第一篇：楊家坡鎮解放思想大討論活動階段總結

楊家坡鎮解放思想大討論活動

階段總結

在解放思想大討論活動中，立足楊坡實際，圍繞縣委的部署，在學習提高、擺查整改階段認真開展各項活動，使大討論活動 扎實有效地開展。

1、強化一個主題。緊密結合“又好又快”發展這一主題，深入開展各項活動，在“好”字上下功夫、在“快”字上做文章，做好解放思想大討論活動和全鎮經濟發展的結合文章，在發展經濟的過程中檢驗活動成果。

2、抓住兩個重點。緊緊抓住學習活動和擺查提高兩個重點，在學習階段，采取集體學習、分組學習和個人自學相結合的方式，檢查方式是寫讀書筆記，每天1000字以上，個人和單位交學習心得和活動開展情況匯報；在擺查提高階段，采取“換位思考”和上對下、下對上的方式，從不同的出發點找工作中存在的問題和努力的方向，并且采取擺查問題工時制和限時整改制，明確整改幫扶單位和責任人，確保不走過場、不流于形式。

3、把握三個方面。從把握機遇意識、效率意識和立說立行意識三個方面，挖根源、找潛力、快行動，通過大討論活動著重解增強駕馭發展能力不強、機遇意識不高問題，著重解決發展精力不集中、干事創業氛圍不濃厚問題，著重解決解決立說立行、馬上就辦的問題。通過學習整改，在全鎮干部隊伍中形成了一種爭先進位的朝氣、敢說敢干的勇氣、拼搏奮進的銳氣、奮力超越的志氣，全鎮各項工作取得了飛快發展，1-4月份實現地稅入庫任務79.3萬、完成年計劃的40%；國稅入庫61萬元、完成年計劃的49%，實現財政契稅收入2.05萬元。招商引資工作實現了突破，山東美爾高工藝服飾有限公司、沂南機繡廠、臨沂天宇特種鋼件有限公司等三處企業全部基建完工，一期投資分別達到了2000萬元、500萬元和800萬元。1-4月份完成招商引資4500萬元、實現縣內固定資產投資6000萬元。

4、實現四個突出。從楊坡工作實際出發，在解放思想大討論學習、擺查過過程中，突出了思想觀念、工作作風、領導方法、工作方式四個方面，著重解決思想深處影響發展的不積極因素，從工作作風上解決部門之間的推諉扯皮的衙門作風，在領導方式上樹立公開、民主、廣納善言的決策風氣，糾正在工作中的部門至上意識、樹立團結協作大局為重的發展意識，轉變日常不符合、不促進全鎮經濟社會發展的工作方式。

5、采取五條措施。首先是強化組織領導，成立了楊家坡鎮解放思想大討論領導小組，抽點了3名責任心強、業務能力榜的工作任負責全鎮解放思想大討論辦公室的日常業務指導工作；其次是制定了切實可行的實施方案，一改在以往的全鎮一個模式、一個程序的活動模式，根據各單位工作實際，制定切實可行的實施方案、解決針對本單位群眾呼聲高、要求迫切的問題，以小單位的形象轉變、工作提速轉變全鎮的對外形象和提高全鎮的工作效率；第三是組織了一次參觀學習，5月10日，組織鎮兩委成員和部門負責人到肥城、沂水和蘇村、新集等地進行了考察學習活動，重點學習外的新農村建設、小城鎮建設和大棚蔬菜的是升級改造；四是部門辦一件實事、改正一個問題；

第二篇：解放思想大討論活動階段總結

為深入學習貫徹黨的十七大精神，加速實現“香河全速向全市第一梯隊進軍”的目標要求，區委決定從6月13日起在全區范圍內開展“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”大討論活動。自活動開展以來，區農業局高度重視，周密部署，廣泛發動，使我們的大討論活動贏得了一個良好的開局，進一步形成了解放思想、加快發展的濃厚氛圍。較好完成了第一階段的工作任務。現將工作情況匯報如下:

一、統一思想，提高認識

6月17日下午，農業局立即召開了全體干部職工大會，深入傳達“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”大討論活動動員會精神，并就機關如何開展這次活動做出具體安排部署。同時，結合農業、農村工作，將這次大討論活動延伸到每個室、站、每名干部職工，進一步明確目標，統一思想，使全局上下把思想統一到大討論活動中來，為整個活動的深入開展奠定堅實的思想和理論基礎。

