第一篇：集團辦公室年度考核辦法

湖南劉記集團

集團辦公室年度考核辦法

為充分發揮集團辦公室的職能作用，協助督促集團各分公司各項工作順利有效進行，并取得預期經營成果，推進集團各分公司整體規范化和規模化，為集團的長遠穩定發展提供有力保證，特制訂本考核辦法：

一、考核依據

以現集團下設的四個直屬分公司年度利潤指標完成情況為考核依據：劉記摩托車行年度利潤完成*萬元，友緣賓館年度利潤完成*萬元，劉記摩配超市年度利潤完成*萬元，劉記汽車城年度利潤完成*萬元。

二、考核提成集團下設四個直屬分公司年度利潤指標完成達到2個提成1萬元，超過2個每增加1個增加提成1萬，即年度利潤指標完成的分公司達到2個提成1萬元，年度利潤指標完成達到3個提成2萬元，四個分公司年度利潤指標全部完成提成3萬元。

三、提成分配

工作時間滿一年的集團辦公室成員參與分配，具體提成比例為：集團辦公室主任 %，營銷總監%，行政總監%，人事勞資總監%，財務總監%，總會計師%，行政文員%。

以上考核時間暫定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本辦法由集團董事會成員具體執行。

湖南劉記集團

2013.10.01

第二篇：集團法務部考核辦法

七、考核

45對人民法庭的考核采取平時考核與年終考核相結合的辦法進行。平時考核由中院相關業務庭對人民法庭辦理案件的發回和改判率考核，并抽查有關考核項目；年終考核采取實地考核、檢查各類臺帳

及征求意見等方式進行。

46考核由中級法院“人民法庭工作領導小組”組織實施，抽調相關部門人員及人民法庭庭長參加，按“公開、公平、公正”的原則，逐項打分。

47根據考核結果，按從高分到低分，從全市人民法庭中評選出

3個優秀人民法庭，由市中級法院授予“優秀人民法庭”榮譽稱號，其結果納入全市基層人民法院考核中計分。

48、人民法庭的審判人員及工作人員發生違法違紀案件或人民法庭發生重大責任事故，實行一票否決，由后位名次的替補。

49、本考核辦法未盡事項由市中級人民法院“人民法庭工作領導小組”負責解釋。50、本考核辦法自二0一一年一月一日起實行。

四、考核方式

（一）設定目標。

根據人民法院職責、任務和新形勢對人民法院工作的要求，結合全市法院工作實際，按照全市法院院長會議確定的工作目標、工作重點，設定考核指標。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，審判（執行）工作53分，法院改革7分，隊伍建設20分，司法政務20分，在每一指標項下確定具體分值。

（三）考核計分。

達到各項工作目標要求的獲得基本分，未達到工作目標要求的按減分標準減去相應的基本分，在重要指標上工作成績顯著的給予鼓勵性加分。加減分不超過指標項下基本分。各項工作所得基本分與加分之和為工作目標考核的總分。

第三篇：辦公室水電考核辦法

基地管理處辦公室

2005年水電抄表收費承包考核辦法

為進一步加強基地內水電管理，明確水電管理人員職責，努力降低水電損耗，根據《基地管理處二00五水、電費收取目標考核責任書》，辦公室對水電管理人員實行以下水電抄表收費承包考核辦法：

一、考核指標及計算辦法

1、考核期限：05年1月1日至05年12月31日；

2、水電費虧損總額≤62000元； 3、2#樓二樓辦公、衛生間以及北門值班室所用水電和院內路燈、停車場路燈、2#樓一樓路燈等用電不計收水電費。

4、年底一次性考核兌現，考核時以實際交到計財科的水電費為準，應收而未收回的水電費不計入本考核基數。

5、責任期內，如水電單價政策性調整，按單價調增

（減）的絕對額乘以相應的水電損耗量，年終考核時，在水電費虧損總額中作相應的扣除（增加）。

6、安全責任：年終安全生產檢查考核比較合格，否則，獎勵不予兌現。

二、承包責任人的職責

加強用水用電安全管理，定期對供水供電系統進

行檢查、監控，保障正常供水供電。發現用戶水電表有問題，要及時進行維修或督促用戶更換水電表。發現供水供電系統故障，及時報告辦公室，并采取積極有效措施進行修復，以減少水電損失；

每月4號（與供水供電部門同步）查抄水電總表 底數，并及時報辦公室登記；

逢雙月抄表收取居民水電費，單月查收經營用戶

水電費（當月月底前查收完畢），12月31日前對所有用戶的水電費進行查收。每次要據實向計財科繳納所收資金，向辦公室上報收取水電度數。對少數惡意拖欠水電費的用戶，責任人在催繳無果的情況下，可以對其實施停電。但水電費交清后要立即恢復供電，不得拖延。

