第一篇：2013路橋工程部安全工作計劃

2013年路橋工程部安全工作計劃

2012年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實現了各單體工程零事故，零傷亡，實現了個單體工程在安全平穩中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機構，按照分公司要求制定了個單體工程安全應急預案，設立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現場規范化管理不到位，施工現場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓不到位等等問題，針對上述問題特將2013路橋工程部安全工作做如下計劃：

1、認真貫徹落實和執行公司，分公司關于安全管理的各

項制度和管理標準。完善部門安全管理制度。

2、加大部門安全培訓力度，針對有危險作業的單體工程，開工前一定要制定詳細，可行的安全施工方案，開工

前一定要對員工進行安全教育培訓，堅決執行分公司

關于安全培訓上崗管理制度。堅決杜絕未培訓人員上

崗作業。

3、建立單體工程安全培訓記錄制度，落實單體工程每天

開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅

強現場安全管理和培訓工作。

4、加強部門人員培訓力度，開展每月安全培訓工作，加

強現場施工管理人員安全生產意識。

5、加強單體工程施工現場規范化管理，材料進場前平整

好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個單體工程安全檢查力度，每周由部門負責人組

織牽頭，各單體工程負責人組成安全檢查小組對各單

體工程進行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對單體工程負責人進行處罰。

7、加強部門安全培訓力度，每月開展安全培訓一次，健

全部門安全管理機制。制定單體工程安全考核標準。

8、加強部門安全人員隊伍建設，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強單體工程

土方技術人員及土方班長的安全培訓工作。

2012年即將過去，2013年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴格執行公司、分公司關于安全管理的各項制度，配合分公司安全管理部門完善落實分公司安全管理制度，為分公司實現2013年安全管理目標貢獻力量。

路橋工程部

2012年12月11日

第二篇：某路橋總公司工程部2008工作總結

某路橋總公司工程部2008工作總結

2008年即將過去，在上級主管部門和公司領導的正確指導下，工程部根據總公司《2008工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務，在工程質量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經濟指標完成情況

XX價為：萬元，調差未定（意向按3.5萬元/KM考慮）,另已計量630.7萬元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認。合同價214.7246萬元，完成工程變更16萬元，調差17萬元（按7.5元/M2計），決算價約247萬元。已計量105萬元。

XX路預計2009年1月10日完工，合同價840萬元，交委同意增加2.6KM早強劑費用約10萬元，其中500M工程款30萬元屬于XX鄉政府。公司決算工程款820萬元。

XX橋搶險工程于2008年11月15日開工，23日完工。決算資料上報工程金額64.788萬元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量約530萬元（部分單價按A合同段套用，未調差）。9月開工后增加

2.2KM及分水鎮1.8KM，工程合同價為474.538萬元及502.24

53萬元。

二、狠抓工程質量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農村公路BT項目工程、XX路路面養護工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現場檢查施工安全及質量情況，鉆芯取樣，掌握工程質量第一手資料，在工程過程中發現問題、解決問題。

XX路作為第一條與XX區交委合作的BT項目工程，公司領導要求必須優質快速完成。在工程初期工程部便進入施工路段詳細了解當地工程材料的產地、產量、價格，并編制工程項目施工預算，協助領導指定經濟指標。工程施工階段工程部隨時奔赴現場了解施工進展情況，并協助解決工程所需炸藥、水泥供應問題。幫助施工隊制定施工計劃，改正現場施工工藝。確保工程今年優質保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項目，公司領導高度重視。龔總親自負責督察管理，帶領工程部經常出入現場了解施工情況，并制定相應施工措施高質量嚴要求。保證了XX路的施工質量，得到了公路局領導的好評。

