第一篇：化稍營行政村關于新建150頭奶牛牧場項目建議書

化稍營行政村

奶牛養殖場項目建議書

張北縣小二臺鄉所轄各村奶牛養殖在歷史上就基本是一個空白，近幾年雖然政府推行的“百萬頭奶牛行動計劃”對一部分群眾的奶牛發展產生了極大的興趣，但還是一些散奶戶，原料乳的來源主要是散收，牛奶的質量很難得到保障，奶源供應有數量無質量。乳制品行業受到重創，食品安全問題引起高度重視，散奶取締，奶站受限，原奶供應量銳減，一度造成收奶車倒奶，賣牛現象發生，奶牛經濟損失嚴重。

解決奶農的出路問題，唯有發展標準化養殖場，讓奶農入股，搞標準化養殖場，規模經營。伊利乳業有限公司在張北建有分公司，必須有優質奶源作為保障。項目建成后，可成為公司奶源基地之一。

綜上所述，該奶牛養殖場建成后必將會有良好的經濟效益。

一、基本情況

1、地理位置：新建奶牛養殖場位于小二臺化稍營村東0.5公里約20畝的一處荒灘，該宗地西為耕地，南靠村村通水泥路，北接荒灘，東至耕地。

2、奶牛來源：現有奶牛90頭，現在張家口小區養殖，新建養殖場后，預備購置奶牛60頭，計150頭，投入生產后預計日產奶1.5噸。

3、法人代表：化稍營村民：尹旺。

4、建設規模：租用土地20畝，建可容納泌乳牛150頭的牛

舍一座（長85米，寬17米），面積為：1445平方米；犢牛舍、生產牛舍一座（長40米，寬12米），面積為：480平方米。

二、配套生產設施及設備

1、新建附屬房舍：辦公室3間，獸醫室1間，消毒房1間、飼料儲存室3間，職工宿舍5間，門房1間，共計14間。青貯窖3個，計420立方米。水井及水暖一套。

2、物料供應：項目區周圍主要種植青貯玉米和青莜麥，粗飼料有了供應保障。

3、銷售保證

該項目區距伊利乳業有限公司在張北分公司14公里，養殖場建成后，作為該企業的奶源基地，原奶銷售有保障。

三、無害化處理設施、設備及處理方法

投入生產后，建化糞池兩個，堆糞場一處，購買拉糞車兩輛，牛糞隨時運往項目區周圍的村民耕地，作為農家肥利用。

四、生產管理措施

奶牛由投資者專門負責，牛舍定期消毒，防疫聘請當地獸醫

專人負責，飼養人員隨時消毒，牛奶隨擠隨走，門衛嚴格把關。

五、投資估算及資金籌措

1、乳牛舍及內部設施 48萬元

2、產房、育成牛及犢牛舍 16萬元

3、擠奶大廳 8萬元

4、飼料車間 4萬元

5、辦公室、職工宿舍 6萬元

6、電力設備 5萬元

7、自來水配備 5萬元

8、制冷罐3噸 3萬元

9、吸奶機6萬元

10、圍墻、門房及大門 15萬元

11、化驗設備 3萬元

12、各類車輛及運輸罐15萬元

13、鍋爐、暖氣設備12萬元

14、青貯池4萬元

15、道路硬化 5萬元

項目總投資155萬元，可享受政府補貼62萬元。

六、建設期限及進度安排

預計于2011年4月15日動工，7月15日完工。7月底投入

使用。

七、效益分析及風險評價

（一）效益分析

1、概述

該項目財務評價按國家現行的《工業企業財務制度》、農業

企業財務制度》和新稅制的有關規定進行。評價方法按照國家發展和改革委員會、建設部聯合頒發的《建設項目經濟方法和參數》和《投資項目可行性研究指南》進行。

2、基本數據

（1）項目計算期的確定

化糞池、主附路硬化工程等及配套設施使用壽命15年。

（2）固定資產總額折舊

固定資產年折舊為3萬元

（3）奶牛年用飼料標準（全價飼料）

青干草800公斤

精料1500公斤

青貯飼料8000公斤

（4）飼草、飼料按現行市場價計算：青干草0.4元／公斤、精料2.16元／公斤。

（5）人員工資每人年工資12000元。

配種費60元／頭、醫療費20元／頭。

3、產品成本

年產品成本80萬元，其中：可變成本70萬元，固定成本

3萬元、經營成本12萬元。

銷售收入與利潤

年銷售收入180萬元，其中鮮奶收入165萬元，產犢收入15萬元。

5、財務效益分析

項目建成后，年產品銷售收入180萬元，年總成本費用80萬元，年實現利潤總額100萬元。

6、財務評價結論

從上述評價看，本項目具有可觀的經濟效益，項目有一定抗

風險能力，風險小。因此，項目從財務評價是可行的。

（二）社會效益分析

該項目可緩解奶牛良種率低、單產水平低、牛源緊缺的矛盾，通過提供優質胚胎、促進了奶牛的品種改良，提高了奶牛生產性能，大大提高奶牛單產，增加奶農收入。同時，奶農的優質肥料還可促進本地無公害蔬菜和糧食的生產。

