第一篇：一名普通信用社主任的自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，現(xiàn)年44歲，198*年參加工作，199*年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任**農(nóng)村信用社主任。自參加工作來(lái)，我先后從事出納、會(huì)計(jì)、信貸、副主任、主任等崗位。不論是在一線做普通員工，還是當(dāng)一名基層社的管理者，我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，踏實(shí)工作，勤而不怠，努力保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

愛崗敬業(yè)做到勤。1985年，我參加信用社工作時(shí)，在邢集信用社晏莊儲(chǔ)蓄所上班。晏莊儲(chǔ)蓄所地處山區(qū)林場(chǎng)，距離邢集20公里，工作生活條件非常艱苦，交通不便，往返只能靠騎自行車，遇冬天下雪就不能出山，在那種艱苦的環(huán)境中我一干就是6年。1991年，我調(diào)到王崗信用社任會(huì)計(jì)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，管理的帳務(wù)整潔準(zhǔn)確，在信用社帳務(wù)展評(píng)中獲得第一名。

1999年，我到蘭店信用社任主任。蘭店鄉(xiāng)位于平橋區(qū)的西北，共有8個(gè)行政村和1個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?7000多人。由于地處低矮丘陵區(qū)，自然資源匱乏，農(nóng)民主要收入靠農(nóng)業(yè)及勞務(wù)輸出。當(dāng)時(shí)蘭店社各項(xiàng)存款余額為450萬(wàn)元，貸款余額406萬(wàn)元，拆入資金100多萬(wàn)元，各項(xiàng)收入30多萬(wàn)元，累計(jì)虧損達(dá)88萬(wàn)元。我作為社主任，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也給自己分配了比職工更多的任務(wù)。為了完成分配的存款任務(wù)，我在立足當(dāng)?shù)貙?shí)際的同時(shí)，兩眼向外挖掘儲(chǔ)源。一次聽說(shuō)在信陽(yáng)工作的同學(xué)有錢，就提著禮品前往，說(shuō)明來(lái)意，吸收了定期三年存款20萬(wàn)元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作則，還說(shuō)服沒有工作的妻子，走親串友吸收存款。她的娘家親戚大部分是與蘭店鄉(xiāng)相鄰的確山縣李新店鄉(xiāng)人，妻子逢人便講，幫我動(dòng)員存款。我一般都是上門服務(wù)，到用錢時(shí)我就騎摩托車送去。每次走親戚從未空手而歸，或多或少都能帶回存款。我以此辦法吸收的存款達(dá)100多萬(wàn)元。

我覺得身為信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的兒子頭痛，在小診所怎么也查不出是什么病，在確山縣人民醫(yī)院被診斷為腦炎，我交了壓金后把兒子安排住院，讓妻子在那里照顧他，我趕回了信用社。單位正值收貸旺季，組織有收息小組打攻堅(jiān)戰(zhàn)，我回來(lái)即帶領(lǐng)收貸小組投入工作中，兒子住了十幾天院，我也未能去看望一次，臨出院時(shí)我去接他，兒子見我就說(shuō)“你怎么這么忙？也不來(lái)看我?！弊鰹楦赣H，我很自責(zé)，但我認(rèn)為這時(shí)工作更重要，如果不搶時(shí)收貸，一年一度的好機(jī)遇就會(huì)錯(cuò)過。

我身體不好，有慢性胃炎和十二脂腸潰瘍，經(jīng)常疼痛難忍。在去年秋天，正是收貸旺季，正趕上病情發(fā)作，躺在床上，聽說(shuō)一貸戶在外打工回來(lái)了，我立即爬起來(lái)騎車前往找到貸戶，做工作、講政策，收回貸款利息2000多元，回來(lái)時(shí)病情加重，疼得上不了樓。妻子看到后埋怨說(shuō)：你怎么這死板，不會(huì)隔兩天等病好了再去。收貸工作中我悟出了一個(gè)竅門，不論什么時(shí)候，要抓兩頭和中間，早上、晚上和中午，這樣容易找到人。幾年來(lái)，我從未因病誤過工作，也從未因病休息過。

業(yè)務(wù)發(fā)展做到穩(wěn)。我在工作中始終把握出一個(gè)“實(shí)”字，做老實(shí)人，干實(shí)事，求實(shí)效，幾十年如一日。

在柜臺(tái)服務(wù)上，我針對(duì)行業(yè)內(nèi)的“存款貼水”不正之風(fēng)，提出“真情感動(dòng)客戶，服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”口號(hào)，帶領(lǐng)信用社全體員工克服劣勢(shì)，在服務(wù)上苦下功夫，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)環(huán)境、語(yǔ)言、態(tài)度、效率等多方位進(jìn)行規(guī)范，吸引了新客戶同時(shí)也鞏固了老客戶。工作中我不圖名利，只講務(wù)實(shí)，從不搞虛假數(shù)字，任務(wù)能完成多少是多少。2002年“五一節(jié)”聯(lián)社組織出外旅游，前提是必須完成第一季度存款任務(wù)的50，蘭店社的第一季度存款任務(wù)是100萬(wàn)元，任務(wù)的50為50萬(wàn)元，實(shí)際完成47.89萬(wàn)元，只欠2.11萬(wàn)元，只欠這么丁點(diǎn)任務(wù)，很容易通過各種辦法補(bǔ)上，但我沒有補(bǔ)上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的機(jī)會(huì)，別人都說(shuō)我傻，但我只講數(shù)字真實(shí)。蘭店社業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中求升，每年存款都是400至500萬(wàn)元遞增，2004年存款上升600萬(wàn)元，余額達(dá)2300萬(wàn)元；收息每年為15萬(wàn)元遞增，2004年同比增加20萬(wàn)元，總收入達(dá)110萬(wàn)元，盈余20余萬(wàn)元。就是這樣一個(gè)小社，經(jīng)過幾年的耕耘現(xiàn)已發(fā)展為中等規(guī)模的信用社。

面對(duì)信用社沉淀下來(lái)的幾百萬(wàn)不良貸款，我常常寢食難安，這些錢是千家萬(wàn)戶農(nóng)民賣雞蛋賣糧食的錢，一定要想方設(shè)法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面對(duì)釘子戶、賴債戶我態(tài)度強(qiáng)硬、毫不留情，因此也在所難免地得罪了不少人，包括我的親戚，但換來(lái)的是貸款質(zhì)量的逐步提高。我的同門親戚董金義欠信用社貸款4700元，家里沒有房子，更沒有什么值錢的家產(chǎn)，他的兩個(gè)女兒都在上學(xué)，多年無(wú)力償還貸款。去年秋天正值清收季節(jié)，我找到他先做思想工作，然后發(fā)了脾氣，他東湊西借，一次結(jié)清了貸款本息。他心里很難受，說(shuō)自己的侄子在信用社當(dāng)主任，也不照顧他，還逼他還款，從此他碰見我也不理我。對(duì)不良貸款，不能靠一些臨時(shí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，一

定要培養(yǎng)農(nóng)戶的信用觀念，平時(shí)工作要做扎實(shí)。我經(jīng)常對(duì)貸戶說(shuō)：“信用社的資金是老百姓的血汗錢，欠債還錢，天經(jīng)地義，你不還，他不還，信用社怎么辦，老百姓怎么辦？”這樣一戶接一戶不厭其煩地講，讓很多貸戶明白道理，信用意識(shí)也逐漸加強(qiáng)了。

支農(nóng)服務(wù)做到優(yōu)。我經(jīng)常下鄉(xiāng)，我每次下鄉(xiāng)的所見所聞，總是令我心情很沉重。因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分農(nóng)民不僅沒

有真正富起來(lái)，有的甚至還很窮，窮得買不起一袋鹽。不少家庭因交不起學(xué)費(fèi)而使孩子早早失學(xué)。為幫助農(nóng)民早日擺脫貧困，我挨家挨戶，深入田間地頭，摸情況、查原因、找出路，有的放矢進(jìn)行幫扶。相林村民劉某，一家六口人住在破房里，愛人常年有病，父親年邁，三個(gè)孩子都在上學(xué)，有限的收入不夠給妻子治病，他曾外出打工來(lái)緩解家中經(jīng)濟(jì)困難，可是事與愿違，憑力氣在外打工多年，家庭還是入不敷出，生活依然十分困難。我看在眼里急在心上，多次找他談心：腦筋要活，不要一味蠻干，你家的地很適合種植煙葉，不如投資點(diǎn)把地種好。就這樣，我貸給他8000元幫助他種煙，并又貸了4000元供其兒子上學(xué)。從此以后，劉某一心撲在煙葉種植上，取得了可觀的效益，每年收入超過1萬(wàn)元。兒子畢業(yè)后當(dāng)上了教師，今年他又蓋起了兩層小樓房。劉某逢人便講：“多虧了信用社老董??！”

