第一篇：巴音鎮黨政領導2007年以來工作述職報告

巴音鎮黨政領導班子述職報告

自2007年以來，巴音鎮新一屆黨政領導班子在黨委、政府主要領導的帶領下，堅持旗委、旗政府的正確領導，團結帶領全鎮各族人民群眾，各項工作取得了明顯成效。現就具體工作情況述職如下：

一、新農村、新牧區建設方面

1、完成東升七組區級新農村示范點工程建設工程。投資220萬元，修建3.5米農村水泥路5.5公里。投資230余萬元，完成12座移動鋼架拱棚、12座高標準日光溫室(每座配套21平米緩沖房、給水低壓管道、沼氣池、電動卷簾機)的工程建設。更新3080泵7臺，修建井房7個；爭取了3.0噴霧機400臺，無償發放給農戶手中；投資6萬元，維修改造了村委會辦公室，硬化院內水泥路800米。完成東升四組至五組水泥硬化路，路兩邊栽植林木1400余株。

2、在鎮級示范點三支渠村四組投資6.5萬元新建橋閘各一座；投資20萬元新修村社砂石路2條，5.5公里；完成小康村水泥路3公里；新建沼氣池52戶；投資20萬元維修涵管渠閘9座；種植樹木500棵，3公里。投資6萬元對小康村農民的房屋、院墻進行了粉刷、美化工作。投資72萬元在富海嘎查硬化三條水泥路。

3、投資540萬元，完成團結中心村53戶房屋和村委會辦公樓、自來水主管道建設任務，完成村莊道路硬化7.5公里；完成寶力格嘎查整體搬遷房屋評估工作。評估牧民房產75戶78套，連同嘎查隊部一處，共計79套建筑住房，評估總價為1133萬元。-1-

4、規劃建設1350戶，占地12萬平方米的農牧民住宅樓完成200戶建設。

二、農田水利建設方面

1、完成團結村、烏蓋移民村4500畝農業綜合開發項目U型水泥渠襯工程。

2、完成投資255萬元整村推進項目資金，在三支渠村、五支渠村、蒙漢村、浩日格嘎查、團結村、烏蘭嘎查組織實施以農區畜牧業、畜種改良、獺兔養殖為主的整村推進項目的批準立項工作。

3、完成栽植林木4.5萬株，栽植過程中，投入40萬元完成拉運土方、添土、平整土地等工程。

4、完成三支渠村10000畝中低產田改造項目。

5、完成西烏蓋溝、廟溝、善達口、大壩口等溝口的行洪道建設工程中的糾紛、矛盾協調工作，使各溝口的行洪工程能夠順利實施中。共發放占地補償款980萬元。

6、烏蘭嘎查、富海嘎查75萬元民宗系統節水渠襯項目全面完工，已經通過自治區、市民委驗收。團結村七組35萬元節水項目主體工程已經完成。

7、糧食直補“一卡通”、農牧業普查、合作醫療、城鄉低保規范運作，獲得了先進。

8、全面完成三支六組30戶，團結村六組近90戶村民住宅拆遷安置工作。發放安置補償拆遷資金1200萬元。

三、其它工作方面

1、投資90萬元新建三支渠村委會二層辦公樓400平米，硬化院落近4000平米，建成一個小型農畜產品交易市場；投資20萬元新建富山嘎查委員會辦公室180平米，硬化院落1500平米；投資12萬元維修改造東升村、團結村、烏蘭嘎查村委會辦公室；投資6萬元配備了4個嘎查的辦公桌椅，規范了各項制度建設。

2、采取置換的形式籌資建設主樓6500平米、附樓2500平米的新辦公大樓。

第二篇：巴音鎮領導

巴音鎮領導：

我叫張占平，今年51歲，身份證號：***2115133 我是巴音鎮三支區村四社的農民，我家四口人種15畝地，因地少收入少，又沒有其他經濟來源，我自己有高血壓，風濕病，經常腰腿疼，已失去勞動能力，我妻子王俊蘭患有心腦血管病，兩人常年吃藥未斷，每月病費壹仟多元，我的家收入少，生活確有困難，請領導根據我家實際困難，給與我家低保為盼！

申請人：張占平

2013年2月10號

第三篇：2011年巴音社區辛書記黨建工作述職報告

2011年基層黨組織第一責任人創先爭優

抓黨建述職報告

敖勒召其鎮巴音社區黨支部書記辛紅霞

尊敬的各位領導，同志們：

根據會議安排，我就2011年黨組織第一責任人創先爭優抓黨建履職情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

