第一篇：梁軍祥典型材料

不待揚鞭自奮蹄乘風破浪譜佳績——記堿灘鎮勞動模范梁軍祥事跡

“有志者事竟成，苦心人天不負”。這句話就是對我鎮草湖村三社村民梁軍祥創業致富的中肯評價。在短短的8年時間里，這位外表樸實敦厚、內心堅強執著的漢子用自己的勤勞與智慧譜寫了帶頭致富、扶貧幫困的華美篇章。他在自己牽頭創辦的祥翔養殖農民專業合作社取得的成功是我鎮養殖業轉型發展方面濃墨重彩的一筆，為我鎮優化產業結構提供了寶貴的經驗。

一坎坷的開端

“如果把現在的成績放到8年前，我是想都不敢想的，更別說按照這個發展思路來干了。”當談到自己創業發展經歷時，只有初中學歷的梁軍祥如是說道。8年前，他家債臺高筑，全家人都依靠著幾畝薄田度日，經濟條件十分拮據。俗話說：“窮則思變”，為了改善家庭生活條件，帶領家人脫貧致富，初生牛犢不怕虎的他開始了自己創業致富的歷程。他先是千方百計買了一輛農用三輪車，與妻子一起賣菜。經常要到山丹、民樂、永昌等地去賣，每天起早貪黑，特別辛苦。好在付出總算得到了回報，他們在償還完債務后，還積蓄了一些資金。夫妻兩人商量，利用當時養殖業逐漸興起的契機，發展養殖業?；I集了一些資金，從新疆買來了30多頭牛，進行育肥。起初，由于對養牛這一產業不熟悉，缺乏相關養殖技術，只運用傳統的養殖方式飼養，不但死

了好幾頭牛，而且育牛的效果也很不理想。后來，經過了幾年的摸索，積累了一些經驗，對養牛業的市場行情和發展態勢有了一些掌握，產業的效益才漸漸凸顯出來，資金也逐步聚攏。但養牛業的風險比較大、產業根基不穩定，使梁軍祥萌生了投資養豬業的想法。

他利用籌集到的5萬元資金，建起了一個年出欄30頭的小養豬場，邁出了發展養豬業的第一步。但是養殖技術、管理辦法這些基礎軟件設施又一次成為了他的絆腳石。由于這些基礎軟件設施的嚴重缺乏，導致養豬廠在初期一直處于虧損狀態，頻臨倒閉邊緣。就在他進退維谷，準備轉行發展的時候，區、鎮政府向他伸出了援助之手。區科協和鎮畜牧站為他無償提供技術支持,教授他科學的管理辦法，最終使養豬場又恢復了生機。

自己富不算富，帶領身邊的人一起致富才是真正的富。一種是物質上的富裕，一種是精神上的富裕，精神的富裕遠遠要比物質的富裕更有價值，梁軍祥深深地明白這一道理。于是，在2008年，梁軍祥抓住農村新建專業合作社和專業合作經濟組織的重大機遇，積極奔走于鎮政府、村委會和養豬農戶之間，向政府部門、村委會做好申請、審批、爭取資金投入工作，為農戶做思想工作，解除農戶的畏縮心理，幾經周折，終于創辦了張掖市甘州區祥翔養殖農民專業合作社，他也被推舉為合作社理事長。

