第一篇：樹仔鎮中心幼兒園建設情況匯報

樹仔鎮中心幼兒園建設情況匯報

樹仔鎮中心幼兒園建設，已納入樹仔鎮創建教育強鎮規劃建設。將我鎮江山小學改建成規范幼兒園，其占地面積為4069㎡，在原有校舍的基礎上，在西邊教學樓加建兩層框架結構，面積1152㎡的教學樓。投資約138萬元，添置設備60萬元，美化、綠化校園20萬元，總投資218萬元。目前已完成基礎設置，擴建的教學樓，正在申請立項及圖紙設計等項工作。工程預計10月份動工，在今年底竣工驗收使用。

樹仔鎮中心學校

二0一二年六月十四日

第二篇：中心鎮建設匯報

**中心鎮建設情況匯報

一、**中心鎮基本情況

**鎮位于臨安主城區東北部，距杭州30公里、臨安10公里，是東漢末年至南宋時期的臨安故縣址所在地，距今已有2000多年歷史。全鎮總面積113平方公里，下轄9個行政村。全鎮常住人口3.5萬人，其中，戶籍人口1.5萬人，外來務工人員2萬余人。

全鎮工業產業高度集聚，90%以上企業為節能燈及配套企業，是全國最大的節能燈毛管生產基地，擁有各類節能燈生產企業130余家，其中規上企業33家，億元企業9家。年生產節能燈毛管13億支，分別占全國的1/3和世界1/10，2010年10月被中國照明電器協會授予“中國節能電光源制造基地”榮譽稱號，并被列為浙江省第二批中心鎮。

今年1-11月，全鎮實現工業銷售產值50.4億元，同比增長20.6%，完成全年計劃的86.6%；其中規模企業銷售產值34.5億,同比增長14.1%。預計全年農業總產值2.19億；農民人均純收入可達1.7萬余元；三產總收入5.5億，三產增加值1.7億元；稅收1.8億元，同比增長24.3%。

二、中心鎮工作開展情況

（一）總體情況

1、規劃編制初步完成。按照“不求大但求精、不求高但求美、不求快但求好”的原則，先后編制了《**鎮城鎮總體規劃》、《**鎮土地利用總體規劃》、《臨安市**鎮功能區主導產業與發展規劃》、《**鎮工業功能區三期控制性規劃》、《行政村村莊規劃設計》、《**商貿服務業發展五年規劃》、《中心鎮5年培育計劃》，并委托編制社會事業、產業發展、基礎設施等專項規劃，形成較完善的規劃體系。

2、現代產業集聚初步形成。以綠色照明產業為特色，大力開展環保整治，努力破解土地、資源、資金要素制約。一是引進萬達天然氣公司，在節能燈企業率先普及天然氣能源。二是組建臨安宇潔含汞固體廢物處理有限公司，引進瑞典先進生產線，一期2700萬元工程已投入運營，對鎮域范圍內含汞廢舊熒光燈管進行規范處理，并回收利用。三是引導企業實施品牌戰略，加大科研與新產品開發力度，加快技術改造和設備升級。四是加快推進工業平臺、綠色照明專業市場、工業大道、宇中、錢氏、新聯、景亮公司等重點項目建設，啟動三期工業功能區建設，切實加快工業經濟轉型升級步伐，實現塊狀經濟向節能電光源現代產業集群轉變。

3、公共配套能力初步具備。集中有限的資金重點推進中心鎮的道路、供水、排水、電力、通訊、污水處理、垃圾處理等基礎設施建設。城鎮道路：完成鎮區主要道路硬化、綠化、亮化改造，建成區綠化率26%，新建**大街、工業大道，規劃環北路，2012年實施“四道路一景觀”工程。集中供水：建成日供水1萬噸的第三自來水廠**分廠，覆蓋鎮區及周邊村莊，受益人口2

萬余人，供水面積10平方公里。排水污水處理：新建排水管網1.3公里，建成集鎮污水處理廠，一期日處理污水2000噸，鋪設管網12公里，污水集中處理率68%，啟動二期建設前期。城鎮環衛能力：建立健全“清潔鄉村”常態化運作機制，投入資金1500萬元用于環衛基礎設施建設，深化開展“靚鎮行動”。成立鎮環衛所，建成日處理垃圾70噸的垃圾中轉站，垃圾集中無害化處理率98%。