巴音社區占地總面積2.3平方公里，總人口3436戶，9970人，其中轉移農牧民562戶，1630人，轄居民小區22個，黨支部直管黨員40名，協管黨員286名。2011年以來，巴音社區按照旗委、政府的統一安排和部署，在鎮黨委的關懷和指導下，黨支部以打造“七型五化”社區這一主題，充分發揮黨組織引領帶動和黨員的先鋒模范作用，務實創新抓黨建，團結和諧促發展，努力提升社區服務水平，黨的基層組織戰斗保壘作用日益突顯。

一、認真履職，加強監督，全力開創社區工作新局面

作為社區黨建工作的第一責任人，在城鄉統籌工作的大局下，我不斷強化政治意識和責任意識，帶頭履行職責，強化責任落實，形成了抓黨建促和諧的強大合力。

（一）強化抓社區黨建工作責任。在向鎮黨委匯報的基礎上，社區定期組織召開會議，向黨員、工作人員及居民代表進行述職，并聽取與會人員意見建議，研究解決社區突出問題，制定社區工作計劃，并就黨組織和黨員承諾踐諾情況進行審核、公布、監督、評議，確保了各項為民服務工作的扎實有效落實。

（二）開展支部書記講黨課活動。每個季度，由社區支部書記精心準備一節黨課，對社區工作人員、黨員群眾進行政治思想教育，加深對黨的知識和方針政策的認識，并依托鄂前旗大講堂，組織開展“創城行動”、“文明素質”等宣講活動，教育廣大黨員干部以實際行動為打造幸福和諧社區貢獻力量。

（三）強化監督考核促社區工作。為更好地發揮黨組織“推動發展、服務居民、促進和諧”的作用，年初社區結合人員變動，健全和完善符合實際，便于操作的考核細則，促進了社區工作的監督，加強了黨員干部的管理，為促進各項工作開展提供了堅強的組織保障。

二、強化措施，狠抓落實，努力形成黨建工作新格局

巴音社區在成功打造“一引四辦五直通”服務運行機制和“一引三協八培育”促創業就業服務模式的基礎上，以創建“七型五化”社區為目標，繼續深化黨建工作機制創新，通過實施創業就業“253”、社會保障“四個一”、環境保潔“136”等十大工程，著力將巴音社區打造成創業型、保障型、自治型、生態型、文化型、平安型、康樂型社區，到今年實現社區黨建區域化、社區服務親情化、社區管理網格化、溝通聯絡信息化和居民生活便利化。通過2011年一年的努力，社區各項事業已經在“七型五化”創建工作的帶動下取得了初步成效。一是轉變民族民間手工制作展廳經營模式，通過建立巴音社區民族民間手工制作實訓基

地，完成技能培訓300多人，成功培育手工業創業經紀人1人，發展手工制作連鎖經營戶4戶，帶動手工制品銷售2000多件，實現創收100余萬元；二是充分發揮好靈活就業勞務市場、保林勞務信息服務公司等勞務實體作用，多渠道、全方位開展就業中介和信息服務，年內累計中介就業35000多人次，實現穩定就業90多人次，為轉移農牧民就業安置工作做出了積極的貢獻；三是著力保障和改善民生，為符合條件的 42名貧困居民申請到了城鎮最低生活保障金；為25個無房困難戶申請到了住房補助，29個無房困難戶喜遷新居，已住進政府為其新建的廉租房。對轄區內的貧困家庭、貧困學生等弱勢群體進行摸底調查并建立檔案，為22名大學生申請到了貧困學生救助金，為14名大學生申請到了助學貸款。同時設立貧困救助基金，救助貧困學生4名，發放救助款2000元。

