第一篇:43.醫(yī)療設(shè)備效益分析制度
醫(yī)療設(shè)備效益分析制度
1、設(shè)備科對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備的效益情況進(jìn)行監(jiān)控,以便合理配置和充分利用醫(yī)療設(shè)備,并為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2、凡價(jià)值在五萬元以上并可做收費(fèi)項(xiàng)目的醫(yī)療設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
3、醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人每月填寫醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)采集表,如實(shí)填寫本科室當(dāng)
月醫(yī)療設(shè)備的工作量、月收入、材料消耗、維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用,并于當(dāng)月28日前交設(shè)備科。
4、設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院各臨床科室提供的數(shù)據(jù)計(jì)算出當(dāng)月各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備折舊、月利
潤(rùn)、月利潤(rùn)率、還本期、上年同期對(duì)比,做出全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析月報(bào)表和當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)并呈送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。
5、每年做好全院及各臨床科室的大型醫(yī)療設(shè)備月收入、月利潤(rùn)直方圖,送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第二篇:醫(yī)療設(shè)備效益分析制度
醫(yī)療設(shè)備效益分析制度
一、設(shè)備科對(duì)全院醫(yī)療設(shè)備的效益情況進(jìn)行監(jiān)控,以便合理配置和充分利用醫(yī)療設(shè)備,并為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
二、凡價(jià)值在一萬元以上并可做收費(fèi)項(xiàng)目的醫(yī)療設(shè)備必須進(jìn)行效益分析。
三、醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人每月填寫醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)采集表,如實(shí)填寫本科當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備的工作量、月收入、材料消耗、維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用,并于當(dāng)月28日前交設(shè)備科。
四、設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院各臨床科室提供的數(shù)據(jù)計(jì)算出當(dāng)月各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備折舊、月利潤(rùn)、月利潤(rùn)率、還本期、上年同期對(duì)比,做出全院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析月報(bào)和當(dāng)月醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比并呈院領(lǐng)導(dǎo)審閱。
五、每年做好全院及各臨床科室的大型醫(yī)療設(shè)備月收入,月利潤(rùn)直方圖,送院領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第三篇:醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度
醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度
一、采購(gòu)員必須按標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃積極進(jìn)行采購(gòu),不接受無計(jì)劃的采購(gòu),及未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)任務(wù),購(gòu)置合同內(nèi)容需完備,不出差錯(cuò)。
二、對(duì)某些設(shè)備經(jīng)過努力,暫時(shí)確定無法計(jì)劃購(gòu)置的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并向申請(qǐng)部門解釋和說明原因。
三、采購(gòu)員不得擅自更改采購(gòu)項(xiàng)目和規(guī)格型號(hào),特殊原因需要更改計(jì)劃,必須通知設(shè)備科,價(jià)款超過原計(jì)劃用款指標(biāo)時(shí),須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、購(gòu)置貴重儀器設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備應(yīng)及時(shí)備齊各項(xiàng)資料,分別上報(bào)有關(guān)部門審批,并填寫各種表格,要求及時(shí)、準(zhǔn)確。
五、所購(gòu)儀器設(shè)備在托收承付期內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)后才能承付,如在承付期內(nèi)未到貨或新產(chǎn)品質(zhì)量低劣不符合要求時(shí),由醫(yī)療設(shè)備科提出延期承付或拒付書材料交財(cái)務(wù)科辦理。
六、采購(gòu)人員必須遵紀(jì)守法,不準(zhǔn)以權(quán)謀私受賄、回扣全部交公。
醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度
1、設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。
2、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前,必須查驗(yàn)供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件必須加蓋經(jīng)銷單位公章,并核實(shí)證件的真實(shí)性與有效性。不得購(gòu)置無證和偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以政府采購(gòu)辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購(gòu)目錄或集中采購(gòu)招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定委托招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于自行招標(biāo)的,應(yīng)做到公開、公平、公正。
