第一篇：南通新飛紡織有限公司創(chuàng)建工作總結(jié)

南通新飛紡織有限公司創(chuàng)建工作總結(jié)

南通新飛紡織有限公司位于崇川區(qū)觀音山新勝村轄區(qū)內(nèi)，公司創(chuàng)辦于1997年，經(jīng)過10多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)成為觀音山重點(diǎn)民營企業(yè)之一，2003年開始一直為崇川區(qū)的納稅大戶。現(xiàn)在擁有年生產(chǎn)各類中高檔色織布1200多萬米的生產(chǎn)能力，2009年銷售額突破1個(gè)億。現(xiàn)有員工和管理人員240人，公司行政管理部門設(shè)置三部一室，即生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室，建有公司黨支部和工會(huì)組織。在近幾年公司規(guī)模化發(fā)展過程中，董事會(huì)和黨支部認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)必須同步，創(chuàng)建文明單位，培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化是公司規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展的需要。因此，在2009年由黨支部制訂了創(chuàng)建文明單位的實(shí)施工作計(jì)劃，制訂了目標(biāo)，力爭在2010年通過創(chuàng)建文明單位的驗(yàn)收，進(jìn)入崇川區(qū)文明單位的行列。現(xiàn)將我公司創(chuàng)建的主要做法總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)部署、落實(shí)責(zé)任、確定目標(biāo)

在街辦和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，公司黨組織始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，將創(chuàng)建文明單位作為2009—2010年黨支部的重要工作目標(biāo)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)，把狠抓落實(shí)放在重要位置上，與公司其他工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一檢查和考核，以引起公司所有管理人員的重視，引導(dǎo)公司員工積極參與到公司組織的各

種創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)利用公司、車間的板報(bào)這個(gè)宣傳陣地，專題向

員工宣傳創(chuàng)建文明單位的意義和具體要求，讓員工清楚在創(chuàng)建中的責(zé)

任和義務(wù)，清楚如何提升自身的文明素質(zhì)和自身的文明形象。在公司的各種會(huì)議上，不失時(shí)機(jī)的向大家宣傳創(chuàng)建文明單位的意義和要求，使創(chuàng)建工作入腦、入心，形成人人重視，個(gè)個(gè)參與的局面，用創(chuàng)建活

動(dòng)中激發(fā)出來的干勁，形成“立足本職、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)

一流”的企業(yè)精神，以“高素質(zhì)的員工，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”的理念，促進(jìn)生產(chǎn)更好更快發(fā)展，做到創(chuàng)建和生產(chǎn)的雙贏效果。

二、開展各種競賽、把創(chuàng)建工作融入到各項(xiàng)活動(dòng)之中

為了配合創(chuàng)建文明單位的活動(dòng)有效展開，2009—2010年我公司有

針對性地組織開展各種大型活動(dòng)，利用停電、節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，組

織員工“南通一日游”，親身感受南通近幾年“五城同創(chuàng)”的文明效

果，親身感受南通和諧發(fā)展的繁榮景象，親身感受南通新城區(qū)改革開

放、快速發(fā)展的偉大成果，特別是讓外地來打工的員工的觀念與南通的文明環(huán)境相適應(yīng)，融入南通，成為一名真正的南通文明市民，成為

我公司的文明員工、優(yōu)秀員工。同時(shí)，我們公司還組織了幾次大型的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是今年春天，承辦了崇川區(qū)總工會(huì)“新飛杯”操作

技能大賽活動(dòng)，全區(qū)有16支代表隊(duì)參加了5個(gè)項(xiàng)目的比賽，我公司

各工種員工積極報(bào)名參賽，并取得了兩個(gè)項(xiàng)目的第一名，三個(gè)項(xiàng)目的第二名，并且榮獲組委會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。利用此機(jī)會(huì)，我公

司工會(huì)發(fā)動(dòng)各車間、各工種開展技術(shù)練兵活動(dòng)，以普遍提高一線擋車

工的操作水平，在此基礎(chǔ)上，5月份我們組織了本公司的操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)立漿紗擋車工排花、織造車間的念頭、織布擋車工接經(jīng)、修布、打

