第一篇：財務(wù)預(yù)決算情況報告

2012年財務(wù)預(yù)決算情況報告

各位代表，同志們：

2012年，經(jīng)過全廠干部職工辛苦不懈的努力，我們在全廠開展了各種以控制成本為目的的經(jīng)濟(jì)管理活動，順利完成了各項承包指標(biāo)。

現(xiàn)將2012年度財務(wù)預(yù)決算及指標(biāo)完成情況通報如下：

一、2012年預(yù)算完成情況分析

1、發(fā)電量完成情況

年初預(yù)算發(fā)電量250000萬度，2012年實(shí)際發(fā)電268729萬度，比年初預(yù)算超發(fā)18729萬度，比上年發(fā)電量263334萬度增加5395萬度。

2、銷售收入完成情況

年初銷售收入預(yù)算82110萬元，2012年完成有效售電量260496萬度，實(shí)現(xiàn)銷售收入90165萬元，比年初預(yù)算增收8055萬元，比上年收入87926萬元增加2239萬元。

3、成本完成情況：

年初供電總成本預(yù)算指標(biāo)調(diào)整后為92732萬元，單位供電成本0.367元/度，2012年賬面實(shí)際供電總成本87171萬元，單位供電成本為0.313元/度，比公司下達(dá)承包指標(biāo)0.367元/度下降0.054元/度，比上年同期0.331元/度減少0.018元/度。

4、利潤完成情況

年初市場還原利潤經(jīng)過指標(biāo)調(diào)整后預(yù)算-20000萬元，2012年賬面利潤1401萬元,市場還原后利潤為-9492萬元。

5、管理費(fèi)指標(biāo)完成情況

年初管理費(fèi)用指標(biāo)調(diào)整后預(yù)算1599萬元，2012年實(shí)際完成1343

萬元，比年初預(yù)算降低256萬元，主要原因是全面預(yù)算管理工作的推行控制了管理費(fèi)用的支出。

6、其他指標(biāo)完成情況

1、應(yīng)收帳款指標(biāo)

年初核定應(yīng)收帳款余額2200萬元，實(shí)際完成1826萬元，降低374萬元。

2、全員效率指標(biāo)

年初核定166萬度/人、年，實(shí)際完成194.41萬度/人、年，增加28.41萬度/人、年。

3、流動資產(chǎn)考核指標(biāo)

平均存貨年初核定1200萬元，實(shí)際完成862萬元，降低338萬元；

4、科技投入指標(biāo)

技術(shù)投入完成5.26％，完成了公司4.05％的指標(biāo)。

二、2012年預(yù)算控制主要工作

在預(yù)算管理過程中，我們主要做了以下工作：

1.針對全年承包指標(biāo)，對預(yù)算按部門、項目進(jìn)行細(xì)化，對將要發(fā)生的支出進(jìn)行事前和事中控制，監(jiān)督各部門根據(jù)申報批準(zhǔn)的預(yù)算，主動控制，精打細(xì)算，自覺樹立節(jié)約意識、成本意識、效益意識，很好地調(diào)動了各部門的主觀能動性和創(chuàng)造性，預(yù)算管理與財務(wù)聯(lián)簽相結(jié)合，財務(wù)工作也從被動反映轉(zhuǎn)換到主動控制上。事前無預(yù)算、資金沒落實(shí)的項目，財務(wù)不予辦理，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按計劃執(zhí)行。及時對每月成本、利潤完成情況進(jìn)行分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供影響成本、利潤等指標(biāo)完成的主要因素和控制管理辦法，以便于及時進(jìn)行

成本控制，真正起到預(yù)算管理的作用。

2.資金管理工作按照公司要求，及時編制資金使用月度、周及日計劃，按照計劃合理使用資金，確保我廠正常生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，滿足重點(diǎn)工程資金需要。

