第一篇：一名普通信用社主任的自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，現年44歲，198*年參加工作，199*年加入中國共產黨，現任**農村信用社主任。自參加工作來，我先后從事出納、會計、信貸、副主任、主任等崗位。不論是在一線做普通員工，還是當一名基層社的管理者，我始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，淡泊名利，踏實工作，勤而不怠，努力保持共產黨員的先進性。

愛崗敬業做到勤。1985年，我參加信用社工作時，在邢集信用社晏莊儲蓄所上班。晏莊儲蓄所地處山區林場，距離邢集20公里，工作生活條件非常艱苦，交通不便，往返只能靠騎自行車，遇冬天下雪就不能出山，在那種艱苦的環境中我一干就是6年。1991年，我調到王崗信用社任會計，刻苦鉆研業務，虛心向老同志學習，向書本學習，管理的帳務整潔準確，在信用社帳務展評中獲得第一名。

1999年，我到蘭店信用社任主任。蘭店鄉位于平橋區的西北，共有8個行政村和1個居委會，總人口17000多人。由于地處低矮丘陵區，自然資源匱乏，農民主要收入靠農業及勞務輸出。當時蘭店社各項存款余額為450萬元，貸款余額406萬元，拆入資金100多萬元，各項收入30多萬元，累計虧損達88萬元。我作為社主任，為了扭轉這一局面，在量化經營目標的同時，也給自己分配了比職工更多的任務。為了完成分配的存款任務，我在立足當地實際的同時，兩眼向外挖掘儲源。一次聽說在信陽工作的同學有錢，就提著禮品前往，說明來意，吸收了定期三年存款20萬元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作則，還說服沒有工作的妻子，走親串友吸收存款。她的娘家親戚大部分是與蘭店鄉相鄰的確山縣李新店鄉人，妻子逢人便講，幫我動員存款。我一般都是上門服務，到用錢時我就騎摩托車送去。每次走親戚從未空手而歸，或多或少都能帶回存款。我以此辦法吸收的存款達100多萬元。

我覺得身為信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的兒子頭痛，在小診所怎么也查不出是什么病，在確山縣人民醫院被診斷為腦炎，我交了壓金后把兒子安排住院，讓妻子在那里照顧他，我趕回了信用社。單位正值收貸旺季，組織有收息小組打攻堅戰，我回來即帶領收貸小組投入工作中，兒子住了十幾天院，我也未能去看望一次，臨出院時我去接他，兒子見我就說“你怎么這么忙？也不來看我。”做為父親，我很自責，但我認為這時工作更重要，如果不搶時收貸，一年一度的好機遇就會錯過。

我身體不好，有慢性胃炎和十二脂腸潰瘍，經常疼痛難忍。在去年秋天，正是收貸旺季，正趕上病情發作，躺在床上，聽說一貸戶在外打工回來了，我立即爬起來騎車前往找到貸戶，做工作、講政策，收回貸款利息2000多元，回來時病情加重，疼得上不了樓。妻子看到后埋怨說：你怎么這死板，不會隔兩天等病好了再去。收貸工作中我悟出了一個竅門，不論什么時候，要抓兩頭和中間，早上、晚上和中午，這樣容易找到人。幾年來，我從未因病誤過工作，也從未因病休息過。

業務發展做到穩。我在工作中始終把握出一個“實”字，做老實人，干實事，求實效，幾十年如一日。

在柜臺服務上，我針對行業內的“存款貼水”不正之風，提出“真情感動客戶，服務促進發展”口號，帶領信用社全體員工克服劣勢，在服務上苦下功夫，不斷增強服務意識，不斷提高服務質量，從服務環境、語言、態度、效率等多方位進行規范，吸引了新客戶同時也鞏固了老客戶。工作中我不圖名利，只講務實，從不搞虛假數字，任務能完成多少是多少。2002年“五一節”聯社組織出外旅游，前提是必須完成第一季度存款任務的50，蘭店社的第一季度存款任務是100萬元，任務的50為50萬元，實際完成47.89萬元，只欠2.11萬元，只欠這么丁點任務，很容易通過各種辦法補上，但我沒有補上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的機會，別人都說我傻，但我只講數字真實。蘭店社業務發展穩中求升，每年存款都是400至500萬元遞增，2004年存款上升600萬元，余額達2300萬元；收息每年為15萬元遞增，2004年同比增加20萬元，總收入達110萬元，盈余20余萬元。就是這樣一個小社，經過幾年的耕耘現已發展為中等規模的信用社。

面對信用社沉淀下來的幾百萬不良貸款，我常常寢食難安，這些錢是千家萬戶農民賣雞蛋賣糧食的錢，一定要想方設法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面對釘子戶、賴債戶我態度強硬、毫不留情，因此也在所難免地得罪了不少人，包括我的親戚，但換來的是貸款質量的逐步提高。我的同門親戚董金義欠信用社貸款4700元，家里沒有房子，更沒有什么值錢的家產，他的兩個女兒都在上學，多年無力償還貸款。去年秋天正值清收季節，我找到他先做思想工作，然后發了脾氣，他東湊西借，一次結清了貸款本息。他心里很難受，說自己的侄子在信用社當主任，也不照顧他，還逼他還款，從此他碰見我也不理我。對不良貸款，不能靠一些臨時的攻堅戰，一

定要培養農戶的信用觀念，平時工作要做扎實。我經常對貸戶說：“信用社的資金是老百姓的血汗錢，欠債還錢，天經地義，你不還，他不還，信用社怎么辦，老百姓怎么辦？”這樣一戶接一戶不厭其煩地講，讓很多貸戶明白道理，信用意識也逐漸加強了。

支農服務做到優。我經常下鄉，我每次下鄉的所見所聞，總是令我心情很沉重。因為有相當一部分農民不僅沒

有真正富起來，有的甚至還很窮，窮得買不起一袋鹽。不少家庭因交不起學費而使孩子早早失學。為幫助農民早日擺脫貧困，我挨家挨戶，深入田間地頭，摸情況、查原因、找出路，有的放矢進行幫扶。相林村民劉某，一家六口人住在破房里，愛人常年有病，父親年邁，三個孩子都在上學，有限的收入不夠給妻子治病，他曾外出打工來緩解家中經濟困難，可是事與愿違，憑力氣在外打工多年，家庭還是入不敷出，生活依然十分困難。我看在眼里急在心上，多次找他談心：腦筋要活，不要一味蠻干，你家的地很適合種植煙葉，不如投資點把地種好。就這樣，我貸給他8000元幫助他種煙，并又貸了4000元供其兒子上學。從此以后，劉某一心撲在煙葉種植上，取得了可觀的效益，每年收入超過1萬元。兒子畢業后當上了教師，今年他又蓋起了兩層小樓房。劉某逢人便講：“多虧了信用社老董啊！”