二、加強領導，明確責任

為確保大討論活動落到實處，專門成立了大討論活動領導小組，由局長薛院強任組長，其他班子成員任副組長，有關股室負責人為成員，下設辦公室，負責日常工作，形成了“各司其職、各負其責、上下協調、齊抓共管”的工作格局。

三、嚴格制度，狠抓落實

完善的規章制度是搞好活動的有力保障。在大討論活動開展之初我們就將工作重點放在制定完善各項制度上，為開展活動打下了強有力的制度保證。一是嚴格考勤制度，明確要求全局人員按照學習計劃進行學習，并將每次學習考勤表認真記錄。二是細致部署每一階段的工作，制定了詳實的工作方案，把要做的工作都一一列明，使職工做到心中有數。三是嚴格學習制度。將學習作為貫穿整個活動始終的重要工作抓住不放，至目前，全體干部職工至少寫出XX余字的讀書筆記10篇，4000余字的心得體會2篇。為解決工學矛盾，我局根據實際情況采取集中學習與個人自學相結合、系統學習與專題學習相結合、輔導講座與討論交流相結合的方法，認真抓好干部群眾的理論學習，做到了工作、學習兩不誤、雙促進。

四、廣泛宣傳，深入動員

為了使大家的思想從根本上改變，而不是流于形式，結合本局實際，對全體干部進行全方位的“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”宣教，以潤物細無聲的方式，讓觀念的改變成為自身的一種本能。為了讓大家易于接受，采用了多種方式進行工作。為此，認真研究制定了《農業局關于“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”大討論活動學習動員、統一思想階段實施方案》，先后組織了集體學習、個人自學、寫心得等活動。正是通過這些活動，掌握了大家對“大討論”活動的認識水平，知曉了大家思想觀念的真切動態。因而能針對從中發現的問題，及時調整教育內容，以便讓思想工作落到實處，能更有效地發揮作用。

五、轉變觀念，營造氛圍

大家在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，變被動學習為主動研究。在換位思考中意識到自己有哪些舊觀念是需要拋棄的，哪些新觀念是需要樹立的，擺正了關系。愿意努力去學習新的東西，自我充實，自我提高，做好本職工作的同時，努力創新，力求更好。表現在具體工作中找借口的少了，發牢騷的少了，責任感增強了，都力爭成為一個勤奮敬業的人，一個對農業、農村工作有所貢獻的人。

六、統籌兼顧，注重實效

為使大討論活動取得更佳效果，在學習中我們力爭做到“六有”、“四統一”、“三結合”的學習目標，即有教材、有學習制度、有學習日程安排、有記錄筆記、有體會文章；“三統一”即筆記本規格統一、封皮標記統一、內容時間統一、檔案資料管理統一；“三結合”即把大討論活動與全面貫徹黨的農業、農村工作結合起來；把大討論活動與“敬業愛崗”主題教育結合起來；把大討論活動與機關作風建設結合起來；把大討論活動與“廉政建設年”活動結合起來。達到統籌兼顧，注重實效，全力營造大討論活動良好社會氛圍，為整個活動的深入開展奠定堅實的思想和理論基礎的學習目的。

通過第一階段的學習，全局干部職工對開展活動的目的、意義有了更加明確的認識，想發展、議發展、謀發展的氛圍進一步形成，推進農業、農村工作發展的緊迫感、責任感進一步增強，“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”的理念進一步深入人心，為湖濱區新一輪的大發展奠定了堅實的思想基礎，匯聚了新的思想動力。

第三篇：解放思想大討論活動階段總結

為深入學習貫徹黨的十七大精神，加速實現“香河全速向全市第一梯隊進軍”的目標要求，區委決定從6月13日起在全區范圍內開展“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”大討論活動。自活動開展以來，區農業局高度重視，周密部署，廣泛發動，使我們的大討論活動贏得了一個良好的開局，進一步形成了解放思想、加快發展的濃厚氛圍。較好完成了第一階段的工作任務。現將工作情況匯報如下:

一、統一思想，提高認識

6月17日下午，農業局立即召開了全體干部職工大會，深入傳達“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”大討論活動動員會精神，并就機關如何開展這次活動做出具體安排部署。同時，結合農業、農村工作，將這次大討論活動延伸到每個室、站、每名干部職工，進一步明確目標，統一思想，使全局上下把思想統一到大討論活動中來，為整個活動的深入開展奠定堅實的思想和理論基礎。

