第一篇：安國市糧食局總結和謀劃

安國市糧食局

“十一五”工作總結和“十二五”工作謀劃

一、“十一五”工作總結

2006—2010年“十一五”期間，我局的重點工作是完成糧食企業的改革。在市委、市政府的正確領導和關懷下，在相關部門的支持配合下，貫徹落實科學發展觀，堅持改革和經營兩手抓、兩手都要硬的工作方針，克服種種困難，改革工作順利推進，企業經營扭虧為盈，較好地完成了上級各項工作任務。

㈠甩掉“三老”包袱，企業輕裝上陣

老糧、老帳、老人“三老”問題是壓在糧食企業身上的“三座大山”。改革前，糧食購銷企業庫存老糧4443噸，陳化糧500多噸，政策性虧損3478萬元，使企業經營艱難，努力經營但效益不佳。為使改革工作順利進行，我局根據改革政策，積極協調，經過不懈努力，成功銷售老糧4.4萬多噸，解決政策性財務虧損掛帳3478萬元。調整企業職工勞動關系646人，為企業甩掉了“三老”這沉重包袱，減輕了企業負擔，使企業得以健康發展。同時，為企業改革奠定了堅實的基礎。

㈡盤活國有資產，大力籌措改革資金

在糧食企業改革中，調整職工勞動關系、安置職工等需大筆改制資金，為了減輕市財政壓力，為市委、市政府分憂，我局全力推進企業產權制度改革，采取租賃、拍賣、承包、兼并、破產等方法盤活國有資產，大力籌措改制資金。解除企業債務400多萬元，籌集改制資金2438萬元，使企業改制和職工安置工作等改革工作順利進行。

㈢大力引資，搞活經營

“十一五”以來，糧食企業收購資金嚴重不足，企業經營和效益受到空前威脅。為了糧食企業的穩定發展，采取外購外銷、代收代儲、“借雞下蛋”等方法，大力引進外資，搞活經營，共引進外資2800萬元，糧食經營量達到20余萬元噸，在沒有任何政策性補貼的情況下，企業盈利90多萬元。

㈣攻堅克難，為“三年大變樣”城市建設做貢獻

在貫徹落實市委、市政府“三年大變樣”城市改造戰略部署和配合重點工程建設工作中，我局全力以赴，奮力攻堅，將工作重點放在與重點工程相關的企業上。通過領導包企業、機關全體人員包職工、三番五次登門聯系造訪職工做艱苦細致的思想工作等方法，及時了解和掌握職工信訪動態，化解矛盾，完成了企業改制和職工安置工作，使企業搬遷和拆遷工作順利進行。在整個改制和拆遷過程中，由于信息暢通，工作到位，全系統未發生越級上訪事件，保持了糧食系統穩

定的大局，為市委、市政府“三年大變樣”戰略部署做出了貢獻。

㈤招商引資，成績顯著

“十一五“期間，積極響應市委、市政府號召，加大招商引資工作力度，先后在石佛糧站、常莊糧站、恒綠源食品有限公司等企業引進資金1920萬元，投資固定資產建設，引資額是“十五”期間的3倍。

二、“十二五”工作謀劃

㈠“十二五”工作思路

認真貫徹落實科學發展觀，繼續深化改革，堅定不移地加快糧食企業戰略性重組和集團化經營建設步伐，實現集團化規模經營，提高企業的市場競爭力和抗風險能力，提高經濟效益，振興糧食企業，為我市經濟發展做出貢獻。

㈡工作目標及措施

1、兩年內，投資2500萬元完成省級糧食儲備庫擴建工作，建設成倉容量5萬噸的標準化中型糧庫。積極與省、市相關部門及上級勾通協調，爭取上級資金支持。

2、在完成省級糧食儲備庫擴建的同時，完成集團公司注冊，制定和完善公司章程、運行機制和管理體制等工作。整合重組糧食企業的資產、資金、場地、倉容和信息等資源，按照《公司法》組建成現代企業管理模式和運行機制的集團化公司。

3、爭取得到銀行的資金支持，實現以省級糧食儲備庫為龍頭的集團化規模經營，年經營量達到20萬噸以上，基本壟斷我市糧源和糧食市場，保護農民利益，獲得較好的經濟效益，實現農、企雙贏，為我市經濟發展做出應有的貢獻。

2010年10月27日

第二篇：博野縣糧食局十一五總結和十二五謀劃

博野縣糧食局

“十一五”工作總結和“十二五”工作謀劃

“十一五”以來，糧食局在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全全精神，自我加壓，克難奮進，全面落實科學發展觀，以促進農民增收、確保糧食安全為己任，積極參與和服務于新農村建設，加快發展糧食經濟，強化糧食宏觀調控和社會糧食流通監管。

一、“十一五”期間的主要工作

（一）主要經濟指標完成情況

五年來，全系統共完成糧食總經營量110萬噸，其中收購量40萬噸，銷售量40萬噸，實現利潤120萬元，連續五年實現了糧改企業不虧損的總體目標，實現安全儲糧20萬噸，整體工作連續五年保持全市第一平臺位次。通過對全省各市、縣（市、區）糧食系統近3年來國有糧食企業經營業績的綜合考評，2009年4月22日，在全省國有糧食企業改革與發展工作會議上，我縣榮獲全省國有糧食企業改革與發展工作先進單位榮譽稱號，是受到省糧食局通報表彰的38個縣級糧食行政管理部門之一。