我總是認(rèn)為：“我是農(nóng)民的后代，為農(nóng)民服好務(wù)是我的義務(wù)?！蔽矣小皟杉氊悺?，一件是膠鞋，一件是草帽，都是下鄉(xiāng)的必須品。就是這膠鞋與草帽，拉近了我與農(nóng)民的距離，讓他們感覺到五六十年代的老農(nóng)金人又回來(lái)了。我對(duì)蘭店鄉(xiāng)村民的情況非常了解，不用翻閱下鄉(xiāng)日志，可以說(shuō)出85的農(nóng)戶姓名，耕種責(zé)任田的面積、糧食產(chǎn)量、飼養(yǎng)多少頭生豬、種煙面積、欠信用社多少貸款、年均收入以及負(fù)債情況。在我的帶領(lǐng)下，信用社的信貸員都能深入農(nóng)村與農(nóng)民打成一片，與農(nóng)民交朋友，下鄉(xiāng)時(shí)主動(dòng)和農(nóng)民拉家常，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，主動(dòng)為農(nóng)民提供科技、市場(chǎng)信息，蘭店信用社也受到了廣大農(nóng)民的歡迎和愛戴。

“農(nóng)戶的興旺就是我們的興旺，農(nóng)戶的發(fā)展就是我們的發(fā)展，一定要增強(qiáng)源頭意識(shí)，全力為農(nóng)戶提供信貸支持！”在發(fā)放貸款方面，我不認(rèn)為是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任和義務(wù)。如何把有限的資金用好用活，用在發(fā)展增收的節(jié)骨眼上，也是我天天思考的問題。對(duì)于貧困戶，我真情相助，及時(shí)把貸款放給他們，幫助他們解決生產(chǎn)生活的燃眉之急，渡過難關(guān)；對(duì)于個(gè)體戶和專業(yè)種養(yǎng)戶，我真情扶持，雷寨村的高某，主要從事養(yǎng)豬、養(yǎng)魚，并從事飼料加工，我貸款給他購(gòu)進(jìn)魚苗、種豬，使他實(shí)現(xiàn)年純利潤(rùn)2.1萬(wàn)元。在支農(nóng)中，我?guī)ьI(lǐng)信貸員走村串戶，開展“三送”活動(dòng)，幫村民增產(chǎn)增收致富出主意想辦法。前幾年糧食價(jià)格低，我就支持農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。建大型養(yǎng)豬場(chǎng)需資金量大，管理有難度，我建議農(nóng)戶建一百頭以下的小型養(yǎng)豬場(chǎng)，現(xiàn)已發(fā)展上百戶農(nóng)戶養(yǎng)豬，年出欄量幾千頭，增加了蘭店鄉(xiāng)農(nóng)民的收入。為了方便農(nóng)戶貸款，我和信貸員按戶主造花名冊(cè)，結(jié)合農(nóng)戶信用程度及家庭收入，評(píng)定農(nóng)戶信用等級(jí)，核發(fā)農(nóng)戶貸款證。至今核發(fā)貸款證2000多戶，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款500萬(wàn)元，解決了農(nóng)民貸款難，解決了農(nóng)戶生產(chǎn)、生活、子女入學(xué)等資金困難。從1999年至2004年6年間，蘭店信用社累計(jì)投放支農(nóng)貸款3526萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)1500萬(wàn)元。

信貸管理做到嚴(yán)。對(duì)信用社來(lái)說(shuō)，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。如貸款投放好了能實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏，如果投放中把不住關(guān)口，將給單位造成不可估量的損失。為此我在貸款發(fā)放中總是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，心中時(shí)刻想著農(nóng)民，克制私欲，抵制不良風(fēng)氣（不請(qǐng)客不送禮，想貸款不容易），金錢面前不伸手，在利益面前不動(dòng)心。2004年5月的一天，一個(gè)外鄉(xiāng)遠(yuǎn)門親戚找到我，掏出2000元給我，要求貸款3萬(wàn)元做生意，我說(shuō)：“信用社是給大家開的，不是給親戚、朋友謀私利的，你這是跨區(qū)貸款，更不能放?！碑?dāng)即退還了禮金，氣得他至今再也不肯登門。

一次，在我所包片的村中，一姓付的農(nóng)民，買汽車自籌資金不足，尚缺10000元，他提著煙酒和500元現(xiàn)金到我家，說(shuō)明來(lái)意，要求貸款10000元，我給他說(shuō)如果談貸款，請(qǐng)把東西拿走再來(lái)談。第二天，他來(lái)了，了解情況后，給他辦了貸款手續(xù)，該貸戶很受感動(dòng)，當(dāng)年還清了貸款本息。我始終認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：不符合要求的貸款堅(jiān)決不辦。幾年來(lái)，每年都有數(shù)十筆貸款申請(qǐng)?jiān)谖易詈髮徍伺鷾?zhǔn)時(shí)碰壁。久而久之，這樣的貸戶也少了，也不來(lái)找我貸款了，因?yàn)樗麄冎勒椅乙厕k不成事。

還有一貸戶劉某，96年在我社貸款15000元，是他的親戚仝某用了。他的親戚在廣州撿破爛掙了一些錢，經(jīng)過催要同意還款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了1000元的禮金，要求我照顧。如果我同意了就能得到好處，可單位要蒙受幾千甚至幾萬(wàn)元的損失，我不能這樣做，通過給劉某做工作、講政策當(dāng)即收回本息4萬(wàn)多元。象這樣的事情，對(duì)我來(lái)說(shuō)數(shù)不勝數(shù)，太平常了。

怎么讓信用社真正扎根農(nóng)村、實(shí)實(shí)在在支農(nóng)，沒有責(zé)任約束不行，于是，我與信貸員簽訂了軍令狀：凡是年末農(nóng)戶貸款面達(dá)不到40以上、新增農(nóng)貸占比低于80的，被有貸款需求且符合貸款條件又得不到貸款的農(nóng)戶投訴者，年末對(duì)各項(xiàng)支農(nóng)指標(biāo)考核末位的給予取消評(píng)先資格直至上報(bào)聯(lián)社下崗處理。在我的影響下，單位的辦事風(fēng)氣變了，形象樹立起來(lái)了，一些農(nóng)民和村干部評(píng)價(jià)說(shuō)：從你來(lái)到蘭店信用社后，信用社與過去大不一樣了，好得太多了。在我的管理和帶動(dòng)下，貸款質(zhì)量顯著提高，基本杜絕了違章違紀(jì)貸款。

律己利人做到廉。一個(gè)人的追求和信仰各不相同，每個(gè)人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社興我興，社衰我苦，我不與別人比闊氣，不講排場(chǎng)，可花可不花的錢堅(jiān)決不花。從小事做起，能省則省，把花公家的錢比花自己的錢看得還重。辦公室裝了空調(diào)，一個(gè)人辦公從來(lái)不用，聯(lián)社一領(lǐng)導(dǎo)大熱天來(lái)檢查工作，看我一個(gè)人在辦公室用電扇，不用空調(diào)，說(shuō)：“你這能省幾個(gè)錢呢？”至今我的辦公室連一部電話也沒裝，多年來(lái)沒有在外地（明港、信陽(yáng)市等）報(bào)銷過餐費(fèi)。單位職工說(shuō)我不會(huì)拉關(guān)系，別人說(shuō)我是“小摳”，不會(huì)玩。我就是這種人，一笑了之。

我在信用社當(dāng)主任，我的弟弟沒工作，買了輛出租車，想依靠我賺點(diǎn)錢。我說(shuō)單位的費(fèi)用緊張，別人說(shuō)閑話，沒有給他賺錢的機(jī)會(huì)，弟弟無(wú)奈之下，干了一年就把車賣了。在我當(dāng)主任期間，信用社從未超支過費(fèi)用，有時(shí)還有節(jié)余，實(shí)在的說(shuō)，在信用社費(fèi)用普遍緊張的情況下，做到這一點(diǎn)的確很不容易。