（三）風險分析

1、市場風險

將投資、成本、價格、車量的變化對財務的評價主要指標的影響進行分析計算，本項目應采取有效措施，保證產品適銷對路，使產品銷售達到預期價格，同時嚴格控制成本，以保證項目取得良好的經濟效益。

2、疫病風險

大規模的養殖可能帶來疫病的發生，項目應建立嚴格的隔離制度，及時觀察、發現疫情及時處理。

3、生產管理風險

項目建設單位盡管有一定的奶牛養殖經驗，但是對企業管理及市場經濟運行規律的把握可能尚創造欠缺。因此，項目一定要按照現代化企業制度規范運作，規避風險，使項目達到預期效果。

第二篇：化稍營巾幗匯報

化稍營收費站

創建 “省直級巾幗文明崗通道”匯報材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先請允許我代表化稍營站全體職工向各位的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領導在百忙之中指導我站工作。

通過剛才的檢查參觀站區環境，大家對我站已經有了一個初步的了解。下面就我站“巾幗文明崗通道”創建情況向各位領導作一下簡單的匯報：

一、化稍營收費站概況

化稍營收費站始建于1999年，地處宣大高速公路中段，毗鄰109和207國道，是連接蔚縣、陽原、懷安三縣的重要交通樞紐，全站現有職工45名，其中女職工24名，占全站職工的53%，日平均收費額17 萬元，車流量1800輛次，連續十三年超額完成收費任務，先后取得了省級青年文明號、廳先進收費站、省直工人先鋒號、局先進單位、局五星級收費站、信息宣傳先進單位、廳級巾幗文明崗等多項榮譽。在管理處創建“巾幗文明崗通道”的統一部署下，自2012年獲得河北省交通廳授予的“巾幗文明崗”稱號后，繼續深入開展省直級“巾幗文明崗”創建活動，全站女職工堅持以收費工作為中心，以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，以倡導職業文明

1為核心，踏踏實實地做好各項工作，在社會上樹立了宣大收費窗口的良好形象，成為展現河北交通職工精神風貌和行業形象的窗口。

二、“巾幗文明崗”創建工作開展情況

（一）以創建“巾幗文明崗”為契機，領導掛帥，骨干帶頭，全員動員，全面提高隊伍服務能力。

2013年，我站在上一“廳級巾幗文明崗”創建基礎上，積極開展 “省直級巾幗文明崗” 創建工作。成立了由一把手任組長的領導小組，組建了由主管站長親自掛帥，各崗位業務骨干組成的巾幗女子班，并適時召開動員大會，利用處網站、站簡報、條幅、展板等方式，為創建工作營造了良好的氛圍，有效激發了職工的創建熱情，動員“巾幗女子班”成員在創建工作中發揮積極帶頭作用，以點帶面，提高職工主動工作主動學習的創建熱情，動員包括男同志在內的全站職工立足崗位奉獻社會。

為提高職工隊伍凝聚力、戰斗力，我站以創建“巾幗文明崗”為契機，積極組織學習培訓，全年共計組織集中培訓21次，班組學習40次，涉及安全、廉政、業務、檔案管理等多方面內容；全年便攜機模擬考核24人次，消防器材使用培訓15人次，有效提高了職工應急能力；堅持每月收費發卡測速，共計測試考核120人次，組織開展“綠通查驗討論會”、“對標先進找差距”等各類班組活動48次；收集與司

乘人員溝通案例12例，全面提高了職工隊伍的服務能力。

（二）以創建“巾幗文明崗”為抓手，加強內部管理，嚴格考核制度，達到各項管理規范有序。

我站以創建“巾幗文明崗”為抓手，以制度建設為切入點，把創建“巾幗文明崗”和收費工作緊密結合起來，全面提升工作質量和效率，規范管理措施。今年8月份，我站重新修訂了《化稍營收費站制度匯編》，新增制度12項，替換制度5項，剔除不適應新形勢發展要求的原有制度13項。同時，有效利用激勵和約束兩種手段，嚴格獎懲制度的對職工作業流程、工作紀律、政策執行、工作效率等情況進行及時有效的稽查、記錄、公示及指導，全年現場稽查235次，稽查1210人次，錄像稽查205小時，處理違紀人員350人次，并根據稽查情況嚴格落實《收費崗位人員星級考核辦法》及《后勤人員績效考核辦法》，達到約束職工崗位行為目的；堅持每季度從德、政、紀、能等多方面對女職工進行評比，公平公正開展巾幗明星評選活動，提高職工文明服務主動性。