我總是認為：“我是農民的后代，為農民服好務是我的義務。”我有“兩件寶貝”，一件是膠鞋，一件是草帽，都是下鄉的必須品。就是這膠鞋與草帽，拉近了我與農民的距離，讓他們感覺到五六十年代的老農金人又回來了。我對蘭店鄉村民的情況非常了解，不用翻閱下鄉日志，可以說出85的農戶姓名，耕種責任田的面積、糧食產量、飼養多少頭生豬、種煙面積、欠信用社多少貸款、年均收入以及負債情況。在我的帶領下，信用社的信貸員都能深入農村與農民打成一片，與農民交朋友，下鄉時主動和農民拉家常，了解農業產業結構情況，主動為農民提供科技、市場信息，蘭店信用社也受到了廣大農民的歡迎和愛戴。

“農戶的興旺就是我們的興旺，農戶的發展就是我們的發展，一定要增強源頭意識，全力為農戶提供信貸支持！”在發放貸款方面，我不認為是一種權力，而是一種責任和義務。如何把有限的資金用好用活，用在發展增收的節骨眼上，也是我天天思考的問題。對于貧困戶，我真情相助，及時把貸款放給他們，幫助他們解決生產生活的燃眉之急，渡過難關；對于個體戶和專業種養戶，我真情扶持，雷寨村的高某，主要從事養豬、養魚，并從事飼料加工，我貸款給他購進魚苗、種豬，使他實現年純利潤2.1萬元。在支農中，我帶領信貸員走村串戶，開展“三送”活動，幫村民增產增收致富出主意想辦法。前幾年糧食價格低，我就支持農戶發展養殖業。建大型養豬場需資金量大，管理有難度，我建議農戶建一百頭以下的小型養豬場，現已發展上百戶農戶養豬，年出欄量幾千頭，增加了蘭店鄉農民的收入。為了方便農戶貸款，我和信貸員按戶主造花名冊，結合農戶信用程度及家庭收入，評定農戶信用等級，核發農戶貸款證。至今核發貸款證2000多戶，累計發放農戶小額信用貸款500萬元，解決了農民貸款難，解決了農戶生產、生活、子女入學等資金困難。從1999年至2004年6年間，蘭店信用社累計投放支農貸款3526萬元，各項貸款余額達1500萬元。

信貸管理做到嚴。對信用社來說，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。如貸款投放好了能實現社農雙贏，如果投放中把不住關口，將給單位造成不可估量的損失。為此我在貸款發放中總是嚴把質量關，心中時刻想著農民，克制私欲，抵制不良風氣（不請客不送禮，想貸款不容易），金錢面前不伸手，在利益面前不動心。2004年5月的一天，一個外鄉遠門親戚找到我，掏出2000元給我，要求貸款3萬元做生意，我說：“信用社是給大家開的，不是給親戚、朋友謀私利的，你這是跨區貸款，更不能放。”當即退還了禮金，氣得他至今再也不肯登門。

一次，在我所包片的村中，一姓付的農民，買汽車自籌資金不足，尚缺10000元，他提著煙酒和500元現金到我家，說明來意，要求貸款10000元，我給他說如果談貸款，請把東西拿走再來談。第二天，他來了，了解情況后，給他辦了貸款手續，該貸戶很受感動，當年還清了貸款本息。我始終認準一個理：不符合要求的貸款堅決不辦。幾年來，每年都有數十筆貸款申請在我最后審核批準時碰壁。久而久之，這樣的貸戶也少了，也不來找我貸款了，因為他們知道找我也辦不成事。

還有一貸戶劉某，96年在我社貸款15000元，是他的親戚仝某用了。他的親戚在廣州撿破爛掙了一些錢，經過催要同意還款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了1000元的禮金，要求我照顧。如果我同意了就能得到好處，可單位要蒙受幾千甚至幾萬元的損失，我不能這樣做，通過給劉某做工作、講政策當即收回本息4萬多元。象這樣的事情，對我來說數不勝數，太平常了。

怎么讓信用社真正扎根農村、實實在在支農，沒有責任約束不行，于是，我與信貸員簽訂了軍令狀：凡是年末農戶貸款面達不到40以上、新增農貸占比低于80的，被有貸款需求且符合貸款條件又得不到貸款的農戶投訴者，年末對各項支農指標考核末位的給予取消評先資格直至上報聯社下崗處理。在我的影響下，單位的辦事風氣變了，形象樹立起來了，一些農民和村干部評價說：從你來到蘭店信用社后，信用社與過去大不一樣了，好得太多了。在我的管理和帶動下，貸款質量顯著提高，基本杜絕了違章違紀貸款。

律己利人做到廉。一個人的追求和信仰各不相同，每個人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社興我興，社衰我苦，我不與別人比闊氣，不講排場，可花可不花的錢堅決不花。從小事做起，能省則省，把花公家的錢比花自己的錢看得還重。辦公室裝了空調，一個人辦公從來不用，聯社一領導大熱天來檢查工作，看我一個人在辦公室用電扇，不用空調，說：“你這能省幾個錢呢？”至今我的辦公室連一部電話也沒裝，多年來沒有在外地（明港、信陽市等）報銷過餐費。單位職工說我不會拉關系，別人說我是“小摳”，不會玩。我就是這種人，一笑了之。

我在信用社當主任，我的弟弟沒工作，買了輛出租車，想依靠我賺點錢。我說單位的費用緊張，別人說閑話，沒有給他賺錢的機會，弟弟無奈之下，干了一年就把車賣了。在我當主任期間，信用社從未超支過費用，有時還有節余，實在的說，在信用社費用普遍緊張的情況下，做到這一點的確很不容易。

我一家三口，妻子沒工作，兒子現上高中，家里靠我一人的工資養家糊口，經濟拮據，不用說私房什么的，家里還是80年代的家具，住單位東西兩面曬的房間，連一臺空調也沒有，每逢炎熱的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教別人家怎么發家，那你自己怎么總是發不了家？當了多年的信用社主任還不如一個職工！”外面的人說我不會混，不會當領導。不管別人怎么評價我，家人怎么怨我，我只覺得現在的生活條件比過去強多了，我是一個共產黨員，應把黨交給我的事情做好，我無怨無悔。

單位人少，職工有事請假，沒有人值班，特別是操作電腦更沒有幾個人會，我就利用業余時間學電腦，有人請假都是我來頂崗。如果誰家里有事都少不了去幫忙，職工十分感動。我有兩個弟弟，一個在外打工，一個在明港居住，父母都是60多歲的人。每逢春年我都讓職工回家過年，自己頂崗，十幾年來，我沒有在回家過一個春節。我不光是在單位，在社會上也經常接濟非常窮的人。去年春天，相林村的劉關合愛人離婚，小孩被開水燙傷，沒有錢買藥治療，在了解情況后，當即掏出100元錢讓去拿藥。蘭橋村的兩個小孩，大的13歲，小的11歲，在信用社門口說父母雙亡，家里生活困難，無依無靠。我了解情況后當即把他倆叫到家里給做飯吃，臨走時給了他們50元錢，還有衣服、鞋等。