三、提升素質，加強管理，黨員干部作用進一步發揮

結合鎮黨委開展的素質提升年活動，加強社區黨員干部的學習教育，除參加鎮每周一例會學習之外，社區將每周五定為社區黨員干部學習日，學習政策理論、文件精神及交流工作動態，及時互通信息，了解、掌握、解決居民中存在的問題。社區以促進民主法制、公平正義、安定祥和、管理有序為主攻方向，以維護社區穩定為目標，大力推行“網格化”管理方式，加強和創新社會管理。探索建立“一站兩委會五室五支隊伍”，劃分社區黨員干部責任區，并充分發揮其作用，對社區事務進行網格化管理，確保社區管理和服務“零盲區”。建立全旗首家群眾工作站，內設“值班室、信訪接待室、人民調解室、治安警務室和法律服務室”，聘用4名有經驗的法律工作者負責社區信訪接待、矛盾糾紛調處等工作，并為廣大居民提供免費法律咨詢、免費調解、免費代寫訴訟材料的“三免”服務。建立群防群治志愿者服務隊，在每一個小區設置“4050”人員的同時，發動大學生、黨員、離退休干部等參與到治安聯防和矛盾調解隊伍中來，加強矛盾糾紛排查化解力度，形成了全民參與防控的群防群治網絡，提升了全民自治能力。

四、創新載體，抓實環節，創先爭優活動開展取得實效

結合工作實際，我們通過創新活動載體、狠抓服務落實、加強典型宣傳等舉措，扎實推進創先爭優活動開展。

（一）創新活動載體。挖掘群眾文化活動空間，重點從加強群眾性日常文化活動工作入手，建立小區文化活動點2個，居民文體隊伍5個，并充分利用“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等節慶日，開展各類形式的文體娛樂和主題活動15次，表彰獎勵優秀共產黨員2名，有效增強了干部群眾服務發展、創業就業的信心，黨組織的凝聚力明顯增強。按照“組織創先促創城、黨員爭優帶市民”的要求，組織志愿者開展不文明行為勸導和大型環衛清理整治活動3次，發放文明創建類宣傳資料3000余份，在全民中積極倡導健康文明生活理念。

（二）深化為民服務。評比設立了社區黨員示范崗和先鋒模

范崗，引導黨員干部改進服務態度，提升服務效能。抓實創先爭優重要環節，積極開展承諾踐諾活動，社區黨支部圍繞中心任務公開承諾事項7條，已踐行7條，踐諾率為100%；黨員圍繞本職工作公開承諾事項32條，已踐行30條，踐諾率為94%。鎮黨委對支部、支部對黨員承諾踐諾情況點評2次，一批好事實事得到有效落實，群眾評議滿意度達96%以上。

（三）加強典型宣傳。加大新聞報道和典型宣傳力度，及時宣傳報道社區創先爭優活動的典型經驗和成功做法，累計在各級新聞媒體發表稿件30篇，有效激發了社區黨組織和黨員干部干事創業熱情。同時，采取設置宣傳欄、懸掛橫幅、更換標語等形式，加大創先爭優活動宣傳，在社區形成了處處創先進、人人爭優秀的良好社會氛圍。

2011年社區工作雖然取得了一些成績，但也存在著一些不容忽視的問題，例如：社區干部思想解放程度不夠，特別是服務群眾的工作能力和素質不強；陣地布局不合理，造成服務群眾不便和群眾參與活動不便“兩難”局面；社區經費和服務場所不足，許多工作不能有效開展，制約了社區工作的靈活多樣性等。今后的工作中，巴音社區將繼續以“建設七型五化社區”為主題，探索建立與共建單位協調聯動的工作機制，逐步建立樓院、小區黨小組，增加黨組織的凝聚力和戰斗力；逐步建立業主委員會、樓棟長等居民自治組織，提升居民自治程度；加大居民群眾性文體娛樂活動覆蓋面，強化群眾性文體活動的組織化程度，幫助居民

群眾樹立健康向上的生活習慣，提升小區文明程度；加強社區陣地硬件及功能建設，爭取在五年內達到全國示范社區標準。

以上報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

第四篇：鎮綜治辦工作述職報告

在區委、區政府的領導下，在上級綜治部門的關心和支持下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真按照省、市、區社會治安綜合治理委員會的部署和要求，堅持“預防為主、打防并舉、標本兼治、重在治本”的方針，認真開展排查，調解，幫教，禁毒，嚴打，反xx等工作，努力實現“建設平安”、“構建和諧”的工作目標，為我鎮的社會經濟發展營造了安全、穩定的社會環境。現述職如下：

一、堅持體制機制建設，努力構建大平安的管理格局

我把“和諧”創建放在全面構建和諧社會的工作大局中，加強領導，統籌兼顧，樹立治安綜合治理工作負總責的思想，充實綜治辦成員，協調派出所、司法所、信訪辦等部門人員開展工作。各村委會成立治安綜合治理領導小組機構，規定村支書、主任為主要責任人，保證了基層管理機構健全，領導人員落實到位。