我一家三口，妻子沒工作，兒子現(xiàn)上高中，家里靠我一人的工資養(yǎng)家糊口，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不用說(shuō)私房什么的，家里還是80年代的家具，住單位東西兩面曬的房間，連一臺(tái)空調(diào)也沒有，每逢炎熱的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教別人家怎么發(fā)家，那你自己怎么總是發(fā)不了家？當(dāng)了多年的信用社主任還不如一個(gè)職工！”外面的人說(shuō)我不會(huì)混，不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。不管別人怎么評(píng)價(jià)我，家人怎么怨我，我只覺得現(xiàn)在的生活條件比過去強(qiáng)多了，我是一個(gè)共產(chǎn)黨員，應(yīng)把黨交給我的事情做好，我無(wú)怨無(wú)悔。

單位人少，職工有事請(qǐng)假，沒有人值班，特別是操作電腦更沒有幾個(gè)人會(huì)，我就利用業(yè)余時(shí)間學(xué)電腦，有人請(qǐng)假都是我來(lái)頂崗。如果誰(shuí)家里有事都少不了去幫忙，職工十分感動(dòng)。我有兩個(gè)弟弟，一個(gè)在外打工，一個(gè)在明港居住，父母都是60多歲的人。每逢春年我都讓職工回家過年，自己頂崗，十幾年來(lái)，我沒有在回家過一個(gè)春節(jié)。我不光是在單位，在社會(huì)上也經(jīng)常接濟(jì)非常窮的人。去年春天，相林村的劉關(guān)合愛人離婚，小孩被開水燙傷，沒有錢買藥治療，在了解情況后，當(dāng)即掏出100元錢讓去拿藥。蘭橋村的兩個(gè)小孩，大的13歲，小的11歲，在信用社門口說(shuō)父母雙亡，家里生活困難，無(wú)依無(wú)靠。我了解情況后當(dāng)即把他倆叫到家里給做飯吃，臨走時(shí)給了他們50元錢，還有衣服、鞋等。

無(wú)論工作還是生活中，我只是做了一個(gè)普通人應(yīng)該做的事情，老實(shí)做人，做老實(shí)人，盡力做一個(gè)好人。

同時(shí)共產(chǎn)黨員的身份時(shí)刻提醒我、激勵(lì)我、振奮我，我必須以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，努力盡到一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在今后的工作中，我將一如即往踏實(shí)工作，不圖名不圖利，發(fā)揚(yáng)一個(gè)“老黃?！钡木瘢?wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，貢獻(xiàn)于信合事業(yè)。

我是信合人，應(yīng)把自己交給自己熱愛的信合事業(yè)。

第二篇：信用社主任自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，現(xiàn)年**歲，****年參加工作，****年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任**農(nóng)村信用社主任。自參加工作來(lái)，我先后從事出納、會(huì)計(jì)、信貸、副主任、主任等崗位。不論是在一線做普通員工，還是當(dāng)一名基層社的管理者，我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，淡泊名利，踏實(shí)工作，勤而不怠，努力保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

愛崗敬業(yè)做到勤。****年，我參加信用社工作時(shí)，在邢集信用社晏莊儲(chǔ)蓄所上班。晏莊儲(chǔ)蓄所地處山區(qū)林場(chǎng)，距離邢集**公里，工作生活條件非常艱苦，交通不便，往返只能靠騎自行車，遇冬天下雪就不能出山，在那種艱苦的環(huán)境中我一干就是*年。****年，我調(diào)到王崗信用社任會(huì)計(jì)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，管理的帳務(wù)整潔準(zhǔn)確，在信用社帳務(wù)展評(píng)中獲得第一名。

****年，我到蘭店信用社任主任。蘭店鄉(xiāng)位于平橋區(qū)的西北，共有*個(gè)行政村和*個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?****多人。由于地處低矮丘陵區(qū)，自然資源匱乏，農(nóng)民主要收入靠農(nóng)業(yè)及勞務(wù)輸出。當(dāng)時(shí)蘭店社各項(xiàng)存款余額為***萬(wàn)元，貸款余額***萬(wàn)元，拆入資金***多萬(wàn)元，各項(xiàng)收入**多萬(wàn)元，累計(jì)虧損達(dá)**萬(wàn)元。我作為社主任，為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也給自己分配了比職工更多的任務(wù)。為了完成分配的存款任務(wù)，我在立足當(dāng)?shù)貙?shí)際的同時(shí)，兩眼向外挖掘儲(chǔ)源。一次聽說(shuō)在信陽(yáng)工作的同學(xué)有錢，就提著禮品前往，說(shuō)明來(lái)意，吸收了定期三年存款**萬(wàn)元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作則，還說(shuō)服沒有工作的妻子，走親串友吸收存款。她的娘家親戚大部分是與蘭店鄉(xiāng)相鄰的確山縣李新店鄉(xiāng)人，妻子逢人便講，幫我動(dòng)員存款。我一般都是上門服務(wù)，到用錢時(shí)我就騎摩托車送去。每次走親戚從未空手而歸，或多或少都能帶回存款。我以此辦法吸收的存款達(dá)***多萬(wàn)元。[本文轉(zhuǎn)載自文秘寫作網(wǎng)-http://找文章，到文秘寫作網(wǎng)]

我覺得身為信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的兒子頭痛，在小診所怎么也查不出是什么病，在確山縣人民醫(yī)院被診斷為腦炎，我交了壓金后把兒子安排住院，讓妻子在那里照顧他，我趕回了信用社。單位正值收貸旺季，組織有收息小組打攻堅(jiān)戰(zhàn)，我回來(lái)即帶領(lǐng)收貸小組投入工作中，兒子住了十幾天院，我也未能去看望一次，臨出院時(shí)我去接他，兒子見我就說(shuō)“你怎么這么忙？也不來(lái)看我?！弊鰹楦赣H，我很自責(zé)，但我認(rèn)為這時(shí)工作更重要，如果不搶時(shí)收貸，一年一度的好機(jī)遇就會(huì)錯(cuò)過。

我身體不好，有慢性胃炎和十二脂腸潰瘍，經(jīng)常疼痛難忍。在去年秋天，正是收貸旺季，正趕上病情發(fā)作，躺在床上，聽說(shuō)一貸戶在外打工回來(lái)了，我立即爬起來(lái)騎車前往找到貸戶，做工作、講政策，收回貸款利息****多元，回來(lái)時(shí)病情加重，疼得上不了樓。妻子看到后埋怨說(shuō)：你怎么這死板，不會(huì)隔兩天等病好了再去。收貸工作中我悟出了一個(gè)竅門，不論什么時(shí)候，要抓兩頭和中間，早上、晚上和中午，這樣容易找到人。幾年來(lái)，我從未因病誤過工作，也從未因病休息過。

業(yè)務(wù)發(fā)展做到穩(wěn)。我在工作中始終把握出一個(gè)“實(shí)”字，做老實(shí)人，干實(shí)事，求實(shí)效，幾十年如一日。

在柜臺(tái)服務(wù)上，我針對(duì)行業(yè)內(nèi)的“存款貼水”不正之風(fēng)，提出“真情感動(dòng)客戶，服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”口號(hào)，帶領(lǐng)信用社全體員工克服劣勢(shì)，在服務(wù)上苦下功夫，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)環(huán)境、語(yǔ)言、態(tài)度、效率等多方位進(jìn)行規(guī)范，吸引了新客戶同時(shí)也鞏固了老客戶。工作中我不圖名利，只講務(wù)實(shí)，從不搞虛假數(shù)字，任務(wù)能完成多少是多少。****年“五一節(jié)”聯(lián)社組織出外旅游，前提是必須完成第一季度存款任務(wù)的**%，蘭店社的第一季度存款任務(wù)是***萬(wàn)元，任務(wù)的**%為**萬(wàn)元，實(shí)際完成*****萬(wàn)元，只欠****萬(wàn)元，只欠這么丁點(diǎn)任務(wù)，很容易通過各種辦法補(bǔ)上，但我沒有補(bǔ)上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的機(jī)會(huì)，別人都說(shuō)我傻，但我只講數(shù)字真實(shí)。蘭店社業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中求升，每年存

