第一篇：商業(yè)計劃書**的寫作要點

商業(yè)計劃書**的寫作要點

本文將從十個方面介紹商業(yè)計劃書** 58jihua.com/的寫作要點。

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

2、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實)

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題：

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)

3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

商業(yè)計劃書**

七、管理團(tuán)隊

1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

商業(yè)計劃書**

第二篇：商業(yè)計劃書寫作要點

概念解釋：什么是投資項目融資商業(yè)計劃書？

國際慣例稱謂的商業(yè)計劃書（Business Plan），也稱融資計劃書或投資項目計劃書。它是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資或?qū)で髴?zhàn)略伙伴或投資決策，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性編輯出的一個全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書面材料。其主要意圖是遞交給投資商或潛在的出資合作伙伴，以便于他們能對投資項目做出有關(guān)項目實施后的贏利及風(fēng)險評估，進(jìn)而使企業(yè)獲得融資合作或參股合資。

內(nèi)容上，投資項目商業(yè)計劃書是以盈利為核心所展開的投資人感興趣的所有方面，從企業(yè)成長閱歷，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，市場趨勢分析，營銷策略，團(tuán)隊打造，贏利模式，效益測算，風(fēng)險防范運營到融資方案。有別于提交給政府部門的“可行性研究報告”，商業(yè)計劃書聚焦的問題更實際，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)商業(yè)盈利模式與濟(jì)效益的實現(xiàn)方法。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的項目計劃書能夠很快打動投資決策人，也使您的項目融資需求變?yōu)楝F(xiàn)實，因此，商業(yè)計劃書的策劃編制質(zhì)量及成功融資對于初創(chuàng)起步的團(tuán)隊或企業(yè)十分重要。

目前，中國企業(yè)的融資成功率普遍偏低，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力令人失望。由于商業(yè)計劃書內(nèi)容的綜合性十分強(qiáng)，其知識面、數(shù)據(jù)資料處理及文字駕馭能力等多方面條件的制約，項目方往往會聘請專業(yè)的投資顧問來策劃編制一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的項目投資計劃書既是尋找投資商合作的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面考量和定位的過程。

目錄格式：商業(yè)計劃書格式包含哪些目錄框架？

目錄格式上，商業(yè)計劃書一般包括6-9個大章節(jié)，不同行業(yè)性質(zhì)的項目，其二級三級目錄的側(cè)重點可以相差很大，應(yīng)該按照項目自身特點進(jìn)行靈活設(shè)置。

商業(yè)計劃書的裝訂格式為：封面與標(biāo)題，扉頁及閱讀保密事項說明，精煉概要，正文內(nèi)容，相關(guān)附件。

正文部分的格式內(nèi)容(一級目錄)：●項目精要；●發(fā)起人或發(fā)起公司介紹(相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗)；●產(chǎn)品服務(wù)；●市場分析與營銷計劃；●執(zhí)行方案；●團(tuán)隊組建及關(guān)鍵人員介紹；●資金籌措融資；●盈利分析估算；

正文格式的二級目錄主要根據(jù)項目特點來合理設(shè)置，布設(shè)原則要盡量符合一般閱讀人的邏輯思維規(guī)律——力求做到層次分明，脈胳清晰、主題突出。例如，“市場分析與營銷計劃”部分的二級目錄可以包括：●市場營銷定位；●實施渠道策略；●廣告?zhèn)鞑ゲ呗裕弧窬W(wǎng)絡(luò)營銷計劃；●促銷策略與計劃；●傳播計劃與受眾定位。

重點內(nèi)容：編寫商業(yè)計劃書時關(guān)注的核心問題？

商業(yè)計劃書中投資人關(guān)心的核心問題，也是編寫人必須關(guān)注的重中之重。雖然各個行業(yè)或各類創(chuàng)意項目的性質(zhì)及市場特點千差萬別，但是投資人最為關(guān)心的核心問題始終是——項目未來的盈利能力與實現(xiàn)盈利過程的執(zhí)行力。圍繞這個核心問題展開論述的話，還會包括：市場機(jī)會是否存在？如何抓住市場機(jī)會變成自己的項目盈利模式？有哪些條件和操作能力實現(xiàn)這個市場機(jī)會給予的盈利目標(biāo)？是否有一個優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊來完成既定盈利目標(biāo)的執(zhí)行計劃？盈利方案設(shè)計中的效益預(yù)測是否合理可行？投資人如何獲得高額回報及安全退出？