結(jié)五個(gè)項(xiàng)目的操作比賽，大家踴躍報(bào)名，通過比賽形成了專研技術(shù)、精心操作的良好生產(chǎn)風(fēng)氣，培育積極向上的企業(yè)文化精神

三、多辦實(shí)事，為建設(shè)文明單位創(chuàng)造條件

文明單位是一個(gè)企業(yè)各方面精神面貌的綜合反映，今年我們對廠區(qū)

比較突出的幾個(gè)硬件設(shè)施進(jìn)行了整治：

一是車棚問題，原來一個(gè)車棚不夠使用，廠區(qū)通道、生產(chǎn)場地亂

停亂放，不僅影響整潔，也存在安全隱患。針對場地緊張的困難，我們想方設(shè)法精心安排，新建了一個(gè)300平方米的車棚，使生產(chǎn)場所、廠區(qū)通道文明整潔、安全衛(wèi)生。車棚里安裝好電源插頭，方便電瓶車

充電，使職工方便、放心。

二是新建了女工浴室，浴室設(shè)備齊全，空調(diào)開放，擋車工感到很舒

心，一致贊揚(yáng)公司為職工著想，為職工辦實(shí)事。

三是新辦了職工活動(dòng)室，配備了兵乓球、棋牌室、卡拉OK歌舞廳，業(yè)余時(shí)間各車間組織員工開展各種文化體育活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余文

化生活，增加相互之間了解和團(tuán)結(jié)。

四是對職工反映較大的廁所衛(wèi)生問題，加大了檢查力度，制訂了廁

所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)供大家監(jiān)督，由衛(wèi)生工每天按照標(biāo)準(zhǔn)沖洗，不留衛(wèi)生死

角，保持衛(wèi)生環(huán)境。

六是工會(huì)組織全體員工進(jìn)行了體檢，讓員工感覺到工會(huì)的關(guān)心，工

會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)，關(guān)心好每一個(gè)職工的身體健康，宣傳健康

是最大財(cái)富的理念，使精神文明建設(shè)上新的臺(tái)階。

在2009—2010創(chuàng)建文明單位的工作中，我們堅(jiān)持兩手抓，以創(chuàng)建

文明單位促企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。今年的棉紡行業(yè)遭遇原材料漲價(jià)、節(jié)能

減排控制用電等困難，公司在生產(chǎn)中采取了一些控制用電、節(jié)約用電的做法，公司員工都能體諒公司的困難，配合生產(chǎn)部門開足機(jī)臺(tái)、提

高效率，千方百計(jì)為公司節(jié)約成本，增加效益，把停電和原材料漲價(jià)的損失盡量彌補(bǔ)一些回來。通過今年的創(chuàng)建活動(dòng)，使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)

創(chuàng)建文明活動(dòng)必要性，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)組成部分，應(yīng)該與南通文

明城市相適應(yīng)，在提高企業(yè)本身對外形象的同時(shí)，也為文明城市增添

亮點(diǎn)，使企業(yè)對外更具吸引力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

南通新飛紡織有限公司

2010-11-28

第二篇：恒力(南通)紡織新材料產(chǎn)業(yè)園

恒力（南通）紡織新材料產(chǎn)業(yè)園

公司簡介：

恒力（南通）紡織新材料產(chǎn)業(yè)園是中國五百強(qiáng)企業(yè)、中國百強(qiáng)民企——恒力集團(tuán)響應(yīng)省委省政府沿江沿海開發(fā)戰(zhàn)略部署，依托南通江海交匯、人文薈萃的區(qū)域優(yōu)勢，著力打造沿江紡織新材料產(chǎn)業(yè)基地，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)集聚，完善南通地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)配套升級的重點(diǎn)項(xiàng)目。

