第一篇：供銷社日用品網絡實施報告

供銷社

日用消費品銷售網絡實施報告

一、項目承擔單位基本情況

Xx果菜副食公司是xx供銷聯的直屬企業之一,社按照《公司法》和現代企業制度要求規范運營的服從制企業，屬全民所有制性質，企業注冊資本xx萬元，公司地址：xx市人民大道xx號，主要從事果菜、食品、農資、日用商品等物流配送的經營主要經營，現有員工247人，原有1個日用品批發配送中心，274個終端零售網點，公司原網絡覆蓋全市80%鄉鎮和50%的行政村；至2008年底資產總額xx萬元，凈資產1724萬元，資產負債率27.01%，實現銷售收入xx萬元、主要業務收入xx萬元、凈利潤242萬元。

二、項目實現的目標

以農村為市場，以服務為根本，以制度為保障，把開展全市系統內的經營聯合作為改造傳統經營網絡，推行現代流通方式，壯大主營業務的重要舉措，著力構建“日用品購銷服務網絡”，打造日用消費品現代經營網絡；借助商務部的“萬村千鄉”市場工程，“搭車”發展，大力推行“小超市，大連鎖”的農村服務戰略，做到工業品下鄉，超市進村，農村日用品快速流通，鄉鎮日用品經營網絡覆蓋率達到70%，行政村經營網絡覆蓋率超過40%。用三年左右的時間改造升級274家經營服務網點，把鎮級網點改造成為農村經濟區域服務中心，把社有企業改造成符合現代企業制度要求的市場主體，讓企業真正改造成xx市農村日用品流通服務網絡的龍頭。

三、項目實施的主要內容和特色

以xxx市果菜副食公司為龍頭企業，按照國家總社關于薄弱與空白縣經營網絡建設的標準和商務部“萬村千鄉”工程標準，在市域范 1

圍內建設鄉鎮農家超市、購物中心、農村小超市（綜合服務社），構建全市農村日用消費品連鎖配送服務網絡，輻射半徑60公里。

1、建設日用消費品配送中心

以xx市果菜副食公司作為配送企業，聯合批發大戶、經銷商，成立“xx農村日用消費品配送中心”擁有倉庫及儲備面積2000平方米，并與省內和國內其他大城市的大型超市、物流中心、廠家采取連鎖、加盟的形式，統一進貨，統一配送，統一經營規范，建立健全商品準入制度和質量承諾制度，走正道、進正貨，保證貨真價實的商品供應本地市場。同時，與市社、省社協調溝通，爭取加盟總社“新合作商貿連鎖有限公司”，使用統一的“新合作”標牌，由總社“新合作”公司直接配送商品。總社配送、貼牌不收管理費，不收手續費，只加運費，既保證質量，又有價格優勢。

2、鄉鎮超市（配送站）

設在鄉(鎮),以本鄉鎮居民為主要目標顧客,通過連鎖經營,滿足居民對日常消費品、食品、副食品和簡易生產資料的需求，并具備一定的為村級農家店提供采購、配送、批發或業務指導、服務功能。在xx建設1個面積1000平方米以上，經營品種達6000種以上的中型直營超市，以滿足當地群眾需求，并帶動、服務其他鄉鎮和農村邊遠的農家店或綜合服務社。

3、設立加盟連鎖店

聯合當地批發大戶共同出資，采取公司配送,批發大戶管理的方式設立直營店或以加盟方式設立連鎖店42個，其中統一使用“中國供銷合作社”標識17個；做到有集市的地方就有供銷社的農家店、超市。鄉（鎮）級直營店、連鎖店按超市標準建設，營業面積100平方米以上，經營商品品種（單品）1000種以上，統一采購或配送率50%以上。實行統一進貨、電腦管理、每天的營業額、銷售商品都能在配

送中心的電腦中隨時看到，保證缺什么，及時配送什么。

4、村級農家店（綜合服務社）

通過“萬村千鄉”市場工程驗收合格的加盟村級農家店或綜合服務社為日用消費品經營網絡的終端，其建設規模如下：營業面積40平方米以上，經營商品品種400種以上，統一采購或配送率40%以上。

四、項目投資情況

本項目投資概算主要是，在企業原有基礎上建設1個營業面積1000平方米鎮級日用品超市，組建配送中心、建設儲備倉庫、改造升級直營店、設立連鎖農家店、裝備連鎖店配送車、電腦信息化設備為主，總投資678萬元。目前已投入432萬元，主要用于建設日用品超市、組建配送中心和改建42個連鎖店，簡要概算如下： 1.建設日用品超市（租用和裝修）組建配送中心1個，投資180萬元。2.儲備倉庫（貨倉）：共2000平方米，每平方米投資500元，需投資100萬元； 3.辦公生活用房：共500平方米，每平方米投資800元，共需投資40萬元。4.每個加盟綜合連鎖店改造費用3萬元（包括門面、貨架、倉庫、消防等），17個共51萬元；改造加盟連鎖店42個，每個投入1萬元，共需要42萬元；5.人員培訓：投資5萬元（包括針對加盟農民免費培訓和信息宣傳）。6.辦公設施和配送設備：投資14萬元。

