第一篇：05世紀華庭創優整改工作計劃安排表

湖北新世紀物業管理有限公司

世紀華庭創優整改工作計劃安排表

世紀華庭創字【2004】年第004號

根據“省物業管理優秀小區”評比要求，需對以下項目實行項止實行整改，此次參評標準比以前要求更高，望體員工認真對待，要求符合標準。

世紀華庭物業管理處

二OO四年八月十二日

第二篇：世紀華庭物管部2013工作總結

2013工作總結

冬去春來，歲月輪回，一年一度，辭舊迎新，回顧過去，展望未來，總結經驗，吸取教訓。二零一三年即將過去，在過去的一年里，碧水藍天（含世紀華庭）物管部全體員工在銀河集團總公司各級領導的正確領導指揮下，以高度的責任感和事業心，經過辛勤認真努力的工作，取得了一定的成績：

一、重視加強小區的消防安全管理工作，強化職工的消防安全意識，特別是對全體保安人員，經常性的組織學習有關消防安全知識和業務培訓，邀請消防安全專業人員對全體員工進行宣講消防安全知識及技能培訓。通過培訓，使全體員工全面掌握和具備了消防安全的四個能力，全年無一重大安全事故的發生。

二、加強了職工隊伍的引導管理，狠抓各項制度的落實，督促轉變思想觀念，端正工作態度，特別從本七月以來，經常以多名員工進行思想交流溝通，耐心細致的加以引導，使其職工隊伍的思想觀念整體有較大的轉變，工作執行力明顯提高。

三、逐步規范了小區的公共秩序，減少了有損物業管理的行為，大大提高了業主的滿意度。

四、整理完善了各類臺賬的建立和統計工作，即時準確收取和繳納各項費用，確保了資金安全無差錯：

1、碧水藍天一期小區總戶數506戶，已裝修383家，入住289戶，入住率57.11%，本七至十一月路燈費收入5070元，場地費收入650元，二次裝修清運費410元，總計收入6130元。違規裝修89戶，占總戶數的17%。已簽整改通知書61戶，占違規總戶數70%。

2、世紀華庭小區總戶數453戶（2家沒出售），已裝修戶數421戶，入住戶數361戶，入住率80%。本物業費收入（2012年至2013年190戶，收入金額136590元；2013年至2014年201戶，收入金額101055元），年停車輛40臺，收入金額80000元；臨停車費收入金額35353元，月票停車費收入金額26745元，場地費收入金額2880元；電梯費、二次加壓費、路燈費收入金額55918元；代收水電氣費金額609095.6元，總計收費1047636.60元。調解大小矛盾19家，協助工程部維修房屋漏水7家。

五、在2013工作中，培養和擁現出一批盡責員工，他們在各自的崗位上勤勤懇懇，任勞任怨，不怕苦不怕累，犧牲很多個人休息時間，不計報酬，無私奉獻，他們分別是：李洪英、程洪太、黃銀全、周澤碧、姜有蘭、劉井剛等六同志。

成績不說跑不了，問題不講不得了，雖在2013取得了一定的成績，但也存在如下問題：

一、目前的管理體制、用人模式不利于開展工作，存在缺陷，有待改進。

二、消防、水電、公共設備設施缺乏專業技術人員管理，維護保養，存在嚴重的安全隱患。

三、小區車庫車位滿足不了業主的需求，造成消防通道亂停亂放嚴重。影響消防安全，導致世紀華庭小區綠化花園嚴重損壞。

四、職工隊伍中個別員工素質低、思想落后、自覺性差，缺乏主人翁精神，工作不大膽，當和事佬，怕得罪人，對有損物業管理的行為視而不見，嚴重不適應現代物業管理的要求。

總的來說，2013年世紀華庭、碧水藍天物管部的工作做出了一定的成績，也收到了成效。在今后的工作中，好的繼續發揚，不足之處逐步改進。

碧水藍天（含世紀華庭）物管部

2013年12月18日

第三篇：世紀華庭物管部2013工作總結

2013工作總結

冬去春來，歲月輪回，一年一度，辭舊迎新，回顧過去，展望未來，總結經驗，吸取教訓。二零一三年即將過去，在過去的一年里，碧水藍天（含世紀華庭）物管部全體員工在銀河集團總公司各級領導的正確領導指揮下，以高度的責任感和事業心，經過辛勤認真努力的工作，取得了一定的成績：

一、重視加強小區的消防安全管理工作，強化職工的消防安全意識，特別是對全體保安人員，經常性的組織學習有關消防安全知識和業務培訓，邀請消防安全專業人員對全體員工進行宣講消防安全知識及技能培訓。通過培訓，使全體員工全面掌握和具備了消防安全的四個能力，全年無一重大安全事故的發生。