二良好的運作

我鎮素有育肥豬的傳統，過去都是農戶分散養殖，在飼料購

買、市場議價能力、信息獲取、技術保障、抗風險等方面處于明顯劣勢，養豬業的效益低下。為了改變這種分散養殖模式，更好地發展壯大我鎮的養豬業，梁軍祥于2010年注冊成立祥翔養殖場專業合作社。合作社成立之后，梁軍祥帶領帶領合作戶不斷總結經驗，迅速摸索出一套適合合作社發展的經營模式和管理辦法。以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養殖、加工、銷售為一體的產業化發展路子，采取“黨支部＋合作社+專業戶”的運營模式并與入社農民簽訂保底價收購合同，吸引農民入社，將松散的養殖戶連接起來，合作互助，共同抵御市場風險。合作社堅持家庭經營，志愿加入，民主管理，提供服務，盈余返還，經濟參與的原則。在經營管理上實行“五統一”，即統一供種，統一防疫，統一飼料供應，統一環境管理，統一技術服務，統一銷售，逐步形成了產、供、銷一條龍，為市場和消費者負責，為廣大合作社農戶服務的組織。合作社下設管理部、產品銷售部和技術服務部，為社員提供養殖技術和疫病防治服務，組織供應社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統一進實施肥豬及其產品的銷售服務。合作社在實現入社成員享受優惠待遇的同時，還依據購買投入品數額、銷售育肥豬數量等數據，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員致富增收的聚寶盆。

2011年4月，在鎮黨委、政府及草湖村委會的大力支持下，合作社歷時4個多月，于8月底建成占地面積50畝，全封閉式環保節能型豬舍2棟，可一次性飼養父母代種豬1100頭，年出

欄生豬5000頭的現代化養殖場一處。養殖場建設依托蘭州正大公司養豬技術，在設計上充分考慮土地的承載能力，高起點、高標準、高規格規劃，分設養殖區和生活辦公區，養殖區設凈道、污道，趕豬通道、裝豬臺、獸醫室、消毒室、更衣室。豬舍之間鄰棟間隔30米，載植花草樹木形成生物隔離帶。豬舍裝備電子控溫、控濕、通風換氣、水簾降溫、供水供料等儀器設備，實現自動飲水、自動喂料、自動清糞、自動控溫等自動化生產，嚴格按照“同源引種、分段飼養、四良配套、全進全出”的現代畜牧養殖技術原則進行有效生產。到目前，已有26戶農戶110人入社，成員出資已達100萬元。全社優質生豬飼養總量達1.82萬頭，實現銷售收入2912萬元，利潤728萬元，社員人均純收入

6.62萬元。

祥翔養殖場開創的生態養殖、規模養殖、科學養殖的致富新路子，不但為養殖戶帶來了良好的經濟效益，而且為我鎮養殖業的發展提供了寶貴的經驗。

三殷切的憧憬

一時的成功并沒有令這位39歲的致富帶頭人驕傲自滿，為使更多人能夠創業致富，梁軍祥計劃新發展合作戶15戶，并在2012年4月開工建設總投資460萬元（固定資產投資260萬元，流動資金200萬元），年出欄優質育肥豬5000頭的養豬場一處。屆時每年可向社會提供優質育肥豬10000頭，實現年銷售收入1800萬元，純利潤達300萬元。

為使合作社的發展結構更加優化，梁軍祥將草湖村三社所流轉的29戶農戶的土地，以土地流轉形式入股的方式納入合作社。計劃投資240萬元建成占地108畝的蔬菜基地一處。現已建成高標準日光溫室50座，可種植蔬菜品種20種。入社農戶達30多戶，輻射帶動周邊350多戶農民種菜，預計今年蔬菜產值達300多萬元，蔬菜種植農戶均收達8500多元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香在苦寒來”，在平凡的崗位上創出不平凡業績的梁軍祥，受到了政府部門和身邊群眾紛至沓來的褒獎和口譽。但在榮譽面前，他沒有戒驕戒躁，依然以執著的精神和創業的膽魄為我鎮樹立起一支致富帶頭的鮮明旗幟。

第二篇：梁祥雨事跡材料

美德少年申報事跡材料

-------“樂于助人小模范”事跡

梁祥雨，男，出生于1992年，現年9歲，現在柘城縣第三實驗小學四

（一）班學習。老師的言傳身教，父母的悉心熏陶，在他幼小的心靈中種下一粒粒健康向上的種子，使他一天天茁壯成長為一名品學兼優的好學生。在家里，他是個尊敬長輩，孝敬父母，鼓勵自強的好孩子；在學校，他是位勤奮學習，心系集體，尊敬師長，團結同學的優秀少先隊員；在社會，他是位誠實守信，遵守社會公德，熱心公益活動的好少年。他的品德修養深受老師、同學和周圍人的一致好評。