3.做好電費(fèi)回收和資金上交工作，我廠電費(fèi)回收、資金上交工作均基本上保持了雙結(jié)零。建立了定期對賬制度，對電費(fèi)進(jìn)行分戶考核，加強(qiáng)發(fā)票管理，對未及時上繳電費(fèi)的用戶扣留發(fā)票，加快電費(fèi)回收，盡量減少壞賬損失。對突發(fā)性的業(yè)務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報后批準(zhǔn)后執(zhí)行，事后催請有關(guān)部門和人員及時補(bǔ)辦各項手續(xù)，做到原則性與靈活性相結(jié)合；堅持推行材料、辦公用品的集中采購制度，按時發(fā)放工資，代扣各種款項；在做到日清月結(jié)的基礎(chǔ)上，每年兩次對債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行專項清理；定期對材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保做到賬賬、賬實(shí)、賬表相符。按時保質(zhì)完成2012年度的財務(wù)決算工作、承包兌現(xiàn)準(zhǔn)備工作.三、2013年度預(yù)算指標(biāo)：

2013年預(yù)計發(fā)電量18億度，單位供電成本0.369元/度，管理費(fèi)用預(yù)算為1310萬元，還原市場利潤預(yù)算為-10000萬元。

第二篇：財務(wù)預(yù)決算報告編制

財務(wù)預(yù)決算報告編制

財務(wù)預(yù)決算報告是指經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位，當(dāng)年（或定期）向主管部門或人代會或職代會報告財政、財務(wù)方面的預(yù)算計劃和決算情況的書面文字材料的總稱。

編寫要點(diǎn)

財務(wù)預(yù)決算報告一般包括以下的內(nèi)容：

（1）標(biāo)題；

（2）稱謂；

（3）正文（包括開頭、主體和結(jié)尾）；

（4）簽署。

范文一

××公司××××財務(wù)工作決算與××××財務(wù)預(yù)算的報告

股東大會、各位代表：

我受公司董事會的委托，向大會作××××財務(wù)工作決算與××××財務(wù)預(yù)算報告，請審議。報告共分兩部分。

一、××××財務(wù)工作決算

一年來，公司的財務(wù)工作在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會關(guān)于財務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預(yù)算，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了公司財務(wù)工作的管理水平。公司對財務(wù)工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費(fèi)的收支情況。

（一）預(yù)算執(zhí)行情況

1.收入情況

一年來，公司總收入為××萬元。其中：主營收入為××萬元、副營收入為××萬元、營業(yè)外收入為××萬元、投資收益為××萬元。

2.支出情況

一年來，公司總支出××萬元。主要用于以下幾個方面：

（1）進(jìn)貨成本××萬元

（2）管理費(fèi)用××萬元

（3）財務(wù)費(fèi)用××萬元

（4）銷售費(fèi)用××萬元

（5）投資支出××萬元

……

一年來，公司財務(wù)工作做到了盈利××萬元。

（二）職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況（略）

（三）勞動保險費(fèi)用使用情況（略）

二、××××年財務(wù)預(yù)算

（一）編制公司財務(wù)預(yù)算的原則

我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××的銷售、成本、利潤等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。

（二）公司收入預(yù)算

1.主營收入

××××年公司主營預(yù)算收入××萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。

2.附營收入

××××年附營收入預(yù)算為××萬元。

3.投資收益

××××對外投資預(yù)算為××萬元。其中短期收益為××萬元，長期收益為××萬元。

4.其他收入，預(yù)算××萬元。

以上全年收入預(yù)算總金額為××萬元。

（三）公司支出預(yù)算（略）

以上各項，全年預(yù)算總支出為××萬元。

股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務(wù)工作報告，提請大會審議。

×××

××××年×月××日

范文二

××公司××××財務(wù)決算說明書

××××，我公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況好于上年。由于產(chǎn)品銷售收入和利潤增長幅度較大，成本費(fèi)用得到了有效的控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已呈現(xiàn)由低轉(zhuǎn)高的勢頭。現(xiàn)對本年財務(wù)決算情況和有關(guān)內(nèi)容說明如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營和主要財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

××××年，由于我公司在完成技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出新型的××產(chǎn)品等，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到××萬元，比上年（××萬元）增長××％；產(chǎn)品銷售收入達(dá)××萬元，比上年（××萬元）增加××％；實(shí)現(xiàn)純利潤××萬元，比上年（××萬元）增加××倍；可比產(chǎn)品成本比上年降低××％。