無論工作還是生活中，我只是做了一個普通人應該做的事情，老實做人，做老實人，盡力做一個好人。

同時共產黨員的身份時刻提醒我、激勵我、振奮我，我必須以共產黨員的標準來嚴格要求自己，努力盡到一個共產黨員應盡的職責。在今后的工作中，我將一如即往踏實工作，不圖名不圖利，發揚一個“老黃牛”的精神，服務于當地經濟發展，貢獻于信合事業。

我是信合人，應把自己交給自己熱愛的信合事業。

第二篇：信用社主任自述

一名普通信用社主任的自述

我叫**，現年**歲，****年參加工作，****年加入中國共產黨，現任**農村信用社主任。自參加工作來，我先后從事出納、會計、信貸、副主任、主任等崗位。不論是在一線做普通員工，還是當一名基層社的管理者，我始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，淡泊名利，踏實工作，勤而不怠，努力保持共產黨員的先進性。

愛崗敬業做到勤。****年，我參加信用社工作時，在邢集信用社晏莊儲蓄所上班。晏莊儲蓄所地處山區林場，距離邢集**公里，工作生活條件非常艱苦，交通不便，往返只能靠騎自行車，遇冬天下雪就不能出山，在那種艱苦的環境中我一干就是*年。****年，我調到王崗信用社任會計，刻苦鉆研業務，虛心向老同志學習，向書本學習，管理的帳務整潔準確，在信用社帳務展評中獲得第一名。

****年，我到蘭店信用社任主任。蘭店鄉位于平橋區的西北，共有*個行政村和*個居委會，總人口*****多人。由于地處低矮丘陵區，自然資源匱乏，農民主要收入靠農業及勞務輸出。當時蘭店社各項存款余額為***萬元，貸款余額***萬元，拆入資金***多萬元，各項收入**多萬元，累計虧損達**萬元。我作為社主任，為了扭轉這一局面，在量化經營目標的同時，也給自己分配了比職工更多的任務。為了完成分配的存款任務，我在立足當地實際的同時，兩眼向外挖掘儲源。一次聽說在信陽工作的同學有錢，就提著禮品前往，說明來意，吸收了定期三年存款**萬元。干啥就得吆喝啥，我不但自己以身作則，還說服沒有工作的妻子，走親串友吸收存款。她的娘家親戚大部分是與蘭店鄉相鄰的確山縣李新店鄉人，妻子逢人便講，幫我動員存款。我一般都是上門服務，到用錢時我就騎摩托車送去。每次走親戚從未空手而歸，或多或少都能帶回存款。我以此辦法吸收的存款達***多萬元。[本文轉載自文秘寫作網-http://找文章，到文秘寫作網]

我覺得身為信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的兒子頭痛，在小診所怎么也查不出是什么病，在確山縣人民醫院被診斷為腦炎，我交了壓金后把兒子安排住院，讓妻子在那里照顧他，我趕回了信用社。單位正值收貸旺季，組織有收息小組打攻堅戰，我回來即帶領收貸小組投入工作中，兒子住了十幾天院，我也未能去看望一次，臨出院時我去接他，兒子見我就說“你怎么這么忙？也不來看我。”做為父親，我很自責，但我認為這時工作更重要，如果不搶時收貸，一年一度的好機遇就會錯過。

我身體不好，有慢性胃炎和十二脂腸潰瘍，經常疼痛難忍。在去年秋天，正是收貸旺季，正趕上病情發作，躺在床上，聽說一貸戶在外打工回來了，我立即爬起來騎車前往找到貸戶，做工作、講政策，收回貸款利息****多元，回來時病情加重，疼得上不了樓。妻子看到后埋怨說：你怎么這死板，不會隔兩天等病好了再去。收貸工作中我悟出了一個竅門，不論什么時候，要抓兩頭和中間，早上、晚上和中午，這樣容易找到人。幾年來，我從未因病誤過工作，也從未因病休息過。

業務發展做到穩。我在工作中始終把握出一個“實”字，做老實人，干實事，求實效，幾十年如一日。

在柜臺服務上，我針對行業內的“存款貼水”不正之風，提出“真情感動客戶，服務促進發展”口號，帶領信用社全體員工克服劣勢，在服務上苦下功夫，不斷增強服務意識，不斷提高服務質量，從服務環境、語言、態度、效率等多方位進行規范，吸引了新客戶同時也鞏固了老客戶。工作中我不圖名利，只講務實，從不搞虛假數字，任務能完成多少是多少。****年“五一節”聯社組織出外旅游，前提是必須完成第一季度存款任務的**%，蘭店社的第一季度存款任務是***萬元，任務的**%為**萬元，實際完成*****萬元，只欠****萬元，只欠這么丁點任務，很容易通過各種辦法補上，但我沒有補上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的機會，別人都說我傻，但我只講數字真實。蘭店社業務發展穩中求升，每年存

款都是***至***萬元遞增，****年存款上升***萬元，余額達****萬元；收息每年為**萬元遞增，****年同比增加**萬元，總收入達***萬元，盈余**余萬元。就是這樣一個小社，經過幾年的耕耘現已發展為中等規模的信用社。

面對信用社沉淀下來的幾百萬不良貸款，我常常寢食難安，這些錢是千家萬戶農民賣雞蛋賣糧食的錢，一定要想方設法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面對釘子戶、賴債戶我態度強硬、毫不留情，因此也在所難免地得罪了不少人，包括我的親戚，但換來的是貸款質量的逐步提高。我的同門親戚董金義欠信用社貸款****元，家里沒有房子，更沒有什么值錢的家產，他的兩個女兒都在上學，多年無力償還貸款。去年秋天正值清收季節，我找到他先做思想工作，然后發了脾氣，他東湊西借，一次結清了貸款本息。他心里很難受，說自己的侄子在信用社當主任，也不照顧他，還逼他還款，從此他碰見我也不理我。對不良貸款，不能靠一些臨時的攻堅戰，一定要培養農戶的信用觀念，平時工作要做扎實。我經常對貸戶說：“信用社的資金是老百姓的血汗錢，欠債還錢，天經地義，你不還，他不還，信用社怎么辦，老百姓怎么辦？”這樣一戶接一戶不厭其煩地講，讓很多貸戶明白道理，信用意識也逐漸加強了。