（三）以創建“巾幗文明崗”為平臺，展現女性風采，豐富職工生活，營造健康向上工作生活氛圍。

我站婦委會積極聯合黨、團、工等組織，統一職工思想，凝聚工作合力，在工會號召下開展博愛一日捐活動，多次慰問病困職工，傳送組織溫暖，積極開展“善行交通”活動，慰問東城敬老院，向錢家沙洼小學捐贈學習辦公用品；每月出版主題板報，宣貫文化理念；陸續開展女職工知識答題、三八座談會、燒烤晚會、趣味運動會、元旦文藝晚會等主題活動，不斷豐富收費員的業余文化生活，讓職工在陶冶情操釋放壓力的同時增進友誼增強了解，提高了隊伍的凝聚力。

我站以創建“巾幗文明崗”為平臺，持續開展“學習郭娜陸地航空班”、“特殊車輛處理討論會”、“文明服務自查自糾”等活動，全面提高職工隊伍服務能力及服務意識，以女性的細心和熱情，急司乘之所急，想司乘之所想，開展夏送清涼，冬送溫暖活動，出色完成了“五一”假期、“雙節”小客車免費等保暢任務，在全年未發生一起堵車壓車事件，營造了良好的收費秩序和有序的通行環境，樹立了良好的“巾幗文明崗”形象。在9月份管理處開展的“優質文明服務月”活動中，我站取得了“文明服務收費站”稱號，一班、三班、四班均取得“文明服務班組”稱號，女子班成員劉小花、丁慧茹分別獲得文明服務之星、微笑服務之星稱號，展示了我站良好的精神風貌、服務水平和積極向上的新女性風采。

（四）以創建“巾幗文明崗”為動力，立足工作崗位，拓展創建外延，結合各項創建工作，達到“多贏”局面。

今年以來，我站結合“暢通365”特色服務品牌、行風、創青、班組建設等創建活動，不斷完善便民服務設施，完善愛心驛站，準備地圖、修車工具、常用藥品、針線包、充電器、公眾服務卡等，為司乘人員提供親情服務，不斷擴大“巾幗文明崗”影響力和知名度，開展民主評議調查2次，行風建設問卷調查1次，行風監督員會議2次，收集司乘人員及社會各界意見，內愛心驛站接待司乘人員3次7人，并

有“愛心救助農民工”事跡，被河北電視臺《暢行河北》欄目報道。同時，我站充分發揮處網站、局網站等輿論陣地的作用，積極宣傳我站隊伍建設及運營管理、文明服務的亮點特色，共計發表稿件120篇，其中局網站19篇。年內迎接了“暢通365”服務品牌審核驗收，通過了檔案AAA級認證。

三、今后工作設想

今后，我站將繼續深入推進“巾幗文明崗”創建工作，繼續發揚巾幗文明崗示范作用，營造更加濃厚的創建氛圍，動員和吸引更廣大的職工積極參與創建活動，鉆研業務，提高服務水平，在管理處創建“巾幗文明崗通道”的統一領導下，最大程度的鞏固和提高創建成果，推動化稍營收費站各項工作再上新臺階。

化稍營收費站

二〇一四年二月二十日

第三篇：化稍營收費站工作總結

化稍營收費站工作總結

化稍營收費站位于宣大高速公路中心，毗臨109國道，是連接蔚縣、陽原、懷安等地的重要交通樞扭，無論從車流量、收費任務，還是地理位置來說，宣大高速公路占有重要位置。

化稍營收費站始建于1999年，為最先開通的三個收費站之一。自2000年全線貫通以來，在運營管理、文化建設等方面都作出了一定成績。俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，化稍營收費站人員雖幾經調動，但在歷任站長的帶領下，全站職工始終本著“團結協作，務實創新”的精神，在運營管理、制度創新等方面積累了許多寶貴經驗，逐步形成了一整套先進的運營管理制度，創造了和諧舒適的工作生活環境。

