第一篇：醫(yī)院領導班子分工

醫(yī)院領導班子分工

院黨總支書記：主持醫(yī)院全面工作，直管辦公室、人事、財務、審計等工作。

副院長同志：負責醫(yī)院日常醫(yī)療工作。分管醫(yī)務科、藥劑科、門

副院長同志：負責醫(yī)院日常護理工作。分管護理部、供應室、醫(yī)院感染管理辦公室等工作。

副院長同志：負責醫(yī)院日常后勤保障工作。分管保衛(wèi)科、總務科、設備科、信息科。具體負責醫(yī)院綜合安全管理（治安綜合治理、保衛(wèi)、消防、勞動安全、信訪、安全生產(chǎn)）工作；負責醫(yī)院物業(yè)的管理工作。

工會主席同志：負責工會、計劃生育工作；協(xié)助黨總支書記抓好黨務、宣傳、人事、醫(yī)德醫(yī)風、行風建設等工作。

診部、新農(nóng)合等工作。

第二篇：領導班子分工2016

古力巴克鎮(zhèn)阿克學校領導班子成員工作分工

1、阿克小學:阿依尼沙〃買合木提

主持古力巴克鄉(xiāng)教育系統(tǒng)行政全盤工作。重點負責各學校人事、財務、安全穩(wěn)定、教育教學、雙語教學、基礎教育、電化教學、兩基工作，標準化建設、職業(yè)教育、成人教育、義務教育工程、后勤、糾風、各學校目標管理考核、績效考核、考核、保險等工作。聯(lián)系中心校辦公室、教研室、雙語辦、財務室、安全辦等辦公室業(yè)務工作。總負責《兩基》A1指標。

(1)阿曼古麗〃買買提(教務主任)：協(xié)助校長主持本校的教務全盤工作。重點負責起草中心校教研計劃、進度計劃，及期末總結；處理教研室各種文件，教研材料上報。具體負責各學校教學常規(guī)檢查、教學質量評估，學科質量檢測、教研活動、教師業(yè)務考試、業(yè)務培訓，學科知識競賽、內初班，負責教材、備課本、各類考試試卷的征訂、獎勵性績效考核匯總、半年考核匯總、考核匯總，循環(huán)教材的使用及管理、標準化建設A4工作。負責《兩基》A1指標。個人聽評課不少于35節(jié)，一學期上示范課不少于2節(jié)，撰寫調研匯報不少于1篇，每周向校長匯報教研工作總結及下周計劃。

(2)阿瓦古麗〃買木提麗(數(shù)學教研組長):協(xié)助教務主任負責數(shù)學教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習數(shù)學課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(3)卡熱艷木〃肉孜(語文教研組長):協(xié)助教務主任負責語文教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習語文課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動、第二課堂活動、草擬校園報、在校學生掃盲 等工作，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(4)迪麗把爾。阿布拉(漢語教研組長):協(xié)助教務主任負責漢語教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習漢語課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(5)阿依古麗。阿扎提(音體美教研組長):協(xié)助教務主任負責音體美教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習本學科課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，組織師生三操、課間活動、運動會；抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作；認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，第二課堂活動；負責協(xié)助教務辦期中、期末考試的閱卷工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(6)尼加提。熱合曼(體育器材室管理員):協(xié)助教務主任負責體育器材室全盤工作。具體負責器材室管理、器材安全、器材臺賬、器材使用登記等工作；

(7)卡熱艷木〃肉孜(音樂器材室管理員):協(xié)助教務主任負責音樂器材室全盤工作。具體負責器材室管理、器材安全、器材臺賬、器材使用登記、音樂興趣小組、學校師生文藝活動等工作；

(8)阿米南木〃庫爾班(閱覽室管理員):協(xié)助教務主任負責閱覽室全盤工作。具體負責閱覽室管理，書籍臺賬，書籍借書、讀書登記等工作；負責報刊雜志的訂閱發(fā)放工作，期末做好報紙、雜志的裝訂、保管工作，協(xié)助財務辦發(fā)放學生課本；