五、項目的經濟效益和社會效益

xx市是xx省面積最大市縣，全市轄有xx個鎮、xx個農林場、xx個行政村，境內有xx經濟開發區、xx個國營農場、總人口xx萬，其中農業人口xx萬，城鎮人口xx萬，年社會消費品總額xx億以上。由于供銷社的經營網點老化，各種配套設施跟不上，造成連鎖經營功能萎縮，經濟效益日益下滑。本項目實施，后可有效改變當前狀況，具體如下：

（一）經濟效益

1、直接增加收入。市級配送中心因為規模化進貨，不但可降低運費，還能從進貨方和廠方得到更多的優惠，如總代理、總經銷、二次返利、送貨上門、廣告宣傳、統一營銷策劃等等，薄利多銷，樹立品牌形象，產生規模效益。未形成網絡前，xx果菜副食公司單次進貨商品總額最高為20萬元，費用率為2.5%，采取規模化進貨后，大批進貨時可達百萬元，費用率可降至1.5%或更低。網絡建設前，日用消費品利潤率只有5%，實施現代經營網絡后，日用消費品批發利潤率為5%，零售利潤率8%。通過網絡建設和現代經營方式后，供銷系統的鄉鎮直營店及三分之一的農家店可以逐步擺脫虧損實現盈利；基層直營店年利潤可實現5-8萬元；果菜副食公司年利潤可達150萬元以上。全市日用品經營網絡整體利潤約為275萬元。

2、節約成本。“日用品銷售連鎖網絡”建成后，鄉級店、村級店的進貨成本大大降低。據調查xx市各鄉鎮日用品門店均是批零兼營，業主自行進貨或由xx市里的二級代理和二級經銷商供貨，每趟運費一般在xx元左右，一般門店每年進貨24趟以上，年進貨費用約xx元，加入網絡后，只需承擔少量運費，每年可節約1000多元，而且商品進價可降低5-10元/百元。這樣就可大大提高利潤空間和讓利空間，增強市場競爭力，同時有利于加強零售環節的服務質量。

3、擴大銷售。建成網絡后，因為成本下降，商品價格下降，加之規范管理和優質服務，將會大大促進商品銷售。根據前三年的資料和多種因素分析，預計日用品網絡年銷售達xx萬元元。

（二）社會效益

“新網工程”建設項目的主要目的是在農村推行現代流通方式，提高為農服務的質量。以此同時，產生網絡效益、聯動效益和規模化經營效益。現代流通方式的主要內容就是連鎖配送經營，它的好處是：

⑴通過網絡建設，特別是農村村級超市、綜合服務社的建設，使廣大農民能夠享受到城市消費的便利、優惠和服務，杜絕假冒偽劣商品坑農害農，改善農村生產生活條件，充分滿足農民在物質、文化、醫療、科技等多方面的需求，同時降低農民的生產投入成本和生活費用，提高農業比較效益。⑵是發揮集中采購和倉儲、配送、整體促銷的規模優勢，以此可以得到進貨優惠，降低進貨成本，有效防止假冒偽劣商品流入，提高商品質量，節約管理費用，最終使消費者得利，農民受益。⑶是提高組織化程度，增強抵御風險的能力和市場競爭能力。通過連鎖經營把分散的經營主體組織起來，以大帶小，聯小為大，聚少成多，集弱變強，優勢互補，實現雙贏。⑷是通過規范化的管理方式，提高整體的服務質量和管理水平。所屬門店均執行統一的經營管理規范和標準，能夠很快提高服務、管理的專業化和標準化，樹立良好的品牌形象。⑸是能夠使供銷社盤活資產，促進其經營機制的轉變創新，最大限度的發揮為“三農”服務的職能。“新網工程”采取資源整合、社會聯合等形式，可以充分利用供銷社的傳統優勢、網點優勢和人才優勢，克服以前點多分散，勢單力薄，雜亂經營，無序競爭的弊端，形成以供銷社為主導，以社有網點為基礎，以社有資產為主體，社會力量廣泛參與的具有供銷社特色的現代經營網絡，推動供銷社企業轉換經營機制，加快現代企業制度的建設步伐。

二00九年十一月五日

第二篇：寒假實習報告：用品銷售與寒假實踐報告

寒假實習報告：用品銷售

實踐目的：接觸社會、了解社會、體驗企業管理，鍛煉實踐能力，提高社會交際能力，積累更多的社會經驗。

實踐報告：在經過一個月的努力復習之后，我們又進入了期待已久的寒假!新的一年又來臨了!