二、加強領導，明確責任

為確保大討論活動落到實處，專門成立了大討論活動領導小組，由局長薛院強任組長，其他班子成員任副組長，有關股室負責人為成員，下設辦公室，負責日常工作，形成了“各司其職、各負其責、上下協調、齊抓共管”的工作格局。

三、嚴格制度，狠抓落實

四、廣泛宣傳，深入動員

為了使大家的思想從根本上改變，而不是流于形式，結合本局實際，對全體干部進行全方位的“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”宣教，以潤物細無聲的方式，讓觀念的改變成為自身的一種本能。為了讓大家易于接受，采用了多種方式進行工作。為此，認真研究制定了《農業局關于“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”大討論活動學習動員、統一思想階段實施方案》，先后組織了集體學習、個人自學、寫心得等活動。正是通過這些活動，掌握了大家對“大討論”活動的認識水平，知曉了大家思想觀念的真切動態。因而能針對從中發現的問題，及時調整教育內容，以便讓思想工作落到實處，能更有效地發揮作用。

五、轉變觀念，營造氛圍

大家在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，變被動學習為主動研究。在換位思考中意識到自己有哪些舊觀念是需要拋棄的，哪些新觀念是需要樹立的，擺正了關系。愿意努力去學習新的東西，自我充實，自我提高，做好本職工作的同時，努力創新，力求更好。表現在具體工作中找借口的少了，發牢騷的少了，責任感增強了，都力爭成為一個勤奮敬業的人，一個對農業、農村工作有所貢獻的人。

六、統籌兼顧，注重實效

為使大討論活動取得更佳效果，在學習中我們力爭做到“六有”、“四統一”、“三結合”的學習目標，即有教材、有學習制度、有學習日程安排、有記錄筆記、有體會文章；“三統一”即筆記本規格統一、封皮標記統一、內容時間統一、檔案資料管理統一；“三結合”即把大討論活動與全面貫徹黨的農業、農村工作結合起來；把大討論活動與“敬業愛崗”主題教育結合起來；把大討論活動與機關作風建設結合起來；把大討論活動與“廉政建設年”活動結合起來。達到統籌兼顧，注重實效，全力營造大討論活動良好社會氛圍，為整個活動的深入開展奠定堅實的思想和理論基礎的學習目的。

通過第一階段的學習，全局干部職工對開展活動的目的、意義有了更加明確的認識，想發展、議發展、謀發展的氛圍進一步形成，推進農業、農村工作發展的緊迫感、責任感進一步增強，“解放思想，科學發展，奮力實現新跨越”的理念進一步深入人心，為湖濱區新一輪的大發展奠定了堅實的思想基礎，匯聚了新的思想動力。

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第四篇：解放思想大討論階段總結

解放思想大討論活動階段總結

苑莊鎮馬堂小學

2013.4苑莊鎮馬堂小學

解放思想大討論活動階段總結

為深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神以及鎮教辦的活動安排，自3月中旬以來，學校組織開展了“如何做一名新時期合格的人民教師”為主題的解放思想大討論活動。在活動的學習動員、征求意見階段，通過加強領導、精心組織、周密安排、廣泛發動，活動取得了良好的效果，為繼續深入開展下一階段的大討論活動，打下良好的基礎。

一、加強領導精心組織

學校成立解放思想大討論領導小組，分層落實責任。學校領導班子充分認識這次活動的重大意義，切實把活動作為當前一項重要工作抓早、抓緊、抓好。學校研究制訂了《馬堂小學關于在全校開展以“如何做一名新時期合格的人民教師”為主題的解放思想大討論活動意見》，成立了以李校長為組長的活動領導小組，全面領導學校解放思想大討論活動，對全校解放思想大討論活動進行指導、協調和督查。

二、學習引領強化落實

大討論活動開展之際，學校以理論學習為突破口，采取集中學習和個人自學相結合的形式，定時、定點、定內容，重點學習了黨的十八大精神和全國人大工作報告；全國、省市教育工作會議精神等。領導干部帶頭學習，做好表率，確保學習效果。充分利用網絡、報紙等

媒體加大宣傳力度，做好輿論導向,引導廣大教職工積極參與。學校及時印發了解放思想大討論工作簡報,宣傳大討論活動意義，報道大討論活動進展情況，推廣先進經驗和典型,推動整個大討論活動的開展。

