第一篇：利潤實現分析報告

××公司目標利潤實現分析報告

2007年公司制訂的目標利潤值是××萬元，為了達到此目標，采取了節約生產成本，加大宣傳力度，制訂合理的銷售計劃等措施，順利完成了預期目標。詳細的銷售利潤情況表（略）。

一、利潤情況分析

由上表可以看出，目標銷售收入為××萬元，實際銷售額約為××萬元，超過目標銷售額將近××萬元。預計單位產品成本為××元，實際銷售時的單位成本為××元，則可計算出。

（1）預期利潤=（產品計劃銷售單價-預估單位產品成本）×產品計劃銷售量，約為××萬元。

（2）實際利潤=（產品實際銷售單價-實際銷售單位成本）×產品實際銷售量，約為××萬元。由此可以看出，雖然實際銷售收入大于目標銷售額，但實際銷售利潤僅比目標銷售利潤高出××萬元，這說明在產品銷售工作上投入成本較高，沒有實現更高的利潤收入。

二、對問題提出解決建議

針對利潤分析得出的問題，提出以下幾點建議。

（1）產品銷售前進行詳細的市場調研，根據調研信息制訂切實可行的銷售策略。

（2）加強成本核算管理，嚴格控制成本投入。

（3）加強費用管理，嚴格控制費用支出。

綜上所述，當前市場表現良好，但仍有改進空間，請相關部門參考。

×××公司財務部

××年×月×日

第二篇：成本、利潤分析報告

北京XXX有限公司

飛輪齒圈08羅孚成本及利潤分析報告

一、設備不需投入。

二、新夾具刀具投入情況

1． 車夾具（漲力盤、定為環）共3套，每套1000元，小計3000元。2． 滾齒夾具1套，每套6000元

3． 淬火工裝（感應圈、托盤）1套，每套1000元。4． 滾到1只，每只2000元。

夾具投入小計1.2萬元

三、測量預測

根據市場調查及反饋的信息，該產品07年預計20000件，此后每年以15%速度遞增，即2008年23000件，2009年26450件，2010年30400件，2011年35980件，5年小計135830件，平均每年約27166件，我公司獨家供貨，每年為27166件。以后該產品進入飽和期，產量逐漸減少，不考慮。

四、成本分析

生產該種產品需型鋼1.19Kg，按每噸7500（含稅價）計算，原材料成本8.92元；該產品單件動力能源計劃1.79元，直接人工3.56元，制造費用1.72元，工裝費用1.40元，管理費用1.24元，銷售費用 1.10元，利潤1.28。期間費用小計22.80元。

五、利潤分析

在其他條件不變的情況下，按以上分析的平均年產量27166件，則平均每年可獲利34772.48元。

六、風險分析

在其他條件不變的情況下，沒有風險。

北京XXX有限公司 二○○六年十月十六日

第三篇：工程項目如何實現利潤最大化

工程項目如何達到利潤最大化

高 眾

倪總5·20講話，鏗鏘求實，激蕩人心。其間兩個字最重要：利潤。2010年末倪總講話兩次提到利潤：計劃2011年利潤2億元，房地產利潤1500萬元。

2011年倪總在領導班子會議上對2012年的工作講話五次提到利潤：抓出利潤亮點、抓出利潤空間、大做利潤文章、延伸利潤空間、使利潤最大化。

2012年12月26日董事長例會倪總兩次提到利潤：利潤率20%、提取利潤的1.5%作創新經費。

2013年5月20日董事長例會，倪總40次提到利潤。主要有：李軍杭超利潤指標、社會轉型利潤縮水、今年利潤3億、不僅完成利潤還要拿到手、項目是利潤的載體、安全是利潤基石，其他地方32次出現利潤。

怎么使利潤最大化呢？倪總指出：項目利潤有三塊。一塊是常規利潤；一塊是努力利潤；一塊是挖掘利潤。實現項目效益最大化，必須把這三個利潤點找到、找準、找深、找透，并設定指標，制定方案。第一，我們要站在更高的時空，來賺取更大的利潤。不能就錢賺錢，這樣賺錢的路子就會越來越窄，利潤就會越來越少。我們要從管理的內涵，企業的文化，職工的價值，業主的管理模式，監理管理的特點，謀劃利潤空間，定位利潤規模。第二，清除障礙，打通利潤通道。第三，要查找利潤亮點。第四，細化指標，落實責任。第五，完善機制，科學運行。