（二）糧食經營連年保持了較高水平

“十一五”期間，特別是隨著糧改的深入和市場經營形勢的變化，我局認真貫徹敞開收購政策，在全縣庫容緊張的情況下，突出“三個創新”，實現國有糧食企業可持續發展。一是服務理念創新。建立與售糧大戶聯系制度，實行上門驗 1 質、上門結算、上門運輸；實行了糧食銷售后提取利潤2%獎勵職工的方式，充分調動了職工的積極性。二是服務手段創新。主動延長收購時間，增設磅稱和結算窗口，主動為交糧群眾卸車、搬倒、過磅；積極推行“便民車式流動糧倉”走村串戶，零距離收購。近兩年，全縣設立“車式流動糧倉”72個，深入7個鄉鎮133個村，為9.3萬戶農民實行了上門服務，累計收購糧食45萬噸。多家媒體以“博野把糧站搬到農民家門口”為標題，對我縣作法進行了專題報道。三是購銷手段創新。一方面，我們充分利用現有倉容，切實加強和中儲糧北京分公司、京糧集團、益海糧油、柏糧集團等大集團的聯系與合作，采取代收代儲、獨立營銷等多種方式，積極爭取和利用外來資金數億元，增進了我縣糧食企業對外交往，實現了可觀的經濟效益。稷茂糧油貿易有限公司與京糧集團成功實現糧食產銷對接，并被京糧集團確定為“長期戰略合作伙伴”，成為我縣糧食系統“對接京津”的“領頭雁”。另一方面，拓寬經營領域，壯大企業實力。國有油料產業在我縣一直是空白。今年8月份以來，我們在原有糧食收儲的基礎上新增了油料收購、儲存和流通業務。

糧食經營連續五年都超額完成了市核指標。在2006年小麥托市收購工作中，我縣所有糧站、庫點都被確定為承購點，是全市唯一的縣，同時，承擔蠡縣境內小麥托市收購任務的糧食儲備庫也在入庫夏糧工作中發揮了積極作用，較好發揮了糧食部門在糧食購銷流通中的主渠道作用。

（三）國有糧食購銷企業改革取得重大突破

“十一五”期間，在縣委、縣政府的直接領導下和有關部門的大力支持下，緊緊圍繞確定的糧食流通體制改革任務和目標，自我加壓、負重奮進，不斷深化。我縣糧食流通體制改革始于2004年，由于當時改制資金不足，沒有按要求完成糧改工作。到2008年10月糧食系統職工總數217名，其中在冊干部職工158名，內退人員59名。保留企業有4個購銷站，1個國家儲備庫，1個糧食加工廠。2006年對改制中撤并的原博野縣糧食購銷庫、小店等糧食購銷企業，以425.8萬元價位成功拍賣，最大限度的盤活存量資產，充分發揮了國有資產的最大效益。未出現一起因資產處置不當而引發的職工上訪或越級訪事件。2006年6月，經保定市糧改工作領導小組檢查驗收，確認我縣國有糧食購銷企業產權制度改革工作合格；9月20日我縣被保定市糧食流通體制改革工作領導小組確定為全市國有糧食企業產權制度改革工作先進單位；12月20日，博野縣糧食局稷茂糧油貿易有限公司作為保定市糧改先進企業受到河北省人民政府通報表彰；2007年1月24日，博野縣糧食局和博野縣糧食局稷茂糧油貿易有限公司被保定市人民政府授予保定市國有糧食購銷企業改革工作先進單位。

2008年10月27日《進一步深化糧食企業改革方案》經縣長辦公會討論通過。2009年，按照保市府辦【2009】71號《關于保定市2009年市縣屬國有企業改制工作方案》文件要求和“政企分開、責權明確、產權清晰”的改革思路，徹底解除政府與企業之間的無限責任，徹底解除企業與職工 3 的無限責任，在確保穩定的前提下，多方籌措資金，按照公開、公平、公正的原則，競崗、競職與全員身份置換同時進行，建立現代企業制度，把勞動用工推向市場，建立新的勞動合同關系。至此，我縣糧改工作圓滿結束。

（四）倉儲設施及項目建設取得重大進展

為確保糧食收購所需倉容，“十一五”期間，堅持抓中心、干大事，以招商引資為主線，緊緊扭住糧食倉儲體系建設“牛鼻子”，先后引進資金500多萬元建成了倉容5000噸的省級儲備庫，維修倉房2.5萬噸，修建地坪12000平米，維修圍墻3500多米。特別是今年5月份以來，我局認真開展“兩跑一爭”活動，不斷加快項目建設步伐。一是積極爭跑總投資556萬元的新增農資綜合直補資金用于糧食倉儲附屬設施設備項目。該項目總投資556萬元，其中申請上級補助資金480萬元，單位自籌資金共計76萬元。目前，已到位資金86萬元。二是積極申報2011年至2015年中央預算內投資建設糧食倉儲項目。該項目總投資1400萬元，其中，申請中央預算內投資補助1250萬元，企業自籌150萬元。總建筑面積25770平方米，建設倉房7棟，總倉容3.5萬噸。三是我們自籌資金400余萬元，在國家糧食儲備庫新建了標準倉2棟，倉容量1.5萬噸，現已投入使用。