三、統籌兼顧相互促進

學校堅持正確處理開展大討論活動與做好其他工作的關系，把大討論活動與做好本職工作結合起來，與深化教學改革、提高教學質量起來，做到邊學習討論、邊實踐提高，做到兩不誤、兩促進，切實把解放思想的成果轉化為實際行動和具體工作業績。

四、及時總結效果顯著

大討論領導小組加強對活動的指導和督查，及時通報活動的開展情況，嚴格堅持程序，確保活動推進到位、措施落實到位。通過學習教育，大討論活動取得了一定成效：

一是廣大教職工對開展解放思想大討論學習活動的精神實質有了清楚的認識。通過學習習總書記關于改革不停頓，開發不止步的重要講話，廣大黨員干部職工認識到解放思想是黨的思想路線的本質要求，是我們應對前進道路上各種新情況新問題、不斷開創事業新局面的一大法寶，只有解放思想，才能與時俱進。

二是增強了做好各項工作的信心和決心。通過開展解放思想大討論學習活動，使廣大黨員干部職工懂得在改革開放不斷深入的今天，不解放束縛的思想模式，不轉變觀念，不突破常規，我們就難以繼續取得進步。解放思想，就是要轉變發展理念，敢突破常規，以高度的歷史責任感、強烈的憂患意識和寬廣的開放眼光，牢牢把握和切實用

好重要戰略機遇期，堅定信心、凝聚力量，為學校事業又好又快發展貢獻力量。

三是增強搶抓機遇意識。

通過大討論學習活動，廣大師生員工認識到當前我校發展面臨多方面重大機遇，要以新建幼兒園、改建標準化體育場、裝修教學樓為契機，不斷提高教學科研管理水平，為進一步推動馬堂教育教學改革發展注入強大動力。

第五篇：“解放思想”大討論階段總結

“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”

大討論活動階段總結

根據《關于深入開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》（水鋼黨發[2012]9號），今年2月份，水鋼在外部經營生產環境急劇變化、市場嚴峻的大氣候下，及時開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動，《方案》全面動員、周密部署，各單位行動迅速、認真落實、措施得力，保證了活動扎實有效開展。活動開展兩個月以來，全公司上下反響強烈，干部職工深化了對大討論活動的重要性、緊迫性和針對性的認識，深化了辨勢知危轉觀念、對標挖潛求生存意識，全身心投入扭虧為盈攻堅戰，并取得了階段性成果。現將大討論活動落實情況總結如下：

一、活動開展情況

（一）學習發動：聲勢強大、氛圍濃厚、主題鮮明，形成扭虧共識

1、超前準備。今年初，水鋼延續了去年嚴重虧損的狀況，結合水鋼“兩會”精神和元月12日國務院批準下發的《關于進一步推進貴州經濟社會又好又快發展的若干意見》（國發?2012?2號）,公司反應迅速、組織策劃，及時在《水鋼日報》發表署名文章《扭虧是第一要務》，在輿論引導上超前思考，把公司焦點指向扭虧攻堅。

水鋼“2?8”會議后，公司及時出臺《關于深入開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》，各單位迅速行動起來，通過職工大會、科級干部會議、班組會議、政治業務學習等形式，組織學習《張槐祥書記在首鋼水鋼學萍鋼扭虧增效動員大會上的講話》、《張新建總經理在首鋼水鋼學萍鋼扭虧增效動員大會上的講話》、《張新建總經理在煉鋼廠深化“學萍鋼促扭虧”工作調研座談會上的講話》、《張新建總經理在水鋼學習貫徹總公司“兩會”精神會議上的講話》等講話精神和《水鋼日報》署名文章《扭虧是第一要務》。層層動員，向職工宣傳開展解放思想大討論活動目的、宣傳公司“十二五”發展定位“精細做強、創新做優、轉型突破”的內涵和要義。

2、聲勢強大。黨委宣傳部充分發揮媒體作用，組織大量宣傳報道：《水鋼日報》及時刊登了以上幾個講話內容，方便了廣大干部職工的學習；開展了《學習貫徹“2?8”會議精神》、《扭虧增效從我做起》等征文活動；開設《解放思想、轉變觀念、扭虧增效大討論》欄目，吸引了水鋼各級干部和職工積極參與討論、撰稿，積極對水鋼扭虧工作建言獻策。水鋼門戶網、水鋼電視臺及時報道了各單位開展大討論活動的情況。

