第一篇：裝備制造公司2011年上半年市場工作總結匯報

上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩步發展。

一、中成裝備制造公司10年上半年市場創收情況：

截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。

累計發出商品（）萬元

累計銷售收入（）萬元

累計貨款回收（）萬元

二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：

國際區域市場：

1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）

2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。

3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

5、參加中油技開出國鉆機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規范統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

6、參加中油技開伊朗鉆機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。

8、與中油技開洽談阿塞拜疆30c井電技術協議，并確認30c井電合同112萬元。

東北區域市場：

1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）

2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。

3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。并進行了客戶回訪工作。

4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。

5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。

6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。

8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。

9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

西北區域市場：

1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）

2、西北區域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。3、3月4日赴哈密參加700型水泥車（我方報價168萬元，中標價為130萬元）、xj450s修井機的投標工作（我方報價468萬元，中標價402萬元），由于我公司報價較高，未中標。但此次投標為我公司修井機及專用車產品進入西北市場打下了基礎。

4、通過公關得悉青海油田設備購置計劃已下達，其中，700型壓裂車3臺、150型修井機4臺、250型修井機4臺、450型修井機3臺、750型修井機2臺、500型泵撬3臺，還有5、12噸隨車吊、350熱洗車各一臺。為公司進入西部市場做進一步的鋪墊。

5、與青海油田進行2011年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。

7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。9、5月31日，應邀經理馮林先帶領市場與技術一行人到青海油田井下一公司敦煌辦事處洽談1500型壓裂車改造事宜。緊張的談判結束后，青海油田井下一公司表示：只要我方報價合理，愿達成1500型壓裂車改造合作。港內及冀東區域市場:

1、港內及冀東區域市場上半年各項指標完成情況（王慧琴核實）

2、協調大慶五勘有關冀東項目的合同和設備的事宜。

3、辦理冀東入網手續，參加冀東楊總組織的二號島啟動會。

4、與渤海鉆探大港第一鉆井公司莊進行海整改商務談判并簽訂合同，合同額150萬元。

5、市場科牽頭帶領鉆修機、質檢中心去天津國稅局拜訪車輛征收所，辦理60t石油修井機購置手續；并對井下公司2臺60t石油修井機進行驗收工作。

6、渤海鉆探大港井下技術服務公司訂購試井車lhm5061tsj2臺89萬元。測井公司訂購絞車4臺1072萬元（已付預付款516萬元）。放射源車14個、移動源庫2個、海上專用運輸箱4個812萬元。（專用汽車制造廠）合計1972萬元；

7、華北油田井下作業公司60噸修井機的試驗工作確認，簽訂試驗協議。現在兩臺修井機正在試驗過程當中，并且都已完成一次起下鉆。

8、馮經理率隊到華北油田開拓市場，拜訪了華北油田局領導和相關處室領導；并到華北井下作業公司座談，聽取用戶對60噸修井機的使用意見。

9、與渤海鉆探固井技術服務公司簽訂開口修理合同160萬元。

10、大慶冀東鉆井公司簽訂營房廠12棟廁所合同合同額30萬元，簽訂190配件合同合同額3萬余。

中石化及海洋區域市場：

1、中石化及海洋區域市場上半年各項指標完成情況（陳斌、竇海燕）

2、中石化河南油田鉆井公司于2月4日議標，拿到兩套40鉆機配套的固控工作量612萬元。

3、中油海市場回訪及相關工作的協調。

4、參加新星公司70項目及650修井機項目招標，中標3套井電，并簽訂合同。

5、與新星公司簽訂40集港協議、安全協議。

6、北海船廠簽訂33號平臺設備的合同。

三、10年上半年各分廠中標、產值、銷售收入、貨款回收分析

（具體表格找高邵輝核實，附表）

四、08上半年展會籌備及參展情況： 1、4月7日北京第八屆國際石油石化展覽會，公司主管領導對本次展會十分重視，明確了各單位職責。展覽會有關籌備項目如：新樣本制作、宣傳片錄制、模型制作、會場布置等工作都按照計劃緊張而有序的進行。

