第一篇：“醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項整治”活動自查自糾小結(jié)

“醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項整治”活動自查自糾小結(jié)

5月25日及6月7日，泰州市紀(jì)委、興化市紀(jì)委分別召開了 “規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”動員會議，目的是通過“醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項整治”活動，不斷規(guī)范醫(yī)療從業(yè)人員的行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立“廉潔行醫(yī)”的思想意識，展示“白衣天使”應(yīng)有的良好形象。

為全面落實泰州市紀(jì)委、興化市紀(jì)委上述會議的相關(guān)精神，我院于6月 10日召開了全院職工大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了會議文件，充分領(lǐng)會了文件精神，在全院展開重點部門、重點科室、重點環(huán)節(jié)的自查自糾活動，并對臨床一線人員、藥劑人員、財務(wù)人員等分別進(jìn)行了談話，對他們充分講解此次活動的重要意義，宣傳了相關(guān)政策要求。同時，我院結(jié)合“三好、一滿意”、“深化無紅包醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，切實抓好醫(yī)院的行風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)，醫(yī)院成立了以院長為組長的“廉政風(fēng)險防控”、“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”、“院務(wù)公開”等工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了黨政“一把手”為行風(fēng)廉政建設(shè)第一位責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的行風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門在院部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，協(xié)助院部抓具體工作。建立了院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把行風(fēng)廉政建設(shè)納入“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”檔案管理及績效工資管理考核中，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，在全院形成了自覺拒絕

醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的良好氛圍。截止6月30日，我院違規(guī)采購藥品、收受紅包、回扣等現(xiàn)象為零報告。

在今后的日常工作中，我院將緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、廉潔、高效”的指導(dǎo)思想，把追求社會效益、廉潔行醫(yī)、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，認(rèn)真開展“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”的主題活動和“三好、一滿意”活動，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價廉、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，推行全程全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

第二篇：糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)（本站推薦）

糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)

工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)是群眾反映強(qiáng)烈的熱點難點問題，也一直是我們行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作的重點。今年以來，我們按照《2010年石家莊市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理實施意見》要求，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實?，F(xiàn)將工作做法簡要匯報如下：

一、大力實施“123”工程，建立長效管理機(jī)制 “一個機(jī)制”，即建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。我們實行一把手總負(fù)責(zé)，主抓副職具體抓，其他副職按分工各負(fù)其責(zé)的“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，成立了以局長為組長，主管副職為副組長的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理實施方案》，與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，要求各單位“一把手”親自謀劃部署，親自督促檢查，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，在全系統(tǒng)形成層層有責(zé)，人人參與的良好工作氛圍。

“兩手抓”，即抓好正反兩方面典型。一是抓正面典型，弘揚(yáng)正氣。在全系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人和先進(jìn)單位活動。在中醫(yī)院開展了“為什么要開展糾正 醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)”、“珍惜工作崗位，遠(yuǎn)離紅包回扣”為主題的大討論，在市醫(yī)院建立了“榮譽(yù)墻”，將涌現(xiàn)的好人好事及獲得的榮譽(yù)在“榮譽(yù)墻”上進(jìn)行公開表揚(yáng)，用身邊的人和事教育人、激勵人，為專項治理工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。二是抓反面典型，警鐘常鳴。各單位公開舉報電話，設(shè)立舉報箱，明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。該處理的處理，該通報的通報，收到查處一案，教育一片作用。今年，我系統(tǒng)共收到錦旗49面，鏡匾16塊，感謝信98封，醫(yī)護(hù)人員拒收患者各類“紅包”達(dá)4萬余元。

“三個結(jié)合”。一是行風(fēng)建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合。我們努力把職業(yè)道德教育精細(xì)化、層次化、具體化，即“不準(zhǔn)醫(yī)規(guī)”如不準(zhǔn)吃請收禮、不準(zhǔn)推諉病人……，“應(yīng)該醫(yī)規(guī)”即應(yīng)該盡心盡責(zé)、和藹、整潔、便民……，“提倡醫(yī)規(guī)”即醫(yī)心誠、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)紀(jì)嚴(yán)。二是行風(fēng)建設(shè)與考核相結(jié)合。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，納入醫(yī)院管理體系，與考核、定期考核等工作相結(jié)合，每半年進(jìn)行一次考評。醫(yī)德考評結(jié)果要與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。通過考評，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為。三是行風(fēng)建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。我們通過抓行風(fēng)建設(shè)，為各項業(yè)務(wù)工作開展提供了有力的思想、組織、紀(jì)律和工作作風(fēng)保證，有效地促進(jìn)各項工作任務(wù)目標(biāo)的落實，確保了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行。

