積極性，積極向育秧、機耕、機插、施肥及收割、加工、銷售等領域拓展，健全經營性服務。完成農作物病蟲害統防統治服務面積占全市計劃總面積的80%，完成農資商品質量監管信息化系統覆蓋80%的連鎖門店。

（三）推動實施再生資源回收體系建設新規劃。認真貫徹市政府《關于加快建立完善的先進的再生資源回收體系的實施意見》，推動實施《xx市再生資源回收體系建設中長期規劃》，加快建設市再生資源加工交易集散中心、縣再生資源交易集散市場、鄉鎮回收中轉站等基礎設施項目，繼續加強再生資源回收行業整治規范工作，整合提升在線回收網絡服務功能，推動形成完整的、先進的再生資源回收利用新體系。

五、結合開展教育實踐活動，切實加強自身建設

（一）繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。市社黨委按照市委統一部署，繼續深入開展教育實踐活動，抓好整改落實工作，建立務實、高效、管用的長效機制。縣（市）區社黨委按照當地黨委的部署要求，扎實開展第二批教育實踐活動，圍繞轉作風、優服務、破難題、惠民生這一主線，著力解決“四風”突出問題、群眾反映強烈的切身利益問題和聯系服務群眾“最后一公里”問題，抓實抓好學習教育、查擺問題、整改落實三個環節，突出開展文風會風集中治理等“十項重點工作”，集中開展專項整治，改進作風奮力破難創新，提振精神奮發干事創業。

（二）抓實黨風廉政建設。要重視系統黨建工作，建立健全基層黨組織，發揮好黨組織的核心作用。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行中央“八項規定”、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》及省市有關規定和要求。認真做好社有企業審計工作，履行好出資人職責，嚴防社有資產流失。

（三）切實加快人才隊伍培養。要高度重視供銷社隊伍老化、后繼乏人的現狀，通過多種途徑充實新鮮力量。重視企業經營管理人才隊伍建設，適時向社會公開招聘社有企業高級管理人員，組織系統干部到高校開展市場經濟、企業管理等方面培訓，加強現有人員的交流培養，盡快優化人才結構。

（四）重視和加強信息宣傳工作。修訂完善《xx市供銷合作社系統信息宣傳工作考核辦法》，改進工作機制，著力提升信息的決策參考作用。加強對外宣傳工作，努力擴大供銷社的影響力。

（五）高度重視和加強安全穩定工作。常抓安全生產不放松，強化應急預案管理和安全生產檢查，嚴格落實安全生產責任，高度重視抓好再生資源回收領域安全生產管理工作，為供銷社的改革發展營造和諧穩定的內外環境。

第四篇：中國集團公司促進會工作總結

一、為大型企業集團提高國際競爭力，爭取公平競爭的外部環境

發展具有國際競爭力的大型企業集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經濟發展具有重大戰略意義的工作。為此，國家經貿委等8個部門于2001年底發出了《關于發展具有國際競爭力的大型企業集團的指導意見》（即國辦發[2001]90號文），國務院各部門都十分關注這一問題，在創造公平競爭外部環境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據調研情況，選擇了企業普遍關心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組；并將研究成果上報國務院有關領導，引起領導的重視，并做了重要批示。1．關于《大型企業實施“走出去”戰略研究》課題。大型企業實施“走出去”戰略是提高國際競爭力，發展跨國經營的重要戰略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業組織起來，請權威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發展研究中心對外經濟研究部進行研究。2001年7月啟動研究工作，2002年上半年完成了對10家企業和政府相關部門的調研，并在吸納國際經驗的基礎上由國務院發展研究中心對外經濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業的調研報告和5個企業開展境外投資的典型案例。課題主報告是《調整大企業“走出去”政策，促進中國跨國公司發展》，通過對大企業“走出去”現狀的分析，肯定了已經“走出去”的大企業境外投資取得的較好業績；論述了鼓勵優勢大型企業開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。2002年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以《關于調整境外投資政策促進中國跨國公司發展的報告》為題，將大企業“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫家寶副總理。家寶副總理于5月24日批示：“請國家計委、經貿委、外經貿部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱。”這時，正值國務院法制辦協調擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關意見，在制定“條例”時有所體現。國務院法制辦領導與中促會領導經研究商定，遵循“既體現鼓勵企業‘走出去’，又能對境外投資活動的管理進行規范”的原則，自2002年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關人員參加的課題組，進行《條例》修改前的調研工作。課題組先后對4家國內大企業及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業的管理進行了重點調研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規范企業境外投資行為，還要規范政府部門的監管行為，改革境外投資審批制度及調整外匯管理等修改建議，并由國務院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經貿部、外匯管理局、國家經貿委、財政部、人民銀行等6個部門有關人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待2003年繼續落實。