4、人口集聚初具規模。建成區面積從2.7平方公里擴張到4平方公里，建成區規劃面積由8平方公里擴張到10平方公里。鎮域常住人口36255人，戶籍人口14885人，城鎮化率68.5%。新建**工業區塊職工和人才保障住房2.24萬平米，規劃建成區三個農民安置點。

5、機制建設初見成效。一是擴大管理權限，先后成立鎮交警中隊、城管執法中隊、環保所等派駐機構，行使部門管理服務職責，同時建立鎮便民服務中心，承接市發改、經發等15個部門52項經濟社會管理權限。二是明確投資主體。成立**實業投資有限公司，主要經營中心鎮基礎設施、社會事業項目建設，明確鎮財政一般預算內收入主要用于人員經費，保證日常運作，將各類土地、項目建設、中心鎮補助等其他收入劃入投資公司，由**實業投資有限公司負責實施各類城鎮基礎設施和社會事業項目建設。三是提升金融服務能力。在原有信用社、郵政儲蓄銀行的基礎上，先后進駐建設銀行、南潯銀行，并成立**擔保股份有

限公司，注冊資金2020萬元，貸款擔保額度1億元，主要為轄區內企業發展提供融資擔保，2012年為企業提供擔保貸款7800萬元。

（二）2012年中心鎮扶持項目建設情況

2012年我鎮中心鎮建設扶持項目是**城鎮道路建設項目（四路一景觀），2012年計劃投資4010萬元，建設內容包括投資1520萬元完成工業大道橋梁和600米路基工程；投資1380萬元完成**街900米路基工程；投資445萬元改建德勝街工程；投資455萬元改建福勝路工程；投資210萬元改建高后線景觀道3620米。這些項目由臨安市**實業投資有限公司負責具體建設和管理。

目前，“四路一景觀”均已完成前期項目報批和征遷、工程招投標等前期，已開工建設，預計年底前基本能完成計劃工程量和投資額。

（三）幾點體會

回顧兩年來的中心鎮建設工作，我們主要做到了以下四點： 1.堅持規劃先行。鎮黨委政府堅持把規劃放在發展建設中心鎮工作的首位，高起點編制發展規劃，因地制宜定位中心鎮功能，充分考慮本地的實際，彰顯發展特色。

2.堅持產業為基。中心鎮的發展必須以經濟發展為支撐，就**來講，產業是根本，如產業空心化，則中心鎮建設成無源之水，無根之木。

3.堅持建管并重。“三分建，七分管”。城鎮面貌如何，既

取決于建設質量，更取決于管理質量。

4.加強探索創新。加強體制機制探索創新，是中心鎮發展的活力所在。為解決建設資金融資難題，**鎮成立實業公司，并由**實業投資有限公司全資投資成立了新虹置業有限公司，開發的職工與人才保障住房項目。

三、當前存在的主要問題

1、產業支撐有待加強。我鎮節能燈產業雖形成了一定程度的產業集聚優勢，但企業高度集中在產業鏈的中游，上、下游企業少，基本處于“微笑曲線”的弧底，處于產業鏈和價值鏈的低端，低端產品多，附加值不高，主要依靠低成本、低價格競爭，相對缺乏核心技術和自主知識產權，產品同質化競爭嚴重。同時增強工業發展后勁的“大好高”項目引進和戰略性新興產業培育上相對滯后。

2、要素瓶頸有待破解。一是用地空間不足，指標有限。我鎮“山多地少”的地貌特征客觀上限制了發展的后續空間，受土地利用規劃的制約，每年上級安排的土地指標有限，遠遠滿足不了中心鎮項目建設的要求。根據新一輪用地規劃，我鎮至2020年新增建設用地520畝，其中解決歷史遺留問題155畝，新農村建設39畝，剩余326畝還要安排城鎮建設用地與三產項目用地，用地空間明顯不足，僅去年一年我們完成的平臺征地面積350畝，已經超出了今后十年的用地空間，即使我們再開發平臺，也沒有用地空間。隨著中心鎮建設進程加快，項目的增多，用地指

標與用地需求的矛盾會更加明顯。二是建設資金缺口大。公共投入資金不足已成為中心鎮發展的最大瓶頸，鎮級財政收入偏低，自身資產不足，銀行融資困難重重。雖然通過實業公司籌得了部分資金，但距離中心鎮建設20多億的資金仍是杯水車薪。三是建設人才缺乏。中心鎮建設中，建設規劃的編制、管理，項目的包裝、申報審批、招投標、資金籌措、工程管理，都需要比較專業的技術人才和管理人才，但這些人才在各個中心鎮中非常匱乏。