三、安全生產工作

回顧2008年的安全生產工作，取得了全年無死亡、重傷事

故，經濟損失為零的好成績，這是公司領導和全體職工、農民工、協作單位共同努力的結果。安全工作面多線廣點雜，歸納起來，有以下七點主要工作。

1、建立安全生產臺悵

建立安全生產臺悵是今年安全生產工作的重要內容之一。公司共建立安全臺帳十六套，分門別類，涵蓋了交通基礎工程建設所涉及的各個重要方面，達九公司自有安全臺悵以來，最為全面的。

2、建立安全生產管理日常運作網絡圖

今年三月，公司工程質量安全部在2005年安全生產管理日常運作網絡圖基礎上，作了較大修改，增添了大量內容，重新印制上墻，使安全生產管理工作一目了然，便于檢查和監督。

3、建立在建項目安全檢查制度

今年以來，公司工程質量安全部在安全臺帳中，專門設置了一套《安全檢查》臺帳，制定了《定期安全檢查》，《專業性安全檢查》，《經常性安全檢查》，《季節性和節假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領導帶隊的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對各工程項目的每次檢查中發現的問題，以書面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監督改正。

4建立安全生產簡報制度

安全生產簡報是公路局安全管理部門原來要求的，也是下情上報和工作交流的管道。今年三月開始，公司已整理了十期安全生產簡報，有效地反映了公司安全生產工作開展狀況。

5公司今年先后發了十份安全生產的文件，對全年的安全生產工作作出有力地指導，分別對“XX杯”競賽活動、施工安全生產百日督查專項行動、“安全生產月”活動、奧運火炬傳遞、防洪抗汛、在建工程項目認真自查和督查安全隱患等方面作出了規定或要求，從而為公司的安全生產好形勢，奠定了基礎。

6、落實“XX懷”競賽、“安全生產月”活動

四月初，按照XX區總工會、XX區安全生產監督管理局《關于2008年繼續在全區廣泛開展“XX杯”競賽活動的通知(萬工發[2008]18號)》要求, 公司于四月十日上報了“XX杯”競賽參賽企事業單位報名表，成立了“XX懷”競賽活動領導小組，下發方落實“XX杯”競賽活動的意見，制定了“XX懷”活動競賽內容分步實施方案。六月，成立了“安全生產月”活動領導小組，下發了XX路橋【2008】18號文，落實“安全生產月”活動。

7、安全例會和培訓等

參加區建委《安全例會》學習，全勤，做到了沒有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門培訓十八人次，均達合格要求。

四、明年工程部安全生產工作應注意的幾個問題

1、加大安全生產工作資金投入。由于市場競爭缺乏有效規范的原因，安全生產工作資金投入顯著不足。工程項目建設成本偏低，安全經費投入不夠，施工現場安全警示、設施等缺少。

2、加強工程項目安全生產臺帳、日志等工作。

3、提高施工人員的安全意識

隨著時代前進的腳步，2008年即將進入歷史，新的一年馬上就要進入我們的生活，總結過去，開拓未來，讓公司在2009年安全生產工作再次取得讓人滿意的成績。

4學考取公司有用的證件。

5、工程項目部應加強人員進行思想教育，提高大家的責任心，樹立“質量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項目經理的責任與權利，公司放權讓項目經理根據施工人員的表現制定其應得的工資。

XX路橋總公司工程部

2008-12-18

第三篇：工程部2014年安全工作計劃

工程管理部2014年安全目標措施

為了確保在建項目本安全目標的實現，保證不發生異常及以上設備及人身事故，實現長周期安全運行，以“三E理念、四抓思路”為指導，以打造教育培訓示范基地、本質安全型風電產為目標，以“保安全、增電量、夯基礎、強內功”為要求，改進安全管理工作方法，促進既定的安全生產目標如期實現。