4、對(duì)于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備,可采用詢價(jià)或定向單一來源采購(gòu),但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門批準(zhǔn)。
5、采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度,對(duì)臨床急需的設(shè)備應(yīng)先采購(gòu),以保證臨床需要。
6、使用科室不得擅自采購(gòu)或以先試用后付款的方式采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。
7、對(duì)違反規(guī)定造成的后果,將追查有關(guān)人員的責(zé)任。
醫(yī)療器械采購(gòu)管理制度
作為醫(yī)療器械采購(gòu)部門,在執(zhí)行采購(gòu)工作中必須以滿足臨床實(shí)際需要、確保質(zhì)量安全為前提,嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械管理制度。因此,對(duì)醫(yī)療器械管理做出如下規(guī)定:
一、醫(yī)療器械的購(gòu)入應(yīng)以保證質(zhì)量為前提,從資質(zhì)齊全的合法企業(yè)進(jìn)貨。嚴(yán)格審核醫(yī)療器械及銷售人員的資質(zhì)證明。
二、大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)管理
1、使用科室根據(jù)實(shí)際工作需要,填寫購(gòu)置計(jì)劃表,大型醫(yī)療設(shè)備要有可行性論證報(bào)告。
2、器材科根據(jù)科室的購(gòu)置計(jì)劃和論證報(bào)告進(jìn)行匯總和綜合平衡,按審批權(quán)限,報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、按主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的購(gòu)置方案,同時(shí)根據(jù)資金來源不同,由器材科委托有資質(zhì)的招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開采購(gòu),或組織院內(nèi)專家進(jìn)行公開論證采購(gòu)。
4、采購(gòu)的所有醫(yī)療設(shè)備都應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同及保修協(xié)議,并將資料及時(shí)歸檔,由專人進(jìn)行保存。三、一次性醫(yī)療耗材的采購(gòu)管理
一次性醫(yī)療耗材的采購(gòu)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行。
1、集中招標(biāo)采購(gòu)的醫(yī)療耗材的管理
近年來蘇州市衛(wèi)生局對(duì)通用醫(yī)療耗材采取了集中招標(biāo)采購(gòu)工作,因此,要嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)制度。(1)凡屬于集中采購(gòu)范圍內(nèi)的醫(yī)療耗材均采購(gòu)中標(biāo)品種,并由中標(biāo)配送商配送。(2)嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格,并將中標(biāo)價(jià)及時(shí)通知物價(jià)管理部門。(3)執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu),并將采購(gòu)醫(yī)療耗材的資料保存。
2、非中標(biāo)特殊品種的采購(gòu)管理
不在集中招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的一次性醫(yī)療耗材,按常規(guī)采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于新的一次性醫(yī)療耗材,采取如下措施:
(1)申購(gòu)使用新的一次性醫(yī)療耗材,必須由使用科室提交書面申請(qǐng)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,要求供應(yīng)商提供真實(shí)有效的資質(zhì)證明。
(2)供應(yīng)商資質(zhì)齊全后,由使用科室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試用。
(3)試用后如反映良好,則組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品價(jià)格的確定。(4)少量采購(gòu)新產(chǎn)品。
(5)如在少量新產(chǎn)品使用過程中無問題出現(xiàn),則進(jìn)入正常采購(gòu)流程。
四、所有采購(gòu)的醫(yī)療器械應(yīng)有合法的票據(jù),做到票貨相符。
醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作制度
為認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的實(shí)施,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)程序,嚴(yán)格醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中工作人員的行為規(guī)范,防止暗箱操作及經(jīng)濟(jì)犯罪,建立公開、公正、公平、透明、規(guī)范的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度及監(jiān)督機(jī)制。特制定本制度。
一、嚴(yán)格遵守醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備的科室申請(qǐng)、院長(zhǎng)辦公會(huì)審批、政府招標(biāo)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)的相關(guān)工作程序。
二、工作人員不得在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中,以任何借口收受供應(yīng)商以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當(dāng)利益。
三、設(shè)備驗(yàn)收、結(jié)算過程中,相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),并填寫相關(guān)表格,嚴(yán)禁驗(yàn)收人員吃、拿、卡、要等不正當(dāng)行為發(fā)生。
四、嚴(yán)格遵守醫(yī)療設(shè)備檔案管理規(guī)定,規(guī)范填報(bào)、整理醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)全過程相關(guān)表格及文件資料。隨時(shí)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的質(zhì)疑、審查。
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度
為規(guī)范醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生耗材的采購(gòu)工作,進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,確保采購(gòu)活動(dòng)公開、公正、公平,杜絕采購(gòu)工作中的不正之風(fēng),特制定本制度:
一、醫(yī)療所需的設(shè)備、器械、衛(wèi)生耗材,由使用科室做出計(jì)劃,提交申請(qǐng),設(shè)備科審查,必要時(shí)需經(jīng)院設(shè)備管理委員會(huì)論證,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)及院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批后,統(tǒng)一由設(shè)備科采購(gòu)。
二、設(shè)備科負(fù)責(zé)嚴(yán)格審核供貨方提供的相關(guān)證件、執(zhí)照和委托文書,確認(rèn)是否按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)辦理,并在有效期內(nèi)。保證醫(yī)院購(gòu)入的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生耗材的相關(guān)手續(xù)符合國(guó)家規(guī)定,并認(rèn)真做好備案登記工作。
三、購(gòu)置價(jià)值1萬元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生耗材由設(shè)備科成立科室談判小組(至少3人以上)進(jìn)行比選購(gòu)買,審計(jì)科、財(cái)務(wù)科參加監(jiān)督。
四、購(gòu)置金額1萬以上至10萬以下的設(shè)備、衛(wèi)生耗材采用比價(jià)談判方式進(jìn)行采購(gòu)。
五、10萬元以上至100萬元以內(nèi)(不含100萬元)的設(shè)備采用院內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。
六、20萬元以上的設(shè)備須上報(bào)主管部門審批后按規(guī)定程序進(jìn)行。
七、100萬以上(含100萬元)的設(shè)備和年用量在50萬元以上的衛(wèi)生耗材由醫(yī)院委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)。
八、參加比價(jià)談判、院內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)人員名單,由紀(jì)委在醫(yī)院專家?guī)靸?nèi)抽取,參加設(shè)備談判人員應(yīng)本著對(duì)醫(yī)院認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,公平、公正行履行自己的職責(zé)并在副合同(副合同內(nèi)容同主合同)上簽名,法人代表見副合同上簽名后對(duì)外簽定購(gòu)銷合同。
九、上級(jí)管理機(jī)關(guān)另有規(guī)定的,按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
第四篇:醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)制度
醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)制度
一、醫(yī)療設(shè)備與儀器的維修。由管理組統(tǒng)一安排,其它人不能隨便找人修理或自行拆解設(shè)備。
二、設(shè)備或儀器有故障時(shí),由操作人員及時(shí)報(bào)告,杜絕各種設(shè)備帶病運(yùn)行。
三、經(jīng)修理后的設(shè)備,操作人員要當(dāng)場(chǎng)測(cè)試修理結(jié)果,在完全正常時(shí)再簽字認(rèn)可并投入使用。
四、操作人員需要隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保潔工作,并按所使用的儀器說明和規(guī)定對(duì)儀器進(jìn)行日常維護(hù),并記錄維護(hù)情況。
五、操作設(shè)備和儀器時(shí)按規(guī)范操作,盡量避免失誤。
第五篇:醫(yī)療設(shè)備使用制度
醫(yī)療設(shè)備使用制度
第一條使用科室負(fù)責(zé)人為該部門設(shè)備管理的第一責(zé)任人并指定專人管理。經(jīng)常檢查保養(yǎng),保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài),隨時(shí)開機(jī)可用。保證賬、卡、物相符。
第二條新進(jìn)儀器設(shè)備在使用前要由后勤科負(fù)責(zé)驗(yàn)收,組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作培訓(xùn),使之了解儀器的構(gòu)造,性能,工作原理和使用維護(hù)方法后,方可獨(dú)自使用。凡初次使用者,必須在熟悉該儀器的人員指導(dǎo)下進(jìn)行。在未熟悉該儀器操作前,不得單獨(dú)操作。
第三條儀器使用人員要嚴(yán)格按照儀器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用儀器前,應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)良好,使用完畢,應(yīng)按操作規(guī)程結(jié)束程序,并由操作人員與專管人員共同檢查,關(guān)機(jī),放好。
第四條不準(zhǔn)搬動(dòng)的儀器不得隨意搬動(dòng)。操作過程中操作人員不得擅自離開,發(fā)現(xiàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)應(yīng)立即查找原因,及時(shí)排除故障,必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)后勤科協(xié)助,嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五條設(shè)備使用部門未經(jīng)許可,不得擅自改造設(shè)備。儀器設(shè)備(包括主機(jī),附件,說明書)一定保持完整無缺,即使破損失靈部件,未經(jīng)后勤科檢驗(yàn)亦不得任意丟棄。
第六條科室之間設(shè)備調(diào)整需要后勤科同意,并辦理有關(guān)手續(xù),方能進(jìn)行。科室間調(diào)劑使用儀器時(shí),需經(jīng)主管科室主任批準(zhǔn),雙方儀器管理或使用人員辦理交接手續(xù),并規(guī)定使用期限,按期完好歸還。臨床科室因搶救病人需調(diào)配設(shè)備時(shí),由需求科室提出申請(qǐng),醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào),后勤科無條件支持。
第七條貴重儀器原則上不外借,特殊情況須經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可借出。收回時(shí),由保管科室檢查無誤,方可收管。
第八條科室設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即通知后勤科或維修部門,使用部門不得任意拆卸設(shè)備。設(shè)備使用人員有義務(wù)如實(shí)向維修人員反映故障現(xiàn)象和故障前后異常情況,以便盡快判斷故障所在,并及時(shí)排除。使用科室未經(jīng)批準(zhǔn)不得將儀器帶往外地維修。
第九條凡因違反操作規(guī)程造成事故或損失者,后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。