第一篇：優勝衛生院主要事跡

優勝單位主要事跡

2011年度，我院在區衛生局的關心指導下，全院職工齊心協力，奮發圖強，緊緊圍繞“以病人為中心”，強化管理，狠抓醫療質量，提高技術水平，增強服務意識，改善服務態度，完善服務功能，規范醫療行為，優化醫療環境，促進醫患和諧，順利完成了各項目標任務，創造了良好的社會效益與經濟效益，全面推進醫院科學發展。

一、總體收入增加，業務目標順利實現

2011年，在醫改大形勢下，我院繼續呈現良好的發展勢頭，全年業務收入1658萬元，再創歷史新高，較2010年增長5%。全年門診病人12.8萬人次，住院病人1815人次，較2010年增長1%。

二、深入學習“一甲”標準，積極迎接“一甲”復審。

1、領導重視，細化措施，不斷提高醫院管理水平。我院根據區衛生局等級醫院評審通知要求，多次召開會議，反復認真學習，對照標準，完善組織，健全制度，修訂標準及職責，規范各種醫療護理文書的書寫，組織全院職工參加相關理論知識的考試及操作考試，提高了醫護質量，為等級醫院評審打下了堅實的基礎。

2、根據“一甲”醫院標準要求，先后完善和調整了醫療護理質量管理小組，將十二項核心制度裝訂成冊，下發科室，認真學習，組織落實，完善醫院質量管理體系，使科室各司其職，各負其責，積極開展監督、檢查、指導和評價。健全了各項操作規程、工作質量標準及各級各類人員崗位職責。

3、2011年10月24日，區衛生局等級醫院評審專家團一行蒞臨我院，在管理、醫療、醫技、護理、院感及財務后勤等方面對我院創建一甲

工作進行了全面、細致、深入的評審。專家組對我院各項工作給予肯定，認為我院領導班子團結協作，行風工作扎實，醫療服務質量優良，院容院貌整潔，為患者創造了良好的醫療環境，同時指出了存在的問題，希望我們繼續發揚成績，彌補不足，爭取更好的成績。

三、加強對醫療環節管理，持續改進醫療質量。

1、院領導明確分工，職責明確，責任到人，完善了醫院質量管理體系，為全院質量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各類管理培訓，多次選派管理骨干到武進醫院學習管理經驗，質量管理工作穩步推進，扎實有效。

2、強化制度管理，規范醫療行為。組織職工學習各項制度，用制度、方案及措施約束職工行為，規范各種醫療執業活動。

3、突出重點，多管齊下，努力提升醫療質量。采取定期與不定期形式下科室，檢查《十二項核心制度》的執行情況和處方質量。開展處方點評工作，對點評中存在的問題歸納總結，完善處方的開具，提高處方書寫的合格率。加強門診管理，定時檢查門診工作，統一門診病人記錄內容。

4、加強醫院感染管理工作。嚴格按照《醫院感染管理規范》的要求，健全醫院感染管理制度、消毒隔離工作制度；規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，嚴格執行無菌技術操作，認真貫徹《醫療廢物管理條例》，進行全員培訓，實行專人管理，專用包裝、專用容器，分類收集、規范儲存等，按規定處理醫療廢物，加強一次性醫療用品的使用管理。

5、本著預防為主的原則，成立公共衛生突發事件應急領導小組。制定公共衛生突發事件應急預案，并實施演練。認真落實值班制度，開展應急值班人員及應急隊伍的培訓。同時，為規范傳染病管理，成立傳染病監測報告和應急處置工作領導組，由專人負責，加強傳染性疾病的防控。

6、多次組織臨床和醫技科室的醫護人員，進行“三基”理論、院感知識及護理操作技術考試以及心肺復蘇知識的培訓。

四、加強醫德醫風建設，樹立行業新風。

1、轉變服務觀念，促進醫患和諧。堅持對住院病人出院1周內主治醫生進行首次電話隨訪，了解病人康復情況，并制定完整的實施辦法，每月檢查落實情況，加強醫護人員和病人的交流與溝通，增強患者的信任，醫患關系日趨和諧。要求職工佩戴胸卡上崗，設立意見箱、監督舉報電話，發放滿意度調查表，召開工休人員座談會及院外監督員座談會，從不同角度接受群眾監督，促進各項工作的不斷改進。