二、認(rèn)真開展“五查五看”活動，全面加強(qiáng)自查自糾 為把糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作做實、做細(xì)，做徹底，我們在全系統(tǒng)內(nèi)深入開展了“五查五看”自查自糾活動。一查服務(wù)態(tài)度，看是否有“生、冷、硬、頂、推”的問題；二查廉潔行為，看是否有“吃拿卡要”的問題；三查醫(yī)療質(zhì)量，看是否存在事故隱患；四查服務(wù)環(huán)境，看是否有“臟亂差”的現(xiàn)象；五查醫(yī)藥費(fèi)用，看是否有亂收費(fèi)的問題。對查出的問題，認(rèn)真反思，查找原因，通過糾建并舉，集中整治，能改的馬上改，變被動為主動。把自查自糾與征求群眾意見相結(jié)合，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查信函等形式，廣泛征求群眾意見。同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員和新聞單位加強(qiáng)對我們衛(wèi)生行業(yè)的監(jiān)督，對反映出的問題及時解決。

三、推行行業(yè)作風(fēng)“六項制度”，促進(jìn)糾風(fēng)工作的落實 一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)承諾制度。將醫(yī)院的服務(wù)承諾及違反承諾醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任通過新聞媒體、政務(wù)網(wǎng)向社會進(jìn)行公開，自覺接受社會監(jiān)督。

二是醫(yī)療服務(wù)及價格公示制度。在門診大廳顯要位置安裝了LED電子顯示屏，將常用藥品價格及檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)價格向社會公開，提高收費(fèi)透明度。設(shè)置了電子查詢系統(tǒng)，群眾通過查詢系統(tǒng)了解科室設(shè)置、特色業(yè)務(wù)等醫(yī)療服務(wù)，方便快捷。

三是藥品、器械集中招標(biāo)采購制度。醫(yī)療設(shè)備購置，均 由業(yè)務(wù)科室根據(jù)需要按寫出購置申請計劃并列入醫(yī)院計劃，由職工代表大會討論通過。醫(yī)院招標(biāo)采購的藥品種類由醫(yī)院藥事委員會討論決定，招標(biāo)采購的藥品必須是石家莊市衛(wèi)生局集中招標(biāo)藥品目錄中的品種。石家莊市衛(wèi)生局集中招標(biāo)目錄中沒有的品種且臨床需要的品種，寫出用藥目錄報石家莊衛(wèi)生局招標(biāo)辦進(jìn)行備案。招標(biāo)過程請市檢察院、紀(jì)檢委有關(guān)部門進(jìn)行全程監(jiān)督，招標(biāo)采購結(jié)果當(dāng)場公開，中標(biāo)的設(shè)備、耗材、器械在院內(nèi)公開欄公示。重點崗位藥劑科、設(shè)備科科主任三年一輪崗，各種招標(biāo)物品入庫驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格付款審計程序和制度，層層把關(guān)，層層簽字，注重環(huán)節(jié)管理，從源頭上扼止商業(yè)賄賂的發(fā)生。今年以來，我市兩所二級醫(yī)院采購招標(biāo)藥品600多種，招標(biāo)藥品金額3203.5萬元。

四是醫(yī)療惠民便民制度。實施醫(yī)療惠民工程，開展惠民救助，設(shè)立惠民病房，對醫(yī)療惠民救助對象實行一減、一免、三優(yōu)惠政策。實行醫(yī)技檢查互認(rèn)制，推行單病種收費(fèi)限價，開通免費(fèi)醫(yī)療“巡回車”、下鄉(xiāng)大蓬車，今年以來共組織醫(yī)務(wù)人員100多人次下鄉(xiāng)義診，受益群眾1.8萬，發(fā)放科普材料12萬份，收治貧困患者143人次，減免142807元。

五是“四個合理”監(jiān)控評價制度。即大型設(shè)備檢查陽性率監(jiān)控、公示制度，每季度對醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備CT、彩超、核磁共振檢查單檢查一次，對檢查陽性率低的前十名醫(yī)生予 以公示，并組織專家進(jìn)行評價，對連續(xù)兩次排位前十名的醫(yī)生進(jìn)行談話；合理用藥監(jiān)控、公示制度，實行單品種藥品用量監(jiān)控公示制度、超常預(yù)警制度，每月將單品種用量前十名的藥品名稱、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)公司及單品種用量前十名的醫(yī)生進(jìn)行雙排序。對用量靠前的藥品第一個月進(jìn)行警告，連續(xù)兩個月用量靠前的品種實行批發(fā)價、零售價雙降5%；住院治療合理性監(jiān)控、公示制度，對治療費(fèi)用萬元以上病例，每季度進(jìn)行抽查審核，對處方用藥、病歷醫(yī)囑用藥及各項治療的合理性進(jìn)行評價，對不合理比例較高的科室、臨床醫(yī)生找準(zhǔn)原因，加以糾正，對用藥不合理的醫(yī)生，由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話；住院病例收費(fèi)合理性監(jiān)控、公示制度，制定科室藥品控制線，對超過科室控制線的科室直接進(jìn)行扣罰。