支農服務做到優。我經常下鄉，我每次下鄉的所見所聞，總是令我心情很沉重。因為有相當一部分農民不僅沒有真正富起來，有的甚至還很窮，窮得買不起一袋鹽。不少家庭因交不起學費而使孩子早早失學。為幫助農民早日擺脫貧困，我挨家挨戶，深入田間地頭，摸情況、查原因、找出路，有的放矢進行幫扶。相林村民劉某，一家六口人住在破房里，愛人常年有病，父親年邁，三個孩子都在上學，有限的收入不夠給妻子治病，他曾外出打工來緩解家中經濟困難，可是事與愿違，憑力氣在外打工多年，家庭還是入不敷出，生活依然十分困難。我看在眼里急在心上，多次找他談心：腦筋要活，不要一味蠻干，你家的地很適合種植煙葉，不如投資點把地種好。就這樣，我貸給他****元幫助他種煙，并又貸了****元供其兒子上學。從此以后，劉某一心撲在煙葉種植上，取得了可觀的效益，每年收入超過*萬元。兒子畢業后當上了教師，今年他又蓋起了兩層小樓房。劉某逢人便講：“多虧了信用社老董啊！”我總是認為：“我是農民的后代，為農民服好務是我的義務。”我有“兩件寶貝”，一件是膠鞋，一件是草帽，都是下鄉的必須品。就是這膠鞋與草帽，拉近了我與農民的距離，讓他們感覺到五六十年代的老農金人又回來了。我對蘭店鄉村民的情況非常了解，不用翻閱下鄉日志，可以說出**%的農戶姓名，耕種責任田的面積、糧食產量、飼養多少頭生豬、種煙面積、欠信用社多少貸款、年均收入以及負債情況。在我的帶領下，信用社的信貸員都能深入農村與農民打成一片，與農民交朋友，下鄉時主動和農民拉家常，了解農業產業結構情況，主動為農民提供科技、市場信息，蘭店信用社也受到了廣大農民的歡迎和愛戴。

“農戶的興旺就是我們的興旺，農戶的發展就是我們的發展，一定要增強源頭意識，全力為農戶提供信貸支持！” 在發放貸款方面，我不認為是一種權力，而是一種責任和義務。如何把有限的資金用好用活，用在發展增收的節骨眼上，也是我天天思考的問題。對于貧困戶，我真情相助，及時把貸款放給他們，幫助他們解決生產生活的燃眉之急，渡過難關；對于個體戶和專業種養戶，我真情扶持，雷寨村的高某，主要從事養豬、養魚，并從事飼料加工，我貸款給他購進魚苗、種豬，使他實現年純利潤***萬元。在支農中，我帶領信貸員走村串戶，開展“三送”活動，幫村民增產增收致富出主意想辦法。前幾年糧食價格低，我就支持農戶發展養殖業。建大型養豬場需資金量大，管理有難度，我建議農戶建一百頭以下的小型養豬場，現已發展上百戶農戶養豬，年出欄量幾千頭，增加了蘭店鄉農民的收入。為了方便農戶貸款，我和信貸員按戶主造花名冊，結合農戶信用程度及家庭收入，評定農戶信用等級，核發農戶貸款證。至今核發貸款證****多戶，累計發放農戶小額信用貸款***萬元，解決了農民貸款難，解決了農戶生產、生活、子女入學等資金困難。從****年至****年*年間，蘭店信用社累計投放支農貸款****萬元，各項貸款余額達****萬元。

信貸管理做到嚴。對信用社來說，存款是立社之本，貸款是效益的源泉。如貸款投放好了能實現社農雙贏，如果投放中把不住關口，將給單位造成不可估量的損失。為此我在貸款發放中總是嚴把質量關，心中時刻想著農民，克制私欲，抵制不良風氣（不請客不送禮，想貸款不容易），金錢面前不伸手，在利益面前不動心。****年*月的一天，一個外鄉遠門親戚找到我，掏出****元給我，要求貸款*萬元做生意，我說：“信用社是給大家開的，不是給親戚、朋友謀私利的，你這是跨區貸款，更不能放。”當即退還了禮金，氣得他至今再也不肯登門。

一次，在我所包片的村中，一姓付的農民，買汽車自籌資金不足，尚缺*****元，他提著煙酒和***元現金到我家，說明來意，要求貸款*****元，我給他說如果談貸款，請把東西拿走再來談。第二天，他來了，了解情況后，給他辦了貸款手續，該貸戶很受感動，當年還清了貸款本息。我始終認準一個理：不符合要求的貸款堅決不辦。幾年來，每年都有數十筆貸款申請在我最后審核批準時碰壁。久而久之，這樣的貸戶也少了，也不來找我貸款了，因為他們知道找我也辦不成事。

還有一貸戶劉某，**年在我社貸款*****元，是他的親戚仝某用了。他的親戚在廣州撿破爛掙了一些錢，經過催要同意還款，但要求免收利息，托熟人找到我并送了****元的禮金，要求我照顧。如果我同意了就能得到好處，可單位要蒙受幾千甚至幾萬元的損失，我不能這樣做，通過給劉某做工作、講政策當即收回本息*萬多元。象這樣的事情，對我來說數不勝數，太平常了。

怎么讓信用社真正扎根農村、實實在在支農，沒有責任約束不行，于是，我與信貸員簽訂了軍令狀：凡是年末農戶貸款面達不到**%以上、新增農貸占比低于**%的，被有貸款需求且符合貸款條件又得不到貸款的農戶投訴者，年末對各項支農指標考核末位的給予取消評先資格直至上報聯社下崗處理。在我的影響下，單位的辦事風氣變了，形象樹立起來了，一些農民和村干部評價說：從你來到蘭店信用社后，信用社與過去大不一樣了，好得太多了。在我的管理和帶動下，貸款質量顯著提高，基本杜絕了違章違紀貸款。

律己利人做到廉。一個人的追求和信仰各不相同，每個人都想往幸福、追求名利，可方式和做法不一。社興我興，社衰我苦，我不與別人比闊氣，不講排場，可花可不花的錢堅決不花。從小事做起，能省則省，把花公家的錢比花自己的錢看得還重。辦公室裝了空調，一個人辦公從來不用，聯社一領導大熱天來檢查工作，看我一個人在辦公室用電扇，不用空調，說：“你這能省幾個錢呢？”至今我的辦公室連一部電話也沒裝，多年來沒有在外地（明港、信陽市等）報銷過餐費。單位職工說我不會拉關系，別人說我是“小摳”，不會玩。我就是這種人，一笑了之。

我在信用社當主任，我的弟弟沒工作，買了輛出租車，想依靠我賺點錢。我說單位的費用緊張，別人說閑話，沒有給他賺錢的機會，弟弟無奈之下，干了一年就把車賣了。在我當主任期間，信用社從未超支過費用，有時還有節余，實在的說，在信用社費用普遍緊張的情況下，做到這一點的確很不容易。

我一家三口，妻子沒工作，兒子現上高中，家里靠我一人的工資養家糊口，經濟拮據，不用說私房什么的，家里還是**年代的家具，住單位東西兩面曬的房間，連一臺空調也沒有，每逢炎熱的夏天，就在外面睡。妻子埋怨我：“你成天教別人家怎么發家，那你自己怎么總是發不了家？當了多年的信用社主任還不如一個職工！”外面的人說我不會混，不會當領導。不管別人怎么評價我，家人怎么怨我，我只覺得現在的生活條件比過去強多了，我是一個共產黨員，應把黨交給我的事情做好，我無怨無悔。

單位人少，職工有事請假，沒有人值班，特別是操作電腦更沒有幾個人會，我就利用業余時間學電腦，有人請假都是我來頂崗。如果誰家里有事都少不了去幫忙，職工十分感動。我有兩個弟弟，一個在外打工，一個在明港居住，父母都是**多歲的人。每逢春年我都讓職

