第一篇：協會發展規劃

市場營銷協會發展規劃書

經濟與管理系市場營銷協會成立于2005年12月24日，是一個由不同年級不同專業的學生共同組成的卻也具較強專業性的系級協會。我們協會雖為學校的系級協會，卻也有著校級協會的影響力與號召力。我們在實踐中學習，在學習后實踐，為自己也為更多的有共同興趣的同學搭建一個營銷自己、展示自我、放飛夢想的平臺。六年來，在院團委及經濟與管理系市場營銷教研組的關懷和支持下，通過廣大會員的共同參與，我們在實踐和探索的基礎上，逐漸形成了自己的特色，成為女院社團中一道亮麗的風景線！

市營協會雖然進步了很多，但不求最好，只求更好。我們要不斷努力，不斷摸索，不斷進步，在現在的基礎上創造更大的成就！以下是我對我們協會目前發展的大致規劃：

一、加強內部管理。一個好的團隊，首先需要的是團隊成員的協作與團結，制定一個好的規章制度可以幫助負責人更好地管理協會。

二、定期舉辦營銷類的講座，邀請營銷專業的老師或者營銷方面的成功學者，讓會員與成功者面對面溝通交流，汲取他們成功的經驗，以培養會員市場營銷理論方面的知識，提高會員的市場營銷理論水平，為實踐活動打下理論基礎。

三、與企業、公司聯系，利用我們的營銷理論知識，幫助他們做市場推廣營銷策劃書，鍛煉了會員的實際操作能力，為以后畢業走上實際工作崗位打下了堅定的基礎。

四、在把已有的活動辦好的基礎上創新其他類型的活動。我們的協會專業性比較強，舉辦的活動也都是比較專業的，比如“營銷技能大賽”、“模擬商務談判大賽”，我們也可以與學校其他社團合作舉辦更多的活動，加強各社團之間的聯系，促進協會會員發展。

我的規劃大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定會越做越好！

市場營銷協會

李柳芳

第二篇：乒乓球協會發展規劃

乒乓球協會發展規劃

乒協是一個校級組織，具有自己的一個發展規劃是必須要有的。發展規劃的目的在于讓乒協的工作更有目的性，工作才會更加積極。

1.會員每周培訓。在這一屆的會員培訓，我做到了將會員培訓做到最后堅持下去。我希望你能在你這一屆能聘請幾個乒乓球教練。這個可以是乒協內部技術好的人活著學校內球技好的甚至校外的。其他沒有什么可改進的。

2.會員杯乒乓球賽。這個還要堅持下去。這樣可以確定協會內部球技好的人可以聘用

來當教練。也可以讓你知道協會內部真正來參與乒乓球的人有哪些。記住賽后要留下獲獎人員聯系方式以便日后聯系。

3.三校聯賽。工大，安大，安醫大。這個要堅持下去，你們這屆該安醫大舉辦了。想

辦法取得他們學校乒協的聯系方式，做好這個比賽。

4.工大杯比賽。作為一個校級的賽事，一定要重視起來。可以參考我辦的乒乓球班級

賽。反正要讓大家都參與進來。想方設法搞到全校各院體育部部長聯系方式，通知他們，這個可以問體育類分管副主席要。

5.省乒協和乒乓世界還有國球匯的相關工作和賽事通知，讓我們協會內部人都知道

下，特別是校隊和協會球技較高人員，讓他們參與。

6.與校隊的交流;我這一屆唯一的遺憾就是沒和校隊有很強的聯系，到現在我都還沒

特別明白校隊都是誰，所以我強烈希望你在開始就和校隊溝通交流，爭取把校隊發展來。

7.招新時要多招會溝通，陽光的人。這些人很重要。有些看起來毛手毛腳的往往是最

好的，擦亮眼睛。

8.宣傳，這個我強調多次。包括我們的網絡平臺QQ，微博，人人。還有我們協會的百度詞條。

當你看完我的規劃后，不要局限在里面，這僅僅是一個參考。要有自己的想法，并付諸行動。比如舉辦什么乒乓球女子賽，乒協干事交流賽等等。不要讓我的思想左右了你。但是有些比賽我上面也說到的，還是要繼續下去，將他稱為我們的傳統。

