第一篇：XX醫院醫改總結

XX衛生院醫改進程階段總結

開展基層醫療衛生機構綜合改革，是祖國衛生事業一項長期、科學發展的正確方針，符合民生要求。根據省、市、區下發的醫療衛生體制改革工作的精神及安排部署，我院把深化醫改工作作為重要的民生工程、民心工程、德政工程，切實解決廣大群眾“看病難、看病貴”的問題，使醫改各項任務不斷推進，取得了一定的成效，現將主要情況報告如下：

一、制定工作方案，積極組織實施

按照醫藥衛生體制改革工作的總體部署，我院緊緊圍繞“醫藥衛生體制改革工作文件精神”中心四路，強化領導、落實責任，扎實開展醫改工作。依據鄉鎮衛生院所承擔的工作任務，在區醫改辦的指導下，結合我院實際，認真貫徹落實醫改工作相關文件，做到及時響應工作。根據區醫改辦下發的文件精神，我院對全院職工、各村鄉村醫生的學習文件精神以外，還制作關于醫改的橫幅，加強醫改工作的廣泛宣傳，使醫改工作深入人心，認真完成醫改辦下發的各項工作任務，堅決貫徹醫改工作會議的精神，醫改工作逐步、平穩、順利進行。

二、轉變管理模式、服務理念

以往以管理為主要模式，今轉變為經營模式，取消以藥養醫的服務理念。既往以管理為主要模式、以藥養醫的營業方式漸漸地不適應現代基層醫療機構發展，不能解決群眾看病難、看病貴的關鍵問題，然而經營模式更能為廣大群眾在看病方面能得到方便、快捷的服務，同時取消以藥養醫，在很大程度上減輕群眾看病藥費的負擔。

三、實施基本藥物制度，藥品改革初現惠民性

按照新醫改要求，實施基本藥物制度，實行藥品“三統一”，即統一采購、統一配送、統一價格和實行藥品零差率銷售。

實行藥品“三統一”以來，一能做到平抑藥品市場價格，二能做到回避商業賄賂行為，三能做到有利于臨床合理用藥的推進，逐步革除長期以來養成的不良用藥習慣，造福老百姓，促進醫療機構“公益性”回歸。

自2011年3月1日起，我院不越紅線，嚴格執行零差率銷售，藥品總體價格明顯下降。工作中，嚴格按照省、市、區統一要求，認真做好網上用藥計劃申報，有力保證了臨床用藥需求。調查顯示，實行藥品零差率銷售后，藥品費用大幅下降，醫院收入受到一定影響，但老百姓真真切切的感受到了醫改帶來的實惠，基層醫改初現惠民性。同時嚴格執行《廣東省新型農村合作醫療報銷藥品目錄》基本藥物，在新農合方面，我院對住院病人嚴格執行基本藥物，使病人藥品費用減少，對五保戶、低保戶實行先住院治療，出院時結算的零首付辦法，為新農合住院患者做到當日出院，當日結算直報，極大地方便了群眾。

四、全面實施九項國家基本公共衛生服務項目

根據《源城區基本公共衛生服務項目實施方案》，我院轄區內含7個村委、2個社區居委，常住人口約41103人，包括戶籍居民和外來工，具有分散居住、人口復雜特點。結合我院實際，自2010年9月起，我院基本公共衛生服務工作已全面鋪開，成立基本公共衛生服務項目領導小組，成立公共突發事件處理領導小組，實施責任領導、責任醫生、責任護士掛鉤各村、各居委，長期對責任轄區走訪、管理，做到分工明確，責任到人，全員參與，大力宣傳，確保九大公共衛生項目在我院更加有效實施。

公共衛生項目成員通過上門走訪，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、重性精神病人等人群為重點，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。在各村委、居委協助下，多次組織醫務人員進行上門義診，進行健康教育，做好健康知識咨詢，使群眾都能享受到基本的公共衛生服務。于2011年10月起開始電子健康檔案，并有專員管理，及時更新。由婦產科設立專員管理兒童保健、孕產婦保健，為0-36月嬰幼兒建立保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。為孕產婦建立保健手冊，開展孕期保健服務、高危孕產婦及時轉診治療和產后訪視。對轄區老年人進行健康指導服務，定期為轄區內65歲以上老年人進行健康體檢。由防疫組專項管理，落實國家接種計劃，為轄區內適齡兒童常年實施免疫接種，落實乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗等國家免疫規劃疫苗，查漏補種，強化各項免疫工作。做好本區內狂犬病、水痘、手足口病等常見病、好發病宣傳。及時發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例。對高血壓病、糖尿病等慢性病高危人群進行指導，對35歲以上人群實行門診首診測血壓，對確診高血壓病和糖尿病患者進行登記管理，定期進行電話隨訪、上門隨訪。對轄區重性精神疾病患者進行登記管理，在專業機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療、隨訪和康復指導。