（五）糧食行業安全生產目標管理工作再上臺階 “十一五”期間，一是在糧食安全和倉儲保管方面。我們積極探索出了鋼板（囤）筒倉儲糧、綠色儲糧、移動式糧食烘干冷卻設備等模式方法，在歷年上級主管部門組織的市 4 核目標考核中中，我縣“一符四無”庫站建設均都達到100%，科學儲糧率達到100%，電子測溫率達到100%，機械通風率達到95%以上，蟲糧發生率控制在1‰以下，各項數據指標均穩控在安全系數之內。“十一五”期間，全縣糧食系統沒有發生特大安全事故和儲糧事故，連續獲保定市糧食系統目標管理工作先進單位、安全生產目標管理優勝單位。二是圓滿完成全國性糧食清倉查庫工作。2009年4月底，我縣圓滿完成了全國性糧食清倉查庫自查任務并順利通過省市復查，并被省糧食局列為保定市4個被查單位之一，代表河北省接受國務院清倉查庫領導小組抽查。三是國家糧食儲備庫精細化管理工作取得突破性進展。2007、08、09連續三年全市現場會在我縣召開，其“管理行為規范化、管理制度科學化、業務操作標準化、工作流程程序化、管理手段信息化”五項管理模式在全市得到推廣，成為全市國有糧食購銷企業精細化管理工作的樣板企業。

二、“十二五”期間總體規劃

“十二五”期間，全縣糧食工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發展觀統領糧食工作全局，深入推進糧食流通體制改革；進一步轉變行政職能，依法監管全社會糧食流通，提高宏觀調控能力，確保全縣糧食安全；大力發展和壯大糧食龍頭企業，不斷提高龍頭企業輻射帶動力，做大做強做活糧食產業，為推進全縣“提速發展、強縣富民”戰略做出重要貢獻。按照這一思路，今后五年全縣糧 5 食工作要突出以加快發展為主線，以依法監督為保障，把“十二五”前三年作為“國有糧企振興年”，力爭到“十二五”末，使全縣糧食產業綜合實力位居省市前列。

主要任務目標是：

----保供穩價，確保全縣儲糧安全。建立更加完善的糧食儲備體系、糧食應急體系、糧油價格監測和信息服務體系、質量檢測體系，特別是建立縣級糧食儲備體系，不斷完善“米袋子”行政首長負責制。要完善和加強糧食監督檢查體系，認真實施《糧食流通管理條例》，依法管好全社會糧食流通，確保全縣糧食安全。

----發揮主渠道作用，堅持以國有及國有控股糧食購銷企業為主導，進一步搞活糧食流通。組建博糧集團，擴大經營領域，集團收購量保持在8萬噸以上，力爭突破15萬噸，實現振興目標。

----積極推進糧食產業化經營。大力推行訂單收購，發展訂單農業，力爭到2011年實現訂單種植面積10萬畝，推動我縣由產糧大縣向糧食強縣轉變。重點扶持“博糧粉業”、“博通餅業”，爭創河北綠色糧油品牌。

----大力推進現代物流。依托資源、鐵路、公路交通及倉儲設施等優越條件，加快實施現代物流建設規劃，以項目為紐帶，搞好重要節點建設，2012年搭建糧食物流基本框架，到2015年形成較強的輻射力。

----實施放心糧油工程。堅持依法管糧，加強糧油行業產品質量監督管理，為城鄉市場提供更多安全、營養、健康 6 的糧油產品。

主要工作重點是：

（一）扎實推進國有糧食企業三年振興工程

我縣國有糧食企業三年振興工程的總體目標是：一年瞄準規劃夯基礎，兩年重點突破見成效，三年攻堅克難大發展。主要指標是：自2010年開始3年內，全年銷售收入比上年遞增10%以上。

（二）提高“精品”意識，培育產業龍頭

依托博糧粉業有限公司，按照“重點扶持、培育品牌、擴大規模、延長鏈條”的思路，狠抓博糧粉業升級改造項目，開展面粉深加工，專業生產空心掛面，延伸產業鏈條，實現產業化經營，最大限度地消化原糧，減少原糧和初加工產品輸出，提高糧食產品附加值。進一步提高精粉、高精粉、專用粉等20個品種的整體競爭力，徹底結束我縣糧食行業無品牌的歷史。

（三）拓寬經營領域，壯大企業實力

國有油料產業在我縣一直是空白。目前，我縣的東王各莊已形成北方重要的花生集散地，開展花生收儲和深加工業務，優勢得天獨厚。今年7月份，我們成立了博野縣油料公司，專門開展花生等油料作物的收購、銷售、儲存及加工等業務，進一步拓展經營領域。力爭在“十二五”期間，使我縣油料加工業走向一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。

（四）走規模經營之路，組建博糧集團

以博野國家糧食儲備庫為龍頭，吸納聯合小型國有糧食企業，組建博糧集團，一個拳頭對外，2010年底完成籌建的各項準備，2011年組建完成。強化企業精細化管理，搞好集團化經營，做大做強，擴大市場份額，實現企業效益最大化。

（五）建成糧食物流中心

按照“四位一體”和“四化”（設計標準化、配套整體化、功能專業化、管理現代化）的要求，以南邑糧站為載體，到2012年底力爭建成博野糧食物流中心，提高本區域糧食現代物流水平。

（六）積極開展成品糧油配送業務，成立博野縣成品糧油配送中心

依托面粉生產加工，以沙沃博糧粉業為基地，以發展農村放心糧油配送網點為支點，向社會供應放心糧油，搭建放心糧油進農村平臺，力爭2012年發展農村放心糧油配送糧店15家。到2013年，使全縣“放心糧油”的供給普及至各鄉鎮，配供到農村。

（七）完善夯實糧食儲備體系建設

2010－2015年期間，不斷建立和完善相匹配的地方糧食儲備體系和儲備規模，在搞好國家儲備糧收儲、管理的基礎上，加強地方糧食儲備管理，確保各級儲備糧儲得好、調得動、用得上。目前，我縣現有倉容僅5.1萬噸，“十二五”期間，要加大倉儲設施建設力度，要爭取國家投資，在國家糧食儲備庫和調整后的四個糧站，加快倉儲建設步伐，使全縣總倉容量翻兩番，達到20萬噸，這樣就可基本滿足糧食 8 儲備和市場糧食收夠所需倉容的需要。

