第一篇：2012公司生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)人員配置方案

財務(wù)人員崗位配置方案

根據(jù)公司生產(chǎn)建設(shè)計劃，結(jié)合管業(yè)當(dāng)?shù)貙嶋H，公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，財務(wù)人員及統(tǒng)計人員配置人員（共計12人）如下：

1、財務(wù)部：6人

（1）部長一名

1)協(xié)助集團財務(wù)建立并完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平

2)根據(jù)企業(yè)中、長期經(jīng)營計劃，組織編制企業(yè)年度財務(wù)工作計劃與控制標(biāo)準(zhǔn)

3)根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織各部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報集團財務(wù)、總經(jīng)理審核，審批后組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況

4)組織會計人員進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財務(wù)報告并及時上報

5)監(jiān)控、預(yù)測現(xiàn)金流量，監(jiān)測企業(yè)各項財務(wù)比率，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險控制機制

6)負(fù)責(zé)組織企業(yè)成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核工作

7)及時匯報企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及各項財務(wù)計劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財務(wù)分析與預(yù)測報告，并提出支持性的建議

8)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和財務(wù)工作需要，合理設(shè)置財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率和員工滿意度

（2）財務(wù)主管一名

1)按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。

2)編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。

3)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務(wù)計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。

4)依照會計檔案管理辦法建立和管理財務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。

5)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。

（3）成本會計一名

1)在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行，主動與有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制 1

項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

2)原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證的編制；制造費用分?jǐn)偧?/p>

結(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

3)進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；編制成本報表，為管

理層提出成本改進(jìn)建議；

4)規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用情況；復(fù)核監(jiān)督倉庫期末盤點；復(fù)核監(jiān)督工

廠工時費用的發(fā)生與統(tǒng)計；監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整；

5)職責(zé)范圍內(nèi)的會計資料的整理、保管；

6)同材料員計劃員做好材料的控制使用；為規(guī)范工廠成本核算流程，提供建議方法解決方案；

7)公司交辦的其他工作

（4）稅務(wù)會計一名

1)按時編制地稅申報表（城建稅、教育附加、工薪所得稅、印花稅等）。

負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)按時交納各種地方稅費。

2)負(fù)責(zé)日常開具各種增值稅發(fā)票、普通發(fā)票及其他票據(jù)。并保證及時

將所開具的發(fā)票交到客戶手中。

3)每月按時抄報稅，按時填制申報表辦理國稅申報業(yè)務(wù)。

負(fù)責(zé)地稅、國稅每年年鑒工作。

4)負(fù)責(zé)及時購買地稅、國稅普票、增殖稅發(fā)票的領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照稅

務(wù)發(fā)票的管理規(guī)定，專人保管好庫存未使用的空白發(fā)票。負(fù)責(zé)對已使用的發(fā)票進(jìn)行裝訂成冊入檔保管，并認(rèn)真按照稅務(wù)規(guī)定對填寫錯的發(fā)票，進(jìn)行沖票或重開具正確的發(fā)票。

5)配合完成稅務(wù)部門安排的各種檢查以及其他工作。

6)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作。

（5）銀行會計一名

1)負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)主管擬定企業(yè)資金管理制度和相關(guān)管理流程，編制資

金年度計劃負(fù)責(zé)分析企業(yè)資金月度使用情況，并編制月度資金使用分析報告

2)負(fù)責(zé)銀行存款的日常收支業(yè)務(wù)，完成月末對賬結(jié)賬工作，協(xié)助集團

財務(wù)部門資金業(yè)務(wù)，維護(hù)好與各銀行的關(guān)系。

3)負(fù)責(zé)往來賬核算及對賬工作，經(jīng)營部、倉儲部、生產(chǎn)產(chǎn)量對賬工作，供銷存系統(tǒng)及用友財務(wù)管理系統(tǒng)日常維護(hù)及管理；

4)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作

（6）出納一名

1)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2)登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。