五、存在的主要困難和問題

1、實施基本藥物制度 目前基本藥物品種數明顯不夠用，尤其是很多OTC類藥、兒科用藥、心血管類藥物等。缺乏藥品，致使部分病人流失，并轉至大醫院診治。嚴重影響基層醫療機構的醫療服務正常開展，導致基層醫療機構功能萎縮，群眾意見大。

2、專業衛生技術人員缺乏專業衛生技術人員缺乏，服務力量薄弱。集中表現在內科、兒科、放射科人員數量不足。

3、公共衛生服務項目多、工作量大，公共衛生人員偏少，從事 公共衛生工作的幾乎很少有“預防醫學”專業的，缺乏相關工作知識與經驗。

我們的宗旨是全心全意為病人服務，我們將進一步轉變工作作風，增添更加有效的舉措，統籌推進基層醫療衛生機構綜合改革，確保醫改工作不斷取得新進展，堅決完成醫改工作目標任務。

XX衛生院

2012年8月26日

第二篇：醫院醫改工作報告

醫改工作報告

衛計局：

根據《關于印發2015公立醫院綜合改革效果評價考核工作方案的通知》（國醫改辦函［2016］55號）文件精神，結合提綱，對照近年醫院醫改工作實際情況，整理報告如下：

一、總體思路

堅持醫院的公益性質和社會效益原則，把維護人民健康權益放在第一位，堅持中西醫并重，發揮中醫藥特色，推進體制和機制上創新。維護公立醫院的公益性，調動公立醫院醫務人員的積極性，提高公立醫院運行效率，努力滿足人民群眾基本醫療服務需求，切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題。最終達到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經濟健康快速發展。

二、工作任務和工作目標 1.明確醫院職責，完善管理制度

本著醫院是國家的公益事業單位，承擔著人民群眾的健康需求的原則。醫院應該由政府全部管理起來，明確其社會責任。否則，醫院的職能作用無從發揮，全心全意為人民的社會責任將是一句空話。因此，只有將醫院的公益性還給政府，醫藥衛生體制改革才可以順利實施。政府確定醫院責任之后，醫院調動職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人服務。醫院在管理體制上和運行機制上應建立一套完善的制度，醫院服務質量的提高依賴于管理體制的完善，醫院的 核心管理制度是執行程序的保障措施，進而促進醫院管理的規范化、科學化，醫院的核心內容是“醫療質量、醫療安全”。2.用足用好國家基本醫療保障政策

隨著國家城鎮居民醫保和新農合政策的逐步完善，極大地提高城鎮居民和廣大農民的健康意識和保健能力，這就給我們醫院提出了更高的要求，特別是我們中醫醫院，人民群眾對現代醫療和中醫藥診療的要求更加迫切。在國發［2009］22號《國務院關于扶持和促進中醫藥事業的若干意見》中明確提出“中醫藥預防保健作用獨特，將中醫藥服務納入公共衛生服務項目，在疾病預防和控制中積極運用中醫藥方法和技術”。因此，在醫改過程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應該做到的，把一些常見病、多發病和地方病、慢性病等確立病種分類項目，制定相應的診療用藥方案及臨床路徑，真正讓百姓得到實惠；力足把中醫診療技術運用到疾病預防保健上來，更好的為全縣人民服務。3.加強醫院人才隊伍建設

近幾年來，我院的一些技術骨干和老專家相繼退休，新上崗的一批大學生臨床經驗不足，因此，我院在醫改過程中重點加強醫院的人才隊伍建設。一是積極引進優秀畢業生，加強人才隊伍，促進臨床工作； 二是通過“請進來，送出去”的形式進行技能培訓，特別是中醫藥人才隊伍的建設，采取“師帶徒”等多種方式進行中醫藥人才技術培訓，并且在中醫藥康復和預防疾病上搞突破。4.開展專科特色建設 在醫改過程中，我院重點加強一批特色專科建設，按照“中西醫并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發揮現代醫療的診斷優勢，發掘祖國中醫藥學的治療效果。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫康復保健科室；二是貫徹中西醫結合的原則，把醫院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色專科做大做強，確立專科診療項目，制定專病治療方案。

