第一篇：商易貸的盈利模式

商易貸盈利模式

1、投資人盈利模式：收取投資人獲得投資利息的10%，如，平臺(tái)的年日均余額為5000萬元，投資人綜合利息為20%，投資人年收取的總利息收入為1000萬元，平臺(tái)獲得的收益為1000萬元X10%＝100萬元；

2、借款人盈利模式：一是按融資金額的0.5%X月數(shù)收取費(fèi)用，二是融資服務(wù)費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)證明，一般可綜合收取10%－15%，按10%計(jì)算，平臺(tái)一年可實(shí)現(xiàn)收入280萬元；

3、會(huì)員年費(fèi)模式：如果平臺(tái)一年注冊VIP會(huì)員5000人，人繳年費(fèi)150萬元，可實(shí)現(xiàn)收入75萬元；

4、其他合作盈利模式：與同行和銀行的合作，年收入至少會(huì)達(dá)到50萬元。

如果業(yè)務(wù)能做到均余額5000萬元，一年至少可實(shí)現(xiàn)收入485萬元。

第二篇：分析商易貸如何運(yùn)籌帷幄,決勝千里

分析商易貸如何運(yùn)籌帷幄，決勝千里

1、專業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。這對采用感性方法來判斷的人來說，是一件非常有用的方法。除了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、上市公司等原先就有信用背書的平臺(tái)，對于新創(chuàng)業(yè)者，可以看看創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的背景。哪所學(xué)校畢業(yè)、之前在哪從事什么工作，有無傳統(tǒng)金融背景。

2、經(jīng)過嚴(yán)格審核的項(xiàng)目

項(xiàng)目是小額的信用貸款（無抵押），還是大額的抵押貸款、質(zhì)押貸。對于這幾種貸款，都需要注意觀察平臺(tái)的風(fēng)控做得如何，要自建風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，還是引入第三方風(fēng)控。這里可以看看人，做風(fēng)控的負(fù)責(zé)人或成員，自身的風(fēng)控能力如何。尤其對于大額項(xiàng)目，一定要認(rèn)真細(xì)看。因?yàn)橐坏╉?xiàng)目違約，對平臺(tái)的賠付要求高。在這里也需要關(guān)注，平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)備付金的規(guī)模。結(jié)合平臺(tái)的貸款余額，以及損貸率，可以粗略地估算出，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)備付金，是否可以Cover住。

3、資金和平臺(tái)是否分離

很多P2P平臺(tái)，都聲稱資金已經(jīng)托管到第三方支付機(jī)構(gòu)。除了國有性質(zhì)的P2P，現(xiàn)在，銀行不愿意托管P2P平臺(tái)的資金。但實(shí)際上，P2P平臺(tái)的資金只是簡單地托管，并沒法形成實(shí)質(zhì)的監(jiān)督。如果P2P平臺(tái)，通過一些技術(shù)方式，亦可以將這些資金導(dǎo)出。

4、關(guān)于收益

收益的分成方式要細(xì)看，不少平臺(tái)，分成按月付息/到期還本，一次性付本還息，等額本息，等額本金等多種方式，還有按天來計(jì)算的。而這個(gè)過程中，可能每天，或者每個(gè)月都有資金回到賬上。這個(gè)時(shí)候，就需要將這些資金買一些貨幣基金，或者倒出來。

最后，提醒大家：挑選平臺(tái)的時(shí)候，一定要挑選，那些聽說過名字，在新聞當(dāng)中，可以搜索到的網(wǎng)站。對于年化收益超過20%的網(wǎng)站，一定要謹(jǐn)記，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，更要注意判斷平臺(tái)。

第三篇：商易貸的社會(huì)價(jià)值

商易貸的社會(huì)價(jià)值

P2P小額貸款是一種將小額度的貸款聚集起來借貸給有資金需求人群的一種商業(yè)模型。它的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在滿足個(gè)人和中小、小微企業(yè)資金需求、發(fā)展社會(huì)信用體系和提高社會(huì)閑散資金利用率三個(gè)方面：

1）在中國，銀行對個(gè)人和中小企業(yè)信用貸款的條件要求很高，個(gè)人和中小企業(yè)從銀行系統(tǒng)融資面臨很多困難,P2P小額貸款為需要資金的人提供了新的融資渠道。