展會過程中從市內展位到場外參展車輛都圓滿的完成了此次參展任務。達到了預期效果，起到了中成裝備制造公司通過這次擴大國內外知名度的目的。

2、6月上旬加拿大國際石油展覽會，這是我公司第一次參加國外大型石油裝備展覽會，做了周密的準備與策劃。此次展會由曾書記親自帶隊出使加拿大。展會的圓滿成功為我公司“國際知名”又邁進了一步。3、6月下旬俄羅斯莫斯科國際石油展覽會，這次展會的是我公司面向獨聯體國家的一次重要推介機會。4、7月10日新疆石油展覽會，公司領導把這次展會認為，將中成裝備制造公司西部之行的延續，并將掀起新的高潮。雖然天津與新疆距離遙遠，但公司領導決定此次展會規模與北京展會一樣帶產品參展，并邀請西北各家甲方單位屆時參觀，使客戶對我公司產品有直接和更深的了解。

五、售后服務網絡的建設：

按照三個原則建設我公司售后服務網絡：

1、統一規劃、分別建設相統一的原則。

中成裝備制造公司將建立區域市場售后服務站，并統一規劃，安排順序。

2、實現需要與市場開拓相統一的原則。

充分滿足市場開拓的需要，兵馬沒動，糧草先行，解除用戶的后顧之憂。

3、服務能力與服務地區相統一的原則。

服務站的服務能力必須與其服務地區的范圍相統一。

1）、過大：給用戶造成不便，延長服務時間；服務站的服務壓力過大；增加服務站上門服務的成本。

2）、過小：服務站的服務能力閑置、削減服務站的經濟效益；服務站服務規模偏小，不能獲得服務的規模效益；增加了服務網點的建設壓力。

總結：中成裝備制造公司將對服務站：合理密度、服務地區范圍、服務站規模做到合理設計。

六、重新修訂了《營銷人員業績考核辦法》：

重新修訂的目的是：為了進一步調動營銷人員的積極性，加大新產品市場開拓力度，加速銷售掛賬和貨款回收，促進公司經營目標實現，將營銷人員業績收入與業績掛鉤進行規范管理。促進中成裝備制造公司更加現代型企業化。

七、日常接待工作的統一管理：

1、堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，并廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅持規范化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的工作任務。

3、接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同；既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。

4、堅持歸口管理與對口部門接待相結合的原則。市場科負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務；對涉及較強業務性的接待事務，應由有關項目部牽頭對口接待，切對口科室及部門積極配合。

5、接待工作中應自尊自重，本著尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損自我形象的事件。

八、組織市場專業的培訓與學習：

1.組織營銷人員觀看《如何成為營銷高手》講座，進行有關營銷業務知識的培訓。

2.聯合生產科組織基層單位綜銷員進行業務培訓。

3.舉辦市場知識培訓班：60t修井機知識、綜銷員知識，市場營銷知識。

4、組織學習《百家講壇之現代禮儀》講座，并制定相關考核。

第二篇：裝備制造公司2011年上半年市場工作總結匯報

裝備制造公司2011年上半年市場工作總結匯報上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得

以穩步發展。

一、中成裝備制造公司10年上半年市場創收情況： 截止6月24日中成裝備制造公司中標額萬元。累計發出商品萬元 累計銷售收入萬元 累計貨款回收萬元

二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調： 國際區域市場：

1、國際區域市場上半年各項指標完成情況

2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。

3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

5、參加中油技開出國鉆機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規范統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

6、參加中油技開伊朗鉆機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。

8、與中油技開洽談阿塞拜疆30c井電技術協議，并確認30c井電合同112萬元。

東北區域市場：

1、東北區域市場上半年各項指標完成情況

2、協調東北市場辦理XX油田入網證相關手續。

3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜，簽定移動模塊合同的相關業務。并進行了客戶回訪工作。