各二級單位黨委（總支）利用黑板報、宣傳欄、內部局域網、內部刊物等載體，反復向干部職工宣貫解放思想大討 論活動的重要性和必要性，讓干部職工充分認識水鋼當前面臨的嚴峻形勢，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅戰。為激發部職工參與思想大討論的積極性，水電廠組織科級管理人員結合《沒有任何借口》管理論壇等學習內容，撰寫解放思想大討論學習心得；觀礦在大力宣傳解放思想大討論活動精神的同時，在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄，大力宣傳“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動中涌現出的先進集體和先進個人，同時設立曝光臺，對存在的不適應降本增效的行為給予曝光；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加了班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。

公司各單位以各種方式宣傳貫徹活動精神、營造輿論氛圍，在水鋼范圍內掀起了“學萍鋼扭虧增效”、“解放思想大討論”活動宣傳發動的高潮。

3、不斷升華。“2?8”會議后，煉鐵廠、煉鋼廠、煤焦化公司等單位在2月9日迅速學習貫徹會議精神。“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”的主題在各單位結合實際后，催生了各具特色的扭虧觀念。

煉鐵廠圍繞“創價值、保崗位、掙工資”的理念，認真剖析自身存在的問題，提出破除因循守舊思想，立創新創優意識；破除自滿保守思想，立危機憂患意識；破除狹隘封閉 3 思想，立協同合作意識；破除片面生產觀念，立經濟煉鐵意識。

軋鋼廠在大討論中，從下幾個方面下功夫解決問題：一是破除與己無關、敷衍消極的思想；二是破除看攤守業、墨守成規的思想；三是破除驕傲自滿、一勞永逸的思想；四是破除盲目樂觀、小進則喜的思想；五是破除怨天尤人、難以作為的思想；六是破除因循守舊、封閉保守的思想；七是破除謹小慎微、瞻前顧后的思想；八是破除急功近利、忽視發展質量的思想。

博宏公司通過解放思想大討論，認為博宏的扭虧是一場艱苦的持久戰，必須轉變“貴族職工”的觀念，從要工資轉變到掙工資的認識上來，提出上半年實現扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關上脫層皮。

瑞泰公司按照“提速發展、提升形象、服務優質、共享生活”的經營方針，教育、引導全體干部職工全面理解“十六字”方針的內涵，把全體干部職工的思想和行動統一到“做強做大”的長遠目標上來，確保“十二五”期間產值、銷售、利潤、職工收入翻一番的目標任務的實現。并提出要創一流服務，爭一流成績，打造瑞泰后勤服務品牌，實現物質和精神生活雙豐收。

4、信心堅定。通過廣泛宣傳、層層發動，公司解放思 想大討論活動深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點話題”，并以積極的態度投入到大討論活動中。

煉鋼廠2月9日啟動“學萍鋼促扭虧，增效4億元，勇當排頭尖兵，我的金點子”活動，職工立即行動，把思想和行動迅速統一到扭虧工作上，短短一周內征集扭虧增效“金點子”169條，表達了各條戰線職工自我加壓和扭虧增效的決心。

在學習貫徹公司領導講話精神的同時，各單位紛紛結合本單位實際，結合“十二五”發展定位，提出今年的降本增效目標。如：煉鋼廠成立學萍鋼領導小組，最大限度挖潛增效，力爭今年創效4億元；人力資源部表態，力爭通過精細管理，深挖內潛降低公司全年勞務用工支出1000萬元；煉鐵廠表示，要完成1.5億元創效任務；動力廠要完成利潤3000萬元、創效2億元的目標；銷售公司承諾創效2.2億元，并力爭實現創效2.5億元目標；瑞泰公司承諾增效500萬元；水電廠承諾創效1000萬元……各單位呈現出一切工作以扭虧為中心、以成本為中心、以效益為中心的局面，“管理的潛力挖不盡、企業的潛力挖不盡、人的潛力挖不盡”的理念深入人心，全公司上下營造出濃厚的降本增效氛圍，干部職工做好了勤儉節約、過苦日子的打算。

（二）制定措施：目標明確、思路清晰、措施具體，活 動持續推進

1、方案具體可行。根據《關于深入開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》（水鋼黨發[2012]9號）要求，3月10日前各單位須向公司解放思想大討論活動領導小組辦公室報送活動方案。截至3月14日上午，共收到煉鋼廠等33個單位報送的方案。未按時報送的單位也隨后補交了方案。

