第一篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結

2014年上半年路橋一分公司

生產工作總結

一、路橋一分公司項目概況

目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個為遺留項目，2個為新增項目。

遺留項目名單：湖北琴川公路，內蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強，貴州遵畢45標；其中貴州遵畢45標已完工，正在整理竣工資料。

新增項目：衡陽內環路項目，長沙花卉路項目。

二、生產產值、安全文明環保、工程質量、成本控制等情況

1、生產產值情況

上半年完成產值：1.38億元，業主監理已經確認計量的產值(只統計至5月底，6月份計量業主未批)：1.16億元，剩余產值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團一分公司進度情況表

2、安全文明施工，環境保護

在建項目安全情況良好，沒有發生工傷、死亡事故，無設備事故和火災事故發生，實現了分公司上半年的安全目標；各項目工地現場文明施工、環境保護情況良好，實現了質量、環境及職業健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續有效的在各在建項目上運行。

3、工程質量

上半年各在建項目工程質量情況良好，工程質量合格率100%，達成分公司上半年質量目標。

4、成本控制

分公司協調商務部完成了益陽項目的成本目標責任書的簽訂；并對各建項目的成本情況進行摸底，各項目的經營狀況為可控。

5、項目部生產過程中的亮點及存在的問題

亮點：一分公司所有項目中，懷化項目、益陽項目在質量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質量得到業主的好評；益陽項目通過了總公司貫標內審，業主信用評價為“AA”級。

存在的問題及解決措施：有些項目現場的文明施工做得不到位，主要由于項目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設；

企業文化包括企業標志、企業環境、企業制度、價值觀、企業精神面貌等，現公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業文化建設方面的工作主要為：貫徹及落實公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個好的企業環境，讓員工換上好的企業精神面貌，具備良好的企業價值觀不是一朝一夕的事。現在公司制度中還需解決以下有關企業文化方面的問題：

1）企業標志：現新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應統一并形成文件，以便分公司有一個統一的標準去要求新建項目。

2）企業環境：怎樣去建立一個好的企業環境，挽留住好的技術人員。

3）價值觀、企業精神面貌：現在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么

價值觀和精神面貌，一個好的企業，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業精神面貌，所以公司應在這方面采取相應措施。

三、下半年的工作計劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執行率100%，以下是分公司的工作計劃及措施工。

1、工程質量

質量目標: 確保產品和工程質量合格率100%。

確保質量目標措施：加強項目班子的建設，以檢查為手段督促各項目建立和分健全項目質量管理制度，落實質量責任制，對方案審批制度、技術交底制度、工序驗收制度等制度的落實情況進行監督。

2、安全文明施工，環境保護

工作目標：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內，重傷事故頻率控制在0.4‰以內，杜絕死亡，重大設備事故和火災事故的發生。

控制措施：

①事前控制：協助和督促項目健全安全機構、完善安全制度，做好人員培訓，落實持證上崗制度。

②事中控制：督促項目進行日常性檢查，專業性檢查，節假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項目進行季節性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，并形成資料閉合。加強月底安全報表中PPT文件的質量，加強安全生產信息化管理工作。

③事后控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進行通報和總結，根椐公司制度實行獎罰。

3、進度控制

進度目標：

①進度控制總體節點如下：

計劃完工的項目6個：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項目, 懷化繞城高速, 株州華強，長沙花卉路內；要求以上項目工程全部完工，進度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結算。

未能完工項目的進度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價的80%（為1.2億元），衡陽內環路完成總造價的30%（3000萬元）。②進度保證措施

根據以上進度結點分發到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進度目標進行分解，做好勞力、材料、機械計劃，上報分公司審核并進行動態跟蹤。

4、成本控制

目標：所轄項目成本可控率達100%，無利潤分流現象；所轄項目工程款按合同時點回收率達到95%以上；所收款項100%進入公司專用賬戶，無體外循環現象。

措施：及時做好成本計劃，實行動態跟蹤，發現問題，及時制定糾偏措施。

嚴格審核項目月資金計劃，杜絕項目付款中的漏洞。加強項目的合同管理，預防發生合同糾紛。

5、爭先創優

目標：把長沙花卉路打造成綠色工地和標準化工程；確保質量、環境及職業健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續有效的在所有在建項目上運行；公路項目業主信用評價不低于“A”級。