想想明年自己也面臨實習了，大學四年的生涯很快也要結束了。大學的生活是多姿多彩的，尤其是大三，每天將近八節課。好像回到了高中的那個時代，每天在忙碌著考這個證書做那個課件，雖然忙碌但多了一份充實少了一份大一那時的空閑!我也許就比較適合這樣的有著動力的生活吧。原本就打算假期留在蘇州兼職的我，在收到學校的實踐報告書時更有了些感觸!

我們是師范專業的學生，雖然我們畢業之后的 始推銷的，要有一個過程，就是讓顧客注意到你的存在之后才能去更好的銷售。顧客說話的時候，特別是講到他們手中的鞋子的時候，那就是最佳時間去和顧客交流。顧客愿意聽，更愿意有合適的性價比。也就是希望銷售助理不是總在推薦高端價位，而是找到一款合適的價位的并且能夠讓顧客滿意的鞋子。這是在我看來，銷售中最重要的東西。

實踐報告總結：

在做銷售的同時，我們也要學會做很多其他的事情比如基本的電腦操作。word、excel ppt等辦公軟件的使用，是我需要盡快加強的東西。以前學的東西總認為沒什么用處，實際上在工作中還是非常有用的。還有提到的就是我的專業了，英語口語得到了鍛煉。在銷售中，我們經常遇到外國人，這時經常有其他的銷售員說這不是你們擅長的工作嗎。我覺得工作沒有什么難或者簡單，只要有責任感，就一定能夠做好。你在這個公司工作，你就是公司的一員，那么你就要對你的工作負責，你的顧客負責，以及你的公司負責，還有對自己負責。這是我對這次實踐的最大的感想，我的大學還在繼續，我的認識也在增加，我相信我會學到更多!

寒假實踐報告2018字

自從走進了大學，就業問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現今社會，招聘會上的大字報都總寫著“有經驗者優先”，可一直處在象牙塔的我們社會經驗少之又少，為了拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業后能真真正正走入社會，我在今年寒假開展了我的社會實踐。

我于20xx年x月x日至x月x日一個月的時間內在河南省濮陽市龍得水物資有限公司進行了寒假實踐活動。我在學校主修的專業為運動人體科學專業，這個專業是一門實踐性很強的專業，而這次的寒假實踐活動的工作是近似辦公室文員的工作，聽從經理的安排，他給的工作也是簡單的打印材料，填寫生產表等等，雖然所做的工作與本身所學的專業不同，但在工作中自身卻獲得了許多新的感受，也有一些體會與感悟：工作要認真積極，兢兢業業;與同事的關系要和睦等等，總之，這段時期的工作實踐，是讓我受益頗多的，不僅鍛煉了自己，而且還同時又增加了自己的社會閱歷，學到了一些新的東西，對企業的更好更健康發展而積極開拓新的發展思路和方式有了一定的了解，也對走好今后的人生道路更加充滿自信和信心。

進入龍得水物資有限公司以后，在經理和同事們的大力支持和幫助下,我認真學習如何做好自己的工作,嚴格履行工作責任,較好地完成了本職工作任務。

我在這次實踐的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾，也許是和我并非文秘專業的關系，對文秘有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓，但時通過實踐，雖然只是一名小小的打字員，但加深了我對文秘基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認識。

在那一個月的時間里，不僅較快地融入了組織的工作生活中，而且培養了實際的動手能力，增加了對實際辦公工作的了解，充分認識到了自己的不足，受益匪淺，為以后踏入社會打下了堅實的基礎，是大學生涯中最重要的里程碑，并且還在工作期間對組織的各種功能的發揮有了一定的認識和感想，同時，對組織中的各成員的工作表現也有一些切實的體會。

我是費了很大的周折，才來到了這家實踐單位，來之不易肯定是沒錯的，站在這樣的位置上，沒有別的選擇，最首要的肯定是學習，學習校園里所沒有涉及的知識，學習人情世故，學習如何謙虛，學習團隊精神……

我的實踐工作是一名打字員，與我原來的預期十分不同，原來打算是打算在一所補習學校學校中做一名老師，但由于某些原因并沒有實現，所以后來才做了一名打字員，文員或許并不是一個起眼的角色，但是我深入地看，事實上文員也分三六九等，有初級，中級，高級文員，高級文員也相當領導的左臂右膀，中級文員也差不多項、相當于助理角色。

著手去做，做一個文員并不是一個簡單的事情，我個人覺得做一個好的文員，事實上也是做一個副領導去協助領導的動作，經過一個月的實踐，比起以前的我，現在冷靜了也成熟了，我每天的目標僅僅是比昨天做得更好，一個好的文員，打字速度至少在86字以上，公文格式需要了如指掌，所做的事情必須達到不需要領導過目，我想在這樣的細節方面，我肯定是需要歷練的。在公司的前幾天，整天不知道干什么，公司運作很忙，我很想解決，很想解決一些瑣碎的事情，但是很多事情并不是一蹴而就的，很多事情不了解頭緒是無法解決的，而且那一個月中讓我更懂得了不恥下問與合作精神，公司里的前輩每一個人都比我有經驗，比我懂的公司的運作模式，如果我還想學校里那樣害羞，并且感覺自己很厲害，不需要他們的幫忙的話，那我肯定無法完成每一樣的工作。