一、在制度落實方面，真抓實干，不弄虛作假，不做官面文章，將制度落到實處，將政策種入人心。

在管理處推行星級考核制度以來，化稍營收費站本著“真實記錄”，“公平考核”原則，將被考核人員在日常工作中的表現作最真實、最詳盡的記錄，在考核過程中做到公平公正。在考核過程中，站長親自把關，班長不得因與自己利益相關而“保誰”、“壓誰”，監控不得因為私人關系而“扣誰”、“不扣誰”，使星級考核結果切實與工作表現掛鉤，在站內形成“比學習、比工作”的良好氛圍。并將星級考核制度同“評優評先”相結合，做到星級高低，考核優劣，以工作表現，工作成績作定論，不因人而易，不因工作崗位而易，不以領導好惡定優劣，不以人際關系定星級。

二、站內管理寬嚴結合，既要高標準，嚴要求，又推行溫情化、人性化管理。

在站內開展的各項工作中，既落實規章制度，嚴格管理，又站在被管理者的角度考慮，聽取職工意見，杜絕生硬的工作作風，形成站內班務會制度，要求每輪班召開一次有值班站長參加的班務會，主要討論站內管理及日常工作中存在的問題，聽取職工合理化建議，從而使每位職工都有“參與管理”的機會，樹立職工“以站為家”的主人翁精神，使管理工作充滿溫情感，切實保障各項工作在職工自覺自愿基礎上順利開展。

三、化稍營收費站要求職工立足本職，勇于善于創新。我站在全線率先實行電腦交班，收費員只需輸入卡數，電腦自動計算費額，這雖是一套簡單的電腦程序，卻大大縮短了交班時間，減輕了收費人員勞動強度。

四、在改善職工生活環境方面，化稍營站的“希望田園”在全線可算是小有名氣。

化稍營收費站在開通之初，就在站區北面開辟了“希望田園”，在園內種植了各種時令蔬菜。今年年初，又在李站帶領下，開辟閑置土地，翻耕老化草皮，種植了葵花、葡萄、果樹等，并在站內種植苜蓿養兔，豐富了職工的菜籃子，保證職工在食堂能吃上綠色環保的蔬菜，降低了伙食成本，在改善職工生活，美化站區環境上功不可沒。

五、在工作生活中倡導勤儉節約之風，創建“節約型工作生活環境”。

化稍營收費站要求干部職工從我做起，從身邊做起，自覺養成節約的良好習慣，站內明確要求人走燈滅，關電腦，關電扇，關空調。并將所有樓道衛生間照明燈更換為感應燈，杜絕“常明燈，常流水”現象，杜絕“鋪張浪費”現象。

化稍營收費站堅持以人為本，以車為本的觀念，總結、積淀、形成了具有鮮明特色的比較成熟的運營管理經營模式，化稍營收費站將在嚴謹、積極、高效的運營管理中展現出更強的生命力。

化稍營收費站2008年工作總結

化稍營收費站位于宣大高速公路中心，毗臨109國道，是連接蔚縣、陽原、懷安等地的重要交通樞扭。2008年對于化稍營收費站來說是接受考驗的一年，在站領導班子的帶領下，全站職工始終本著“團結協作，務實創新”的精神，肩負2025萬元通行費任務，牢記迎奧運保暢通的重要使命，以收費工作為中心，以安全保暢作為基石,以爭創“禮儀疏導示范站”為目標，牢記“服務人民、奉獻社會”的宗旨，內強素質，外樹形象，抓隊伍建設、思想建設、作風建設，抓業務技能學習與提高，雙管齊下，全面提高我站營運管理水平，使整體工作朝規范化、制度化方向發展。現就2008年具體工作總結如下：

一、嚴格管理，團結協作，提前完成收費任務。我站根據管理處下達的2025萬元通行費任務目標，落實到收費班組及個人，并使收費額與星級考核班組考評相結合，調動了職工的工作積極性。全年我站共收取通行費****萬元，出入口交通量達*****輛次，圓滿完成了各項收費工作任務。

根據本站實際情況分析影響通行費收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收費環境治理方案，從內、外兩個方面做起。對內，嚴格要求職工，充分利用處站兩級稽查網絡，堅持定期與不定期抽查相結合，加大了稽查力度，完善了稽查檔案記錄，迄今共稽查

次，人次，從而，確保了全年未出現一例違紀事件；對外，采取集中專項治理和不定期治理兩種方式。3月26日開始，開展了“收費環境治理月”活動，站內干部職工積極參與，并聯合陽原公安局、保安公司、三馬坊派出所的人員共同治理。為奧運年安全保暢工作奠定了基礎，并取得良好的整治效果。在活動過程中，我站收費三班于4月18日，及時發現并聯合交警抓獲幾名倒卡人員，受到管理處通報表揚。