圍繞倪總的講話精神，本人認為達到利潤最大化具體應該從以下十一個方面入手：

1、領導是關鍵因素。有豪氣，我有能力有責任獲取最大利潤，視項目如生命，敢立軍令狀；使責權利對等。

2、投標價格和機會。中標只是萬里長征第一步。中標是公司實現利潤的步驟，中標項目是不是優質工程？價格、資源、技術要求怎么樣？是否會陷住腳？

3、合同把關：工程變更、價格調差、驗收約定、審計、回款條件各方面提前考慮，權利義務明確，為項目的實施打好伏筆。

4、信息管理：基礎資料、簽證證據形成、相關方基本信息及動態掌控，其他項目管理模式、精髓的借鑒。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及時性。

5、合理索賠 ：受阻記錄、氣候影響、工程量調整，保持記錄文件有效。

6、質量控制：質量能有底線，總結經驗、創新工藝，確保使用，不出問題。

7、材料定額：節能降耗，開源節流，責任制是根本。合理定位、成本分解、層層掛鉤、獎懲兌現。依靠管理支撐、技術創新，因地制宜、因時制宜、恰到好處。

8、敬畏安全：是責任、是形象、也是效益。

9、按時回款：是項目領導主要職責之一，是實施項目的主要目標，是項目系統大結局，重視資金的時間價值。

10、科學組織：目標管理、職能分配、隊伍建設、價值工程、專業核算。

11、成本管理：采購、工藝、工期、人工、設備，特別是設備的壽命成本。杜甫的好雨知時節，當春乃發生、隨風潛入夜、潤物細無聲，野徑云俱黑，江船火獨明，曉看紅濕處，花重錦官城。很符合我們項目的實際，也是我們管理好的項目及其管理團隊的真實寫照。公司不是放牛場、也非試驗場、而是賽馬場。科學管理逐步興旺，規范管理不會后悔。我們要毛利潤，更要凈利潤。百鳥在林不如一鳥在手。要保證好的結果，必須有良性的過程控制，沒有好的過程控制不可能保證結果滿意。因此，面對現實市場環境和公司實際情況，只有從市場信息開始，到項目資金全部回籠為止，精心運作整個系統，務實開頭起步，忠實把握增效機會，切實把合約履行到位，對其中子系統精細把握，以小目標奠定子系統目標，以子系統目標保證項目主系統目標，才能實現項目利潤最大化的急切目標。

2013.05.23

第四篇：學校食堂利潤分析

山東大學威海分校食堂調查報告〓】

山東大學威海分校食堂調查報告

前記：

鑒于近一段時間，同學們對食堂意見頗大的情況，加之3月15日我校和哈工大均出現學生聯合抵制食堂現象的發生，讓我們下定決心調查一下這背后的原因。

學生意見主要集中在：菜價高，質量差（少油無肉的素食化傾向），饅頭貴（且難吃），米飯貴

（且不香）

食堂反駁：農產品物價上漲幅度太大，食堂不堪忍受，面粉有35元漲至57元，大米由39元

漲至 62元,食堂不爭錢反而賠錢！

通過我們近一個星期走訪食堂，膳食科，校外小飯店，饅頭房等場所和大量調查取證，通過科學計算并與校外小飯店，饅頭房的經營業主的交流，我們發現膳食科，食堂的種種不真實，現舉例如下：

校外小飯店、饅頭房 膳食科、食堂

饅頭 業界不爭的事實 1斤面粉可蒸1.5斤饅頭，一袋面粉50斤可蒸75斤饅頭；毛利率25％；饅頭雖較菜利潤率底，但做饅頭不賠錢。50斤面粉可做70斤饅頭（比外界少5斤）；聲稱每賣出1個饅頭賠錢3分

米飯 1斤新大米可做2斤米飯；若用陳米1斤可做2－2.5斤 食堂不予回答；（質疑：食堂用的是否新米？還是陳米？我們調查不到，但我們知道米飯一點吃不出香）

土豆

（1元菜的代表）外界普遍用0.55元/斤的土豆，刮皮幾乎減不下多少重量，且土豆絲經水泡后，1斤可炒出1斤多；且土豆幾乎沒有爛的或發芽的 食堂用0.45元/斤的土豆,膳食科稱有1/3 的土豆因腐爛、發芽要扔掉。（質疑：經計算食堂用的土豆不是0.45元，實際價格而是0.675元。食堂有這么傻嗎？）