二0一0年十月二十五日

第三篇：市糧食局2011年工作總結和2012年工作謀劃

市糧食局

2011年工作總結及2012年重點工作安排

一、2011年工作總結

2011年，市糧食局以科學發展觀為統領，持續“學先進、比創新、看實效”，突出宏觀調控、糧食購銷、依法監管、產業發展和安全儲糧五項重點工作，加快糧食經濟發展方式轉變，靠正氣實干，推進我市糧食現代流通產業穩步發展，并提前超額完成了各項目標。截止10月底，全市國有及國有控股糧食經營企業完成糧食收購32.16萬噸，占省定目標23.82萬噸的135%；糧食銷售57.19萬噸，占省定目標19.12萬噸的299%；招商引資項目2個，項目資金9100萬元,占省定目標1個的200%、資金2600萬元的350%；全市糧食行業農村服務網點新增19個，占省定目標18個的106%；凈資產收益率≧0；“四無”糧油率達100%，超出省定目標5個百分點；其它各項工作也都提前超額完成目標。

（一）宏觀調控能力穩步提升。

一是攻堅克難，圓滿完成糧食購銷任務。今年托市收購沒有啟動，絕大多數企業貸款困難。為此，我局積極和市政府、農發行協商，為企業申請貸款兩千多萬。國有購銷企業積極通過多種渠道籌措資金，保證了我市的糧食購銷工作順利開展。截至10月底，全市國有及國有控股糧食購銷企業收購糧食32.16萬噸，同比增長16%，完成省定目標23.82萬噸的135%；銷售糧食57.19萬噸，同比增長65%，完成省定目標19.12萬噸的299%。二是落實地方糧油儲備規模成效顯著。加強財政、發行等部門溝通協調，督促各縣（市）做好地方糧油儲備的落實工作。目前，舞鋼市、魯山縣已建立了充實的地方糧食儲備，寶豐縣、郟縣糧食儲備已恢復到6000噸。三是地方儲備糧輪換規模創歷史新高。針對今年最低收購價小麥預案難于啟動的現實情況，我局及早著手，主動與相關企業和管理部門溝通協調，爭取輪換政策，經過多方努力，使39489噸地方儲備小麥輪換申請得到批準，占庫存糧食總量的56%，創歷史最高記錄。四是糧食收購資格核查工作順利完成。積極開展全市糧食收購審核工作的自查自糾。截止目前，全市已辦理256家糧食收購許可證,其中國有24家，國有控股企業70家，集體企業1家，私營企業59家，個體企業101家。通過審核的187家，暫緩通過的9家，未申請審核和注銷的9家。五是加強糧油信息體系建設。舉辦了糧食流通統計培訓班，對全市171名糧油統計人員進行了培訓，全面提升了統計人員業務素質。同時做好對糧食市場供應和價格情況檢測、預測與分析，做好夏糧收購五日報工作，確保收購進度數據全面、真實、及時。

（二）規范化管理工作成績斐然。一是積極開展“倉儲企業文化建設年”活動，規范化管理初見成效。在去年“倉儲規范制度落實年”活動的基礎上，開展了以“責任 和諧 奉獻”為主題的“倉儲企業文化建設年”活動。各單位積極主動開展業務培訓、文化教育、精神風貌訓練等。舞鋼國庫認真開展了職工軍事化訓練；東環公司、湛南公司積極開展了黨員奉獻月；葉縣糧食局、寶豐縣糧食局等單位積極組織開展了保化職工培訓。通過活動的開展，提升了倉儲企業規范化管理水平，推進了企業健康、和諧、全面發展。二是糧油倉儲單位備案工作位于全省前列。早在2010年初國家發改委五號令下發后，就根據《糧油倉儲管理辦法》的要求，率先在寶豐縣開展試點嘗試工作。今年五月又舉辦了全市糧油倉儲單位備案管理工作培訓會，對各倉儲單位備案操作業務骨干110多人進行了培訓。在受理備案工作中，嚴格執行工作制度，按章辦事，依法對申請企業進行實地核查，對申請材料內容逐項核實，對企業庫存糧食進行認真檢查，對不符合備案條件的倉儲企業堅決不予受理。截止目前，全市共收到97家糧油倉儲單位的備案申請，經認真核實，受理82家。在最近省局公布的433家備案重復使用證書的倉儲企業名單中，沒有一家是出自我市的。三是轉變作風、包庫駐點、科學指導取得新成績。我局儲運科技科為落實目標，全面提升倉儲企業管理水平，特提出了這項新舉措，定期選派人員到倉儲單位包庫駐點。實踐證明，這一創新舉措有效的督促了企業各項工作的順利開展，也較為全面地掌握了倉儲企業的管理情況和面臨的現實困難，提出了一些行之有效的指導和建議，得到倉儲單位的廣泛好評。

（三）企業改革發展取得新突破。

一是糧食行業平安建設工作得到鞏固。今年全市累計投入經費15萬元，用于普法教育、監控系統、安全活動等經費支出。認真梳理和全面排查矛盾糾紛，及時妥善解決隱患，辦理較大信訪案件5件次，有效遏止了大規模集體訪、越級訪、重復訪的發生，確保糧食系統和諧穩定。二是招商引資任務指標完成350%。為了早日實現國有企業扭虧增盈，我局高度重視招商引資工作。經過努力，今年我市完成招商引資項目2個，項目資金9100萬元,占省局目標任務的350%。其中郟縣家樂福房地產項目，目前已到位資金8100萬元，寶豐面粉與掛面加工項目引進資金1000萬元。