第三篇：武術協會發展規劃書

武術協會發展規劃書

第一，首先說武術協會存在的問題及其來因。

隨著武術協會被降為四星級，我們武術協會的處境面臨嚴峻的考驗，我一直在想為什么會出現這種局面，下面我就將我想的東西寫下來，僅供大家參考。

主要問題如下，1人才流失，缺乏優秀的教練員，2名聲受損，以前提起武協都說好，現在大多都說黑。3內部矛盾激化，這幾年各領導間關系不和。4，根本無能力做出好的活動。

問題出現的原因，1，換屆選擇領導人員不當，這兩年的幾屆會長，在選擇下屆會長的時候，首先考慮的往往是能否保住自己在武協中的地位，不敢把位子交給自己不熟悉或者有間隙的人，也就是說在換屆的時候，老會長往往不是選擇哪個最適合的，而是選擇自己身邊的人，2，領導辦事激情太低，責任心低，作為一個這么大協會的會長，首先你要有的是責任心和辦事情的激情，但是縱觀這幾屆的會長連沙袋都沒買過，很多事情都做不到位，再加上領導不當導致的人才流失，這怎么能訓練好？怎么能有好的結果。這個大家都知道。

3領導思考事情不全面，沒有長遠的眼光，任何事情都是由量變引發質變，沒有量的積累，你怎么能做好事情，這幾次的活動都做的不好，為什么呢，因為想做好一個活動是需要一定人際資源和準備工作的，但是他們卻不懂這些，只知道按照上屆會長，到什么時間去做什么，而不去拉攏人際資源和做好準備工作，這是做不好活動的一大原因。4總的來說，因為這幾年選擇的領導往往不是因為是大四要忙就業，就是能力素養不夠，無力承擔起武協發展的重擔。下面我針對上述問題簡單的說下我對武術協會未來這一年發展的規劃。1，教練的選拔和動員工作。

我把武術協會的事情分成內部和外部兩個部分，內部主要是指我們武術協會內部主要成員，以及以后的發展活動等這種事情，外部是指針對社聯，團委，體院武術俱樂部，以及其他學校武術協會間的關系。內部核事情和外部事情一樣重要，我們要同時抓，具體操作如下，首先選擇優秀的教練，這個我和歐邦林已經基本落實了，我們再選的過程中不但將武協內部的一些優秀的教練留下了，而且還請了一些武協以外的人做教練，教練素質得到很大的提升。而以前在教練這塊不是素質太差，就是各組價廉間有矛盾（如以前的帶散打的師兄和跆拳道的就不和），不能很好的組織訓練，而現在這些問題都得到了很好的解決。

接下來就是要做教練的訓練動員，往年訓練之前也不做什么準備，甚至找的各個教練相互都不熟悉，甚至有些小矛盾，很多規矩統一不起來，南北區分離現象十分嚴重，所以做在訓練前做下教練的動員工作是非常應該的，具體做法是，在國慶前后請所有教練員聚在一起吃頓飯，這頓飯上第一促進大家相互認識，增進感情，在以后的訓練中能團結互助，第二，激勵大家團結在一起，共同為武術協會的發展努力，達成思想上的共識。

2各部門工作安排及日常訓練。

首先解決往日分工不明的問題，將日常工作細分，那個部門做那個工作都提前分別配好，并制定獎罰措施，使各部門都能很好的為協會服務，對于訓練這一塊，首先在訓練器材上要保證，拳套，靶具，護具，沙袋等，隨著訓練的驚醒都要到位，在訓練過程中，建立獎懲制度，并經常進行各教練間的交流訓練，加強教練間的溝通，大家相互學習，共同進步。3對于活動安排，做好一個活動，是要有平時量的積累的，沒有平時量的積累，沒有好的準備工作，你怎么能做好活動。