2）P2P小額貸款主要是以借款人信用評價(jià)為基礎(chǔ)的貸款，它的發(fā)展有助于借款者體現(xiàn)自身的信用價(jià)值，提高社會(huì)信用體系的建設(shè)。

3）P2P小額貸款拓寬了個(gè)人投資的渠道，加大了資金的流動(dòng)，提高了社會(huì)閑散資金的使用率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的出現(xiàn)，不僅僅是一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式,它更為縮小社會(huì)貧富差距、創(chuàng)造就業(yè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展、社會(huì)和諧作出了重大貢獻(xiàn)

隨著“雙12”的一炮而紅，國華在2013年“雙11”再次發(fā)力。公開數(shù)據(jù)顯示，2013年共有34家保險(xiǎn)公司趕場“雙11”，國華人壽、生命人壽成為兩家銷售破億元的保險(xiǎn)公司。

中國華銷售額5.26億元，生命人壽銷售額1.01億元。國華人壽兩款產(chǎn)品“華瑞2號”和“華瑞3號”都在曝光率極高的理財(cái)分會(huì)場，但是兩者銷量有天壤之別，前者銷售了4.62億元，后者僅銷售了5900萬元。此外，國華人壽方面稱此次娛樂寶計(jì)劃，得益于保監(jiān)會(huì)對于保險(xiǎn)資金運(yùn)用的改革，保險(xiǎn)資金可以通過其他金融產(chǎn)品進(jìn)行投資。同時(shí)，國華人壽也是響應(yīng)國家號召，保監(jiān)會(huì)等九部委發(fā)布的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，要求保險(xiǎn)行業(yè)積極培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)市場，大力開發(fā)服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保險(xiǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮保險(xiǎn)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資功能。

雖然集合類房地產(chǎn)信托融資額差強(qiáng)人意，但是具體到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，隨著資金向更多的大型房企傾斜，或給有資源的信托公司提供機(jī)遇。今年銀行信貸政策仍將從緊，這本身就是信托公司的機(jī)遇，預(yù)示房地產(chǎn)市場通過信托公司融資的需求量還會(huì)較大。一位券商非銀金融分析人士說，“但是信托公司能發(fā)多少項(xiàng)目還需取決于項(xiàng)目本身及公司的質(zhì)地。”事實(shí)上，信托公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直處于一種銀行信貸體系的補(bǔ)充狀態(tài)，通過信托渠道拿到錢的房地產(chǎn)企業(yè)往往通過銀行體系無法獲得資金。此前有媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年來發(fā)行的房地產(chǎn)集合信托產(chǎn)品中，百強(qiáng)開發(fā)商的項(xiàng)目僅占17%，且近80%的信托項(xiàng)目都位于二三四線城市，且三四線城市集中的項(xiàng)目較多。

第四篇：商易貸運(yùn)行模式剖析

商易貸運(yùn)行模式剖析

目前，國內(nèi)的P2P網(wǎng)貸的運(yùn)行模式分為線上模式、線下模式以及線上和線下的結(jié)合，每種模式背后都有典型的代表，其中商易貸就是線上和線下相結(jié)合模式的代表。這種模式結(jié)合了線上和線下的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，不過綜合性的模式更適合商易貸的發(fā)展，相比較于單一的發(fā)展模式，商易貸會(huì)有更加廣闊的發(fā)展道路，市場也更加廣闊。

商易貸是河南鄭州本土的一家P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，發(fā)展已經(jīng)有兩年之久在整個(gè)P2P網(wǎng)貸行業(yè)中的發(fā)展時(shí)間不算長，但是商易貸在短短的兩年發(fā)展時(shí)間中已經(jīng)取得了傲人的成績，投資用戶和知名度不斷飆升，這和商易貸自身的努力以及經(jīng)典的綜合發(fā)展模式是分不開的。我們都知道P2P網(wǎng)貸本身就是一種線上的民間借貸，優(yōu)勢就是簡單方便，而且投資門檻低，面向廣，我們接受投資者在線上注冊進(jìn)行小額投資，同時(shí)也接受大投資者的線下投資，貸款也是一樣的。如此一來商易貸既能抓住大空間的小投資者，同時(shí)也能吸引小數(shù)大額投資者的青睞。這就是線上和線下模式相結(jié)合的優(yōu)勢，商易貸將這種模式發(fā)展的很好。