恒力（南通）紡織新材料產(chǎn)業(yè)園計(jì)劃投資200億元，分期建設(shè)年產(chǎn)240萬噸差別化、功能性新型纖維和智能化、超仿真功能聚酯新材料。項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、產(chǎn)品能耗低、技術(shù)含量高、國內(nèi)外市場競爭力強(qiáng)的特點(diǎn)，依托恒力化纖引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的自有聚酯裝置技術(shù),選用國外先進(jìn)設(shè)備廠商開發(fā)的最新紡絲設(shè)備,采用熔體直接紡工藝路線、WINGS卷繞技術(shù)、DIO多頭紡技術(shù), 并與中紡院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作開發(fā)3DD在線添加技術(shù)生產(chǎn)超細(xì)旦滌綸民用長絲、功能性纖維（抗靜電、抗紫外線、有色絲等）、高品質(zhì)復(fù)合長絲，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全面差別化，形成科、工、貿(mào)一體的產(chǎn)業(yè)基地。助力化纖行業(yè)的提檔升級。招聘信息：

1、高分子材料與工程 20名

2、化學(xué)工藝 10名

薪資待遇：

1.第一年本科生2800元/月，研究生3000元/月。見習(xí)1年后定崗定薪，按技術(shù)通道晉級，工資3200-4600。2．管理序列：儲(chǔ)備干部-技術(shù)員-助工-工程師-車間主任 3.免費(fèi)提供住宿與工作餐。2人/間，配備空調(diào)、電視、獨(dú)立衛(wèi)生間等。結(jié)婚后可申請標(biāo)準(zhǔn)房或一室一廳。

4.每月休息4天，每天8小時(shí)制。

5.其它福利：五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)金、夏季高溫費(fèi)、節(jié)假日禮品與禮金等 聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：薄惠菲 聯(lián)系電話：051386768331 公司地址：南通通州濱江新區(qū)恒力南通紡織新材料產(chǎn)業(yè)園

第三篇：昌盛紡織有限公司2012年工作總結(jié)

昌盛公司 2012年工作總結(jié)

2012年,在市場極其艱難，同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，昌盛公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志力在市場上爭得一席之地，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。

一，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬米（按總開剪數(shù)統(tǒng)計(jì)），完成計(jì)劃任務(wù)的47.25%，同比下降3.8%；A等入庫549.6萬米，綜合入庫A等率96.93%，同比提高1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機(jī)效率79.65%，比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35，但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態(tài)，產(chǎn)能未能正常釋放。

2、銷售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實(shí)際產(chǎn)銷率99%，與規(guī)定指標(biāo)103%相差4%，同比下降8%。應(yīng)回款10441萬元，實(shí)際回款9633.7萬元，實(shí)際回款率92.3%，與規(guī)定指標(biāo)100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%，基本實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰(zhàn)略沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬米，同比增加 11.8%，但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%，這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。

3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬米以上新品種38個(gè)，銷售量219.9萬米，占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個(gè)，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有A019系列，共銷40.163萬米，其中1275GS共銷29萬米，1260GS共銷13萬米，1256S共銷19.7萬米，C675-2A共銷9萬米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應(yīng)對市場需求，但在實(shí)際運(yùn)作中還需要在“早變化”上下功夫。

4、節(jié)能降耗空間增大。全年機(jī)物料消耗360.89萬元，按折標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算，平均0.54元/米，規(guī)定指標(biāo)0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg, 規(guī)定指標(biāo)4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規(guī)定指標(biāo)6549度/wm，萬米超耗1261度。按相同口徑統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發(fā)放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節(jié)能降耗，減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。

5、各類事故發(fā)生率明顯下降 職工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)，全年發(fā)生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實(shí)際發(fā)生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發(fā)生火險(xiǎn)14次，因處臵得當(dāng)，措施得力，撲救及時(shí)，未造成大 的損失；全年百米以上的質(zhì)量事故22起，直接經(jīng)濟(jì)損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質(zhì)量事故4次，直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬元，同比下降38.4%。客戶因質(zhì)量問題投訴的品種共26個(gè)，占全年生產(chǎn)品種的18.43%，其中屬于生產(chǎn)原因的有16個(gè)品種，非本廠原因的10個(gè)品種。

二，應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗(yàn)

從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看，多數(shù)指標(biāo)均小幅提升，個(gè)別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結(jié)一年來的工作，有以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得大家注意：