2、加強收費和財務管理，認真落實醫療服務價格管理，公布主要醫療服務項目收費標準及常用藥品價格，嚴格按標準收費。規范醫生用藥，減輕患者經濟負擔。

3、落實便民服務，暢通服務流程。堅持以人為本，為門診病人提供開水、推車、輪椅等；進一步規范科室標識，使科室標識統一、清楚、醒目。檢查科室縮短出報告時間，為廣大患者提供幫助。

五、加快推進基本公共衛生服務項目，促進公共衛生服務均等化 2011年我院轄區內60歲以上人群的基本公共衛生服務項目建檔工作已基本結束，在鎮黨委、政府及各村委的大力支持下，共為11個村7721人建立了紙質健康檔案，居民健康檔案建檔率達到了94%，查缺補漏工作正在進行。電子檔案錄入7721人，錄入率為100%。累

計篩查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率達100%。兒童系統管理率100%，早孕建冊率98.73%，產后訪視率100%。1-12月份11種一類疫苗接種率達99%以上，累計完成15歲以下人群乙肝疫苗補種64人，召開鄉村醫生例會12次，開展基本公共衛生服務技能及預防接種相關知識培訓4次，鄉村醫生業務理論知識測試4次，衛生院和各村衛生室開展健康教育知識講座54期，健康教育咨詢活動14次，累計發放健康教育宣傳材料12種17950份，累計接受咨詢11527人次。

六、強化措施，完善機制，做好大型活動衛生應急保障工作

成立以院長為組長的衛生應急管理工作領導小組，確保各項衛生應急工作的順利開展。加強隊伍建設，提高衛生應急反應能力。開展突發公共事件醫療衛生救援、大型活動衛生應急保障工作重大傳染病、群體不明原因性疾病、重大中毒事件為主要內容的衛生應急培訓和演練，2011年在區衛生局的領導下，成功地參與了江蘇省環球動漫嬉戲谷開園慶典及太湖灣第十屆世界龍舟錦標賽選拔賽的衛生應急保障工作。

盡管我們通過大量的努力工作，取得了一定的成績，但在規章制度的落實、人才梯隊建設等方面仍存在一定差距，需要繼續完善和提高。

雪堰鎮潘家衛生院2011.12.18

第二篇：企業優勝黨員責任區事跡

優勝黨員責任區二區活動事跡

為持續貫徹公司“創先爭優”活動，落實深化“比學趕幫超”，**黨員責任區二區緊緊圍繞車間黨組織工作及生產任務目標，從小事抓起、從制度入手、從大局著想，認真執行黨員責任區及相關工作，充分發揮基層單位的戰斗堡壘作用和發揮基層黨員的先鋒模范作用。同時，緊密結合班組實際，調動班組黨員及非黨人員積極性，使相關工作順利開展。現將黨員責任區活動情況總結如下：

一、結合班組實際，黨團聯動，做好責任區工作

**黨員責任區二區主要覆蓋**班，黨員有***、**和**。**班所維護裝置有**裝置、**裝置及**裝置，這些裝置是**公司的主要裝置，也是企業的龍頭裝置。責任區面對維護人員少、裝置工作重等特點，以“創先爭優”活動為抓手，以“比學趕幫超”活動為契機，充分利用有效載體，實行黨團聯動，積極開展黨員責任區活動，并采取有效措施，努力尋找薄弱環節。在組長***帶領下，**班積極開展工作。在活動中力求“三注重”，即注重將班組包機制工作、裝置負責人及“消除身邊低老壞，我的區域我負責”黨員活動相結合；注重青年團隊的力量，將車間、班組實際工作與青年志愿者服務活動相結合；注重抓人員素質、抓班組實際、抓思想教育，發掘更多的“雙培養”人才。**是一名黨員，也是“雙培養”中發掘出來的優秀班長。他在班組工作中，建立健全班組電子臺賬，完善工作資料；強化班組小組學習，提升成員綜合素質；大力開展班組文化建設，踐行班組公約，優化“6S”管理，落實一人、一物、一事原則，分工明確、責任到位，有效增強班組成員的工作責任感，激發工作熱情，為各項工作的順利開展起到了較大的推動作用。

