第一篇：信息化工作調(diào)研提綱

信息化工作調(diào)研反饋

一、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管

1.你單位網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性如何？速度如何？

2.你單位網(wǎng)管對(duì)各種電腦（含網(wǎng)絡(luò)）問題處理能力如何？對(duì)各崗位K3應(yīng)用知道能力如何？

3.你單位是否實(shí)現(xiàn)無紙化辦公？

4.你單位有無內(nèi)部信息化培訓(xùn)？培訓(xùn)內(nèi)容有什么？培訓(xùn)的頻次如何？

5.BI中的分析報(bào)表可以滿足分公司需要嗎？你們是否有其他手工報(bào)表？

二、全省一體化

1.對(duì)信息化上游單位有無工作建議？（單據(jù)制作與審核的即時(shí)性、準(zhǔn)確性兩方面）

2.對(duì)省公司信息中心有無工作建議（各類服務(wù)請(qǐng)求的響應(yīng)即時(shí)性、有效性兩方面）

3.對(duì)全省業(yè)務(wù)流程有無優(yōu)化建議？

第二篇：縣公司科技信息化工作調(diào)研提綱

縣公司科技、信息化工作調(diào)研提綱

一、科技創(chuàng)新

1、科技工作現(xiàn)狀：介紹科技工作管理機(jī)構(gòu)、科技投入、管理制度以及技術(shù)水平現(xiàn)狀、科技獲獎(jiǎng)情況；

2、科技項(xiàng)目管理：介紹科技項(xiàng)目立項(xiàng)步驟、項(xiàng)目管理過程、驗(yàn)收情況；

3、專利工作開展：獲得專利數(shù)及應(yīng)用情況；

4、存在問題：對(duì)照科技進(jìn)步先進(jìn)縣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，找出科技創(chuàng)新工作中存在的問題；

5、下一步工作計(jì)劃。

二、信息化工作

1、信息化工作整體情況：包括管理機(jī)構(gòu)、人員現(xiàn)狀、信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況；

二、臨泉公司信息化建設(shè)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、建立健全管理機(jī)構(gòu)

（1）、成立了以總經(jīng)理組長(zhǎng)的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行公司信息化建設(shè)“一把手”負(fù)責(zé)制，確保公司信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。臨泉公司信息中心具體負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作的整體規(guī)劃部署、推進(jìn)。目前我們信息中心有3人，承擔(dān)公司所有IT設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、Mis、協(xié)同辦公、ERP、配電ＧＩＳ、網(wǎng)站等除調(diào)度外所有應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)責(zé)任。

（2）、建立信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保證體系。明確信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為信息工作的第一安全責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為本部門信息化工作的第一安全責(zé)任人，各單位須明確一名專責(zé)負(fù)責(zé)本單位信息系統(tǒng)安全，做到責(zé)權(quán)明確，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）、在市公司科信部的支持下，制定了臨泉公司的信息化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各種考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與核。

（4）、建立完善各種基礎(chǔ)資料。設(shè)備臺(tái)帳、機(jī)房運(yùn)行日志、主設(shè)備操作記錄等，規(guī)范了信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理。

2、信息系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行現(xiàn)狀

（1）、臨泉公司目前公司局域網(wǎng)內(nèi)部形成本部主干千兆、供電所至公司2M（租用電信通道）的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的光環(huán)網(wǎng)架設(shè)，目前僅于寨變電所、張營(yíng)收費(fèi)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

（2）、為確保信息系統(tǒng)主設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，除在關(guān)鍵系系統(tǒng)邊界架設(shè)防火墻外，同時(shí)對(duì)其制定嚴(yán)格的訪問策略，根據(jù)工作需要，開通系統(tǒng)內(nèi)的訪問權(quán)限。實(shí)行對(duì)所有的服務(wù)器集中管理（95598、調(diào)度除外）。

（3）、制定了信息系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，主要應(yīng)用服務(wù)器（MIS、網(wǎng)站、郵件等）均實(shí)現(xiàn)了主備分離，在出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，啟動(dòng)備用服務(wù)器，將損失、影響降到最低。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備已實(shí)現(xiàn)冗余。