六是糾風(fēng)工作稽查制度。成立“院長服務(wù)中心”，每天由一名院長帶隊，組織職能科室人員在門診大廳為群眾排憂解難，及時聽取群眾意見，改進(jìn)工作中存在的問題。發(fā)放滿意度調(diào)查卡，公開監(jiān)督舉報電話，暢通投訴渠道，隨時受理群眾投訴舉報，對違法、違規(guī)、違紀(jì)的人和事發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟，努力創(chuàng)造一個良好的醫(yī)療環(huán)境。今年以來，我局配合市糾風(fēng)辦、藥監(jiān)、物價、工商等部門兩次對16所醫(yī)療機(jī)構(gòu)糾風(fēng)工作進(jìn)行了稽查，推動了衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)工作的落實。

通過采取有效措施，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識和服務(wù) 意識，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)了干部職工的拒腐防變能力，遏制了商業(yè)賄賂的滋生和蔓延，樹立了衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象。糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理工作是一項艱巨的任務(wù)，我市糾風(fēng)工作雖然取得了一定成效，但僅僅是初步的、階段性的，需要在更大范圍和和更深層次上拓展和延伸，鞏固成果的任務(wù)還比較重。在今后的工作中，我們將一如繼往地按照專項治理的各項工作要求，加大專項治理工作的力度，不斷探索遏止醫(yī)藥購銷及醫(yī)療服務(wù)中商業(yè)賄賂的懲防體制，加強(qiáng)對專項治理工作的調(diào)研，抓住廉潔風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，為樹立良好的社會形象，維護(hù)好群眾的切身利益，促進(jìn)社會和諧和人民安康貢獻(xiàn)力量。

第三篇：醫(yī)藥購銷行風(fēng)整頓活動和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項整治活動自查報告

醫(yī)藥購銷行風(fēng)整頓活動自查報告

根據(jù)《全省糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作重點》和《全省醫(yī)用耗材專項整治方案》和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見要求和縣衛(wèi)生局的具體部署，我院對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)自查自糾工作，醫(yī)院成立了院長為組長的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了關(guān)于在全院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項整治工作的實施方案。并組織全院職工召開了大會。讓全院職工充分認(rèn)識，開展專項整治工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好糾醫(yī)惠民工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、教育引導(dǎo)、營造氛圍

醫(yī)院結(jié)合實際，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及社會核心價值體系教育，利用電子顯示屏、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳專項活動，部署要求，為扎實開展專項活動打好基礎(chǔ)。

三、明確職責(zé)，確保實效

醫(yī)院與各臨床醫(yī)技和職能科室負(fù)責(zé)人簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，與全院職工簽訂行風(fēng)建設(shè)承諾書，明確職責(zé)。專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞專項整治重點內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾，定期開展督導(dǎo)檢查，并通過設(shè)立意見箱、舉報電話、病人滿意度調(diào)查等多種形式接受社會監(jiān)督，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改落實。努力提升醫(yī)院服務(wù)能力及水平。

四、存在的問題

通過自查，精心梳理，醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題在我院的共性問題，主要有以下幾個方面：

1、在診療過程中，由于有極少數(shù)醫(yī)生用藥不合理，存在開大處方的現(xiàn)象。

2、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為病人主動服務(wù)意識有待增強(qiáng)，影響了醫(yī)院整體形象。

五、整改措施

針對自查出來的問題，采取以下整改措施：

1、抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，開展法律法規(guī)，警示教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化星級服務(wù)理念，在全院開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通為主題的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、抓制度、嚴(yán)管理，堅持防范為主，標(biāo)本兼治的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，合理檢查，繼續(xù)堅持處方點評工作。加大對不合格處方的處罰力度，形成專項治理工作的警示機(jī)制。

3、抓監(jiān)督，嚴(yán)紀(jì)律，繼續(xù)堅持院領(lǐng)導(dǎo)夜查房制度、星級服務(wù)日督查制度、堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制、投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患間的溝通和交流渠道，聽取病人的意見和建議，及時有效地處置各類投訴，形成專項治理工作的制約紀(jì)律。

第四篇：糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理工作總結(jié)

北港鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012糾正醫(yī)藥購銷

和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作總結(jié)

一年來，我院按照上級關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)、院務(wù)公開工作的有關(guān)精神，并根據(jù)《海港區(qū)衛(wèi)生局2012糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作實施方案》在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下，認(rèn)真開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂并建立長效機(jī)制，自覺將衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作貫穿于專項治理工作的全過程，取得了一定的成效?，F(xiàn)將我院2012糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作開展情況總結(jié)如下：

