第一篇：團場部隊工作匯報材料

乘勢而上科學發展建立和諧團場—農一師三團匯報材料

農一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80以上;全團總人口1.75萬人，現有基層單位32個。近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學的發展觀，不斷加快改革發展的步伐，實現了政治、經濟、社會事業全面發展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDP達2.19億元，較上年增長20，實現利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產增加1153萬公斤，增長26.7；庭院經濟總產值達1703萬元，增長16.6；標畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62。全團呈現出政治穩定，經濟發展，社會事業全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結構調整為主線，以提高素質為載體，以高新技術為支撐，以建章立制為保證，最終實現“職工管理規模化、生產全程機械化、農業技術信息化、連隊組織協會化、團場經營產業化”。

在棉花生產上，加強10萬畝優質棉基地建設，推廣和實施滴灌節水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產達到150公斤以上。畜牧業大力實施“千家萬戶養畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設，扶持養殖大戶500戶以上，畜牧業增加值年均遞增15。林果業通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝干果基地。

在加快經濟發展的同時，繼續保持全國信息技術先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創全國先進，使“三個文明”建設同步發展。

（二）開拓創新，圍繞中心謀發展

1、不斷深化改革，提供發展動力

圍繞擴大經營自主權，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業增加效益111萬元；深化財務制度改革，實施物資比質、比價競標集體采購和大宗農副產品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務聯簽，全面實行預算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規范化。

2、推進結構調整，增強發展實力

一是依靠農業高新技術，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩團”發展理念指引下，積極應用精準農業技術、擴大抗病品種面積、落實高產栽培模式和防蟲減災等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產首次突破5000萬公斤大關。2004年，實施膜下滴灌技術7.8萬畝，平均增產12，涌現皮棉單產150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發病面積下降68；堅持以“水調”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調控措施，為棉花穩產、高產塑造了合理的群體結構。

二是立足致富職工群眾，穩步推進林果畜牧業。以10萬只肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優惠政策，積極鼓勵職工養畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養殖基地3個，養殖區15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達5.55萬頭只，增長4.6，全年共產肉883噸，增長7.6。2004年，造林建園4840畝，果品總產4100噸，完成林果業總產值340萬元。

三是庭院經濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設，把居住區、種植區、養殖區有機結合；實施危舊住房改造工程，創造性地建設了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發展格局。去年，全團自營經濟總戶數達到了4038戶，從業人員5613人，2004自營經濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發展潛力

積極探索“團辦工業民營化、民辦工業規范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。2004年，引進580萬元新建年產1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產線，年降低生產成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產線，年降低管材成本240萬元。2004年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬

元。

（四）堅持以人為本，構建和諧團場

三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產生活條件，小城鎮建設日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設小學教學樓，投資130余萬元改造完善醫院、幼兒園設施、設備。投資3550余

萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮建設步伐；建設職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現種養結合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質量。在市場經濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應；重大節日給干部職工、離退休人員發放大肉62.6噸、價值94萬元，發月餅10噸；人均財政支付轉移200元，提供低保金近60萬元。

（五）依靠科技，實施“四大工程”促發展

第一，基地示范工程。圍繞建設10萬畝優質棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發病面積、發病率分別下降45、67。圍繞2萬畝干果基地建設，大力發展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產基地。

第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統、微機決策平衡施肥、農作物病蟲害自動監測、智能日光溫室、可視農業信息監測、AFS采棉機測產系統等12項農業信息技術，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內，對以上技術進行集成、應用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節水

23、節肥8以上，職均產值32萬元，職均收入可達6萬元。

第三，人才開發工程。借智借腦，與14個科研院所及大學進行廣泛合作，建立產學研基地，新技術合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養，目前已有6人走上領導崗位。2004年引進大學本科畢業生19名，其中16名充實基層領導班子，擔任連隊農業技術員、政工員。

第四，素質提升工程。以“2005年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65。積極開展職工全員思想教育和技術培訓，連續2年對職工進行軍事訓練；組織“職工綠色證書”培訓，給全團職工發放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質明顯提高。

（六）真抓實干，突出重點求發展

第一，堅持從實際出發，提高決策的科學性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結合，在結合中抓創新，在結合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關于結構調整、土地長期固定、兩費自理、發展庭院經濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學的發展觀為指導，以職工群眾的利益為最高標準，以確保發展為根本目標。

第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規范化為目標，各行各業自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兌現。如：農業生產上，我們根據階段生產特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結構調整方面，在林果畜牧業及庭院經濟發展上，從團領導到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。