4、完成了東北區域市場XX、大慶油田市場前期回訪工作。

5、辦理XX油田第一鉆井公司70d集港費用。

6、隨馮經理及相關領導的接待了，XX油田井下公司及XX油田設備處客人。

7、跟蹤大慶修井公司動態；協調XXxj350、xj650修井機試驗事宜。

8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。

9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

西北區域市場：

1、西北區域市場上半年各項指標完成情況

2、西北區域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。3、3月4日赴哈密參加700型水泥車、xj450s修井機的投標工作，由于我公司報價較高，未中標。但此次投標為我公司修井機及專用車產品進入西北市場打下了基礎。

4、通過公關得悉XX油田設備購置計劃已下達，其中，700型壓裂車3臺、150型修井機4臺、250型修井機4臺、450型修井機3臺、750型修井機2臺、500型泵撬3臺，還有5、12噸隨車吊、350熱洗車各一臺。為公司進入西部市場做進一步的鋪墊。

5、與XX油田進行2011年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。

7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人參加XX油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。9、5月31日，應邀經理馮林先帶領市場與技術一行人到XX油田井下一公司敦煌辦事處洽談1500型壓裂車改造事宜。緊張的談判結束后，XX油田井下一公司表示：只要我方報價合理，愿達成1500型壓裂車改造合作。港內及冀XX區域市場:

1、港內及冀XX區域市場上半年各項指標完成情況

2、協調大慶五勘有關冀東項目的合同和設備的事宜。

3、辦理冀東入網手續，參加冀東楊總組織的二號島啟動會。

4、與渤海鉆探大港第一鉆井公司莊進行海整改商務談判并簽訂合同，合同額150萬元。

5、市場科牽頭帶領鉆修機、質檢中心去天津國稅局拜訪車輛征收所，辦理60t石油修井機購置手續；并對井下公司2臺60t石油修井機進行驗收工作。

6、渤海鉆探大港井下技術服務公司訂購試井車lhm5061tsj2臺89萬元。測井公司訂購絞車4臺1072萬元。放射源車14個、移動源庫2個、海上專用運輸箱4個812萬元。合計1972萬元；

7、華北油田井下作業公司60噸修井機的試驗工作確認，簽訂試驗協議。現在兩臺修井機正在試驗過程當中，并且都已完成一次起下鉆。

8、馮經理率隊到華北油田開拓市場，拜訪了華北油田局領導和相關處室領導；并到華北井下作業公司座談，聽取用戶對60噸修井機的使用意見。

9、與渤海鉆探固井技術服務公司簽訂開口修理合同160萬元。

10、大慶冀東鉆井公司簽訂營房廠12棟廁所合同合同額30萬元，簽訂190配件合同合同額3萬余。

中石化及海洋區域市場：

1、中石化及海洋區域市場上半年各項指標完成情況

2、中石化XX油田鉆井公司于2月4日議標，拿到兩套40鉆機配套的固控工作量612萬元。

3、中油海市場回訪及相關工作的協調。

4、參加新星公司70項目及650修井機項目招標，中標3套井電，并簽訂合同。

5、與新星公司簽訂40集港協議、安全協議。

6、北海船廠簽訂33號平臺設備的合同。

三、10年上半年各分廠中標、產值、銷售收入、貨款回收分析

四、08上半年展會籌備及參展情況： 1、4月7日北京第八屆國際石油石化展覽會，公司主管領導對本次展會十分重視，明確了各單位職責。展覽會有關籌備項目如：新樣本制作、宣傳片錄制、模型制作、會場布置等工作都按照計劃緊張而有序的進行。