（四）糧食監督工作取得新成績

一是建立糧食流通監督檢查工作考評體系。將全年主要工作細化量化為常規檢查、專項檢查、創新檢查、查辦案件、體系建設等10大項28小項具體指標，設臵相應分值，半年初評，年終總評。二是扎實開展糧食流通監督檢查工作。圍繞《糧食流通管理條例》和糧食宏觀調控政策，組織開展了糧食庫存、政策性糧食購銷政策執行情況、食用植物油庫存、夏糧收購、糧食收購資格及統計數字報送等檢查與糧食流通監督檢查示范單位創建等6項專題活動，共檢查收儲庫點177個，倉房1155間，購銷企業19家。累計對17個糧食承儲庫點進行了通報批評，對72個糧油承儲庫點和經營商戶下達了責令改正通知書，對9家經營商戶正在進行立案調查，依法取締糧食收購庫點3個。三是監督檢查示范單位創建工作初見成效。召開全市創建監督檢查示范單位活動動員會，確立舞鋼和汝州市為監督檢查示范單位，舞鋼市糧食局舉行了糧食行政執法工作啟動儀式，成立了糧食稽查大隊，印發了《舞鋼市人民政府關于進一步加強糧食市場管理的通告》，配備了執法專用工具。10月份在舞鋼市召開了全市糧食流通監督檢查示范單位創建工作現場推進會，省局相關領導參加了會議，并對我市示范單位創建工作給予了充分肯定。四是編輯印刷了《平頂山市糧食依法行政手冊》。我局我市投入大量的人力物力，編輯印制了《平頂山市糧食依法行政手冊》。整部書分為四個部分，共收集制定各項法規、規章、制度39個、規范執法文書49個，其中我市糧食局相關規定、辦法、制度及規范性文件17個。

（五）黨風政風行風建設展示新的風貌

一是班子建設有新的進展，學習氛圍濃厚。局領導班子帶頭學習，以帶動機關黨員干部隊伍的學習。深化學習內容，豐富學習方式，結合工作深入討論，提高了隊伍整體素質。近年來領導班子成員發表于各級各類刊物的調研文章10余篇。二是機關效能建設有新的突破。形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的合力工作氛圍。績效指標重發展，15項業務工作指標中有7項是發展指標。三是黨風廉政建設有新的特色。年初簽訂黨風廉政建設工作責任書，明確責任范圍和責任內容。加強廉潔從政教育，開展新《廉政準則》讀書答卷活動，共有60名黨員干部參加學習測試活動。加強日常監督管理，11位機關科級干部建立廉政檔案。開展“家庭助廉”提醒活動，“兩節”期間給機關科級以上干部和直屬單位負責人配偶寄發廉政賀卡。四是糧食行業政風行風持續好轉。加強行政審批監管，落實行政執法責任，促進依法管糧。廣泛開展民主評議政風行風活動，切實糾正行業不正之風，政風行風進一步好轉。

（六）2011年糧食工作中存在的問題和不足 一是糧食流通監督檢查體系建設和糧食執法隊伍還不健全。二是地方儲備糧規模偏小，糧食宏觀調控能力尚需加強。三是產業化、規模化經營水平不高，培育龍頭企業步伐還要進一步加快。四是部分企業參與市場競爭和扭虧增盈的能力還比較弱，生存發展能力有待進一步提升。

二、2012年糧食工作形勢分析

機遇方面：一是黨中央、國務院高度重視糧食工作，前不久國務院制定下發了《關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》，以此為標志，中原經濟區正式上升為國家戰略。《指導意見》明確了河南省是國家重要的糧食生產和現代農業基地的戰略定位。指導意見強調，要著力提高糧食生產能力，鞏固提升農業基礎地位，保障國家糧食安全的需要。二是我省糧食工作形勢大好。剛剛召開的省九次黨代會提出的今后五年的工作總體目標中強調，持續探索不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價的新型城鎮化新型工業化新型農業現代化“三化”協調科學發展的路子，是從根本上破解發展難題的必然選擇，也是我省加快轉變經濟發展方式的具體實踐，是中原經濟區建設的核心任務。我省糧食總產量連續第6年破千億斤，2011年全省秋糧播種面積比上年略有增加，秋糧豐收已成定局，全年糧食有望實現“九連增”。這些都為糧食經營提供了廣闊的空間。三是國家擬加快出臺《糧食法》，重新修訂糧食流通管理條例，將為糧食市場監管、市場流通和產業發展提供法律保障。四是經過幾年的改革和發展，我市新的糧食流通體制基本確定，基礎設施不斷完善，為糧食流通產業發展奠定了基礎。

挑戰方面：一是是國際國內糧食市場不確定性增加，面臨的形勢更復雜，增加了我們準確研判市場、指導糧食購銷工作的難度。二是我市的國有企業攤子大、底子薄，職工老齡化現象嚴重，企業發展后勁不足；三是企業參與市場的競爭意識不夠強，又缺乏龍頭企業帶動和名牌產品支持，產業化、規模化經營水平有限。四是部分企業改制后，扭虧增盈的能力還比較弱，招商引資的意識不強，企業發展面臨困境。

總體看，2012年是我市糧食流通產業轉型升級的重要戰略機遇期，趨勢向好，機遇大于挑戰，只要我們搶抓機遇，挖掘優勢，用足政策，就能夠推動全市糧食流通工作更好更快發展。

三、2012年糧食工作重點及主要措施

2012年我局將圍繞“積極探索不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價的“三化”協調發展之路”的核心任務。以科學發展觀為指導，統籌兼顧，努力打造糧食產業鏈條，積極探索做大做強我市糧食經濟的新路子；加大招商引資力度，推進糧食產銷合作，提高企業競爭力。扎實做好糧食收、儲、運、銷等流通環節的各項工作，努力創建嚴謹科學、高效有序的糧食行業管理模式，提高糧食部門的管理水平和服務能力，推進糧食產業科學發展。具體措施如下：