3)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

4)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

5)積極配合銀行做好對賬、報賬工作。

6)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

2、經(jīng)營：2人

擬設(shè)會計兩名（業(yè)務(wù)核算，微機錄入等）

（1）供應(yīng)會計一名

1)負(fù)責(zé)購進(jìn)統(tǒng)計、物資購進(jìn)日報表，款項結(jié)算辦理。

2)往來對賬，發(fā)票手續(xù)辦理

3)財務(wù)、倉儲對賬，采購原料運費統(tǒng)計及結(jié)算手續(xù)辦理；

（2）銷售會計一名

1)負(fù)責(zé)成品產(chǎn)量核對，成品發(fā)貨統(tǒng)計

2)收款及對賬業(yè)務(wù)，運費統(tǒng)計及結(jié)算手續(xù)等；

3、倉儲：2人

擬設(shè)會計兩名、統(tǒng)計一名（業(yè)務(wù)核算，微機錄入等）

（1）原料會計一名，負(fù)責(zé)辦理原料及輔料購進(jìn)驗收及出庫核算，月末盤

點，財務(wù)、經(jīng)營對賬；

（2）配件會計一名，負(fù)責(zé)零配件購進(jìn)入賬驗收及出庫核算，月末盤點，財務(wù)、經(jīng)營對賬；

（3）成品統(tǒng)計一名（兼職發(fā)貨員，另設(shè)發(fā)貨員一名），負(fù)責(zé)成品驗收入庫，發(fā)貨，收發(fā)貨日報表報送；

4、生產(chǎn)車間：2人

擬設(shè)統(tǒng)計2名（業(yè)務(wù)核算、微機錄入等）

（1）還原車間統(tǒng)計，負(fù)責(zé)還原車間領(lǐng)用原料、維修配件費用統(tǒng)計，產(chǎn)量日

報表等；匯總原料消耗、成品產(chǎn)量報表報公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、財務(wù)部等；

（2）煉鋼車間統(tǒng)計，負(fù)責(zé)煉鋼車間、連鑄車間領(lǐng)用原料、維修費用統(tǒng)計，產(chǎn)量日報表等，負(fù)責(zé)與財務(wù)、經(jīng)營對賬（產(chǎn)品）；

有關(guān)崗位定薪制度參照集團魯實字[2011]第15號文件規(guī)定執(zhí)行。

山東有限公司

二〇一二年五月四日

第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)2007-12-08 14:37:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展?fàn)I銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共

同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):

1.實施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資萬元,今年投入資金萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資萬元,今年投資萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資萬元,今年投資萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備

了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作

在實施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)

計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實業(yè)化的進(jìn)程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務(wù)部在規(guī)范財務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工

作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點和出發(fā)點。

3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產(chǎn)能力

在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理

公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

第三篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營策劃書

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續(xù)保持下去！

為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

一．公司簡介:

本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內(nèi)上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.二．企業(yè)戰(zhàn)略:

在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個產(chǎn)品在各個市場的利潤調(diào)節(jié)各個產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。

三．營銷戰(zhàn)略:

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產(chǎn)品在各個市場的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團隊討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷售重點放在國內(nèi)市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷售目標(biāo), ruby產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.四、公司計劃

分析：因為處于公司長期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關(guān)鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預(yù)計新產(chǎn)品的回報周期將會較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

預(yù)計第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0

分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強大生產(chǎn)力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。

第二年，預(yù)計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個環(huán)節(jié)斷裂，只會帶來惡性循環(huán)。

預(yù)計第一二年將為項目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

企業(yè)經(jīng)營中的各項支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團結(jié)人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:

第一年,第一季度研發(fā)crystal and ruby;租上中廠房;購入柔性線一條;beryl全自動線一條,全安裝在新廠區(qū)

第四季度 購入ruby全自動生產(chǎn)線;

年生產(chǎn)能力: 6b;

第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal

第二季購入全自動crystal

第三季開始生產(chǎn)ruby

年生產(chǎn)能力: 5b;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產(chǎn)能力: 4b;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl(根據(jù)市場需求及自身資金情況而定)

年生產(chǎn)能力: 6b;8c;4r(未改線的生產(chǎn))

最終的生產(chǎn)線為:

第5~6年看市場變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來！

第四篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：wenmi114.com實業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項基本建設(shè)的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員

工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展?fàn)I銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):

1.實施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過外包方式投資建設(shè)了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設(shè)備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作

在實施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務(wù)部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實業(yè)化的進(jìn)程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務(wù)部在規(guī)范財務(wù)管理、倉庫管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點和出發(fā)點。

3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產(chǎn)能力

在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人

第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

為了規(guī)范

公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，適應(yīng)市場的發(fā)展，結(jié)合有關(guān)會議精神，制定本辦法。第一條：生產(chǎn)經(jīng)營