商易貸的發(fā)展離不開模式的選擇，方向很重要，方向握準(zhǔn)了才能給自己給投資者帶來財(cái)富，這樣的財(cái)富是長遠(yuǎn)的，只有抓住投資者的喜好，踩著政策法律規(guī)定來發(fā)展，我們堅(jiān)信國內(nèi)的P2P網(wǎng)貸行業(yè)會(huì)發(fā)展的越來越好。

第五篇：易商簡介

江蘇易商動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 簡介

江蘇易商動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2007年，為電子商務(wù)整合化運(yùn)營服務(wù)企業(yè)。

一企業(yè)簡介

江蘇易商動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家集策劃、營銷、運(yùn)營、培訓(xùn)為一體的電子商務(wù)整合化運(yùn)營服務(wù)企業(yè)，成立于2007年。擁有精專的品牌策劃實(shí)力、高端的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、技術(shù)開發(fā)能力和多元化的網(wǎng)絡(luò)營銷體系以及優(yōu)質(zhì)的顧問式服務(wù)。成立初期總部設(shè)置于北京，專注品牌策劃與互聯(lián)網(wǎng)推廣項(xiàng)目，與中國傳媒大學(xué)聯(lián)合主辦該領(lǐng)域的培訓(xùn)項(xiàng)目，潛心多年培養(yǎng)了大批專業(yè)人才，隨著市場形態(tài)的變化及需求，企業(yè)整合已有資源與經(jīng)驗(yàn)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，吸納大批電商高端人才，形成獨(dú)特有序同時(shí)又符合國內(nèi)外市場的電子商務(wù)運(yùn)營體系，繼而與上海商派合作電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，與網(wǎng)策商學(xué)院合作網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，公司希望把多年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給中國更多的企業(yè)，使中國的電子商務(wù)領(lǐng)域更加蓬勃、快速、穩(wěn)固的發(fā)展。同時(shí)，作為企業(yè)電子商務(wù)的守望者，易商也將不斷努力，專注于為企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量、定制化的360°電子商務(wù)運(yùn)營機(jī)制，提供電子商務(wù)整合化運(yùn)營解決方案，使企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)作。

二發(fā)展歷程

2007年，成立于北京，為企業(yè)提供品牌策劃與媒體推廣服務(wù)

2008年，與中國傳媒大學(xué)合作提供互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目

2009年，正式步入電子商務(wù)領(lǐng)域，提供策劃、營銷、運(yùn)營、培訓(xùn)為一體的整合化電商服務(wù)[2]

2010年，與上海商派合作電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目[2]

2011年，總部遷至蘇州，致力于幫助全國傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域快速啟動(dòng)，穩(wěn)步運(yùn)行

2012年，公司業(yè)務(wù)與實(shí)力穩(wěn)步提升，遷至金楓電商產(chǎn)業(yè)園

2013年，與網(wǎng)策商學(xué)院合作網(wǎng)商培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)電子商務(wù)專業(yè)人才

2014年，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，公司遷至東創(chuàng)科技園，形成電子商務(wù)整合化運(yùn)營服務(wù)基地

三企業(yè)文化

口號：成就客戶，精益求精；言行有信，持恒創(chuàng)新。

目標(biāo)：創(chuàng)江蘇電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營第一品牌，打造江蘇最大、最優(yōu)電子商務(wù)外包服務(wù)商。價(jià)值觀：協(xié)作、激情、創(chuàng)新，累積點(diǎn)滴改進(jìn)，追求至臻完美。

四企業(yè)理念

技術(shù)為本、堅(jiān)持創(chuàng)新；理念為髓、立足市場；追求卓越、精誠合作；攜手共進(jìn)、互利雙

贏。

為客戶提供超越期望的專業(yè)服務(wù)；

為員工提供積極向上、舒心愉悅的工作氛圍與成長空間；

為社會(huì)提供電子商務(wù)服務(wù)的完美理念與優(yōu)質(zhì)技術(shù)；

全面促進(jìn)中國電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程，努力開啟電子商務(wù)最大化價(jià)值。

我們致力于為企業(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

經(jīng)過7年摸索，傳承經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造革新，從幾十人發(fā)展到幾百人，逐漸形成了一只高素質(zhì)、高效率的專業(yè)化優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；

整合在電子商務(wù)領(lǐng)域多年里程收獲的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了多元化的電子商務(wù)運(yùn)營方案為企業(yè)提供專業(yè)，獨(dú)特的定制化一站式全方位服務(wù)。

五企業(yè)觀點(diǎn)