第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2002年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎上；2004年出臺9項兌現政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應用高新技術，強化管理，節本降耗，提高單總產水平，發展庭院經濟，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發展、講穩定的大好局面。

縱觀2004年的工作有以下六點成功經驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發展之本；二是千方百計抓項目是團場發展之策；三是一心為民辦實事是團場發展之重；四是敢為人先抓科技是團場發展之計；五是招商引資辦工業是團場發展之力；六是政通人和是社會事業全面發展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我們的奮斗目標是：“525218”，即：確保籽棉總產5000萬公斤，力爭實現5500萬公斤；實現國民生產總值2.5億元，財務利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。

（一）堅持農業基礎地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農業技術，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95左右；大力推廣節水灌溉技術，應用好12萬畝滴灌，加大培訓職工的力度，提高應用水平，降低用水量，提高單產；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B抗蟲棉、高產品種2萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機5臺，采棉機4臺，機采棉3——5萬畝；大力改造低產田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產田改造2萬畝；大力推廣8項農業信息技術，4300畝自動化滴灌技術、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監測作物技術、自動化測水技術、棉花枯黃萎病變異監測技術、機載地理衛星產量模型信息系統、自動化氣象農業應用技術。

二是貫徹落實五條成功經驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術路線不動搖；始終堅持以“水調”為中心的綜合調控技術不走樣；始終堅持以精耕細作為目標的管理措施不偏離；始終堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，達到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

2、畜牧、林果業做強

第一，畜牧業。以實現10萬只肉用羊為目標，今年計劃完成6萬頭只，產肉1000噸，畜牧業增長10以上，力爭實現人均5頭畜目標，培植養殖大戶，以點帶面發展畜牧業；加快良種繁育體系建設，通過人工受精、凍精冷配技術，實現良繁快繁，培養40個專業化養殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭2008年實現10萬只肉用羊發展規模；提高畜牧業的科技含量，推廣“三貯一化”技術，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預警預防體系，免疫保護率要達到100。

第二，林果業。今年計劃造林建園2000畝；完善林權改革制度，深化林權改革；加速果園標準化建設，加快老果園的更新改造，優化品種品質，全面推廣疏花、疏果和套袋技術，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達公司，建立一個優質果品基地，帶動林果業發展；要結合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。

第三，庭院經濟。一是強化“五個引導”：引導職工自用地100定植果樹；引導全團100的單位建設養殖小區，養殖小區入畜率100；引導職工“一畝園、十畝田”思想意識的養成，加大自用地果樹的管理，達到85的成活率；引導庭院同類產品盡快形成規模，形成品牌，吸引龍頭；引導庭院大戶走名、優、特、新的發展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“

二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經營問題，既要堅持自主經營，更要強化市場、信息、技術、訂單服務，使庭院經濟從自給自足向集約化經營轉變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產一條龍工廠化生產線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革為動力，全面落實兵、師“1 3”文件精神

第一，全面貫徹兵團“1 3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達到100，土地固定100，結合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負擔；進一步發展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入1.8萬元，合理確定職工上繳指標；適當調減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標確保職工收入。

第二，積極穩妥地推進機構改革。按照兵團黨委的部署，穩步推進團場機構改革，積極按協會型組織方式推進改革，成立果業、農機2個協會，畜牧、農業推廣2個中心、園林、物資供應、水務、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區管委會等組織機構，剝離的機關部門以會員制與相關群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權改革。嚴格執行“計劃用水、統一調度、定額配水、節約留用、超用加價”制度，積極推行水權證，穩步推進水票制。

（三）以招商引資、項目建設促進小城鎮發展

爭取國家重點小城鎮建設項目。2005年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮基礎設施，用于集中供暖、供排水、城鎮環行公路建設。投資3800萬元積極實施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設。爭取二十八土地治理項目2000萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設備安裝工作。

（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊基本建設力度，把重心移向連隊和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。

三是繼續實施滴灌2萬畝，全團100的棉田實現滴灌。

四是爭取資金2100萬元加大小城鎮基礎設施的建設力度，實現小城鎮的集中供水、供暖、排水，新建一條長約3.5公里的環城道路；投資400萬元建設胡楊公園；投資70萬元鋪設商住樓街道彩磚路面。

五是引資240萬元實施全團47公里的農電網改造，利用國家項目600萬元建設信息化農場。

六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮廣場建設，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區面貌。

九是啟動三團——阿拉爾的公路建設，促進對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。

（五）以實為本，落實好十項具體的工作

一是落實好棉花生產。隨著滴灌新技術的推廣,轉變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調、晚施肥”的技術思路。

