第一篇：職位申請書

創業協會銷售部副部長申請書 尊敬的創協各領導人：

你們好，我是來自市場營銷1班的一名學生，我來自昆明。因為從小在經濟發達的昆明長大，而家里又有商人，所以從小就有了一顆經濟學的頭腦。在長期的人際交往中，我學會了關注別人的一舉一動，而分析對方的內心想法，所以，在學習生活中，我一直有不錯的人緣，而又不失時機的在同學中樹立了威信。但，總的來說，我也只是千百萬大學生中平凡的一個。平凡給了我無所畏懼的力量，所以我有了創業的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會放棄每一次機會。

不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關于此次競選銷售部副部長，我想為自己做到協會的領導層奠定基礎，做出業績，為進入協會的領導層做準備，然后對協會里的一些不好的方面進行改進，爭取把創協在我們這一屆做到真正意義上的創業協會，讓每一個協會會員都以自己是創協的會員而驕傲，讓他們在創協里學到他們所需要的知識，幫助他們奠定創業的基石。下面是我對整個協會的分析，它不僅僅是銷售部存在的問題，更是協會存在的問題。

進入大學，當我知道有創業協會的時候，我毫不猶豫的加入到了創協。我認為，這是我實現理想的一條康莊大道，在創協里我會學到很多關于創業的知識，培養創業者所需要的職業素養。雖然我加入到創協的時間不長，但是在這段時間里，我積極參加協會的活動，并且，很榮幸的進入了創協職業經理人的培訓班中，并且成為了培訓班開班儀式晚會的負責人。因為我知道，這是一種鍛煉，這是一種成長，通過協會給我提供的平臺，我能學習到很多很多。

但我也產生了一些疑惑：對于普通會員來說，或許除了開會，創協并不會給他們講述很多的創業知識，創業需要什么，如何做好創業的準備等，而每一屆都會產生協會會員流失的情況，就拿11屆來說，我得到的11屆的協會成員名單中，人數至少有50多個，但是為什么才過了1年，11屆的除了幾個負責人以外就寥寥無幾了呢？我認為：

一、從會員方面分析：

1、一部分協會成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個創協的名頭，當他們發現創協帶給他們的不再是新奇時，他們離開了。

2、大部分協會成員加入創協，想從創協中獲得鍛煉，學習到有關于創業的知識。但他們認為，在創協中并沒有過多的學習到他們所需要的，協會對于普通會員來說，只是一味的開會，然后分配協會所下發的任務，給會員帶來的益處甚少，因此退會。

3、協會成員對創業一詞感到不解，對創業感到空洞以及缺乏協會傳授的創業知識，創業協會并沒有真正的做到幫助協會會員完成創業之路。所以協會會員缺乏 綜上所述，協會弊端是有的，協會會員的流失是不可避免的，但不是必然的。

二、從協會方面分析：

1、協會的組織能力，管理能力不強，沒有給會員一種歸屬感，讓會員覺得自己是創業協會大家庭里的一員，創協能給予他們他們所需要的創業知識，創協是幫助他們在以后的創業之路上走的更順暢的一個領路人。

2、創協的管理模式太過僵硬，沒有借鑒與創新。

3、創協作為創業協會，有目標卻沒有執行能力，有創協的標志卻沒有過多的幫助會員學習到過多的創業知識，傳授給會員創業經驗。

針對上述問題，我覺得創協包括銷售部應該進行改進：

一：從會員方面上來說，絕大部分加入我們的會員，是愿意與我們一起做事的，會員之所以流失嚴重，是因為會員認為我們協會不僅沒有給他們提供他們想要的，對協會感到失望且會員對創業不了解。因此協會要避免會員流失，首先協會要給于會員想要的，為會員提供鍛煉學習知識的活動，其次協會幫助協會的會員，在校期間學習創業理論及創業經驗，幫助會員補充職場就業知識，培養會員團隊精神，積累人脈。

二：從協會方面上來說，協會現在剛剛起步，協會在會員的管理模式上僵硬，銷售部的情況還好點，至少會員流失的情況不是很嚴重，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話，我們12屆的會員也會像11屆一樣，最后會員所剩無幾。

身為協會的一員, 我有義務付出自己的努力為協會注入活力，使協會重新煥發活力，為了更好地開展工作，特此申請創業協會銷售部副部長一職，假如我有幸擔任創業協會銷售部副部長，我將和銷售部部長一起協商，發展并改革銷售部制度，如果效果良好的話，希望這種制度能推廣到整個協會中去：