3、集聚水平有待提高。建設與管理的標準要進一步提高，基礎設施投入仍顯不足，人口集聚還有差距。城鎮基礎設施建設跟不上**經濟社會快速發展的步伐，村鎮環境基礎仍然薄弱，生活、居住環境品質不高，環境承載力不強。公共服務功能仍需進一步加強，服務理念、服務方式、服務態度、服務成效離現代社會發展和群眾期望差距較大，仍需進一步改進提升。基礎管理仍然簡單粗放，實現精細化、規范化、專業化、法制化管理還需做大量工作。

4、體制改革有待深入。中心鎮改革是一項系統工程，需要一系列制度配套實施，統籌協調，逐步推進。涉及戶籍制度、土地制度、財政管理體制等制度層面的問題，需要革新除弊，加以完善，健全機制。隨著“強鎮擴權”中心鎮管理權限的下放，承接權限的基礎配套措施急待增強。

四、下一步中心鎮工作思路

下一步我們將按照集群化發展、梯次發展、特色發展的戰略，明確空間布局和功能定位，加大改革創新的力度，我們將著力于推進要素集約、人口集中、產業集聚、功能集成，大力推進重點項目建設，進一步優化服務水平和發展環境。

1．抓人口集中。推進工業園區職工及人才保障房二期建設，完善項目前期，規范物業管理，明確集聚政策，吸引人才落戶，開工建設學溪苑二期工程。啟動城中村改造區塊的調查工作，規劃農民集聚點布局方案，推進城鎮有機更新改造工作。

2．抓產業集聚。按照《臨安市關于加快綠色照明發展的實施意見》、《臨安市節能電光源塊狀經濟向現代產業集群轉型升級實施方案》，我們將按照鞏固毛管、擴量整燈、主推LED燈的發展戰略，加快完善功能區道路等基礎設施建設，鼓勵企業加大技改和科研投入，積極爭創省、市級著名商標和名牌產品，努力打造中小企業創業園區，加快杭州市塊狀經濟向現代產業集群轉型升級示范區和省級高新技術園區的建設。

3．抓功能集成。積極推進臨安綠色照明專業市場（包括實體市場和網絡交易市場），行業技術（研發）中心、產品檢測中心、職業技術培訓中心、物流倉儲配送中心、會展中心等“一個市場、五個中心”建設。進一步完善工業功能區和城鎮道路、綠化、人行道、路燈的建設管理和維護工作，推進污水處理廠二期和管網建設，完成改新建道路通信管線的上改下工程，完善城鎮功能配套。加強環衛管理和街面整治，推進靚鎮行動。建成**

鎮數字城管中心，整合資源，實施動態長效管理。鞏固省市衛生、教育、科技、十小行業整治創強鄉鎮成果，積極打造最美麗鄉鎮，創建綠色鄉鎮、古村落文化保護鄉鎮。

4．抓要素集約。一是我們將認真貫徹執行《**鎮總體規劃》，微調土地利用總體規劃，確定合理生產發展布局，統籌資源和力量，推進2013年政府實事民生工程和工業功能區等重點工程建設。二是進一步發揮杭州**擔保有限公司作用，引進南潯銀行村鎮銀行等金融服務機構，增設營業網點，緩解資金壓力，優化金融服務和環境。三是鼓勵企業引入戰略投資者以及通過兼并、聯合、控股等形式，推進資產并購重組聯合，整合和優化產業結構，實現資源和生產要素的優化配置。依托青山湖科技城、高新園，加大對燈具、燈飾、原材料和LED新光源等產業鏈上下游項目的招商，拓展戰略新興產業。

5．創新項目投資方式。大力推行城鎮建設投資主體多元化、項目經營企業化、設施享用市場化的運作方式。堅持“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵以公有民營、民辦公助、股份制等多種形式，吸民間資本投資參與中心鎮基礎設施、公共設施和園區的建設。認真貫徹落實省、市及臨安相關政策，積極鼓勵和引導民間資本進入中心鎮的建設領域。

第三篇：XX鎮中心幼兒園建設匯報材料

蓮莊鎮中心幼兒園簡介

蓮莊鎮東接錦屏鎮，西鄰張塢鎮，南連趙堡、上觀鄉，北隔洛河與韓城、柳泉兩鎮相望，距縣城20公里。轄區面積81.8公里，有17個行政村和1個省級企業，總人口3.4萬，有3-6歲學前適齡兒童1470人。