措施：加大投入，做好質量、進度、職業健康安全管理工作，與質安管理部門加強聯系，確保目標的實現。

6、項目團隊建設

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標、衡陽內環路，環化繞城項目打造成10人以上優秀項目管理團隊。

第二篇：某路橋總公司工程部2008工作總結

某路橋總公司工程部2008工作總結

2008年即將過去，在上級主管部門和公司領導的正確指導下，工程部根據總公司《2008工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務，在工程質量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經濟指標完成情況

XX價為：萬元，調差未定（意向按3.5萬元/KM考慮）,另已計量630.7萬元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認。合同價214.7246萬元，完成工程變更16萬元，調差17萬元（按7.5元/M2計），決算價約247萬元。已計量105萬元。

XX路預計2009年1月10日完工，合同價840萬元，交委同意增加2.6KM早強劑費用約10萬元，其中500M工程款30萬元屬于XX鄉政府。公司決算工程款820萬元。

XX橋搶險工程于2008年11月15日開工，23日完工。決算資料上報工程金額64.788萬元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量約530萬元（部分單價按A合同段套用，未調差）。9月開工后增加

2.2KM及分水鎮1.8KM，工程合同價為474.538萬元及502.24

53萬元。

二、狠抓工程質量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農村公路BT項目工程、XX路路面養護工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現場檢查施工安全及質量情況，鉆芯取樣，掌握工程質量第一手資料，在工程過程中發現問題、解決問題。

XX路作為第一條與XX區交委合作的BT項目工程，公司領導要求必須優質快速完成。在工程初期工程部便進入施工路段詳細了解當地工程材料的產地、產量、價格，并編制工程項目施工預算，協助領導指定經濟指標。工程施工階段工程部隨時奔赴現場了解施工進展情況，并協助解決工程所需炸藥、水泥供應問題。幫助施工隊制定施工計劃，改正現場施工工藝。確保工程今年優質保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項目，公司領導高度重視。龔總親自負責督察管理，帶領工程部經常出入現場了解施工情況，并制定相應施工措施高質量嚴要求。保證了XX路的施工質量，得到了公路局領導的好評。

三、安全生產工作

回顧2008年的安全生產工作，取得了全年無死亡、重傷事

故，經濟損失為零的好成績，這是公司領導和全體職工、農民工、協作單位共同努力的結果。安全工作面多線廣點雜，歸納起來，有以下七點主要工作。

1、建立安全生產臺悵

建立安全生產臺悵是今年安全生產工作的重要內容之一。公司共建立安全臺帳十六套，分門別類，涵蓋了交通基礎工程建設所涉及的各個重要方面，達九公司自有安全臺悵以來，最為全面的。

2、建立安全生產管理日常運作網絡圖

今年三月，公司工程質量安全部在2005年安全生產管理日常運作網絡圖基礎上，作了較大修改，增添了大量內容，重新印制上墻，使安全生產管理工作一目了然，便于檢查和監督。

3、建立在建項目安全檢查制度

今年以來，公司工程質量安全部在安全臺帳中，專門設置了一套《安全檢查》臺帳，制定了《定期安全檢查》，《專業性安全檢查》，《經常性安全檢查》，《季節性和節假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領導帶隊的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對各工程項目的每次檢查中發現的問題，以書面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監督改正。

4建立安全生產簡報制度

安全生產簡報是公路局安全管理部門原來要求的，也是下情上報和工作交流的管道。今年三月開始，公司已整理了十期安全生產簡報，有效地反映了公司安全生產工作開展狀況。

5公司今年先后發了十份安全生產的文件，對全年的安全生產工作作出有力地指導，分別對“XX杯”競賽活動、施工安全生產百日督查專項行動、“安全生產月”活動、奧運火炬傳遞、防洪抗汛、在建工程項目認真自查和督查安全隱患等方面作出了規定或要求，從而為公司的安全生產好形勢，奠定了基礎。