二、突出黨員作用，做好表率，確保檢修質量

**班黨員責任區活動開展以來，認真部署，積極動員，具體實施過程中，通過制定活動方案、思想發動、建立責任區、結合實際開展活動等步驟，卓有成效的推進活動工作深入開展。在車間歷次檢修過程中，頻頻發揮黨員突擊隊作用，確保取得實效。20**年*月**單元停工搶修，搶修面臨時間緊、任務重、班組人員力量少、工作技術難度大、氣候環境等不利因素，積極應對難題、迎難而上。在檢修中，突出黨員先鋒作用，在***帶領下，**、**加班加點進行搶修作業，顧不上吃飯、沒有聯系家人，毅然啃下了這塊硬骨頭，順利完成設備相關改造工作，用圓滿的檢修結果確保檢修質量。

**黨員責任區二區在落實好黨員責任區域、采取有效措施、帶動班組求實創新的前提下，使得班組成效碩果累累，上下一條心、凝成一股繩，營造出良好的氛圍，并由此獲得20**紅旗班組榮譽稱號。面對今后工作，黨員責任區**班仍會繼續深化挖潛，為車間、為公司做好基層磐石，發揮余熱。

第三篇：全國安康杯競賽優勝單位事跡

深入開展“安康杯”競賽活動 共創安全生產工作新局面

——*************公司事跡材料

***********公司在深入開展“安康杯”競賽活動過程中，始終堅持以“安康杯”競賽活動為載體，以加強安全工作為基礎、提高全員安全意識和個人防治能力為重點，積極發動群眾、依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管、干部職工全員參與、職工群眾群防群治的管理模式。通過進一步創新思路、靈活形式、拓展內容、強化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進了生產。今年實現了重傷以上事故為零，重大設備事故為零，火災為零，急性中毒和職業病發病率為零的目標。不僅為順利完成生產經營任務提供了有力的保證，而且為公司的持續、健康、和諧發展奠定了扎實的基礎。

公司連續多年被**市總工會評為**市“安康杯”競賽優勝單位；***年被**省總工會評為*****省“安康杯”競賽優勝單位；**年公司*****組被全國總工會評為***全國“安康杯”競賽優勝班組。

一、認真制訂方案，切實加強領導。

1、制訂方案，健全組織。為保證“安康杯”競賽收到實效，我們堅持從企業實際出發，認真制訂“安康杯”競賽方案。把“安康杯”競賽活動的總體要求明確為“一個核心、兩個提高、三個加強、四個無”。公司“安康杯”競賽領導小組成員為：組長由董事長、黨委書記擔任，副組長由公司工會主席擔任，領導小組成 1 員由黨、工、團和生產、技安環保、公安司法等部門有關人員組成，并將活動辦公室設在公司工會辦公室，負責競賽活動的日常工作。形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、技安環保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。這對“安康杯”競賽活動的順利開展起到了極大的促進作用。

2、嚴格安全生產責任制度。企業領導與各基層單位負責人簽訂了“安全生產責任書”，實行“誰主管、誰負責”的原則。各車間、各部門特別是安全工作的重點部門，嚴格執行國家安全生產法律、法規及《“安康杯”競賽企業考核標準》，健全了安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度，安全操作規程及安全生產責任制，堅持檢查、督促治理事故隱患。除職能部門常規性的巡查和檢查外，公司安委會每逢節假日都要組織有關部門對企業各個單位生產現場的勞動環境、安全防范設施、特種設備和安全管理工作及重點要害部門進行全面細致的大檢查，存在問題要求限期整改。