第一，“21字“經(jīng)營方針是市場制勝的法寶。2011年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價(jià)位、好服務(wù)、早變化”的“21”經(jīng)營 方針和“40字”發(fā)展戰(zhàn)略，通過一年多來的銷售和研發(fā)實(shí)踐可以清楚的看到，凡是工作取得進(jìn)步，事業(yè)有所發(fā)展的，都是因?yàn)樨瀼貓?zhí)行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導(dǎo)方針，新品種研發(fā)的市場貢獻(xiàn)率高達(dá)38.9%，可以說品種創(chuàng)新是應(yīng)對市場變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻(xiàn)率可能會(huì)更高，形勢會(huì)更好。反過來說，凡是業(yè)績下滑，經(jīng)營萎縮的，都是未能領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用這兩個(gè)方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內(nèi)外結(jié)合，著眼國外”的重要部署，但2012年山東市場共銷31萬多米，只占總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動(dòng)局面。實(shí)踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場中求生存、謀發(fā)展的法寶，市 場形勢越嚴(yán)峻，經(jīng)營越困難，這兩個(gè)方針就越適用。因此，要引領(lǐng)企業(yè)走出困境，在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這兩個(gè)方針。

第二，9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初，經(jīng)過上下共同努力，公司通過了9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎浅?shí)用的質(zhì)量管理制度。一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)通過生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，取得了初步效果，生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)考核的質(zhì)量和效率兩項(xiàng)指標(biāo)同比均有小幅提升，質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低。“21字”方針中，“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)踐告訴我們，要確保產(chǎn)品高質(zhì)量，必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)9000質(zhì)量管理制度，明確崗位職責(zé)，加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作法，法規(guī)面前不可容情。

第三，轉(zhuǎn)變作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是2012年的一項(xiàng)重要工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，遇事必問，并專門就作風(fēng)問題下發(fā)署名文章。公司各部門通過組織學(xué)習(xí)談體會(huì)、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從各部門日常工作和年終總結(jié)中可以清楚地看到，哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，各項(xiàng)指標(biāo)完成得就好，事故少，問題少。作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗(yàn)車間，全年出疵布1.7萬米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗(yàn)率由去年的6%降到4%，其他各項(xiàng)指標(biāo)均在規(guī)定范圍以內(nèi)。反過來看，凡是事故頻發(fā)，指標(biāo)完成較差的部門，不是設(shè)備問題，也不是技術(shù)問題，歸根到底就是作風(fēng)問題，就是部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感的問題。可見績效好來自作風(fēng)好，績效差必是作風(fēng)差，這是一條鐵律。因此，良好的作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證，轉(zhuǎn)變作風(fēng)只有進(jìn)行時(shí)，沒有終結(jié)時(shí)，要順利完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須繼續(xù)狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

三，存在的問題及應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)

1、對“21字”方針的理解不深，認(rèn)識(shí)不到位，運(yùn)用不靈活、不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對生產(chǎn)的要求外，其他6句話均是對銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識(shí)“21字”方針的實(shí)在意義，更沒有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現(xiàn)為市場調(diào)研不深不細(xì)，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動(dòng)慢，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。新品種研發(fā)雖有不錯(cuò)的市場貢獻(xiàn)率，但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距，全年訂單量僅為規(guī)定指標(biāo)的48.8%。造成這個(gè)差距的主要原因就是市場調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ)，新品種研發(fā)是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導(dǎo)市場調(diào)研和新品種開發(fā)，靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實(shí)“21字”方針。這是2012年的營銷實(shí)踐為我們揭示的深刻道理。