2013年，是實現公司風電基建項目全面開工建設、沖刺投產的重要一年。也是清潔能源公司基礎管理全面開拓發展的重要一年。工程部及各項目部，緊緊圍繞2013年基建工作任務，堅持以“發展”為第一要務，以安全文明生產為基礎，落實各級人員責任為主線，指導、監督投產項目的安全文明生產基礎管理和在建項目的各項工作，攻堅克難，全面促進和推動籌建處各項生產、基建工作的進展。并以夯實基礎、落實責任，進一步加強制度建設、提高工程管理水平為目的，努力促進和推動籌建處基建工作。在全面督促和推進托克遜順唐變擴建工程、柴窩堡風電一期工程、三塘湖風電一期工程、石城子光伏一、二期工程、博湖光伏一期工程，積極推進鄯善樓蘭變及哈密苦水項目的施工準備及開工建設，較好的完成了全年的各項工作。

對照公司的工作目標計劃，回顧一年的工作，基建工作

雖說取得了一些成績，但從基建過程管理的規范化、標準化，隊伍建設方面距離“高標準，嚴要求”的目標計劃仍有較大差距，需要在今年的工作中有針對性的加快步伐，提高效率，確保2014年全年的各項工作目標圓滿完成。

工程部及各項目部以新疆公司和清潔能源公司工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞新疆公司“管理效益提升年”總體部署，以“強化安全基礎，推動安全發展”為安全月活動主題，堅持“三貼近”、“三面向”，全面貫徹落實清潔能源公司安全生產月活動的通知，繼續深化落實安全生產管理理念和方法，普及安全生產法律、法規、規章制度和安全基礎知識，強化全員安全責任意識，落實企業安全生產主體責任，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規、規章制度和安全知識，宣傳安全生產管理理念，按照“一個主線，兩個抓手、三個平臺、四個提高、六個能力”的工作重心，在清潔能源公司發展的角度，通過創新工作，提高全員的安全技能水平，為清潔能源公司保持安全生產平穩有序營造良好的安全文化氛圍。

為認真貫徹落實集團公司、新疆公司和清潔能源公司對安全生產和工程質量的總體部署和工作要求，切實加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，工程部及各項目部進一步開展安全大檢查工作，加強安全文明施工工作及打非治違管理活動，切實做好本工

程安全文明、質量及打非治違管理工作，確保各項目安全大檢查取得實際性的進展和預期的效果。

工程部及各項目部組織各參建單位學習集團公司、新疆公司、清潔能源公司下發的文件，召開項目部動員會，要求各參建單位統一思想、提高認識、認真進行安全隱患排查和治理工作，切切實實把安全工作落到實處。做到全員發動，層層分解，將檢查內容和整改責任細化到每個環節、每個崗位、每個人，確保檢查準確全面，不留死角。各項目繼續開展班前5分鐘教育，講解當天施工中應注意的安全問題，不斷提高現場作業人員的安全意識和自我保護能力。

加強每日對施工現場的安全巡查和不定期抽查，吊裝前重點檢查吊具和履帶、鋼絲繩損害情況，進一步健全反恐防范工作制度，構建有效防范工作機制，徹底進行安全隱患排查治理工作；根據清潔能源公司安生部下發的《大型機械管理工作標準》的通知，要求由監理組織，每周對施工單位使用的大型機械設備進行檢查，定期做好設備的維修和保養，并建立大型設備管理臺賬，力爭在第一時間消除設備安全隱患，確保施工安全；進一步認真落實整改現場檢查督查情況，提高全員安全自我防范意識，做好六個重點工作：重點做好安全隱患排查治理落實情況；重點做好防止人身傷亡事故措施落實情況；重點做好調試與試運行安全隔

離情況；重點做好吊裝等起重機械安全作業；重點做好防止火災及一氧化碳中毒措施落實情況；重點建立應急預案管理情況。

結合本工程實際進展和檢查的各項要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，做好相關的安全資料和現場整改工作，以秋季安全大檢查、電力工程質量檢查評價管理規定和電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準、苦水工程達標創優和集團公司安全文明施工樣板工地基準，逐項對各部的安全及質量管理排查、自檢自改，對不符合項進行整改，按檢查表逐項完成。對總承包單位、分包隊伍施工現場工作面和資料進行詳細檢查，以現場安全隱患的排查、治理和質量管理為重點。對春檢查出的問題進行梳理，確保春檢問題不再發生，通過檢查及時整改不安全隱患。完善安全質量管理體系，提高施工現場的安全質量管理水平。