工回家過年，自己頂崗，十幾年來，我沒有在回家過一個春節。我不光是在單位，在社會上也經常接濟非常窮的人。去年春天，相林村的劉關合愛人離婚，小孩被開水燙傷，沒有錢買藥治療，在了解情況后，當即掏出***元錢讓去拿藥。蘭橋村的兩個小孩，大的**歲，小的**歲，在信用社門口說父母雙亡，家里生活困難，無依無靠。我了解情況后當即把他倆叫到家里給做飯吃，臨走時給了他們**元錢，還有衣服、鞋等。

無論工作還是生活中，我只是做了一個普通人應該做的事情，老實做人，做老實人，盡力做一個好人。

同時共產黨員的身份時刻提醒我、激勵我、振奮我，我必須以共產黨員的標準來嚴格要求自己，努力盡到一個共產黨員應盡的職責。在今后的工作中，我將一如即往踏實工作，不圖名不圖利，發揚一個“老黃牛”的精神，服務于當地經濟發展，貢獻于信合事業。我是信合人，應把自己交給自己熱愛的信合事業。

信用社主任工作總結

當新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2002年。或許正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。20xx年按照十六大的精神，努力實現“三個代表”，全面推進農村小康建設的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業務分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現就本人20xx年工作做以總結：

一、基本經營情況

截止20xx年年末，各項存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX％，較計劃指標XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX％，各項貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX％，不良貸款為XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款為XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計發放貸款XXXX萬元,實現利潤XXX萬元,較計劃指標XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX％。

二、加強領導班子團結，強化民主管理

只有實施民主管理才能使農村信用合作社名符其實。在農村信用社明晰產權的基礎上，健全信用社的法人治理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領導，我們主要采取了以下措施。

（1）建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經驗，對工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負責人參加的聯社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定；（3）為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會；即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費用必須報聯社主任審批，建成立了由各業務股室形成的財務領導小組，即XXXX元以上的費用開支，必須報財務領導小組集體審批，即領導小組大家簽字才生效；（5）通過黨員民主生活會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。

三、加強內部管理，努力完成任務指標

為切實加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，并且我與基層社及聯社每個干部職工認真學習，并且嚴格按照制度規定執行。

按照人行年初下達的各項經營責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經營目標責任狀，根據年底實際情況，做為主任考評的重要依據，并且與全社職工40％工資、誤餐費、獎金掛鉤。

四、開展優質服務，做好吸存工作

XXX縣是發展中縣城，縣城中各家商業銀行齊全，并且結算手段和農村信用社相比存在著明顯的優勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：

1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發揮信用社人多、點多、面廣的優勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質、地位。

2、開展優質服務，以文明服務贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網點，吃住全在各收購點，并且規定，收購期限間工作時間由8小時延長致電10-12小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協助基層社收貸吸儲。經過全體職工的努力，取得較好成績。

3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。

4、積極理順關系，取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩住了存款，且增加存款 萬元。

五、實踐“三個代表”，加大支農力度

1、切實解決農民貸款難問題。

（1）、克服懼貸思想，增加農業貸款投入量。截止20xx年末我社共發放支農再貸款 萬元。

（2）、改進工作方式，加大支農力度，一是找準支農點；二是做好貸款戶資信調查和評估；三是改變支農貸款方式，減化手續。方便農戶。（3）、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農村信用社真正辦成農民處己的銀行。

2、扶持農村經濟發展，積極推廣小額農貸發放

我社緊緊圍繞“農業增產、農民增收、農村穩定”的目標，堅持“立足農村、服務三農”的市場定位，轉換經營機制，以創建“信用村、信用戶”活動為依托，積極推行農戶小額信用貸款，不斷增加農業信貸投入，擴大農業貸款總量。到20xx年末，我社共發放農戶信用貸款證共 村，家農戶，授信貸款總額達。農戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續，解決了農戶小額貸款擔保難的問題，解決了農戶發展效益農業和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環境，進一密切了信用社和農戶的血肉聯系。

六、加大依法治貸力度，化解農信社風險

1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規定各分社萬元以上貸款必須報經聯社審批外，還規定XXXX元以上貸款各基層必須堅持集體審貸。

2、聘請法律顧問，進行依法收貸，對不積極還貸、還息，態度惡劣的，具有擔保抵押資產或有財產變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。

3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續，按照《貸款通則》的規定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔保，防止無效擔保，無效質押、無效抵押。

5、把工資和農貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責任的人

員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協助收貸。

通過以上措施的采取，全年累計收回貸款萬元，累計收回不良貸款XXXX萬元。

6、改制社XX農村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產。據20xx年初統計，“一逾兩呆”貸款達到 XXX 萬元，嚴重影響了支農資金。為確保農信社信貸資金安全周轉，縣聯社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅”領導小組，我帶領聯社領導班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機制。委派聯社副主任XXX長駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干，落實責任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使XXX存款從年初的XXX萬元增加到年底的XXX萬元，貸款余額由年初的XXXX萬元減少到年底的XXXX萬元，全年累計收回貸款XXXX萬元，不良貸款降至XXXX萬元，盤活不良貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXX的信貸資產質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。

七、加大稽核力度，消除業務隱患

因我社點多面廣，且職工素質較差，今年我社加強了稽核力度。

1、對重要空白憑證的使用、管理執行情況進行全面檢查。

2、對轄內各信用社貸款的發放與管理，尤其是支農貸款的管理進行了全面自查。

3、認真清理內部貸款，對我社的職工內部貸款，原則上是40％的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。

4、檢查各費用開支，是否符合財務制度規定。

5、檢查各項利息支出是否合規，有無多支多列現象，檢查各項利息收入，時否如實時帳，有無截留、挪用現象。

6、貸款發放是否執行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權或跨地區貸款，有虛押、虛保現象。

貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXXX社的信貸資產質量明顯好轉，職工精神面貌為之一新。

九、加強安全保衛工作

對安全保衛工作，我們非常重視，首先嚴格保衛制度，把安全保衛工作擺在各業務經營同等重要的位置，節假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現脫崗、離崗現象。

十、存在的問題及改進措施

截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。

1、繼續下大力氣擴展小額信用聯保貸款的輻射面。

2、對職工的培訓學習力度也不夠。

4、繼續下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產質量。

在新的一年里，我一定要保持優點，克服不足，在各級人民銀行的正確領導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層

第三篇：假如我是一名信用社主任

假如我是一名信用社主任

陳春萍

作為一社之長，必須具備良好的職業素質，思路清晰、條理，措施具體、到位，才能促進業務工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我將以和員工共同創造信用社集體、個人、社會效益最大化為目標，全面開展工作，我考慮：

首先，加強自身學習，提高綜合素質

俗話說：“外行不能領導內行”。在目前知識化、信息化、科學化高速發展的時代，知識就是生產力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規知識，在實踐中提高自己的業務操作技能，增強自己的現代管理理念，堅持以科學的發展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