為了在文字內(nèi)容組織上充分而清晰地論述投資人關(guān)心的核心問題，商業(yè)計劃書編寫時要特別注意的重點有：

(1)精煉表述你的盈利潛力和執(zhí)行力。

(2)關(guān)注市場尤其是市場機(jī)會，用事實說話，因此展示市場調(diào)查和市場容量。

(3)清楚解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

(4)站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

(5)有一個相對比較成熟的投資退出策略。

(6)充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。

(7)投資人最先閱讀的“執(zhí)行摘要”部分下大功夫：執(zhí)行摘要的長度要控制在2-3頁以內(nèi)，應(yīng)該放在商業(yè)計劃書編寫中的最后時間來完成，是對整個商業(yè)計劃書精華的濃縮。該部分內(nèi)容力求單刀直入、精練有力，在數(shù)分鐘打動閱讀人。

失敗教訓(xùn)：失敗商業(yè)計劃書最容易出現(xiàn)的敗筆？

● 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)；

● 商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析過于簡單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)；

● 沒有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項目計劃書；

● 只有創(chuàng)意，沒有實際經(jīng)驗與沒有細(xì)節(jié)的項目計劃書；

● 計劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項目計劃書；

● 大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo)；

● 過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”；

● 計劃書中有很多口號，而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多；

● 強(qiáng)調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品：只有銷售目標(biāo)，沒有實現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計劃；

● 強(qiáng)調(diào)過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；● 過于強(qiáng)調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系，使投資者很擔(dān)心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險；

● 管理團(tuán)隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；● 對市場導(dǎo)入和團(tuán)隊協(xié)助的描述沒有說服力；

● 生產(chǎn)與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；

● 低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅；

● 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；

● 對經(jīng)營困難及風(fēng)險預(yù)計不足，過于樂觀；

● 市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學(xué)；● 產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風(fēng)險能力弱)，或產(chǎn)品或客戶過于太多太雜(專注度集中度不夠)；

● 產(chǎn)品服務(wù)賣點亮點過多，泛而不精；

● 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計公司將在兩三年之后上市；

● 過分的作表面文章或文字游戲(如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會獲獎、眾多專家顧問)；

● 過份夸張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團(tuán))；

● 故意隱瞞事實真相，對項目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談；

● 對資金預(yù)算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；

● 預(yù)算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；

● 收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰；

● 財務(wù)數(shù)據(jù)測算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過大；

策編技巧：專業(yè)公司一般有何編制技巧及標(biāo)準(zhǔn)？

根據(jù)兆聯(lián)公司專家的建議，優(yōu)秀成功的商業(yè)計劃書編寫上要特別闡述以下幾個方面：

(1)(產(chǎn)品/服務(wù))市場定位準(zhǔn)確有商機(jī)；(2)盈利模式有創(chuàng)意或特色亮點；(3)盈利結(jié)果可觀而且測算合理；(4)執(zhí)行團(tuán)隊有實力有基礎(chǔ)；(5)執(zhí)行策略與市場營銷可靠可行；(6)風(fēng)險規(guī)避有預(yù)見和手段；(7)編寫文字簡明扼要有重點和亮點。

為了凸顯以上內(nèi)容，在撰編工作安排上，盡量有序依照以下方法來展開：

首先，確定編制工作流程：組建專項小組及分工 => 收集/整理數(shù)據(jù)資料 => 數(shù)據(jù)分析 => 內(nèi)容框架 => 分工撰寫 => 投資效益與綜合效益分析 => 初稿合成、討論和修改 => 專業(yè)人士審稿及修改意見 => 進(jìn)一步修改完善 => 打印裝訂成冊。