款都是***至***萬(wàn)元遞增，****年存款上升***萬(wàn)元，余額達(dá)****萬(wàn)元；收息每年為**萬(wàn)元遞增，****年同比增加**萬(wàn)元，總收入達(dá)***萬(wàn)元，盈余**余萬(wàn)元。就是這樣一個(gè)小社，經(jīng)過幾年的耕耘現(xiàn)已發(fā)展為中等規(guī)模的信用社。

面對(duì)信用社沉淀下來(lái)的幾百萬(wàn)不良貸款，我常常寢食難安，這些錢是千家萬(wàn)戶農(nóng)民賣雞蛋賣糧食的錢，一定要想方設(shè)法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面對(duì)釘子戶、賴債戶我態(tài)度強(qiáng)硬、毫不留情，因此也在所難免地得罪了不少人，包括我的親戚，但換來(lái)的是貸款質(zhì)量的逐步提高。我的同門親戚董金義欠信用社貸款****元，家里沒有房子，更沒有什么值錢的家產(chǎn)，他的兩個(gè)女兒都在上學(xué)，多年無(wú)力償還貸款。去年秋天正值清收季節(jié)，我找到他先做思想工作，然后發(fā)了脾氣，他東湊西借，一次結(jié)清了貸款本息。他心里很難受，說(shuō)自己的侄子在信用社當(dāng)主任，也不照顧他，還逼他還款，從此他碰見我也不理我。對(duì)不良貸款，不能靠一些臨時(shí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要培養(yǎng)農(nóng)戶的信用觀念，平時(shí)工作要做扎實(shí)。我經(jīng)常對(duì)貸戶說(shuō)：“信用社的資金是老百姓的血汗錢，欠債還錢，天經(jīng)地義，你不還，他不還，信用社怎么辦，老百姓怎么辦？”這樣一戶接一戶不厭其煩地講，讓很多貸戶明白道理，信用意識(shí)也逐漸加強(qiáng)了。

支農(nóng)服務(wù)做到優(yōu)。我經(jīng)常下鄉(xiāng)，我每次下鄉(xiāng)的所見所聞，總是令我心情很沉重。因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分農(nóng)民不僅沒有真正富起來(lái)，有的甚至還很窮，窮得買不起一袋鹽。不少家庭因交不起學(xué)費(fèi)而使孩子早早失學(xué)。為幫助農(nóng)民早日擺脫貧困，我挨家挨戶，深入田間地頭，摸情況、查原因、找出路，有的放矢進(jìn)行幫扶。相林村民劉某，一家六口人住在破房里，愛人常年有病，父親年邁，三個(gè)孩子都在上學(xué)，有限的收入不夠給妻子治病，他曾外出打工來(lái)緩解家中經(jīng)濟(jì)困難，可是事與愿違，憑力氣在外打工多年，家庭還是入不敷出，生活依然十分困難。我看在眼里急在心上，多次找他談心：腦筋要活，不要一味蠻干，你家的地很適合種植煙葉，不如投資點(diǎn)把地種好。就這樣，我貸給他****元幫助他種煙，并又貸了****元供其兒子上學(xué)。從此以后，劉某一心撲在煙葉種植上，取得了可觀的效益，每年收入超過*萬(wàn)元。兒子畢業(yè)后當(dāng)上了教師，今年他又蓋起了兩層小樓房。劉某逢人便講：“多虧了信用社老董啊！”我總是認(rèn)為：“我是農(nóng)民的后代，為農(nóng)民服好務(wù)是我的義務(wù)。”我有“兩件寶貝”，一件是膠鞋，一件是草帽，都是下鄉(xiāng)的必須品。就是這膠鞋與草帽，拉近了我與農(nóng)民的距離，讓他們感覺到五六十年代的老農(nóng)金人又回來(lái)了。我對(duì)蘭店鄉(xiāng)村民的情況非常了解，不用翻閱下鄉(xiāng)日志，可以說(shuō)出**%的農(nóng)戶姓名，耕種責(zé)任田的面積、糧食產(chǎn)量、飼養(yǎng)多少頭生豬、種煙面積、欠信用社多少貸款、年均收入以及負(fù)債情況。在我的帶領(lǐng)下，信用社的信貸員都能深入農(nóng)村與農(nóng)民打成一片，與農(nóng)民交朋友，下鄉(xiāng)時(shí)主動(dòng)和農(nóng)民拉家常，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，主動(dòng)為農(nóng)民提供科技、市場(chǎng)信息，蘭店信用社也受到了廣大農(nóng)民的歡迎和愛戴。

“農(nóng)戶的興旺就是我們的興旺，農(nóng)戶的發(fā)展就是我們的發(fā)展，一定要增強(qiáng)源頭意識(shí)，全力為農(nóng)戶提供信貸支持！” 在發(fā)放貸款方面，我不認(rèn)為是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任和義務(wù)。如何把有限的資金用好用活，用在發(fā)展增收的節(jié)骨眼上，也是我天天思考的問題。對(duì)于貧困戶，我真情相助，及時(shí)把貸款放給他們，幫助他們解決生產(chǎn)生活的燃眉之急，渡過難關(guān)；對(duì)于個(gè)體戶和專業(yè)種養(yǎng)戶，我真情扶持，雷寨村的高某，主要從事養(yǎng)豬、養(yǎng)魚，并從事飼料加工，我貸款給他購(gòu)進(jìn)魚苗、種豬，使他實(shí)現(xiàn)年純利潤(rùn)***萬(wàn)元。在支農(nóng)中，我?guī)ьI(lǐng)信貸員走村串戶，開展“三送”活動(dòng)，幫村民增產(chǎn)增收致富出主意想辦法。前幾年糧食價(jià)格低，我就支持農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。建大型養(yǎng)豬場(chǎng)需資金量大，管理有難度，我建議農(nóng)戶建一百頭以下的小型養(yǎng)豬場(chǎng)，現(xiàn)已發(fā)展上百戶農(nóng)戶養(yǎng)豬，年出欄量幾千頭，增加了蘭店鄉(xiāng)農(nóng)民的收入。為了方便農(nóng)戶貸款，我和信貸員按戶主造花名冊(cè)，結(jié)合農(nóng)戶信用程度及家庭收入，評(píng)定農(nóng)戶信用等級(jí)，核發(fā)農(nóng)戶貸款證。至今核發(fā)貸款證****多戶，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款***萬(wàn)元，解決了農(nóng)民貸款難，解決了農(nóng)戶生產(chǎn)、生活、子女入學(xué)等資金困難。從****年至****年*年間，蘭店信用社累計(jì)投放支農(nóng)貸款****萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)****萬(wàn)元。

信貸管理做到嚴(yán)。對(duì)信用社來(lái)說(shuō)，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。如貸款投放好了能實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏，如果投放中把不住關(guān)口，將給單位造成不可估量的損失。為此我在貸款發(fā)放中總是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，心中時(shí)刻想著農(nóng)民，克制私欲，抵制不良風(fēng)氣（不請(qǐng)客不送禮，想貸款不容易），金錢面前不伸手，在利益面前不動(dòng)心。****年*月的一天，一個(gè)外鄉(xiāng)遠(yuǎn)門親戚找到我，掏出****元給我，要求貸款*萬(wàn)元做生意，我說(shuō)：“信用社是給大家開的，不是給親戚、朋友謀私利的，你這是跨區(qū)貸款，更不能放?！碑?dāng)即退還了禮金，氣得他至今再也不肯登門。

一次，在我所包片的村中，一姓付的農(nóng)民，買汽車自籌資金不足，尚缺*****元，他提著煙酒和***元現(xiàn)金到我家，說(shuō)明來(lái)意，要求貸款*****元，我給他說(shuō)如果談貸款，請(qǐng)把東西拿走再來(lái)談。第二天，他來(lái)了，了解情況后，給他辦了貸款手續(xù)，該貸戶很受感動(dòng)，當(dāng)年還清了貸款本息。我始終認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：不符合要求的貸款堅(jiān)決不辦。幾年來(lái)，每年都有數(shù)十筆貸款申請(qǐng)?jiān)谖易詈髮徍伺鷾?zhǔn)時(shí)碰壁。久而久之，這樣的貸戶也少了，也不來(lái)找我貸款了，因?yàn)樗麄冎勒椅乙厕k不成事。