二是落實好全面推行滴灌工程具體任務，繼續組織實施2萬畝滴灌工程，基本農田100推行滴灌技術。

三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達到5萬畝以上，爭創全兵團機采棉大團。

四是落實好預算管理。2005年財務管理主要突出抓預算管理，抓好連隊制造費的預算管理，強化開支范圍；抓好行政事業單位預算管理，嚴格定編、定員、定經費；抓好基本建設預算管理，嚴格預算審批程序；抓好項目預算管理，使用好國債資金。

五是落實好項目建設，積極組織攻關，確保已經立項的2000萬元的小城鎮建設項目，3980萬元干渠硬質防滲項目，8公理硬質防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農業信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。

六是落實好園林業管理。加強果林地承包合同的落實，實現100買斷經營，100交足果樹款，加強“林隨地走”的農田林管理責任考核，防止農田林管理改革之后放任不管。

七是落實好設施農業高效產業。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發展，繼續實施20個溫棚，形成蔬菜業的大市場。

八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業。

九是落實好水權證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權獎懲制度。

十是落實好團場機構改革。在春播后，逐步落實好機關科室合并整編，盡快落實社區建設，制定定編預算管理制度。

（六）以科技為本,重點推廣應用六項科學技術

第一，充分加強與國家農業信息化農業技術工程研究中心合作，成立數字化農業推廣應用研究所，建設數字農業技術示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛星定位差分基站，實現精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統，實現全團精確的農田地塊、水利設施、滴灌系統、土壤養分等數字化管理。三是示范田間土壤樣品采集G定位，實現土壤樣品采集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現精準施肥。五是示范土壤硬度及電導率測試，監測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網絡建設，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛星遙感技術，實現棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術真正為棉花生產服務。

第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術加大智能化農業機械的改造，使信息技術和實現技術有效結合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術的基礎上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。

第五，以建設“全國科技試點縣”、“國家農村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優勢，抓住機遇成立智能化農技推廣站，構建三團科技創新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團的現代化農業第一連。

三、春耕春播工作情況

三團2005年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術、新科學，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團工作的基本情況，敬請各位領導指正。

第二篇：團場部隊工作匯報材料

乘勢而上 科學發展 建立和諧團場—農一師三團匯報材料

農一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團總人口1.75萬人，現有基層單位32個。

近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學的發展觀，不斷加快改革發展的步伐，實現了政治、經濟、社會事業全面發展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDp達2.19億元，較上年增長20%，實現利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2001年相比，籽棉總產增加1153萬公斤，增長26.7%；庭院經濟總產值達1703萬元，增長16.6%；標畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62%。全團呈現出政治穩定，經濟發展，社會事業全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結構調整為主線，以提高素質為載體，以高新技術為支撐，以建章立制為保證，最終實現“職工管理規模化、生產全程機械化、農業技術信息化、連隊組織協會化、團場經營產業化”。

在棉花生產上，加強10萬畝優質棉基地建設，推廣和實施滴灌節水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產達到150公斤以上。畜牧業大力實施“千家萬戶養畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設，扶持養殖大戶500戶以上，畜牧業增加值年均遞增15%。林果業通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝干果基地。

在加快經濟發展的同時，繼續保持全國信息技術先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創全國先進，使“三個文明”建設同步發展。

（二）開拓創新，圍繞中心謀發展

1、不斷深化改革，提供發展動力

圍繞擴大經營自主權，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業增加效益111萬元；深化財務制度改革，實施物資比質、比價競標集體采購和大宗農副產品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務聯簽，全面實行預算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規范化。

2、推進結構調整，增強發展實力

一是依靠農業高新技術，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩團”發展理念指引下，積極應用精準農業技術、擴大抗病品種面積、落實高產栽培模式和防蟲減災等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產首次突破5000萬公斤大關。2004年，實施膜下滴灌技術7.8萬畝，平均增產12%，涌現皮棉單產150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發病面積下降68%；堅持以“水調”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調控措施，為棉花穩產、高產塑造了合理的群體結構。

二是立足致富職工群眾，穩步推進林果畜牧業。以10萬只肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優惠政策，積極鼓勵職工養畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養殖基地3個，養殖區15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達5.55萬頭只，增長4.6%，全年共產肉883噸，增長7.6%。2004年，造林建園4840畝，果品總產4100噸，完成林果業總產值340萬元。

三是庭院經濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設，把居住區、種植區、養殖區有機結合；實施危舊住房改造工程，創造性地建設了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發展格局。去年，全團自營經濟總戶數達到了4038戶，從業人員5613人，2004自營經濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發展潛力