1、完善銷售部的管理模式，形成真正的責任到個人的制度。

2、引導會員樹立目標，讓他們覺得創協沒有辜負他們的期望、3、以銷售部盈利的一部分資金作為聘請專業教師授課的費用，定期為會員傳授專業知

識，讓會員真正的學習到創業所需要的知識和經驗，以此讓會員有所收獲，避免會員流失。

4、如有機會，大量邀請創業成功的學長學姐以及正在創業中的學長學姐講述他們的創

業經歷和對我們這些準備創業者的忠告。

5、讓創協培訓班的優秀學員擔當主將師，鍛煉學員的演講能力，又能讓普通會員學到

知識。

6、定期召開勵志部門例會，保持會員激情。

理想不去實現就等于空想，所以我希望你們給我這次機會，我會讓我的想法成為現實。

此致

敬禮

申請人：倪曉學

2012年10月16日

第二篇：職位申請書

尊敬的學生會領導：

您好！

我叫xxx，是08級財政xxx系保險2班的一名學生。我是一個與89年春的第一枝芽一同萌發的女孩。我擁有春天般的性格，我性格開朗，富有熱情，做事有責任心，上進心。我熱愛寫作，喜歡閱讀，交友廣泛。中學階段當了六年班長，使我擁有較強的工作能力和組織能力。

我知道機會是留給有準備的人的。來到大學以后，我渴望不斷地鍛煉自己，每年十一月的弟四個星期的星期四是感恩節。今年的感恩節，我負責了一個“感恩國難中的你們，重溫災難中的感動”的活動。活動收到了一定的成效。從中，我也獲得了很多經驗。我希望自己在一次次的歷練中逐步成長。

小時候，我渴望成為一名教授。因為我覺得教授擁有豐富的知識，可以滿足同學們一雙雙渴望知識的眼睛。稍大一點，我覺得整天重復做一件事情很枯燥，于是我又想長大后要當一名自由作家。現在，在大學階段的我只想抓住每一個屬于自己的機會，努力做好每一件事，不留遺憾。

參加辦公室這個大家庭已有好幾個月，雖然跟大家沒有太多的接觸，但我依然覺得我們大家一直都在一起。我希望組織能給我這個機會，我相信自己一定能做得更好！

xxx

二〇〇八年十二月七日

第三篇：職位申請書

甘 肅 政 法 學 院民商經濟法學院職

位

申

請

書

申 請 人：殷銳

申請時間： 2012年3月26日

尊敬的李書記：

你好，我是來自甘肅政法學院民商經濟法學院2010級法本二班的殷銳，在2010-2011擔任民商經濟法學院青年志愿者協會主席一職，現特此申請民商經濟法學院分團委副書記一職，申請的理由如下：

第一，學生熱愛志愿者事業，有志投身和建設青年志愿者團體，將自己的時間與精力投入到志愿者事業中。志愿者服務在學生眼里看來，能培養大學生責任意識與主人翁意識，充分調動起大學生的愛心與智慧。零散的志愿者個人的力量是微小的，但是志愿者集結在一起，為一個共同的目標而群策群力，著實能為社會某些領域做出不小的貢獻，這也是大學校園里志愿者團體存在的原因。志愿者團隊有自身的精神底蘊，氛圍民主向上，如果將其逐步納入體系化、秩序化的管理模式，形成自己的社團文化與精品活動，將極具有生命力和發展前景。

第二，學生從入學以來積極參加學生工作，擔任過班級學習委員，參加校學生會生活部，獲得“宿管先進個人”的榮譽稱號，在大一下學期民商院新成立之際，擔任青協主席一職，創辦青協，積累一定工作經驗。2011年暑假，通過申請競選成為八道泉民商實踐小分隊中的一員，參與支教、調研，制作報告材料等工作。2011年下學期憑借自身的英語優勢，在李陽瘋狂英語有限公司實習，開展瘋狂英語周，擔任冬令營英語教練，加強了自身的社會適應能力，堅定了全面發展的決心，獲得“瘋狂英語優秀教練”的榮譽稱號。

第三，在擔任青協主席期間積累的經驗與人脈，有利于我在新的崗位上開展更好開展工作。民商先后開展過慧靈智障人士手工藝品義賣活動、棗林路社區迎國慶·慶重陽文藝匯演、安寧區法律知識競賽、青年志愿者協會藍絲帶等活動，在活動中民商青協的組織與建設有一定的發展，但是活動中出現若干失誤，給民商青協造成不良的影響，在協會的人員管理與活動建設方面學生一直沒有抓起來，導致青協發展緩慢。所幸的是，過去一年的摸索，民商青協打開了活動渠道，積累了人脈，形成了體制，造就了新的領導班子。在此基礎上，學生相信自己能吸取教訓，總結經驗，謙虛學習，提高自身素質，以身作則，扎實做好青協的日常工作，帶好青協的新成員。本想多寫來表明自己的決心，但自感無力，學生愿意以自己的實際行動來向書記證明，我想做志愿者工作，而且愿意真正承擔起做好青協這一份責任與義務，一改過去不成熟的工作作風與工作心態，積極進取，做出一番成績，讓民商青協立足學校。