二、加強安全生產知識培訓，提高全員安全生產意識。為了加強對干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識，增強安全責任心，我們利用生產淡季，采取集中與分批相結合的辦法，對特種作業人員以及中層以上領導干部進行了安全法律法規、安全常識教育和安全技能培訓。在此基礎上，各單位分別利用標語、板報、班前會及安全生產等多種形式，對職工進行全過程、全方位、全員安全教育。各車間及時更換、制做了單字標語牌，對安全生產重點部位及道路兩旁，公共場所的80余塊標語、標志牌及橫幅進行了整修，編寫大量安全生產學習資料并下 發到各車間、班組。各車間、部門辦安全專題宣傳欄、板報60余期。在“安全生產月”活動中，各單位利用企業內部廣播播放安全知識和安全生產動態類稿件60余篇。為了強化企業中層干部的安全生產意識，企業在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產責任書》的同時，還利用各種會議進行廣泛宣傳、教育。通過一系列的宣傳教育工作，增強了職工的安全生產意識、自我保護意識和遵章守紀意識，使職工的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全，從我做起、保證安全”轉變，使安全生產融入每道工序，每個環節。

三、采取有效措施，積極開展“安康杯”活動。

1、按照全國、省市總工會、安監局的有關精神，結合企業實際，突出六個重點：一是讓每個職工認識到安全是企業穩定和發展的基礎；二是堅持職工代表安全生產巡視制度，制止習慣性違章。三是加強班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態。四是做好“安全性評價”的整改工作。消除隱患，夯實安全管理基礎。五是現場安全管理。六是開展“學規章、反違章”活動。

2、積極開展了“安全生產月”活動，為了保證“安全生產月”活動不走過場，我們專門成立了“安全生產月”活動領導小組，要求“誰主管、誰負責”，加強監督檢查工作，保障了安全生產月活動的順利進行。在“安全生產月”活動期間，我們在企業巡回組織進行了以“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的“安全承諾”簽名活動，企業所有領導和兩千余名職工參加了此項活動。在活動月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開展了安全宣傳普及活動，發放了安全生產知識資料，舉辦了安全生產 知識展覽等。通過這些活動的開展，進一步增強職工的事故防范意識、自我保護意識和規范操作意識。

3、認真開展“十個一”活動。“十個一”活動是“安康杯”競賽活動的一項重要內容，根據企業的實際情況和要求，今年以來，我們主要開展了其中的“四個一”活動。一是開展了讀一本安全生產書的活動；二是開展了提一條安全合理化建議活動；三是開展了一次安全生產培訓活動；四是開展了看一場安全生產錄象活動。

4、開展安全生產自查自改活動。今年，我們繼續堅持了“周一例會”制度，要求各單位每周一召開例會，對各項工作進行檢查批評，特別要求對勞動保護宣傳教育培訓，勞動保護網絡機構職責履行，三個“條例”的貫徹，隱患排查和監督整改，“安康杯”活動開展情況進行逐條對照檢查，各單位堅持每日檢查，每周綜合檢查，每月評比制度，達到了查找事故隱患，創建安全生產環境的目的。

四、認真履行工會職能，做好勞動保護工作。

1、加強工會勞動保護監督檢查網絡及隊伍建設。建立健全工會勞動保護監督檢查網絡是開展工會勞動保護工作的基礎，按照工會勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，分別在公司、車間、班組三個層面上，健全和充實了三級工會勞動保護監督檢查網絡，工會主席任公司勞動保護監督檢查委員會主任，全公司**個基層分會成立了工會勞動保護監督檢查委員會，***個工會小組設立了工會勞動保護檢查員，形成了一個信息傳遞暢通，督察活動經常的工會群眾性勞動保護網絡。

2、加強調查研究和源頭參與。加強調查研究，是工會正確分析安全生產形勢，如實反映職工群眾呼聲的重要手段，是提高源頭參與實效性的基礎性工作。公司各級工會組織結合本單位勞動保護工作的實際，有針對性的開展調查研究。在調查研究的基礎上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護權益進行維護，最主要的是通過充分發揮平等協商、集體合同和職工代表大會監督制約機制的作用，保障職工在勞動保護方面的合法權益。

