第一篇：學習安全管理體會

學習醫療安全管理的體會

近日，治療組全體員工利用晨會時間學習了醫院關于加強醫療安全管理的文件。文件對醫療文書、醫療紀律、診療規范、醫療保障等各方面均提出了許多規范與要求。醫療質量是醫療工作的核心，醫療安全是醫療工作的永恒主題。熟話說，千里之堤，毀于蟻穴。重大的事件起因往往微小，也正因微小，才會讓人麻痹大意，造成意想不到，甚至是非常重大悲慘的后果。

聯系到我們的實際工作，更應引起高度警惕。作為白衣天使，負有“懸壺濟世，救死扶傷”之托，更應保持高度的責任心，秉持兢兢業業、一絲不茍的工作作風。治療組全體醫務人員經過認真學習、熱烈討論，深刻領悟到：安全工作無小事，病人的事就是我們自己的事。治療組承擔著繁重的治療工作，接觸復雜繁多的各類患者。在治療組工作，要將高尚的醫德、嚴謹的工作作風，溫暖熱情的服務態度發揚光大，急病人之所急，想病人之所想，真正讓病人感到放心滿意。在工作中，我們要堅決做到如下幾點：

1、加強業務基礎理論知識學習。無論是在工作中還是業余，都應不斷充實自身，加強業務知識積累，通過集體討論、個人學習等多種方式提升業務技術，完善自身業務素質。除此之外，還應加強對醫療安全知識的學習，對醫院各項規章制度、診療規范等爛熟于心，以此指導日常工作的規范與安全。

2、落實文件要求，查找工作中的安全隱患。學習過程中，治療組醫務人員對各種儀器設備進行了安全隱患檢查與維護，對各種治療中可能出現的隱患因素進行了討論和排查，要求員工要加強責任心，樹立以病人為中心的價值觀，增進醫患互信。加強質量管理，落實醫院感染管理措施。注重嚴格執行消毒隔離制度，遵守無菌操作規程。

3、要注重對患者的人文關懷。我們醫務人員應提高溝通水平，認真細致的做好解釋工作，用親人般的溫暖對待患者，使其在精神上得到安慰。在全治療過程中要尊重、理解和關心病人，杜絕醫患糾紛。

醫療質量與醫療安全是醫院賴以生存和發展的條件，也是一項需要長期持續改進的過程。任重而道遠，我們必須堅持以病人為中心，以提高醫療服務質量為主導，落實核心制度，明確工作思路，為促進我院醫療事業發展而努力。

治療組

第二篇：安全管理學習心得體會

“安全風險管理”學習體會

XXX近段時間，通過認真學習有關“安全風險管理”的文件精神，深刻領會了通過實施安全風險管理，增強安全風險的防范意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎、最大限度減少或消除安全風險、確保鐵路安全為目的的指導思想和主要內容。同時，我也切實感受到這是完全符合鐵路安全生產實際的科學管理理念和方法，是實現鐵路科學發展、安全發展的重要舉措。也使我更清醒地認識到作為一名鐵路線路施工人員的責任感和使命感。

因而要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：

1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優化，有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。

2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。

3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環管理，實現良性循環，以此來強化安全管理工作。

作為安全生產一線管理人員，促進車間、班組安全風險的有效“管理”，應注重抓好以下幾個方面的工作：要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設“安全、創新、精細、和諧”西鐵貢獻力量。

通過學習安全風險管理精神，結合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：

1、認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的“防控”上。在現階段，安全生產的物質條件逐步得到強化，但同時施工安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，施工安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持“安全第一”不動搖，最大限度地延長安全周期，實現鐵路施工安全的持續穩定，為鐵路發展創造長期穩定和諧的環境；講科學要求必須以科學的方法抓好施工安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強憂患意識，在施工安全上始終“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”，居安思危，永不自滿，永不松懈。

2、嚴格管理，加強作業標準。加強規章制度業務知識的學習，發現安全隱患和事故苗頭，加強現場巡視和盯控力度，抓住盯控關鍵和重點。深入一線，掌握施工安全關鍵環節，指導和幫助現場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發現問題必須一盯到底、徹底解決。