1、領導組織機制進一步強化。每月主持一次專題會議，聽取平安、綜治、維穩等工作情況匯報，及時研究工作中出現的新情況、新問題。同時，層層建立責任制，加強了人員配備和工作網絡建設，形成了各司其職、齊抓共管的領導體制和工作格局。

2、縱向到底、橫向到邊的責任機制進一步健全。與轄區內機關、企事業單位、各村委會簽訂了社會治安綜合治理目標管理責任書38份、信訪工作目標管理責任書9份、禁毒防艾目標責任書12份以及安全生產目標管理責任書32份。

3、平安宣傳機制進一步深化。指導司法所、派出所、信訪辦等部門以“安全宣傳月”、“法制宣傳月”等為契機，通過拉橫幅、宣傳車，標語、出黑板報等形式，向群眾進行平安宣傳教育活動。

二、以貫徹落實社會治安綜合治理責任制為目標

以抓治安隱患、矛盾糾紛、信訪熱點、群體性事件和重大災害事故的排查治理為重點，以豐富多彩的宣傳教育活動為載體，堅持開展嚴打整治，強力推進“三位一體”大調解工作體系建設，深化基層平安創建活動。

三、不斷強化綜治意識，認真做好信訪工作

以來，各村在實施“一事一議”工程、林改工作、人畜飲水工程中不斷出現矛盾糾紛，上訪問題尤為突出。在處理矛盾糾紛上，我堅持以群眾的利益為第一出發點，哪里有矛盾就到哪里，率先趕到出事地點，將不穩定因素控制在萌芽階段。在全鎮的信訪工作中我主要從以下幾個方面抓好：

1、將信訪工作列入重要議事日程，不等不靠親自抓，并召開信訪工作專題會議，進一步落實責任，明確目標，極大地增強了鎮、村、社三級干部對做好信訪工作的責任感和使命感，使得信訪工作上有人問，中有人管，下有人辦。

2、結合當前信訪工作的特點，一是積極推進政務公開、村務公開和民主監督等制度，提高群眾的知曉程度，增強工作透明度；二是結合“五五”普法，加大對國家有關法律、法規和政策的宣傳教育，讓群眾知法、懂法、用法，防止盲目上訪和越級上訪。在信訪工作中，嚴格按照法律政策辦事，切實維護廣大人民群眾的合法權益；三是不斷健全和完善首問責任制和回訪制度，時刻把群眾的冷暖放在心上，對群眾上訪的問題進行回訪跟蹤辦理，讓群眾相信干部，讓干部貼近群眾，密切與群眾的聯系；四是建立信訪信息網絡，及時準確地掌握情況，對纏訪戶、無政策解決的上訪戶，包干到具體人頭上，要求做深做細思想政治工作，對掛鉤領導聯系的村和社，要求他們經常進行分析，了解信訪動態，掌握熱點、難點問題，及時妥善處理，力爭問題早發現、工作早介入、矛盾早化解。

4、鎮村干部聯動，加大調處，維護社會穩定

在建立健全各村民調委員會的同時，對各村民事調解員及全鎮干部進行了與信訪相關政策的培訓學習，要求信訪工作要依據《信訪條例》等法律法規和政策處理，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立立黨為公、執政為民的思想，妥善化解和處理矛盾糾紛等問題。以來，綜治辦及村兩委組織充分發揮調處功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各類矛盾糾紛21起，調處成功率達到100%。同時，以解決群眾上訪的焦點問題為突破口，大力推進村級組織建設。

來成功調解了元龍村與三甲村因修學校占地補償，三甲村村民上訪8年之久的遺留問題，同時調解了元龍村甄會蘭涉法涉訴上訪8年之久的問題等等。

四、認真宣傳學習“五.五”普法，堅持學法用法

學法普法，提高干部隊伍素質，是學習實踐“科學發展”的前提條件，是依法行政、服務地方經濟的基礎。半年來，在帶領鎮、村干部學法用法上重點抓好以下幾個方面：一是征訂相關法律法規讀本。二是加強各村兩委的法制教育。結合各村實際，采取召開專門會議、自學等形式，認真組織學習“五.五”普法教材等相關法律知識。半年共組織學習“十七大精神”、“五.五”普法教材、《反xx法制教育讀本》、《中華人民共和國禁毒法》等黨和國家的方針政策、法律法規15次。通過學習，加深了鎮、村干部職工對法律知識的理解和掌握，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎公務員之家