說真的這次鍛煉給了我好多，我深深感到，進入大學并不是人生的終點,只有多吃苦,才知道生活的艱辛與不易。雖然只是一個月的短短時間,我卻感覺像經歷數年，增長了許多課本上沒有的知識，記得曾看到過這樣的話：知識猶如人體的血液，人缺少了血液，身體就會衰弱;人缺少了知識，頭腦就要枯竭

其實作為一名新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發生的各方面的事情，這就意味著大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，3年之后，我就不再是一名大學生，而是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻，只懂得紙上談兵是遠遠不及的，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已，以后的人生旅途是漫長的，因此我們必須鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。

我覺得本次社會實踐不僅僅是為我以后社會實踐開了一個好頭，我將還以本次實踐為起點，多多總結經驗，以便以后為自己多創造一些社會實踐的機會，使自己真正的從中受益，早日成為一名優秀的大學生，成為一個對國家，對社會有用的人才。

第三篇：農資配送經營網絡實施報告

供銷社

農資經營服務網絡實施報告

一、項目單位基本情況

本項目主管單位為市供銷社，承擔單位為市xx市生產資料公司。該公司具有獨立法人資格，實行獨立核算，自負盈虧，屬全民所有制企業。企業組建于1957年，企業注冊資本xx萬元，主要經營化肥、農藥、農膜，農機具、農業藥械、化工、建材、農副產品，現有員工217人，資產總額xx萬元，凈資產xx萬元，資產負債率34.01%，經營范圍輻射，有1個批發配送中心，214個終端零售網點，年購銷量達xx萬噸，公司總部設在xx市區人民中路238號，向配送中心調配的農資占其經營量的80%，配送中心向終端零售網點配送的農資占經營量的90%，在xx市轄區內的農資市場占有率達73%。

二、項目實現的目標

目前己初步形成了市有配送中心1個，鄉鎮有分銷中心，村有服務點，三位一體的城鄉互動、連鎖經營的格局。公司通過農資直供、連鎖經營的方式，實行統一采購配送、統一經營管理、統一標識品牌、統一質量標準、統一服務規范，減少了環節，降低了成本，保證了質量，實現了降本惠農，助農增收。2008年在農資市場跌宕起伏的不利形勢下，實現農資銷售xx萬元，其中化肥銷售額xx多萬元，農藥1454萬元、農膜1032萬元、其他農資2758萬元。公司融合了集體經濟和民營經濟的雙重優勢，集中了民營企業靈活的營銷方式和集體企業規范的管理模式。初步建立了履蓋全市鄉鎮100%的網絡體系，打開了農資市場，擴大了市場份額，走出了合作雙贏的新路了，可逐步發展成為xx西部農資流通領域的龍頭，在全市農資市場的占有率己達到70%以上，有效降低農產品生產成本，提高農產品市場競爭力，促進農業 結構調整，規范和整頓農資市場，為促進當地農業增效和農民增收作出了積極貢獻，以農村為市場，以服務為根本，以制度為保障，把開展全市系統內的農資經營聯合作為改造傳統經營網絡，推行現代流通方式，壯大主營業務的重要舉措，著力構建農業生產資料現代經營服務網絡。

三、項目實施的內容和特色

本項目主要建設內容包括基礎設施建設、連鎖營銷網絡管理、人員培訓、物流配送等幾個方面。

1.基礎設施建設。組建x個配送中心，占地面積xx平方米，倉儲面積不少于xx平方米；建立214個連鎖加盟店，每個占地面積150平方米，倉儲面積不少于50平方米，零售門店面積不少于100平方米。加速連鎖經營網絡的流通信息化建設，充分利用計算機技術、網絡技術提高企業采購、配送營銷能力，對連鎖經營進行信息化，搭建基礎信息平臺，進一步形成信息采集系統和應用服務系統，為企業的宏觀決策提供保障。全部員工達到400人，其中，高、中層管理人員不少于20人。

2.建立連鎖經營網絡。采用三級連鎖方式，做到信息入戶，物流入戶。建立起有總部、配送中心、連鎖店組成的梯級連鎖體系，加快建設布局合理的物流網絡，形成以配送中心為節點的高效物流體系。儋州市建1個配送中心，設立多個連鎖加盟店。連鎖店聘請代銷員，同時也是信息采集員。配送中心設在市級所在地，配送站設在市域內物流信息流快捷和人口綢密、經濟條件較好的鎮。連鎖店設在交通便利、人口集中、物流快捷的鎮或行政村，在各行政村聘請連鎖代銷員，既負責農資的物流配送入戶，又肩負起農民和農戶農資產品需求的信息采集員，形成一個自下而上的物流體系和自下而上的信息流系統。