積極探索“團辦工業民營化、民辦工業規范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。2004年，引進580萬元新建年產1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產線，年降低生產成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pE管材生產線，年降低管材成本240萬元。2004年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。

（四）堅持以人為本，構建和諧團場

三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入1.8億元資金，改善職工群眾的生產生活條件，小城鎮建設日新月異。2004年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設小

學教學樓，投資130余萬元改造完善醫院、幼兒園設施、設備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮建設步伐；建設職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216戶、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現種養結合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質量。在市場經濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應；重大節日給干部職工、離退休人員發放大肉62.6噸、價值94萬元，發月餅10噸；人均財政支付轉移200元，提供低保金近60萬元。

（五）依靠科技，實施“四大工程”促發展

第一，基地示范工程。圍繞建設10萬畝優質棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發病面積、發病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設，大力發展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產基地。

第二，信息化帶動工程。從2003年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統、微機決策平衡施肥、農作物病蟲害自動監測、智能日光溫室、可視農業信息監測、AFS采棉機測產系統等12項農業信息技術，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內，對以上技術進行集成、應用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節水23%、節肥8%以上，職均產值32萬元，職均收入可達6萬元。

第三，人才開發工程。借智借腦，與14個科研院所及大學進行廣泛合作，建立產學研基地，新技術合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養，目前已有6人走上領導崗位。2004年引進大學本科畢業生19名，其中16名充實基層領導班子，擔任連隊農業技術員、政工員。

第四，素質提升工程。以“2005年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術培訓，連續2年對職工進行軍事訓練；組織“職工綠色證書”培訓，給全團職工發放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質明顯提高。

（六）真抓實干，突出重點求發展

第一，堅持從實際出發，提高決策的科學性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結合，在結合中抓創新，在結合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關于結構調整、土地長期固定、兩費自理、發展庭院經濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學的發展觀為指導，以職工群眾的利益為最高標準，以確保發展為根本目標。

第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規范化為目標，各行各業自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兌現。如：農業生產上，我們根據階段生產特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結構調整方面，在林果畜牧業及庭院經濟發展上，從團領導到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。

第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2002年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7%，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎上；2004年出臺9項兌現政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應用高新技術，強化管理，節本降耗，提高單總產水平，發展庭院經濟，使職均收入由2001年的1.2萬元提高到2003年的2.35萬元、2004年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發展、講穩定的大好局面。

縱觀2004年的工作有以下六點成功經驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發展之本；二是千方百計抓項目是團場發展之策；三是一心為民辦實事是團場發展之重；四是敢為人先抓科技是團場發展之計；五是招商引資辦工業是團場發展之力；六是政通人和是社會事業全面發展的根本保障。

二、2005年工作的思路

2005年我們的奮斗目標是：“525218”，即：確保籽棉總產5000萬公斤，力爭實現5500萬公斤；實現國民生產總值2.5億元，財務利潤2000萬元，職均收入1.8萬元。

（一）堅持農業基礎地位不動搖

1、做大棉花：

一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農業技術，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95%左右；大力推廣節水灌溉技術，應用好12萬畝滴灌，加大培訓職工的力度，提高應用水平，降低用水量，提高單產；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B

;六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。

七是爭取6月份完成小城鎮廣場建設，為職工提供一個休閑、健身場所。

八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區面貌。

九是啟動三團——阿拉爾的公路建設，促進對外交流。

十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。

（五）以實為本，落實好十項具體的工作

一是落實好棉花生產。隨著滴灌新技術的推廣,轉變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調、晚施肥”的技術思路。

二是落實好全面推行滴灌工程具體任務，繼續組織實施2萬畝滴灌工程，基本農田100%推行滴灌技術。

三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達到5萬畝以上，爭創全兵團機采棉大團。

四是落實好預算管理。2005年財務管理主要突出抓預算管理，抓好連隊制造費的預算管理，強化開支范圍；抓好行政事業單位預算管理，嚴格定編、定員、定經費；抓好基本建設預算管理，嚴格預算審批程序；抓好項目預算管理，使用好國債資金。

五是落實好項目建設，積極組織攻關，確保已經立項的2000萬元的小城鎮建設項目，3980萬元干渠硬質防滲項目，8公理硬質防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農業信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。

六是落實好園林業管理。加強果林地承包合同的落實，實現100%買斷經營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農田林管理責任考核，防止農田林管理改革之后放任不管。

七是落實好設施農業高效產業。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發展，繼續實施20個溫棚，形成蔬菜業的大市場。