一、尊敬長輩，孝順父母

在家里，在每天的日程計劃里，他都會列上幫父母做些力所能及的家務。，家中有八十多歲癱瘓的奶奶行動不便，因為父母工作繁忙，他在完成作業后他會幫著父母倒水端飯還和奶奶聊天，使奶奶生活的幸福，打掃衛生，收拾房間是他和媽媽周末的必修課，自己的事情自己獨立完成，今天的事今天做好，是他對自己一貫要求，因為他，家庭里充滿了歡笑和諧。

二、同學的好榜樣

在學習生活中，有愛心愛助人，時常關心和幫助身邊有困難的同學。不僅和學習成績好的同學在一起交流學習心得和學習經驗，爭取在學習方面上有更大的進步，他與班級內其他同學組成了互幫互助小組，對學困生結對幫扶，他們遇到不會的難題，他總是不厭其煩，耐心輔導和講解，直到弄懂為止，這樣，同學們遇到學習上的困難，都會和他一起探討，深得老師和同學的贊賞。

三、班級事務的熱心人

教室的掃帚壞了，他會用自己攢的零花錢買新的給大家使用。班級的地臟了，他總會幫助打掃，平時值日他總是搶著干，第一個開始，最后一個離開，他拾金不昧，在校園里拾到500元后交給了少先隊輔導員，失主給學校發來了感謝信。受到同學們的表揚。兩年來，在他的帶領下，班級同學之間互相幫助，團結友愛，好人好事，層出不窮，助人為樂，蔚然成風。

四、愛心的小使者

每逢節假日，在社區的各個角落，經常能看到他拾垃圾的身影，當聽到玉樹地震時，馬上拿出他平時積攢下來的零花錢185元，全部捐獻出來，還帶領全班同學發起倡議，爭取身邊的親人，同學和朋友積極為災區孩子捐款。他用一顆熾熱的心感動著身邊每一個人。

五、熱心公益的好少年

在社會實踐活動中磨練自己的毅力，增長自己的才干和公德心，有一次放學途中，發現有人在路邊焚燒破棉被和生活垃圾，大火灼燒了路邊行道樹和花池，他和她的姐姐一起對這種不道德的行為予以制止，并從家中拿臉盆端水滅火，他們這種愛護公共設施，愛綠護綠，積極保護城市美化，綠化設施的行為，受到縣園林局和電視臺的通報表揚，他的這種行為深深地感染了周圍許多有愛心的好孩子

梁祥雨同學身上體現了一名莘莘學子良好的道德品質。一種至真至善的思想態度，體現了一名當代小學生的良好素養。在學生心目中，他無疑是一面道德示范的旗幟，一個眾生學習的榜樣，一名當之無愧的美德少年。

第三篇：邵軍祥簡介

邵軍祥，（1964～）出生于甘肅會寧，1984年開始發表作品，先后在《詩刊》《星星》《詩神》《黃河詩報》《當代詩壇》《飛天》《新詩文大觀》等五十余家報刊發表詩歌、散文四百余首（篇），部分詩作被選入三十多種選本，本人業績被編入《歷代隴中藝林人物》辭書，獲2013年“華夏情”詩歌邀請賽一等獎和第三屆中華校園詩歌節優秀獎。兼任《中國網絡詩歌學會》編輯，渭河源詩社顧問。甘肅省作家協會會員，定西市作家協會會員，著有詩文集《愛的潛流》，散文集《故土魂音》。

詩觀：詩,是生命自強不息的搏動,是人類崇高精神的結晶,是世界豐富優美的回聲。它應當使人感受到一種力,一種愛,一種永恒的精神。一首真正的好詩,都是對真善美的一次充滿喜悅的重新發現,詩用自己的溫柔、美麗和大愛謳歌生活。