從報送的活動方案看，各單位已經通過中心組學習、政治學習、黨課學習等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的目標、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動領導小組，并按照“學習發動、制定措施、組織實施、總結提煉”四個步驟開展大討論活動。許多單位制定方案比較精細，切合實際、目標明確、措施具體，如水電廠、瑞泰公司等單位。

2、措施扎實有力。各單位把“學萍鋼扭虧增效”作為當前第一要務，作為解放思想大討論活動的主要內容。成立各種扭虧攻關組，把指標層層細化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標實現。同時，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動落實到全年目標上；落實到學萍鋼、對標挖潛上；落實到“三創六比”、創先爭優活動中；落實到各單位的具體工作中；落實到“五重五比”建功立業競賽活動中。——煉鐵廠從建立健全管理制度、樹立“四學四看” 意識（一是學習萍鋼，降焦提煤，把握規律，理性提升，順穩突破，看3號高爐；二是學習萍鋼，共克時艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機工；四是學習首鋼礦業，皮帶管理創一流，創新組織模式，優化人力資源，看準備車間），成立攻關組、大力開展群眾性創新創效活動等拉開扭虧增效工作。

——煉鋼廠為保證年內4億元的扭虧目標實現，設立了三大攻關組（工藝優化和技術進步攻關組、生產組織攻關組、設備及能源攻關組），向降本增效目標發起攻勢。其中，工藝優化和技術進步攻關組下設鋼鐵料和原料、合金優化挖潛增效攻關小組，并各自分別承擔2億元以上、1億元以上的創效目標。各攻關組從算清入爐結構消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉爐渣量等方面入手，進一步挖“錢”。

——軋鋼廠分別成立綜合成材率、軋機作業率、節能降耗三個指標攻關組。綜合成材率指標攻關設定目標為97.8%；軋機作業率指標攻關設定目標為大于80%；節能降耗指標攻關設定目標：工序能耗指標為一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準高線55kgce/t。

——水電廠提出三條：一是在公司今年財務考核的基礎上，實現內部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩定運行，決不因水電自身原因影響公司生產1分鐘上；三是力 求各項指標比2011年做得更好。供水穩定運行攻關會確定了調整運行方式降低新水單耗，力爭每天新水水量控制在42000m以下，以確保公司噸鋼耗新水2.6m/t；供電穩定運行攻關會加強電網檢查規范操作，確保供水綜合水電耗0.52kWh/m、供電功率因數≥0.93目標的實現。

——銷售公司繼續堅持實行細分市場、差異營銷，推進貼近市場、均衡銷售，嚴格實行均衡銷售業績考評，堅持通過兩個并列途徑（一是實物價格效益，二是政策性營銷價格效益）實現價格效益。對完成高于西南均價和噸材銷售費用進度實行每天動態監控，確保每月銷售平均價格高于西南均價50元/噸、月鋼材銷售均價等于或高于年初集團公司預測價格4618元/噸、噸材費用低于9.5元/噸。

——供應公司按照集團公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創效1億元”的目標要求，精心組織、系統策劃，成立了五個降本增效、精細管理攻關組，明確攻關目標和重點，細化指標措施分解，深入主體生產廠進行溝通并下達降本攻關指標，建立降本增效考核辦法和管理責任追究制。

——煤焦化公司提出七個“著力”全面抓好扭虧增效工作，對干部和職工提出十四項要求，并制定了活動實施推進表，各車間分層落實降本增效指標和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴格控制裝煤量 3

33和焦爐自身加熱煤氣量，控制設備耽誤，確保焦炭產量；精制車間梳理出了21項降本增效項目。

——機關單位表示在活動中進一步強化管理、作風建設、提高執行力、降本增效、溝通協調、加強服務，從節約一滴水、節約一度電、節約一張紙做起，節約挖潛、堵塞漏洞。

——環境保護部收集萍鋼在環保管理工作中的先進指標、先進管理經驗，并列出具體指標，按時間、內容、數量、質量、進度設臵學習進度表。

——保衛部在全公司保衛系統開展以“重學習，比素質；重忠誠，比奉獻；重盡責，比作用；重勤奮，比業績；重廉潔，比形象”為主要內容的“五重五比”建功立業競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業競賽活動結合起來，在扭虧增效中創造一個良好、有序的治安環境。

3、考核確保成效。公司緊密結合經營生產狀況，3月5日出臺了《水鋼2012年降本增效指標掛鉤考核辦法》。《辦法》規定：從3月起，第1個月要求完成本單位當月指標值的50%以上；第2個月要求完成本單位當月指標值的80%以上；第3個月要求完成本單位當月指標值的100%以上；從第4個月起，每月要求完成本單位當月指標值的110%以上，全年必須累計完成本單位的降本增效指標。

