第一篇：大唐精神 演講稿

演講稿 初稿

依稀夢中，洛河水邊的草棚作坊，蔡倫“閉門絕賓，曝體田野”，那一張白紙的出現(xiàn)，流傳著千年文化的芬芳；猶記得，那一間昏暗的的印刷室里，畢昇拿出一版排好的模板，那方方正正的活字之下，印出了一曲盛世吟唱。然而，滄海桑田，紙迷金醉的封建統(tǒng)治階級，仍然做著天朝上國的迷夢，固步自封，不思創(chuàng)新。“化外之邦”的堅船利炮，驚醒了這條沉睡了幾百年的東方巨龍。科技的落后，成為了導(dǎo)致中華民族100多年屈辱歷史的一個主要原因。

【創(chuàng)新精神】

時鐘撥到當(dāng)代，面對著風(fēng)云激蕩，變幻莫測的國際市場，中華民族的科技健兒們奮起直追，迎難而上，創(chuàng)造了一個又一個“中國創(chuàng)造”。在通信市場，3G TD-SCDMA成為了中華民族百年通信史上第一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際標(biāo)準(zhǔn)，中國從此豪邁地步入了世界科技競爭的核心舞臺；角逐4G,TD-LTE技術(shù)的勝出，讓中華民族牢牢地掌握了通信技術(shù)領(lǐng)域的國際話語權(quán)和國際影響力！那么，我們不經(jīng)要問，是誰，在激烈的國際市場上，讓TD有了“三分天下有其一”的豪邁？又是誰，讓我們在通信市場如此自信，舉起創(chuàng)新的大旗，引領(lǐng)4G時代？他，有個響亮亮的名字：大唐電信！

如果說，一個國家的魅力，在于它悠久燦爛的歷史；一個城市的魅力，在于它瑰麗絢爛的文化；那么，大唐的魅力，在于工作在這個集體里面的每一個人！十年磨礪鑄利劍，自豪的大唐能取得今天無比榮耀的成就，離不開無數(shù)大唐人默默無聞的耕耘，更離不開每一個大

唐人身上閃亮的“大唐精神”！平凡的崗位上，大唐人懷揣著激情與夢想，揮散著青春熱血；他們深藏實力與希望，在日常的工作中傳遞銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的正能量。他們是最普通、最平凡的大唐人，卻用腳踏實地的實干精神譜寫實現(xiàn)民族復(fù)興、壯大民族通信事業(yè)、實現(xiàn)自我價值的華麗篇章。

【立足本職，爭創(chuàng)一流的拼搏精神、實干精神】

一說起研發(fā)工作，大家腦海里閃出的是怎樣的印象？“學(xué)究”、“高端”亦或是“沉悶”、“寂寞”？產(chǎn)品中心作為高鴻軟件的研發(fā)中心，承接著各個產(chǎn)品的開發(fā)、定制任務(wù)。對我們研發(fā)人而言，研發(fā)是快樂的，對未知領(lǐng)域的探索，繼而了解和掌握，這本身就是對我們每個研發(fā)人最大的誘惑。因為有挑戰(zhàn)，所以有樂趣！研發(fā)是充滿激情的，當(dāng)一個產(chǎn)品從無到有，從概念策劃變成具體的實行產(chǎn)品、推廣方案，呼之欲出的激情常常讓我們夜不能寐。因為有激情，所以有動力！研發(fā)也是是神圣，我們肩負(fù)著為公司開荒辟路的重任，那種開天辟地的使命感常常令我們自己無限動容。因為只有不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能強化公司的核心競爭力。因為肩負(fù)使命，所以精益求精！但有時候，研發(fā)也是寂寞的。猶記得，多少個日夜，因為工程進(jìn)度壓力，我們夜以繼日，加班加點，調(diào)試著代碼。待到那一刻成功的喜悅，所有的辛苦也都值得了！

“業(yè)無高卑志當(dāng)堅，男兒有求安得閑”，高鴻健兒正是帶著大唐人身上的拼搏、實干的勁兒，鏖戰(zhàn)于激烈的市場競爭中。

【克服困難、一心為公的奉獻(xiàn)精神】

在高鴻，還有這樣一群默默無聞的奮戰(zhàn)在后臺的團(tuán)隊——年輕的客戶服務(wù)部。他們擁有90后的頑皮和任性，他們更擁有專業(yè)的知識和技能。客服部每天24小時的工作性質(zhì)，決定了他們?nèi)諒?fù)一日的加班加點甚至一日三餐不離離席。面對難纏的用戶投訴，他們從未選擇退縮，溫和的語氣、真誠的態(tài)度，一遍又一遍的耐心解答每一個用戶的疑問。以真情打動用戶，以親情感動用戶，通過服務(wù)客戶實現(xiàn)自己的人生價值。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，正是這樣一群群耕耘于后臺、默默無聞的大唐人，默默的在自己的崗位上奉獻(xiàn)著自己的青春熱血。