還有一貸戶劉某，**年在我社貸款*****元，是他的親戚仝某用了。他的親戚在廣州撿破爛掙了一些錢，經(jīng)過催要同意還款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了****元的禮金，要求我照顧。如果我同意了就能得到好處，可單位要蒙受幾千甚至幾萬(wàn)元的損失，我不能這樣做，通過給劉某做工作、講政策當(dāng)即收回本息*萬(wàn)多元。象這樣的事情，對(duì)我來(lái)說(shuō)數(shù)不勝數(shù)，太平常了。

怎么讓信用社真正扎根農(nóng)村、實(shí)實(shí)在在支農(nóng)，沒有責(zé)任約束不行，于是，我與信貸員簽訂了軍令狀：凡是年末農(nóng)戶貸款面達(dá)不到**%以上、新增農(nóng)貸占比低于**%的，被有貸款需求且符合貸款條件又得不到貸款的農(nóng)戶投訴者，年末對(duì)各項(xiàng)支農(nóng)指標(biāo)考核末位的給予取消評(píng)先資格直至上報(bào)聯(lián)社下崗處理。在我的影響下，單位的辦事風(fēng)氣變了，形象樹立起來(lái)了，一些農(nóng)民和村干部評(píng)價(jià)說(shuō)：從你來(lái)到蘭店信用社后，信用社與過去大不一樣了，好得太多了。在我的管理和帶動(dòng)下，貸款質(zhì)量顯著提高，基本杜絕了違章違紀(jì)貸款。

律己利人做到廉。一個(gè)人的追求和信仰各不相同，每個(gè)人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社興我興，社衰我苦，我不與別人比闊氣，不講排場(chǎng)，可花可不花的錢堅(jiān)決不花。從小事做起，能省則省，把花公家的錢比花自己的錢看得還重。辦公室裝了空調(diào)，一個(gè)人辦公從來(lái)不用，聯(lián)社一領(lǐng)導(dǎo)大熱天來(lái)檢查工作，看我一個(gè)人在辦公室用電扇，不用空調(diào)，說(shuō)：“你這能省幾個(gè)錢呢？”至今我的辦公室連一部電話也沒裝，多年來(lái)沒有在外地（明港、信陽(yáng)市等）報(bào)銷過餐費(fèi)。單位職工說(shuō)我不會(huì)拉關(guān)系，別人說(shuō)我是“小摳”，不會(huì)玩。我就是這種人，一笑了之。

我在信用社當(dāng)主任，我的弟弟沒工作，買了輛出租車，想依靠我賺點(diǎn)錢。我說(shuō)單位的費(fèi)用緊張，別人說(shuō)閑話，沒有給他賺錢的機(jī)會(huì)，弟弟無(wú)奈之下，干了一年就把車賣了。在我當(dāng)主任期間，信用社從未超支過費(fèi)用，有時(shí)還有節(jié)余，實(shí)在的說(shuō)，在信用社費(fèi)用普遍緊張的情況下，做到這一點(diǎn)的確很不容易。

我一家三口，妻子沒工作，兒子現(xiàn)上高中，家里靠我一人的工資養(yǎng)家糊口，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不用說(shuō)私房什么的，家里還是**年代的家具，住單位東西兩面曬的房間，連一臺(tái)空調(diào)也沒有，每逢炎熱的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教別人家怎么發(fā)家，那你自己怎么總是發(fā)不了家？當(dāng)了多年的信用社主任還不如一個(gè)職工！”外面的人說(shuō)我不會(huì)混，不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。不管別人怎么評(píng)價(jià)我，家人怎么怨我，我只覺得現(xiàn)在的生活條件比過去強(qiáng)多了，我是一個(gè)共產(chǎn)黨員，應(yīng)把黨交給我的事情做好，我無(wú)怨無(wú)悔。

單位人少，職工有事請(qǐng)假，沒有人值班，特別是操作電腦更沒有幾個(gè)人會(huì)，我就利用業(yè)余時(shí)間學(xué)電腦，有人請(qǐng)假都是我來(lái)頂崗。如果誰(shuí)家里有事都少不了去幫忙，職工十分感動(dòng)。我有兩個(gè)弟弟，一個(gè)在外打工，一個(gè)在明港居住，父母都是**多歲的人。每逢春年我都讓職

工回家過年，自己頂崗，十幾年來(lái)，我沒有在回家過一個(gè)春節(jié)。我不光是在單位，在社會(huì)上也經(jīng)常接濟(jì)非常窮的人。去年春天，相林村的劉關(guān)合愛人離婚，小孩被開水燙傷，沒有錢買藥治療，在了解情況后，當(dāng)即掏出***元錢讓去拿藥。蘭橋村的兩個(gè)小孩，大的**歲，小的**歲，在信用社門口說(shuō)父母雙亡，家里生活困難，無(wú)依無(wú)靠。我了解情況后當(dāng)即把他倆叫到家里給做飯吃，臨走時(shí)給了他們**元錢，還有衣服、鞋等。

無(wú)論工作還是生活中，我只是做了一個(gè)普通人應(yīng)該做的事情，老實(shí)做人，做老實(shí)人，盡力做一個(gè)好人。

同時(shí)共產(chǎn)黨員的身份時(shí)刻提醒我、激勵(lì)我、振奮我，我必須以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，努力盡到一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)。在今后的工作中，我將一如即往踏實(shí)工作，不圖名不圖利，發(fā)揚(yáng)一個(gè)“老黃?！钡木?，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，貢獻(xiàn)于信合事業(yè)。我是信合人，應(yīng)把自己交給自己熱愛的信合事業(yè)。

信用社主任工作總結(jié)

當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2002年?；蛟S正因?yàn)槿绱耍藗儗?duì)許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。20xx年按照十六大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對(duì)新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：

一、基本經(jīng)營(yíng)情況

截止20xx年年末，各項(xiàng)存款 XX萬(wàn)元，較上年同期增加XXXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXXX％，較計(jì)劃指標(biāo)XXXX萬(wàn)元增加了XXXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXXX％，各項(xiàng)貸款XXXX萬(wàn)元，較上年同期增加XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXX％，不良貸款為XXX萬(wàn)元，其中逾期貸款 XXXX萬(wàn)元，較上年同期減少XXX萬(wàn)元，呆滯貸款為XXX萬(wàn)元，較上年同期增加XXX萬(wàn)元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款XXXX萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元,較計(jì)劃指標(biāo)XXX萬(wàn)元增加了XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXX％。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理

只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說(shuō)了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。

（1）建立各基層社定期例會(huì)制度，有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì)，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì)研究決定；（3）為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì)；即萬(wàn)元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即XXXX元以上的費(fèi)用開支，必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效；（5）通過黨員民主生活會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評(píng)的重要依據(jù)，并且與全社職工40％工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢(shì)，至始我社存款增長(zhǎng)不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施：

1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢(shì)，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購(gòu)工作是信用社工作的重中之重，收購(gòu)期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購(gòu)點(diǎn)，并且規(guī)定，收購(gòu)期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長(zhǎng)致電10-12小時(shí)，管理部門人員上到主任下到股長(zhǎng)，全部下到各收購(gòu)點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績(jī)。

3、充分利有我社長(zhǎng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，通過走出去、引進(jìn)來(lái)開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。

4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬(wàn)元。

五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農(nóng)力度

1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

（1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬(wàn)元。

（2）、改進(jìn)工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn)；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評(píng)估；三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。（3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。

2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá)。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)

1、針對(duì)過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬(wàn)元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定XXXX元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。

2、聘請(qǐng)法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對(duì)不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。

3、收貸方法靈活多樣，對(duì)遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔(dān)保，防止無(wú)效擔(dān)保，無(wú)效質(zhì)押、無(wú)效抵押。

5、把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來(lái)，堅(jiān)持誰(shuí)放款，誰(shuí)清收，對(duì)已退休原有貸款責(zé)任的人