3、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行狀況：

目前我公司應(yīng)用系統(tǒng)包括：ＥＲＰ、協(xié)同辦公、營(yíng)銷MIS、OA、Ｗｅｂ、地理信息系統(tǒng)、殺毒、95598等運(yùn)行狀況良好，系統(tǒng)數(shù)據(jù)均能得到及時(shí)更新。（１）、ERP應(yīng)用情況：介紹ERP上線以來的系統(tǒng)應(yīng)用情況；臨泉公司作為三個(gè)ERP試點(diǎn)單位，與市公司同步進(jìn)行ERP建設(shè)。上線以來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)線內(nèi)操作，其中財(cái)務(wù)模塊單軌運(yùn)行第一批通過省公司實(shí)用化驗(yàn)收，在市公司組織的ERP競(jìng)賽中獲三等獎(jiǎng)。ERP指標(biāo)評(píng)價(jià)13項(xiàng)中的11項(xiàng)在全省位居前列。

（２）、SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施情況：5月份臨泉公司作為第一批SG186推廣單位，按省公司統(tǒng)一部署要求，成立項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目實(shí)施考核辦法。每周召開一次項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)。目前臨泉公司正在進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和培訓(xùn)工作。已消缺不規(guī)范數(shù)據(jù)1600多萬條數(shù)據(jù)，在最新一期省公司通報(bào)中，整改力度排名第一，未通項(xiàng)排名第二，綜合排名第三。營(yíng)銷部門分計(jì)量、業(yè)擴(kuò)及用電檢查、95598、電量電費(fèi)明確培訓(xùn)牽頭部門，制定培訓(xùn)計(jì)劃。目前正組織自學(xué)及每周一次的集體學(xué)習(xí)。

2、重點(diǎn)工作開展情況：

（１）、信息外網(wǎng)建設(shè)。信息外網(wǎng)按省市公司統(tǒng)一部署，４月底完成信息系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)工作。目前，外網(wǎng)應(yīng)用僅限于公司領(lǐng)導(dǎo)及部分重點(diǎn)部室。對(duì)上網(wǎng)機(jī)器實(shí)行責(zé)任人追究制度。誰使用誰負(fù)責(zé)。同時(shí)信息中心設(shè)置公用互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器一臺(tái)，滿足臨時(shí)上網(wǎng)工作的需要。上網(wǎng)使用實(shí)名登記制度。

（２）、桌面管控部署及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理

６月份完成桌面管控系統(tǒng)部署，目前已注冊(cè)計(jì)算機(jī)３０５臺(tái)。包括信息內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)、桌面管控部署、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理、國網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)情況等； 移動(dòng)存儲(chǔ)已按省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行

3、信息與網(wǎng)絡(luò)安全：從是否納入生產(chǎn)安全體系、安全考核、內(nèi)外網(wǎng)信息系統(tǒng)及設(shè)備的漏洞與弱口令、內(nèi)外網(wǎng)接入安全、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用、病毒木馬感染、信息外網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)出口、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)站安全、應(yīng)用系統(tǒng)舊賬號(hào)、隱患整改等幾個(gè)方面介紹信息安全工作情況；

將網(wǎng)絡(luò)安全納入生產(chǎn)安全體系，與安全工作同部署，同檢查、同考核。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)目前已市司強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)口令的更改。移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用已按上級(jí)要求進(jìn)行部署，目前正處理U盤的統(tǒng)一制作過程中。

5、存在問題：信息化工作存在的問題和建議；

6、下一步工作計(jì)劃。

第三篇：信息化調(diào)研提綱（寫寫幫推薦）

一、公司組織機(jī)構(gòu)

信息化項(xiàng)目調(diào)研提綱

1、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)

2、目前情況下的組織機(jī)構(gòu)、人員配備和基本職能

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在的問題

4、新的組織建設(shè)設(shè)想、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本職能和人員安排

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、進(jìn)一步提高企業(yè)在客戶整個(gè)供應(yīng)鏈上的不可替代性的具體目標(biāo)

3、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的主要問題和要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)是什么?

4、對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化的基本需求和期望目標(biāo)是什么？

5、目前經(jīng)營(yíng)中需進(jìn)一步改進(jìn)的方面？對(duì)信息化實(shí)施需要解決的主要問題？

三、目前企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理的現(xiàn)狀

1、網(wǎng)絡(luò)和硬件情況

2、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求

四、銷售管理（Order Management）

1、銷售組織結(jié)構(gòu)如何？

2、銷售預(yù)測(cè)的依據(jù)和方法？

3、銷售合同是如何形成和管理的？

4、如何接收訂單的和傳遞訂單信息的？銷售訂單的完成率如何？

5、如何進(jìn)行訂單的批準(zhǔn)、調(diào)整和取消？與生產(chǎn)的銜接如何？ 6.出口訂單與國內(nèi)訂單有何聯(lián)系和不同？

7、銷售發(fā)貨流程如何？有何單據(jù)？具體登錄哪些信息？

10、發(fā)貨計(jì)劃如何制定？

11、是否對(duì)要發(fā)貨的訂單作發(fā)貨啟運(yùn)計(jì)劃？計(jì)劃內(nèi)容是否包括：車輛、運(yùn)費(fèi)方法、車輛的體積、重量等?