其次，確定編制目標(biāo)：為了最大限度吸引提交對象(審批者)，應(yīng)該裝訂比較清晰的編制目標(biāo)方向：例如，盈利模式或工藝技術(shù)是領(lǐng)先的，盈利條件是良好的，執(zhí)行方案是可靠的，市場前景是廣闊的，組織執(zhí)行是過硬的!文字包裝精煉，數(shù)據(jù)資料充實，論述推理清晰，項目優(yōu)勢突出。

再次，擬訂編制原則及工作措施。例如，挑選專業(yè)人員組建專項小組(1個文字功底較好的主筆人+1個專業(yè)技術(shù)人才+1個投資效益分析人員+1個管理或營銷專業(yè)人員)；善于借用投資分析軟件；收集真實準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)資料；全面了解認(rèn)識提交對象(閱讀者)的偏好要求(知己知彼-百戰(zhàn)不殆)；挑戰(zhàn)和替代傳統(tǒng)的行業(yè)產(chǎn)品及其盈利模式(包裝創(chuàng)意創(chuàng)新)；事實勝于雄辯，用事實去“說話”(來自于三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的事實)；讓閱讀者不得不相信(邏輯推理+文字包裝)；集中亮點快速打動閱讀者(精妙表述的優(yōu)勢分析)；直擊重點與亮點的開場白；一個引人入勝、言簡意賅且突出重點的標(biāo)題與序言(避免籠統(tǒng)空泛，切忌長篇大論)；正文部分的文字表達(dá)上力求簡明，通順，條理清楚，論述嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，層次分明，完整。

最后，項目方應(yīng)盡量委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)顧問公司來做好項目包裝——包裝不是做假，而是通過詳細(xì)而專業(yè)的分析、評估本企業(yè)(發(fā)起人團(tuán)隊)擁有的核心技術(shù)、生產(chǎn)市場方面的優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿Γ攧?wù)狀況、把本企業(yè)/項目的內(nèi)在價值充分挖掘并表述出來，這就是通常我們所說的價值挖掘發(fā)現(xiàn)。另外，應(yīng)該多注重增加公司的無形資產(chǎn)，例如人才積累和產(chǎn)品測試和技術(shù)鑒定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；專利、商標(biāo)、著作權(quán)的申請；科技成果鑒定；科技進(jìn)步獎的評選、企業(yè)信用的評級；重點新產(chǎn)品的申請；重信譽(yù)、守合同的評比；質(zhì)量體系認(rèn)定、高新技術(shù)項目(企業(yè))的認(rèn)定等。

擇優(yōu)比選：如何謹(jǐn)慎挑選專業(yè)的策劃編寫公司？

商業(yè)計劃書的質(zhì)量，是決定項目成功啟動、運作的關(guān)鍵，如果您希望有一份高質(zhì)量的投資融資計劃書或商業(yè)計劃書，項目方一定要慎重考察策劃制作公司的真實實力。而且由于商業(yè)計劃書內(nèi)容的綜合性十分強(qiáng)，其知識面、數(shù)據(jù)資料處理及文字駕馭能力等多方面條件的制約，往往很難找到優(yōu)質(zhì)商業(yè)計劃書的編寫能人或?qū)I(yè)公司。

挑選策劃編制公司的比選方法有：公司營業(yè)執(zhí)照的成立時間與服務(wù)范圍(誠信第一)；公司高級人員的學(xué)歷證書；項目策劃編制的案例和經(jīng)驗(登門查驗案例)；是否有知名大型公司的策劃案例；電話溝通中詢問其創(chuàng)意策劃能力甚至是細(xì)節(jié)創(chuàng)新問題；可否當(dāng)面展示投資分析工具軟件。

兆聯(lián)公司核心團(tuán)隊善長于將投資-財務(wù)-管理-營銷等多方面的知識/創(chuàng)意巧妙地融進(jìn)客戶的計劃書中，形成邏輯推理嚴(yán)謹(jǐn).數(shù)據(jù)資料分析殷實.論據(jù)論點明確.內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)報告，以最大限度提升客戶的項目價值，是您成功立項買地貸款的保障。