第四篇：美國大使館工作總結梁軍

美國大使館項目個人工作總結

很榮幸我參加了大使館項目的施工與管理,此過程漫長而極富挑戰,歷盡磨難,在全體同仁的共同努力下,現大使館項目接近尾聲,回顧整個施工過程,感慨頗多,現將個人感受與浩和同仁共享,以求共勉.首先讓我們看看大使館項目的材料提交過程.先從石材開始。在美方的圖紙上僅僅簡單的以符號（stn-2，stn-4等等）來表示所需的材料，而所謂的對該材料描述在所謂的規范中僅僅說明與現場一致，沒有任何的名稱和顏色和產地的說明，沒有對材質和性能的進一步的描述，所以我們在石材提交過程中可謂歷經艱辛，首先在我們的認為中，既然無任何可循之跡，我們就從現場開始，于是我們提議現場取樣，可是美方以現場還在使用不能損壞為由，阻止我們取樣，所以我們只能在石材城，通過描述來確實石材并取樣，與現場石材進行逐一對比逐一提交。在經歷了幾次的挫折后，我們又提議現場拍照，在取的現場的照片與石材城的石材進行逐一對比，取得樣品后提交于美方，同時提交配套的檢測報告。然而結果總是出乎意料，我們的提交依然得到否定，理由只有一個，美方建議我方將現場所有石材（包括地面和臺面）統一為一種石材，并建議我方在提交過程中說明以美方要求的石材取代其他幾種石材。無奈之下我們只能按照美方的建議提交，果然獲得同意使用，可惜的是從提交到美方接受已經整整的過了倆個多月。接下來我們在看看水泥板的提交，在美方的規范中寫明：為可耐福或者usg產品系統，現將美方規范內容附上

所以我們提交了由可耐福和USG公司共同開發生產的水泥板，并詳細的提供了產品的性能檢查報告和產品安裝說明，同時我們聯系可耐福的工程技術人員詳細說明產品的特點和性能以及使用的特點，并和美方進行了全面的溝通。美方以不是規范指定產品為由，否定了我們的提交。并要求我們提交USG公司的產品，可惜的是在中國大陸沒有USG公司的供貨商，于是我們聯系臺灣的usg公司，USG表示他們的起訂量為至少倆個集裝箱。可惜的我們的需求量僅僅為800多平米連一個集裝箱都不到。沒辦法我們只好講情況和美方說明，并聯系可耐福的工程人員和美方進行面對面的溝通，我們所提的產品才獲得通過。接著看看弱電接地線的提交，弱電的接地線在美方的規范中沒有關于接地線外徑的描述和要求，而我們的供貨商配套的產品為六平方接地線，在我們提交了樣品和檢測報告后，久久沒有回應，在我們的多次追問下，美方認為我們的產品不符合要求，要求我們提供中國關于弱電接地線的標準。我們將中國標準提交并全面進行解釋，同時強調六平方的接地線已遠遠大于國內的不小于四平方的標準。在倆周后美方才給了回應，同意使用。這一過程從開始提交到同意使用整整經歷了三個月。隨說并沒有延誤工期但是這一個漫長的過程，卻讓人無法忍受?？偵纤鲈谡麄€工程類似的情況比比皆是。并不僅僅以上倆例，同樣的情況在我們其他專業各個領域的材料提交中也同樣發生過。

在我們了解了材料的提交后，讓我們在看看現場施工，什么叫做“一人獨大”。在木墻板的施工中，美方一再強調在施工前一定要我方現場做樣品在獲得同意后方可施工。在我們做完樣品后，通知美方工程總監進行現場確認，在獲得同意后，我們進行了后續的施工，在木墻板施工進行了一天半后，美方一工程師到現場并提出要求:”在墻板的一側要求留3mm的縫隙”。在經過說明后無果。無奈為了遵照這一無理要求，我方將所有木材全部拆除，重新施工。以此造成的影響卻無法得到任何回應。同樣讓我們現場施工感到無奈的還有所謂的衛生。在B樓的施工中我們晚上在辦公區施工，白天使館工作人員正常上班，而對我們的施工要求只有一個，“在我們一晚上施工完成后，沒有任何施工痕跡?！彼栽谑┕ぴ谶M場的前一個小時我們要將所有的施工區域進行全部的覆蓋掩護，以防止灰塵滲入，在離場的前一小時，要進行現場的清理和打掃衛生。因此造成的施工降效，我們卻不得不容忍。這樣的霸王條款，讓我們備感揪心，其實同樣的無奈我們隨處可見，無論是”材料進場的提前24小時提交”還是”安保的一對五，不能自由活動，”在遵照合同內容的同時，被強加了太多的游戲規則。