12、如何進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)？

13、銷售退貨情況：有無退貨？退貨流程如何？審批權(quán)限如何控制？

14、如何處理未收到客戶款的銷售退回業(yè)務(wù)？

15、如何處理收到客戶款的銷售退回業(yè)務(wù)？

16、銷售業(yè)務(wù)流程和主要信息傳遞交易所及報(bào)務(wù)有哪些？

17、銷售業(yè)務(wù)處理過程中最關(guān)心的問題有哪些？

18、期望應(yīng)用信息解決的問題有哪些？

五、計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定部門和責(zé)任人？

2、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的周期、依據(jù)和主要關(guān)注點(diǎn)是什么？

3、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程是什么？生產(chǎn)計(jì)劃履蓋周期情況？

4、生產(chǎn)計(jì)劃制訂、實(shí)施生產(chǎn)過程控制的難點(diǎn)和存在的問題是什么？

5、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的層次如何？如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性？

6、希望實(shí)施信息化要解決生產(chǎn)計(jì)劃安排中的哪些問題？

7、生產(chǎn)計(jì)劃制訂過程中有哪些單據(jù)和報(bào)表？

六、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)管理的職能部門、人員情況如何？

2、下級(jí)生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)如何？如何劃分？

3、生產(chǎn)加工單的產(chǎn)生依據(jù)、內(nèi)容和制訂的流程是怎樣的？如何確保生產(chǎn)加工單的可行性？

3、生產(chǎn)加工單的流轉(zhuǎn)流程如何？如何確認(rèn)加工單完工結(jié)束？

4、每月各工種額定加工數(shù)量是多少？

5、生產(chǎn)加工中出現(xiàn)報(bào)廢的處理流程如何？

6、補(bǔ)充下達(dá)的生產(chǎn)加工單如何處理？

7、生產(chǎn)能力平衡處理辦法是什么？

8、生產(chǎn)過程中原輔料使用如何控制、核算和退庫處理？

9、影響生產(chǎn)效能發(fā)揮的主要因素有哪些？

10、生產(chǎn)管理的工作流程？存在的難點(diǎn)和存在的問題是什么？

11、希望實(shí)施信息化要解決生產(chǎn)管理中的哪些問題？

12、生產(chǎn)管理過程中有哪些單據(jù)和報(bào)表？

七、采購（Purchase Order）

1、公司目前供應(yīng)鏈情況如何？主要影響主產(chǎn)的采購供應(yīng)有哪些問題？

2、公司目前對(duì)原料的采購采取何種方式？提前時(shí)間如何？ ? 按批量采購

? 按單一訂單需求采購 ? 按最低庫存量采購

? 其他

3、采購組織結(jié)構(gòu)和采購人員構(gòu)成，采購職責(zé)方面公司與總公司間的關(guān)系如何？

4、采購過程控制中存在問題有哪些？

5、如何進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與管理工作的？是否進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？若有，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何？如：價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等。

6、采購計(jì)劃是如何生成的？采購計(jì)劃的審批流程和權(quán)限是怎樣的？

7、對(duì)于采購計(jì)劃，是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法？

8、采購計(jì)劃是否存在調(diào)整的情況？審批程序是怎樣的？

9、采購申請(qǐng)的提交、變更和批準(zhǔn)怎樣處理？10、11、12、限制？ 是否所有采購都需首先提交采購申請(qǐng)？

采購業(yè)務(wù)是否全部通過標(biāo)準(zhǔn)訂單的形式執(zhí)行？對(duì)固定（穩(wěn)定）供應(yīng)商，是否存采購訂單的審批流程是怎樣的？審批流程中各審批人的權(quán)限如何？有無金額在一攬子協(xié)議或框架性協(xié)議的方式？有幾種采購定單？ 如合同、協(xié)議等。

13、采購訂單生成后，是否存在調(diào)整的情況？如果存在，會(huì)有哪些情況？它們的處理、審批程序是怎樣的？

14、采購入庫的數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收流程如何？不合格物料如何處理？

15、采購入庫是否與采購訂單核對(duì)？有誰負(fù)責(zé)？是否知道倉庫接收的這批貨物對(duì)應(yīng)哪一個(gè)采購訂單、哪一個(gè)發(fā)貨通知？如何得知？