品牌是一種信仰

品牌信仰定義

品牌信仰就是消費(fèi)者通過廣告?zhèn)鞑ァ⑤浾撚绊憽⒆晕蚁M(fèi)體驗(yàn)等形式，對某種或某些品牌產(chǎn)生極高的持久的消費(fèi)忠誠度，并建筑在消費(fèi)行為之后獲取愉悅與歸屬感的消費(fèi)精神活動(dòng)，屬于品牌打造的最終目標(biāo)。

品牌信仰的意義

它是陪伴著易商動(dòng)力策劃部走過整整七個(gè)年頭的核心理念，早已深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，并以這樣的姿態(tài)迎納著新的隊(duì)員。七年旅程，易商動(dòng)力塑造了各個(gè)行業(yè)眾多的線上品牌，始終認(rèn)為品牌信仰是品牌建設(shè)的最高層次，它綜合企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、審美通感、消費(fèi)文化、民族心理等一系列元素，使其有機(jī)結(jié)合，從而去讓品牌產(chǎn)生信仰化。信仰化的品牌,力量是偉大的，它可以像虔誠的基督徒對待耶穌那樣,它是信任的，是崇拜的，是忠誠的。它可以使消費(fèi)者在千姿百態(tài)的眾多品牌中毫不猶豫地選擇它。它追求的是卓越，而我們以歷史的眼光看品牌，會(huì)發(fā)現(xiàn)同一個(gè)品牌在不同時(shí)期會(huì)有不同的特征，但追求卓越是相同的本質(zhì)。

品牌信仰構(gòu)建的重要性

曾與一個(gè)集團(tuán)老總聊天時(shí)他這樣說：“我現(xiàn)在很遺憾的是當(dāng)時(shí)沒有抓住機(jī)會(huì)，把自己的產(chǎn)品做成品牌，而是使大量的營銷人才在市場中各自為戰(zhàn)，成功與否完全取決于營銷的興衰，我們?nèi)狈κ袌龀志糜辛Φ目刂屏Γ@也表明我們對品牌發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的認(rèn)識和把握。”這是他做了幾十年企業(yè)后得出的一個(gè)結(jié)論。其實(shí)從擁有品牌意識便開始操作則為時(shí)不晚，只要消費(fèi)者這個(gè)群體存在，品牌塑造 的必要性、重要性則都在那。

六服務(wù)范圍

江蘇易商動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司致力于為企業(yè)提供電子商務(wù)整合化運(yùn)營解決方案 主要有7大服務(wù)范圍：

電子商務(wù)體系構(gòu)建方案

天貓商城托管運(yùn)營方案

分銷商城托管運(yùn)營方案

品牌形象設(shè)計(jì)CIS 制定方案

品牌管家項(xiàng)目

電商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

移動(dòng)微商戶解決方案

電子商務(wù)體系構(gòu)建方案

DRP是線上分銷直營一體化解決方案，經(jīng)千錘百煉成功服務(wù)近50個(gè)行業(yè)上萬家領(lǐng)先企業(yè)，從店鋪裝修到分銷商招募，從促銷策略到打單發(fā)貨，從商品鋪貨到倉儲(chǔ)配送，從渠道管理到分銷監(jiān)控，從數(shù)據(jù)透視到運(yùn)營分析，完善的分銷管理流程，幫助企業(yè)打造龐大的分銷帝國。為企業(yè)提供高效、安全、全面的支撐，讓企業(yè)在軟實(shí)力上高人一籌。

分銷商城托管運(yùn)營方案

企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)上分銷，依靠自身的號召力，經(jīng)過實(shí)力團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)營不難找到下游分銷商，但是怎么樣把招進(jìn)來的分銷商有效的管理，讓其發(fā)揮最大價(jià)值，有序的向品牌的目標(biāo)靠攏，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的事情。線上分銷與線下分銷有明顯的區(qū)別，無嚴(yán)格地域區(qū)隔，全渠道價(jià)格透明化，流量資源不均衡等，同時(shí)也具有很多共通性，如存在竄貨，假貨。借助互聯(lián)網(wǎng)在信息化時(shí)代，可以使渠道的信息更加透明化，對渠道管理的反應(yīng)更加迅速，形成“招，扶，管，清”循環(huán)體系。通過技術(shù)手段，不斷挖掘潛在優(yōu)質(zhì)分銷商，并在進(jìn)來之前就掌握足夠的信息。對于新進(jìn)入的分銷商，通過各個(gè)平臺(tái)的政策，進(jìn)行流量，商品資源等各方面支持，使分銷商充分發(fā)揮自己的能力。和企業(yè)原有的供應(yīng)鏈進(jìn)行打通，對于已經(jīng)穩(wěn)定開始業(yè)務(wù)的分銷商，持續(xù)的保障貨源，供給優(yōu)質(zhì)商品，并對其日常業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保在可控范圍內(nèi)。定期對分銷商進(jìn)行末位淘汰，將資源留給具有潛力的分銷商。