二、利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

××××年，我公司利潤計劃為××萬元，實(shí)際完成××萬元，超過計劃××％，銷售收入利潤率達(dá)到××％，利潤增加的主要因素是：

1.因改型的××產(chǎn)品在國內(nèi)各地打開銷路，銷量增加，比上年增利××萬元。

2.在我公司技術(shù)改造和產(chǎn)品改型之后，物耗減少，從而使成本降低××萬元。

3.外協(xié)加工部件一律改為自行加工，增利×萬元。

4.營業(yè)外收入增加×萬元。

以上4項共比上年增利××萬元。扣除因銷量增多、稅率提高形成的稅金增加和部分原材料價格調(diào)整、煤水電運(yùn)費(fèi)提價、各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高等減利因素××萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤××萬元。

三、成本費(fèi)用情況

××××全部商品總成本為××萬元，可比產(chǎn)品成本為××萬元，按上年平均單位成本計算為××萬元，下降××％。

四、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的增減情況

1.固定資產(chǎn)

年末企業(yè)固定資產(chǎn)原值××萬元，凈值為××萬元。百元固定資產(chǎn)（原值）利潤率為××％；百元固定資產(chǎn)（原值）利稅率為××％。均比上年高出較多。

2.流動資產(chǎn)

本公司流動資產(chǎn)年末占用額為××萬元，比年初（××萬元）增加××萬元。周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比上年（××天）加快××天，比原計劃的××天多××天。但從總體上看，資金占用過多、周轉(zhuǎn)期過長的狀況，仍未很好解決。

五、其他需要說明的問題

××××年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖好于上年，但公司過去遺留的滯銷積壓產(chǎn)品過多的問題，并未徹底解決，經(jīng)過清倉壓庫以后，必將抵消一部分利潤。由于這部分虧損尚不能列入決算，故本年決算中，不包括這筆數(shù)字。

××公司

××××年×月×日

第三篇：財務(wù)預(yù)決算

財務(wù)預(yù)決算

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

財務(wù)決算是對預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的總結(jié)，與部門預(yù)算不可分割。通過決算工作可以對預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，促進(jìn)預(yù)算的合理編制，從而提高資金的使用效益。主要的工作是編制財務(wù)會計報告。

涉及方面: 財務(wù)預(yù)決算、成本核算和工程項目成本控制管理；負(fù)責(zé)資金與資產(chǎn)管理、財務(wù)核算與監(jiān)督、稅收管理.企業(yè)預(yù)算一般分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三種。業(yè)務(wù)預(yù)算指的是與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算）等。資本支出預(yù)算是企業(yè)長期投資項目（如固定資產(chǎn)購建、擴(kuò)建等）的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算指有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。銷售預(yù)算是整個預(yù)算編制工作的起點(diǎn)和主要依據(jù)。公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，通過市場預(yù)測，結(jié)合各種產(chǎn)品的歷史銷售量、銷售價格等數(shù)據(jù)，確定預(yù)測的銷售數(shù)量、單價和銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制生產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)預(yù)測銷售量、預(yù)測期初和期末的存貨量，得出預(yù)測生產(chǎn)量。然后，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，編制材料預(yù)算、人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用預(yù)算的編制分變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，變動制造費(fèi)用預(yù)算的編制以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)計的各種產(chǎn)品產(chǎn)量以及單位產(chǎn)品所需工時和每小時的變動制造費(fèi)用率計算編制。產(chǎn)品成本預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算編制。銷售費(fèi)用預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算編制而成。管理費(fèi)用預(yù)算一般根據(jù)歷史實(shí)際開支為基礎(chǔ)編制。現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金的收入、支出、盈赤（現(xiàn)金的多余或不足）、籌措與利用等。現(xiàn)金預(yù)算的編制以各項業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。預(yù)計損益表是對企業(yè)經(jīng)營成果的預(yù)測，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制而成。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是對企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)測，根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)預(yù)算編制而成。