2、用制度看守企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)。以9000質(zhì)量管理體系 為載體，公司管理實(shí)現(xiàn)了制度全覆蓋，只要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作法，就能確保產(chǎn)品“高質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)“21字”方針對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。但是，有些管理人員在執(zhí)行制度和操作規(guī)程方面還存在不少活思想，有的認(rèn)為搞9000質(zhì)量管理體系就是為了通過認(rèn)證，只要證書到手，是否執(zhí)行制度無所謂。有的認(rèn)為，差不多就行了，不能像國有大企業(yè)那樣嚴(yán)格，否則會(huì)把人管跑，為自己疏于管理找理由。還有的認(rèn)為干什么搬什么岔，只要不超過指標(biāo)就能交代，缺乏“零缺陷”意識(shí)和“取法其上僅得其中”的管理常識(shí)，工作低標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己打圓場。有的對違章違紀(jì)現(xiàn)象不制止、不勸告，看見當(dāng)做沒看見，滿腦子“老好人”思想。更有甚者對違章操作、事故頻發(fā)不以為然，認(rèn)為是正常現(xiàn)象，不必大驚小怪，混淆是非，嚴(yán)重喪失了一個(gè)管理者應(yīng)有的原則立場。這些錯(cuò)誤思想及行為嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量。全年綜合入庫A等率盡管提高了1.33%，但仍未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。質(zhì)檢處處理客戶投訴的報(bào)告全年共出33期，其中松經(jīng)、跳花、粗經(jīng)、百腳、緯縮、雙緯等13期，色差大、色好多等5期，長短腿、折痕各4期。雖然多數(shù)問題都在指標(biāo)允許的范圍之內(nèi)，但業(yè)務(wù)人員的工作體會(huì)卻是，我們1%的缺陷產(chǎn)品到客戶手里就是100%的問題，他就可能因此而索賠甚至撤單，這就是我們業(yè)務(wù)人員的苦衷。如果我們能夠牢固樹立靠制度嚴(yán)格管理的意識(shí)，層層嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，上述 質(zhì)量問題就能大幅度減少，就能減輕業(yè)務(wù)人員的工作壓力，降低他們的工作難度，進(jìn)而推動(dòng)公司整體經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善。

3、作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)。生產(chǎn)部全年發(fā)質(zhì)量事故通報(bào)28期，從通報(bào)反映的情況看，多數(shù)事故都是因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)致，不扎實(shí)，不負(fù)責(zé)造成的。作為管理者對崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行落實(shí)情況督查不力，有的甚至到了玩忽職守的程度。2月18日準(zhǔn)備車間漿染作業(yè)應(yīng)上12個(gè)軸，實(shí)上10個(gè)軸，造成12500米布降等處理。從上軸到開車需要幾個(gè)環(huán)節(jié)，要由幾個(gè)人簽字，但凡有一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)、操到心，完全可以避免這一重大事故的發(fā)生，文化程度再低，也不至于連12個(gè)數(shù)也查不清。北織車間C670A品種連續(xù)并軌411.5米，C626品種嚴(yán)重磨痕215米，C259品種連續(xù)百腳210米。連續(xù)幾百米需要2-3個(gè)班才能完成，期間車間主任、師傅、教練、擋車工這么多人，竟然沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)，這種不負(fù)責(zé)任的作風(fēng)已經(jīng)到了令人不能容忍的程度。其他如西織車間C502AS品種連續(xù)稀緯160米、1272GS品種綜穿錯(cuò)121米、1275GS品種緯紗比例用錯(cuò)140米，整驗(yàn)車間C492-6A品種預(yù)縮布按照絲光工藝處理，造成190米降等布，成品車間C626AS品種29米A等布按B等布打卷，等等，共同表現(xiàn)為作風(fēng)不扎實(shí)，工作不細(xì)致，對操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查不及時(shí)，落實(shí)不到位。教訓(xùn)深刻，代價(jià)昂貴，在今后的工作中如果能夠吸取教訓(xùn)，徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，我們?yōu)槭鹿手Ц兜母甙捍鷥r(jià)也算沒有白費(fèi)。四，2013 年主要工作