2．關于《大型企業集團投資審批制度改革研究》課題。2001年11月，中促會受國家計委發展規劃司的委托，進行“大型企業集團發展規劃研究”，因考慮這個課題企業比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發動企業研究人員共同研究，指定少數人執筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業提供了國內外企業對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和“九五”技改工程中，實行批規劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業集團，率先實行“政府審批企業集團的發展規劃，具體項目由企業自主決策”的辦法是可行的。5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據課題研究成果，以《關于改革大型企業集團投資審批制度的報告》為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的，值得在大集團中推廣。為貫徹落實邦國副總理的重要批示，積極推進大型企業集團投資審批制度的改革，中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于2002年7月中旬，分別約請國家計委姜偉新副主任和國家經貿委謝旭人副主任進行交談，向兩委領導匯報了課題研究情況，并根據邦國副總理批示精神，提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業集團，逐步推進“批規劃，不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議，并同意進一步研究擴大“批規劃，不批項目”的試點工作。

3．博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善，2002年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會，會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明，有關部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業集團國際競爭力，發展我國的跨國公司，爭取必要的、也是非常緊迫的政策環境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對《大型企業“走出去”政策研究》和《大型企業集團投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進行了點評，提出了修改補充意見。與會領導和專家認為，創造大型企業“走出去”的政策環境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產授權經營的權限和責任，同時希望中促會對開發利用國際國內兩種資源，兩個市場，實現企業家價值等問題進行深入研究。

二、為大型企業集團提高國際競爭力，促進企業內部機制轉換服務

1．適應企業制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據國辦發[2001]90號文的要求，選擇一批競爭力較強的企業集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業先進企業，認真找差距，提出通過努力應達到的目標”。這種“對標”的管理方法，在跨國公司中廣泛應用，但國內企業還缺乏系統了解。中促會與外經貿部國際經貿研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國GE、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經驗與實踐，講解了對標工作的具體內容和做法，包括多指標“對標”、價值鏈多環節“對標”，企業內部各部門間的“對標”，與同行業領先者的“對標”及從不同行業中選優進行“對標”等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業舉辦的，一個是為北京、內蒙古兩個省市大中型企業舉辦的，由于培訓內容符合企業的迫切需求，參加人數較多，兩期共300多人，反映很好。

2．組織了《母子公司關系研究》課題。處理好母子公司關系，直接關系到企業的核心競爭力的提高。這一課題企業關心，國務院領導重視。為此國家經貿委企業改革司委托中促會研究這一課題，得到了22家企業的積極響應，于2002年下半年開始啟動，課題研究的主要內容是：企業集團內部重組的方式和途徑，國際上企業集團運作的通行做法和典型經驗，集團公司的功能定位，以及集團公司對所屬企業集分權管理的原則和程序等。在對不同組織結構的企業集團進行分類研究的基礎上，提出規范母子公司關系，完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開，研究國有資產管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關于國有資產管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業的同志既為“確定了國有資產管理的責任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨門”，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關部門真正轉變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產管理體制改革。為充分反映大型企業集團對建立國有資產管理機構和國有資產運營機構的意見和建議，常務副會長顧家麒以《關于改革國有資產管理體制的幾點建議》為題，寫專題報告報呈國務院領導和有關部委領導。專題報告對政府國有資產管理機構的性質、職能及運作方式；國有資產運營機構的形成及其營運特點，闡述了大型企業集團代表的看法，提出了要嚴格區別國有資產管理機構與國有資產營運主體，正確處理國有資產管理機構和授權資產經營的集團公司的關系，強調這是建立國有資產管理體制的關鍵。“母子公司關系研究”課題將繼續對不同類型的企業進行調研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動，爭取于2003年上半年完成研究任務。