2013年3月，在縣委、縣政府及縣教體局的關心支持下，經過嚴格的招投標，蓮莊鎮中心幼兒園正式開工建設。

本園位于鎮政府所在地鎮初級中學院內，園區西鄰蓮莊村耕地，南臨安虎線路北，東鄰鎮中心校，北鄰蓮莊鎮初中，園區東西長108米，南北寬81米，占地總面積為8748平方米。規劃為4軌12個幼兒班，設大、中、小三個年齡班，可容納3-6歲幼兒360人。園區建筑由新建的主教學樓、改擴建的綜合活動室(現為鎮初中舊餐廳)組成。主教學樓工程由洛陽宇昊建設安裝有限公司承建，為抗震等級8級的三層全框架結構，建筑總面積2352平方米，有12個標準幼兒班綜合功能室，預計投資297萬元。目前主體建筑已經封頂，預計10月底交付。園區圍墻、地坪、輔助設施等配套工程，計劃于2014年6月完成。

中心幼兒園計劃于2014年秋期面向全鎮開園招生。作為本鎮幼兒教育中心和農村留守兒童之家，本園將以承接全鎮有住宿需求的幼兒、父母外出務工的留守兒童為主體，并對石村、澗河、沙坡頭3所公建幼兒園及其他合法民辦幼兒園起到業務指導、示范引領和輻射帶動作用。

蓮莊鎮中心校 二○一三年八月十六日

第四篇：復興鎮中心幼兒園改建工程建設匯報材料

復興鎮普溪村幼兒園改建工程建設匯報材料

復興鎮普溪村幼兒園位于保靖縣復興鎮普溪村。現有大小班各一個，在園幼兒五十余名。幼兒專任教師兩名，保育員一名。幼兒園自2008年開辦至今，因受幼兒教室、寢室和設施設備等條件的限制，一直未能更好的為普溪村孩子提供更好的成長環境。這次，縣將我園列為改建項目之一，開工至今，所有工程已經全部完成，現將工程建設情況作如下匯報：

一、項目規劃情況

我園改建工程總投資為35萬元。其中土建工程30萬元，設施設備5萬元。土建工程中其中改造教學及輔助用房140平方米，改造辦公及輔助用房160平方米，改造生活用房120平方米，三項共計420平方米。設施設備投入主要用于新購幼兒床100架，幼兒課桌100套。

二、工程建設進度

1、土建工程全部完成。

2、幼兒課桌及床架全部到位。

三、相關工作措施

為了保證工期，工程建設者們冒著高溫酷暑，緊張的施工。同時，為了保證工程質量，縣主管部門和學校也積極配合、檢查、督促施工隊伍，采取了諸多措施：

1、縣局相關領導多次下到學校進行檢查和了解，學校校長和基建員更是天天堅持在工地督促、服務，盡力為施工環境的改善和工程質量提供保證。

2、學校積極協調工程隊與周邊

村民的關系。在工程進料方面與幼兒園周邊群眾進行溝通，確保道路順暢。因為七八月的高溫天氣，所以工程隊早夜的施工時間較長，工程噪音必不可免的影響了周邊村民，學校積極對村民做好解釋說服工作，使施工進度得以按時進行。

3、保證了原材料的供應。施工過程中，工程水泥一度緊張，為此，局相關領導和學校領導積極想辦法，多方聯系，在與工程隊的共同努力下，保證了水泥的供應。

工程的順利完成，與上級主管部門的領導、與學校和施工隊伍的共同努力是分不開的，相信我園能在今后更好的為普溪村所有孩子提供優良的成長環境。

2011年8月

第五篇：樹仔鎮綜治信訪維穩中心2009工作總結

樹仔鎮綜治信訪維穩中心2009

工作總結

2009年，樹仔鎮綜治信訪維穩中心在縣委、縣政府及縣綜治辦的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，堅持把強化綜治維穩工作作為重點，以深化“平安樹仔”為目標，以維護社會穩定和促進經濟發展為主題，建立和完善工作機構，充分履行職能，全面推進綜治信訪維穩各項工作措施的落實。通過全體“中心”工作人員的共同努力和轄區各相關單位的大力支持配合，一年來，樹仔鎮政治穩定、社會安定，廣大人民群眾安居樂業，為樹仔經濟發展創造了一個良好的社會環境。現將一年的工作情況總結如下