一是全面完成企業(yè)搬遷技改工作。首先要解決用地問題。根據(jù)《省國土資源廳關(guān)于印發(fā)支持城鎮(zhèn)面貌三年大變樣十條措施的通知》（冀國土資地字[2009]8號）文件精神，對在三年大變樣中，需異地安臵的搬遷工業(yè)企業(yè)，可采用協(xié)議方式提供新的安臵用地，按照國家規(guī)定的最低出讓價(jià)收取土地出讓金。咱們公司搬遷技改項(xiàng)目符合這一規(guī)定，因此，我們要用足這一政策，盡快解決用地及征地指標(biāo)問題。根據(jù)2010年出臺(tái)的《巨鹿縣招商引資、項(xiàng)目建設(shè)特別優(yōu)惠辦法》（試行）第一條規(guī)定，按照項(xiàng)目的投資強(qiáng)度按不同比例實(shí)行優(yōu)惠，咱們公司搬遷技改項(xiàng)目總投資45500萬元，按用地198畝計(jì)算，投資強(qiáng)度為229.8萬元/畝。這個(gè)項(xiàng)目既是“退城進(jìn)園”又是招商引資項(xiàng)目，所以，要積極協(xié)調(diào)縣委政府給予“零地價(jià)”優(yōu)惠。另外，對于公司原用土地，也就是現(xiàn)在這塊土地的開發(fā)，要爭取按舊城改造的有關(guān)政策予以對待，所涉及的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)予以減免。

其次，要從有利于公司長期發(fā)展的高度合理布局。布局要有百年眼光，依據(jù)布局的工程建設(shè)同樣要有百年眼光。廠區(qū)每一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，引進(jìn)的每一個(gè)項(xiàng)目，都要樹立打造百年工程的觀念，為公司長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)。我們要認(rèn)識(shí)到，今天的短視，將在未來付出代價(jià)，某些錯(cuò)誤一旦鑄成，將來修正的成本將激增，甚至就此失去修正的機(jī)會(huì)。因此，必須用發(fā)展的眼光進(jìn)行建設(shè)布局，不跟風(fēng)、不俗套，追求現(xiàn)代，確保公司長遠(yuǎn)利益最大化。

其三，搞好規(guī)劃，擦亮公司名片。搞好新廠區(qū)建設(shè)，科學(xué) 規(guī)劃尤為重要。所謂科學(xué)規(guī)劃，就是既要合理，又要節(jié)約。所有規(guī)劃都必須明確定位，搞好論證。功能地塊的劃分，要把握好幾個(gè)原則，那就是該大則大、該小則小，該寬則寬、該窄則窄，該高則高、該低則低。關(guān)于建筑風(fēng)格，要不斷創(chuàng)新思路，按照功能把3至5個(gè)建筑作為一個(gè)組團(tuán)，打造一種風(fēng)格，同時(shí)還要有點(diǎn)變化，既要解決豐富性問題，又要解決協(xié)調(diào)性問題。整體規(guī)劃要有特色，力爭成為園區(qū)建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

二是狠抓生產(chǎn)不放松。生產(chǎn)銷售各項(xiàng)指標(biāo)除繼續(xù)執(zhí)行績效考核制度外，主要任務(wù)是要搞好兩個(gè)調(diào)整。根據(jù)市場情況，調(diào)整品種、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，這是實(shí)體企業(yè)經(jīng)常性的工作。當(dāng)前，首先要搞好產(chǎn)品調(diào)整。生產(chǎn)部門、銷售部門要經(jīng)常一起研究市場，組織工程技術(shù)人員深入市場，走訪客戶，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握市場信息，適時(shí)推出適銷對路的新品種。新品種的市場貢獻(xiàn)率要達(dá)到50%，爭取達(dá)到60%。要靠適銷對路的產(chǎn)品鞏固寧晉市場，開發(fā)山東市場，做到兩條腿走路，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外結(jié)合，著眼國外”的經(jīng)營方針。

其次，要搞好經(jīng)營調(diào)整。在公司經(jīng)營上我們有兩個(gè)方針，一個(gè)是21字方針，一個(gè)是40字方針。這兩個(gè)方針的精髓就是機(jī)動(dòng)靈活，求新求變。要按照這兩個(gè)方針的要求，及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營。目前，要集中研究一下發(fā)展工裝的可行性，如果市場前景可期，我們就要將經(jīng)營重點(diǎn)調(diào)整到以發(fā)展工裝為主上來。生產(chǎn)和銷售部門，一定要反復(fù)研究這兩個(gè)方針，真正弄懂弄透其中的深刻道理，并靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們的業(yè)務(wù)員如果有一半的 人能夠真正掌握并機(jī)動(dòng)靈活地用好這兩個(gè)方針，那么，我們的銷售工作就一定是另一番天地。