3月中旬，公司又出臺《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司重大事故和嚴重影響經營生產各類事故管理者責任追究辦法》（試行）。該《辦法》明確了經營生產中的各類 事故，對發生重大事故及嚴重影響經營生產各類事故，對涉及管理者進行責任追究。

兩個《辦法》的出臺，推進了水鋼扭虧攻堅工作的扎實開展，各單位齊心協力、目標一致，以水鋼大局出發，圍繞降本增效13億元和盈利1億元目標開展工作。

各二級單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺各種制度。煉鐵廠制定了《加強機關紀律作風建設工作實施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術）人員責任追究辦法（試行）》，并堅持開好成本分析會、開展以“日事日清”為主線的效能監察工作，2、3月份監察督辦了15項。3號高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創效”效能監察、4號高爐車間開展了“穩定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監察、準備車間開展了“燃料熔劑驗收崗位管理”的效能監察等工作。通過效能監察工作的開展，為煉鐵經營生產創造了有利條件。

博宏公司為體現博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅的壓力傳遞到每個單位、部門和職工，于3月中旬下發《博宏公司2012年經濟責任制考核管理辦法補充規定》、3月下旬下發《博宏公司降本增效指標》，明確該公司二級單位按經濟責任制考核管理辦法兌現工資、要求各單位分解落實降本增效指標，確保目標的實現。

觀音山礦業分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實。

（三）組織實施：精細管理、有序推進、掀起熱潮，扭虧攻堅顯成效。各單位制定的“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動實施方案，都以“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上干；凡是有利于調動積極性，落實責任，明確職責的事，必須立即做；凡是有利于精細管理、完善細節的措施，必須當下落實”為降本增效準則，干部、黨員、職工熱情高漲、干勁十足，踏踏實實地推進了學萍鋼扭虧增效各項工作。兩個月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！

1、捷報頻傳。各單位致力于精細管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個環節、細節深挖內潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅、降本增效熱潮，扭虧成績捷報頻傳：

煉鋼廠按照公司“五精細”、“五算清”要求，對生產及技術經濟指標開展“問進展，增信心；問做法，強基礎；問不足，明憂患；問措施，再努力；問原因，找潛力”的“五追問”直逼問題終端。2月份，煉鋼廠產品實際綜合單位成本3333.82元/噸鋼，比考核指標降低75.61元/噸鋼，降低成本總額3386.15萬元；3月份，完成綜合單位成本3297.26元／噸鋼，比考核指標降低106.27元／噸鋼，全月共降低成本3999.08萬元。

煉鐵廠3號高爐去年以來克服原料條件降低，生產使用 三分之一落地焦等困難，不斷優化操作，攻打指標，整個生產水平在穩定中不斷提升，2月份生產中焦比打出339kg/t的好水平，標志著該高爐整體進入國內行業同類型高爐先進水平。3月份共完成生鐵產量114366t，完成增效檔的101.29%。

軋鋼廠全面完成了3月份公司下達的生產及創效任務，全月共完成合格鋼材361719噸，完成公司計酬增效檔的100.78%，超產2791噸；綜合成材率完成97.73%，比公司考核指標提高0.16個百分點；軋機小時產量完成127.19t/h，比去年同期增加10.27t/h；工人實物勞動生產率完成188.99噸/人，比去年同期增加68.55噸/人；工序能耗完成48kgce/t，比去年同期減少18kgce/t。

2、3月份共節約成本費用2100余萬元。

3月份，水鋼實現鋼材產量38.75萬噸，鋼材銷售量40.77萬噸，產銷率105.21%，實現銷售收入15.92億元；鋼材平均銷售價格為4527.7元/噸，與考核價4550元/噸相比低22.3元/噸，比西南均價高94元/噸；3月份噸材銷售費用8.83元/噸，比公司任務指標25元/噸下降16.17元/噸。

供應公司在采、供、需的共同配合和降本創效攻關目標措施的深入推進下，3月份噸鋼資材備件成本消耗從2月份138.9元/噸下降到131.93元/噸，一季度較公司考核指標節 約采購支出3859.54萬元，累計節約經營費用149.01萬元。