一.項目部的設(shè)立。項目部組成必須由不少于2人的 公司在職員工設(shè)立，要明確項目部負(fù)責(zé)人，由項目部負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，公司負(fù)責(zé)人對法人直接負(fù)責(zé)。對于以前未加明確的項目合伙人，可在此文件下發(fā)后向辦公室提交申請，并辦理相關(guān)手續(xù)。項目獨立核算，自負(fù)盈虧。項目負(fù)責(zé)人對項目負(fù)管理與經(jīng)濟總責(zé)。公司對項目收取的相應(yīng)比例的管理費用。

項目部在上繳公司管理費的同時還應(yīng)完成本項目部成員的支出，該筆費用按照有關(guān)文件計算后從進(jìn)款中直接扣除。

二.合同的簽訂。對于各項目部承擔(dān)的工程項目，在合同簽訂前，必須按照合同簽訂的相關(guān)規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一審批，經(jīng)評審合格后才能簽訂合同。

材料、勞務(wù)等項目內(nèi)采購合同，不得以公司名義進(jìn)行簽署，也不得印蓋公司印鑒。具體管理辦法按照

公司合同管理辦法執(zhí)行。三.項目費用的管理。進(jìn)賬資金統(tǒng)一進(jìn)到

公司賬戶上，然后由院財務(wù)在扣除管理費及稅金后撥付給

公司各項目部賬戶，各項目部按國家稅務(wù)制度提供相應(yīng)的票據(jù)給

公司財務(wù)部，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理。

四.各項目部承接的工程，由各項目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織實施，并負(fù)責(zé)其相對應(yīng)的職責(zé)。第二條：項目管理

一.公司的日常業(yè)務(wù)管理部門為公司辦公室。所有公司印鑒及證件、儀器均由辦公室負(fù)責(zé)管理，使用時辦理相應(yīng)的使用手續(xù)；不得未經(jīng)容許私自制作、刻印公司印鑒、證書。

二.實行項目備用金制度，針對不同的項目及付款情況，由項目 部負(fù)責(zé)人提出項目用款計劃及還款時間表，報請公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必須要等工程款進(jìn)賬后由項目負(fù)責(zé)人分期分批支付。原則上要先結(jié)算后付款。

四.資料整理。工程完工后，工程資料應(yīng)及時整理歸檔。特別是工程決算資料要及時交回

公司財務(wù)，否則財務(wù)有權(quán)拒絕余款的支付。

五.項目資料審批流程。

1、勘察項目實施前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)先提出勘察方案報送

公司總工審批后實施，完成勘察任務(wù)后工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面

工程技術(shù)報告，報告簽字人為：經(jīng)理、審定人、審核人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)簽字）；

2、設(shè)計項目由工程負(fù)責(zé)人將圖紙和計算書提交審核，審核后方可蓋章。圖紙簽字人為：工程負(fù)責(zé)人、制圖、校對、審核、審定，圖紙會簽必須由本人簽字，不得代簽，并在完成蓋章后向辦公室歸檔圖紙和計算書。

3、測量項目報告必須經(jīng)過公司總工審核，在辦公室歸檔后，方能生效。

第三條：施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理

一.現(xiàn)場項目部的組建。現(xiàn)場項目部組建由項目負(fù)責(zé)人完成，包括項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的聘用，及其工資和協(xié)調(diào)等工作?，F(xiàn)場項目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及資金的回收。項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場項目部負(fù)全部責(zé)任。

二.聘用人員工資的發(fā)放，為保證一線生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場項目部的人員必須每月準(zhǔn)時發(fā)放工資，其工資由項目負(fù)責(zé)人制表報批并發(fā)放，工資發(fā)放時間一定應(yīng)在第二個月的15日前。

三.事故的處理，在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量事故，由項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。重大事故要及時上報公司，公司協(xié)助解決。事故產(chǎn)生的費用等由項目部承擔(dān)。第四條：獎罰措施

一.公司收取的管理費原則上保證公司資質(zhì)的正常運營及公共支出。

二、獎勵，獎金提取。公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)要首先確保完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，實際完成指標(biāo)的獎罰按相關(guān)文件執(zhí)行。

三、虧損解決辦法。在施工過程中，如因經(jīng)營管理不善出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈等，公司有權(quán)收回其項目部的經(jīng)營權(quán)，并更換項目負(fù)責(zé)人，相應(yīng)的損失應(yīng)由原項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。