二、以管理處“班組建設年”活動為契機，以星級考核，稽查管理為手段，加強教育與培訓努力提高全員的整體素質，打造一支思想正，作風硬，業務精的團結干事隊伍。(一)加強收費員的思想教育，通過黨團課教育全面學習貫徹“三個代表”“社會主義榮辱觀”等重要思想，教育廣大員工樹立服務意識、大局意識和責任意識。

（二）堅持學習制度軍訓制度和技能培訓制度，不斷提高業務水平和業務素質。針對今年“班組建設年”活動，我站認真分析，提前安排收費知識業務培訓、互相交流心得和體會，以班組為單位堅持軍訓制度學習制度，學習收費政策文件，業務知識。

（三）積極開展崗位練兵，參加管理處活動。在今年7月組織了以班組為單位的收費技能對抗賽，對一線職工的業務知識，收費技能，隊列軍訓進行了全面檢驗。并在管理處“奪金杯技能對抗賽”中取得隊列第一的好成績。

（四）完善星級考核管理，建立健全激勵約束機制，充分調動職工積極性。為切實落實“同工同酬、優績優獎”，我站進一步完善了收費崗位星級考核管理機制，做到公平公正公開合理，完善了星級考核檔案，做到查有依據，閱有記錄，使星級考核制度真正起到推動各項工作的作用。

（五）為落實星級收費站考核辦法，從站領導首先做起，逐一落實各項工作，并出臺了《工作失誤責任承擔制》，促使班組長認真負責，職工積極主動，通過制度約束提高收費服務水平，推動各項工作開展。(六)加強廉政建設。針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況，我站加強廉政建設力度，由團支部組織開展了廉政演講活動，三觀教育活動，在員工心中樹起廉政大旗。

三、認真落實“一迎三保” 工作，實施安全保暢綜合治理，確保萬無一失。

（一）我站前后出臺并有效落實了“24小時值班制度”，“門衛制度”“來客登記制度”“安保巡視制度”有效保證了站區場區的安全穩定。

（二）大力宣傳奧運知識，發放了“奧運知識手冊”，懸掛了“迎奧運”條幅，粉刷了圍墻并繪制了福娃圖案，組織人員學習了奧運知識和收費英語，開展了迎奧運升旗活動，使收費員在與外賓的多次對話中有效使用了所學知識，展示了化稍營收費站”迎奧運保暢通”的精神風貌。

（三）進一步加強安全教育，增強責任意識。有組織有計劃地召開安全生產工作會議和進行安全教育培訓，積極開展消防演練，保暢應急預案演練，努力提高職工應急能力，強化職工安全意識。

（四）結合“一迎三保”工作，做好安全生產自查自糾工作，徹底消除安全隱患。組織在全站上下不斷深入開展安全生自查自糾工作，堅持每工作周自查兩次，突出抓好崗亭、票據室、鍋爐房、監控室、發電機房、配電室等重點部位和重要環節的安全防范工作。

四、做好文明服務，加強形象建設，落實“十統一”要求，積極開展“禮儀疏導示范站”創建活動

。（一）一年以來，我站以創建“禮儀疏導示范站”為目標，充分發揮領導班子的帶動作用，強化措施，加大力度，積極開展文明創建活動，不斷把精神文明建設引向深入。

（二）以行風建設工作結合創青活動，提高服務質量。繼續加強行風建設工作，增設便民設施，公開監督電話，推行“首問責任制”“一次性告知制度”，定期召開行風監督例會，聽取監督員意見，解決群眾反映問題，以創建“青年文明號”活動為契機，積極開展“獻愛心”活動，設立愛心基金，不斷提高服務水平，樹立宣大高速公路的良好形象。

（三）切實落實“十統一”要求，對內業資料，物品擺放，內務管理，作業流程進一步細化要求，建立健全行為規范和崗位操作規范，要求收費員服務用語規范，肢體語言標準；內業資料健全規范，各項記錄完整詳實。

五、以人為本，深入宣貫高速文化，以站為家，積極創建 “花園式”收費站。

（一）為進一步貫徹處高速文化理念，提高全員素質，我站凝練出了具有本站特色的反映全站職工心聲的精神文化，進一步完善了高速文化檔案。

（二）開展各項活動，為職工展現自我提供發展平臺。4月25日，站團支部組織開展了 “迎奧運職工健身比賽”，組織參加了管理處職工運動會。9月25日，站工會組織開展了“形象大使”選拔活動。此外，還組織了文藝晚會、演講、旅游等文化體育活動，以生動活潑的文體活動，豐富收費員的業余文化寓教于樂，既豐富了職工的業余文化生活，又使廣大職工在輕輕松松的活動中接受教育，增強了團隊凝聚力和向心力。