（一）著力建設“保障工程”，全力確保我市糧食安全。重點是強化“四個到位”：一是強化糧食購銷指導到位。嚴格執行國家政策，保護種糧農民積極性，促進糧食生產穩定發展。切實提升糧食流通統計工作的準確性和針對性,搞好糧食市場信息服務，督促國有糧食企業創新收購方式，發揮市場主渠道作用，并積極引導多元市場主體積極入市收購。二是強化地方儲備糧油規模和管理到位。積極爭取政府支持，加大地方儲備糧油充實力度，確保糧食安全和宏觀調控的需要。督促有關縣市在已有成品糧儲備的基礎上，增加小包裝的成品面粉、大米儲備指標。同時健全科學規范的地方儲備糧管理機制，確保儲備糧數量真實、質量良好、保管安全，保證糧食市場在異常波動下不脫節、不斷供。三是強化監督檢查職能到位。完善糧食流通監督檢查體系，加強全方位的協調和配合，形成監督的合力，切實加強糧食收購、銷售、儲存、運輸、加工等經營活動和衛生的監管，確保糧食安全。四是強化軍需民食供應保障到位。進一步完善《平頂山市糧食應急預警方案》和《平頂山市軍供應急預案》，做好制度保障；高度重視軍糧質量管理，嚴把軍糧質量關、強化服務意識，創新服務方式，確保我市所駐部隊、武警官兵真正吃上放心糧油。

（二）著力建設“強糧工程”，推動糧食經濟健康發展。重點是深化“六抓”：一是抓政策。圍繞“有效組織，超前謀劃，以干得助，抓住優勢”的工作思路，把任務明確到責任領導和責任科室。爭取用好、用足、用活各項糧食政策。二是抓經營。以市場為導向，以經濟效益為中心，堅持季節性收購與常年性收購相結合，充分發揮糧源優勢，主動對接市場，實行聯購聯銷、即購即銷、外購外銷等方式搞活購銷及輪換經營，變糧源優勢為經濟效益。并在搞好糧食購銷主營業務的同時，要因地制宜大力發展多種經營，培育新的經濟增長點，提升扭虧增盈的能力。三是抓儲備。堅持儲備不僅要保安全，還要有效益的理念，切實把好“五關”，即儲前消毒和維修關、進庫質量關、儲中的科技關、輪換的市場關、全程監管關，確保我市糧食安全。四是抓招商。按照市委、市政府的要求，結合糧食部門實際和自身優勢，增加招商引資的信心、決心和干勁，努力“跳起來摘桃子”，實現招商引資新突破，爭取早日實現跨越式發展。五是抓平臺。加快糧食現代物流體系建設，為糧食行業發展創造有力平臺。落實《河南省糧食現代物流發展規劃》，抓住“國家糧食戰略工程河南核心區建設”機遇，創造條件，爭取政策支持，優化資源配臵，促進我市糧食現代物流體系健康發展。六是抓項目。以省局助推主食工業化發展為契機，結合《2012-2015年河南省主食工業化發展規劃》，及早制定我市相應的工作方案和規劃，盡早確定試點縣（市）和企業。爭取多方支持，用足用活政策，下大功夫抓好落實，切實抓出成效，為“萬村千鄉”市場工作和“放心糧油”工作打下堅實基礎。

（三）著力建設“安全工程”，扎實推進糧食行業穩定發展。

繼續抓好“四個有效推進”。一是有效推進糧食企業歷史遺留問題的解決，改善民生困局。堅持守土有責、主動作為的原則，及時穩妥的解決歷史遺留問題。進一步解放思想，開動腦筋，創新管理機制，拓寬增收渠道，想方設法促發展，破解改善民生困局，提升職工幸福指數，促進糧食行業和諧穩定可持續發展。二是有效推進科學、安全儲糧。繼續落實安全儲糧責任制和“一把手”總負責制，切實加強各類糧食庫存管理，定期組織開展糧情檢查，確保全市庫存糧食數量準確、質量良好、儲存安全，實現“一符四無”糧油率98%、各級儲備糧“一符三專四落實”100%；加強糧食基礎設施更新改造工作，嚴肅制度，嚴格檢查，嚴密防范，使“四無”糧倉率保持在100%的良好態勢。同時積極組織開展農戶科學儲糧、安全儲糧技術宣傳指導工作，最大限度減少農戶儲糧損失。三是有效推進糧食企業安全生產。堅持安全責任層層分解制和一票否決制，狠抓安全生產工作。扎實開展安全生產執法行動、治理行動、宣傳行動，引導糧食企業牢固樹立安全發展理念，有效防范和遏制各類事故發生，努力構建糧食行業安全生產的長效機制。四是有效推進信訪穩定工作順利開展。首先認真落實“信訪工作”目標考核一票否決制和信訪工作責任追究制。認真規范信訪工作辦理程序。對待群眾來信來訪，高度重視，從以人為本、構建和諧系統的高度出發，做到每個信訪事項事事有回音，件件有著落。推進社會穩定風險評估機制。突出企業改制、重大工程建設、調整福利待遇政策等容易引發社會矛盾的重點領域和方面，充分聽取民意，科學預測評估，為維護系統穩定提供科學預警。