二、加強了職工隊伍的引導管理，狠抓各項制度的落實，督促轉變思想觀念，端正工作態度，特別從本七月以來，經常以多名員工進行思想交流溝通，耐心細致的加以引導，使其職工隊伍的思想觀念整體有較大的轉變，工作執行力明顯提高。

三、逐步規范了小區的公共秩序，減少了有損物業管理的行為，大大提高了業主的滿意度。

四、整理完善了各類臺賬的建立和統計工作，即時準確收取和繳納各項費用，確保了資金安全無差錯：

1、碧水藍天一期小區總戶數506戶，已裝修383家，入住289戶，入住

率57.11%，本七至十一月路燈費收入5070元，場地費收入650元，二次裝修清運費410元，總計收入6130元。違規裝修89戶，占總戶數的17%。已簽整改通知書61戶，占違規總戶數70%。

2、世紀華庭小區總戶數453戶（2家沒出售），已裝修戶數421戶，入

住戶數361戶，入住率80%。本物業費收入（2012年至2013年

190戶，收入金額136590元；2013年至2014年201戶，收入金額

101055元），年停車輛40臺，收入金額80000元；臨停車費收入金

額35353元，月票停車費收入金額26745元，場地費收入金額2880

元；電梯費、二次加壓費、路燈費收入金額55918元；代收水電氣費

金額609095.6元，總計收費1047636.60元。調解大小矛盾19家，協

助工程部維修房屋漏水7家。

五、在2013工作中，培養和擁現出一批盡責員工，他們在各自的崗位上勤

勤懇懇，任勞任怨，不怕苦不怕累，犧牲很多個人休息時間，不計報酬，無私奉獻，他們分別是：李洪英、程洪太、黃銀全、周澤碧、姜有蘭、劉井剛等六同志。

成績不說跑不了，問題不講不得了，雖在2013取得了一定的成績，但也存在如下問題：

一、目前的管理體制、用人模式不利于開展工作，存在缺陷，有待改進。

二、消防、水電、公共設備設施缺乏專業技術人員管理，維護保養，存在嚴重的安全隱患。

三、小區車庫車位滿足不了業主的需求，造成消防通道亂停亂放嚴重。影響消防

安全，導致世紀華庭小區綠化花園嚴重損壞。

四、職工隊伍中個別員工素質低、思想落后、自覺性差，缺乏主人翁精神，工作

不大膽，當和事佬，怕得罪人，對有損物業管理的行為視而不見，嚴重不適應現代物業管理的要求。

總的來說，2013年世紀華庭、碧水藍天物管部的工作做出了一定的成績，也收到了成效。在今后的工作中，好的繼續發揚，不足之處逐步改進。

碧水藍天（含世紀華庭）物管部

2013年12月18日

第四篇：專項方案(華庭)

樟樟村居民搬遷安置小區第一期A、B、C、D棟塔樓工程模板專項施工方案

一.工程概述

工程名稱：樟村居民搬遷安置小區第一期A、B、C、D棟塔樓

工程地點：東莞市東城區樟村

建設單位：東莞市東城區房地產開發公司

勘察單位：東莞市東城建筑規劃設計院勘察隊

設計單位：東莞市東城建筑規劃設計院

監理單位：吉林建設監理有限公司

施工單位：湖南星大建設集團股份有限公司

二、模板材料及堆放

本工程模板體系采用木模板。優點在于裝拆方便，表面光潔，接縫易處

理。主要材料采用18mm厚木夾板、80×100木枋、φ48門式鋼管腳手架，對拉螺栓加固。

模板及木枋要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝曬，并注意防水，配制

加工好的模板編號堆放整齊。模板運輸時應水平堆放并采取加固措施，以避免傾翻造成損壞。

三、柱模板安裝

模板根據柱截面尺寸進行配制，配模時采取大面壓小面，柱與梁接口處，采取柱模開槽，梁底及側模與槽邊相接，拼縫嚴密，并用木枋壓緊，柱模加固采用鋼管抱箍，對拉螺栓加固，每400mm一道。其余較小載面的柱采用木箍和鋼筋箍結合.四、梁板模板安裝

梁底模、側模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側模壓梁底模，板模壓梁側模。樓板模板采用散裝散拆，模板編號定位，樓板上開洞的，先在底板模上放出洞口線，再在底模上支設洞邊模板，并用木枋作內撐，用以加固模板，防止洞口模板在倒砼發生偏移。板底模的標高要嚴格控制，模板拼接允許偏差控制在規范許可范圍內。