兆聯(lián)策劃編制公司的實力來自于：強(qiáng)大資料數(shù)據(jù)庫+優(yōu)秀投資分析師+一流投資分析軟件+近20年案例經(jīng)驗+誠信快捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：商業(yè)計劃書 要點

商業(yè)計劃書 要點

1.確定你的公司要滿足的市場需求

2.清楚地描述你的公司將如何滿足這些需求

?公司的使命直言

?為了解決市場，你的公司將采取什么行動，一條條列出來

?其他公司可能也在致力于實現(xiàn)相同的利益，你的公司如何做得比他們更好？

3.認(rèn)識到你的公司獨特之處

?闡述一個商業(yè)模式，詳細(xì)說明你的優(yōu)勢。證明自己的公司如何生存下去 ?仔細(xì)檢查你的商業(yè)模式的優(yōu)點和缺點，以及

?讓自己的特長脫引而出，獲得融資的機(jī)會

4.確定的股權(quán)關(guān)系

?確定你的管理團(tuán)隊，董事會和顧問成員

?包括對他們權(quán)益的詳細(xì)說明

5.了解你的市場規(guī)模

?分析你面對的市場條件：市場有多大，會增長到多少，增長速度如何，潛在利潤是什么

6.弄清楚組成了你的目標(biāo)市場

?一定要針對你的目標(biāo)用戶才能做出營銷策略

?如果做不到這點，浪費時間

7.設(shè)計出理想的營銷策略

?如何達(dá)到市場目標(biāo)

?你的策略包括：通過理想的媒體渠道，向你的客戶推廣；以及他們可以從收

集到你的產(chǎn)品和服務(wù)的信息。

8.分解你的收益

? 定價 成本 利潤率 各種費用

? 做真實的收入預(yù)測實際上對你沒有好處

9.預(yù)算：你需要多少錢才能啟動公司，以保持運行

? 你的創(chuàng)意從概念今日到實踐階段的資金，通常來自朋友，家庭投資和個人資金

10.創(chuàng)建一個收支平衡計劃

?收益難預(yù)測，但一定要創(chuàng)建一些不同的場景，并且制定相應(yīng)的銷售計劃，為你的各項費用支付和日后的盈利所需要做好準(zhǔn)備。

?如果可能，公司建立的頭兩年，逐月分解公司的收支平衡表進(jìn)行觀察

為積極消極如風(fēng)時間建立不同的應(yīng)急計劃

?如果遇到了大麻煩但沒有機(jī)會，你的事業(yè)就可能失敗

?如果你看到了意想不到的成功，你的目標(biāo)也會跟著顯著提高，做好準(zhǔn)備應(yīng)對突然之間需要一個新計劃的情況。

第四篇：商業(yè)計劃書的概念及寫作要點

【經(jīng)理人職場-訊】公司制定一個發(fā)展戰(zhàn)略離不了商業(yè)計劃書，因為公司的發(fā)展只有制定了計劃，運營起來才不會盲目，才不會這一榔頭、那一棒槌。

商業(yè)計劃書的概念：

商業(yè)計劃書，英文名稱為business plan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進(jìn)行投資。

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外所針對的對象也有所不同，《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計劃書。

一份好的商業(yè)計劃書必須簡明易讀，重點突出，用恰當(dāng)?shù)母袷脚c風(fēng)格寫就，排版圖表醒目但不花哨。能用簡明且有說服力的概念說明該風(fēng)險企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足在而且重要的市場需求。數(shù)據(jù)最好能夠用圖表說明而不用敘述說明。商業(yè)計劃書不需要附帶大量的成果鑒定報告和報章摘要。頁數(shù)控制在八至二十五頁之間。

商業(yè)計劃書的內(nèi)容包括：

1、科技項目及產(chǎn)品的市場需求。

2、科技項目及產(chǎn)品的先進(jìn)性，優(yōu)勢和獨到之處。

3、企業(yè)的市場競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。

4、專利與知識產(chǎn)權(quán)。

5、產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍。

6、科技項目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展。

7、銷售手段及渠道。

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實可行的計劃。

9、企業(yè)管理水平及架構(gòu)，特別是總經(jīng)理、財務(wù)管理、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營銷總管業(yè)務(wù)水平。