展會過程中從市內展位到場外參展車輛都圓滿的完成了此次參展任務。達到了預期效果，起到了中成裝備制造公司通過這次擴大國內外知名度的目的。2、6月上旬加拿大國際石油展覽會，這是我公司第一次參加國外大型石油裝備展覽會，做了周密的準備與策劃。此次展會由曾書記親自帶隊出使加拿大。展會的圓滿成功為我公司“國際知名”又邁進了一步。3、6月下旬俄羅斯莫斯科國際石油展覽會，這次展會的是我公司面向獨聯體國家的一次重要推介機會。4、7月10日新疆石油展覽會，公司領導把這次展會認為，將中成裝備制造公司西部之行的延續，并將掀起新的高潮。雖然天津與新疆距離遙遠，但公司領導決定此次展會規模與北京展會一樣帶產品參展，并邀請西北各家甲方單位屆時參觀，使客戶對我公司產品有直接和更深的了解。

五、售后服務網絡的建設：

按照三個原則建設我公司售后服務網絡：

1、統一規劃、分別建設相統一的原則。

中成裝備制造公司將建立區域市場售后服務站，并統一規劃，安排順序。

2、實現需要與市場開拓相統一的原則。

充分滿足市場開拓的需要，兵馬沒動，糧草先行，解除用戶的后顧之憂。

3、服務能力與服務地區相統一的原則。

服務站的服務能力必須與其服務地區的范圍相統一。

1、過大：給用戶造成不便，延長服務時間；服務站的服務壓力過大；增加服務站上門服務的成本。

2、過小：服務站的服務能力閑置、削減服務站的經濟效益；服務站服務規模偏小，不能獲得服務的規模效益；增加了服務網點的建設壓力。

總結：中成裝備制造公司將對服務站：合理密度、服務地區范圍、服務站規模做到合理設計。

六、重新修訂了：

重新修訂的目的是：為了進一步調動營銷人員的積極性，加大新產品市場開拓力度，加速銷售掛賬和貨款回收，促進公司經營目標實現，將營銷人員業績收入與業績掛鉤進行規范管理。促進中成裝備制造公司更加現代型企業化。

七、日常接待工作的統一管理：

1、堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，并廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅持規范化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的工作任務。

3、接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同；既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。

4、堅持歸口管理與對口部門接待相結合的原則。市場科負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務；對涉及較強業務性的接待事務，應由有關項目部牽頭對口接待，切對口科室及部門積極配合。

5、接待工作中應自尊自重，本著尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損自我形象的事件。

八、組織市場專業的培訓與學習：

1.組織營銷人員觀看講座，進行有關營銷業務知識的培訓。2.聯合生產科組織基層單位綜銷員進行業務培訓。

3.舉辦市場知識培訓班：60t修井機知識、綜銷員知識，市場營銷知識。

4、組織學習講座，并制定相關考核。

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第三篇：裝備制造技術雜志

《裝備制造技術》征稿QQ1043257745

《裝備制造技術》雜志是經國家科委和國家新聞出版署批準，由廣西壯族自治區經濟委員會主管、廣西機械工程學會主辦的綜合性機械科技省級優秀學術期刊。本刊為季刊，大16開本，國內外公開發行，國際標準刊號：

ISSN1672—545X，國內統一刊號：CN45—1320/TH。系中國學術期刊綜合評價數據庫源刊、中國學術期刊（光盤版）全文收錄期刊、中國核心期刊（遴選）數據庫收錄期刊、廣西機械工程學會會刊。誠廣大讀者的厚愛，本刊決定從2006年8月份起由季刊改為雙月刊，2007年1月份起正式改為月刊，頁碼也由原來的64頁改為128頁。全新打造的《裝備制造技術》雜志將會更豐富、容量更大、更受讀者歡迎。

主要欄目有設計與計算、計算機應用、工藝與工裝、管理與改革、專論與綜述、經驗與創新、信息與動態、電氣技術與自動化、設備管理與維修、試驗與研究、標準化、新產品新技術、新工藝新材料等欄目。

本刊十分歡迎從事行業內的專家學者、工程技術人員，大專院校師生和廣大讀者踴躍投稿。文稿數字以

3000-8000字為宜。根據國家新聞出版總署有關學術期刊規范化的要求，所有來稿均應附有簡明的摘要100-200字，關鍵詞3-5個，注釋和參考文獻，（標明參考文獻類型：專著[M]；論文集[C]；期刊文章[J]；學位論文[D]；報導[R]；標準