3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓“標準成為習慣”的安全意識，嚴格執行規章制度，把好人身安全關，一絲不茍的執行作業標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。

4、在鐵路現代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習，加快知識更新，優化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎等新知識，不斷提高專業能力和水平。要深入施工生產一線，深入了解鐵路的發展變化，掌握新技術，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質。

作為一名實習生，我很清醒的認識到自己離一個真正的鐵路人距離還很遠，但是我會以一個鐵路人的標準來要求自己。在今后的工作中，不僅要在技術上刻苦鉆研，更要培養出極高的安全素養。為鐵路、為社會做出力所能及的貢獻。

2012/11/13

第三篇：安全管理學習心得體會

安全管理學習心得體會

安全管理學習>心得體會

常鋮 陽城電廠發電一部

在當今社會企業以人為本的管理理念下，企業安全管理已經成為現代>管理科學的一個重要分支，它是為實現>安全生產目標而進行的有關計劃、組織和控制等方面的活動。運用現代安全管理方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采用有力的措施，去解決和消除各種不安全因素，從而防止事故的發生。同時了解和利用安全管理理論也有助于企業日常工作的管理和不安全風險的把控。通過結合企業基層和現場實際需求可以將日常的安全管理工作大致分為三方面：

一、事故隱患排查治理

現今企業對事故理論的認識上主要是經驗論和事故論，歷來采用一種逆式思維（即從事故后果到原因）來研究和分析，這種表現為比較被動和滯后，長時間形成了頭疼醫疼、腳疼醫腳、就事論事的研究辦法，并未對事故本質做過多的認識，只有對事故本質和規律進行研究和分析才能長時期的預防事故和保障企業的安全生產，才能提供企業安全生產的理論依據。由此產生了事故發生后的管理模式，四不放過的原則（即發生事故后事故原因未查清楚不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）就是我們現今事后管理的依據，但是它也有一定的局限性，這就是為何又發生類似事故的原因，即事故責任人員處理過了，有關人員受到教育了，針對事故的整改措施也落實了，事故發生后事故原因也查清楚了，但以點帶面，是否反映到其他相關的事情上，比如我們運行人員日常操作中出現了操作錯誤，雖然對相關人員進行了處理和教育，分析了原因，下發了整改措施，但是日常操作執行的操作票是否有問題，如果沒問題是否所有的熱機和電氣操作票都沒有問題，是否操作票庫中的票涵蓋了所有的日常工作，所有操作票的執行是否規范合理，人員的安排是否合理等等一系列相關的問題都需要我們去重新考慮，而不能只分析到本次事件的原因后就到此為止，不去繼續考慮下去，一定要排查全面、細致到點。我們平時經常做事故預想，但很少去考慮如何減少和避免事故的發生，也就是事故發生后的整改措施的落實是否到位，不只是針對這次事故，而是我們的其他日常工作不能再出現任何差錯才能算到位。

事故的發生是不安全隱患的積累，對隱患的管治還是要從集團公司一直倡導的'人機環管'方面去考慮，人員的健康和疲勞程度是需要我們進行自我調整好，人員的工作態度和安全行為是需要我們各級管理人員長期的不間斷>培訓來培養，人力資源的大力投入會有很好的回報，機組設備的安全需要我們掌握設備的使用和維護周期，以延長安全使用壽命，機組排放嚴把關，保護良好的環境，各級管理上一個臺階，把控好中間環節，努力就有收獲。