員，我們也想盡辦法，把分們請(qǐng)回來(lái)，協(xié)助收貸。

通過以上措施的采取，全年累計(jì)收回貸款萬(wàn)元，累計(jì)收回不良貸款XXXX萬(wàn)元。

6、改制社XX農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。據(jù)20xx年初統(tǒng)計(jì)，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬(wàn)元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。委派聯(lián)社副主任XXX長(zhǎng)駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任，逐筆清收，對(duì)已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使XXX存款從年初的XXX萬(wàn)元增加到年底的XXX萬(wàn)元，貸款余額由年初的XXXX萬(wàn)元減少到年底的XXXX萬(wàn)元，全年累計(jì)收回貸款XXXX萬(wàn)元，不良貸款降至XXXX萬(wàn)元，盤活不良貸款XXX萬(wàn)元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬(wàn)元，收回表外掛帳利息XXX萬(wàn)元。從而使XXX的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患

因我社點(diǎn)多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強(qiáng)了稽核力度。

1、對(duì)重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。

2、對(duì)轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。

3、認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對(duì)我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是40％的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。

4、檢查各費(fèi)用開支，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、檢查各項(xiàng)利息支出是否合規(guī)，有無(wú)多支多列現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)利息收入，時(shí)否如實(shí)時(shí)帳，有無(wú)截留、挪用現(xiàn)象。

6、貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無(wú)越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。

貸款XXX萬(wàn)元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬(wàn)元，收回表外掛帳利息XXX萬(wàn)元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

對(duì)安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

十、存在的問題及改進(jìn)措施

截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績(jī)，但仍存在一此問題。

1、繼續(xù)下大力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。

2、對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。

4、繼續(xù)下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級(jí)人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層

第三篇：假如我是一名信用社主任

假如我是一名信用社主任

陳春萍

作為一社之長(zhǎng)，必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰、條理，措施具體、到位，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我將以和員工共同創(chuàng)造信用社集體、個(gè)人、社會(huì)效益最大化為目標(biāo)，全面開展工作，我考慮：

首先，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

俗話說(shuō)：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識(shí)化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)自己的現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)信用社的各項(xiàng)工作。同時(shí)要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來(lái)對(duì)待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

第二、明確效益至上的經(jīng)營(yíng)理念

效益性是我們經(jīng)營(yíng)的根本目的。而利潤(rùn)是我們追求的最終目標(biāo)，取得利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段無(wú)非兩種，開源節(jié)流。成本控制是必要的，但過度追求壓縮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)員工有時(shí)會(huì)過于苛刻，對(duì)士氣的打擊有時(shí)是致命的，俗話說(shuō)的好：“水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒”，保持必要的彈性還是可取的，該花的還是要花。假如我是信用社主任，如何開展工作將是我工作的重中之重。通過對(duì)信用社將近一年的了解，信用社處于改革階段，省聯(lián)社剛剛成立兩周年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)欣欣向榮，員工們也是充滿了信心，期待通過努力，創(chuàng)造信用社更美好的明天，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加收入，打造“地方政府的銀行，農(nóng)民自己的銀行”，做農(nóng)民致富的“貼心人”,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的“及時(shí)語(yǔ)”。

第一項(xiàng)首先是存款工作，資金是效益之源，大力攬存社會(huì)閑散資金是信用社立社之本，為了提高市場(chǎng)份額，我們應(yīng)該內(nèi)外結(jié)合抓工作，“內(nèi)”指的就是信用社的服務(wù)水平，大家都知道，農(nóng)信社剛剛系統(tǒng)升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)水平基本上趕上現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，而信用社網(wǎng)點(diǎn)的形象問題，省聯(lián)社正在著手解決，硬件上我們改善的效果很好。而軟件也是我們急需改善的，軟件的質(zhì)量取決于柜臺(tái)服務(wù)，這方面我覺得我們需要對(duì)員工給予強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，全面改變，全員做到微笑服務(wù)、客戶至上，竭誠(chéng)服務(wù)，我覺得這方面我們可以多多學(xué)習(xí)中國(guó)移動(dòng)的做法?！巴狻敝傅氖菭I(yíng)銷活動(dòng)，這就需要我們上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)，全員行動(dòng)的策略了，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想提高市場(chǎng)份額必須主動(dòng)出擊，我認(rèn)為關(guān)鍵的有3點(diǎn)：①與政府打好關(guān)系，拉來(lái)政、企資金，拉來(lái)中間業(yè)務(wù)。②做好宣傳工作，把信用社的服務(wù)功能廣泛宣傳，提高知名度。③練好“內(nèi)”功，鞏固來(lái)之不易的成績(jī)。

第二項(xiàng)是貸款業(yè)務(wù)，這是信用社的支柱產(chǎn)業(yè)。貸前調(diào)查、貸中審核、貸后管理每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)該充分發(fā)揮信貸技術(shù)員和綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。信貸技術(shù)員能為我們把好放貸關(guān)，建立詳細(xì)的貸戶檔案，下鄉(xiāng)接觸貸戶，跟蹤貸戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為我們提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解收息收貸情況，從數(shù)據(jù)上放映貸款管理情況，為了解經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然想法是較為簡(jiǎn)單和理想化，這些都需要我們?nèi)?shí)踐中具體問題具體分析，具體解決。

三是中間業(yè)務(wù)，開展中間業(yè)務(wù)主要目的是提高存款量和增加手續(xù)費(fèi)收入，信用社一直是經(jīng)營(yíng)存、貸簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的，中間業(yè)務(wù)一直是一項(xiàng)較弱的業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入也是少之又少，相對(duì)于其他商業(yè)銀行更是沒得比，當(dāng)然也說(shuō)明了這將是未來(lái)我們一個(gè)很大的發(fā)展空間，需要我們不斷去開拓創(chuàng)新。比如代收代發(fā)工資，補(bǔ)貼等等，比如銀行卡的一些捆綁業(yè)務(wù)、代繳話費(fèi)、水電費(fèi)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、惠農(nóng)一卡通、一小通、一龍通等等。

四是內(nèi)控管理，人的行為是需要約束的，企業(yè)的管理需要制度的約束，是否嚴(yán)格執(zhí)行制度需要內(nèi)控的監(jiān)督，這就需要我們有一批嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕岁?duì)伍，圍繞信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，不斷規(guī)范柜員操作，對(duì)違反制度規(guī)定的，查到?jīng)Q不姑息遷就，讓員工始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度工作。

假如我是信用社主任，我希望我的員工都以業(yè)績(jī)說(shuō)話，有好的業(yè)績(jī)就能實(shí)現(xiàn)高的收入，這些需要我們共同做好業(yè)務(wù)，增加集體收益。同時(shí)需要好的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)膽土P。

最后，談?wù)勑庞蒙缟鐣?huì)效益最大化

眾所周知，農(nóng)信社最初是為了解決農(nóng)村居民短期生產(chǎn)生活困難和對(duì)抗高利貸而生的，就是說(shuō)農(nóng)信社天生就擔(dān)負(fù)著履行政策的職能和服務(wù)“三農(nóng)”的使命，建社多年來(lái)，在不同歷史時(shí)期，農(nóng)信社對(duì)打擊高利貸、方便群眾存取款、支持農(nóng)村發(fā)展，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活困難都起到了巨大的歷史作用。

假如我是信用社主任，我將始終堅(jiān)持信用社使命，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極組織資金、加強(qiáng)信用工程建設(shè)、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)周期靈活確定貸款期限和貸款額度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改進(jìn)金融服務(wù)，重點(diǎn)支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)民增收致富奔小康和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄的力量。

我相信，有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念作指導(dǎo)，有健全的公司治理結(jié)構(gòu)作保障，有多樣化的業(yè)務(wù)品種開拓市場(chǎng)，有雄厚的科技力量參與競(jìng)爭(zhēng)，有和諧敬業(yè)的員工同舟共濟(jì)，我和我的團(tuán)隊(duì)一定能把我所在的信用社建設(shè)成為極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)、為一方百姓謀福祉，農(nóng)社雙贏、共創(chuàng)輝煌。

第四篇：如何做一名合格的信用社主任

如何做一名合格的信用社主任

在新的歷史條件下，要做一個(gè)稱職的信用社主任，既要有一顆為信合事業(yè)奉獻(xiàn)自我的赤心，還要有與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)管理的智慧，更要有掌控新產(chǎn)品、服務(wù)新經(jīng)濟(jì)的理念和能力，才能邁開推動(dòng)金融發(fā)展的步伐。