五、開展對全鎮矛盾糾紛排查整治

以來，我始終保持對群體性事件的高度敏銳性，不隨意上交矛盾。堅持“分級負責，規口管理”和“誰主管誰負責”的原則，重點加大了矛盾糾紛排查力度，特別是對退伍老兵、移民、招商引資引進項目使用地塊、林改等容易引發群體性事件的糾紛和信訪突出問題的排查，認真做好糾紛排查調處工作，堅持“零報告”制度，半年來，全鎮無重大矛盾糾紛發生。

六、存在問題

綜上述，半年來，雖然在社會治安綜合治理維護穩定工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現在：

(一)法制宣傳深度廣度還不夠，一些群眾法制意識不強，用法律武器來保護自己的意識不高。

(二)聯防工作齊抓共管意識有待提高，工作合力有待加強。

(三)由于鎮、村財力有限，綜治維穩工作財力投入不足，工作難于正常有序的開展等。

七、下步工作打算

在下半年工作中，我將帶領全鎮干部職工嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書要求，針對存在問題找缺補差，制定措施，一項一項抓落實。加大力度，指導好全鎮抓好社會治安防范和平安創建工作以及人民防線建設的落實；做好矛盾糾紛排查、調處工作，在工作中不斷創新，加大工作力度，不斷深化聯防工作；有針對性地開展法制宣傳，全力維護社會穩定，使我鎮社會治安綜合治理維穩工作上一個新臺階。

第五篇：鎮（街道）黨政領導談農村指導員工作

如何加強對駐村指導員的管理，發揮駐村指導員的作用，是當前農村基層工作的一項重要課題，也是抓好機關效能建設的一個重要方面。我鎮駐村指導員工作主要從抓結合、抓載體、抓監管、抓考核“四抓”入手，取得了階段性成效，在短短的三個月時間里，迅速打開了工作局面，樹立了良好形象，贏得了基層干部群眾的信任和擁護。

一、抓結合：抓駐村指導員工作與鄉鎮機

關干部管理、解決“三農”問題、機關效能建設結合，找準駐村指導員工作切入點。

1、把駐村指導員工作與鄉鎮機關干部管理結合起來抓。我們認為當前鄉鎮的駐村制度或聯系村制度所確定的領導與被領導、聯系與被聯系關系都不能正確表達和定位鄉鎮與村（居）的實際關系，時常造成基層工作的越位和缺位，不利于干群關系。我們把省、市、區推廣駐村指導員制度作為加強我鎮機關干部管理的重要契機，借鑒上級的駐村指導員管理體制，全面改革鎮機關干部管理制度，把68位駐村干部的聯系村（居）工作變為指導村（居）工作，與區里派駐的15位駐村指導員一并納入駐村指導員管理、考核，統稱駐村指導員。因此，我鎮51個村（居）共有83名駐村指導員，每村都有一至兩人，這一做法得到了機關、村（居）干部的大力支持和擁護。

2、把駐村指導員與解決“三農”問題結合起來抓。我鎮非常重視駐村指導員的個人特長與“三農”工作需求之間的有機結合，注重駐村指導員特長的充分發揮。當前我鎮“三農”問題主要集中在基層組織建設、基層文化建設、村莊整治等方面，我們把熟悉農村工作的駐村指導員派駐在基層組織建設比較薄弱的村（居），把熟悉村莊整治工作的區農林局同志派駐在省級示范村創建村，把熟悉農村基層文化建設的文體局同志派駐在文化村創建村。比如來自派出所的指導員王震宇一到新民村，馬上就察覺到該村班子存在不團結苗頭，多方調研之后，王震宇從該村財務問題入手，配合鎮紀委處理了相關黨員，徹底解決了村兩委之間的矛盾，村里的各項工作隨即有了明顯的進步。

3、把駐村指導員工作與機關效能建設結合起來抓。我鎮緊緊圍繞機關效能建設這個中心，不斷加強對駐村指導員的效能管理，出臺了《蓬街鎮駐村指導員效能建設考核辦法》，把效能建設始終貫穿于駐村指導員的日常工作。3個月來，禽流感防治、國土資源管理，狂犬病疫苗注射，春耕備耕等全鎮性工作的快速圓滿完成，跟駐村指導員們時刻關注自己的效能考核是密切相關的。