（二）改善工作環境，關心職工生活，做好后勤保障工作。我站購置了健身器材，建成了職工健身房，設立了電腦房、電視房，為職工娛樂健身提供了必要條件，并通過為職工過生日，留營會餐，暑期提供西瓜，家屬座談會等方式了解職工困難，關心職工生活，使職工真正感到“家”的溫暖。

（三）因地制宜開展種植養殖，建設“花園式”收費站。我站根據年初計劃，組織職工對老化草皮進行了改造，結合我站土質情況，補栽了適合的樹種；利用業余時間開墾菜地，種草養兔，在宿辦樓前和大門內側的花池種植了各種花卉；以北京奧運為主題，設計了黃紅兩色“五環”形花池；通過該項活動培養了職工熱愛勞動的精神思想，豐富了職工菜籃子，把站區建成了綠色家園，“花園式”收費站。

六、開展信息宣傳工作，展示化稍營收費站風采。為發揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統抓，并落實站辦公室為責任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強政務等各類信息的報道、上報工作；通過分解下達稿件任務，發放稿費等措施鼓勵職工向處網站報紙積極投稿，反映化稍營站好人好事，新聞信息，宣傳和推廣工作中好的做法和經驗，有力地發揮報道的溝通信息、促進生產、傳播精神文明的積極作用。迄今我站已向管理處網站及宣大高速報投稿

篇，累 計發表

篇。

化稍營收費站 二零零八年十月

化稍營收費站2008年目標任務完成情況

為貫徹管理處2008年工作會議精神，落實管理處2008年目標任務，化稍營收費站在年初制定了詳細的工作計劃，根據計劃將各項工作任務層層分解，責任到班組，落實到個人，在實際工作中，全站職工在站領導班子的帶領下，在各自崗位上為完成以收費任務為中心的目標任務盡職盡責，團結協作。

一、嚴格管理，團結協作，提前完成收費任務。

我站根據管理處下達的2025萬元通行費任務目標，落實到收費班組及個人，并使收費額與星級考核班組考評相結合，調動了職工的工作積極性，于七月底已完成了全年收費任務。自 9月 21日完成 2397.1萬元，占全年任務118.4%。

（一）根據本站實際情況分析影響通行費收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收費環境治理方案，從內、外兩個方面做起。對內，嚴格要求職工，充分利用處站兩級稽查網絡，堅持定期與不定期抽查相結合，加大了稽查力度，完善了稽查檔案記錄，迄今共稽查 46次，610人次，從而，確保了全年未出現一例違紀事件；對外，采取集中專項治理和不定期治理方式。3月26日開始，開展了“收費環境治理月”活動，站內干部職工積極參與，并聯合陽原公安局、保安公司、三馬坊派出所的人員共同治理。為奧運年安全保暢工作奠定了基礎，并取得良好的整治效果。在活動過程中，我站收費三班于4月18日，及時發現并聯合交警抓獲幾名倒卡人員，受到管理處通報表揚。

（二）一直堅持學習制度，軍訓制度，積極開展各類培訓講座。站領導班子帶頭學習政治理論，業務知識，在工作學習中關心職工，引導職工，使全站職工形成一個團結和諧的整體，在全站形成協作干事的氛圍，在今年的“感動高速十佳領導班子”活動中被管理處推薦為候選班子。

（三）以管理處“班組建設年”為契機，建立了班組檔案，對班組工作進行跟蹤記錄，每月定期評定，積極開展了收費業務練兵培訓，創建“優秀班組”。在今年7月組織了以班組為單位的收費技能對抗賽，對一線職工的業務知識，收費技能，隊列軍訓進行了全面檢驗。并在管理處“奪金杯技能對抗賽”中取得隊列第一的好成績。

（四）通過切實落實“十統一”要求，對內業資料，物品擺放，內務管理，作業流程進一步細化要求，獎優罰劣，領導帶頭，典型引路，制度約束，提升服務質量，提高管理水平，涌現出了一批好人好事，為司乘人員提供最大程度的方便文明服務，展現了化稍營收費站良好精神風貌，力爭在年底達到“禮儀疏導示范站”目標。

（五）為進一步貫徹處高速文化理念，提高全員素質，凝練出具有本站特色的反映全站職工心聲的精神文化，進一步完善了高速文化檔案，組織了職工健身、文藝表演、演講等活動，為職工展現才藝提供發展平臺。