第二、明確效益至上的經營理念

效益性是我們經營的根本目的。而利潤是我們追求的最終目標，取得利潤增長的手段無非兩種，開源節流。成本控制是必要的，但過度追求壓縮內部經營成本，對員工有時會過于苛刻，對士氣的打擊有時是致命的，俗話說的好：“水至清則無魚，人至察則無徒”，保持必要的彈性還是可取的，該花的還是要花。假如我是信用社主任，如何開展工作將是我工作的重中之重。通過對信用社將近一年的了解，信用社處于改革階段，省聯社剛剛成立兩周年，各項業務欣欣向榮，員工們也是充滿了信心，期待通過努力，創造信用社更美好的明天，提高經濟效益，增加收入，打造“地方政府的銀行，農民自己的銀行”，做農民致富的“貼心人”,農業增產的“及時語”。

第一項首先是存款工作，資金是效益之源，大力攬存社會閑散資金是信用社立社之本，為了提高市場份額，我們應該內外結合抓工作，“內”指的就是信用社的服務水平，大家都知道，農信社剛剛系統升級，網絡水平基本上趕上現代化計算機技術水平，而信用社網點的形象問題，省聯社正在著手解決，硬件上我們改善的效果很好。而軟件也是我們急需改善的，軟件的質量取決于柜臺服務，這方面我覺得我們需要對員工給予強化培訓，加強制度執行力度，全面改變，全員做到微笑服務、客戶至上，竭誠服務，我覺得這方面我們可以多多學習中國移動的做法。“外”指的是營銷活動，這就需要我們上下聯動，左右互動，全員行動的策略了，現在市場競爭激烈，要想提高市場份額必須主動出擊，我認為關鍵的有3點：①與政府打好關系，拉來政、企資金，拉來中間業務。②做好宣傳工作，把信用社的服務功能廣泛宣傳，提高知名度。③練好“內”功，鞏固來之不易的成績。

第二項是貸款業務，這是信用社的支柱產業。貸前調查、貸中審核、貸后管理每個環節都至關重要，我認為這項工作應該充分發揮信貸技術員和綜合業務管理系統的作用。信貸技術員能為我們把好放貸關，建立詳細的貸戶檔案，下鄉接觸貸戶，跟蹤貸戶實際經營進展情況。綜合業務管理系統為我們提供各項統計數據，了解收息收貸情況，從數據上放映貸款管理情況，為了解經營情況，規避經營風險奠定了良好的基礎。當然想法是較為簡單和理想化，這些都需要我們去實踐中具體問題具體分析，具體解決。

三是中間業務，開展中間業務主要目的是提高存款量和增加手續費收入，信用社一直是經營存、貸簡單業務結構的，中間業務一直是一項較弱的業務，此項業務帶來的收入也是少之又少，相對于其他商業銀行更是沒得比，當然也說明了這將是未來我們一個很大的發展空間，需要我們不斷去開拓創新。比如代收代發工資，補貼等等，比如銀行卡的一些捆綁業務、代繳話費、水電費、個人理財業務、惠農一卡通、一小通、一龍通等等。

四是內控管理，人的行為是需要約束的，企業的管理需要制度的約束，是否嚴格執行制度需要內控的監督，這就需要我們有一批嚴謹的稽核隊伍，圍繞信用風險、操作風險和市場風險進行檢查監督，不斷規范柜員操作，對違反制度規定的，查到決不姑息遷就，讓員工始終保持謹慎的態度工作。

假如我是信用社主任，我希望我的員工都以業績說話，有好的業績就能實現高的收入，這些需要我們共同做好業務，增加集體收益。同時需要好的獎懲制度，及時的獎勵和適當的懲罰。

最后，談談信用社社會效益最大化

眾所周知，農信社最初是為了解決農村居民短期生產生活困難和對抗高利貸而生的，就是說農信社天生就擔負著履行政策的職能和服務“三農”的使命，建社多年來，在不同歷史時期，農信社對打擊高利貸、方便群眾存取款、支持農村發展，幫助農民解決生產生活困難都起到了巨大的歷史作用。

假如我是信用社主任，我將始終堅持信用社使命，以服務“三農”為宗旨，積極組織資金、加強信用工程建設、根據實際生產周期靈活確定貸款期限和貸款額度，創新金融產品，改進金融服務，重點支持發展特色農業、科技農業、農產品深加工，延長農業產業鏈條，提高農產品市場競爭力，為農民增收致富奔小康和農村經濟全面協調發展奉獻自己微薄的力量。

我相信，有科學的經營理念作指導，有健全的公司治理結構作保障，有多樣化的業務品種開拓市場，有雄厚的科技力量參與競爭，有和諧敬業的員工同舟共濟，我和我的團隊一定能把我所在的信用社建設成為極具市場競爭力和可持續發展能力的現代金融企業，為地方經濟、為一方百姓謀福祉，農社雙贏、共創輝煌。

第四篇：如何做一名合格的信用社主任

如何做一名合格的信用社主任

在新的歷史條件下，要做一個稱職的信用社主任，既要有一顆為信合事業奉獻自我的赤心，還要有與時俱進、科學管理的智慧，更要有掌控新產品、服務新經濟的理念和能力，才能邁開推動金融發展的步伐。

擺正位置。自始至終堅持服從一級法人，服從上級決策，服從金融制度，服從政令指示。同時要在班子中，全面貫徹上級正確的經營思想，全力落實上級的各項決策，同時在自身崗位上盡職盡責，事必躬親，深入基層，調查研究，在工作上做一個合格的領導者，在貫徹上做一個合格的執行者，在班子中做一個合格的參與者。

嚴格要求。市場如戰場，在當前金融市場競爭激烈的情況下，要想戰無不勝，就要時刻率先垂范，走在前面，沖在前方。在政治上、思想上和行動上同上級黨委保持一致，同領導班子保持一致。

堅持學習。在改革大潮席卷神州大地的今天，不學則退。基層信用社主任就要把學習放在第一位，向上級領導學習，學習他們管理的舉措，學習他們的決策，學習他們工作的態度。要向書本學習，學習上級的文件，學習理論探索，學習專業知識。總之通過學習豐富自我，通過學習為信合應用自我，為信合事業奉獻自己的聰明才智。

努力工作。作為基層社的一個管理者，無論在什么地方，都要一顆紅心努力工作，一腔熱血奮力拼搏，為信合事業的興旺發達燃燒自己的青春。

作為基層信用社主任要以支持“三農”為主要經營指導思想和工作思路。開拓中間業務。在金融機構存貸業務風險累積而利差日益壓薄、傳統業務空間日益狹小的大背景下，重點發展低風險、低成本、高效益的中間業務已成為現形勢下的一大發展趨勢。作為信用社主任，就要順應經濟發展多元化、多樣化、多類化的市場需求，轉移市場營銷方向，向“藍海戰略”要市場份額和服務“三農”效果。在開拓網上銀行、電話銀行、手機銀行業務空間的同時，也要以貸款為業務龍頭，積極營銷推介新型理財業務、投行業務等，在有力服務“三農”發展的同時，去滿足市場多樣化、多類化產品需求。

