第一篇：司法局先進集體事跡材料6

司法局先進集體事跡材料6

區司法局機關行政編制22名。現在職人員16人。其中正、副局長各1人，正、副科長5人。機關現設3科1室：局辦公室、法制宣傳科、基層工作科、公證律師管理科。

局屬事業單位區公證處，科級建制，編制7人，現有公證員9人，工人1人;局屬事業單位區法律援助中心，科級建制，編制2人，現有2人。

近幾年來獲得的主要榮譽略

今年以來開展的主要工作

區司法局班子高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，堅持用科學發展觀統領司法行政工作，不斷加強自身建設，帶領廣大司法行政干警，緊緊圍繞全區實現“率先發展、走在全市前列”的中心任務、緊緊圍繞人民滿意、群眾認可的工作宗旨，以勇創一流的工作標準，以改革創新的工作思路，健全爭創機制，創新爭創形式，不斷深化爭創人民滿意的政法單位活動，積極組織律師擔任政府法律顧問，為區政府依法行政和自身建設提供法律服務;積極組織律師、公證人員為全區大型項目、重點工程提供法律服務，保障經濟健康發展;積極組織律師、公證人員、人民調解員參與信訪維穩和民間矛盾糾紛的化解工作，為維護社會穩定提供法律服務，實現了司法行政工作的新發展、新突破。

一、圍繞執法為民，加強班子自身建設和隊伍建設

區司法局在爭創活動中始終堅持把加強領導班子自身建設、隊伍建設、作風建設作為讓群眾滿意、上級認可的主要抓手。領導班子帶頭樹立宗旨意識，帶頭改進工作作風，堅持把深化理論武裝擺在班子建設的突出位置，把維護團結民主，求真務實的工作局面作為領導班子思想政治建設的主要內容，真正的把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，提高執法為民的自覺性，提高依法行政，創新開拓能力的緊迫性。在工作上做到把爭創活動同區委、區政府率先發展、走在全市前列相結合，積極發揮司法行政職能作用，服務于經濟發展，社會穩定和平安建設。在司法局班子的有力領導下，全區司法行政干警，始終保持昂揚斗志和積極進取的精神狀態，連續三年無違法違紀案件，行政執法無投訴、法律服務無投訴，群眾滿意率達90%，度被省司法廳評為“創佳評差”先進單位和全省“法律六進”先進單位;被區委、區政府評為信訪先進單位和重信重訪專項治理活動先進單位;檔案工作被省檔案局評為“檔案目標管理工作aa級單位”;黨建工作被區委評為“先進基層黨組織”;在促進就業再就業工作方面被區政府評為“區促進就業再就業工作先進單位”。

二、圍繞政府依法行政，做好政府法律顧問工作

近年來，新一屆區委、區政府班子始終將律師擔任政府法律顧問作為依法行政、依法決策、建設法治政府的重要舉措，下大力氣抓好法律顧問工作。先后下發了《區政府法律顧問管理暫行辦法》及有關工作規定，明確將法律顧問團(由9人組成，其中7人為省、市優秀執業律師，2人為大學教授)確定為區政府非編制內的咨詢決策機構，辦公經費、顧問費由區財政保障解決，日常業務由區司法局負責管理。區司法局以此為契機，把法律顧問工作作為建設律師隊伍、創新律師管理、推動律師事業全面發展的重要抓手，及時成立了區政府法律顧問管理辦公室，確定了專門的管理人員，制定了法律顧問工作流程、管理制度。在實際工作中區司法局與區政府辦根據工作需要，對法律顧問如何進行規范性文件審查、如何列席區政府常務會和參加工作會議都做了一些技術性的安排，避免法律顧問出現服務不到位或者重大失誤，把服務始終定位在圍繞區委、區政府的中心工作、重點工作和難點工作上。區委、區政府主要領導重視發揮法律顧問的作用，帶頭咨詢、使用法律顧問，要求各部門對涉及全區的行政決策、重大事項決策必須聽取法律顧問意見，法律顧問也積極配合區委、區政府的依法行政工作，積極參加區政府常務會議、區政府工作會議以及全區經濟發展、社會事業發展方面的論證會，及時提出合理的法律建議，預先審查有關文件并簽署意見，在區政府制定規范性文件上嚴格把關、認真審查。協助區政府細化行政執法責任，履行行政復議和行政應訴職責，先后清理、廢止、修改規范性文件118份，出具法律意見書130份。同時區政府要求區級各部門、各街道辦事處、各村委會聘任法律顧問必須向區司法局備案登記，由區司法局統一進行考核、審查、管理，實現資源的合理配置。在率先建成的政務服務中心，派駐法律顧問和法律服務人員入駐，為27個行政部門和辦事群眾提供服務，較好地發揮了職能作用。去年，我區在全市進行了兩次法律顧問工作經驗交流介紹，先后有、等6家兄弟區縣來我區學習借鑒，在全省律師法律顧問工作座談會上我區代表市進行了經驗交流，《法制日報》、《日報》、《晚報》也進行過多次報道。