3、結合實際，廣泛開展群眾性勞動保護監督檢查活動。在企業安全生產管理、職工勞動保護工作中，工會組織始終不渝地嚴格按班組建設、制度建設、教育培訓、群眾監督、依法維護、文明生產等六個檢查內容規范安全生產工作，各基層分會也堅持以《勞動保護月報表》的形式，對本單位的安全法規執行情況，安全設施檢查、整改情況和隱患處理情況及時上報公司工會。企業上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護了廣大職工最基本的生命健康權，使職工深切感受到企業大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產管理和企業建設的積極性，有力的保障和促進了企業的發展。

在深入開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動中，我們取得了一些成績，但與上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續把“安全第一、預防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩定、促發展的高度，深入扎實地開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動，共創安全生產工作的新局面。

第四篇：衛生院黨員事跡

愛崗敬業 開拓奮進

----記亢村鎮衛生院優秀共產黨員張克正先進事跡

張克正，亢村衛生院黨支部書記、院長。他常說：一個人要嚴格要求自己、要踏踏實實做好自己的本職工作，才不會愧對社會、愧對人生。他還說：人的一生要做到三個字：學、思、行，就是要通過不斷學習來充實自己，勤思悟道正己修身，努力實踐不斷提高。

2004年，張克正調至亢村衛生院負責全面工作。進院之初，他面臨的是一個爛攤子：房屋破舊，設備陳舊，醫院面貌臟、亂、差，管理無序，人心渙散。他感到了肩頭那付擔子的沉重，同時也下定了決心：一定要下大力氣徹底改變醫院的面貌！

從此，他以院為家，沒日沒夜地為醫院的管理、為醫院的發展操勞。夜半清晨，在急診、在病房、在檢驗樓，總會不時看到他巡視的身影。通過細致的考察，他找到了問題的癥結，并著手治理。首先，加強領導班子建設，提升管理團隊的凝聚力，同時完善各項規章制度、獎勤罰懶，工作有的放矢，使醫院的各項工作逐漸不入正軌，他提出了打造“技術好、服務好、設備好、環境好”、“無紅包、無吃請、無回扣”、“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”、“醫療服務價格最低”的“四好三無二像一低”的服務品牌。在此基礎上，下大力氣抓醫療質量管理，鼓勵干部職工努力學習，刻苦鉆石業務技術，形成良好的學習風氣，并采取走出去、請進行的方法引進新知識、新技術、使醫院的的醫療水平不斷提高。作為一院之長，張克正深知：在本地區要想占領醫療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫院的知名度和影響力，就要有醫院的特色；要想醫院發展，就要拓展新領域、開展新項目，更新醫療設備。所以幾年來，他帶領醫院的管理團隊，想方設法為上項目籌集資金；帶領相關業務人員為考察項目南北輾轉，日夜奔波，多方奔走，克服重重困難，終于使一個個項目落實到位：05年擴建病房366平方米，完成了門診科室及藥庫的搬遷，并對老門診樓進行了拆遷，同年十月，引進大型醫療設備CT機一臺；06年，購進彩色多譜勒一臺，微機6臺，并修建了電動大門及兩座角樓，硬化了前大院地面，徹底改變了醫院的面貌；07年更換了鍋爐，購臵了血凝儀、麻醉機、手術電刀等醫療設備，08年購臵了大型醫療設備彩色超聲診斷儀，同年12月，亢村衛生院第一座水電暖齊全的家屬樓竣工，職工住上了寬敞、明亮、舒心的新房，工作熱情更加飽滿。目前，1451平方米的新樓房樓已經完工，馬上即可投入使用。每一個新項目的上馬都凝結著張院長的心血和汗水，醫院的每一次騰躍也記錄了張院長帶領全院職工頑強拼搏、艱苦創業的歷程！

療等各項工作齊頭并進，爭力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，還是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有聲有色，受到上級的多次嘉獎，張克正也多次被上級評為“先進管理者”、“先進工作者”等。張院長在任的幾年里，醫院資產由05年的300多萬增加到09年的700多萬元，醫院的業務總收入以每年遞增100多萬的速度穩步上升，醫院面貌煥然一新，取得了社會效益、經濟效益雙豐收，他也因此贏得了大家的信任和擁戴。