6、落實“XX懷”競賽、“安全生產月”活動

四月初，按照XX區總工會、XX區安全生產監督管理局《關于2008年繼續在全區廣泛開展“XX杯”競賽活動的通知(萬工發[2008]18號)》要求, 公司于四月十日上報了“XX杯”競賽參賽企事業單位報名表，成立了“XX懷”競賽活動領導小組，下發方落實“XX杯”競賽活動的意見，制定了“XX懷”活動競賽內容分步實施方案。六月，成立了“安全生產月”活動領導小組，下發了XX路橋【2008】18號文，落實“安全生產月”活動。

7、安全例會和培訓等

參加區建委《安全例會》學習，全勤，做到了沒有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門培訓十八人次，均達合格要求。

四、明年工程部安全生產工作應注意的幾個問題

1、加大安全生產工作資金投入。由于市場競爭缺乏有效規范的原因，安全生產工作資金投入顯著不足。工程項目建設成本偏低，安全經費投入不夠，施工現場安全警示、設施等缺少。

2、加強工程項目安全生產臺帳、日志等工作。

3、提高施工人員的安全意識

隨著時代前進的腳步，2008年即將進入歷史，新的一年馬上就要進入我們的生活，總結過去，開拓未來，讓公司在2009年安全生產工作再次取得讓人滿意的成績。

4學考取公司有用的證件。

5、工程項目部應加強人員進行思想教育，提高大家的責任心，樹立“質量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項目經理的責任與權利，公司放權讓項目經理根據施工人員的表現制定其應得的工資。

XX路橋總公司工程部

2008-12-18

第三篇：2013路橋工程部安全工作計劃

2013年路橋工程部安全工作計劃

2012年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實現了各單體工程零事故，零傷亡，實現了個單體工程在安全平穩中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機構，按照分公司要求制定了個單體工程安全應急預案，設立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現場規范化管理不到位，施工現場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓不到位等等問題，針對上述問題特將2013路橋工程部安全工作做如下計劃：

1、認真貫徹落實和執行公司，分公司關于安全管理的各

項制度和管理標準。完善部門安全管理制度。

2、加大部門安全培訓力度，針對有危險作業的單體工程，開工前一定要制定詳細，可行的安全施工方案，開工

前一定要對員工進行安全教育培訓，堅決執行分公司

關于安全培訓上崗管理制度。堅決杜絕未培訓人員上

崗作業。

3、建立單體工程安全培訓記錄制度，落實單體工程每天

開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅

強現場安全管理和培訓工作。

4、加強部門人員培訓力度，開展每月安全培訓工作，加

強現場施工管理人員安全生產意識。

5、加強單體工程施工現場規范化管理，材料進場前平整

好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個單體工程安全檢查力度，每周由部門負責人組

織牽頭，各單體工程負責人組成安全檢查小組對各單

體工程進行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對單體工程負責人進行處罰。

7、加強部門安全培訓力度，每月開展安全培訓一次，健

全部門安全管理機制。制定單體工程安全考核標準。

8、加強部門安全人員隊伍建設，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強單體工程

土方技術人員及土方班長的安全培訓工作。

2012年即將過去，2013年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴格執行公司、分公司關于安全管理的各項制度，配合分公司安全管理部門完善落實分公司安全管理制度，為分公司實現2013年安全管理目標貢獻力量。

路橋工程部

2012年12月11日

第四篇：路橋分公司2011年年終工作總結(1修改)

抓好穩定、搞好突破、實現發展 ——路橋分公司2011年年終工作總結

2011年，路橋分公司在公司領導的指導和關心下，我分公司全體職工齊心協力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關鍵，以穩定人心為前提”的經營方針，努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩定和發展奠定了基礎。

一年來，路橋分公司按照公司發展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創新”為核心的路橋特色企業文化理念，利用路橋優勢進行持續經營，為分公司實現全面發展、壯大奠定基礎。經營效益截止2011年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計