實施精品戰略。打造業務品牌，成為市場經濟下企業發展壯大的必然選擇。因而我們要堅持塑造業務品牌的思路，著力培育品牌網點、品牌服務。根據網點的特點，揚長避短，發展自己的特色業務，真正用精品業務推動信用社各項業務的快速發展。同時要推出“精品服務”，進行柜臺服務規范化，使客戶感到在同行業上，我們的服務最好、最優。

弱化資金風險。倡導“無風險就是增值，無風險就是創效”的理念，從思想上形成阻擋風險的堅固屏障。同時要建立資金的風險預警機制。對逾期貸款、大額可疑交易等及時預警。接到預警的有關部門在要限期內進行處理和答復，使可能出現的隱患和風險全部以最短的時間、最快的速度消滅在萌芽之中。建立渠道順暢的舉報制。真正使合規操作落到實處，建立長效的“平安銀行”，就要建立渠道順暢的舉報機制，設立舉報獎。在舉報制中，除對舉報人嚴格保密外，要根據舉報實事情況大力獎勵舉報人，形成“人人都在監督他人，人人都在接受監督”的良好氛圍，使人不敢違規，不去違規，不愿違規。

作為基層信用社主任還要從以下幾個方面嚴于律己：一是用黨性去管。在實際工作中，基層信用社主任更應該十分注重黨性理論學習。要持之以恒地加強自

己政治理論學習，通過黨性修養，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。二是用規章制度去管。要以制度建設為根本點，完善各項反腐倡廉基本制度，為業務經營提供保證。在實際工作中，基層信用社主任還應該認真學習制度，嚴格遵守制度，把制度當成自己的行為規范，凡是制度中不允許做的自己絕對不做，把制度當成不可逾越的防線，使自己的權力永遠行使在制度的范圍之內。三是用警示教育去管。要時常接受感性的案例教育，做到常修為官之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。同時結合自身的法紀教育、廉政教育、作風教育、責任教育和職業道德教育，在思想上形成“恪盡職守、忠誠奉獻、廉潔誠信、依法經營”的理念，腳踏實地，大干實干，以只爭朝夕的精神，創造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于信合的工作業績。

總之，在新形勢下，做一個合格的基層信用社主任，就要用優秀的品德吸引人，用良好的業務折服人，用過硬的作風感染人，用寬廣的胸懷團結人。既要務實又要創新，既要鞏固又要開拓，在務實中鞏固傳統業務，在創新中開拓新型產品。走多元化、多類化、多樣化的金融發展之路，為支持“三農”發展，同時實現業務可持續發展作出自己的貢獻。篇二：如何做好一名基層信用社主任

如何做好一名基層信用社主任

目前，我行正處于銀行化改革的關鍵階段，基層信用社作為農村合作金融體系的“細胞組織”，其經營好壞直接關系到信用社整體的長遠發展。而作為“兵頭將尾”的基層農村信用社主任既是指揮員又是戰斗員，既是管理者又是執行者，其履職與否，直接關系到職工工作積極性和創造性能否充分發揮，關系到所在信用社業務經營狀況的好壞。為此，加強農信社主任履職能力尤為重要。

一、加強自身學習，提高綜合素質

俗話說：“外行不能領導內行”。在目前知識化、信息化、科學化高速發展的時代，知識就是生產力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規知識，在實踐中提高自己的業務操作技能，增強自己的現代管理理念，堅持以科學的發展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

二、樹立責任意識，堅持開拓創新

要想使信用社在農村金融市場中立于不敗之地，信用社主任作為 “一班之長”首先必須在思想深處牢固樹立一種責任意識，既然上級領導信任把信用社交由自己管理，那就應義不容辭地把信用社管理好、經營好，堅持“社興我榮、社衰我恥”的思想，把信用社的事當

作自己家里的事來對待。對信用社貸款的發放必須嚴格按規定辦事，堅決不能搞“以貸謀私”，否則只能是“飛蛾撲火”。服務“三農”是信用社亙古不變的經營理念，作為一名信用社主任在業務經營過程中應立足“三農”，謀求發展。對于農戶的支農資金需求，信用社應堅持“窮可貸、富可貸、不守信用不可貸”的原則及時予以發放，在當地營造良好的金融生態環境。基層信用社作為農村合作金融體系的“末梢神經”，上級各種政策、規定的落實都要通過它來實現，因此作為信用社主任在工作中應把握重點、統籌兼顧，工作方法應在科學發展觀基礎上，敢于創新、敢于決策。同時在工作中不斷增強自己的金融風險識別能力和控制能力，為業務經營保駕護航。

三、堅持以人為本，激發團隊活力

人是企業中最活躍的因素，任何企業的經營活動都離不開人的參與，為此首先要加強內部團結，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進行交流座談，隨時掌握職工的思想動態，并及時為職工解決實際問題，消除職工的后顧之憂。在對各項工作任務進行細化分解時，既要考慮“人人肩上有擔子、個個心里有壓力”，又要考慮每個人的實際情況，科學合理地分配任務。在工作中通過各種途徑給職工予以物質、精神鼓勵，使職工在工作中體現自己的人生價值。同時應定期不定期通過集中培訓和以會代訓的形式，組織職工進行思想政治、法律法規、操作技能、規范制度等方面的教育培訓，進一步規范職工的操作行為。同時，在實際操作中嚴格貫徹落實，并帶頭執行到位，及時堵塞案件隱

患，通過各項規章制度的落實和與職工的溝通協調，進一步增強內部經營活力。

四、依靠社會力量 共建和諧信合

作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識和管理能力，還應具有良好的公關和協調能力。首先應妥善處理好與地方黨政機關之間的關系，信用社主任應積極主動地與當地黨委政府部門進行溝通，及時了解每年政府的農業發展思路，以此為中心確定信用社的支農規劃。同時，對于工作中存在的困難和問題還應及時向黨委政府匯報溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應處理好與當地其它企事業單位、人民團體、個體工商戶等單位的聯系溝通。尤其是要處理好與轄內農戶的關系，因為農戶是信用社的生命之“源”，信用社的改革與發展始終離不開“三農”。因此，不僅要把農戶小額信用貸款作為農民致富的橋梁，還應該把農戶小額信用貸款作為農社“雙贏”以及密切社農關系的橋梁、杠桿。及時為當地農戶提供優質高效的金融服務，進一步提高信用社在當地農民心目中的地位。

總之，作為一名最基層的管理人員，必須要不斷加強學習，完善自我，大膽管理、大膽創新，以滿腔赤誠乘風破浪，才能為農信事業的長足發展貢獻力量！篇三：如何做好一名基層信用(轉載于:如何做一名合格的信用社主任)社主任