三、加強自身建設，不斷培育提高服務功能

1．總結15年，展望21世紀。2002年8月，中促會在長春召開了15周年慶祝大會，這次會未請媒體，不事張揚，而是關起門來總結過去，展望未來。會議主題是：“回顧中促會的發展歷程，展望21世紀的中促會”，會前召開了四屆二次常務理事會。慶祝大會上，尹光華副會長在回顧中促會15年發展歷程時指出，中促會是伴隨著我國企業集團的發展而成長壯大的，是以企業為主導，民間特色突出的社團法人。成立以來，積極維護會員的合法權益，為政府部門和企業提供雙向服務，研究企業改革發展中的熱點難點問題，主動提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業的知心朋友。2001年因工作成績顯著被國家經貿委授予“先進行業協會”稱號。慶祝大會召開之前，收到了名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明；前任會長馬躍；政府有關部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發來的賀信、賀電，肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風，在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江澤民總書記“5.31”講話體會的報告，題目是“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會者感到耳目一新。同時根據四屆二次常務理事會研究的意見，提出了21世紀中促會發展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持改革，與時俱進，勇于創新，為提高大型企業集團的國際競爭力服務，努力開創中促會工作的新局面。

第五篇：中國集團公司促進會工作總結

中國集團公司促進會工作總結

“>中國集團公司促進會工作總結2007-12-07 12:23:43第1文秘網第1公文網中國集團公司促進會工作總結中國集團公司促進會工作總結(2)2002年是不平凡的一年，是中國加入世貿組織的第一年，是黨的十六大召開，提出全面建設小康社會奮斗目標的一年。在這一年里，中促會把握新形勢，抓住新趨勢，調研新情況，反映新問題，緊緊抓住提高大型企業集團國際競爭力這個主題，在服務功能、服務手段上有了新的進展。全年工作概括為“三、三、二、一”，即組織了三個課題研究、召開了三次重要會議、舉辦了二期培訓班、編輯出版了一本書。三個課題是：《大型企業實施“走出去”戰略研究》、《大型企業集團投資審批制度改革研究》和《母子公司關系研

究》。三次重要會議是：博鰲高層研討會、中促會成立15周年慶祝大會、兩網工作會。兩期培訓班是：中外企業對標講習班。一本書是《國有企業改革政策演變》。現分述如下：

一、為大型企業集團提高國際競爭力，爭取公平競爭的外部環境發展具有國際競爭力的大型企業集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經濟發展具有重大戰略意義的工作。為此，國家經貿委等8個部門于2001年底發出了《關于發展具有國際競爭力的大型企業集團的指導意見》（即國辦發[2001]90號文），國務院各部門都十分關注這一問題，在創造公平競爭外部環境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據調研情況，選擇了企業普遍關心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組；并將研究成果上報國務院有關領導，引起領導的重視，并做了重要批示。1．關于《大型企業實施“走出去”戰略研究》課題。大型企業實施“走出去”戰略是提高國際競

爭力，發展跨國經營的重要戰略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業組織起來，請權威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發展研究中心對外經濟研究部進行研究。2001年7月啟動研究工作，2002年上半年完成了對10家企業和政府相關部門的調研，并在吸納國際經驗的基礎上由國務院發展研究中心對外經濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業的調研報告和5個企業開展境外投資的典型案例。課題主報告是《調整大企業“走出去”政策，促進中國跨國公司發展》，通過對大企業“走出去”現狀的分析，肯定了已經“走出去”的大企業境外投資取得的較好業績；論述了鼓勵優勢大型企業開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現行境外投資管理體制存在的

各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。2002年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以《關于調整境外投資政策促進中國跨國公司發展的報告》為題，將大企業“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫家寶副總理。家寶副總理于5月24日批示：“請國家計委、經貿委、外經貿部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱。”這時，正值國務院法制辦協調擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關意見，在制定“條例”時有所體現。國務院法制辦領導與中促會領導經研究商定，遵循“既體現鼓勵企業‘走出去’，又能對境外投資活動的管理進行規范”的原則，自2002年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關人員參加的課題組，進行《條例》修改前的調研工作。課題組先后對4家國內大企業及美國、日本、法國3家跨

國公司對境外企業的管理進行了重點調研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規范企業境外投資行為，還要規范政府部門的監管行為，改革境外投資審批制度及調整外匯管理等修改建議，并由國務院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經貿部、外匯管理局、國家經貿委、財政部、人民銀行等6個部門有關人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待2003年繼續落實。2．關于《大型企業集團投資審批制度改革研究》課題。2001年11月，中促會受國家計委發展規劃司的委托，進行“大型企業集團發展規劃研究”，因考慮這個課題企業比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發動企業研究人員共同研究，指定少數人執筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業提供了國內外企業對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在

三期工程建設和“九五”技改工程中，實行批規劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業集團，率先實行“政府審批企業集團的發展規劃，具體項目由企業自主決策”的辦法是可行的。5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據課題研究成果，以《關于改革大型企業集團投資審批制度的報告》為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是

中國集團公司促進會工作總結