5.提高醫療質量，開展優質服務

醫療質量即是醫院的核心，又是醫院的第一生命線，只有保證醫療質量，才能保證醫療安全，醫療安全又是醫院最大的效益（包括經濟效益和社會效益），只有優質的醫療服務，才能保證醫院的醫療質量和醫療安全。因此，在醫改的過程中，將進一步完善醫療服務公約，建立健全醫療質量考評細則，以保證醫院的各項工作良性開展。6.實行績效工資考核管理辦法

醫院所有員工都是績效管理的對象，都要接受工作績效的考核。績效考核管理實行雙層次管理原則，由醫院管理委員會在科學測算的基礎上，確定各科室的項目目標，確認考核、獎懲方案，全面指導，監督檢查，協調考核工作。由各科室進行二次分配。將工作目標責任到人。各科科主任及護士長為績效管理的第一責任者，各科室要制定、季度、月度工作計劃和時間進度表，通過有效激勵機制和改進措施，按崗位職責、目標、計劃的要求開展考核工作。7.加強財務和信息化管理

首先，要規范和健全財務制度，對醫院的每個科室和每個人進行 成本核算，掌握各科室的經濟運行狀態并加以分析，為院委會提供詳實可行的經濟運行情況報告，控制支出，增加工作效率，為醫院決策提供依據。

8、全面實施藥品集中招標采購。

在省級部門藥品和醫用耗材集中招標采購后，引入價格談判機制，發揮規模采購優勢，降低采購價格，減少流通費用。按照總量控制、結構調整的原則，理順醫療服務比價關系。目前我院常用西藥和中成藥品種數為762個品種均實行零差率銷售。

縣中醫醫院 2016-4-12 4

第三篇：醫改總結

2011年廣青醫院在縣衛生局的指導下，積極學習深化醫改工作內容，深入貫徹落實科學發展觀，突出重點，完善制度，各項醫改工作穩步有序開展，現將有關情況匯報如下：

廣青醫院

2010年醫改工作總結

一、認真執行國家基本藥物制度

2010年9月1日縣衛生局的指導下實施國家基本藥物正式啟動，堅持上網采購基本藥物。基本藥物按購入價格實行零差率銷售。通過試點工作，患者醫藥費用負擔減輕了，醫院門診人數略有增加。試點工作開展后，老百姓醫藥費用下降了，但醫院在運行過程中出現了一些問題，財政補償尚未到位醫院經費運行困難，有些便宜的基本藥物網上采購不到，上報的數據太多，工作效率下降。上級醫院轉回來的患者藥品難以滿足需要。部分醫生的積極性受到打擊。

二、促進基本公共衛生服務均等化

（一）認真實施9+5重大公共衛生服務項目，配合縣衛生局積極開展九個基本公共衛生服務項目，帶領醫務人員下連隊宣傳發放健康教育資料2360冊，宣傳筆1268支。上門服務，為65歲以上老年人免費體檢465人。并建立健康檔案328人，糖尿病例管理35人，高血壓例管理110人，重性精神疾病管理24人，0-6歲兒童體檢人數為253人。開展農村婦女常見病（乳腺癌、宮頸癌）檢查項目，提高農村婦女“兩癌”早診早治率，降低死亡率。中建3家醫院的婦產科人員集中在一起為35-59歲婦女做兩癌普查共1286人。完成了縣衛生局布置的任務。為農村婦女孕前和孕早期進行免費補服葉酸，預防出生缺陷，提高出生人口素質。

計劃免疫除了規定日接種外，堅持經常性查漏補種工作。今年卡介苗接種率100%；糖丸接種率100%；乙肝接種率100%；百白破接種率100%；麻疹接種率100%；乙腦接種率100%；流腦A群接種率92%。入托入學查漏補種白破二聯接種率98%；流腦A+C群接種率96%。加強對傳染病防治，設置發熱和腸道門診及留觀室，今年十月海南遭到特大暴雨洪災，我場轄區也受災，部分村莊和農田被淹，飲用水井被淹6口，幫助轉移群眾300余人。我們積極下連隊消毒水井，強化消毒措施，確保飲用水衛生安全，防止水源性傳染病的傳播。逢熱、逢瀉必檢，逢疑必報，控制腸道傳染病疫情發生、蔓延，防止醫院交叉感染。做到災后無疫情發生。