第四篇：2012工程部安全保衛工作計劃

2012工程部安全保衛工作計劃

2012工程部安全管理工作指導思想是深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，在安全管理方面，按照公司總體工作思路要求，以工程部“生產經營、安全發展”為中心，認真堅 “安全第一，預防為主”的方針，以全面推行安全管理標準化建設為主線，改進管理方式、狠抓薄弱環節、強化過程監督、嚴格責任追究、突出工作重點、深化安全整治、努力消除各類不安全因素和隱患，為進一步實現工程部安全生產形勢的根本好轉、維護工程部內部安全穩定的生產經營秩序而努力奮斗。

一、工作目標：

（一）進一步加強安全隱患的排查整改力度，努力減少“三違”行為，杜絕安全責任事故，確保安全生產。

（二）最大限度地疏導和化解影響單位內部安全穩定的苗頭、漏洞、隱患，確保內部的安全穩定。

（三）進一步提高安全防范的科技含量，有效整合并充分利用現有各種防控資源，確保重點部位的絕對安全。

（四）全面推行安全標準化、規范化管理，力爭年內所有施工項目安全管理達標率100%。

（五）工程部的安全生產、治安綜治、交通、消防等各種量化指標不突破上級下達的控制指標。

二、管理指標：

（一）安全生產指標：

1、不發生因工死亡、重傷等安全責任事故；

2、不發生鍋爐和壓力容器爆炸事故；

3、不發生機械、設備直接經濟損失在兩萬元以上的操作運行事故；

4、工傷頻率控制在百分之二以內；

（二）治安管理指標：

1、治安、刑事案件發案率控制在員工總數的千分之零點五以內；

2、受勞動教養及刑罰處理的犯罪人員控制在員工總數的千分之零點五以內；

3、不發生員工到上級單位和社會上訪、聚眾鬧事事件；

（三）消防管理指標：

1、不發生嚴重燒傷一人以上、直接經濟損失在一萬元以上的火災事故；

2、重點工程、要害部位和重大政治活動期間不發生火險事故；

（四）交通管理指標：

不發生甲方或同等責任以上的交通死亡事故（含非機動車和行人）；

（五）其他管理指標：

1、不發生危害國家安全、榮譽、利益的犯罪案件；

2、不發生煤氣中毒和中毒死亡事故；

3、不發生單位內部的溺水死亡事故（單位組織的活動）。

三、主要工作及措施：

（一）加強領導，落實責任，繼續堅持安全目標管理，不斷完善安全生產長效機制建設。

認真貫徹執行《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）的要求，建立健全安全生產責任體系、形成自我約束，不斷完善的安全生產工作機制，落實安全生產目標責任制，強化生產管理過程的領導安全責任制，實現工程部安全生產管理工作符合公司安全管理總體要求，實現安全責任監控，完成從事后檢查向事前預控的轉變，嚴格施工現場檢查制度，及時發現問題，治理隱患。今年根據

公司要求仍將以“經營責任書”的形式與各單位簽訂“安全保衛目標管理責任書”，嚴格落實安全目標考評和責任追究，切實把法定安全責任與生產經營服務緊密結合，并與經濟掛鉤，實行“獎優罰劣，一票否決”。把安全生產指標層層分解，堅持“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產工作層層負責制，層層抓落實，在施工科的日常和定期檢查中，發現問題及時溝通，安全員能及時解決的隱患，直接和安全員進行溝通，對于較大隱患，直接和項目經理、安全員同時溝通，并填寫檢查記錄，限期整改，施工科復查。對于隱患重復發生和不認真整改的責任人，除進行警告、處罰外、還要取消年終先進評比資格。努力形成“職責明確、各盡其責、專管成線、群管成網”的安全管理責任體系，為公司的生產經營活動奠定堅實的安全基礎。（此項工作要求2月底前完成）