[S]；專利[P]），中、英文摘要（內容包括

1、與文章同等量之主要信息，說明研究的目的、方法、結果、結論。200字內為宜；

2、題名、全拼音作者姓名、單位名稱和關鍵詞等）附于正文末尾。來稿請注明作者簡介，內容包括姓名，性別，年齡，籍貫，職務，職稱，研究方向，工作單位和詳細通訊地址、郵編、電話。

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網址：東方論文網-http:///

新浪博客：http://blog.sina.com.cn/lunwenshijie100

★★聯系人：婁老師******

工作QQ ***4010

投稿郵箱：lunwenshijie100@126.com

（一到兩個工作日內回復，投稿時請注明期刊名稱，作者姓名和聯系電話等信息）

第四篇：市場主管崗位職責(電器制造公司)

1.展會支持。

(1)負責每年兩屆的廣交會籌展、布展及撤展等相關工作。

(2)負責除廣交會外其他國際性展會的籌展、布展等相關工作。

(3)負責海外展廳的規劃與日常管理，及時對舊產品型號進行處理并更換新產品。

(4)負責展會樣機的下單制作以及與相關部門的協調。

2.市場推廣。

(1)編寫出口產品畫冊等推廣資料和出口電子產品目錄制作等宣傳資料。

(2)宣傳網站的支持和維護。

3.市場管理。

(1)客戶會談紀要管理，對客戶會談紀要進行搜集、審查和備案工作。

(2)競爭對手資料的管理，及時收集市場、客戶信息及競爭對手的相關信息，了解市場動態。

(3)會議紀要管理，部門周例會、月度經營分析會等重大會議的會議記錄和整理工作。

(4)參考政府政策，提供相關的資料，政府補助申請資料的準備工作等。

4.市場分析。

(1)整理產品大類出口報告。

(2)整體海外市場月度競爭情況分析報告。

(3)結合業務需要，運用相關資源提供相應產品分析或客戶分析報告等。

5.完成上級交代的各項臨時性任務。

第五篇：電力的智能制造裝備

應用于電力的智能制造裝備

力爭通過10年的努力，形成完整的高端裝備制造產業體系，基本掌握高端裝備制造業的關鍵核心技術，產業競爭力進入世界先進行列。到2020年，高端裝備制造產業銷售收入在裝備制造業中的占比提高到25%，工業增加值率較“十二五”末提高2個百分點，將高端裝備制造業培育成為國民經濟的支柱產業。經過改革開放30多年的快速發展，我國裝備制造業取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規模和技術水平的產業體系，2009年、2010年連續2年產業經濟總量位居世界第一，為高端裝備制造業的發展奠定了堅實基礎。

2010年，高端裝備制造業實現約1.6萬億元銷售收入，約占裝備制造業銷售收入的8%左右。整體技術水平持續提升，圍繞國民經濟各行業的迫切要求，開發出了一大批具有知識產權的高端裝備，如百萬千瓦級超超臨界火電發電機組、百萬千瓦級先進壓水堆核電站成套設備、1000KV特高壓交流輸變電設備、±800KV直流輸變電成套設備、百萬噸乙烯裝置所需的關鍵裝備、超重型數控臥式鏜車床、精密高速加工中心、2000噸履帶起重機、ARJ21新型支線飛機、“和諧號”動車組、3000米深水半潛式鉆井平臺等，氣象衛星率先實現業務化運行，已初步形成了高端裝備制造產業格局。

根據我國智能制造技術和智能測控裝置的發展水平，智能制造裝備在“十二五”期間重點選擇在電力、節能環保、農業、資源開采、國防科技工業、基礎設施建設等6個國民經濟重點領域推廣應用。到2015年，智能制造裝備技術創新體系初步建成，具有知識產權的智能測控裝置及關鍵執行和傳動零部件研制能力顯著增強。

標簽：電磁振動給料機，電機振動給料機，振動篩，給料機，篩分設備