平臺模板、梁模板安裝完畢后，應留設清掃口，以利于模板上雜物的清掃。模板的支撐與加固采用門式鋼管腳手架，此種腳手架的特點是：搭拆簡易、承載力大、安全可靠、周轉速度快。湖南星大建設集團股份有限公司

五、墻模板安裝

為保證墻體截面尺寸，墻體內放置預制細石砼撐條，并用φ12對拉螺桿加固，其縱向間距為460mm，橫向間距為460mm，縱楞間距為460mm，橫楞排距為460mm。

剪力墻模安裝時，盡量使用整塊模板，裁料模板放在上部，安裝時，先在樓板面上彈出墻邊線，根據邊線立模。用線錘校正垂直度，用木方壓底。對拉螺桿安裝時，對拉螺桿孔要平直，且對拉螺桿的螺帽要擰緊。

六、模板拆除

1、模板拆除的一般要點：

（1）、側模拆除：在混凝土強度能保證其表面及梭角不因拆除模板而受損后，方可拆除。

（2）、底模及冬季施工模板的拆除，必須執行《混凝土結構工程施工質量驗

收規范》GB50204及《建筑工程冬期施工規程》JGJ104的有關條款。作業班組必須進行拆摸申請經技術部門批準后方可拆除。

（3）、預應力混凝土結構構件模板的拆除，除執行GB50204中相應規定外，側模應在預應力張拉前拆除；底模應在結構構件形成預應力后拆除。

（4）、已拆除模板及支架的結構，在混凝土達到設計強度等級后方允許承受

全部使用荷載；當施工荷載所產生的效應比使用荷載的效應更不利時，必須經核算，加設臨時支撐。

（5）、拆除模板的順序和方法，應按照配板設計的規定進行。若無設計規定

時，應遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板;自上而下，支架先拆側向支撐，后拆豎向支撐等原則。