（二）加強安全教育和培訓工作，切實提高各類人員的安全意識和安全素質。

一是認真總結近幾年來開展的各項活動和工作的的經驗，結合國家有關規定、有關文件及《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的要求抓好安全保衛培訓教育工作。培訓前要制定培訓計劃，進一步充實培訓的內容，增進實效性，認真堅持先培訓后上崗，未培訓不上崗的原則嚴格把好崗前安全教育關，要充分利用“農民工夜校”、每日班前安全教育活動等多種途徑，對農民工進行有較強針對性的安全教育培訓，要切實保證每人每月的培訓時間不少于2次（4個學時）。特別加強對危險性較大崗位從業人員的培訓考核和管理，緊緊抓住土方施工、機械傷害、高處墜落、物體打擊、臨時用電五大傷害的安全技術要點，認真做好安全技術培訓工作，并且要分工種、分班組對其進行安全操作規程教育，使其明白怎樣做才安全，才能避免意外發生。施工科要按規定要求完成對管理人員的安全培訓工作，并且對所有在施項目部的安全培訓工作、培訓效果進行全面監督檢查。通過教育培訓，進一步增強施工人員的安全意識，提高自我保護能力，杜絕“三違行為”，努力做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害），同時要保存好各類資料備查（學員簽到、成績冊、試卷等）。安全教育和培訓工作應在3月底前完成（三）強化安全管理，狠抓薄弱環節，確保全年安全目標的實現。

根據歷年的經驗教訓和日常檢查中發現的管理漏洞，今年在安全管理方面要重點抓好以下工作：

1、要繼續加強對分包單位（勞務分包、工程分包）入場前安全資格的審查，嚴禁無資質、無安全生產許可證、特種作業人員配備不齊、不具備安全生產條件的分包單位進入施工現場。凡經審查合格，在簽訂分包合同的同時，必須嚴格依據《北京市建設工程生產安全事故責任認定若干規定》（京建施【2006】669號文）等相關法規，與其簽訂“安全保衛責任書”，明確落實甲乙雙方的安全管理職責。

2、要繼續加強對現場的所有分包隊伍（勞務分包、工程分包）的安全員、特種作業人員的上崗資格審查，特別是對建筑架子工、建筑電工、電氣焊、機械操作、信號指揮等特種作業人員的《操作資格證》要進行嚴格的網上審查工作，并逐一登記建檔備查，做到一人一檔，堅決杜絕無證、假證和證件過期失效人員上崗作業，確保現場所有人員持有效證件上崗率100%。

3、要嚴格落實市建委施工現場安全管理標準，緊緊抓住基礎工程、機械傷害、高處墜落、物體打擊、臨時用電、現場防火等安全技術重點，認真做好安全技術交底工作。每項施工作業開始前，專業工長必須要嚴格依據施工方案和相關安全操作規程，結合現場實際對所有施工作業人員進行詳盡具體的安全技術交底，所有的安全技術交底的簽認工作除應

按照建委有關文件執行外，還應按照工程部施工科編制的安全技術交底新表增加主管安全工作的項目部領導及專職安全員的簽認，現場所有交底資料都要留出備份，統一歸檔備查。

（四）落實隱患排查治理措施，加強應急救援和事故防范工作

各單位必須明確安全生產責任主體，加強對危險源的管理和控制，施工科針對今年的施工特點，對各個項目部不同施工階段的危險源要單獨列出項目，明確檢查人員責任，并且做為每次安全檢查的必查項目。認真審核項目部應急救援預案是否符合工程實際需要，要求項目部充分利用現有的應急救援資源，建立具有快速反應能力的救援隊伍，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費，并定時進行組織演練，增強生產安全事故的搶險救援能力。并且監督檢查項目部應急救援預案演練落實情況。安全事故發生或可能馬上發生時，要立即啟動應急預案，迅速組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失。發生事故后立即上報公司及上級行政主管部門，不得隱瞞不報。