二、危險分析與風險控制

電力行業危險無處不在、風險時時并存，所以我們要分析危險的存在才能及時阻止其發展蔓延，這樣安全事故就不會發生。我們日常工作中很少去主動想像身邊的危險和風險，要形成一種風險意識，養成良好的習慣，時刻保持高度的風險意識。所謂危險的存在即危險源，比如我們工作現場中的油罐區、氫站、氨區、鍋爐的燃油管道、制粉區域、各種電壓等級的電氣設備等等，平時就要在腦海中對這些危險源有較高的警惕度，加強巡回檢查的同時也要避免不必要的停留，此外，危險源現今又引入了有害物質的泄露、散發、和意外釋放的可能，比如我們的機房內、外氫氣管道區域、磨煤機房的煤粉管道區域、高壓給水和蒸汽管道附近，涵蓋的面積也越來越多，同時也說明危險的后果的嚴重程度會很高，這都給我們日常工作和管理帶來了很大壓力，促使我們必須采取多種措施加大控制風險的力度。首先從設備的方面采取措施，加強設備的維護和巡視檢查，從中發現缺陷、隱患，嚴格執行運行巡回檢查制度和缺陷管理制度，合理判斷缺陷的類別，及時消除缺陷，攻克危險點。其次從人員的方面出發，在生產工作中要嚴格實行'危險點控制',對保障人身和設備安全的重點部分列出危險因素，制定相應的控制措施，對工作票和操作票的危險點分析和控制嚴格把關，對危險點分析和控制的不足及時給予補充，我們平時辦票工作中經常只看兩票的內容而往往忽視了危險點分析和把控，這是不可取的，要養成良好的辦票流程的習慣，并大力開展反習慣性違章活動。再次對現場環境因素的控制和管理，要讓作業現場符合安規的要求和規定，同時要讓作業現場符合文明生產的要求，環境衛生要達到標準，不能一味的追求工作進度而忽視了文明生產的要求，要做到兩不誤。最后企業各級管理人員對照管理制度進行控制，根據工作現場的變化及時修訂生產工作中的危險點分析與控制措施，要在生產現場中尋找薄弱環節加以控制，特別是基層班組管理人員，要牢固樹立'沒有我們就沒有安全生產工作'的信念，每天面對各部門人員和事情，及時溝通，做到'銅頭'（即勤思考）、'鷹眼'（即多看不放過任何細節）、'順風耳'（即多聽其他人的反饋）、'蛤蟆嘴'（即多與上下級溝通）、'飛毛腿'（即經常深入現場），這樣管理才能達到安全生產的目的。

三、具有科學的風險觀

風險即發生某種損失的可能性，但沒有轉化為現實，轉化為現實就變成了事故，所以我們要將風險控制住而不讓其轉化為事故，畢竟風險是客觀存在的，事事有風險，無處不在，時時有風險，無時不有。我們從事的就是高風險的工作，承擔的是高風險的責任，就要有一定的科學的風險觀。首先要直面風險，與風險同行，有時甚至要冒點險，我們的工作目標是安全生產和創造最大的經濟效益，不能因為兩者有矛盾的沖突點而極端的認為只能做到其一，工作中不能前怕狼、后怕虎，怕有風險就不去做、就推諉，這是不可取的，工作總要有人來做的，任何成功的創造也都是需要通過冒險完成的，頭腦中要有風險是一種客觀存在的，冒險是人的必然選擇的意識。其次降低風險，使風險可以承受，要求我們做到風險管控三部曲：識別風險、消除能消除的風險（即缺陷）、控制無法消除的風險（即緊急突發情況），比如我們工作中汽包水位計泄露需要隔離，因為有燙傷的危險我們就不去做是不可取的，終究要隔離才能處理的，所以我們在已經了解了存在風險的前提下，要穿好防護服消除風險，打開前后門留好逃生通道，控制緊急突發的危險，就可以操作了，這就是科學的看待風險后的做法。再次不要追求所謂的'絕對安全',增加事物的安全性可能反而讓它們變得更危險，比如自動、保護裝置安全可靠性和投入率提高的情況下，如何確保我們運行人員日常監盤、巡檢質量和事故情況下的正確處理，以及使用標準票后，如何確保系統異常后的正確和快速的操作。這些就要求我們安全生產工作要軟硬結合，不要只是一味的增加安全硬件的投入，而忽視了安全培訓的工作，培訓到位才能做到萬無一失。最后作為班組管理人員不要認為其他人和自己一樣具有同樣的危險識別能力，不可高估員工的風險識別和防范能力，要切實做好'三講一落實'工作，要正視人員安全生產上的不足，不存在過分依賴思想，正視當前，估計超前，才能真正管控好安全生產。