花菜

（1.5元菜的代表）外界據經驗稱：50斤花菜，去掉葉和菜身上的黑點，剩下的均可食用，且最多去掉5斤，有效食用部分為45斤 校內稱50斤花菜去葉、去根最后只剩下28斤花菜（質疑：外界剩下45斤，而校內就只剩下28斤，相差也太大了）

** 據外界稱現在蔬菜價格開始走底，前幾天白菜0.25元一斤，現在0.23元一斤

食堂營業額

計算方法一:據膳食科提供數據全年有9個月平均每天營業額（一、二、四食堂)在2.4萬元，剩下1個月每天在1.8萬。這樣一年的營業額為：2.4萬×30天×9個月 ＋ 1.8萬×30天×1個月 ＝702 萬

五食堂以事業秘密為由不予告知，但根據其每月煤氣用量1.7萬，一二四食堂每月2.4萬估算，五食全年營業額為 500 萬，那么全校全年食堂營業額為：

702 萬＋500 萬＝1202 萬

計算方法二：女生只要在食堂吃飯每天最低消費為0.5＋1.3＋1.3＝3.1元，女生每月吃飯多在100－150元之間，男生為150－200元之間。學校男女比例在6：4，按60％女生消費100元，40％女生150元，60％男生150元，40％男生200元，那么，人均每月消費＝100×0.4×0.6＋150×0.4×0.4＋150×0.6×0.6＋200×0.6×0.4＝150 元

全校學生11000多人，有效食堂就餐人數8000多人，按8000計算，一年10個月在校，營業額為：

150元×10個月×8000人＝1200 萬

綜上，通過兩種不同方法計算所得結果基本一致，可以斷定一年學校食堂營業額大致為

1200 萬

盈利率計算

因為食堂菜目眾多，一一列舉顯不現實，我們將其抽象概括為饅頭、米飯、土豆（代表1元菜）、花菜（代表1.5元菜）四大類主流消費，這并不影響說明問題。

1.饅頭：

50斤面粉可做75斤饅頭，膳食科給出數據1個饅頭重量2.8兩，而實際未有，經我們多次測量3個饅頭為8兩。我們就算根據2.8兩計算，一袋面粉50斤可作70斤饅頭折合260 個饅頭，可賣到78元，而一袋面粉57元，盈利率 27％

2.米飯;

食堂不予告知，我們從外面獲得數據1斤新大米可做2斤米飯，食堂米飯2元一斤。一袋大米50斤可做100斤米飯，陳米做得還要多。不知食堂用的是新米還是陳米？我們就按新米算，一袋米62元，而做出米飯后可賣到200 元，盈利率 69％

3.土豆（代表1元菜）

膳食科稱，0.45元一斤的土豆1/3因腐爛發芽要扔掉,為什么食堂樂于采購0.45元扔掉1/3的而不是0.55元的幾乎沒有爛的發芽的土豆呢?基于食堂提供數據的不真實性,我們按外界0.55元的土豆計算.土豆刮皮后重量稍有損失,但土豆絲在水里浸泡后,由于淀粉吸水,最后1斤土豆會增到1斤多。一盤土豆在6－7兩之間，其所有土豆原料5.8兩折合0.32元。盈利率68％