擺正位置。自始至終堅(jiān)持服從一級(jí)法人，服從上級(jí)決策，服從金融制度，服從政令指示。同時(shí)要在班子中，全面貫徹上級(jí)正確的經(jīng)營(yíng)思想，全力落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決策，同時(shí)在自身崗位上盡職盡責(zé)，事必躬親，深入基層，調(diào)查研究，在工作上做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，在貫徹上做一個(gè)合格的執(zhí)行者，在班子中做一個(gè)合格的參與者。

嚴(yán)格要求。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在當(dāng)前金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就要時(shí)刻率先垂范，走在前面，沖在前方。在政治上、思想上和行動(dòng)上同上級(jí)黨委保持一致，同領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在改革大潮席卷神州大地的今天，不學(xué)則退?；鶎有庞蒙缰魅尉鸵褜W(xué)習(xí)放在第一位，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們管理的舉措，學(xué)習(xí)他們的決策，學(xué)習(xí)他們工作的態(tài)度。要向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)的文件，學(xué)習(xí)理論探索，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)豐富自我，通過學(xué)習(xí)為信合應(yīng)用自我，為信合事業(yè)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

努力工作。作為基層社的一個(gè)管理者，無(wú)論在什么地方，都要一顆紅心努力工作，一腔熱血奮力拼搏，為信合事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)燃燒自己的青春。

作為基層信用社主任要以支持“三農(nóng)”為主要經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和工作思路。開拓中間業(yè)務(wù)。在金融機(jī)構(gòu)存貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積而利差日益壓薄、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間日益狹小的大背景下，重點(diǎn)發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高效益的中間業(yè)務(wù)已成為現(xiàn)形勢(shì)下的一大發(fā)展趨勢(shì)。作為信用社主任，就要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化、多樣化、多類化的市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)營(yíng)銷方向，向“藍(lán)海戰(zhàn)略”要市場(chǎng)份額和服務(wù)“三農(nóng)”效果。在開拓網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)空間的同時(shí)，也要以貸款為業(yè)務(wù)龍頭，積極營(yíng)銷推介新型理財(cái)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)等，在有力服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的同時(shí)，去滿足市場(chǎng)多樣化、多類化產(chǎn)品需求。

實(shí)施精品戰(zhàn)略。打造業(yè)務(wù)品牌，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。因而我們要堅(jiān)持塑造業(yè)務(wù)品牌的思路，著力培育品牌網(wǎng)點(diǎn)、品牌服務(wù)。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)展自己的特色業(yè)務(wù)，真正用精品業(yè)務(wù)推動(dòng)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí)要推出“精品服務(wù)”，進(jìn)行柜臺(tái)服務(wù)規(guī)范化，使客戶感到在同行業(yè)上，我們的服務(wù)最好、最優(yōu)。

弱化資金風(fēng)險(xiǎn)。倡導(dǎo)“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)就是增值，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)效”的理念，從思想上形成阻擋風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固屏障。同時(shí)要建立資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)逾期貸款、大額可疑交易等及時(shí)預(yù)警。接到預(yù)警的有關(guān)部門在要限期內(nèi)進(jìn)行處理和答復(fù)，使可能出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)全部以最短的時(shí)間、最快的速度消滅在萌芽之中。建立渠道順暢的舉報(bào)制。真正使合規(guī)操作落到實(shí)處，建立長(zhǎng)效的“平安銀行”，就要建立渠道順暢的舉報(bào)機(jī)制，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)。在舉報(bào)制中，除對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密外，要根據(jù)舉報(bào)實(shí)事情況大力獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，形成“人人都在監(jiān)督他人，人人都在接受監(jiān)督”的良好氛圍，使人不敢違規(guī)，不去違規(guī)，不愿違規(guī)。

作為基層信用社主任還要從以下幾個(gè)方面嚴(yán)于律己：一是用黨性去管。在實(shí)際工作中，基層信用社主任更應(yīng)該十分注重黨性理論學(xué)習(xí)。要持之以恒地加強(qiáng)自

己政治理論學(xué)習(xí)，通過黨性修養(yǎng)，樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。二是用規(guī)章制度去管。要以制度建設(shè)為根本點(diǎn)，完善各項(xiàng)反腐倡廉基本制度，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供保證。在實(shí)際工作中，基層信用社主任還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，把制度當(dāng)成自己的行為規(guī)范，凡是制度中不允許做的自己絕對(duì)不做，把制度當(dāng)成不可逾越的防線，使自己的權(quán)力永遠(yuǎn)行使在制度的范圍之內(nèi)。三是用警示教育去管。要時(shí)常接受感性的案例教育，做到常修為官之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。同時(shí)結(jié)合自身的法紀(jì)教育、廉政教育、作風(fēng)教育、責(zé)任教育和職業(yè)道德教育，在思想上形成“恪盡職守、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)”的理念，腳踏實(shí)地，大干實(shí)干，以只爭(zhēng)朝夕的精神，創(chuàng)造無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于信合的工作業(yè)績(jī)。

總之，在新形勢(shì)下，做一個(gè)合格的基層信用社主任，就要用優(yōu)秀的品德吸引人，用良好的業(yè)務(wù)折服人，用過硬的作風(fēng)感染人，用寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)人。既要?jiǎng)?wù)實(shí)又要?jiǎng)?chuàng)新，既要鞏固又要開拓，在務(wù)實(shí)中鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在創(chuàng)新中開拓新型產(chǎn)品。走多元化、多類化、多樣化的金融發(fā)展之路，為支持“三農(nóng)”發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。篇二：如何做好一名基層信用社主任

如何做好一名基層信用社主任

目前，我行正處于銀行化改革的關(guān)鍵階段，基層信用社作為農(nóng)村合作金融體系的“細(xì)胞組織”，其經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到信用社整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而作為“兵頭將尾”的基層農(nóng)村信用社主任既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是管理者又是執(zhí)行者，其履職與否，直接關(guān)系到職工工作積極性和創(chuàng)造性能否充分發(fā)揮，關(guān)系到所在信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。為此，加強(qiáng)農(nóng)信社主任履職能力尤為重要。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

俗話說(shuō)：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識(shí)化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)自己的現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)信用社的各項(xiàng)工作。同時(shí)要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來(lái)對(duì)待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

二、樹立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新

要想使信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)中立于不敗之地，信用社主任作為 “一班之長(zhǎng)”首先必須在思想深處牢固樹立一種責(zé)任意識(shí)，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任把信用社交由自己管理，那就應(yīng)義不容辭地把信用社管理好、經(jīng)營(yíng)好，堅(jiān)持“社興我榮、社衰我恥”的思想，把信用社的事當(dāng)

作自己家里的事來(lái)對(duì)待。對(duì)信用社貸款的發(fā)放必須嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決不能搞“以貸謀私”，否則只能是“飛蛾撲火”。服務(wù)“三農(nóng)”是信用社亙古不變的經(jīng)營(yíng)理念，作為一名信用社主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)立足“三農(nóng)”，謀求發(fā)展。對(duì)于農(nóng)戶的支農(nóng)資金需求，信用社應(yīng)堅(jiān)持“窮可貸、富可貸、不守信用不可貸”的原則及時(shí)予以發(fā)放，在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境?；鶎有庞蒙缱鳛檗r(nóng)村合作金融體系的“末梢神經(jīng)”，上級(jí)各種政策、規(guī)定的落實(shí)都要通過它來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此作為信用社主任在工作中應(yīng)把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，工作方法應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、敢于決策。同時(shí)在工作中不斷增強(qiáng)自己的金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制能力，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

人是企業(yè)中最活躍的因素，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人的參與，為此首先要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進(jìn)行交流座談，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)為職工解決實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。在對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解時(shí)，既要考慮“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心里有壓力”，又要考慮每個(gè)人的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分配任務(wù)。在工作中通過各種途徑給職工予以物質(zhì)、精神鼓勵(lì)，使職工在工作中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)應(yīng)定期不定期通過集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，組織職工進(jìn)行思想政治、法律法規(guī)、操作技能、規(guī)范制度等方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為。同時(shí)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并帶頭執(zhí)行到位，及時(shí)堵塞案件隱

患，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和與職工的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力。