今年我準備做兩個大型活動，一個事我們的散打比賽，另一個是重慶大學生武術文化藝術節，做好這兩個活動，不僅需要我們內部訓練的要號，能拿得出臺面。還要注意與外部其他部門的關系，例如和體育院的老師，和社聯的，和其他學校武術協會的等。只有我們從平時就開始努力的準備，積極的做好各項工作，到最后我們才能做出好的活動。

簡單的就說這些，這主要是針對去年的一些問題提出的解決方法，

第四篇：物流協會中長期發展規劃

××現代物流協會發展規劃

隨著社會主義市場經濟日益發展，行業協會已成為經濟活動中的重要力量。尤其近兩年來在改革和發展情況下，行業協會為企業、行業和政府提供了大量的有效的服務，越來越顯示出她的重要作用。

就行業協會職責定位問題，國家經貿委制定了《關于加快培育和發展工商領域協會的若干意見》。該《意見》明確規定，行業協會是政府與企業之間的橋梁和紐帶，是實施行業管理，促進企業加強管理，推動行業健康發展，維護企業合法權益不可缺少的力量。這充分說明行業協會是社會主義市場經濟發展的客觀需要。

××現代物流協會自2008年成立以來，在民政部和業務主管部門的領導下，物流協會無論在組織機構上、組織規模上、行業自律規范上都有了一定的基礎和規模。為了適應市場經濟發展的需要，結合政府機構改革和職能轉變，完善和落實工商領域協會的職能，加快培育發展物流協會，使之真正成為自主、自治、自養的行業經濟活動中不可缺少的中介組織，成為國民經濟可持續發展的中堅力量。為此，我們將根據民政部的《社團條例規定》和國家經貿委制定的《關于加快培育和發展工商領域協會的若干意見》，特制定《××現代物流協會發展規劃》。

一、進一步發展壯大行業協會隊伍

行業協會是市場經濟發展的產物，是行業管理的主體，是企業由部門管理向行業管理轉變的歷史發展必然趨勢，是不以人們的意志為轉移的。為此，行業協會應打破原有的框框，發展吸納跨部門、跨地區、跨不同所

有制的企事業單位加盟。近兩年來盡管我們已發展了一些××地區的重點企業，大型企業，比較優秀的私營企業等，這遠遠不夠。今后還要進一步發展壯大隊伍，逐步使我們這個社會團體覆蓋全行業，使物流協會真正成為××經濟生活中一支不可缺少的力量。

二、建立健全各項規章制度，本著“自主、自治、自養”三自的方針，做好各項工作。

行業協會要適應擔負起行業管理的重任，首先要加強行業協會的自身建設。除了建立健全各項規章制度以外，在協會內部必須建立一套比較規范的運作程序和比較完善的民主決策程序。協會的操作規程要堅持按照《章程》辦事，使協會真正達到“自主、自治、自養”三自標準。

其次，為使再生行業管理逐步走上規范化，協會將在調查研究的基礎上，重新修訂行規行約，理順各級部門的關系，把行業管理工作落實到實處。

三、建立新的物流行業管理體系。

行業協會的發展方向是通過制定行規、行約，對規范經營行為，維護市場秩序和企業合法權益起到督促檢查作用；協助政府部門加強行業管理。為此，行業協會應具備以下八個方面的服務功能：