預(yù)算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預(yù)算執(zhí)行單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，注意權(quán)責(zé)的劃分、分解。預(yù)算管理體系中權(quán)責(zé)的不明，會直接影響到預(yù)算的執(zhí)行和考核。預(yù)算控制與考核，可以協(xié)助并優(yōu)化控制、管理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營。要成功地達(dá)到預(yù)算控制、考核的目的，應(yīng)得到公司管理層、員工的認(rèn)知與支持，明確職責(zé)，建立完善的預(yù)算管理體系。關(guān)于預(yù)算考核，重點(diǎn)是確定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)一定要合理，不要造成由于為完成考核指標(biāo)而影響正常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動的情況的產(chǎn)生。

財務(wù)預(yù)決算報告是指經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位，當(dāng)年（或定期）向主管部門或人代會或職代會報告財政、財務(wù)方面的預(yù)算計劃和決算情況的書面文字材料的總稱。

編寫要點(diǎn)

財務(wù)預(yù)決算報告一般包括以下的內(nèi)容：

（1）標(biāo)題；

（2）稱謂；

（3）正文（包括開頭、主體和結(jié)尾）；

（4）簽署。

范文一

××公司××××財務(wù)工作決算與××××財務(wù)預(yù)算的報告

股東大會、各位代表：

我受公司董事會的委托，向大會作××××財務(wù)工作決算與××××財務(wù)預(yù)算報告，請審議。報告共分兩部分。

一、××××財務(wù)工作決算

一年來，公司的財務(wù)工作在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上屆股東大會關(guān)于財務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預(yù)算，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了公司財務(wù)工作的管理水平。公司對財務(wù)工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審查、審批制度，保證財務(wù)工作正常、有秩序地進(jìn)行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費(fèi)的收支情況。

（一）預(yù)算執(zhí)行情況

1．收入情況

一年來，公司總收入為××萬元。其中：主營收入為××萬元、副營收入為××萬元、營業(yè)外收入為××萬元、投資收益為××萬元。

2．支出情況

一年來，公司總支出××萬元。主要用于以下幾個方面：

（1）進(jìn)貨成本××萬元

（2）管理費(fèi)用××萬元

（3）財務(wù)費(fèi)用××萬元

（4）銷售費(fèi)用××萬元

（5）投資支出××萬元

……

一年來，公司財務(wù)工作做到了盈利××萬元。

（二）職工困難補(bǔ)助費(fèi)使用情況（略）

（三）勞動保險費(fèi)用使用情況（略）

二、××××年財務(wù)預(yù)算

（一）編制公司財務(wù)預(yù)算的原則

我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××的銷售、成本、利潤等指標(biāo)，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。

（二）公司收入預(yù)算

1．主營收入

××××年公司主營預(yù)算收入××萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配。

2．附營收入

××××年附營收入預(yù)算為××萬元。

3．投資收益

××××對外投資預(yù)算為××萬元。其中短期收益為××萬元，長期收益為××萬元。

4．其他收入，預(yù)算××萬元。

以上全年收入預(yù)算總金額為××萬元。

（三）公司支出預(yù)算（略）

以上各項，全年預(yù)算總支出為××萬元。

股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務(wù)工作報告，提請大會審議。

×××

××××年×月××日

范文二

××公司××××財務(wù)決算說明書

××××，我公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況好于上年。由于產(chǎn)品銷售收入和利潤增長幅度較大，成本費(fèi)用得到了有效的控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已呈現(xiàn)由低轉(zhuǎn)高的勢頭。現(xiàn)對本年財務(wù)決算情況和有關(guān)內(nèi)容說明如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營和主要財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

××××年，由于我公司在完成技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出新型的××產(chǎn)品等，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到××萬元，比上年（××萬元）增長××％；產(chǎn)品銷售收入達(dá)××萬元，比上年（××萬元）增加××％；實(shí)現(xiàn)純利潤××萬元，比上年（××萬元）增加××倍；可比產(chǎn)品成本比上年降低××％。

二、利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 ××××年，我公司利潤計劃為××萬元，實(shí)際完成××萬元，超過計劃××％，銷售收入利潤率達(dá)到××％，利潤增加的主要因素是：

1．因改型的××產(chǎn)品在國內(nèi)各地打開銷路，銷量增加，比上年增利××萬元。

2．在我公司技術(shù)改造和產(chǎn)品改型之后，物耗減少，從而使成本降低××萬元。

3．外協(xié)加工部件一律改為自行加工，增利×萬元。

4．營業(yè)外收入增加×萬元。

以上4項共比上年增利××萬元。扣除因銷量增多、稅率提高形成的稅金增加和部分原材料價格調(diào)整、煤水電運(yùn)費(fèi)提價、各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高等減利因素××萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤××萬元。