再一項(xiàng)重要工作就是壓庫存。要把壓庫存作為能否生存的重大問題來抓。銷售部門要制定詳細(xì)的銷售計(jì)劃，把任務(wù)分解到人頭，每天銷售多少，回收多少資金，要掛賬督辦，一定要把庫存壓下來，把資金解放出來。對銷售部的同志要實(shí)行特殊政策，特事特辦，對銷售有功人員要給予重獎(jiǎng)，要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員發(fā)揚(yáng)拼搏精神，大膽工作，靈活機(jī)動(dòng)，機(jī)智果敢的周旋于市場，千方百計(jì)把產(chǎn)品銷出去，把貨款收回來。

三是下大氣力抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要圓滿完成今年的兩大任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要。目前，公司管理隊(duì)伍存在的懶散虛浮的作風(fēng)，與明年要實(shí)施的兩大目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)重不相適應(yīng)，必須堅(jiān)決予以整頓。一個(gè)國家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會(huì)長治久安；一支軍隊(duì)，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會(huì)成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果責(zé)任心不強(qiáng)，沒有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。為有效提升企業(yè)整體管理水平，突出解決好浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行力，必須下大力抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作。要通過作風(fēng)整頓，堅(jiān)決清除無所謂的思想、視事故為正常的荒謬論調(diào)，堅(jiān)決糾正比落后不比先進(jìn)，用過去的落后為自己現(xiàn)在的錯(cuò)誤無理狡辯的行為，堅(jiān)決反對出了問題先找別 人的毛病從不主動(dòng)檢討自己的不良行為，堅(jiān)決打擊無視公司利益，嚴(yán)重失職瀆職行為。要通過作風(fēng)整頓，熟練掌握質(zhì)量管理體系這一工具，并敢于運(yùn)用這一工具切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督查操作規(guī)程執(zhí)行落實(shí)情況，真正把公司變成用制度看守的企業(yè)。

車間主任身在生產(chǎn)一線，管理著幾十名員工，公司生產(chǎn)、員工利益及生命安全系于一身，責(zé)任重大。如果沒有對工作高度負(fù)責(zé)的精神，沒有扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，有法不依，勢必造成紀(jì)律渙散，事故頻發(fā)。因此，必須高度重視車間主任的作風(fēng)建設(shè)。從今年開始，對因作風(fēng)問題發(fā)生重大事故造成重大損失的，對車間主任除按規(guī)定進(jìn)行正常的處罰外，還要給予降薪半年、一年到二年的處理，降薪幅度要根據(jù)損失程度在20%-30%之間酌情確定。處罰是手段不是目的，意在通過處罰引起重視，找出原因，吸取教訓(xùn)，真正使我們的工作作風(fēng)有一個(gè)明顯改善，為圓滿完成兩大目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2013年1月12日

第四篇：南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院校徽

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2.www.tmdps.cn整理的系列中國大學(xué)校徽，旨在為您制作簡歷時(shí)提供方便。

3.“南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院校徽”的版權(quán)歸屬原設(shè)計(jì)者、學(xué)校所有。

第五篇：XX紡織有限公司二○○四年工作總結(jié)

XX紡織有限公司二○○四年工作總結(jié)

銷售經(jīng)營公司

今年以來，面對棉花價(jià)格的下跌給棉紗銷售帶來的連鎖反應(yīng)，我們銷售公司群策群力，緊緊團(tuán)結(jié)在以董事長為首的董事會(huì)周圍，在生產(chǎn)、供應(yīng)及相關(guān)部門的支持、配合下，拓寬思路，拓銷總量，1－12月份預(yù)計(jì)銷售各類棉紗噸，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬元，資金回籠率達(dá)%，產(chǎn)銷率達(dá)%，同比分別增長%、%、%、%，實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域向東南沿海地區(qū)延伸的同時(shí)，我們新開辟了個(gè)大客戶，超額完成了全年的計(jì)劃任務(wù)，回望一年來的工作，我們著力于抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度理念。