16、如果運(yùn)抵的貨物多于訂購數(shù)量的情況？是否仍舊入庫？有無控制？處理流程是怎樣的？

17、如果運(yùn)抵的貨物數(shù)量少于或質(zhì)量低于訂購要求，有無跟蹤？處理流程是怎樣的？

18、如果接收的物料雖不是訂購物料，但接收物料可替代采購物料使用的情況，處理流程是怎樣的？

19、認(rèn)為一個(gè)采購訂單已經(jīng)完成的標(biāo)志是什么？（示例：多批貨物均已到達(dá)海關(guān)/運(yùn)抵倉庫/通過驗(yàn)收/入庫之后）？ 20、21、22、八、庫存（Inventory Management）

庫存組織

1、目前庫存的物理分布（或邏輯上）的區(qū)分是怎樣的？有無下一級(jí)倉庫設(shè)置？

2、在同一子庫中有無實(shí)行庫位管理？哪些物料的庫存有時(shí)效管理要求？

3、庫存物資如何進(jìn)行分類？是否實(shí)行了編碼管理？如原料、半成品、成品、盤具、備品備件、包裝等。

4、如何管理不同階段的半成品庫存？是否有專門的子庫存放半成品及成品？

5、有長(zhǎng)期滯留的原輔料庫存嗎？其產(chǎn)生的主要原因是什么？

6、成品庫存管理的要點(diǎn)是什么？發(fā)貨需識(shí)別的信息是什么？庫存量有無控制？

7、庫存物資是否使用批號(hào)進(jìn)行控制？批號(hào)如何生成？

8、是否確定物料的安全庫存？最大-最小庫存？如何確定重新訂貨時(shí)間？

9、采購入庫時(shí)倉庫的接收流程？包括檢驗(yàn)流程？有哪些單據(jù)？

10、采購?fù)素浟鞒蹋客鈪f(xié)件的檢驗(yàn)退貨流程？11、12、13、14、15、如何對(duì)半成品及成品進(jìn)行發(fā)放？發(fā)放依據(jù)和單據(jù)有哪些？ 生產(chǎn)物料的發(fā)放和退貨流程？

銷售退回的處理類型及處理流程如何？ 倉庫是否使行手工帳登記？

是否有對(duì)庫存中的物料進(jìn)行調(diào)撥情況？材料在庫存之間的調(diào)入/調(diào)出流程是怎采購過程的單據(jù)和報(bào)表有哪些？ 采購管理存在的主要問題是什么？

希望實(shí)施信息化要解決庫存采購管理中的哪些問題？

樣的？

16、在哪些情況下會(huì)對(duì)倉庫中的物料進(jìn)行調(diào)整？17、18、對(duì)倉庫中現(xiàn)有庫存進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)是什么？

物資盤點(diǎn)處理的方法和流程？（全面盤點(diǎn)或抽查盤點(diǎn)、實(shí)際盤點(diǎn)或周期盤點(diǎn)）

19、是否對(duì)高價(jià)值物品與低價(jià)值物品的盤點(diǎn)頻率是一樣的？一般會(huì)在何時(shí)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)？ 20、21、22、23、24、倉庫與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)帳的內(nèi)容有哪些？何時(shí)對(duì)帳？ 倉庫與生產(chǎn)對(duì)帳，數(shù)量不一致時(shí)如何處理？ 庫存盤點(diǎn)結(jié)果的財(cái)務(wù)處理？ 庫存臺(tái)帳和報(bào)表有哪些？

庫存管理存在的主要問題是什么？

25、希望實(shí)施信息化要解決庫存管理中的哪些問題？

九、財(cái)務(wù)部分（Financial）

1、財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)及部門職責(zé)？人員分配情況？

2、有幾套財(cái)務(wù)帳？之間關(guān)系如何？?jī)?nèi)部往來業(yè)務(wù)及與總公司間關(guān)系如何？

3、目前所使用的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)？

4、憑證審批流程

5、有哪些外幣業(yè)務(wù)?