（四）著力建設“素質工程”，著力提升糧食行業形象。重點是“五個加強”：一是加強黨的建設。按照“學先進、比創新、看實效”的要求，以“創先爭優”活動為抓手，積極開展創建黨建工作先進單位活動，大力推進糧食部門的思想、組織、作風和制度建設，為完成各項糧食工作任務提供堅強保證。二是加強反腐倡廉建設。以《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為準則，不斷豐富反腐倡廉教育的內容和形式，增強教育的針對性和實效性。豐富廉政文化建設的形式和內容，充分調動全體干部職工參與的積極性和主動性，真正把廉政文化建設融入到日常工作生活中，在全系統營造廉潔的文化氛圍。增強政治意識、學習意識、創新意識、責任意識和憂患意識，始終做到講黨性、重品行、作表率，為我市糧食事業的健康發展提供可靠保證。三是加強企業文化建設。把企業文化建設貫徹到糧食企業經營管理的實際全過程，推進企業制度創新，提升企業管理水平，規范員工行為，塑造企業形象，不斷增強企業的凝聚力和競爭力，努力建設具有鷹城特色的糧食企業文化，營造積極向上、和諧、健康的文化氛圍，努力構建和諧企業，在糧食系統形成風正氣順、人和業興的良好局面。四是加強政風行風建設。加強對夏糧收購工作的監督檢查。嚴肅查處違反國家收購政策和工作紀律的違規違紀行為，切實維護國家、農民利益。加強政風行風建設，積極參加民主評議活動。認真落實糾風工作責任制，以政風行風評議和整改解決問題為契機，積極創建文明行業，樹立糧食行業良好形象。五是加強“四種意識”。強化憂患意識。拉高標竿，查擺不足；強化責任意識，只爭朝夕，敬業務實；強化創新意識，培育龍頭企業和著名品牌；強化學習意識，不斷更新觀念，開闊眼界，逐漸成為促進糧食經濟發展的行家里手。

四、2012年對市政府糧食經濟工作的建議

（一）充實市區地方糧油儲備規模，提高宏觀調控能力。

近年來，隨著我市人口規模的逐年增長，7萬噸市級儲備糧和800噸市級儲備油的規模，難以應對糧食市場大的突發事件，更難確保我市糧油安全。按照國務院、省政府“產區保持3個月銷量，銷區保持6個月銷量”建立糧食儲備的規定要求，建議市政府再增加市級儲備糧5萬噸、食用油1000噸，以使我市糧油儲備規模達到上級規定要求，即儲備糧12萬噸、儲備食用油1800噸。

（二）協調解決國有糧食購銷企業土地資產過戶問題，幫助企業擺脫經營困境。

我市的糧食企業改制工作雖基本完成，可還有一些遺留問題亟待解決。當務之急是國有糧食購銷企業的土地資產過戶問題。因為土地資產沒有過戶，所以企業就無法通過工商部門的年審，就不符合農發行發放貸款的條件，企業無法取得貸款，就沒有足夠的資金進行糧食購銷，企業的發展經營將面臨困境。而按照新的政策規定，財政部門在處理國有土地資產過戶的問題時，不再全額返還土地出讓金，致使企業很難進行土地資產過戶工作。為了企業長遠發展的需要，建議市政府協調有關部門解決企業土地資產過戶問題。

（三）加快糧食流通監督檢查體系建設，健全糧食執法隊伍。

在市委、市政府的大力支持下，我局已設立了監督檢查科，但糧食行政執法隊伍機構編制、人員仍未解決，行政執法工作還沒有完全走向正規。為了能有力地監管糧食市場，維持糧食市場秩序，建議市政府盡快幫助協調解決執法大隊的編制問題。

二○一一年十一月八日

第四篇：總結與謀劃

總結與謀劃

半年來，司法警察大隊在院黨組的領導關心下，圍繞法院工作的大局，并結合本院的實際，把服務審判和配合其它工作作為司法警察工作的重點，熱情服務，認真做好相關工作，較好地發揮了司法警察的職能作用。下面將法警隊工作情況作如下匯報

一、上半年的工作情況：

1、警務方面。根據法警大隊年初的工作安排和法警工作教育訓練大綱，法警隊參加了由全省法院開展的刑事審判舉行的庭審觀摩活動，學習了法警規范化值庭、隊伍管理和警隊建設方面取得的成績。

2、在配合各業務庭，室工作方面。執行工作是目前我院工作的重點，法警隊服從院里安排專門派賴明同志在執行庭參與執行案件的執行。在執行中能吃苦耐勞，不怕困難和危險，與執行局同志并肩戰斗并取得了較好的成績。為了配合院辦公室人手少，任務重的情況法警隊服從組織安排派周炎生同志在辦公室聽從院里的調遣與分配，該同志在辦公室能任勞任怨，沒有正常的工作日與正常的休息日，得到了黨組與領導的好評。同時法警隊還派了三名同志在立案庭配合立案庭的立案與送達，三名同志較出色的完成了立案與送達任務，送達的同志不管是天晴下雨還是路途遙遠將文書準確的及時地送達到當事人手中，為審判工作做好了前期的服務工作。同時還配合院里的中心工作派周明輝參與縣里組織的開發區拆遷，不怕苦，不怕累，發揚了法警特別能戰斗與特別能忍耐的作風。在關鍵的時侯能挺身而出。信訪工作一直是我院創和諧的重要工作，法警隊服從院里的安排，蔡書勇同志長期在信訪辦沒有白天與黑夜工作，在信訪工作方面作出了突出成績，得到了縣領導與院領導的高度好評。

3、刑事方面。上半年共出警 180 人次，值庭 80次，提押犯罪嫌疑人或被告人 60 人次。在該項工作中，能按時將人犯提押到指定地點、庭審中維護法庭秩序，做好法庭警衛，根據庭審工作需要，傳喚證人，出示證據等。在維護法庭秩序中，能服從審判長指揮，根據審判長的指令，傳遞證據，提押犯人，處置違反法庭紀律等行為。