3.網絡管理。各連鎖經營單位統一使用“中國供銷合作社”標 識，自覺維護品牌信譽，依靠品牌吸引消費者，也靠品牌吸引供貨商，提供質優價廉的農資商品。生產資料公司及各級連鎖機構的職能是：公司負責計劃調控，物資組織，人員培訓，資金籌集，制度建設，信息收集、發布。對農資連鎖經營規范運行流程和制度，實行定期檢查，定期考核，檢查評比，建立起管理約束與激勵分配相結合的運行機制。加強人員培訓，樹立科學的營銷理念及現代營銷理念，進行連鎖經營規范培訓。配送中心的職能是：按照公司的要求和連鎖經營的需求制定本營銷區域內的營銷計劃，不失時機地將物資配送到各連鎖經營店，對庫存結構實行余缺調劑，回攏資金、反饋信息。將農資銷售與農業技術推廣服務緊密結合起來，通過有效地技術服務帶動農資銷售，指導農戶正確使用農資并傳播先進實用技術，突出科技含量較高的名優新特農資產品的推廣應用。連鎖店的職能是：按照本轄區內農民的需求將農資產品供應到農戶，并且和農科部門合作，指導農民科學用肥，合理用藥，正確用膜，做好名優新特產品的推廣，積極參與當地技術部門組織的學習。

4.物流配送。建立以化肥、農藥、農膜等生產資料為主的連鎖經營網絡，采用統一采購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規范和統一銷售價格的“六統一”標準，開展直營連鎖。實行規模經營，分散銷售，減少流通環節，降低農民的生產性支出，杜絕假冒偽劣產品，把好農資產品的入口關，與國內農資生產知名企業建立密切合作關系，并不斷加強與名優新特農資產品生產企業的合作，加盟省農資公司的連鎖網絡，確保農資產品質量穩定、可靠，杜絕不符合質量規范要求的農資產品進入連鎖經營企業；把好合理的庫存關：做到不積壓，不斷檔，不脫銷，確保生產需要。把好出口關。不短斤少兩，防止標識不明，過期變質。防止坑農害農，維護連鎖經營的信譽。實行敞開式銷售，出示每個產品的銷售憑證。

四、項目支出情況

本項目投資概算主要是在企業原有基礎上以擴大建立配送中心和建設連鎖加盟店、裝備連鎖店配送車、電腦信息化設備為主，共需投資額xx萬元。

1、以合股方式籌措資金建設xx西部農資配送中心1個，建設地點位于xx，占地面積8671平方米，本項目已經進入實質性操作階段，配送大廳建設、改建原有的2800平方米農資倉庫，投入改善辦公設施、水電設施建設、消防設施建設、道路和綠化建設等，總計投入資金207萬元。

2、以xx供銷社原有的農資經營網點為基礎，由各基層社采用聯合合作的方式，在xx市較大的鄉鎮設立農資連鎖中心店，至目前已在xx市的xx等較大的鎮，共設立了連鎖店，連鎖店籌建（包括門店招牌、門店裝修、銷售設施配備）采用引資合作方式建設加盟店，在鄉鎮和國營及地方農場，配置有“中國供銷合作社”標識的連鎖加盟店214個。需投資額331萬元。

五、項目的經濟效益和社會效益

xx市是xx省的農業大市，全市轄有xx個鎮、xx個市屬農林場、xx個行政村，境內xxx等，總人口xx萬，其中農業人口xx萬，城鎮人口xx萬。主要種植有水稻、甘蔗、番薯、花生、熱帶水果及反季節瓜菜和橡膠等。隨著經濟的不斷發展，農業生產資料需求量越來越大，僅僅化肥的年需求量就達20萬噸以上。但農業基礎設施脆弱，隨著原有供銷社的農資配送網絡弱化，一直以來沒有配送體系進行農資配送連鎖經營服務，農村普遍存在買難賣難、科技落后、信息閉塞、基礎設施差、市場不發達、偽劣農資泛濫等狀況。xx市生產資料公司充分整合原有的經營網絡優勢，采用合股、加盟等方式引資281元、自籌350萬元用于農資配送網絡建設并已取得較好的效益：

1、經濟效益 ①節約成本。農資配送網絡建成后，鄉級店、村級店的進貨成本大大降低。據調查xx市各鄉鎮農資門店均是批零兼營，每趟運費一般在400元左右，一般門店每年進貨25趟以上，年進貨費用約10000元，加入網絡后，只需承擔少量運費和開支，每年可節約2500多元，而且商品進價可降低2.5-5元/百元。這樣就可大大提高利潤空間和讓利空間，增強市場競爭力，同時有利于加強零售環節的服務質量。市級配送中心因為規模化進貨，不但可降低運費，還能從進貨方和廠方得到更多的優惠，如總代理、總經銷、二次返利、送貨上門、廣告宣傳、統一營銷策劃等等，薄利多銷，樹立品牌形象，產生規模效益。未形成網絡前，生產資料公司單次進貨商品總額最高為20萬元，費用率為2%，采取規模化進貨后，大批進貨時可達100萬元，費用率可降至1%或更低。資金周轉期可由原來的3.2個月減為2.4個月，周轉次數由原來的3.75次提高到5次。