萬，營業額為

萬元，利潤為

萬元，職工五險一金按時發放和上繳。職工隊伍思想穩定、精誠團結、人心思進。

一、回顧一年來的工作 ：

（一）、市場經營開拓：建立了一定的“人脈關系”，確立了跟蹤項目。今年年初分公司結合自身實際情況，對路橋現有的市場進行了科學、合理的劃分。目前，路橋的經營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統內市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區場平、土建工程和道路建設等。目前確立了多個跟蹤項目：長武項 1 目場外道路工程（造價1.3億，有望在春節過后投標）；焦作市政項目；西安外環繞城高速路項目；重慶小南海水電站附屬工程；山西臨汾至長治高速路工程；張家界水電站附屬工程；西南分公司云南的騰沖旅游項目基礎工程及萬達旅游項目礎工程等等；

（二）、在建項目情況：

目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設共計完成挖方方量 71860余方，回填方量

71860余方；

2、道路建設共計完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區場平和道路建設，雖然項目小，但是分公司領導非常重視；盡管環境惡劣，但是我們信心不減。充分發揚“小項目、硬作風”的施工風格，對工作一絲不茍，現路基已基本成型，在整個廠區施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業主對施工進度的要求，得到業主及同行單位一致好評。下一步，到春節過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設。與此同時，我們還將繼續加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統內市場進行開拓。

（三）、重點項目的結算和清欠工作取得進展。

今年以來，我分公司為進一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和 2 檢查督辦制度。二是抓好業主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產生新的拖欠工程款的長效機制。建立權責明確、制約有效、專業化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時結算”制度，逐步建立工程結算、協調、仲裁和結算的約束機制。路橋分公司領導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。

（四）、確立了文化理念，隊伍穩定，人心思上。

分公司通過一系列的學習、宣教、企業文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。

分公司始終堅持“以良好的企業文化培養人才，留住人才，積累人才”。分公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業道德教育，確保有一個良好的工作和生活環境，通過分公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。分公司發揚以往的優良傳統，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優良傳統繼續開展深入下去。確立了“誠信、責任、活力、創新”的企業文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學習型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍 搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

（五）、對不同項目的管理經驗進行了總結。

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整 3 體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發展快“為目標。路橋分公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發展快“的經營方略。強化項目管理，節約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發展。

“小項目“是根據國家”大氣候“和路橋分公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發管理工作的。如果再能結合適當的項目管理方法和工具，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和分公司做大 4 做強。以項目多，來贏得分公司的快速發展。

根據項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足：

分公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了分公司的綜合實力，但同時也存在著制約分公司全面發展的問題，主要表現在以下三個方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環境的影響下，由于我們的經營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之分公司的經營人員少，經營力量單薄，經營范圍狹窄，經營網絡脆弱，資質受限，對接層次不高。沒有長期穩定的大客戶、大業主，導致經營上沒有大的突破，沒有形成生產的局面。

（二）、經營策略不夠細化

在以往的經營中，忽視了項目運作與市場經營的關系，經營工作處于停滯狀態，對外開拓的主動性不足，在市場經營開拓方面，沒有細致的經營方略等等，造成了發展不連貫，直接導致分公司面臨著施工任務空白的局面，嚴重制約著分公司的發展。

（三）、人才結構不太合理

人員結構不夠合理，年輕人多，經驗少，有斷層現象。

路橋分公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優點是年輕化、文化層 5 次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠專業化、經驗積累還略顯不足；分公司核心團隊架構還不夠穩定，分公司的正常運作能力有待加強。

三、2012年的工作打算：

在分公司領導和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內“土石方、房建基礎、市政，以及路橋建設施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環境，分公司不斷完善自身，及時調整發展戰略，以謀取更多的經濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為分公司的又好又快發展貢獻力量。

針對路橋分公司的實際，2012的工作重點和發展思路如下：“經營為大，清欠為先，管理為重，和諧發展。”