（五）做好季節施工管理

在日常管理的基礎上，針對容易發生事故的冬、雨季施工，更要加大管理力度。雨季、汛期時要加強組織領導，提高防雨、防汛決策能力，根據施工單位、施工工程實際情況，認真研究分析雨季、汛期安全生產的隱患問題，做到心中有數。明確重點，針對問題迅速加以解決。冬季施工時，要針對施工環境特點和冬季多大風、降雪、霜霧的情況，加強對使用的塔吊、腳手架、外用電梯、小型電氣設備和取暖設備的檢查，認真落實冬季防火、防風、防滑、防觸電的工作。

（六）繼續深入開展“安全月”和“安全生產百日無事故”活動。

全力控制好事故高峰期是完成全年各項安全控制指標的關鍵。按照公司統一部署，今年自6月起，在工程部范圍內繼續深入開展“安全月”

和“安全生產百日無事故”活動，充分發動群眾，通過多種途徑，采取多種形式，大造聲勢，積極營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，努力達到普及安全知識、提高安全意識、增強自我保護能力、杜絕安全事故的目的。（具體方案另行制發）

（七）加強對外阜工程安全、勞務和工期等方面的檢查和管理

近年來工程部承接了部分外阜工程，施工科應加強對外阜工程安全、勞務和工期等方面的檢查和管理，在安全生產管理人員配備方面外阜項目部應符合《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）的要求，配備足夠的安全管理人員。施工科定期對外阜工程進行安全檢查，重點檢查安全管理、安全防護、腳手架支搭、施工用電、施工機具及安全資料的管理，做到及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。

（八）貫徹《綠色施工管理規程》，完善環境體系各項措施，爭創2012年北京市綠色施工文明安全工地

加強對施工組織設計和環境管理專項方案的審核，在組織上和管理上采取措施，消除施工過程中的環境污染與危害。繼續完善施工現場環境管理組織機構，加強施工現場環境的綜合治理，完善施工現場環境管理責任制度，采取有效措施控制揚塵、降低聲光排放，實行渣土綠色運輸，努力實現市政府提出的“五個100%”的目標。為提高工程部文明安全施工管理水平，促進綠色施工活動的開展，結合公司企業文化，對新開工的工地，在標準化管理和綠色施工方面進行幫助、指導和檢查，在具備評比條件的施工工地爭創北京市2012的綠色施工文明安全工地。

工程部施工科

2012年1月28日

第五篇：市政路橋公司工程部2012年年終總結-最新

公司工程部2012年年終總結

今年，在公司的正確領導下，我工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場管理，各項工作取得了質的飛躍，工作質量得到了進一步提高，較好地完成了本工作目標和領導布臵的各項任務。現從以下幾方面對市政工程部今年工作總結如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標

今年全年計劃完成建安投資目標13億元，實際累計完成建安投資152093元，是計劃的125%。

（一）新開工項目

年初計劃開工的二環線水東段六個標段、二環線武昌段BT項目、三環線左轉金南一路匝道、人行立交設施湖北大學天橋、小東門天橋等40個天橋通道，共15個項目，在今年年內均完成開工建設。

（二）在建項目 徐東大街凱旋門地下人行通道、三環線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬隆五路—百步亭路）、中一路（發展大道—石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個項目正按目標工期有序推進。

其中今年新開工人行立交設施工程完工12座，徐東大街（長江二橋—岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來水同步建設影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、三環線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側路）一標（階段性通車）、人行立交設施7座通道，共12項工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結構完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團舉辦的勞動競賽獲得優異成績

根據市城建重點工程建設管理領導小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個重點項目參加勞動競賽評比活動。全年自4月份評比開始參加活動共九次，累計獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園—岳家嘴）按目標計劃于5月10日完工，二環線珞獅北路高架按目標計劃于10月28日階段性通車。