三、圍繞經濟健康發展，努力做好法律風險防范工作

和，是區經濟社會進入到快速發展的時期，全區“三、五、七”發展戰略成效顯著，項目建

設和招商引資成果豐碩。區政府法律顧問團全面參與到全區重大經濟項目的法律審查、合同文本起草等工作中，先后起草和審查了城市基礎設施建設投資合同、投融資合同、城市拆遷改造項目協議、開發金融合作協議、入區投資意向協議43份，對項目與合同進行了合法、合規審查以及風險論證，從源頭上減少了簽約失誤和糾紛發生。同時我們在城中村改造和大興新區改造項

目中先后派出20名律師作為工作人員進駐拆遷項目提供服務。在大興新區項目前期建設當中，法律顧問董浩忠參與并組織浩元律師事務所的律師為項目提供服務。近期，法律顧問陳貞學律師亦參與了國際商貿基地落戶的簽約談判。大興新區在拆遷過程中實現了“零上訪、零投訴、零事故”。為全區的安全生產提供法律服務，先后妥善處置了地震災害事故造成北關塔吊倒塌和昆明路農行圍墻倒塌致人傷亡案件，近期正在協助桃園路街道辦事處處理桃園南路一起火災造成的人員傷亡、財產損失事故。區公證處去年辦理各類公證一萬余件，涉及合同金額30個億，為我區的投、融資工作和非公經濟提供了良好的法律保證。

四、圍繞社會穩定、和諧建設，努力做好法律保障工作

律師參與信訪維穩工作是新形勢下的新要求，是司法行政機關發揮職能作用，服務區委、區政府中心工作的有效途徑。區司法局按照區委主要領導的指示，于去年6月組建了區信訪案件法律服務組，在全市率先實行了律師代理涉法涉訴案件費用和律師參與信訪工作費用由區財政全額保障的工作機制，建立了律師代理信訪案件工作制度。在指派律師參與信訪案件的過程中，區司法局制定了一套銜接涉訪部門、分管區級領導、包案領導和信訪律師的工作流程，從根本上保證了信訪律師處理信訪案件的質量。自服務組成立以來，先后參加區矛調中心組織信訪案件聽證會12次，提供工作預案8份，參加信訪案件討論20次，陪同區級領導參加大接訪、大下訪28批次，共接待上訪群眾370人，完成區維穩領導小組、區信訪聯席會議辦公室、區矛調中心、區委政法委、區信訪局等指派參與處置信訪案件20起;以包案的方式全程跟蹤化解信訪案件6起，成功化解2起。律師參與信訪化解糾紛的這種方法得到了區級機關各部門和信訪群眾的歡迎。我們在總結經驗的基礎上，根據全區城中村改造的實際需要，從維護群眾合法權益、有效化解矛盾、維護農村穩定的角度出發，于去年12月面向全市選聘了10名優秀中青年律師組建了區農村法律服務團，實行律師包村入戶、上門服務的辦法，深入到全區21個城中村當中，為城中村改造和新農村建設提供免費法律服務。