回顧一年的經歷，感慨頗多，收獲頗多，在領教了老美的游戲規則的同時，以此為戒，我們也必須進一步重視加強自身能力的提高，為迎接更大的挑戰做準備。

美國大使館項目部

2011年9月18日

第五篇：先進班組長材料(梁軍)

先進班組長申報材料——梁軍

綜采安裝隊

2011-7-17

先進班組長申報材料

———梁軍

在綜采安裝隊一提起梁軍，沒有一個人不知道的；當然，不是知道有這個人，而是他的工作在全隊是出了名的負責、認真。梁軍所在的生產三班是一支有朝氣、有活力，敢打敢拼、團結一致的隊伍。在他的帶領下，生產三班每次都高標準、嚴要求的完成了隊組領導所賦予的工作任務，得到了隊組干部及職工的一致好評。2010年的工作更是出類拔萃，安全工作上更是無任何事故發生，班組管理有效、手指口述運用到位、崗標掌握熟練，為隊組的全年安全運行奠定了堅實的基礎。

2010年全礦范圍內掀起了學習白國周班組管理辦法的浪潮，通過隊組組織的學習、宣傳，全隊職工都有所收獲；但是，梁軍在聽完后，從技術員那借來了白國周班組管理辦法的相關資料，細致的學習和總結，對照白國周的班組管理方法，逐條與本隊、本班的工作進行對比，發現問題、借鑒經驗，總結出了自己的一套班組管理小體系。

在日常的工作中，梁軍將自己體會、總結的班組管理辦法，一點一滴的運用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班職工的工作積極性也得到了進一步的提高。

在安全方面，通過學習白國周同志的經驗，梁軍充分結合本班的實際情況，在每次班前會后，組織當班人員將本班的任務分配到人，各個環節做到任務到人，絕不出現任務真空現象，對新

職工更是用心，每一項工作都詳細安排，生怕新工人聽不懂、聽不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警鐘長鳴，新工人更應小心謹慎，做好職工的互包聯保，確保安全生產。

在集體作業中，梁軍更是將學到的白國周班組管理法，細致的發揮到了極致，使他們班的職工形成了良好的工作氛圍，大家的心總往一處想、勁總往一處使，從不會推諉扯皮，而是迎難而上。在他的帶領下，生產三班的職工各個都勤學好問，努力掌握新知識、新技術。

在工作之余，梁軍還經常自學新知識，鉆研新技術，是名副其實的“小諸葛”，工作中方法精、點子多，很多井下作業中的難題都是在他的參與下順利完成的。在長期的井下一線工作過程中，梁軍成長為一名技術骨干，也是一名技術傳遞能手，手下帶出了很多的技術能手。

在內部市場化的管理運行中，梁軍主要學習和踐行內部市場化管理方法，將其充分運用于本班的日常管理中。工作中實行：干得多、掙得多，干得少、掙得少；技術好的多掙，技術弱的少掙；使全班形成了趕、超、幫的氛圍，工作效率和工作氣氛明顯改善。

在工作中，梁軍及其生產班無時無刻踐行著白國周班組管理法，并將班組管理法融入到本隊的日常班組管理工作之中，使其作用得到切實的發揮，為本班的建設增添了一份理論保障。在今后的工作中，梁軍將繼續深入學習白國周班組管理法，繼續挖掘

其內涵和精髓，為更好的促進我隊的班組建設而孜孜不倦。這就是我們綜采安裝隊的一名生產班的班長——梁軍，一個竭盡全力為礦山安全發展而不懈奮斗的一線班組長。