四、依靠社會(huì)力量 共建和諧信合

作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識(shí)和管理能力，還應(yīng)具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。首先應(yīng)妥善處理好與地方黨政機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，信用社主任應(yīng)積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)攸h委政府部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解每年政府的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以此為中心確定信用社的支農(nóng)規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)于工作中存在的困難和問題還應(yīng)及時(shí)向黨委政府匯報(bào)溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應(yīng)處理好與當(dāng)?shù)仄渌笫聵I(yè)單位、人民團(tuán)體、個(gè)體工商戶等單位的聯(lián)系溝通。尤其是要處理好與轄內(nèi)農(nóng)戶的關(guān)系，因?yàn)檗r(nóng)戶是信用社的生命之“源”，信用社的改革與發(fā)展始終離不開“三農(nóng)”。因此，不僅要把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)民致富的橋梁，還應(yīng)該把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)社“雙贏”以及密切社農(nóng)關(guān)系的橋梁、杠桿。及時(shí)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，進(jìn)一步提高信用社在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民心目中的地位。

總之，作為一名最基層的管理人員，必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，大膽管理、大膽創(chuàng)新，以滿腔赤誠(chéng)乘風(fēng)破浪，才能為農(nóng)信事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)力量！篇三：如何做好一名基層信用(轉(zhuǎn)載于:如何做一名合格的信用社主任)社主任

如何做好一名基層信用社主任

農(nóng)村金融改革發(fā)展的逐步深入，基層信用社位于農(nóng)村發(fā)展的前沿陣地，信用社主任即是一線的指揮者、組織者，參于者，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何打好金融蓬勃發(fā)展的勝利之仗，作為龍頭的信用社主任必須要有與時(shí)俱進(jìn)的干勁，聰明過人的智慧，創(chuàng)新不標(biāo)新的管理理念，就如何做好基層信用社主任談幾點(diǎn)看法：

一、依法合規(guī) 按章辦事

做為一名信用社主任，就要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下樹立正確的合規(guī)意識(shí)，依法合規(guī)、按章辦事，杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、依靠社會(huì)力量 共建和諧信合

作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識(shí)和管理能力，還應(yīng)具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。首先應(yīng)妥善處理好與地方黨政機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，信用社主任應(yīng)積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)攸h委政府部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解每年政府的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以此為中心確定信用社的支農(nóng)規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)于工作中存在的困難和問題還應(yīng)及時(shí)向黨委政府匯報(bào)溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應(yīng)處理好與當(dāng)?shù)仄渌笫聵I(yè)單位、人民團(tuán)體、個(gè)體工商戶等單位的聯(lián)系溝通。尤其是要處理好與轄內(nèi)農(nóng)戶的關(guān)系，因?yàn)檗r(nóng)戶是

信用社的生命之“源”，信用社的改革與發(fā)展始終離不開“三農(nóng)”。因此，不僅要把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)民致富的橋梁，還應(yīng)該把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)社“雙贏”以及密切社農(nóng)關(guān)系的橋梁、杠桿。及時(shí)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，進(jìn)一步提高信用社在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民心目中的地位。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)自己的現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)信用社的各項(xiàng)工作。同時(shí)要在日常工作生活中，始終以一顆“平常心”來(lái)對(duì)待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

四、善于組織，勇于創(chuàng)新。

由于要最終對(duì)本社的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，所以，主任要科學(xué)合理地?cái)[布本單位所擁有的人、財(cái)、物資源，使其發(fā)揮最大的效用，最大限度地推動(dòng)工作進(jìn)展。對(duì)于重點(diǎn)客戶要提供差異化服務(wù);同時(shí)，作為主任要有活躍的思維，超前的觀念，不滿足于現(xiàn)狀的進(jìn)取意識(shí)，要通過對(duì)工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有針對(duì)性的工作措施，善于發(fā)現(xiàn)和抓住市 場(chǎng)機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)發(fā)展不斷上臺(tái)階。

五、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

首先要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進(jìn)行交流座談，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)為職工解決實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。每年初在對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解時(shí)，既要考慮“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心里有壓力”，又要考慮每個(gè)人的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分配任務(wù)。同時(shí)應(yīng)定期不定期通過集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，組織職工進(jìn)行思想政治、法律法規(guī)、操作技能、規(guī)范制度等方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為。同時(shí)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并帶頭執(zhí)行到位，及時(shí)堵塞案件隱患，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和與職工的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為信合事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第五篇：如何做好一名基層信用社主任

如何做好一名基層信用社主任

目前，我行正處于銀行化改革的關(guān)鍵階段，基層信用社作為農(nóng)村合作金融體系的“細(xì)胞組織”，其經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到信用社整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而作為“兵頭將尾”的基層農(nóng)村信用社主任既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是管理者又是執(zhí)行者，其履職與否，直接關(guān)系到職工工作積極性和創(chuàng)造性能否充分發(fā)揮，關(guān)系到所在信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。為此，加強(qiáng)農(nóng)信社主任履職能力尤為重要。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

俗話說(shuō)：“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。在目前知識(shí)化、信息化、科學(xué)化高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)就是生產(chǎn)力，就是效益。要當(dāng)一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學(xué)習(xí)各種金融、法律法規(guī)知識(shí)，在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)操作技能，增強(qiáng)自己的現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)信用社的各項(xiàng)工作。同時(shí)要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來(lái)對(duì)待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅(jiān)定“天道酬勤”的信念，踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人，時(shí)刻堅(jiān)持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

二、樹立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新

要想使信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)中立于不敗之地，信用社主任作為 “一班之長(zhǎng)”首先必須在思想深處牢固樹立一種責(zé)任意識(shí)，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任把信用社交由自己管理，那就應(yīng)義不容辭地把信用社管理好、經(jīng)營(yíng)好，堅(jiān)持“社興我榮、社衰我恥”的思想，把信用社的事

當(dāng)作自己家里的事來(lái)對(duì)待。對(duì)信用社貸款的發(fā)放必須嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決不能搞“以貸謀私”，否則只能是“飛蛾撲火”。

服務(wù)“三農(nóng)”是信用社亙古不變的經(jīng)營(yíng)理念，作為一名信用社主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)立足“三農(nóng)”，謀求發(fā)展。對(duì)于農(nóng)戶的支農(nóng)資金需求，信用社應(yīng)堅(jiān)持“窮可貸、富可貸、不守信用不可貸”的原則及時(shí)予以發(fā)放，在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境?；鶎有庞蒙缱鳛檗r(nóng)村合作金融體系的“末梢神經(jīng)”，上級(jí)各種政策、規(guī)定的落實(shí)都要通過它來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此作為信用社主任在工作中應(yīng)把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，工作方法應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、敢于決策。同時(shí)在工作中不斷增強(qiáng)自己的金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制能力，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

人是企業(yè)中最活躍的因素，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人的參與，為此首先要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進(jìn)行交流座談，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)為職工解決實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。在對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解時(shí)，既要考慮“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心里有壓力”，又要考慮每個(gè)人的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分配任務(wù)。在工作中通過各種途徑給職工予以物質(zhì)、精神鼓勵(lì)，使職工在工作中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)應(yīng)定期不定期通過集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，組織職工進(jìn)行思想政治、法律法規(guī)、操作技能、規(guī)范制度等方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為。同

時(shí)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并帶頭執(zhí)行到位，及時(shí)堵塞案件隱患，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和與職工的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力。

四、依靠社會(huì)力量共建和諧信合作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識(shí)和管理能力，還應(yīng)具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。首先應(yīng)妥善處理好與地方黨政機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，信用社主任應(yīng)積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)攸h委政府部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解每年政府的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以此為中心確定信用社的支農(nóng)規(guī)劃。同時(shí)，對(duì)于工作中存在的困難和問題還應(yīng)及時(shí)向黨委政府匯報(bào)溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應(yīng)處理好與當(dāng)?shù)仄渌笫聵I(yè)單位、人民團(tuán)體、個(gè)體工商戶等單位的聯(lián)系溝通。尤其是要處理好與轄內(nèi)農(nóng)戶的關(guān)系，因?yàn)檗r(nóng)戶是信用社的生命之“源”，信用社的改革與發(fā)展始終離不開“三農(nóng)”。因此，不僅要把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)民致富的橋梁，還應(yīng)該把農(nóng)戶小額信用貸款作為農(nóng)社“雙贏”以及密切社農(nóng)關(guān)系的橋梁、杠桿。及時(shí)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，進(jìn)一步提高信用社在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民心目中的地位。

總之，作為一名最基層的管理人員，必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，大膽管理、大膽創(chuàng)新，以滿腔赤誠(chéng)乘風(fēng)破浪，才能為農(nóng)信事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)力量！