安全生產是企業永恒的主題，真正做好安全生產和經濟效益的平衡還需要我們下很多功夫，做很多工作，結合新《安全生產法》的學習，努力實現安全生產'四個新',樹立新意識（法制意識、紅線意識），形成新常態（依法合規、依法治安），追求新變化（落實主體責任、強化安全監管），最終達到新要求，即為創建本質安全型企業而奮斗。

第四篇：6S 管理 學習體會

近日，公司組織各部門參加6s的學習，充分表明了公司對員工個人發展的重視。通過學習，我們增強了個人的管理素養，讓自己學會管理，更學會被管理。作為基層員工，正確領會公司管理理念，學會被管理，也是相當必要的。

6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養（Shitsuke）”六個項目，因其英文均以“S”開頭而簡稱6S管理。這個管理理念引自日本，最早可以追溯到江戶時代。200年前，日本的漁民在漁船上狹小的空間生活久了，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環境的整潔及空間，這套生活管理哲學應用于今日，成為企業管理的『5S』。后來在『5S』的基礎上增加了安全（Safety）的范疇，成為當今企業日常管理的『6S』，是協助組織建立及維持品質及環境的技術，及幫助企業持續改善的文化。

6S管理的六項內容即有各自的獨立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。6S管理的推進，有利于規范公司各項工作，改善和提高企業形象。6S的持續推進，可以改進工作環境和工作氛圍，工作伙伴修養的提高，工作環境的清潔有序，使得員工可以對工作更加專注，工作效率必然也會穩步提高。隨著6S管理的深入，工作場所潔凈明亮，通道暢通，生產安全也能得到保障。同時，管理水平的提高，相應的也會降低生產成本，提高公司利潤。

通過對6S現場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的巨大作用。同時我也意識到，推行6S管理，重在實踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號。聯系這次培訓，結合自己的工作實際，在以后的工作中，我會根據這一理論，規范自己的行為，提升工作素養，從小事做起，從點滴做起。從清掃衛生開始，做到辦公場所的清潔，創造良好的辦公環境。同時，對自己嚴格要求，服從領導，扎實推進，努力提高自己的業務水平，在平凡的工作崗位上，創造最大的價值。

第五篇：學習安全生產標準化管理手冊體會

學習安全生產標準化管理手冊體會

安全生產是每個公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。為進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，預防和減少生產安全事故的發生，提高安全生產管理水平，依據國家有關安全生產管理的標準規范，結合安全生產管理實踐，制定了安全生產標準化管理手冊。

“安全管理、安全生產、質量至上”是企業的目標，所以在此基礎上建立安全生產責任制，制定、實施安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，從而使得各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強安全生產規范化建設。為了加強安全生產規范化建設，安全生產標準化建設采用“策劃-實施-檢查-改進”(PDCA)動態循環方法，依據國家有關安全生產標準化的規范標準，結合自身特點和安全生產管理實踐，建立、實施并保持安全生產標準化體系；通過檢查、審核和評審等自我檢查、自我改進和自我完善機制，持續改進安全生產標準化體系及其有效性。關于PDCA的含意，簡要說明如下：

——策劃：建立所需的目標和過程，以實現安全生產管理方針所期望的結果。——實施：對過程予以實施。

——檢查：依據方針、目標、法律法規和其他要求，對實施過程進行檢查評價，并報告結果。

——改進：采取措施以持續改進安全生產標準化體系及安全績效。

除了擬定保證安全生產的方法外，總經理還應主持制定安全生產方針（亦即職業健康安全方針），再由董事會及其專門委員會審定，以明確在安全生產方面的追求、宗旨和行動方向?，F行安全生產方針如下：

a）以員工身心健康安全為安全生產管理之本，營造安全、衛生、環保的工作環境；以員工為企業核心財富，實施持續培訓，激勵安全行為，促進全員參與，為全面提升企業安全生產管理水平做出貢獻。

b）持續做好危險源及風險的辨識評價，保障安全投入，積極開發和應用安全、健康的施工方法，強化標準化管理，追求本質安全；開展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實現“零傷害”、“零事故”。