一、加強領導，落實責任

在綜治信訪維穩中心建設過程中, 鎮黨政一班人在思想上高度重視，鎮委書記親抓中心建設工作，同時還按照省市縣要求由鎮委副書記具體負責中心建設的日常工作。首先做到了有領導班子，成立了以黨委副書記謝桂友任組長，綜治辦主任王建、信訪辦主任楊錦泉、樹仔派出所所長梁浩文、旦海派出所所長梁超、司法所所長莊振才為副組長的聯調領導小組,領導小組下設辦公室。此外，各村（居委會）也相應成立了由黨支部書記任組長的綜治信訪維穩工作站建設領導小組。這些機構的落實，為綜治信訪維穩中心建設提供 了強有力的領導保證。其次是有方案，鎮綜治信訪維穩中心把綜治、維穩工作納入目標管理綜合考核之中，堅持實行“誰主管，誰負責”的責任追究制和綜治維穩工作一票否決制。三是有骨干。為保證“中心”建設順利進行和充分發揮其職能作用,鎮黨委在鎮綜治辦、組織辦、信訪辦、城建辦、工會等部門抽調了6名政治強、素質好的公務員到“中心”作為專職工作人員。四是有經費保障。鎮政府在財政十分困難的情況下，仍投入“中心”建設資金12.7萬元，用于裝修辦公場所、購臵電腦、警用摩托車、傳真機、辦公桌椅等設施。五是有情報信息保障。今年“中心”每天都安排一名工作人員專門值班并把值班人員納入信訪接待之中，發現問題，及時上報，增強了情報信息工作的快捷、準確。全年沒有出現一例遲報、漏報和隱瞞重大情報信息的現象。六是有制度完善。制定了綜治維穩中心議事例會制度、情況通報制度、聯席會議制度、督查督辦制度、信訪接待制度、首問責任制度、信息研判制度、檢查考核制度等八項制度。按照統一受理、統一分流、統一協調、統一督辦、統一歸檔的辦法，統一受理、調解、處理各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，協調處臵各類突發性和群體性事件及其他渠道轉移辦送的案件。受理糾紛或案件后，根據其性質由“中心”主任簽批，矛盾糾紛送交鎮分管領導全程督辦。根據案件性質，本級可調處的立即辦理，需要其他單位配合辦理的疑難復雜糾紛和治安問題，由承辦 單位提出意見，報鎮綜治信訪維穩中心主任同意后組織協調相關單位集中辦公，召開聯席會議共同解決。對已辦結的各部門案件或糾紛資料，由中心統一收集、整理、歸檔。中心每半月對收集的各種信息進行一次綜合分析、研判，在此基礎上形成維護社會穩定和社會治安形勢報告。

二、堅持依法整頓，強化治安管理

（一）、切實抓好了轄區的穩定工作。穩定壓倒一切，“中心”成員每人聯系一至兩個村，負責所聯系村的矛盾糾紛的排查調處和其他相關工作。每半月一次的由各村治保主任、綜治辦、司法所、派出所參加的綜治工作例會，匯報半月來的工作情況，交流經驗。同時由司法所組織學習有關法律法規，派出所負責同志通報每月的各類案件及糾紛的發案及調處情況，每月一次的矛盾糾紛排查，針對各類矛盾及隱患分類整理，大家共同探討化解的對策和方法。這些制度的健全使我鎮的綜治維穩工作開展得有聲有色，確保了一方平安。

（二）、加強了社會治安整治工作。在綜治信訪維穩中心建設中，我鎮結合全縣社會治安重點整治工作，多次會同轄區內的兩個派出所領導研究治安工作，就如何加大對一些案件的偵破力度，加強打、防、控工作做了布臵。同時鎮成立了一支33人的聯防隊伍，分別在登樓路口、衛生院路口、收費站3個值班點輪流值班，并有兩輛警用摩托車在鄉道不斷巡邏。據統計全鎮1-12月份治安刑事案件立案 宗、同比 下降28%。其中旦海邊防派出所 月份發案率為0。各種案件大幅下降，違法犯罪分子得到有效打擊，群眾安全感大大增加。