二、抓載體：抓“連心窗”建設，抓“示范指導員爭創活動”，調動駐村指導員工作積極性。

1、抓“連心窗”建設。農村工作千頭萬緒，上面千條線，下面一根針，這根針就是駐村指導員跟農民朋友貼不貼心、連不連心，感情如何。為此，我鎮實施了干群連心工程，在各村（居）人流比較集中的地方設立“連心窗”，把全鎮各村（居）駐村指導員、正副片長和分管片領導的照片、姓名、職務、電話等基本情況和有關投訴、咨詢、舉報等電話在“連心窗”中予以公示，村里村民無論有什么事，都可直接給指導員打電話反映情況、咨詢問題或要求他們上門聽取意見、提供合理服務。通過“連心窗”這個連心載體，村民們有事想反映時能夠想到找駐村指導員，有困難需要幫助時能夠想到找駐村指導員，有思想想不通時也能夠想到找駐村指導員。自從有了“連心窗”，群眾普遍反映駐村指導員下村勤快多了，辦事爽快多了，服務熱情多了，越來越像自己村里人了。

2、抓“示范指導員爭創活動”。我們詳細制定了爭創活動的標準、步驟，注重工作業績和群眾公認的原則，對效能考核成績90分以上，群眾認知度90以上、認可度85以上的評為示范指導員，并作典型宣傳，充分發揮典型的示范效應和導向作用，推動駐村指導員工作的深入開展。

三、抓監管：抓認知度、認可度調查，抓書記督查制度，促使駐村指導員改進工作作風。

1、抓認知度、認可度調查。我們實施了駐村指導員認知度、認可度調查制度，通過對村干部、隊組長、普通群眾等調查，我們可以知道駐村指導員人是否駐下去、心是否沉下去、戶是否走進去、工作是否做下去。如果你被認知度低，說明你下村少、作風漂浮；如果你工作完成出色，真正為群眾辦實事、謀利益，群眾就會認可你，認知度就高，說明你下村多、工作踏實。其次，每季度開展認知度、認可度調查，通過階段對比分析，我們就可以全面掌握每段時間內駐村指導員的工作開展狀況，那個階段、那個指導員工作進步了或倒退了，鎮領導都一目了然、清清楚楚，并調查情況在機關會議上通報，促使他們自覺改進工作。

2、抓書記督查制度。我們4位書記定次不定期檢查駐村指導員坐辦、駐村、會議、解決問題、開展中心工作情況，落實駐村指導員效能責任追究制。對出勤不出工、工作拖拉、作風漂浮的指導員我們在機關會上作反面典型通報，并予效能誡勉。這些監管制度的實施，全面推進了駐村指導員深入村（居）開展工作的作風。5月18日下午下班前，我們督查發現還有12位駐村指導員在村（居）開展工作指導。

四、抓考核：抓效能考核、抓一事一考核、抓考核結果“三掛鉤”，確保駐村指導員工作出實效。

1、抓效能考核。我們緊緊圍繞機關效能建設這個中心，組織多位具有豐富基層工作經驗的鎮領導和老同志，出臺了對我鎮農村工作具有實際指導意義的《蓬街鎮駐村指導員效能建設考核辦法》，該辦法在指導員六大職能基礎上細化成59項考核指標，考核分值采取百分制形式，對每一項工作都定出具體的考核標準和考核分數，具有很強的實際操

作性。通過學習該考核辦法，一些不熟悉農村工作的同志清楚知道自己要做什么工作、從幾個方面做、怎么做、如何做好，并迅速進入工作角色。

2、抓一事一考核。我們對駐村指導員的常規工作隨時進行督考，對鎮黨委、政府布置的中心工作、重點工作完成情況實行一事一考核，并將檢查情況進行通報，使駐村指導員抓住目標工作責任不放松，抓住項目建設重點不放松，抓住項目落實進度不放松，通過考核提高駐村指導員的工作效能。

3、抓考核結果“三掛鉤”。我們把考核結果與駐村月崗位獎掛鉤，與駐村年終獎掛鉤，與各類先進評比和干部選拔掛鉤。“三掛鉤”的實施，極大地激發了鎮下派駐村指導員的工作熱情，無形中給區下派的指導員造成了壓力，使他們都有了危機感、緊迫感。現在，我鎮駐村指導員已全面形成你追我趕的良好工作氛圍。(蓬街鎮黨委書記王宗明)