（一）、經營為大。

鞏固經營理念，加大開拓力度，確保2012年經營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創新，工作要細化”.1、解放思想，鞏固經營理念。目前，路橋分公司首要任務就是解放思想，鞏固經營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大工夫把主要經營力量投入到長武以及關聯項目，在做好廠區道路建設的同時，爭取拿下該廠區的進場道路的建設。以此為基礎，要將路橋分公司的市場發展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網絡”市場。

一是多與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務；二是靠政策轉機，及時跟進；重點主攻陜西、河南、山西、西部（重慶，成都，云南等）四大 6

第五篇：xxxx年工程部工作總結

xxxx年工程部工作總結

xxxx年在公司的正確領導下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務。xxxx年是工程部大踏步前進的一年，是項目工程做大、做強的一年。按照公司的工作部署，現將全年工作總結如下：

一、完成主要工作任務

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車庫土建工程；

②給水加壓設備，暖通加壓設備，消防給水加壓設備安裝調試；

③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；

④可視對講，大小門及門禁系統工程，圍欄工程；

⑤園區硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內外裝飾工程；

③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；

④可視對講，大小門及門禁系統工程，監控系統工程；/

5⑤景觀工程：柏油路鋪設，硬化鋪裝，園區亮化，種植土

回填，大樹栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規劃，豎向規劃，管線規劃；

②圖紙設計、審查，消防審查，環保評估，施工單位確定、合同報批；

③地質勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎工程。

二、具體做法

(一)提倡“團隊精神”是項目成功的保證：

項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧。靠集體的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團結的氣氛中心情愉快的工作。多表揚、多鼓勵、少批評，充分調動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務。

(二)落實管理制度是項目成功的關鍵：

規章制度是維護公司正常秩序，保證公司正常運轉的有效手段，是管理者指揮的依據。監督控制的標準，員工行為的規

范，工程管理中全面落實公司各項規章制度，同時執行制度堅決不手軟。通過落實規章制度達到規范化、科學化、制度化管理的目的。

(三)落實責任、分工不分家：

明確職責范圍，做到每個人分工明確，即落實責任，自己分管的工作自己處理。領導不隨意包辦，但要監督管理，讓每個人都有責任、有權利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。

對監理人員也要讓他們有職、有權，充分調動他們的工作積極性，同時加強管理監督，對他們做到心中有數，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設計文件、設計圖紙、國家的規范和標準全面做好管理工作。全面落實施工現場管理制度，即《施工現場管理總則》、《施工現場進度管理制度》、《施工現場質量管理制度》、《施工現場安全管理制度》、《施工現場防火管理制度》、《施工現場用電管理制度》、《施工現場文明施工管理制度》、《施工現場外配套管理制度》、《施工現場甲指材料管理制度》、《施工現場監理管理制度》如期達到抓好質量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協調工作。

2、重點突出質量管理和進度管理：

（1）、堅持工作例會制度

①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當日工作進行匯報，各專業進行交流溝通，即做到日清；

②周例會——每周一次例會，對前一周工作進行總結，對第二周工作進行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅持技術交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進行技術交底。對設計要求、施工要求、質量標準、技術措施進行詳細的布置，嚴格按照施工圖紙、設計說明和施工規范施工。

（3）、堅持重點部位驗收制度：凡影響到工程結構及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業人員必須到現場驗收，并簽署驗收意見。

（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設備都必須有合格證并通過質監部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規定，由各分管專業人員親自到現場驗收，并簽署驗收意見。

（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴格工序交接制度，凡是上一道工序轉到下道工序必須經有關專業人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質量。

（6）、檢查設計變更制度：工程變更嚴格按照設計文件執行，按照設計變更聯系單落實，保證設計變更有根有據。

（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據

自己所管專業及所轄項目進行巡視檢查。至少每日檢查四次，發現問題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強“建筑質量通病”的施工管理工作：“建筑質量通病”是造成業主投訴的主要原因，也是造成業主對開發商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績離不開總公司領導的關懷，離不開項目經理xxx同志的正確領導，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結果。當然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質有待加強培訓，各項規章制度需要進一步落實，團隊精神需要更好的樹立和發揚，愛崗敬業精神需要進一步提倡，技術水平、業務能力需要進一步提高等等。

以上總結，請批評指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日