八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業。

九是落實好水權證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權獎懲制度。

十是落實好團場機構改革。在春播后，逐步落實好機關科室合并整編，盡快落實社區建設，制定定編預算管理制度。

（六）以科技為本,重點推廣應用六項科學技術

第一，充分加強與國家農業信息化農業技術工程研究中心合作，成立數字化農業推廣應用研究所，建設數字農業技術示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛星定位差分基站，實現精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統，實現全團精確的農田地塊、水利設施、滴灌系統、土壤養分等數字化管理。三是示范田間土壤樣品采集GpS定位，實現土壤樣品采集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現精準施肥。五是示范土壤硬度及電導率測試，監測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網絡建設，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。

第二，利用衛星遙感技術，實現棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術真正為棉花生產服務。

第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術加大智能化農業機械的改造，使信息技術和實現技術有效結合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術的基礎上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn]

第五，以建設“全國科技試點縣”、“國家農村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優勢，抓住機遇成立智能化農技推廣站，構建三團科技創新平臺。

第六，努力把科技連真正打造成兵團的現代化農業第一連。

三、春耕春播工作情況

三團2005年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術、新科學，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。

以上是我團工作的基本情況，敬請各位領導指正。

第三篇：團場部隊工作匯報材料

團場部隊工作匯報材料

乘勢而上科學發展建立和諧團場—農一師三團匯報材料

農一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80以上;全團總人口萬人，現有基層單位32個。近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學 的發展觀，不斷加快改革發展的步伐，實現了政治、經濟、社會事業全面發展。2004年，被國家授予“全國科技管理系統先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDP達

億元，較上年增長20，實現利潤3400萬元，職均收入萬元。與2001年相比，籽棉總產增加1153萬公斤，增長；庭院經濟總產值達1703萬元，增長；標畜存欄增加萬頭（只），增長62。全團呈現出政治穩定，經濟發展，社會事業全面進步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結構調整為主線，以提高素質為載體，以高新技術為支撐，以建章立制為保證，最終實現“職工管理規模化、生產全程機械化、農業技術信息化、連隊組織協會化、團場經營產業化”。

在棉花生產上，加強10萬畝優質棉基地建設，推廣和實施滴灌節水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產達到150公斤以上。畜牧業大力實施“千家萬

戶養畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設，扶持養殖大戶500戶以上，畜牧業增加值年均遞增15。林果業通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝干果基地。在加快經濟發展的同時，繼續保持全國信息技術先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創全國先進，使“三個文明”建設同步發展。

（二）開拓創新，圍繞中心謀發展

1、不斷深化改革，提供發展動力 圍繞擴大經營自主權，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業增加效益111萬元；深化財務制度改革，實施物資比質、比價競標集體采購和大宗農副產品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務聯簽，全面實行預算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規范化。

2、推進結構調整，增強發展實力 一是依靠農業高新技術，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩團”發展理念指引下，積極應用精準農業技術、擴大抗病品種面積、落實高產栽培模式和防蟲減災等多項措施，促使全團萬畝棉田，籽棉總產首次突破5000萬公斤大關。2004年，實施膜下滴灌技術萬畝，平均增產12，涌現皮棉單產150公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中

14、遼棉19、9757等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發病面積下降68；堅持以“水調”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調控措施，為棉花穩產、高產塑造了合理的群體結構。

二是立足致富職工群眾，穩步推進林果畜牧業。以10萬只肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優惠政策，積極鼓勵職工養畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養殖基地3個，養殖區15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄

達萬頭只，增長，全年共產肉883噸，增長。2004年，造林建園4840畝，果品總產4100噸，完成林果業總產值340萬元。

三是庭院經濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均畝；大力推進林果草畜一體化建設，把居住區、種植區、養殖區有機結合；實施危舊住房改造工程，創造性地建設了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發展格局。去年，全團自營經濟總戶數達到了4038戶，從業人員5613人，2004自營經濟戶均收入4219元，職均收入1367元。

（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發展潛力

積極探索“團辦工業民營化、民辦工業規范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資億元。2004年，引進

580萬元新建年產1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產線，年降低生產成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產線，年降低管材成本240萬元。2004年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬12全文查看

第四篇：部隊半年工作匯報

XXX半年工作匯報

半年以來，我連黨支部在上級黨委和機關的領導下，結合本單位建設實際，大力加強連隊全面建設，確保了行車安全，完成了教學保障、夏季裝備換季、“XXX2012”戰術演習等大項任務。

一、基本情況

我連共有XXX人，干部XXX人，士兵XXX人（士官XXX人，義務兵XXX人）。其中：四級軍士長XXX人；上士16人；中士13人；下士11人。上等兵17人。黨員40人,干部黨員XXX人,戰士黨員XXX人（預備黨員XXX人）。