在今后工作中，我們繼續按照醫改的總體要求，進一步加大工作力度，不斷解決新情況新問題，扎扎實實按照省.縣政策，認真落實好醫改各項工作。

廣 青 醫 院 2010年12月22日

第四篇：醫院《醫改應急預案》

醫院關于醫藥分開綜合改革應急預案

各科室：

為保障醫院醫藥分開綜合改革工作平穩順利實施，規范診療行為，保障服務秩序，依據上級部門相關要求，結合我院實際情況，特制定本預案如下：

一、組織管理

（一）決策領導機構

醫藥分開綜合改革工作領導小組是對醫改工作的決策領導機構。根據情況，研究決定醫改工作的重要事項和重大決策。

（二）機構設置

醫藥分開綜合改革工作領導小組

組 長：院長

副組長：副院長

組 員：各行政、職能、后勤部門負責人

醫藥分開綜合改革工作領導小組下設辦公室，辦公室設在院辦公室，辦公室主任由院辦公室主任擔任。

（三）職責與權限 1.制定應急工作預案。

2.在醫改過程中，統籌推進工作改革，協調解決改革實施過程中出現的問題。

3.啟動應急工作，在領導小組基礎上成立應急指揮部，協調指揮應急工作全過程，組長任總指揮，副組長任副總指揮。

4.決策、處理應急工作中出現的問題，推動配套政策的完善和落實。

（四）領導小組成員分工 1.組長-院長：

全面負責醫院醫藥分開綜合改革工作的領導及醫院應急預案的制定與實施，對醫院醫改工作負總責。

2.副組長

協助院長做好醫院醫藥分開綜合改革的日常管理工作的實施及各項規章制度措施的落實，定期或不定期召開有關人員會議，傳達有關文件精神，結合本院實際情況，抓好臨床、醫技等工作。

3.副組長

負責協調各行政部門及后勤，為臨床做好各項服務，監督檢查實施方案的落實情況，負責醫改工作的宣傳、財務、物價等管理工作。

4.副組長

具體負責對醫院醫藥分開綜合改革工作落實情況的監督、檢查并積極開展對全院人員的培訓工作。

5.組員-各行政、職能、后勤部門負責人：

具體負責醫院醫藥分開綜合改革日常工作，做好醫改啟動中、啟動后的有關醫療保障及糾紛處理、信息保障、物價財務保障、醫保保障、宣傳保障、后勤安全保障等多項工作。

二、具體問題及處理方案 針對醫改啟動后的第一個診療高峰，我院將設立患者集中咨詢區域，及時解決患者就診高峰突發事件，避免患者滯留門診。主要工作包括以下幾個方面：

（一）信息系統問題

1.如遇信息系統故障，明確問題處理流程，即科室人員應立即通知信息科人員，信息科人員根據故障現象判斷原因和處理故障所需時間，第一時間告知醫改工作領導小組，上報當次數據備案，并向患者做出合理解釋，引導患者有序就診。因信息故障所涉及的科室，在系統維修期間，均進行手工收費、手工記賬、手工醫囑、手工核實發票進行發藥、做相關檢查。

（二）藥品供應問題

1.最大限度的避免藥品品種及藥品廠家更換、短缺藥品斷貨等問題的發生，如遇以上狀況，要及時做好患者的溝通及解釋工作，充分發揮用藥咨詢窗口的作用。

2.針對高峰期取藥患者排隊等候時間較長等問題，要及時維護就醫秩序，優化調整窗口功能，依據人流變化動態增加發藥窗口和人員數量，提高發藥窗口的工作效率。

3.做好針對藥品價格、用量及藥品相關政策的解答。

（三）財務收費問題

1.如遇因收費項目或收費標準改變造成價格不準確，患者進行投訴等問題，設立電話專線，負責接聽解決患者的問題，保證正常的醫療流程。

2.如遇患者醫保卡多次不能進行實時結算的，及時與醫保辦、信息科、公司聯系，及時解決問題，避免因此造成的排隊時間過長的問題。

3.針對高峰期掛號、繳費患者多的問題，增加收費窗口，提高工作效率，防止窗口擁擠。

（四）醫療管理與投訴問題

1.做好醫改政策咨詢工作，耐心解答患者疑問，對患者反映的有關問題和意見，做好記錄并及時解決。

2.加強門診各崗統籌安排，調整門診醫師出診時間，調整病房手術任務，確保門診、病房工作順暢。

3.加強門診診區督導，保障接診醫師與患者的充分溝通。加強病房巡視，落實優質護理服務等各項措施，在調價后停止長期醫囑，按新項目重新開具長期醫囑。

4.強化院內診療規范管理及質量安全，嚴禁為多收取醫事費、多開藥、多開大型設備檢查等隨意拆分處方、拆分檢查項目、拆分就診次數等違反診療規范、損害患者利益的行為的發生。