（一）制定、實施《行規行約》的權力和職能。其目的規范行業自我管理行為，促進企業平等競爭，提高行業整體素質，維護行業整體利益；

（二）受政府部門及中物聯的委托，承擔本行業A級物流企業的評估、證書發放和資格審查等工作，開展行檢行評工作，配合政府部門進行督促整改；

（三）參與制定修訂本行業各類標準工作，包括技術標準、經濟標準、管理標準；

（四）組織人才、技術、職業培訓工作；

（五）進行行業內部價格協調，防止行業價格壟斷，保護行業平等競爭，維護企業合法利益；

（六）布置、收集、分析全行業統計資料，為政府制定產業政策提供可靠依據，為企業經營決策服務；

（七）組織展銷會、展覽會等工作；

（八）受政府或有關單位委托，對行業重大的投資、改造、開發項目的先進性、經濟性、可行性進行前期論證，并參與項目責任監督。

四、促進再生行業法制建設，修訂制定行業標準。

在中國即將加入世界貿易組織，經濟貿易將與國際接軌的新形勢下，對我國傳統企業提出了更嚴格的要求。做為利國利民的物流行業應盡快向法制化、規范化、產業化轉變，以適應經濟形勢的發展。運用法制手段規范物流行業的管理，促進可持續發展的物流行業。為促進物流行業逐步走上法制化、規范化、產業化的道路，協會要參與制定有關行業標準，以加強標準化建設。

五、建立統計數據網絡，為政府提供可靠有用的數據。

國家對經濟政策的決策，都依靠行業實際情況和可靠的數據來決定。行業協會是政府和企業之間的橋梁和紐帶，行業協會應義不容辭的為國家和政府提供物流企業的情況和數據。我們計劃在2～3年將基礎工作（包括網絡企業自報系統）建立起來，爭取政府授予協會進行行業統計、收集、分析、發布行業信息工作的權力，逐步建立數據庫，定期為國家提供可靠有效的數據，為國家制定產業經濟政策提供有力的依據。

六、為配合政府有關部門建立具有國際、國內先進水平的物流產業體系，協會計劃在2年內提出行業規劃的目標模式。

物流行業要達到現代化的產業體系，要具備以下幾條標準：

1、在××建立一個全行業的信息網絡中心，并與全國各省、區、直轄市、計劃單列市進行互聯網，并建立一個現代統計數據庫；

2、有計劃、有重點地對現有的物流利用科技成果進行推廣，結合物流企業的實際情況進行試驗，誰推廣誰受益。同時，對原有的落后的物流方式進行改造。

3、計劃在兩年內提出物流行業標準，要與國際接軌。

4、實現現代化的物流供需銜接。

七、開展理論政策研究活動，為政府部門以及物流企業提供經濟發展戰略的可靠依據。

加強經濟理論研究工作是協會當前一項重要工作。在國企改革轉軌變型的過程中遇到許多新問題、新的難點，這就需要中介組織去研究和探索。尤其是黨的十五屆四中全會提出“要建立現代企業制度”，那么，物流行業如何按照中央的精神去理解抓大放小，去探索建立現代企業制度，是值得人們去研究和探討的問題。為此，協會在今后五年內計劃每年組織一次經濟理論政策研究會，將圍繞行業的熱點和難點，以及行業最急需解決的問題，進行廣泛深入地調查研究和討論，由協會理論研究部門向政府部門提出有關經濟政策和立法方面的意見和建議。通過這些活動，促使政府逐步

信賴于行業協會的意見和反映，使協會真正起到政府與企業之間的橋梁作用。

政策研究部要加大宣傳工作的力度，從現在起我們要利用行業的喉舌--《××現代物流》雜志開展物流意識宣傳和企業供應鏈危機意識教育，這是決定著我國人口、資源、環境的協調發展能否有一個真正的全民行動、全民參與的基本前提和社會條件。

八、把行業協會培育成行業管理的主體，確保行業協會承擔起政府部門授權和委托的重任。

隨著政府部門職能的轉變，有許多微觀的事務性方面的工作，政府部門將委托行業協會來辦理。這就要求協會的工作人員素質、政策水平、業務知識都要有相應的提高，否則難以完成任務。如政府部門授權行業協會參與制定行業規劃，對行業內重大技術改造、技術引進、投資與開發項目進行前期的論證等，沒有一定的政策水平和技術知識是難以完成的。為此，協會要在3年內對現有的工作人員進行定期培訓，對不適應的人員也要進行吐故納新，使協會的人員達到現代化企業管理水平，以適應履行物流行業協會管理的職責和義務。