二、完善星級考核管理，建立健全激勵約束機制，充分調動職工積極性。

為切實落實“同工同酬、優績優獎”，我站進一步完善了收費崗位星級考核管理機制，做到公平公正公開合理，完善了星級考核檔案，做到查有依據，閱有記錄，使星級考核制度真正起到推動各項工作的作用。

為落實星級收費站考核辦法，從站領導首先做起，逐一落實各項工作，并出臺了《工作失誤責任承擔制》，促使班組長認真負責，職工積極主動，通過制度約束提高收費服務水平，推動各項工作開展。

三、美化工作生活環境，建設“花園式”收費站。

為給司乘人員提供舒適方便的行車環境，給職工提供溫馨和諧的工作生活環境，我站根據年初計劃，組織職工對老化草皮進行了改造，結合我站土質情況，補栽了適合的樹種；在宿辦樓前和大門內側的花池種植了各種花卉；以北京奧運為主題，設計了黃紅兩色“五環”形花池；利用休息時間組織職工到蔬菜基地做義務勞動，培養職工熱愛勞動的精神思想，豐富職工菜籃子，把站區建成了綠色家園，建成了“花園式”收費站。

四、落實“綠色通道”政策，開展“迎奧運”系列活動，確保安全暢通。

我站認真落實“綠色通道”相關政策和要求，建立了綠色通道專檔，保證了政策落實到位，記錄詳實。為“一迎三保”工作的順利進行，我站組織人員學習了奧運知識和收費英語，使收費員在與外賓的多次對話中有效使用了所學知識。開展了迎奧運升旗活動，消防演練，保暢應急預案演練，認真落實了來客登記制度，安保巡查制度，后勤值班制度，保證了奧運期間的安全暢通。

五、以行風建設工作結合創青活動，提高服務質量。繼續加強行風建設工作，增設便民設施，公開監督電話，推行“首問責任制”“一次性告知制度”，定期召開行風監督例會，聽取監督員意見，解決群眾反映問題，以創建“青年文明號”活動為契機，積極開展“獻愛心”活動，設立愛心基金，積極籌劃開展“形象大使評選”活動，不斷提高服務水平，樹立宣大高速公路的良好形象。

六、開展信息宣傳工作，展示化稍營收費站風采。

為發揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統抓，并落實站辦公室為責任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強政務等各類信息的報道、上報工作我站通過分解下達稿件任務，發放稿費等措施鼓勵職工向處網站報紙積極投稿，反映化稍營站好人好事，新聞信息，宣傳和推廣工作中好的做法和經驗，有力地發揮報道的溝通信息、促進生產、傳播精神文明的積極作用。迄今我站已向管理處網站及宣大高速報投稿

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化稍營收費站

第四篇：化稍營巾幗創建經驗總結

化稍營收費站

創建 “巾幗文明崗”幾點經驗

化稍營收費站自宣大管理處創建“巾幗文明崗通道”以來，在管理處的統一領導下，深入開展 “巾幗文明崗”創建活動，連續獲“廳級巾幗文明崗”、“省直級巾幗文明崗”稱號，在社會上樹立了宣大收費窗口的良好形象，為今后工作的開展積累了經驗。

以創建“巾幗文明崗”為契機，領導掛帥，骨干帶頭，全員動員，全面提高隊伍服務能力。

化稍營站根據實際工作情況，沒有簡單的組建成建制的巾幗女子班，其巾幗女子班是由主管站長親自掛帥各崗位業務骨干組成的，這就更加便于 “巾幗女子班”成員在各崗位各班組的創建工作中發揮積極帶頭作用，以點帶面，提高職工主動工作主動學習的創建熱情。該站以創建“巾幗文明崗”為契機，積極組織學習培訓，開展“綠通查驗討論會”、“對標先進找差距”等各類班組活動，收集與司乘人員溝通案例，動員包括男同志在內的全站職工積極參加創建活動，全面提高了職工隊伍的服務能力。

以創建“巾幗文明崗”為抓手，加強內部管理，嚴格考核制度，達到各項管理規范有序。

收費站最基礎也是最重要的工作當然是收費工作，化稍營站以創建“巾幗文明崗”為抓手，以制度建設為切入點，把創建“巾幗文明崗”和收費工作緊密結合起來，有效利用激勵和約束兩種手段，嚴格獎懲制度，對職工作業流程、工作紀律、政策執行、工作效率等情況