收費價格：居民用戶與供水供電部門收取價格一致；經營、辦公用戶價格根據管理處辦公會議審定的價格收取，不得擅自變更。

三、獎罰兌現辦法

水電總虧損額小于62000元，按其差額的40%提

取獎勵；水電總虧損額大于62000元、小于62500元不獎不罰；水電總虧損額大于62500元，按其差額的10%罰款。

2、如發現供水管道漏水，責任人應積極組織搶修，但由于技術或其他原因不能及時修復，且水損過大，須及時報經處領導或有關部門確認。

四、承包責任人獎罰兌現比例

蘇龍生為第一責任人，徐亞虹為第二責任人； 獎罰兌現比例：第一責任人和第二責任人各50%。本考核辦法解釋權屬管理處辦公室。

第一責任人： 管理處辦公室：

第二責任人：

二00五年三月一日

五、本考核辦法一式三份，承包責任人各一份、辦公室一份。

第四篇：辦公室文員考核辦法

成 都 市 享 口 福 食 品 有 限 公 司

辦公室文員考核辦法

一、考核金額：200元

二、考核分類及具體辦法

1、工作態度：主要指工作積極性、執行力度，占40%

工作態度主要體現在兩個方面：平時對待工作積極程度、對上級工作安排是否執行和執行結果如何。

考核辦法：對工作態度采取打分的辦法分 非常積極90-100分，積極70-89分，一般60-69分，消極0-59，低于60分該項考核為0

對安排工作執行情況采用扣分法一項不執行或執行結果不滿意扣5分

2、出勤情況：主要指月出勤天數，遲到、早退情況，占20%

出勤情況按28天滿勤，低于28天的少一天扣5元，低于20天該項考核為0，遲到一 次扣2元（罰款按照出勤管理計算，不計算在考核內）。

3、工作能力：主要指：職責范圍內的工作完成情況、出錯次數，占40%

工作能力方面考核針對職責方位內工作完成情況和完成效果，沒有做一項扣10元，做 出錯一次扣5元，造成后果較嚴重的，該項考核為0（領導過問、或導致上級改變計劃 的），4、工作出現嚴重的：

1）總經理批評并進行處罰責令整改的；

2）導致計劃無法進行，例如停產的；

3）造成經濟損失達500元以上的，全部考核為0.

第五篇：辦公室績效考核辦法

辦公室績效考核辦法

為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發成員的潛能和工作熱情，確保2012工作任務的順利完成，特制定本方法。

一、考核對象：辦公室全體成員

二、考核指標及權重(一)辦公室主任

1、協助中心領導處理內部事務、協調各部門工作，協調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協作關系。(10分)

2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)

3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)

4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。(5分)

5、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃。(2分)

6、負責控制業務收支平衡，防止大超大節。(3分)

7、協助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業務考核。(5分)

8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)

9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。(5分)

10、負責中心經營業務合同的起草、審核、報批等工作。(5分)

11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業務收支情況的審核并提報核算中心。(10分)

12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)

13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)

14、協助工會搞好中心廠務公開工作。(5分)

15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)

16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。(5分)(二)機關黨支部書記兼辦公室副主任

1、協助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)

2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據報批簽審等工作。(15分)

3、負責機關黨支部的各項工作。(15分)

4、負責中心接待工作。(10分)

5、負責中心車輛調度、管理工作。(15分)

6、負責中心后勤、安全、消防、衛生檢查考核工作(15分)

7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。(5分)

8、負責中心公章的使用管理。(3分)

9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。(5分)

10、負責材料收貨，驗貨等工作，協同使用部門搞好采購工作。(5分)

11、負責完成領導交辦的其它事務。(5分)(三)秘書

1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。(30分)

2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)

3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)

4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協助辦公室其他人員組織各類事務性會議。(10分)

5、負責傳真收發，完成領導和部門主任交辦的其他工作。(10分)(四)政工干事

1、負責完成黨建、企業文化、精神文明、紀檢等工作工作計劃、工作總結的起草。(10分)

2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。(5分)

3、負責中心收發文件。(5分)

4、負責中心OA系統的開通、流程的變更等工作。(5分)

5、負責宣傳欄制作工作。(5分)

6、負責辦公室考勤工作。(2分)

7、負責中心部分報刊雜志的分發、與郵局工作人員協調工作。(2分)

8、協助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)

9、負責中心領導材料打印、復印工作。(6分)

10、負責所發文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。(6分)

11、負責中心電話號碼內容的變更發放通知等工作。(2分)

12、負責中心計劃生育工作。(6分)

13、負責相關業務電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)

14、負責相關業務的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)

15、協助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發、會議室布置等工作。(6分)

16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)

17、負責協助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/考核測評工作。(6分)

18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)(五)勞資員

1、負責中心員工工資、福利、獎金的發放、核對。(15分)

2、員工養老保險、社會保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、住房公積金的登記、核對、繳付統計等工作。(10分)

3、負責稿費匯總、發放工作。(7分)

4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)

5、負責中心教育培訓工作報表、培訓、總結的上報。(6分)

6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)

7、填制核對員工住房公積金領取工作。(5分)

8、負責勞務工工資發放、用工情況報送等工作。(6分)

9、負責員工職稱評審填報。(5分)

10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。(6分)

13、負責各部門的考勤的收集、核對、統計工作。(5分)

14、負責新員工的接待工作。(5分)

15、負責員工各項收入進賬的數據錄入工作。(10分)

16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統計等工作。(5分)(六)經營干事

1、根據庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。(5分)

2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發放管理。(5分)

3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)

4、協助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)

5、負責中心財務報銷單填制工作。(15分)

6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)

7、負責電費的抄報。(2分)

8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)

9、負責中心領導文件的打印、復印等。(3分)

10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)

12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)

13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協議書。(5分)

14、各項收支費用的統計、核對登記等工作。(10分)

15、相關業務資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)

16、負責核心業務考核的上報。(5分)

三、績效考核結果的確定

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統一考核以外，內部確定分配系數為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當月缺勤則按照缺勤天數相應的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。