6、會(huì)計(jì)處理及結(jié)帳流程有哪些？

7、成本核算方法和流程如何？存在哪些問題？

8、發(fā)票是否需要和采購單/收貨單匹配。目前是如何處理的？

9、運(yùn)費(fèi)，雜項(xiàng)費(fèi)用如何處理？

10、發(fā)票的審批與入帳流程如何？

11、月末貨物已到而發(fā)票未到如何處理？采用何種價(jià)格暫估？

12、使用哪些應(yīng)付款的支付方式，流程如何？

13、有那些主要財(cái)務(wù)報(bào)表？周期如何？

14、財(cái)務(wù)、成本管理存在的主要問題是什么？

15、希望實(shí)施信息化要解決財(cái)務(wù)和成本管理中的哪些問題？

第四篇：教育信息化調(diào)研提綱(學(xué)校)

銅川市教育局樊局長(zhǎng)準(zhǔn)備4月初左右到各區(qū)縣調(diào)研教育信息化工作，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校主要依據(jù)下面的檢查提綱，結(jié)合學(xué)校信息化工作中存在的問題、發(fā)展的目標(biāo)、采取的措施等方面，將學(xué)校基本情況和底子摸清，數(shù)據(jù)弄準(zhǔn)確。另外，要將各相關(guān)部室設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平時(shí)的工作資料收集準(zhǔn)備好。

銅川市教育信息化調(diào)研提綱

二、區(qū)、縣中小學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用情況

6．近三年中小學(xué)信息技術(shù)環(huán)境建設(shè)情況:

計(jì)算機(jī)教室建設(shè)：學(xué)校計(jì)算機(jī)教室數(shù)量，其中多媒體網(wǎng)絡(luò)教室的數(shù)量，計(jì)算機(jī)師機(jī)比與生機(jī)比；

校園網(wǎng)建設(shè)：是否建有校園網(wǎng)及應(yīng)用情況；

寬帶網(wǎng)絡(luò)接入情況：是否接入互聯(lián)網(wǎng)，接入方式、帶寬（列舉）、金額/年，是否接入省基礎(chǔ)教育專網(wǎng)；（校校通）

校內(nèi)教學(xué)資源庫建設(shè)情況；

基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用中面臨的主要困難、解決措施、成效與典型案例；

硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金情況；

7．信息技術(shù)課程開設(shè)與學(xué)科應(yīng)用：

信息技術(shù)課程開設(shè)的年段（最早開設(shè)的時(shí)間）、課時(shí)數(shù)，信息技術(shù)課程的覆蓋率。

8．是否開展了信息技術(shù)與課程整合的教學(xué)研究與實(shí)踐，效果如何？對(duì)于信息技術(shù)與學(xué)科整合的新課程的實(shí)施，還有那些方面尚有所欠缺？哪些方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)？

9．中小學(xué)如何利用和使用教育資源的、開展多媒體教學(xué)的情況如何、存在什么問題、學(xué)校希望得到哪些教育教學(xué)資源、對(duì)資源建設(shè)的建議。

10．中小學(xué)教師特別是農(nóng)村教師信息技術(shù)能力培訓(xùn)效果怎么樣、主要做法、信息技術(shù)方面的培訓(xùn)工作還應(yīng)哪幾方面需要加強(qiáng)，有何培訓(xùn)需求和建議？

11．對(duì)信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用的成效和典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)，突出的問題和困難有哪些，對(duì)提高信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用的積極性和效果有何好的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議。

三、發(fā)展建議

12．對(duì)今后我市教育信息化工作包括現(xiàn)代教育技術(shù)工作還有哪些建議或意見？

13．城鄉(xiāng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差距，以及對(duì)全省加快農(nóng)村教育信息化建設(shè)的建議。

14．教育部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是中小學(xué)校長(zhǎng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理和決策的能力現(xiàn)狀，以及提升領(lǐng)導(dǎo)信息化領(lǐng)導(dǎo)力的策略建議。

第五篇：信息化與工業(yè)化融合調(diào)研提綱

信息化與工業(yè)化融合調(diào)研提綱

一、信息化與工業(yè)化融合發(fā)展現(xiàn)狀

1.本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等基本情況；

2.本地區(qū)信息化建設(shè)基本情況；

3.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合取得的成績(jī)；

4.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合存在的主要問題；

5.本地區(qū)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的政策措施；

6.本地區(qū)推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、信息化與工業(yè)化融合典型企業(yè)、典型產(chǎn)品

三、信息化與工業(yè)化融合“十二五”工作計(jì)劃

1.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展思路；

2.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展目標(biāo)；

3.本地區(qū)信息化與工業(yè)化融合重點(diǎn)工作；

4.河南省信息化與工業(yè)化融合政策建議。