1進行及時有效的稽查、記錄、公示及指導，并根據稽查情況嚴格落實《收費崗位人員星級考核辦法》及《后勤人員績效考核辦法》，公平公正開展評優評先活動，提高職工文明服務主動性，全面提升工作質量和效率，規范管理措施。

以創建“巾幗文明崗”為平臺，展現女性風采，豐富職工生活，營造健康向上工作生活氛圍。

化稍營站婦委會積極聯合黨、團、工等組織，統一職工思想，凝聚工作合力，在工會號召下開展博愛一日捐活動，多次慰問病困職工，傳送組織溫暖，積極開展“善行交通”活動，慰問東城敬老院，向錢家沙洼小學捐贈學習辦公用品；每月出版主題板報，宣貫文化理念；陸續開展女職工知識答題、三八座談會、燒烤晚會、趣味運動會、元旦文藝晚會等主題活動，不斷豐富收費員的業余文化生活，讓職工在陶冶情操釋放壓力的同時增進友誼增強了解，提高了隊伍的凝聚力。

以創建“巾幗文明崗”為動力，立足工作崗位，拓展創建外延，結合各項創建工作，達到“多贏”局面。

“巾幗文明崗”作為一項創建活動不應該孤立的，化稍營站結合“暢通365”特色服務品牌、行風、創青、班組建設等創建活動，不斷完善便民服務設施，完善愛心驛站，準備地圖、修車工具、常用藥品、針線包、充電器、公眾服務卡等，為司乘人員提供親情服務，不斷擴大“巾幗文明崗”影響力和知名度，積極開展民主評議調查、行風建設問卷調查、行風監督員會議、收集司乘人員及社會各界意見，完善愛心驛站接待制度，充分發揮處網站、局網站等輿論陣地的作用，積極宣傳我站隊伍建設及運營管理、文明服務的亮點特色，達到多項創建共贏局面。

（化稍營收費站韓曉云）

第五篇：化稍營收費站先進餐廳事跡材料

化稍營收費站先進餐廳事跡材料

化稍營收費站位于宣大高速公路中段,是連接懷安、蔚縣、陽原等地的重要交通樞紐，現有職工45人，回民1人。該站餐廳總面積達到200平方米，擁有職工餐廳、會客餐廳、活動休閑室。按照“規范管理、創新發展”的工作思路，把踐行“創先爭優”落實到食堂管理上，以真心換真誠，讓廣大職工滿意。

一、提高認識，健全機構，創建規范管理的職工餐廳 管理上，思路清晰，管理嚴謹，程序流暢，材料消耗低，服務質量高，安全效果好，取得了顯著成績。食堂管理委員會樹立了“以人為本，一切為了一線”的服務理念，為員工打造一個優美、舒適的就餐環境，全站人員齊心合力，共同為提高幸福指數而努力，爭做合格的職工之家

該站制定了多項餐廳管理制度和食品安全管理制度，如：《食堂工作人員崗位職責》、《食堂賬目公開制度》、《食堂管理人員考核制度》等。為提高伙食質量和服務質量，并成立了“陽光采購小組”和“驗收小組”。每日三餐公示，稀飯、湯類免費，制作回民和地方特色菜肴，保障職工吃的科學健康有營養。不定期安排班組人員對餐廳進行抽查盤點（如菜色的質量、衛生、服務等方面），每周制定特色菜譜，提出合理化建議，對于發現的問題，及時整改落實。

二、用心服務，構建文明、打造健康衛生的就餐環境

加強衛生監督，保障食品安全，關注菜品質量，讓職工吃的放心。配置冷凍冷藏柜、空調和消毒柜，餐廳內窗明幾凈，工作區、用餐區有序分開，消毒餐具，清潔物品擺放整齊，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，工作人員統一規范著裝并持證（健康證、上崗證）上崗，用餐結算實行飯票結算管理，每日做到賬目公開，保證物美價廉。

三、以站為家，自力更生，建設職工滿意的菜籃子工程 為不斷豐富職工的菜籃子，該站堅持自力更生服務大眾的理念，利用站區優勢，開展了集“田園、家園、花園”為一體的“三園文化”創建活動，開辟了蔬菜種植園、果樹種植園和養兔養雞基地，首先保證餐廳供應，為職工提供了天然綠色的產品，不僅有效地降低了食堂成本，而且極大地豐富了職工的餐桌，完善了飲食結構。全站職工團結協作，分享勞動成果，極大地提高了工作積極性。

今后，化稍營收費站餐廳進一步提高餐廳服務質量，把餐廳打造設施一流、服務一流、保障一流的職工滿意度高的和諧餐廳，真正提高職工的幸福指數。