②擴大銷售。建成網絡后，因為成本下降，農資價格下降，加之規范管理和優質服務，將會大大促進農資銷售。根據前三年的資料和多種因素分析，以配送中心主要經營的三種商品（化肥、農藥、農膜）為準，經預計我公司農資配送網絡年銷售額可高達1.8億元，占全市總銷售70%以上。

③扭虧增盈。網絡建設前，農資銷售利潤率為2%，實施現代經營網絡后，農資銷售利潤率為3%。通過農資配送網絡建設和現代經營方式后，供銷系統的三分之一的農家店可以逐步擺脫虧損實現盈利；規模較大的基層社年利潤可實現8-10萬元；市生產資料公司年利潤可達250萬元以上。全市供銷農資配送經營網絡整體利潤約為400萬元。

④按照生態環保型經濟發展目標和發展要求，市場競爭將日趨激烈，農民安全質量意識會得到較大程度地提高，自覺的采用先進農業生產技術，按標準化形式生產，全面提高農產品安全質量。僅以2008 年全市農副產品總量150萬噸計算，通過配送中心的流通將會有效降低農業在種子、用藥、施肥上的投入，按每噸農副產品減少8元投入計算，每年將直接為農民減負增收1200萬元。

2、社會效益

在廣大農村，新型業態發展滯后，特別是與農民生產、生活息息相關的農業生產資料和日用工業品連鎖經營網點不多，規模較小，遠遠不適應農村經濟發展和農民的生產生活需要，因此在農村建設以連鎖經營為主的現代流通網絡它的好處是：首先是，通過連鎖配送網絡建設，特別是農村村級超市、綜合服務社的建設，使廣大農民能夠享受到城市消費的便利、優惠和服務，杜絕假冒偽劣農資坑農害農，改善農村生產生活條件，充分滿足農民在物質、文化、醫療、科技等多方面的需求，同時降低農民的生產投入成本和生活費用，提高農業效益。二是發揮集中采購和倉儲、配送、整體促銷的規模優勢，以此可以得到進貨優惠，降低進貨成本，有效防止假冒偽劣商品流入，提高商品質量，節約管理費用，最終使消費者得利，農民受益。三是提高組織化程度，增強抵御風險的能力和市場競爭能力。通過連鎖經營把分散的經營主體組織起來，以大帶小，聯小為大，聚少成多，集弱變強，優勢互補，實現雙贏。同時能夠加快信息流通和機械化、自動化程度，推動產業現代化。四是通過規范化的管理方式，提高整體的服務質量和管理水平。所屬門店均執行統一的經營管理規范和標準，能夠很快提高服務、管理的專業化和標準化，樹立良好的品牌形象。五是能夠使供銷社盤活資產，促進其經營機制的轉變創新，最大限度的發揮為“三農”服務的職能。可以充分利用供銷社的傳統優勢、網點優勢和人才優勢，克服以前點多分散，勢單力薄，雜亂經營，無序競爭的弊端，形成以供銷社為主導，以社有網點為基礎，以社有資產為主體，社會力量廣泛參與的具有供銷社特色的現代經營網絡，推動供 銷社企業轉換經營機制，加快現代企業制度的建設步伐。六是提高農民組織化程度，增加農民收入。農資現代經營網絡以加工企業或流通企業為龍頭，采取“龍頭企業+專業合作社（協會）+農戶的經營模式，專業合作社（協會）和綜合服務社為網絡終端，雙向流通，為農民提供產前、產中、產后服務。普遍為農戶統一提供生產資料，推動科技普及，組織標準化生產，統一組織銷售，降低農戶市場風險，提供信貸支持幫助，解決農戶資金緊缺問題。

二00九年十一月五日

第四篇：首屆網絡茶藝文化節實施報告

（一）活動背景及目的

1.背景

中國是茶的故鄉，所以中國人對茶是再熟悉不過了，生活中的“柴米油鹽醬醋茶”，藝術化了的“琴棋書畫詩歌茶”。在古代無論是帝王將相，文人墨客還是挑夫販卒，無不與茶解下不結之緣。

近年來，隨著人們生活水平的提高，對于品位的追求也重新有了標準。自從20世紀七十年代臺灣的茶人們提

出“茶藝”這個概念以后，20多年來已被海峽兩岸的廣大茶文化界人士所接受，在大陸各地的街頭巷尾到處都可看到“茶藝館”的招牌，在各種大小茶文化盛會及茶藝館中，“茶藝表演”也往往成為重要節目。在各種視聽媒體中，“茶藝”也是一個出現率較高的名詞，并已逐漸成為人們的日常用語。