分銷商城托管服務(wù)為企業(yè)提供分銷運(yùn)營一站式服務(wù)，通過電商總體規(guī)劃、體系制定、平臺(tái)搭建、全面推廣、團(tuán)隊(duì)招商、執(zhí)行分銷六大步驟，促進(jìn)電商體系穩(wěn)步運(yùn)營。

天貓商城代運(yùn)營

天貓商城整體托管運(yùn)營分為七大體系。

1、電商戰(zhàn)略規(guī)劃體系

以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)，通過對市場、競爭對手、消費(fèi)者研究、品牌自身的360°洞察分析，規(guī)劃出企業(yè)整體電子商務(wù)模式、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段步驟等，整理思路、明確方向。將項(xiàng)目職能分解，形成項(xiàng)目進(jìn)度控制，落實(shí)細(xì)分為可執(zhí)行、可監(jiān)督、可管控的詳細(xì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

電商戰(zhàn)略規(guī)劃的總?cè)蝿?wù)是在確定方案的目標(biāo)和定位的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略，決定電子商務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)過程中的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進(jìn)程。

2、店鋪裝修規(guī)劃體系

在體系1總體分析規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們擁有多年淘寶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的店鋪策劃師和專業(yè)UI設(shè)計(jì)師，通過對網(wǎng)店的整體結(jié)構(gòu)、欄目劃分、購物流程體驗(yàn)、視覺風(fēng)格的整體策劃設(shè)計(jì)；通過一系列視覺上的統(tǒng)一規(guī)劃，凸顯店鋪的品牌氣質(zhì)、優(yōu)化客戶的購物體驗(yàn)。

3、產(chǎn)品描述規(guī)劃體系

采用USP（獨(dú)特銷售主張）規(guī)劃+FABE模式+品牌策劃的綜合體系，結(jié)合行業(yè)特性和淘寶購物網(wǎng)絡(luò)文化特征，通過感性和理性兩種思路的有機(jī)集合，策劃設(shè)計(jì)出最具銷售力的產(chǎn)品寶貝頁面，從而有效提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。在數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上，通過熱銷產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品的矩陣規(guī)劃和定價(jià)體系規(guī)劃，形成完整的產(chǎn)品寬度和產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)熱銷和利潤平衡統(tǒng)一，以及解決線上線下渠道的沖突難題。

4、商品促銷運(yùn)營體系

利用淘寶各種促銷活動(dòng)，策劃、創(chuàng)意店鋪的主題活動(dòng)和關(guān)聯(lián)銷售、交叉銷售等手段方式，實(shí)現(xiàn)商品生動(dòng)化，提升用戶粘度，提升客單量，打造爆款產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)銷售飛躍。

促銷運(yùn)營中淘寶活動(dòng)主要包括：聚劃算、直通車活動(dòng)、包郵活動(dòng)及瘋狂星期

五、天天特價(jià)等；店鋪促銷工具主要包括：滿就送，搭配套餐和限時(shí)秒殺等。店鋪主題活動(dòng)通過易商專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行三大步驟，逐步完成，從而形成完整商品促銷運(yùn)營體系。

5、推廣運(yùn)營體系

在推廣運(yùn)營體系方面我們以引入目標(biāo)流量為核心，采取淘寶站內(nèi)免費(fèi)推廣、淘寶站內(nèi)工具廣告推廣、全網(wǎng)輔助推廣等方式，系統(tǒng)解決店鋪流量難題，為店鋪帶來大量有效目標(biāo)購買客戶，我們堅(jiān)持在策略指引下用最小投入實(shí)現(xiàn)最大推廣效果，決不盲目，更不會(huì)做無效流量的推廣，在整個(gè)推廣體系中最終實(shí)現(xiàn)銷售和品牌提升雙重效果。