三、成本費(fèi)用情況

××××全部商品總成本為××萬元，可比產(chǎn)品成本為××萬元，按上年平均單位成本計算為××萬元，下降××％。

四、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的增減情況

1．固定資產(chǎn)

年末企業(yè)固定資產(chǎn)原值××萬元，凈值為××萬元。百元固定資產(chǎn)（原值）利潤率為××％；百元固定資產(chǎn)（原值）利稅率為××％。均比上年高出較多。

2．流動資產(chǎn) 本公司流動資產(chǎn)年末占用額為××萬元，比年初（××萬元）增加××萬元。周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比上年（××天）加快××天，比原計劃的××天多××天。但從總體上看，資金占用過多、周轉(zhuǎn)期過長的狀況，仍未很好解決。

五、其他需要說明的問題

××××年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖好于上年，但公司過去遺留的滯銷積壓產(chǎn)品過多的問題，并未徹底解決，經(jīng)過清倉壓庫以后，必將抵消一部分利潤。由于這部分虧損尚不能列入決算，故本年決算中，不包括這筆數(shù)字。

××公司

××××年×月×日

第四篇：財務(wù)預(yù)決算制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

采取幼兒園資金預(yù)決算，是實(shí)行財務(wù)規(guī)范管理的基本途徑。為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，幼兒園特制定預(yù)決算制度。

（一）預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

1.每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學(xué)該做的重大項目，有計劃地分配資金。

2.預(yù)算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。3.投資預(yù)算的項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。4.收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實(shí)現(xiàn)的可靠性。5.預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強(qiáng)民主理財?shù)耐该鞫取?.資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金提高教師福利。

（二）決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施之一。

1.決算時間：每年年底12月份。2.決算項目：由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否按預(yù)算項目去分配、使用資金效益。

3.每月底會計要匯報幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過。

4.成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5.決算結(jié)果要在財務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園財務(wù)預(yù)

決算制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

第五篇：財務(wù)預(yù)決算管理制度

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財務(wù)預(yù)決算管理制度

一、為了認(rèn)真落實(shí)上級精神，對財務(wù)實(shí)行預(yù)決算管理制度。單位每年應(yīng)根據(jù)上級下達(dá)的指導(dǎo)性計劃指標(biāo)和管理費(fèi)用開支情況編制財務(wù)預(yù)算方案。

二、編制預(yù)算應(yīng)堅持以下原則：

1、量入為出原則。決不能打赤字預(yù)算。

2、節(jié)約有效使用原則。一要做到使財力和物力相結(jié)合，使預(yù)算支出有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)作保證；二要實(shí)行費(fèi)用定項限額、包干使用、計劃管理、指標(biāo)控制。三要堅持專款專用。不能任意把各項預(yù)算支出加以流用，改變資金的用途。

3、組織收入來源合理、正確、可靠原則。

三、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括收和支出兩個方面，財務(wù)收入來自財政撥款，財務(wù)支出包括：（1）固定資產(chǎn)購建；（2）管理費(fèi)用支出；（3）其他支出。

四、嚴(yán)格預(yù)算程序：

1、準(zhǔn)備階段。首先整理分析上預(yù)算執(zhí)行情況，其次預(yù)測研究影響預(yù)算期收支的有關(guān)因素，使預(yù)算指標(biāo)設(shè)計切合實(shí)際。

2、編制財務(wù)預(yù)算表。在合理制訂收支計劃的基礎(chǔ)上，列出收支預(yù)算表，在單位財務(wù)科

六、單位在終了時，必須對全年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對收支定額的執(zhí)行情況進(jìn)行深入細(xì)致的檢查和分析，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地編制決算報表，并對執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說明。

七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。單位財務(wù)科要加強(qiáng)單位對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的經(jīng)常性監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。對違返審查審批程序的規(guī)定造成的經(jīng)濟(jì)損失，要酌情追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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2017年12月22日