（三）、重點突出了糾紛調解工作。綜治信訪維穩中心，面向群眾，服務群眾。調解工作的好壞直接關系到社會穩定和矛盾激化。工作中，工作人員堅持法律服務與人民調節工作相結合，通過為人民群眾辦理民事糾紛調解、提供法律咨詢等活動，為信訪群眾提供了較好的法律服務。同時緊緊圍繞“中心”的各項工作，根據矛盾的輕重緩急，有重點的調處了一批矛盾糾紛。例如海豐村委會村民李太陽與李春成的土地糾紛一案，“中心”接訪后，領導非常重視。第二天，“中心”主任就組織了司法、國土、村建等相關部門到現場了解情況，通過現場取證，分析歷史原因，找出癥結所在。對雙方當事人從法律的角度和鄰里關系作了勸解，最后雙方不為三尺地爭執，握手言和做好鄰居。還有如登樓林偉深與林德友土地糾紛案，至今過去已有十一年，一些當時十分清楚明顯的界至及證據都不復存在，人事換了一屆又一屆都未能解決。對這宗歷史個案，“中心”及時成立專門調處工作組，再次進行了深入細致的調解工作，為當事雙方解決了矛盾糾紛。在過去的一年當中“中心”共接訪群眾信訪個案30多宗，已辦結10宗，其余的正在調處中。在調解的過程中真正做到了為民辦實事，為民解憂，得到了人民群眾的好評。

三、加大法制宣教力度，強化基層基礎工作

（一）、加強法制宣傳教育和管理，同時制定了<<樹仔鎮綜治信訪維穩中心宣傳工作方案>>。一是進一步加大預防青少年違法犯罪工作力度。二是進一步加強刑釋解教人員的幫教安臵工作。同時“中心”工作人員還聯合派出所等部門定期對樹仔治安黑點開展清理排查，防治漏管失控，預防和減少違法犯罪。三是進一步加大“五五”普法工作力度，“中心”常常派工作人員深入社區（村）開展法制宣傳教育，提高廣大人民群眾的法律意識和遵紀守法觀念。

（二）、創建平安社區（村）。一是要求每個村都配好治保主任，建立健全了治保、調解管理等群防群治組織，對重點人群實行臺帳管理，做到機構、人員、工作、責任“四落實”。二是狠抓矛盾糾紛排查，做到小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交。努力將矛盾糾紛和不穩定因素化解在基層和萌芽狀態。

四、筑牢治安防控體系、減少各類案件的發生 加強基層組織隊伍建設，構筑有效的社會治安防控體系。基層組織隊伍建設是綜治維穩工作至關重要的一個方面，也是我鎮工作的一個重點。年初，鎮府主要領導就提出了明確要求，強調各單位必需嚴格按照上級指示要求，切實加強基層組織隊伍建設，完善群防群治網絡，著力構筑嚴密的社會治安防控體系。

五、存在的問題

今年來，樹仔綜治維穩信訪中心的工作取得了一定成績，但依然還存在著一些的問題，不容忽視。主要表現在：

（一）、經費不足影響了一些工作的開展。雖然鎮政府投入了十幾萬元資金支持“中心”的軟硬件建設，但仍然缺口很大。“中心”部分資金和活動經費常常不能按需撥付，影響了一些正常工作的開展。

（二）、工作人員缺乏專業的業務知識培訓。因“中心”工作人員都是從鎮政府各部門抽調的，對綜治維穩工作都接觸不深，急需加強業務知識培訓。

（三）、各辦案調處部門存在對糾紛案件不夠重視，調處不及時，造成群眾到縣上訪現象。

六、今后工作設想

（一）、切實加強對“中心”建設工作的投入。千方百計地籌措資金，保證綜治工作專項資金的正常撥付，盡快解決好工作人員的基本待遇問題，確保工作人員將精力全部投入到優化樹仔的社會治安環境中去。

（二）、定時定期組織“中心”工作人員開展綜治維穩業務培訓,不斷增強工作人員的業務水平。

（三）、明確各辦案調處部門的責任，實行“誰調處，誰負責”的工作制度。防止出現對糾紛案件互相推諉扯皮,不夠重視的現象,確保人民群眾的利益。樹仔鎮在綜治信訪維穩中心建設中，雖然做了大量工作，也取得了一定成效，但與上級的要求相比還存在較大的差距。今后，我們將在上級黨委、政府及有關職能部門的領導下，在市公安局的掛點幫扶下虛心學習先進經驗和好的做法，在繼續抓好“中心”軟硬件建設和完善的同時，重點抓好村級綜治信訪維穩工作站建設，使全鎮形成一張綜治信訪維穩工作網絡。目前我鎮已100%完成村級工作綜治站的建設，正努力使其發揮維穩的中堅力量。真正做到小事不出村，大事不出鎮，把矛盾化解于萌芽狀態，以和諧穩定的治安環境促進樹仔鎮經濟又好又快發展。

樹仔鎮綜治信訪維穩中心 二0一0年一月十三日