第一篇：金玉幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

金玉幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

一、實行民主理財，財務(wù)公開，賬目日記、月審、年公布。

二、堅持勤儉治園方針，實行計劃開支，杜絕不合理支出。

三、財務(wù)預(yù)算要在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，努力克服保守和浮夸兩種傾向。

四、財務(wù)決算要以賬面余額為準(zhǔn)，并經(jīng)經(jīng)審小組審核，確保收入與支出準(zhǔn)確無誤，不得以概算代替決算。

五、每學(xué)年進(jìn)行一次財務(wù)預(yù)決算，并提交教職工大會審議通過。財務(wù)人員必須在當(dāng)年9月底前結(jié)清上年9月1日到本年8月31日賬目，交經(jīng)審小組審核，審核結(jié)果向教職工公布。

六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會，審議財務(wù)預(yù)決算報告。

第二篇：《幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度》

幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

實行財務(wù)規(guī)范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預(yù)決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預(yù)決算制度。

一、預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計劃所需資金的來源和用途的一項書

面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財

務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

（一）預(yù)算編制原則

預(yù)算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運(yùn)行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。

（二）預(yù)算的編制和審批程序

1、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)和實際情況，提出下一所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項資金應(yīng)按進(jìn)度分提出計劃。

2、幼兒園根據(jù)本預(yù)算執(zhí)行情況，提出的下事業(yè)經(jīng)費支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下收支預(yù)算建議數(shù)。

3、園長行政辦公會議審議預(yù)算方案，報幼兒園教代會通過。

（三）預(yù)算編制方法

幼兒園經(jīng)費預(yù)算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預(yù)算定額，使幼兒園經(jīng)費預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學(xué)校財務(wù)預(yù)算。

（四）預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

1、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)預(yù)算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。

（1）每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論

資金的使用分配情況，確定好學(xué)該做的重大項目，有計劃地分配

資金。

（2）預(yù)算堅持

“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。

（3）投資預(yù)算的項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。

（4）收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確

地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。

（5）預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強(qiáng)民主理財?shù)耐该鞫取?/p>

（6）資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金

提高教師福利。

2、預(yù)算的調(diào)整。為保證幼兒園預(yù)算的良好執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準(zhǔn)后再作調(diào)整。

二、決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施

之一。

1、決算時間:每年年底

12月份。

2、決算項目:由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否

按預(yù)算項目去分配、使用資金效益。

3、每月底會計要匯報幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過。

4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5、決算結(jié)果要在財務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和

財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

三、其他事項

1、固定資產(chǎn)購置必須列入支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

2、預(yù)算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

3、幼兒園的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。

4、各項支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。

5、財務(wù)室于每學(xué)期末在教代會上匯報幼兒園經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

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END

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第三篇：幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

實行財務(wù)規(guī)范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預(yù)決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預(yù)決算制度。

一、預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計劃所需資金的來源和用途的一項書 面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財 務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

（一）預(yù)算編制原則

預(yù)算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅持“收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運(yùn)行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。

（二）預(yù)算的編制和審批程序

1、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)和實際情況，提出下一所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項資金應(yīng)按進(jìn)度分提出計劃。

2、幼兒園根據(jù)本預(yù)算執(zhí)行情況，提出的下事業(yè)經(jīng)費支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下收支預(yù)算建議數(shù)。

3、園長行政辦公會議審議預(yù)算方案，報幼兒園教代會通過。

（三）預(yù)算編制方法

幼兒園經(jīng)費預(yù)算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前預(yù)算執(zhí)行情況，并結(jié)合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預(yù)算定額，使幼兒園經(jīng)費預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學(xué)校財務(wù)預(yù)算。

（四）預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

1、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)預(yù)算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預(yù)算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。

（1）每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論 資金的使用分配情況，確定好學(xué)該做的重大項目，有計劃地分配 資金。

（2）預(yù)算堅持 “量入而出” 的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。

（3）投資預(yù)算的項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。

（4）收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確 地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。（5）預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強(qiáng)民主理財?shù)耐该鞫取?/p>

（6）資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金 提高教師福利。

2、預(yù)算的調(diào)整。為保證幼兒園預(yù)算的良好執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準(zhǔn)后再作調(diào)整。

二、決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施 之一。

1、決算時間:每年年底 12月份。

2、決算項目:由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否 按預(yù)算項目去分配、使用資金效益。

3、每月底會計要匯報幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過。

4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5、決算結(jié)果要在財務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和 財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

三、其他事項

1、固定資產(chǎn)購置必須列入支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。

2、預(yù)算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

3、幼兒園的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。

4、各項支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。

5、財務(wù)室于每學(xué)期末在教代會上匯報幼兒園經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

第四篇：財務(wù)預(yù)決算制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園財務(wù)預(yù)決算制度

采取幼兒園資金預(yù)決算，是實行財務(wù)規(guī)范管理的基本途徑。為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，幼兒園特制定預(yù)決算制度。

（一）預(yù)算制度。

預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。

1.每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學(xué)該做的重大項目，有計劃地分配資金。

2.預(yù)算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能出現(xiàn)資金倒掛。3.投資預(yù)算的項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。4.收入預(yù)算應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準(zhǔn)確地估計各項收入的量和時間等，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。5.預(yù)算情況要在教職工大會上公開，增強(qiáng)民主理財?shù)耐该鞫取?.資金預(yù)算中以改進(jìn)教學(xué)設(shè)施、添置教學(xué)設(shè)備為主，抽出部分資金提高教師福利。

（二）決算制度

決算作為年終對資金使用、分配情況的總結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施之一。

1.決算時間：每年年底12月份。2.決算項目：由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否按預(yù)算項目去分配、使用資金效益。

3.每月底會計要匯報幼兒園當(dāng)月收支情況，年底要形成書面報告，由教代會代表討論通過。

4.成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5.決算結(jié)果要在財務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園財務(wù)預(yù)

決算制度

巴仁鄉(xiāng)中心幼兒園 2014年9月1日

第五篇：財務(wù)預(yù)決算制度

財務(wù)預(yù)決算制度

一、實行民主理財，財務(wù)公開，賬目日記、月審、年公布。

二、堅持勤儉治園方針，實行計劃開支，杜絕不合理支出。

三、財務(wù)預(yù)算要在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，努力克服保守和浮夸兩種傾向。

四、財務(wù)決算要以賬面余額為準(zhǔn)，并經(jīng)經(jīng)審小組審核，確保收入與支出準(zhǔn)確無誤，不得以概算代替決算。

五、每學(xué)年進(jìn)行一次財務(wù)預(yù)決算，并提交教職工大會審議通過。財務(wù)人員必須在當(dāng)年9月底前結(jié)清上年9月1日到本年8月31日賬目，交經(jīng)審小組審核，審核結(jié)果向教職工公布。

六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會，審議財務(wù)預(yù)決算報告。