九、加大推廣物流行業利用先進技術的力度，把已形成的物流專利技術盡快組織推廣，以提高物流行業的科技含量。

目前，我國物流技術及物流管理與工業發達國家相比差距很大。由于過去對物流先進技術推廣的力度不夠，致使有許多研究成果未能轉化成生產力。為了加快物流事業的發展，走科技之路，今后協會要加大推廣力度，使一批有成效的可行的物流技術盡快地轉化成生產力，使整個物流行業將

依靠物流技術力量來推動物流行業快速發展。

十、加強與國際物流協會組織的聯系，引進先進的管理模式和物流技術。先進的工業國家行業管理的中介組織是十分發達的，他們都有完整的組織機構和管理方式，而且政府部門主要通過這些中介機構對企業實施管理。他們每年都要召開會議，互相交流信息和進行貿易往來。當然參加這些國際組織需要交納一定數量的會費。協會計劃在遠期內，具備了一定的經濟實力和組織規模后，參加國際物流協會組織，這樣我們不僅可以每年組織二次會員單位參加國際會議，同時可以更深入地考察先進的工業國家的物流行業的管理模式和物流技術。

以上是協會中長期發展規劃，目的是要使我們的物流行業協會真正成為社會主義市場經濟發展需要的、能夠擔當起行業服務管理職能的、具有社會性、公益性和權威性的社會服務體系，成為政府與企業、社會與企業間的橋梁和紐帶，成為有效的市場中介組織。

第五篇：英語協會策劃部發展規劃

英語協會策劃部發展規劃

一． 發展目標

在部門各位成員的共同努力下，我們將把策劃部發展成為一個有組織、有紀律、有凝聚力，和諧團結的部門來作為共同的奮斗目標。我們在精心策劃好英語協會各項活動的基礎上，增強各部委自身的能力，提高各部委的綜合素質，同時加強與其它部門之間的交流，定期開展“竄部門”活動，為英語協會的發展貢獻自己的力量。

二． 發展具體措施

（一）活動分工

在進行各項活動的之前我們需要做好前期的準備工作以及相關的人員安排！

1.宣傳部分：派兩名部委到宣傳部，跟其部門人員進行交流，擬定宣傳方式，然后整理成文檔交給部長

2.節目制作;由專人負責向拓展部跟進

3.經費預算：由專人負責聯系外聯部，擬出物品清單，活動資金

4.人事安排;安排人員和人事部進行商議，制出人事安排表

5.策劃書：把活動各個部分的資料進行匯總，有一人完成整體策劃

（二）部門交流

1． 把本部門的部委安排到協會其他部門去學習一段時間，在此期間

各部委要了解其他部門的工作，加強和其他部門的交流

2．每個月可和其他部門進行一次聯誼

三．部門制度

（一）干事工作制度

1.認真及時地完成部長分配的工作，并向部長匯報工作進度幾工作中

出現的問題

2.向部長提出工作計劃或建議

3.定期向部長做階段活動總結

（二）例會制度

1.部門每星期一次例會，根據成員的提議或遇有突發狀況均可召開臨時會議

2.會議由部長召集主持，全體成員共同討論近期工作進展情況，并部署下一階段的工作

3.協會會議及內部會議，各部委都必須參加，有事者需提前向部長請假

4.開會時各個部委要做好會議記錄突出工作重點方便在活動中明確自己以及部門所要做的事！

5.開會期間不得做與會議無關的事

（三）獎懲制度

1.例會，值班無故遲到者，遲到5分鐘內進行口頭批評，5分鐘以上作自我檢討

2.活動無故缺席者扣1分

3.安排工作未能按時完成者扣1分，拒不完成者扣2分

4.對部門或協會工作提出合理建議并被采納者，加1分

5.按時并出色完成本職工作者，加1分

6.在完成本職工作的基礎上，義務幫助其他部門工作者加1分 注：每月扣分超出3分者，交書面檢討一份

每月加分超出3分者，安排活動任務是可自選工作或由部門決定給予適當獎勵