5.醫務科應做好組織協調、審核、監督、管理工作。做好醫改期間數據監測上報工作，上報人員每次上報數據前要提前運行HIS數據提取系統接口，如遇發現接口故障，應立即通知信息科進行檢修，并直接從系統后臺提取上報數據按照接口文件格式及文件編碼格式上交統計室。

6.針對醫改當日可能出現的突發事件，將在門診部設專人負責協調處置各類突發事件，并與醫患協調辦、信息科、安全科、客服部等相關部門聯動，設立解決投訴的快速通道，及時與就醫患者進行溝通，避免矛盾激化。

7.在醫改期間，一旦發生醫療事故爭議，立即啟動醫患糾紛處理應急預案。

8.醫改期間，各科室全體醫護人員均要求保持信息暢通，合理安排在崗人員，增加人員配備，做好醫囑執行工作及病人解釋工作，保證各項醫療護理工作順利進行。

（五）醫保問題

1.針對參保人員對新政策不熟悉、不理解而出現的矛盾問題，要及時與參保人員進行溝通，做好解釋和安撫工作。

2.針對多次讀卡失敗問題，造成排隊人員等候時間長的問題，引導參保人員到醫保辦進一步解釋情況；如遇社保卡損壞，及時告知參保人員補卡程序及所需材料。

3.如遇住院結算費用跨政策生效時間，用錯項目造成結算問題的，由責任科室及人員負責解決，或承擔相關費用。

（六）安保問題

1.強化一線組織指揮，加強對重點區域的值守和巡邏。對出現糾紛的區域，加強醫警聯動，積極協調解決群體事件或突發事件，維護正常醫療秩序。

2.加強門急診區域安防監控系統的監測，及時追蹤報告相關情況，依照程序進行處理、上報、記錄。

（七）宣傳輿論問題

1.運用宣傳媒體，全面深入開展醫改宣傳。充分利用醫院官網、院刊、官方微信、電子屏幕、門診各樓層電視，門診、病區張貼海報、易拉寶等形式，對醫改進行多角度、多方位宣傳。

2.跟蹤、匯總相關數據和典型案例，通過媒體溝通會等形式，及時組織媒體對改革成效及便民惠民舉措進行跟進報道。

三、實施原則

（一）醫藥分開綜合改革工作的監測：對發生的疑問解答及患者糾紛等事件進行監測，并予以報告，對已經發生的醫療糾紛事件進行跟蹤監測。

（二）醫藥分開綜合改革工作的信息收集，分析和報告：在推動改革過程中，做好總結經驗，完善與改革相關的資料保存工作，做到安全暢通，明確責任、明確主體。

（三）醫藥分開綜合改革工作的培訓：把醫改工作建設作為一項長期工作，加強經常性培訓，保證這支隊伍能招之即來，來之即戰，戰之能勝。

（四）全院統一領導，常備不懈，反應及時，措施果斷，依靠科學，加強合作。確實做到早發現、早報告、早處置。

第五篇：醫院醫改實施提綱

kq醫院醫改實施提綱

根據旗委、旗人民政府、旗衛生局《關于進一步深化醫藥衛生改革實施方案》精神，結合我院實際情況，特制定醫院改革實施提綱。

一、改革的總體要求

深入貫徹落實科學發展觀，突出和強化醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，充分調動廣大醫務人員的工作積極性和主動性，切實提高醫療服務質量和水平，降低醫療服務成本和費用，有效緩解群眾看病難、看病貴問題，提高社會滿意度，促進公立醫院可持續發展。