二、半年來取得的成績

4月份團軍事技能比武中XXX獲三公里第一名、連長XXX獲隊列指揮第二名、XXX在學院第一屆運動會中獲得舉重第一名、換季先進連隊、6月份團拔河比賽第一名、在軍區進行的七一表彰中獲得先進黨支部、“XXX2012”戰術演習，全連共有38人參加，其中干部3

人，駕駛員33人，修理工3人。XXX

連隊從落實一日生活制度、查鋪查哨制度以及請銷假制度等制度入手，嚴抓連隊的日常管理工作，特別是著重加強人員課余時間的管理、崗哨履行職責。連隊的內務、崗哨履行職責都有了較大的改觀。

上半年主要工作

半年以來，支部時時把團結放在工作的首位。嚴格按照《政工條例》和《軍隊基層建設綱要》的要求，堅持民主集中制，遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則來討論和決定重大問題。在調配班長、評選先進等事關士兵重大利益的問題上，堅持公正、公平、公開，在戰士中樹立組織的良好形象。在抓黨員隊伍建設方面，連隊嚴格落實相關制度和計劃開展組織生活，搞好黨員教育管理，通過嚴格的組織生活，解決好黨員思想上入黨的問題。

連隊強化了黨支部對團支部和軍人委員會的指導，黨支部指導團支部和軍人委員會大力開展適合連隊特點的學習成才活動，充分發揮團員、青年在完成各項任務中的突擊作用，涌現出任玉奇、崔傳玉等先進個人。軍人委員會在黨支部的指導下，利用課余時間和春節、五一等節假日在戰士們中間廣泛開展籃球、CS

比賽以及推車入庫等戰士感興趣并與我連專業結合緊密的文化體育活動，豐富了戰士們的業余生活，強健了官兵的身體。

為保證演習車輛的安全，連隊在演習準備初期成立了演習安全領導小組，制定了相應的安全防事故措施，確定了各波次負責人和安全員，簽訂了《安全防事故責任書》教育全連官兵做到：“時時講安全，事事注意安全”，時刻繃緊安全弦。演習中，連長嚴密組織“一日一會”制度，妥善調配好次日車輛保障分工，反復強調“安全駕駛十不準”的重要性，督促駕駛員一定要做到心系安全。在演習過程中，所有人員一直保持聯絡暢通，互相探討工作中存在的不安全隱患，有重點的做好安全預想預防，每組都加大檢查與監督的力度，并根據安全工作責任制，依據職責分工，承擔安全責任，保證安全工作落到實處。

四、存在的問題

（一）教學保障多，人員進返場頻繁，對管理帶來很大的影響，內務、形象和一些細小工作抓的力度很大，但是效果不明顯。

（二）連隊干部少，在沒有大項活動時，我連還能嚴格落實教學保障中干部跟班制度，如果院內有大項活動時，往往不能落實跟班制度。

（三）兩場地文化器材、活動場地都受限，去場地參與保障的官兵業余生活單調。

（四）我連人員多，空間少，文體器材短缺，除一張舊乒乓球臺外，功放與音響也因年久已經不能使用，連隊沒有其他的文體娛樂器材。

六、對團隊發展、學院建設的意見建議

（一）當前各種通知中，經常要求全單位人員觀看校園網上某某視頻，但目前為止，僅坦克三連給戰士配有公用電腦并連接軍網，其余連隊均只有連部一臺電腦可連接軍網，無法有效組織集體進行學習。建議將視頻資料刻錄為光盤下發或在校園網中設置為可下載資源。

（二）將消耗型器材不按照建制發放，而與連隊人員數量成正比，防止由于連隊人員比例不同，造成“福的撐死，窮的餓死”。

（三）發放文體器材補充連隊因器材報廢導致的活動內容與形式單一。

XXX連

二〇一二年六月二十八日

第五篇：團場改革情況調研檢查工作匯報

三十六團2013年團場改革工作匯報

根據師、市黨委政研室的安排，就我團貫徹落實師、市黨委十四屆四次全委擴大（會議）精神，深化團場內部改革的基本做法向本次調研檢查座談會進行匯報，請大家多提寶貴意見。

一、農業種植情況

（一）2013年農林業種植基本情況

三十六團2013年種植總面積7.11萬畝。其中棉花面積1.51萬畝，紅棗面積5.6萬畝（其中戈壁灘生態經濟林2萬畝）。農林業一線承包職工916人，其中棉花承包職工320人，果園種植職工596人。生資費自理總額7300萬元，其中棉花1900萬元，畝均1258元，果園5400萬元，畝均1500元。棉花、果園種植費用實行全額自理。