茶藝出自茶道，始于唐代。唐時茶道已王公貴族中廣為流行，并形成了一定的茶道程式。茶藝(道)乃是中國歷史文化名人，從長期的飲茶實踐過程中，根據茶的特性，以及與飲茶緊密相關的飲茶環境、茶具配置、沖沏技能、品飲藝術入手，再結合地方風俗、文化特點，總結出來的一套飲茶禮法。隨著社會的發展，茶藝慢慢走向社會，為人類交往和經濟發展服務。

中國茶藝更多的是以表演形式出現的，如陜西仿唐宮廷茶藝、上海仿清文人茶藝、云南三道茶茶藝、福建烏龍茶藝、浙江龍井茶茶藝、湖南擂茶茶藝、江西禪茶茶藝、山西五臺山佛茶茶藝等等。

在古代，煩瑣復雜的茶藝表演只有皇室貴族才可以欣賞的到，而在現代想要全部欣賞全國各地的茶藝表演，成本花費也需好幾萬元以上，如此昂貴費用的消費老百姓是不敢奢望的。長安首屆茶藝文化節結合現代網絡媒體，讓這個奢望實現。讓老百姓近距離接觸茶藝表演，更多的認識和了解茶藝文化。

2.目的：

1.通過宣揚傳統茶文化的活動原則，使廣大消費者對茶藝表演有更多的了解和認識

2.通過宣揚茶藝文化的活動原則，將此活動長期運營，對西安唐文化進行宣傳，促進西安

旅游發展

（二）活動主題

普及茶藝文化，倡導和諧生活

（三）活動安排

1.時間

5月26日下午

2.地點

西安·大唐御品茶藝樓

3.人員規模

-特邀嘉賓20人

-媒體記者10人

-其他人員15人左右

4.組織方式：網絡直播

5.活動流程簡介

時間

議程

13：00—13：30

簽到

13：30—13：40

活動開始，主持人致謝協辦單位并介紹到場嘉賓

13：40—13：45

致開幕詞（閆戰利）

13：45—13：55

協辦單位致詞（楊直，張文利）

13：55—14：00

嘉賓致詞（陳忠實、肖云孺）

14：00—16：00

茶藝表演

16：00—17：00

大唐茶文化自由交流

（四）邀請媒體：

單位

姓名

職務

備注

陜西電視臺

王軒

主任助理

都市快報

西安電視臺

馬放

新聞中心副主任

西安零距離

華商報

王峰

文化版記者

文化新聞

華商報

孫強

攝影部主任

圖片新聞

西安晚報

周媛

文化部主任

娛樂文化

三秦都市報

于明

主任記者

文化新聞

華商網

梁華峰

站長

古城熱線

康秀麗

新聞部主任

（五）技術支持

嘻哈哈（張揚）億商網（董長治）華商網（甘云劍）皓酷網（魏軍）西部E網（叢昊）

（六）費用預算

項目

單價

數量

總價

備注

橫幅

100

2個

200

外圍、現場

彩旗

200/面

2面

500

內容待定

邀請涵、與會手冊

-

50份

-

人手一冊

禮品

-

個

媒體和嘉賓

機動費用

-

-

500

活動現場、接待應急費用

Total(RMB):

第五篇：供銷連鎖超市網絡實施報告1

供銷超市項目實施報告

按照全國總社建設農村新型經營服務網絡體系的要求，為構筑便民惠農的現代流通網絡，X供銷社在上級社和地方政府職能部門的指導幫助下，大力強化當地農村現代流通服務體系建設，在改善農民生產生活條件、促進農業增效、農民增收、推進社會主義新農村建設方面，取得了較為顯著的經濟、社會效益。本項目總建設面積2700平方米、總投資399萬元，共二個網點，在一個區域中心鎮、一個中心自然村實施建設。于2010年7月動工，2011年6月建設完成。現將我市供銷連鎖超市網絡體系項目建設實施情況報告如下：

一、項目承擔單位基本情況和條件

XXX供銷集團總公司成立于1993年，注冊資金1000萬元。總公司下轄直屬公司6個，基層供銷社15個，1個日用品配送中心，1個農資配送中心。現有干部職工292人，主要經營農資、日用消費品、鋼材、建材、副食品等20多類商品的加工批發零售業務。2010年完成總購進7.4億元，總銷售7.6億元，實現利稅 510萬元。固定資產 3200萬元。近年來集團總公司緊緊圍繞社會主義新農村建設這一核心，加快體制創新和產業結構調-1-

整，供銷集團為“三農”服務實力不斷增強，集團進入

快速發展軌道。目前已有果品、煙花、大蔥等協會6個，農資、棉花等各類專業社13個；已建成農村社區綜合服務中心7家，鎮級中心超市5個,大村直營店10家，農村服務網點874家，其中：XXX供銷社日用品配送中