元月份，煤焦化公司二凈化車間粗苯產率達到1.12%，產量達到430.21噸，是自2007年車間建成以來達到最好的指標。2月份以來，煤焦化公司日產焦炭，外供焦爐煤氣超額完成集團公司下達的目標,工業萘、改質瀝青、煤焦油等化工產品順利完成生產任務。3月5日原料車間卸煤量刷新歷史記錄達到10303.24噸，平均日卸煤量均達到8000噸以上，截至3月30日，煤場存量達到48941噸。

2月份，觀礦輸出輕燒白云石8559.34噸，完成計劃的114.12%；3月份，鐵礦石、白云石、輕燒白云石、橡膠運輸帶四個主要產品產量均超額完成計劃指標，并實現了既定的經營生產指標和降本增效指標。

2、熱情彰顯。水電廠認真學習張新建總經理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內再創效1000萬元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創效1000萬元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態實現向公司承諾年內創效2000萬元以上目標。

在全公司扭虧增效熱潮中，各單位開展眾性創新創效活動，基層干部職工充分發揮聰明才智，積極為扭虧出招，降本卓有成效。如：煉鐵廠開展了迎“三八”女職工金點子征集活動，共征集合理化建議116條。四高爐車間職工將爐前 開口機使用的4個齒改造成2個齒，一個班月節約合金40公斤；用短了吹氧管再進行焊接使用，每年節約成本1.6萬元；職工們把用過的廢舊鉆桿淬火打直后再進行二次使用，此項年可節約成本32萬元。

3月份，煉鋼廠渣跨手選鐵比2月份多回收2397噸，爐口渣比2月份多回收302噸，磁選粉回收3057噸，創效65.49萬元，氧化鐵回收973噸，創效29.18萬元；3月份鋼鐵料消耗比2月份噸鋼降低了7.17公斤，為開啟該廠循環資源利用和回收工作創造了新的增長點。

氧氣廠大力提倡“修舊利廢”、“小改小革”，3月份收集到合理化建議20多條，都是從不同角度來優化生產操作、降低生產成本、保證設備的正常運行的好建議。如:3號制氧機組增加液氬產量，在機組工況穩定的前提下，適當增加入上塔膨脹空氣量，改變主塔及氬塔回流比，確保粗氬流量穩定在220m/h以上，比原來增加40m/h——60m/h。

3月份，煤焦化公司組織人工局部卸煤，為公司節約成本68658.8元，電氣車間成立的修舊利廢小組，修復了顯示器、控制器等設備，節約成本5萬余元。

由于廣大干部職工的扭虧情緒高漲，推動了“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動向縱深發展，出現了越到基層越精彩的現象，是扭虧增效取得顯著成績的原因之一。

二、存在不足

333通過開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動，各單位在經營生產、扭虧增效工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足，表現以下幾個方面。

（一）少數單位對大討論活動重視不夠，制定的實施方案不夠具體，使活動沒有及時地體現在行動上。

（二）一些單位的大討論活動停留在喊口號上，解決實際問題較少，致使成績不明顯。

（三）部分單位對大討論開展情況未及時總結，未把大討論引向深入。

三、下一步要求

4月份至12月份，是開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的組織實施和不斷深化階段，各單位必須堅持從水鋼可持續發展的長遠大局，來推動水鋼扭虧增效工作。以下是下一步工作的幾點要求。

（一）繼續深化解放思想大討論活動，提高廣大職工對公司扭虧攻堅工作艱巨性、復雜性、持久性的認識，克服盲目樂觀情緒和疲勞厭戰情緒，將降本增效工作長期堅持下去。

（二）行動遲緩，效果不佳的要單位盡快“補課”，向先進單位學習，迎頭趕上。公司上下齊心協力抓住鋼材市場近期回暖，充分發揮產能優勢，最大限度實現產能效益。

（三）進一步落實各項扭虧措施，細解指標，對標找差，創新性開展工作，確保階段目標實現，以月度目標保目標。

（四）總結提煉好做法、好經驗，并宣傳推廣，不斷鞏固和擴大解放思想大討論活動成果，把大討論活動的成果轉化為解決問題、促進工作的能力，把單位部門成效轉化為公司全局成效。

（五）在進一步鞏固前期大討論成果的基礎上，把討論重點集中到“轉型突破”的長遠目標上來，圍繞如何轉型？怎樣轉型？充分獻計獻策，在攻堅中積累發展經驗、積淀優秀文化、積蓄發展能量，探尋水鋼新一輪發展之路。

水鋼解放思想大討論活動領導小組辦公室

二〇一二年四月十九日