我團在保障全團職工基本生活的前提下有計劃的逐步實施退棉進棗工程，紅棗種植面積由原來的6000畝地，增加到2013年的54000畝地。

1、在退棉進棗工程實施過程中，把好地退出來種紅棗，實現了一播全苗，園像整齊，為紅棗豐產打下了基礎。

2、從政策上給予優惠，退棉進棗承包職工前兩年免交土地承包費，團允許進行棗棉套種，棉花收入為承包戶所有解決了職工新建園的收入問題，調動了職工的積極性，增強

了投資信心。

3、從2013年開始，果園土地承包費由過去交錢調為上交實物。根據不同的土地等級確定上交實物的標準，最高100公斤/畝，最低60公斤/畝，逐步縮小果農與棉農的收入差距，一線承包職工在承包政策上逐步調整。趨于平衡。

4、認真扎實地做好“五清”工作，通過土地面積的清查，承包合同的清理，全團新增種植面積7000畝地，對外來承包土地的非團場戶籍人員，承包的地進行了清繳，確保了團場土地資源為團場職工增收、增效。

5、對土地條件差，肥力貧脊的戈壁灘生態經濟林實行對外公開發包，發包給有經濟實力的公司，實行公司化經營，我團2萬畝戈壁灘經濟生態林分別發包給若羌金泉棗業公司和好想你棗業集團公司，實行了公司化經營。

（二）面臨的主要問題是：

1、大量的優質土地用于種植紅棗，在前兩年團場免去承包職工給團場交土地承包費，且團場全額給職工承擔了團場應承擔的“五保三費”。定額承包地土地承包費收入總額，不足支付團場職工的 “五保三費”。

2、一線職工收入增長快，二、三線職工收入偏低，服務行業工作沒有人愿做。果園承包職工要求將果園的地上林木產權歸承包人所有，在產品銷售上不服從團場的統一銷售管理。

（三）針對團場在深化改革中存在的問題，所做的幾點工作。

結合我團貫徹師黨委十四屆四次全委（擴大）會議精神，在積極探索統分結合的多種實現形式，有效解決職工自身受益費用剛性增長和兩個限額減負要求之間的矛盾，農業人口比重與土地適度規模經營之間的矛盾，土地長期固定與農業結構調整之間矛盾方面我們做了以下幾個方面的工作，取得了一些成效。

1、組織全團干部、職工分層次認真學習師黨委十四屆四次全委（擴大）會議上黃政委的工作報告，統一思想、吃透精神，把握團場2013年改革的基本方向，機關干部、連隊支部一班人都能夠知曉師黨委的工作大局。團黨委根據師、市十四屆四次全委（擴大）會議精神，深入調研，制定了經濟責任制，經過三下三上提交職工代表大會討論通過，種植單位根據責任制規定與承包職工簽訂承包合同。

2、在有效解決職工自身受益費用剛性增長和兩限減負要求之間的矛盾上攻堅克難。近幾年，團場通過種植業內部結構的調整，實施了退棉進棗，積極探索尋求解決矛盾的政策途徑，在特色林果業生產上尋求解決剛性增長與兩限減負的突破口，及時調整了林果業種植承包職工的土地費交費標準。實現了由交錢變為交物的重大轉折。實現了團場增收，職工增效，逐步縮小了農工與非農職工的收入差距。通過改

革的措施解決了這一突出的矛盾。預計2013年全團可繳收紅棗700噸。紅棗總產干果8000噸。

3、針對農業人口比重高，就業壓力大和規模經營相矛盾的特點，適時調整職工承包政策，實現多數人種少數園，使團場承包職工家家戶戶有一份棗園，實現了棉虧棗補，保證了職工收入穩步增長，化解了一線棉、棗承包收入不平衡的矛盾。棉花承包職工2013年平均每畝上繳費用減少12公斤，畝減近100元。

二、深化團場改革工作

為貫徹黨的十八大和兵、師黨委擴大會議精神，進一步深化團場內部體制機制改革，提高國有企業國有資本經營質量，實現資本經營利潤最大化，確保兩個率先、兩個力爭目標的順利實現，根據兵團深化團場改革試點工作的指導意見，制定三十六團深化團場內部改革實施方案。團場成立深化改革工作領導小組；政委、團長任組長，部門為成員的領導小組。現改革方案已基本確定，待報師審批后實施

（一）機構設置

成立國有資產經營監管機構。團場注冊成立國有資產經營公司，公司設綜合辦公室、財務審計部、資本運營部、產權管理部。國有資產經營公司的組建、注冊、人事安排等工作由團黨委常委副團長李紅英具體負責。