為了加強對街道、社區等調解人員的業務指導，區司法局從全區調解成功的案例中精選出12例，編印了《民間矛盾糾紛的化解與預防》一書5000余冊，下發到各部門、各社區。與區綜治委開展了“十佳調解員”和“十佳調委會”創建活動，學習巷社區調委會主任白秀蘭同志被評為全省“十佳人民調解員”，今年又被評為全國“十佳人民調解員”。積極組織各級人民調解組織開展了民間糾紛百日排查活動和民間矛盾糾紛大調處活動，及時排查不穩定因素，化解矛盾糾紛，積極穩妥的做好刑釋解教人員、人員的穩控工作、教育轉化工作，在十七大召開期間、奧運會召開期間沒有發生一例失控、脫管現象。面對較為嚴峻的信訪維穩任務，區委、區政府領導要求區司法局充分挖掘潛力，動員各方面的力量，促進和諧社會建設，我們及時調整思路，創新工作方法，要求區法援中心、各街道法援工作站在做好農民工、困難職工、貧困居民維權援助工作的基礎上，把主要精力調整到為上訪群眾、涉法、涉訴群眾的法律援助上。先后完成區政府主要領導批示的信訪援助案件、群體性上訪事件的法律援助案件、企業改制上訪職工的法律援助案件。春節前，代理上訪群眾劉景書、孫曉榮仲裁案件獲得勝訴，此案對上訪群眾觸動頗大，認為依法維權才是解決問題的根本途徑。

五、圍繞依法治區，努力做好法制宣傳工作

是我區實施第五個五年法制宣傳教育工作的關鍵階段，我們圍繞抓穩定、促增長的中心工作任務，不斷創新法制宣傳教育形式，組織全區各單位、各行業、各學校、各社區進行了形式多樣的法制宣傳主題活動，加大了對普法宣傳工作的投入力度和指導力度。

抓好重點人員的法律培訓工作。為科級以上領導干部舉辦法律知識講座10場次，與區勞動保障局共同承辦了《勞動合同法》、《就業促進法》知識電視競賽活動，編印《勞動合同法100問》、《突發事件應對法》等法律知識讀本、普法教材3萬余冊，下發到全區各部門和各社區;全面開展了“法律六進”活動。去年12月，啟動了為期兩年的“10+100法律服務千萬家”活動，在區公、檢、法、司以及西北政法大學中選拔的100名青年志愿者組成了區法制宣傳志愿團，志愿團分10個分隊，每個分隊由10名志愿者組成，采取包街道、包地區的方法深入社區、學校、企業、單位、機關和村組開展多種形式的法制宣傳和法律服務活動。開通了普法網(www.tmdps.cn)。設置11個板塊，35個欄目，主要介紹我區依法治區工作動態，開展網絡法制宣傳教育，接受市民的法律咨詢，為市民提供方便快捷的法律服務，使普法網成為我區司法行政工作政務公開的窗口和為人民群眾提供綜合法律服務的平臺。

第二篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質量第一”的方針。堅持以“質量興企”求生存的理念，樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監督各分公司及項目經理牢固樹立“質量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規及行業的各項制度，接受監督，通過認真抓好工程質量安全的基礎上，更主要的是抓好基層一線的各項質量安全工作。經過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質量上得到建設單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現重大質量、安全責任事故。也未出現重大違法違規行為及無質量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業信諾，堅持以“質量安全”興企，為企業在包頭市建筑領域里爭創更好的建筑質量管理體系，提高工程質量創造更多更好的質量精品工程。

本人擔任公司副經理職務，分管公司的技術質量部門及各項目的技術質量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規及工程驗收規范，堅持原則，樹立“質量安全”第一的要務。對分管的部門及施工一線項目部的技術質量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監督檢查各項目工程現場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質量標準與規范要求，對檢查不符合標準要求的質量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復查并提出要求，多年來分管技術質量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業業為企業和項目一線服務，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業在工程質量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執行國家政策與法令法規。堅持以驗收規范和行業標準規定的質量方針，牢固樹立“質量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質量工作任務，嚴格質量標準，提倡創優意識，定期組織公司范圍的質量安全大檢查。深入一線施工現場，認真檢查施工過程中容易發生的質量通病與隱患，發現問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質量上要符合設計及規范驗收要求，為企業和項目負責，為建設單位負責，以誠信創優質品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質量第一”的指導思想，認真貫徹執行遵守國家的法令法規，以國家驗收規范、強制性標準來對照衡量工程的質量為依據，強化工程質量概念，增強質量意識觀念，認定工程質量是企業及項目負責人生存業績，以質量創優，達到指導企業部門及項目的質量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據，將依據匯總，進行質量評定，用書面的形式將結果匯報公司，對檢查中發現的質量問題根據具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復查，合格后進入下一道工序，幾年來經檢查的在施工程未出現質量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創出好的精品而上新的臺階貢獻力量。