獲嘉縣衛生局 亢村衛生院（報送）二0一0年十二月二十一日

第五篇：優勝班組材料

**作業班優勝培訓班組申報材料

**作業班目前有54名職工，負責**廠6組焦爐的供煤任務。連續10年保持公司學習型“AAA”級班組，有著濃厚的學習氣氛。作業班作為全廠配合煤質量成本關鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質能力提升作為工作基礎與重點，不斷創新培訓的方式方法，大力營造比學趕幫超的良好氛圍，激勵作業班每名職工愛崗敬業，崗位成才，實現全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓方法，作業班針對目前老區**系統老化嚴重、設備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅持原有學習方式的基礎上，融入了多種學習方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會議制度法、名義群體法等眾多團隊學習的方法。利用每周一、四和8+2等學習時間，對安全、崗位標準化作業程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發的重要文件進行重點學習，并每月進行一次摸底考試，定期檢查學習筆記，對個別基礎差的職工進行重點輔導、監督，從而提升作業班整體素質和作戰能力。

二、固化班組“三個一”培訓模式，形成班組培訓文化

班組在員工素質提升上，不斷總結探索有效的培訓方式方法，結合作業班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓模式，該模式融合了以往的好的做法，執行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進行精心準備。內容包括配合煤質量、粉碎機、**稱、皮帶機工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產組織、技術攻關，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業班根據課題準備情況，根據需要排出計劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進行授課，邀請廠、車間、工藝、設備技術員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網上答題活動納入到培訓之中，經過培訓，作業班網上答題活動在全車間名列前茅，并讓優勝選手自動晉級廠技術比武決賽，使比武更具有挑戰性，也提高了技術比武的科技含量，實現了集中、定期培訓的靈活性，確保了職工培訓參與率達到100%。

3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領導、黨員、骨干技師進行點評授課的效果，并在合理性、創新性和經濟性等方面進行評價，讓職工拿出隨堂筆記進行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創新之星，崗位履責之星，張榜公布在作業班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業班職工改革創新的熱潮。

三、成立“三大團隊”，活動實踐中鍛煉培訓

在班組管理中倡導和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準確率提到最高，確保**準確率達到100%,確保設備故障率零做為作業班工作目標。解決制約目標實現的關鍵性問題，成了班組工作的重點，為此成立“質量攻關團隊”、“設備攻關團隊”“速贏項目團隊”三大團隊 團隊以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護”“**程序優化”“粉碎機翻板改造”等問題進行攻關，職工在實際的分析、研討、實驗、摸索中得到了較好的培訓鍛煉，自團隊成立以來，全年共查出安全隱患30項，設備隱患15項，質量潛在隱患10項，制約生產隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準確率的因素，團隊開展的攻關活動立足現場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創新改善的熱情。

四、善用“請進來”培訓，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓過程中，我們根據培訓需要，向專業技術人員和維修人員，甚至是向網絡等借資料、借課件，結合班組實際制作了減速機的結構、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產等一些視頻教學和幻燈片課件，生動形象的專業化課件將培訓內容清晰的展現，更利于職工的吸收和消化。

二請外援，邀請自動化部人員、車間專業技術人員、維修人員進行現場授課與講解。以此來彌補作業班內部培訓專業化不強的缺憾。實現了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉變。在**工實物校稱培訓中，讓職工正確操作儀表進行跑零校稱，跑零過程中應注意那些事項，如何對皮帶秤進行保養維護等等。在學習實測配比時，讓職工能及時學習到糾正配比誤差。培訓過后，要求職工結合自己崗位及時點檢巡檢，對查處的問題作業班逐一進行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序對操作的要求與變化，使職工更清楚操作中的關鍵環節是什么，巡檢點檢關注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發現問題，解決問題的能力。

通過“三個一”培訓模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業班全體職工的學習觀念有了較大改變，提高了職工的業務技能，提高了職工的安全意識，實現了從要我學習，到我要學習的自覺轉變，班組的學習氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業班員工素質得到提升，在最短的間內學到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎。但我們仍存在很多不足，主要是安全意識薄弱和不注重解決實際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓力度，確保作業班工作得到全面提高。

**作業班 2014年12月