古力巴克鎮(zhèn)阿克小學

2016年9月

第三篇：領導班子分工情況

XX鎮(zhèn)XX小學領導班子分工負責情

況

XX小學領導班子具體負責情況：

一.黃XX（校長）負責學校全面工作的基礎上做好：

1.組織教師進行政治學習。

2.召開周末班子會議。

3.組織召開班主任工作會議。

4.學校工作計劃的制訂及組織實施。

5.召開學校師生大會及每周一升旗禮后的講話。

6.教師考勤登記，教師課堂規(guī)范要求，值日老師盡職等情況的檢查。

7.學校德育工作計劃的制訂，安全管理，文明班評比競賽的小結，總結。

8.學校財務支出的審批。

9.有關教育組，村政工作聯(lián)系的事宜。

10.學校工作總結、匯報。

二.吳XX（副校長）主抓師生思想教育工作，兼抓校園消防，衛(wèi)生工作。具體為：

1.蹲掛一.二年紀。

2.制訂師德教育活動方案并組織實施。

3.各班進行《守則》.《規(guī)范》養(yǎng)成教育（班會課教育活動，品德課教學等）的檢查，落實。

4.各班“問題生”的跟蹤教育及轉化情況的檢查。

5.學校消防；疾病防控工作；環(huán)境衛(wèi)生的情況落實。

6.校園文化，班級文化建設的落實與檢查。

7.學校財務的稽查，核實工作。

8.有關思想教育活動工作的總結。

三.胡XX（教導主任）：負責學校日常教學、教研工作、學校冊籍歸檔、保管；少先隊、體育活動的組織實施。

1.蹲掛四.六年紀。

2.學校有關冊籍的收、存、管、檢查時必須保證規(guī)范、完整。

3.組織學習、互聽互評；定期與平時的業(yè)務檢查。

4.少先隊工作的開展及體育活動的組織。

5.學校班子會議記錄。

6.相關的工作總結。

四．黃XX（總務處主任）：負責學校后勤工作。

1.蹲掛三.五年紀。

2.對學校校產(chǎn)的檢查、登記、管理。

3.互聽互評的組織，定期與平時業(yè)務的檢查。

4.學校財產(chǎn)的管理，稽、查、核。

5.對后勤工作的相關計劃的制訂，總結。

第四篇：學校領導班子及分工（定稿）

學校領導班子及分工

呂玉強：黨支部書記、校長，主持學校全面工作。負責學校領導班子的組建、教職工的聘用和調配，學校經(jīng)費的審批，黨支部的思想建設、組織建設和作風建設。

張維富：副校長，負責制定學校教育改革的總體規(guī)劃，主管學校后勤、實驗、電教和體衛(wèi)藝工作。重點做好財經(jīng)管理，加強對財務計劃、財務制度、食堂管理等方面工作的督促檢查。分管學校教師的職評、績效考核工作，對教師工作進行考核與評定。安排和實施及教師考勤管理。負責各種會議記錄，發(fā)布學校通知。負責師生作息時間的制定。對口學校教導處、總務處、辦公室、政教處的管理工作。

石玉先：副校長，主管學校綜合治理管理工作，分管學校安全及師生保險。對口學校綜治辦。

彭統(tǒng)建：工會主席，協(xié)助書記做好黨務工作。主管學校德育，抓好教職工思想政治工作，校務公開和文明學校建設工作，負責師德師風建沒活動的開展和教師評先表模工作，幫困助學工作。

趙玉福：教導主任，主管學校教學教研教改工作，分管學校九年義務教育工作。主抓教育教學過程和教育教學質量，負責課程安排、學籍管理、檔案管理、教師業(yè)務考評及各項普教統(tǒng)計報表工作，指導班主任工作。負責教師臨時代課安排，負責檢查、編班、異動生的轉插工作，負責各項教學規(guī)章制度的制定實施和校內結構工資、崗位津貼方案及教師教學量化管理細則的制定實施。負責學校教研課題的申報、檢查、結題、成果推廣等工作。抓好教師繼續(xù)教育工作，組織全校教師學習現(xiàn)代教育理論，提高業(yè)務技能和教育科研水平，組織優(yōu)秀論文、優(yōu)質課、優(yōu)秀課件等評選活動。