一、主要做到以下幾點

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織協(xié)調(diào)

（二）加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識

一是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德和法制教育。

二是抓好警示教育。

（三）措施有力，方法得當(dāng)

一是向院內(nèi)外重新公布了舉報電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。二是認(rèn)真貫徹落實藥品集中招標(biāo)采購工作。三是加強(qiáng)藥品管理人員職責(zé)。四是嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價政策，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。五是加強(qiáng)農(nóng)合資金的使用管理。

二、認(rèn)真開展民主評議我院行風(fēng)工作

（一）廣泛征求社會各階層對醫(yī)院的意見、建議，及時對這些意見建議進(jìn)行整理歸納加以整改。

（二）抓好醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、完善院務(wù)公開制度。

我院全面推行院務(wù)公開制度，對外公開醫(yī)療服務(wù)項目及服務(wù)價格、藥品及醫(yī)用耗材價格；對內(nèi)向職工公開醫(yī)院重大決策事項、經(jīng)營管理情況、人事管理情況、藥品器械采購等。

四、存在問題

在醫(yī)療服務(wù)中雖然取得了一些成績，但還發(fā)現(xiàn)了一些困難和問題，存在著不合理用藥的現(xiàn)象長效機(jī)制尚需進(jìn)一步鞏固。

五、下一部工作

針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們將在加大治理醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)力度的基礎(chǔ)上，積極做好下列工作，加強(qiáng)院內(nèi)監(jiān)督管理，為我鎮(zhèn)百姓提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境。

北港鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第五篇：醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作總結(jié)

xxx醫(yī)院

關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

為堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生不正之風(fēng)，維護(hù)人民群眾的切身利益，根據(jù)上級部門文件精神，我院緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作大局，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉，著力規(guī)范藥品流通秩序、理順醫(yī)藥價格關(guān)系、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策措施貫徹落實，切實糾正醫(yī)療衛(wèi)生損害群眾利益的突出問題，緩解群眾“看病難、看病貴”問題。我院根據(jù)實際情況，認(rèn)真對醫(yī)療衛(wèi)生不正之風(fēng)開展了自查自糾、警示教育、監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將開展工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全藥事管理委員會

為加強(qiáng)我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞯拈_展，我院成立了以xxx院長為組長、xxx副院長為副組長、相關(guān)科室主任為組員的藥事管理委員會，確保我院開展治理商業(yè)賄賂工作能夠很好的落實。

二、明確治理重點、真抓實干、確保實效

在治理中，我們緊緊抓住解決公益性強(qiáng)、與人民群眾切身利益密切相關(guān)、嚴(yán)重破壞正常醫(yī)藥購銷秩序的問題。

1、進(jìn)一步規(guī)范藥品采購秩序。我院將繼續(xù)推行藥品網(wǎng)上集中采購制度，要求藥品采購人員必須按照云南省基本藥物網(wǎng)上采購平臺進(jìn)行采購。同時加強(qiáng)藥品采購配送發(fā)票的監(jiān)

管。堅決杜絕藥品購銷環(huán)節(jié)中一切違規(guī)，違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、健全我院購藥制度。進(jìn)一步健全我院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善技術(shù)操作，進(jìn)一步硬化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。進(jìn)一步規(guī)范治療室建設(shè)和病歷文書書寫。進(jìn)一步落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度得到了進(jìn)一步改善。

3、加大宣傳力度，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的行風(fēng)建設(shè)意識，在藥品耗材購銷中也未發(fā)生過拿回扣、收取勞務(wù)費(fèi)、好處費(fèi)、提成等違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，從而進(jìn)一步規(guī)范了購銷行為，確保了購銷活動的正常進(jìn)行。

4、嚴(yán)格控制醫(yī)生的處方值，嚴(yán)禁開大處方、泡沫處方，黑心處方，定期不定期抽查處方，嚴(yán)格控制醫(yī)療單位的處方值，一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員開大處方就會被嚴(yán)肅查處。

5、大力規(guī)范收費(fèi)和診療服務(wù)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理，做好服務(wù)項目、藥品、耗材等價格信息的公開，嚴(yán)格實行醫(yī)藥費(fèi)用查詢制和住院費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度。

我院在治理商業(yè)賄賂工作中，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，把治理放在業(yè)務(wù)工作的大局中來謀劃部署，堅持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓糾風(fēng)，細(xì)化工作任務(wù)、嚴(yán)格目標(biāo)考核、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、確保責(zé)任落實。營造了“守法、公平、誠信”的社會環(huán)境。通過治理工作，我院未發(fā)現(xiàn)藥品購銷和醫(yī)療服務(wù)存在有違規(guī)，違紀(jì)現(xiàn)象。

xxx醫(yī)院

2014年5月30日