二、法警隊伍建設及現狀和工作中存在的問題：

在院黨組的關心、重視下，使法警在維護審判和參與其它工作中，發揮了很大的作用。但是，目前法警隊伍建設和工作中仍然存在一些十分突出的問題，嚴重影響了法警隊伍職能作用的發揮。

1、警力分配的矛盾日益突出。目前，根據我院的設置共有十二名法警，一名法警主要從事執行工作，兼職車輛駕駛，三名法警在立案庭負責送達，一名法警在辦公室工作，一名法警在信訪辦配合信訪工作，法警實際在崗的時間很少。由于警力不足，存在著刑事案件庭審押解，值庭不能落實安全制度，庭審安全隱患很大；參與執行，特別是強制執行時的警力顯得捉襟見肘；五是遇有突發事件，難以快速集中警力有效控制局面。

2、法警裝備還未完全落實到位，主要是應該配備的囚車與指揮車還得待院黨組的安排與配備，才能更好的保障刑事審判與其它各項工作不出紕漏。

3、警隊制度建設得從零開始。雖然我院法警大隊設立多年，但由于種種原因，尚未完善相應的工作制度和警務制度。

4、警隊法警由于身兼多項工作，為領導和審判的服務意識不強。

5、只拘泥于完成安排的工作，疲于應付，缺乏獨立的創新意識，不能做到全方位的安全服務保障。

三、下半年的工作安排：

結合目前法警大隊的現狀和本院工作實際，下半年法警隊作以下安排：

1、加強制度建設，建立健全警隊的相關工作及警務制度。沒有規矩，不成方圓。法警大隊要根據自己工作的性質和規范化建設的要求，逐步制定出一套規章制度，并在實際中嚴格執行，有效促進警隊依法規范文明執勤。如派警制度、安全保衛制度和法警本職業務制度及規范。做到內務管理規范化；履行職責規范化；警械管理規范化；業務登記規范化。

2、努力工作，嚴格要求，克服人員少、任務重的困難，緊緊圍繞審判工作，完成工作任務，為我院各項工作提供有力保障。首先要認真完成刑事等值庭、押解任務。并經常性的對押解警械具的安全性進行檢查。從而為刑事審判提供有力保障。

3、加強與分管領導和有關庭、室溝通協調。由于法警大隊的工作具有服務的性質，難免在工作中產生疏漏和分歧，希望相關庭室能將工作中出現的問題及時相互反饋，相互溝通，取得大家的理解，盡可能搞好工作，為法院里各項工作的順利進行提供優質的保障。綜上所述，法警隊的工作，需要院黨組的關心和支持，希望繼續重視法警隊的各項建設，繼續關心法警個人的工作和生活；同時還需要各庭室的幫助和理解。盡量減少工作中的失誤，齊心協力，將各項工作搞上去。法警大隊要以積極的姿態投身到為法院整體工作服務當中去，努力提高自身素質和司法警察隊伍的整體素質，從而使法警隊伍為一支忠誠可靠、紀律嚴明、作風過硬、能夠夠統一指揮，快速反應招之即來，來之能戰，戰之能勝的隊伍。

第五篇：糧食局大檢查總結

關于立即開展安全生產大檢查的情況匯報

為進一步深入推進安全生產年活動，切實抓好安全生產工作，有效預防和減少各類傷亡事故，尤其是遏制重特大事故，確保我局糧食系統安全生產形勢的穩定。根據**安發

[2010]4號文件《關于立即開展全區安全生產大檢查的通知》我局于4月20日至5月10在局屬各單位組織開展了一次全方位的安全生產隱患大檢查大整改活動。現將安全生產大檢查工作總結如下：

一、加強組織領導，提高安全意識

我局按照上級文件要求，堅持安全發展觀和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以趙瑤玉局長為組長，吳濤副局長為副組長，監督檢查科及相關部門負責人為成員的安全生產大檢查領導小組。進一步強化安全生產意識，調動上上下下、方方面面抓好安全生產工作的積極性和創造性，分步驟、按計劃組織人員對局屬各單位的安全生產工作進行了全面自查。

二、堅持檢查原則，強化責任落實

我局對安全生產檢查工作高度重視，將之做為當前工

作的重中之重來抓。按照安全生產大檢查領導小組工作要求將安全檢查任務責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中始嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、統一掛號、落實責任單位和責任人，并限期整改消號，對拒不整改的或整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實。

三、加大整改力度，全面排查隱患

1、檢查內容。4月20日—5月4日，安全生產大檢查領導小組根據安全生產大檢查方案并結合各單位的上報情況深入現場對各所、站的電器設備、建筑工程、化學藥品、車輛使用、重點監控點及儲糧安全再進行了嚴格細致、突出重點、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。主要檢查了安全生產責任制落實；安全生產規章制度的制定、執行；安全監督；檢查安全防護及消防器材的配置、使用；電氣設備存在的安全隱患和整改措施制定；安裝、維修工程安全管理；在建工程的安全管理、安全措施；輸送機械設備的檢查、維護及使用等情況。

2、檢查結果。各基層單位對安全生產工作高度重視，能夠把安全生產工作放在首要位置來抓，分工具體、責任明確，安全生產制度健全，對安全生產工作投入有所增加。同

時也發現不足，如臺帳建立情況不夠規范，需要進一步充實完善，部分到期消防器材需要更換。老舊建筑附屬設施發現破漏現象，存在一定的安全隱患。

**區糧食局

2010年5月12日