張洪講：總務主任，負責學校后勤總務工作。負責學校經(jīng)費審計，學校校舍、設備的保管維修和添置，統(tǒng)籌安排學校勤工儉學工作。負責食堂方案的制訂、實施，食堂工作人員的管理。負責食堂衛(wèi)生、生活質量的管理，管好學校臨時用工。負責學校水、電，學校綠化、硬化、美化。

李磊：政教主任，協(xié)助分管校長抓好學校德育及團委工作。負責學生日常行為規(guī)范管理，學生禮儀教育。負責“文明班級”的評定工作，組織班主任等級評定工作。負責抓好廣播室、衛(wèi)生小督查等工作。負責學生的獎懲和思想道德評定，家長委員會組織和管理工作，學校環(huán)境衛(wèi)生的檢查評定工作及組織升旗儀式。

杜超：政教處副主任，協(xié)助政教主任負責班主任的聘任、管理、考核工作，建立班主任考核制度和班主任考核檔案。審查班級工作計劃及期末工作總結，定期召開班主任會議，加強班主任隊伍建設，提高班級管理水平。制定、實施班級量化管理措施，做好先進班級、優(yōu)秀班主任、三好學生和優(yōu)秀

學生干部及其它各項先進的評選工作，并及時表彰。加強學生安全教育、心理健康教育、法制教育。負責辦理學生違紀處分、解除處分手續(xù)，指導處理學生重大偶發(fā)事件，做好后進學生的教育轉化工作。

秦德志：綜治辦主任，負責學校綜治辦的日常工作，定期對師生進行法制教育、安全教育，普及安全逃生技能。檢查、督導各部門維穩(wěn)、安全保衛(wèi)、消防等工作，檢查各部門人防、物防、技防措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，抓好整改。做好排查整改記錄。按照“誰主管誰負責”的要求，健全綜合治理目標管理責任制，與教師簽訂綜治安全目標責任書，層層落實到人。整理和保管學校文書檔案。

余傳興：負責辦公室工作，貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策及上級有關部門的批示決定；根據(jù)校長指示，按時提出全年、學期行政工作安排意見和工作總結。負責協(xié)調各職能部門工作，深入開展調查研究，掌握第一手情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的方法，當校長的參謀和助手。承辦校長辦公會議的會議記錄、會議事項的催辦；負責全校性會議的通知和組織工作。負責文件的起草、核稿、打印、復印、收發(fā)及催辦文件落實等各項工作。管理學校的公函、印鑒、領導名章，嚴格根據(jù)規(guī)定用印，加強用印管理。

第五篇：領導班子分工明確

領導班子分工明確

（一）校長1名，主持學校全面工作，主管學校人事、教育教學、安全、財務。

（二））書記：： 負責召開支部委員會和支部大會，結合本校具體情況認真學習、宣傳、執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級決議指示，保證監(jiān)督學校工作的社會主義方向，全面貫徹黨的教育方針，積極推進以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的素質教育。組織實施和檢查支部工作計劃、決議、制度、執(zhí)行的情況，按要求向支部大會和上級黨組織報告工作。積極支持學校的教育教學改革，緊密配合學校行政中心工作，動員一切積極力量為推進教育改革提供組織保證和政治思想保證。加強領導班子建設，提高干部的思想政治素質，抓好班子、支部成員、中心組及全體教職工學習，結合學校發(fā)展規(guī)劃，教科研工作等重大中心工作中的教職工思想實際，加強新時期群眾政治思想工作的有效性和針對性。采取有效方法加強師資隊伍建設，重點加強青年教師隊伍建設和青年后備干部的培養(yǎng)與考察工作。黨建工作目標明確。制度健全，資料齊全，堅持以展黨員標準，保證質量，抓好積極分子隊伍的教育、培養(yǎng)、考察工作。加強思想政治工作，了解和掌握黨員、教職工的基本情況，深入細致地做好思想政治工作。帶領全體黨員了解人、關心人、激勵人、凝聚人，在學校各方面工作中發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。協(xié)調黨政工團關系，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，調動各方面的積極性。對未能達到規(guī)劃目標和學年工作目標負責。對校內重大事故導致學校利益嚴重損害負責。對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成學校紀律松馳，管理混亂，校風不正等嚴重后果負責。對事先未做充分調查和可行性分析草率作出錯誤決策，導致學校重大損失負責。對監(jiān)管不力，導致學校干部貪污腐敗、濫用職權造成嚴重后果負責。