二、改革的主要任務

（一）加強醫院管理，提高醫療質量

1.建立健全醫療質量和醫療安全持續改進的考核評價體系，嚴格執行醫療服務的診療常規和技術操作規范，堅持按規范合理檢查、合理用藥。成立專門小組制定實施方案，開展臨床路徑培訓，建立臨床路徑管理基本模式。全面加強120急救中心為主題的應急網絡體系建設，按照“科學化、規范化、制度化、信息化”的總體要求，建設“功能完善、布局合理、反應快捷、指揮統一、處置高效”的院前急救醫療工作體系和急救醫療網絡。加強中心血庫基礎設備配置，強化規范化管理，全面提高人員素質，加強血液檢測工作，有效保證全旗臨床用血需要。

2.進一步推進整體護理工作，認真落實上級部門下發的護理服務操作規范，修訂完善護理質量考核標準并嚴格考核，加強護理人員業務學習教育，提高護理服務質量。

3.以附院托管為契機，提升醫院綜合實力

托管是我國醫院改革發展進程中的一種嘗試，是基于醫院優勢互補、互助共贏前提下實施的一項改革策略。以附院托管為契機，按著旗委、旗政府提出的“穩、提、快、好”的原則，制定切實可行的工作目標，切實提高管理和醫療服務水平，使kq醫院的綜合實力在全市旗縣區醫院中名列前茅，充分發揮托管帶來的經濟社會效益。

附屬醫院分期分批向醫院委派管理人才和技術骨干，開展各類醫學管理、醫療護理講座和技術學習培訓，定期或不定期進行學術交流，并指導開展新技術新項目；通過他們精湛的專業技術、科學的管理水平，完善醫院管理制度和醫療操作規程，使醫院走上了科學、規范、合理的軌道。根據本院業務需要，定期派送人員到附屬醫院進修學習，通過長、短期培訓，提高醫務人員綜合素質，規范基本技能和實踐操作。

4.按照院黨支部的統一部署，深入開展“創先爭優”活動。認真完成好踐行承諾、領導點評、評選表彰各環節的工作，使“創先爭優”活動真正見到實效，使基層黨組織的“五個好”和共產黨員的“五帶頭”作用在實際工作中得到充分的體現。

（二）改革醫院運行機制

1．完善財務管理制度

推行醫院全成本核算，提高資金使用效率，實行財務公開，強化醫院風險經營意識，有效降低運營成本。嚴格執行《醫院財務制度》和《醫院會計制度》等有關法律法規，加強醫院財務監管，嚴格預算和收支管理。落實和完善財務內控制度、內部和外部審計制度。

2.深化人事管理制度改革

（1）實行擇優用人機制。嚴格人員準入，完善公開招聘、公平競爭的用人機制。解決醫院人員編制偏少、專業技術人才短缺問題。

（2）實行崗位分類管理。根據二級醫院編制標準，科學合理確定崗位設置。醫院工作人員分為管理、專業技術、工勤三類崗位，根據崗位所擔負任務設定各類別、職級的結構比例和任職條件。人員聘用方案經衛生局審核并報人事部門核準執行。全院按300張床位核定422人編制。實行因事設崗，競爭上崗，形成人員按崗位聘用，工作按崗位職責考核，工資福利待遇按崗位兌現的管理機制。

3.完善分配制度

(1)建立以崗位績效工資制度為核心的分配機制。改革后人員工資由以下兩個部分組成：

1、基礎工資，占工資總額60%；

2、績效工資，占工資總額的40%，醫務人員績效工資的發放按照量化考核、按勞取酬、效率優先、兼顧公平的原則進行，向技術骨干、拔尖人才、學科帶頭人傾斜，向重點崗位和高風險崗位傾斜。取消下達收入指標和按經濟收入為主核算績效工資的做法，建立以服務質量和數量為核心、以崗位責任與績效為基礎、以專業技術能力和醫德醫風等為主要評價標準的績效考核體系，重點把醫療服務的數量和質量指標、費用控制指標、合理用藥指標、患者滿意度指標做績效分配考核依據。適當拉開分配檔次，充分調動各級各類人員的積極性，確保醫務人員的待遇穩中有增。

(2）建立優秀人才獎勵制度。醫院每年單列獎金120-150萬元，按照“公開、公平、公正”的原則，對業務骨干、技術精英、科技之星和優秀工作者給予獎勵。

4．確定補償原則。對本院人員經費及離退休人員工資，在職職工的養老保險、醫療保險、住房公積金等所需費用有旗財政予以全額補償；對本院住院醫師培訓、人才引進重點學科發展等費用根據財政補償能力及實際需求給予鼓勵性補償，對本院基礎設施、大型設備購置、政策性虧損等，醫院根據具體情況向政府報請批復。