10、公司財務(wù)狀況和過去幾年的財務(wù)報表。

11、投資回報及盈利預(yù)測。

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12、風(fēng)險的分析和預(yù)測。

商業(yè)計劃書提綱：

1、摘要

2、產(chǎn)品和服務(wù)簡介

3、市場調(diào)查與競爭分析

4、業(yè)務(wù)計劃

● 實施時間表和預(yù)測

● 營銷計劃

● 設(shè)計與開發(fā)計劃

● 生產(chǎn)及運作計劃

5、財務(wù)分析

● 過去幾年的財務(wù)報表

● 財務(wù)計劃及經(jīng)濟(jì)效益分析

6、組織結(jié)構(gòu)，股東構(gòu)成及管理隊伍

7、建議【經(jīng)理人職場-office.icxo.com】

第五篇：如何寫作商業(yè)計劃書

如何寫作商業(yè)計劃書

1.計劃書通常被管理層視為動態(tài)文件。它簡潔準(zhǔn)確。人們每天都會以它為參照。它始終引導(dǎo)公司邁向卓越和成功。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)對于客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數(shù)量及人口構(gòu)成，而且相關(guān)人口信息比較具體，便于統(tǒng)計。對于購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。他們甚至比其他人更了解這些目標(biāo)客戶。

3.他們知道客戶需要什么，他們想買什么以及他們購買的時間和地點。他們清楚什么人會買他們的產(chǎn)品和服務(wù)。他們了解人們?yōu)槭裁磿徺I，其中既有實用目的的也有情感因素。

4.對于潛在和當(dāng)前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什么。

5.這些公司領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)了如指掌。他們對于競爭形勢以及自己的應(yīng)對措施無所不知。他們與行業(yè)協(xié)會和渠道伙伴關(guān)系良好。

6.他們理解行業(yè)趨勢并能深謀遠(yuǎn)慮。

7.他們設(shè)計。研發(fā)和制造客戶確切需要的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的特征和優(yōu)點可以將他們與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)分開來。

8.他們設(shè)立的任務(wù)具體明確。緩急有序。他們將通過合適的資源實現(xiàn)重要目標(biāo)。

9.他們開發(fā)的流程合乎邏輯，可以復(fù)制而且經(jīng)受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。

10.他們的團(tuán)隊盡攬英才。工作任務(wù)和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃于其他個人目標(biāo)以及公司的總體目標(biāo)方向一致。

11.他們的財務(wù)計劃謹(jǐn)慎準(zhǔn)確。此外他們還有應(yīng)急預(yù)案。

12.公司領(lǐng)導(dǎo)定期見面對領(lǐng)導(dǎo)層及各部門的工作進(jìn)展進(jìn)行評估。他們會經(jīng)常向所有員工通報相關(guān)情況。

13.管理層圍繞團(tuán)隊合作，創(chuàng)新精神，客戶與員工滿意度，企業(yè)忠誠度，經(jīng)營成果以及員工的奮發(fā)精神培育了強(qiáng)大的公司文化。

1.描述你的公司為什么有意義。它能滿足什么需求？

2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。

3.說明客戶為什么會購買你們的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.詳細(xì)描述你們的客戶是誰？

5.說明你們當(dāng)前的競爭對手是誰以及他們的優(yōu)勢何在。

6.說明你們將取代什么對手。

7.描述你們的產(chǎn)品并說明它們將怎樣與其他品牌進(jìn)行競爭以及市場為什么需要它們。

8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，它們將向客戶提供滿意的產(chǎn)品。

9.描述公司的各項任務(wù)以及完成這些任務(wù)的流程。

10.提供三份完備的財務(wù)計劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計劃配有月度。季度以及銷售額。利潤率。開支以及利潤數(shù)

據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)切實可行。

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