三、加強工程周邊相關單位的協調工作 為加快推進工程進度，我部打破部門職責的限制，積極參與了與工程周邊單位的協調工作并親自落實，如：二環線東湖隧道項目與水生苑科技所的協調，我部組織召開專家認證會2次，協調會13次，妥善協調好項目施工與水生苑小區業主的關系，主辦了協議書談判與簽署，確保工程順利實施；珞獅路高架項目涉及省科技廳、姚家嶺村阻擾施工，我部門積極上門多次協調并對協調意見落實情況重點跟蹤主辦了協議書談判與簽署，有問題及時請示，確保了階段性通車的工 期目標。

四、強化內業管理工作

今年我部門加強了內業管理工作，內業管理人員按職責明確分工，規范管理，對各類收發文件都做好登記，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對外發文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問題與建議

（一）部門外部

1、征地拆遷提供施工場地仍不能滿足省、市領導對工程總工期目標的要求，嚴重制約工程進度。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。

2、前期規劃手續審批緩慢，且規劃設計深度不夠，事前與周邊單位溝通協調不夠，對已審批的規劃設計圖紙文件，周邊單位異議較大，現場實施變更多，協調難度大，建議集團公司組建總工辦。

3、資金支付的手續審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，建議財務部加強與資金中心的溝通，及時反饋信息。根據城投相關規定：變更金額大于50萬或超過合同金額10%的需報城投審批，因最終審計報告、變更令由合同部負責，在變更出具審計意見后由合同預算部向城投集團辦理相關報批手續。

4、與政府職能部門，壟斷行業、工程周邊重點單位協調難度大。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。

5、管線遷移方案、預算審批程序完后，審計、簽合同時限過長，資金支付時間也長，影響現場進度，建議限時由相關部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項目越來越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對工程資料及檔案進行專業管理以備查閱。

（二）部門內部

1、工程開工手續辦理難度大，屬建設方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關規定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設工程規劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關手續，且承諾期限內前期難以辦回工程規劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長港路地下人行通道2項工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點工程綠色通道未有效運行，各項重點工程仍需按照原有程序辦理相關手續。建議上級領導進行協調，充分發揮重點工程綠色通道作用，從上至下協調解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管部長具體負責分管項目，杜絕類似文化路工程同步建設管理混亂的狀況。工程驗收移交難度加大，涉及需規劃、公安消防、環保提供認可文件或驗收意見書，否則不能組織竣工驗收，而規劃許可、消防審查、環評報告等前期手續又是由前期部和城投總工辦負責，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負責辦理。

3、當工程質量、安全與工期發生矛盾時，對質量、安全、工期的首要性認識不足。建議在今后的工作中，要強化部門員質量和安全意識，始終堅持將工程質量和安全放在第一位的原則，正確認識保證工期的前提是確保質量合安全，按工程建設客觀規律辦事，協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。

現場質量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質量和文明施工問題較多，建議公司組建專門質量安全管理部具體實施此項工作。

4、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，今后現場業主代表在現場管理中要充分發揮主觀能動性，提高精細化管理水平。對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

5、對監理的管理力度不足，發揮監理作用有待加強，對《橋建代建項目監理履責考核辦法》執行力度不夠。今后工程部在現場管理中，嚴格按照合同及《橋建代建項目監理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關部門在監理招標時，加強資格預審，對沒有類似工程監理經歷者，不得通過資格預審。

6、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內部之間的協作有待加強，建議加強部門內部溝通，嚴格執行定期召開部務會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

7、部門員工的學習仍需加強，建議定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業務水平。

明年，隨著我集團承辦更多BT項目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續開工，二環線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉換壓力為工作中的動力，以優秀的管理素質，為集團公司的代建事業貢獻一份力量。

工程管理部

二〇一二年十二月二十二日