心下轄直營店8家、農村服務網點713家，直營店配送

率100%，加盟店配送率45%，配送品種15000種，覆蓋

全市20個鄉鎮650個行政村。逐步形成了覆蓋市鄉村

三級的現代農村流通服務網絡。

二、項目網點建設概況

供銷連鎖超市項目本期總計二家網點：分別是XX

供銷超市XX店（鎮級）、XX供銷超市X直營店（村級）。

總投資399萬元，由日用品經營服務經驗豐富的X供銷

社垛莊社具體執行，項目總建筑面積2700平方米，分

布在一個區域中心鎮，一個中心村，自2010年7月開

始陸續開工建設，至2011年6月已全部建成開業。同

時依托X供銷社日用品配送中心實行100%配送，經營品

種達到11200種。申請以獎代補資金220萬元。

（一）、X供銷超市文祖店

該網點坐落于x文祖鎮中心大街黃金地段，為大型

為農服務日用品綜合超市。項目總面積2100平方米，項目總投資334萬元。項目所處地理位置優越，周邊輻

射垛莊、雙山、管莊、曹范4個鄉鎮，約9萬人口。項

目于2011年3月開工，2011年6月建成開業，是x南

部區域內最大的超市，也是x鎮級第二大超市（第一為

2010年新網工程項目刁鎮超市）。經營品種達11200種，預計年銷售可達1200萬元。

（二）、x供銷超市官營直營店

該網點坐落在x垛莊鎮官營村，項目占地850平方

米，建筑面積600平方米，為日用品消費品開架式綜合超市，經營品種達3600種。項目總投資65萬元。于2010

年7月開工建設，2010年9月竣工開業。項目所處地理

位置優越，人口眾多，位置優越，交通方便，輻射面大

是該鎮最大自然村，周邊輻射八個行政村近1.5萬人口。

三、項目目標和內容

按照上級“新網工程”建設的總體工作部署，為進

一步健全完善農村日用消費品消費服務體系，改善農村

消費環境，更好的為人民群眾生活服務，實現放心、安

全消費，使政府滿意、農民放心的日用品消費服務體系。

自2009年開始建設供銷連鎖超市，在建成刁鎮供銷超

市旗艦店、石屋供銷超市直營店、南明供銷超市直營店的基礎上進一步擴大經營服務范圍，重新恢復供銷社在農村流通領域的主渠道作用。

本期項目的日用消費品超市，總投資399萬元，總

營業面積2700平方米，在區域內設施一流、服務一流，采用現代經營管理模式運營，由x供銷社日用品配送中

心100%配貨。其中一家鎮級連鎖超市，一家直營店。本

項目是由x供銷集團總公司全額投資399萬元建設的供

銷超市連鎖店，一個核算單位，建設一家連鎖超市、一

家直營店.本項目自2010年7月陸續開工建設，至2011

年6月已全部建成開業。同時依托章丘供銷社日用品配

送中心實行100%配送，經營品種達到11200種。

（一）x供銷超市文祖店坐落于x文祖鎮中心大街

黃金地段，為大型為農服務日用品綜合超市。項目營業

面積2100平方米，項目投資334萬元。該超市于2011

年3月開工，2011年6月建成開業，是x鄉鎮區域內第二大超市。

（二）、x供銷超市官營直營店坐落于x南部山區垛

莊鎮官營村，占地850平方米，建筑面積600平方米，為日用品消費品開架式綜合超市。項目總投資65萬元。

于2010年7月開工建設，2010年9月竣工開業。

四、本期項目支出情況

本期項目由x供銷社所屬x市供銷集團總公司全額

投資399萬元建設的供銷連鎖超市及直營店，一個核算

單位，二個連鎖網點。

（一）x連鎖超市

項目投資334萬元。其中：基建投資158萬元，購

置超市設備、柜臺貨架、配電設施、監控、管理軟件、開辦費等設施146萬元，購置配送車36萬元。

（二）x連鎖超市直營店

項目投資65萬元。其中：鋼結構等基建45萬元，地基填混凝土10萬元，電子設備2萬元，貨架柜臺等8

萬元，防盜門窗等6萬元，其他4萬元。

五、項目的經濟效益和社會效益

項目建成投入使用后，輻射周邊農民11萬人，服

務范圍、服務規模逐步擴大，凝聚了人氣增加了財氣，預計年銷售1600萬元、實現利潤40萬元。農民不用進

城就能買到稱心如意的商品，現代化的經驗管理手段保

證了商品質量，實現了放心、安全消費，從而政府滿意、農民放心。同時解決了110人的下崗職工再就業。當地

政府也對供銷社在新農村建設中發揮的作用給予了充

分肯定，并列入了政府工作計劃之中。

二0一一年二月