c）嚴格遵守法律法規、標準規范及其它要求，持續開展機械化、工廠化、專業化、信息化建設，深化現場管理標準化，消除物的危險狀態；實施標準化作業，消除“三違”現象，確保經營生產全過程文明、安全、健康。

d）嚴格供方、分包方準入標準，鼓勵、監控供方、分包方實施系統化的職業健康安全管理，共享安全管理經驗和知識，不斷改進職業健康安全績效，使企業和所有相關方受益，并持續健康安全發展。要想真正達到安全生產，員工不能什么還不熟悉就上崗操作甚至有的沒有安全意識。所以要堅持先培訓、后上崗的原則。所有人員上崗前應經安全培訓教育考核合格，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能和應急處理能力；需持證上崗的人員必須取得法律法規規定的資格證書后方可上崗。除了剛開始的培訓還應堅持全員、全過程、長期、持續安全學習培訓考核；集中辦班與分散學習相結合，理論學習與實際操作相結合；“分層次、分專業、分工序、分工種、分階段、分崗位”安全學習培訓考核等。通過以上的崗前培訓，崗中學習，提升全員安全意識，以確保員工：

e）認識到貫徹執行安全生產方針和管理體系要求、遵守安全生產規章制度、操作規程等的重要性；清楚不嚴格執行法律法規、制度標準、工作程序等的潛在后果。

f）清楚自身工作中實際或潛在的高中度風險，以及個人工作的努力和改進所帶來的職業健康安全效益；

g）清楚自己職業健康安全風險（包括在應急救援）控制方面應承擔的責任。

除了上述的崗前培訓以及崗中培訓外還要有其他的安全培訓教育：

a）在新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門應編寫出新的安全技術措施、操作規程，對有關崗位和人員進行安全技術培訓教育，經考試合格后，方可從事新的崗位工作。

b）項目應針對季節特征、節假日前后，組織專門的安全教育。

c）參加特殊區域、高危場所作業（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業前，必須進行有針對性的安全教育。

d）對嚴重違章違紀職工、重大事故隱患與事件事故責任人員，由所在單位安質部門進行單獨再教育，經考核認定合格后，再回崗工作。

除了公司里要注意安全方面的教育，施工現場布置與施工管理也要符合安全要求?，F場布置必須遵循永臨結合的原則，根據工程規模、特點和施工組織等要求，統籌規劃，減少臨時用地。施工現場的生產區、生活區的選址、布置和配套設施建設、維護管理應符合有關整潔、美觀、文明、衛生、環保的要求。辦公生活區布置建設安全要求

a)施工現場臨時用房應選址合理，并應符合安全、環保、消防、防爆要求和國家有關規定。

b)不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。

c)避讓取土、棄土場地。

d)避開高壓線路及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。

e)盡可能修建在離建筑物20m、離集中爆破區300m以外，離林木區1公里以上的地區。

f)生產生活房屋應按防火規定保持必須的安全凈距，鍋爐房、發電機房、廚房等與其他臨時房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設施和人員住房應在有關規定的安全距離之外，嚴禁在尚未竣工的建筑內設置員工集體宿舍。

g)施工現場內的溝、坑、水塘等邊緣應設安全護欄。

h)易燃易爆品倉庫、發電機房、變電所，應采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。炸藥庫的設置應符合國家有關規定,并在當地公安部門履行相應手續后投入使用。工地的小型臨時油庫應遠離生活區50m以外，并外設圍欄。

i)工地上較高的建(構)筑物、臨時設施及重要倉庫，如炸藥庫、油庫、發(變)電房、塔架、龍門吊架等，均應加設避雷裝置。

j)對環境有污染的設施和材料應設置在遠離人員居住的較為空曠的地點。污染嚴重的工程場所應配有防污染的設施。

總而言之“安全第一、質量至上”，開展安全生產標準化建設堅持“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；立足于危險源辨識、風險評價和隱患排查治理，建設并形成良好的安全文化，規范安全生產行為，提高安全管理水平，預防和減少事故的發生，保障人身健康安全，保證施工生產經營活動的持續順利進行。