（6）、模板工程作業組織，應遵循支模與拆模統由一個作業班組執行作業。

其好處是，支模就考慮拆模的方便與安全，拆模時人員熟知，依照拆摸

關鍵點位，對拆模進度、安全、模板及配件的保護都有利。

2、柱子模板拆除：

（1）、工藝流程：拆除拉扦或斜撐→自上而下拆除柱箍→拆除部分豎肋

→拆除模板及配件運輸維護

（2）、柱模板拆除時，要從上口向外側輕擊和輕撬，使摸板松動，要適

當加設臨時支撐。以防柱子模板傾倒傷人。

3、梁板模板拆除：工藝流程：拆除支架部分水平拉桿和剪刀撐→拆除側

模板→下調樓板支柱→使模板下降→分段分片拆除樓板模板→木龍骨及支柱→拆除梁底模板及支撐系統

4、拆除工藝施工要點：

① 拆除支架部分水平拉桿和剪刀撐，以便作業。而后拆除梁側模板

上的水平鋼管及斜支撐，輕撬梁側模板，使之與混凝土表面脫離。

② 下調支柱頂托螺桿后，輕撬模板下的龍骨，使龍骨與模板分離，或用木錘輕擊，拆下第一塊，然后逐塊逐段拆除。切不可用鋼棍

或鐵錘猛擊亂撬。每塊竹膠板拆下時，或用人工托扶放于地上，或將支柱頂托螺桿在下調相當高度，以托住拆下的模板。嚴禁模

板自由墜落于地面。

③ 拆除梁底模板的方法大致與樓板模板相同。但拆除跨度較大的梁

底模板時，應從跨中開始下調支柱頂托螺桿，然后向兩端逐根下

凋，拆除粱底模支柱時，亦從跨中向兩端作業。

七、成品保護

（1）、預組拼的模板要有存放場地，場地要平整夯實。模板平放時，要有木方墊架。立放時，要搭設分類模板架，模板觸地處要墊木

方，以此保證模板不扭曲不變形。不可亂堆亂放或在組拼的模板

上堆放分散模板和配件。

（2）、工作面己安裝完畢的墻、柱模板，不準在吊運其他模板時碰撞，不準在預拼裝模板就位前作為臨時依靠，以防止模板變形或產生

垂直偏差。工作面己安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作

業平臺，以保證支架的穩定，防止平面模板標高和平整產生偏差。

（3）、拆除模板時，不得用大錘、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和

內部受到損傷。

八、應注意的質量問題

1、漲模、斷面尺寸不準防治的方法：根據拄高和斷面尺寸設計核算

柱箍自身的截面尺寸和間距，以及對大斷面柱使用穿柱螺栓和豎向鋼楞，以保證拄模的強度、剛度足以抵抗混凝土的側壓力。施工應認真按設計要求作業。

2、柱身扭向防治的方法，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安裝

斜撐(或拉錨)，吊線找垂直時，相鄰兩片柱模從上端每面吊兩點，使線墜到地面，線墜所示兩點到柱位置線距離均相等保證柱模不扭向。

3、軸線位移，一排柱不在同一直線上。防治的方法：成排的柱子，支

模前要在地面上彈出戶軸線及軸邊通線，然后分別彈出每柱的另

一個方向軸線，再確定柱的另兩條邊線。支模時，先立兩端柱模，校正垂直與位置無誤后，柱模頂拉通線，再支中間各柱模板。柱

距不大時，通排支設水平拉桿及剪刀撐，柱距較大時，每柱分別

四面支撐，保證每柱垂直和位置正確。

4、梁、板模板：

梁、板底不平、下撓;梁側模板不平直；梁上下日漲模，防治的方

法是粱、板底模板的龍骨、支柱的截面尺寸及間距應通過設計計

算決定，使模板的支撐系統有足夠的強度和剛度，作業中應認真

執行設計要求，以防止混凝土澆筑時模板變形。模板支柱應立在墊有通長木板的堅實的地面上，防止支柱下沉，使梁、板產生下

撓。梁、板模板應按設計或規范起拱。梁模板上下口應設銷口楞，再進行側向支撐，以保證上下口模板不變形。

第五篇：華庭社區2011年創建學習型社區工作計劃

華庭社區2010年創建學習型社區

工作計劃

為了深入貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會精神，認真落實市教育局《關于開展寧波市優秀學習型社區創建活動的通知》的要求，根據桃源街道黨工委、辦事處關于建設學習型社區的實施意見、時間安排，結合社區實際，現就建設優秀學習型社區工作，作以下安排：

一、指導思想和基本目標

建設學習型社區要以科學發展觀為指導，以人的發展為中心，以提高人的綜合素質為目的，以促進人的全面發展為核心，努力建設學習型班子、社區、家庭和個人。不斷提高提高社區干部群眾的學習力、創新力、綜合能力，為促進華庭社區經濟社會又快又好的發展打下良好基礎。通過建設學習型社區，學習工作化，工作學習化，團隊創新力不斷增強，學習行為進一步規范，學習作為自我發展需要的意識進一步強化，激勵學習，鼓勵創新，團隊集體智慧和能力得到有效發揮，科學民主決策水平不斷提高，提升學習型、實干型、創新型社區干部隊伍能力。

二、加強基層建設，建學習型社區

以加強社區基層組織建設為主題，開展學習型社區建設。一是增強社區干部為推進城鄉一體化，建設社會主義新農村的本領；二是增強全體黨員、干部群眾的法制觀念和貫徹落實黨的各項方針、政策的自覺性；三是加強制度建設，強化社區干部作風，做到廉潔自律；四是搞好黨務、居務、財務公開工作；五是提高社區黨支部帶領群眾致富增收，發展集體經濟的核心作用；六是加強充分就業社區、平安社

1區創建工作；七是加強社區黨支部規范化管理，使黨支部的軟件、硬件上新臺階

三、強化學習實踐活動，建學習型領導班子

圍繞街道黨工委、街道辦事處的中心工作和重點，本著邊學習，邊工作邊提高，集思廣益，群策群力，使班子成員、社區干部素質不斷提高。做好舉旗子、抓班子、帶隊伍、促發展工作，不斷提升班子的科學民主決策水平，做到每季度寫一篇心得體會。按照街道黨工委、街道辦事處建設學習型社區的時間安排，黨支部建立了建設學習型社區領導小組，做到有人組織、有人負責、有人辦事，并投入必要的經費，營造學習型社區氛圍，大力宣傳、崇尚科學、崇尚知識、尊重人才、勇于創新的氛圍。組織相應的宣傳、信息報到，開展專欄和專題宣傳報到，利用文化活動室開展好多種形式的學習活動，營造以學習為榮、以學習為樂的濃厚學習氛圍，充分發揮社區、家庭、個人參加學習的主動性和積極性，推動學習型社區建設的深入開展。

四、加強組織領導，落實工作重點

通過學習型社區建設，不斷提升學習型、實干型、創新型社區干部隊伍，使社區的經濟、政治、文化、社會事業全面協調可持續發展。建設學習型領導班子，提高班子科學民主決策水平和執政能力，提高社區文明和諧程度，提高居民的綜合素質，滿足居民的精神文化需要，深化學習型社區的理念，使廣大干部群眾把學習到的知識用于實踐，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，使社區干部養成干中學、學中干的良好習慣，提高社區干部的思維能力、綜合分析能力，為建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、市容整潔、管理民主”的現代化社區服好務。

華 庭 社 區

2010年1月10日