6、客服銷售體系

客服是實(shí)現(xiàn)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、臨門一腳，具有核心地位。我們將從業(yè)務(wù)、文化、管理、培訓(xùn)四個(gè)層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售客服系統(tǒng)流程化、可復(fù)制化和個(gè)性化。

7、數(shù)據(jù)分析體系

數(shù)據(jù)挖掘和分析是電子商務(wù)和傳統(tǒng)線下商務(wù)最明顯的區(qū)別，電子商務(wù)的數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)的、即時(shí)性的，易商動(dòng)力的淘寶運(yùn)營體系基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)挖掘和分析。通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)橫向、縱向和交叉分析，制訂策略、提升推廣效果，提升店鋪轉(zhuǎn)化率，從而提升整店的ROI，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

品牌管家服務(wù)

從無到有，從建立到規(guī)范，從優(yōu)秀到卓越，成功品牌的發(fā)展之路歷來都有專業(yè)的規(guī)劃與管理伴隨左右。正是科學(xué)的、以調(diào)研策劃為基礎(chǔ)的品牌規(guī)劃與管理，造就了當(dāng)下的種種卓越品牌。從品牌策略建立，到品牌管理規(guī)范，再到品牌傳播推廣，我們?yōu)楦黝惓砷L和變革中的企業(yè)提供全方位的品牌管理服務(wù)。

品牌形象設(shè)計(jì)CIS制定方案

品牌形象是品牌內(nèi)在文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競爭力的綜合體現(xiàn)。品牌形象直接影響品牌生存和發(fā)展的穩(wěn)固度。而今電子商務(wù)蓬勃發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對商品的要求已經(jīng)不僅僅存在于產(chǎn)品本身，線上消費(fèi)者意識已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，逐漸開始追求線上的一種品牌信仰。易商動(dòng)力憑借多年電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，整合推出一套線上360°完美品牌打造計(jì)劃，已成功打造多個(gè)線上品牌及重塑多個(gè)線下品牌線上形象，并將一如既往的專注電子商務(wù)，提供給企業(yè)更加完美的電子商務(wù)一站式服務(wù)。

電商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

1.不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)，網(wǎng)商培訓(xùn)以獨(dú)創(chuàng)的“細(xì)分化”、“連續(xù)化”、“教練式”模式展開，保證培訓(xùn)課程高效作用。

細(xì)分化：課程體系，每兩天課時(shí)講授一個(gè)細(xì)分主題，不貪多求全，務(wù)求實(shí)戰(zhàn)實(shí)效； 連讀化：主修課程，采用連讀的形式參訓(xùn)，一系統(tǒng)分三階段在三個(gè)月內(nèi)完成，務(wù)求系統(tǒng)掌握；

教練式：教授模式，一講（授課）、二練（書面與實(shí)踐作業(yè)）、二評（方案與實(shí)踐點(diǎn)評）。

2.培訓(xùn)目標(biāo)群涵蓋總裁決策人員、運(yùn)營營銷人員、專業(yè)技能人員，旨在全面提升企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)。

總裁系統(tǒng)：三段式培訓(xùn)，從定位到渠道擴(kuò)展，再到戰(zhàn)役化管理，全面提升高層決策人員。運(yùn)營系統(tǒng)：三段式強(qiáng)化，精細(xì)、專業(yè)、整合化，逐一升華，保證運(yùn)營體系成熟飛躍發(fā)展。專題系統(tǒng)：四段式進(jìn)階，涵蓋戰(zhàn)略、管理、專業(yè)運(yùn)作和平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，理論結(jié)合實(shí)踐，讓培訓(xùn)課程發(fā)揮最大效應(yīng)。

移動(dòng)微商戶解決方案

為企業(yè)提供O2O移動(dòng)應(yīng)用一站式解決方案，與微信的嫁接，為經(jīng)銷商提供了完整的解決方案。深入行業(yè)，從設(shè)計(jì)到服務(wù)打造完整解決方案，深入不同行業(yè)，提供專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造個(gè)性化行業(yè)插件。開放平臺(tái)，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，打造微信行業(yè)應(yīng)用生態(tài)平臺(tái)，助力行業(yè)良性發(fā)展。解決了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期獲取用戶成本高、成本形象模糊、營銷效率低、營銷成本偏高等一系列問題，幫助用戶率先踏入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而在售后階段，對用戶信息以及客戶關(guān)系管理方面也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)項(xiàng)。