在銷售人員中廣泛樹立“制度就是廠長”的理念，相繼在公

司、上海、常州、南京等地召開辦事處主任和銷售人員會(huì)議次，灌輸在一個(gè)聲音、一個(gè)中心、一個(gè)方向的指導(dǎo)思想下行事的原則，并在年初以責(zé)任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，分別和江陰、南通、張家港、盛澤、上海、寧波辦事處簽訂了責(zé)任狀，先后制定了從銷售公司經(jīng)理、辦事處主任到銷售員的工作職責(zé)和考核范圍，使每個(gè)銷售人員在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新，不超越界限，不形而上學(xué)。并首次明確計(jì)劃銷售，減少了人為的痕跡，從公司的利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可以剛性調(diào)節(jié)，在這個(gè)統(tǒng)一思想的前提下，各辦事處取得了較好的成績，1-11月份盛澤辦事處取得了總銷售第一名的好成績，銷售棉紗總量達(dá)噸，江陰

辦事處名列第二，銷售各類棉紗總量達(dá)噸，第三名的是南通辦，銷售總量達(dá)噸，第四名是張家港辦事處，銷售總量達(dá)噸，第五名是常州辦，銷售總量達(dá)噸，第六名是寧波辦，銷售總量達(dá)噸，第七名是上海辦，銷售總量達(dá)噸。其中，取得個(gè)人第一名的是魯紅華，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年噸。第二名的是徐以如，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第三名的是蒯本生，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第四名的是劉訓(xùn)樹，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第五名的是王衛(wèi)東，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第六名的是周超，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第七名的是魏政，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第八名的是陳健，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第九名的是張孝元，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。第十名的是劉建光，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸，全年銷售噸。接著是周正高、劉建光、王正梅、馬志平、劉一飛、王正、洪立龍、湯勝昌、李慶華、孫志斌。

二、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化效益觀念。

以賺錢、要效益為目的，紡賺錢品種，銷賺錢品種，增強(qiáng)企

業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉(zhuǎn)化為優(yōu)品、精梳，并加大了針織紗生產(chǎn)、銷售的力度，提高產(chǎn)品附加值，打開上海、寧波市常二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優(yōu)勢互動(dòng)，良性循環(huán)。

二、創(chuàng)新營銷機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營手段。

靈活營銷機(jī)制，形成內(nèi)部競爭的氛圍。首次擴(kuò)大成立七個(gè)辦

事處，變公司主體銷售為辦事處職能銷售，以辦事處為窗口，加大公司系列產(chǎn)品在市場的輻射力、占有率。靈活營銷策略，完善公司內(nèi)部競爭與公平

機(jī)制，貫徹“車間門外是市場，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報(bào)計(jì)劃，辦事處平衡匯總上報(bào)，銷售公司調(diào)節(jié)、核算、統(tǒng)籌安排，計(jì)劃提前制定，特別的微調(diào)，計(jì)劃一經(jīng)確定，需嚴(yán)格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性，不同的品種，結(jié)算不同的業(yè)務(wù)費(fèi)，提前有計(jì)劃的品種，上浮1‰業(yè)務(wù)費(fèi)，銷售臨時(shí)未報(bào)計(jì)劃的品種，對計(jì)劃品種、無計(jì)劃品種和銷售公司直接下派的品種，制定不同的業(yè)務(wù)費(fèi)，明確計(jì)劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費(fèi)的比例，在實(shí)施計(jì)劃銷售后，改變高價(jià)分成比例.層層制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，還根據(jù)不同時(shí)期的情況設(shè)立特別獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售一線人員開拓市場的積極性。每個(gè)銷售人員交納萬元抵押金，簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，增加銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)，與銷售人員定任務(wù)指標(biāo)，定銷售數(shù)量，包資金回籠，實(shí)行區(qū)域包干，包新品開發(fā)份額，包市場開拓區(qū)域，有力地增強(qiáng)了營銷人員的責(zé)任。

三、科學(xué)控制信譽(yù)，強(qiáng)化售后服

務(wù)。

以“結(jié)識(shí)新朋友，不忘老朋友，產(chǎn)品不認(rèn)人，有情天亦老”

&

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