（二）通過團場授權，由團國資公司履行團場對外投

資，形成國有股權出資人代表職責，負責整合、組建團場參股企業經營公司。

團場參股企業經營公司下轄：

1、鉀鹽開發公司。

2、子母河棗業公司。

3、沙石料經營公司。4.米若水庫投資公司。

鉀鹽開發公司、子母河棗業公司、沙石料經營公司米若水庫投資公司四個團辦工業企業從團場徹底分離出來，按照《公司法》建立法人治理結構，由原來的團場行政經營管理改為公司法人經營管理，按照國有資產日常的生產管理，按市場規則由公司獨立經營、獨立核算，自負盈虧，自我發展。團場只按照國有資產參股的比例，享有利益和承擔風險。鉀鹽開發公司、子母河棗業公司、沙石料經營公司的現任領導。團將行政職務存入檔案，他們將以獨立法人的身份，按照公司法經營。鉀鹽開發公司、子母河棗業公司、沙石料經營公司、法人及其管理層的其他管理人員，按照公司的職能及生產經營要求，確定崗位獲取報酬和利益，實行基礎年薪加效益收入工資制，其收益分配按照公司章程由公司承擔。效益工資上不封頂，下不保底。公司法人三年一個任期，任期內公司法人的基礎年薪、效益工資當年清算，核發70%，每年余留效益工資的30%，任期結束綜合考評，按完成任期

目標比例發放。

三、元職工多增收

為貫徹落實兵團黨委促進團場職工多元增收的部署，根據師、市黨委要求，三十六團黨委高度重視職工多元化增收工作，組織機關、單位進行了充分的調研，廣泛聽取提高職工承包收入，實現職工多元增收的建議，在集思廣議的基礎上，團黨委常委召開兩次專題會，研究部署職工多元增收“三年攻堅”計劃，確定攻堅目標，下達增收任務，制定三十六團黨委促進職工多元增收實施方案，確定增收目標。

（一）確定職工多元增收目標。

團黨委計劃2013年在二師率先實現國內生產總值和人均收入比2010年翻一番，到2016年率先在二師全面建成小康社會；到2016年力爭實現國內生產總值和人均收入比2010年翻兩番。國內生產總值達到89268萬元，人均收入達到43652元。力爭實現人均國內生產總值和人均可支配收入名列全師農牧團場第一。2013年全團職工人均多元增收達到4000元以上，2014年達到6000元，2015年達到8000元，2013年全團工人1631人，全團職工多元增收累計達到900萬以上。2014年全團職工累計增收1250萬元以上，2015年全團職工累計增收1600萬元以上，這是全團的總體目標。團實現職工多元增收的主要目標是如何促進二、三產職工的多元增收，解決農林承包職工和二、三產職工收入差距的問題，因此多元增收政策要向二、三產業傾斜，工作重心要向 二、三產業職工增收轉移。

二、三產業職工220人，多元增收的目標是到2015年多元增收占年總收入的50—60%達到人均20000元以上。制定增收的具體措施12條。

（二）建立考核機制，促職工多元增收見實效。黨委要求全團各建制單位黨支部，要成立職工多元增收領導小組，指定一名領導專項負責此工作。制定單位職工多元增收三年攻堅計劃。要首先落實全團職工2013年職均增收4000元目標，規劃好2014職均承包、工資外增收6000元、2015年職均承包外、工資外增收8000元的目標。

二、三產業單位，要在團整體目標的基礎上增加任務，攻堅克難，力爭多元增收到2015年占總收入的50%以上，要結合單位特點與實際，分門別類選擇好、落實好促進職工增收的項目。其次是做好組織服務，登記造冊和數據統計整理工作。

團黨委在年終將對單位職工的增收目標完成情況進行檢查考核，考核結果與單位領導班子成員效績考核收入20%掛鉤。同時對完成增收目標的單位，團獎勵第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。對沒有完成增收任務的單位，最后一名罰8000元；倒數第二名的罰6000元，獎罰標準黨政主要領導50%（具體分管領導占30%），其他成員50%。

團黨委要求機關各部門，全團各單位高度重視職工多元化增收工作，認真抓落實，做好各方面的協調組織工作，以時不我待的緊迫感、責任感、實干富民，為團黨委確定的兩個率先，兩個力爭目標的實現同心同德，積極謀劃，努力工

作。確保團黨委職工多元增收“三年攻堅”目標任務順利完成。以上是三十六團2013年團場改革重點工作基本情況匯報，有不足之處請批評指導。

第二師三十六團

2013年6月4日