如何做好一名基層信用社主任

農村金融改革發展的逐步深入，基層信用社位于農村發展的前沿陣地，信用社主任即是一線的指揮者、組織者，參于者，面對激烈的市場競爭，如何打好金融蓬勃發展的勝利之仗，作為龍頭的信用社主任必須要有與時俱進的干勁，聰明過人的智慧，創新不標新的管理理念，就如何做好基層信用社主任談幾點看法：

一、依法合規 按章辦事

做為一名信用社主任，就要在上級的領導下樹立正確的合規意識，依法合規、按章辦事，杜絕信用風險、操作風險、法律風險。

二、依靠社會力量 共建和諧信合

作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識和管理能力，還應具有良好的公關和協調能力。首先應妥善處理好與地方黨政機關之間的關系，信用社主任應積極主動地與當地黨委政府部門進行溝通，及時了解每年政府的農業發展思路，以此為中心確定信用社的支農規劃。同時，對于工作中存在的困難和問題還應及時向黨委政府匯報溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應處理好與當地其它企事業單位、人民團體、個體工商戶等單位的聯系溝通。尤其是要處理好與轄內農戶的關系，因為農戶是

信用社的生命之“源”，信用社的改革與發展始終離不開“三農”。因此，不僅要把農戶小額信用貸款作為農民致富的橋梁，還應該把農戶小額信用貸款作為農社“雙贏”以及密切社農關系的橋梁、杠桿。及時為當地農戶提供優質高效的金融服務，進一步提高信用社在當地農民心目中的地位。

三、加強自身學習，提高綜合素質

知識就是生產力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規知識，在實踐中提高自己的業務操作技能，增強自己的現代管理理念，堅持以科學的發展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

四、善于組織，勇于創新。

由于要最終對本社的工作績效負責，所以，主任要科學合理地擺布本單位所擁有的人、財、物資源，使其發揮最大的效用，最大限度地推動工作進展。對于重點客戶要提供差異化服務;同時，作為主任要有活躍的思維，超前的觀念，不滿足于現狀的進取意識，要通過對工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有針對性的工作措施，善于發現和抓住市 場機會，使業務發展不斷上臺階。

五、堅持以人為本，增強團隊執行力

首先要加強內部團結，多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進行交流座談，隨時掌握職工的思想動態，并及時為職工解決實際問題，消除職工的后顧之憂。每年初在對各項工作任務進行細化分解時，既要考慮“人人肩上有擔子、個個心里有壓力”，又要考慮每個人的實際情況，科學合理地分配任務。同時應定期不定期通過集中培訓和以會代訓的形式，組織職工進行思想政治、法律法規、操作技能、規范制度等方面的教育培訓，進一步規范職工的操作行為。同時，在實際操作中嚴格貫徹落實，并帶頭執行到位，及時堵塞案件隱患，通過各項規章制度的落實和與職工的溝通協調，進一步增強內部經營活力，增強團隊執行力，為信合事業做出貢獻。

第五篇：如何做好一名基層信用社主任

如何做好一名基層信用社主任

目前，我行正處于銀行化改革的關鍵階段，基層信用社作為農村合作金融體系的“細胞組織”，其經營好壞直接關系到信用社整體的長遠發展。而作為“兵頭將尾”的基層農村信用社主任既是指揮員又是戰斗員，既是管理者又是執行者，其履職與否，直接關系到職工工作積極性和創造性能否充分發揮，關系到所在信用社業務經營狀況的好壞。為此，加強農信社主任履職能力尤為重要。

一、加強自身學習，提高綜合素質

俗話說：“外行不能領導內行”。在目前知識化、信息化、科學化高速發展的時代，知識就是生產力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規知識，在實踐中提高自己的業務操作技能，增強自己的現代管理理念，堅持以科學的發展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

二、樹立責任意識，堅持開拓創新

要想使信用社在農村金融市場中立于不敗之地，信用社主任作為 “一班之長”首先必須在思想深處牢固樹立一種責任意識，既然上級領導信任把信用社交由自己管理，那就應義不容辭地把信用社管理好、經營好，堅持“社興我榮、社衰我恥”的思想，把信用社的事

當作自己家里的事來對待。對信用社貸款的發放必須嚴格按規定辦事，堅決不能搞“以貸謀私”，否則只能是“飛蛾撲火”。

服務“三農”是信用社亙古不變的經營理念，作為一名信用社主任在業務經營過程中應立足“三農”，謀求發展。對于農戶的支農資金需求，信用社應堅持“窮可貸、富可貸、不守信用不可貸”的原則及時予以發放，在當地營造良好的金融生態環境。基層信用社作為農村合作金融體系的“末梢神經”，上級各種政策、規定的落實都要通過它來實現，因此作為信用社主任在工作中應把握重點、統籌兼顧，工作方法應在科學發展觀基礎上，敢于創新、敢于決策。同時在工作中不斷增強自己的金融風險識別能力和控制能力，為業務經營保駕護航。

三、堅持以人為本，激發團隊活力

人是企業中最活躍的因素，任何企業的經營活動都離不開人的參與，為此首先要加強內部團結，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進行交流座談，隨時掌握職工的思想動態，并及時為職工解決實際問題，消除職工的后顧之憂。在對各項工作任務進行細化分解時，既要考慮“人人肩上有擔子、個個心里有壓力”，又要考慮每個人的實際情況，科學合理地分配任務。在工作中通過各種途徑給職工予以物質、精神鼓勵，使職工在工作中體現自己的人生價值。同時應定期不定期通過集中培訓和以會代訓的形式，組織職工進行思想政治、法律法規、操作技能、規范制度等方面的教育培訓，進一步規范職工的操作行為。同

時，在實際操作中嚴格貫徹落實，并帶頭執行到位，及時堵塞案件隱患，通過各項規章制度的落實和與職工的溝通協調，進一步增強內部經營活力。

四、依靠社會力量共建和諧信合作為一名基層信用社主任，不僅要有較高的文化知識和管理能力，還應具有良好的公關和協調能力。首先應妥善處理好與地方黨政機關之間的關系，信用社主任應積極主動地與當地黨委政府部門進行溝通，及時了解每年政府的農業發展思路，以此為中心確定信用社的支農規劃。同時，對于工作中存在的困難和問題還應及時向黨委政府匯報溝通，以得到他們的理解和支持；其次還應處理好與當地其它企事業單位、人民團體、個體工商戶等單位的聯系溝通。尤其是要處理好與轄內農戶的關系，因為農戶是信用社的生命之“源”，信用社的改革與發展始終離不開“三農”。因此，不僅要把農戶小額信用貸款作為農民致富的橋梁，還應該把農戶小額信用貸款作為農社“雙贏”以及密切社農關系的橋梁、杠桿。及時為當地農戶提供優質高效的金融服務，進一步提高信用社在當地農民心目中的地位。

總之，作為一名最基層的管理人員，必須要不斷加強學習，完善自我，大膽管理、大膽創新，以滿腔赤誠乘風破浪，才能為農信事業的長足發展貢獻力量！