個人獲獎情況：

宿管先進個人

“我為學院謀發展”征文比賽優秀獎

2010年CCTV大學生英語演講比賽甘肅政法學院賽區三等獎

2011年“研社杯”大學生英語演講比賽甘肅政法學院賽區二等獎

瘋狂英語第十四講學團優秀教練

瘋狂英語第三屆集訓營優秀教練

2010-2011年以全班綜合考評第二的成績獲得一等獎學金馬克思主義青年培訓班結業證書

中國注冊志愿者證

蘭州文明志愿者證

中華造血干細胞獻血證

第四篇：職位申請書

崗位競聘申請書

競聘人：于洪森（現任會籍顧問）

競聘崗位：銷售主管

在俱樂部里，銷售部門是俱樂部收入最大的部門。所以說銷售部的業績也是關系著整個俱樂部的效益與未來的發展趨勢！

我認為做為一名銷售部的主管，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執行者。作為一名銷售主管不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！

如果我是一名銷售主管我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：

一．制定計劃并完成目標

作為一名銷售主管首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業績。主要的計劃制定如下：

1.周圍的市場分析

2.預測銷售目標的完成量

3.銷售任務的分配

4.執行銷售員分配的基本與目標任務

5.銷售員執行過程的控制

二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）

“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋梁，更是實施執行的根本。通過會議，可以調整員工心態、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。

例如某位顧問，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業績，那么我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必須隨機抽樣對所有顧問當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。

三．表格化

表格化的作用就是統計數據，做為銷售部主管無論是監督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據。客觀上：銷售部主管必須依據表格里的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然后發現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部主管通過數據的分化，可以判斷顧問的工作能力以及優點與缺點，從而為顧問定量有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。我覺得數據是也體現市場變化、問題出現的根本。無規矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開始。如果要順應公司的發展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣才是根本目的。

四．對于新員工的培訓計劃

新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶存在的問題等···問題培訓。

五．員工之間的溝通與調解

銷售員的心態，每個都主管必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣顧問的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。

因此我認為溝通是組建優秀團隊至關重要的，如果要做一個好主管，出發點應該

從溝通做起。因為每個銷售員進入這個行業第一個接受的人就是你。

總之，決定成敗的關鍵在于細節，合格的銷售主管，應以完成上級下達的任務為目的，認真做好每個環節的具體工作。

以下是我個人對閃亮6店的幾點建議：

1．加強員工之間的溝通與調整心態。

2．合理的安排工作時間。

3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業知識。

閃亮健身俱樂部能在一年之內發展為六家連鎖。俱樂部的高層管理者也是我個人的崇拜對象和學習目標。

做為健身顧問，希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。為閃亮健身以后的發展做貢獻！

閃亮健身旗艦店MC：于洪森

二零零九年十二月六日

第五篇：職位申請書

職位申請書

尊敬的各位領導好：

本人**，鄭重向人事部申請**一職。本人于1980年入司，從一名普通的設備維護工人通過不斷學習、努力鉆研升至物業設備維修組長至今。我在公司工作**年中，為公司設備維護方面奉獻大半人生，有一顆忠于公司，忠于事業的心。對于工作，我始終保持著奮發有力的精神狀態，多年來，一直堅持在維修設備管理一線上，在日常工作中我都能以高度的責任心和事業心嚴格要求自我，兢兢業業工作，堂堂正正做人，服務于工作，服務于公司。在多年的工作中，要感謝各位領導的提拔和關愛，同時也要感謝一起拼搏的同事協助使我不斷提升、不斷進取。

本人現職位的職責大致分為兩類：運輸電梯維護以及裝飾城內現場電器維護。通過多年積累經驗，對于維修服務已有很深層次的了解：設備和電力維修是為能更好的為裝飾城內業主服務，提升**企業形象和品牌，為企業創造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，發現維修過程中存在問題，與同事進行溝通提出解決方案，有效快速的處理各方面突發問題。

現對于競聘**副經理，我有以下幾點工作規劃和目標： 1.協助管理車管部門

2.制定后勤衛生管理方案，提高現場環境，提升業主和顧客對于現場衛生環境感知.3.目前所管理的設備維修部門，我會狠抓維修，不斷增強員工維修技能，完善服務質量，降低維修成本。

我堅信：付出就會有收獲！對于新的崗位，我已做好挑戰的準備，將本著對工作的熱忱和累計多年的管理能力迎接新的職位。希望領導能認同，提供我一個更高的平臺，我會不服眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情為公司創造更多的盈利。

申請人：