（三）副校長3名 ：： 常務副校長1名

1、分管教學工作、新課改實施方案的落實、學校制度建設，協(xié)助校長做好學校日常工作，指導教導處做好日常工作等。

2、擬定或制定本校教育發(fā)展規(guī)劃，本校工作計劃，完善學校各項管理制度，建立評價考核制度。

3、加強教師隊伍建設，加強常規(guī)管理、確保教學秩序正常進行。

1、加強師德師風建設，把師德師風建設擺在重中之重的地位，建立師德師風建設的長效管理機制，建立師德師風建設的考核評價機制，加強班主任隊伍的培訓和建設，建立一支相對穩(wěn)定、作風優(yōu)良的班主任教師隊伍。

2、把學校德育擺在首位，建立健全德育工作領導機構，德育工作管理網(wǎng)絡德育工作管理隊伍。

3、突出為成年人思想道德建設工作，充分發(fā)揮學校“主課堂、主陣地、主渠道”的作用，創(chuàng)建“學校、家庭、社會”德育教育的模式，培養(yǎng)學生熱愛學校、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國的情操。

4、樹立以人為本，關愛師生生命健康與安全，抓好健康教育、衛(wèi)生教育、安全教育、制定相應預案，排除不安全的隱患，使校園真正成為學生學習的學園和樂園。

5、加強校園文化建設，有形教育與無形教育相結合，使校園達到“規(guī)劃、綠化、凈化、美化”“學園、花園、樂園、精神文明的示范園”的目標。

6、協(xié)調相關單位和部門，加強校園周邊環(huán)境的治理，分管安全、綜治、禁毒、計生，使校園在寧靜、祥和、衛(wèi)生、安全的社會環(huán)境中培育社會主義的“四有”新人。

總務副校長1名：

1、協(xié)調好總務部門與其他部門的關系，調動總務人員積極性，做好生活、物資、財務等方面的服務和安全工作。

2、協(xié)助校長積極籌措資金，改善辦學條件，保證學校經(jīng)費的正常運轉。

3、負責學校的基建維修、供電、供水和校園綠化、凈化工作。

4、負責抓好學校的財產(chǎn)備品管理，嚴密審批保管制度，抓好值班值宿治安防范工作。

5、負責學校的財務管理工作，嚴格執(zhí)行財務制度，合理使用經(jīng)費，定期審核公布賬目。做好雜費、其他費等的收繳入庫工作。

6、負責做好教學用品及桌椅等設備的采購、登記、分配、管理和供應。

7、負責做好師生的福利工作。

8、創(chuàng)造條件，開展勤工儉學，做好師生參加勞動的組織安排和后勤保障工作。

教導處主任，主持教務處工作。主要負責教導處日常工作安排、教學規(guī)范、各種學籍手續(xù)管理、招生考試等工作。主要負責課程、電教、實驗室建設、教學過程管理，義務學籍檔案等工作。教導處副主任，主要負責教師隊伍建設、教研組建設、教科研組織管理、教師校本培訓、研究性學習開展、新課程校本研修等工作。政教處主任，主持政教處日常工作，主要負責學生德育、安全、衛(wèi)生、學生規(guī)范建設等過程管理。政教處副主任，協(xié)助賈飛躍工作，主要負責學生德育、學生評價、學生手冊量化統(tǒng)計及學生成長檔案工作。團委書記，主持團委工作，協(xié)助政教處工作，主要負責宣傳、校刊。總務主任，主持總務處全面工作，主管學校經(jīng)費預決算，學校用房，學校財產(chǎn)管理及財物的配置工作，財務公開及其檔案工作等。工會主席，負責校務公開，監(jiān)督學校工作，維護職工合法權益，組織工會干部圍繞黨的中心工作對職工進行政治思想教育。