4.菜花（代表1.5元菜）

現在花菜價格0.8元一斤，50斤花菜原料可做出至少40斤花菜，每盤6.5兩，40斤花菜可盛60盤，而60盤食堂可賣到90 元。盈利率56％

毛利潤計算

綜上，菜的盈利率超過主食，據膳食科提供數據分析，主食與菜的消費結構大致為3：5 ；主食中

饅頭比米飯為3：2 ；1元菜比1.5元菜為 3：

2那么，毛利潤＝1200萬×0.375×0.6×27％＋1200萬×0.675×0.6×69％

＋1200萬×0.675×0.6×68％＋1200萬×0.675×0.4×56％＝709萬

成本費用計算

租金：零。五食為自己投資，一二四食作為后勤集團的一部分區別于學校，也不要向學校交納房租。

四食堂每年向膳食科交納10.8萬承包費，但它育膳食科是一個利益整體，資金在利益整體內

流動，所有實際上這樣看是沒有房租的；一二食歸膳食科管

稅收：零。對內經營不上稅。

工人工資：工人工資平均500元，包吃包住，按其成本價吃飯，一個工人平均600元，工人共有

（29＋29＋17）＋68＝143人，全年工資總額 86 萬

煤氣：全年費用為（1.7萬＋2.4萬）×10個月＝41萬

水電：全年費用為（0.8萬＋2.4萬）×10個月＝32萬

暖氣：2000平方米×7元每平米×3個月＝4.2萬（五食不供）

設備更新：做飯設備、碗、筷等平均一年6萬＋6萬＝12萬

方便筷、方便袋：（0.2萬＋0.3萬）×10個月＝3萬

油、調料等：2.5萬×4個食堂×10個月＝100 萬

管理層工資：20 萬（9個人）

公益事業：2 萬（食堂勤工儉學的學生共13人）

合計：300萬

其他收入

比如，一年食堂可賣多少錢的泔水，我們不得而知，沒有證據可言

純利潤

純利潤＝毛利潤―成本費用＋其它收入（無數據，忽略）

＝709萬－300 萬

＝409萬

平均每個食堂 102 萬的純利潤！

后記

這一切聽起來似乎有些不可思議，但是每年 1200 萬的營業額是怎么也不能夠忽視的。不用計算

我們也可以隱隱約約感覺到這背后的利潤。餐飲業一個公開的行業秘密是稅前毛利潤率要在50％——70％之間。就算是把現在的價格砍去一半，食堂的純利潤合計可達140 萬，只有學校進行

宏觀控制才能保障學生的利益。這個問題的更深一步更精確的計算，可有經濟系甚至邀請

金海灣或凈雅的成本核算經理來計算一下，甚至這些都不用，就到校東門小飯店多問幾家，一年

1200 萬營業額的背后隱藏了多少利潤？

“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”

“立黨為公，執政為民”，這就是我們向校領導和全校同學呈上的一份理性的負責任的食堂調查報告。

山東大學威海分校

代表廣大同學根本利益的食堂調查小組

第五篇：養豬利潤分析

臨近中秋，國內各地的毛豬出欄數量略有增加，但市場消費總體保持平穩，因此毛豬價格仍然維持相對穩定的運行趨勢。目前，生豬養殖效益依舊較為可觀，規?；B殖場的盈利在100元/頭左右，目前全國自繁自養盈利水平在91元/頭。

進入9月份后，國內生豬出欄數量略有增加，部分地區反映待出來的豬只數量占到存欄總量的1-2成。同時，隨著毛豬價格持續徘徊在8元/斤上下，以及養殖效益較為可觀等因素，目前養殖戶的出欄心態趨于理性。此外，進入9月下半月，市場備貨的高峰也將進入尾聲階段，市場交投狀況較之前會有所放緩，毛豬市場行情會隨著供求關系的變化而展開窄幅調整行情。

按照目前豬價15.9元/公斤，玉米均價2400元/噸折算，豬糧比為6.51:1，依舊處于中等盈利區間內。同時，據養殖戶反映，盡管豆粕價格相對偏高，但由于豆粕在自配料中的添加比例不高，因此對于自配料成本的影響不及玉米。

隨著雙節的臨近，目前國內豬只出欄數量均有所增加，但在供求相對平衡的狀態下，豬價仍然維持區間內平穩運行。

大媽們抱怨豬價上漲，而養殖戶也抱怨豬價還不夠高，目前的豬價并未達到理想價位，要知道上半年養豬人可是連續虧損好幾個月，差點沒賠死，現貨豬價上漲也算是補償了部分損失。目前養殖戶反映養豬每頭能掙100多元，但這都是血汗錢，消費者們還是安然接受這個豬價吧。

進入本周以來，由于臨近美國農業部報告的出臺，市場各方觀望心態較重，國內豆粕現貨市場也呈現窄幅波動行情。美豆收割在即，在可以借力的早霜題材還未到來之前，市場至少仍然缺乏明顯方向，而國內豆粕市場仍然受到豆粕供應偏緊的影響，加上未來數月進口大豆到港量偏低，油廠未執行合同量較大，因而工廠仍然維持挺價策略，預計報告前盤面依然偏于振蕩，而國內豆粕現貨跌幅也不會太大，外弱內強格局仍在演繹

截止本周三(9月11日)，國內沿海大型油廠43%蛋白的豆粕主流報價集中在4300元/噸-4400元/噸之間，本周初多數飼料廠商已有所備貨，因而在行情持續波動的背景下，基本退市觀望、各地成交持續轉淡。