青山矗立,不墮凌云之志；滄海橫流，方顯英雄本色。夢想照進(jìn)現(xiàn)實的路上，我們拒絕空談和浮躁，我們拒絕功利和短視。今天的大唐人，帶著拼搏、實干的勁兒，弄潮于激烈的國際通信市場。一滴水，只有融入大海才不會干涸；一個人，只有將自己的青春投入到共筑中國夢、大唐夢的偉大實踐中，才能熠熠發(fā)亮！我們有信心，有目標(biāo)，有力量！

泱泱中華，雄踞東方，巍巍大唐，民族脊梁！

第二篇：大唐精神演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們，大家下午好，我是來自水工觀測班的張博蓉。今天我要演講的題目是：

乘風(fēng)破浪鼓云帆 共鑄百年大唐夢

2014年2月18日，集團(tuán)公司下發(fā)文件，正式發(fā)布“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神。短短八個字，卻體現(xiàn)出了社會主義核心價值觀在大唐集團(tuán)公司的具體體現(xiàn)與生動實踐，是集團(tuán)公司管理層攜手廣大員工，站在新的歷史舞臺上的價值倡導(dǎo)與行動號召，標(biāo)志著大唐文化建設(shè)進(jìn)入到一個新的時期。

今天的大唐，邁入了一個銳意進(jìn)取的時代，隨著集團(tuán)公司的改革發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境的重大變化，集團(tuán)公司在“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下，已形成了一套求真務(wù)實、尊重規(guī)律、尊重實際、實事求是的的管理模式，同時結(jié)合公司黨組書記、總經(jīng)理梁永磐“用心做事，惠人達(dá)己，守正出奇，擦亮窗口，高揚旗幟”的20字方針，積極推進(jìn)一切有利于集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)新，打破舊格局，突破舊技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，勇于超越、為把大唐建設(shè)成國際一流企業(yè)而奮斗！

還記得年幼時，父親常掛在嘴邊的話，便是我是大唐人。言之鑿鑿，充滿了自豪和驕傲。那時的大唐于我，是一個莊重的名字，是一個充滿溫暖、凝聚力的大家庭。而我作為一名大唐的子女，也在心中埋下了一個美麗的大唐夢。

時光飛逝，大學(xué)畢業(yè)的我就要開始工作了。懷著兒時的夢想，青春的熱枕，我如愿以償?shù)某蔀榱艘幻筇票炭谒Πl(fā)電廠員工。

大唐碧口水力發(fā)電廠位于甘、陜、川三省交界處的甘肅文縣碧口古鎮(zhèn)，是白龍江梯級開發(fā)中的第一座大型水電站，也是聯(lián)結(jié)西南、西北兩大電網(wǎng)的樞紐，被譽為白龍江上的第一顆明珠。多年來，我廠始終堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”，全體干部職工認(rèn)真踐行20字方針，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主導(dǎo)，以本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷細(xì)化安全管理，全面提高作業(yè)人員安全意識，截至2013年底，碧口水電廠全年未發(fā)生人身及設(shè)備事故，無非停，無障礙，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)3959天，再創(chuàng)佳績。

作為一名新員工，從我踏入電力行業(yè)的第一天起，就開始接受安全教育培訓(xùn)。安全工作規(guī)程背完了一本又一本，安全記錄學(xué)習(xí)寫滿了厚厚地一摞。我知道每一次的事故分析學(xué)習(xí)，都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，只有堅持“規(guī)范流程，尊重生命”的安全理念，做好基礎(chǔ)安全工作，才是對生命的尊重，對工作的負(fù)責(zé)。

今天的我們既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因為地處四川龍門地質(zhì)斷裂帶北緣，所以經(jīng)常遭受地質(zhì)災(zāi)害影響。尤其是在2008年5.12大地震中，廠房、家屬區(qū)建筑與設(shè)備嚴(yán)重受損，直接經(jīng)濟(jì)損失上億元，是大唐集團(tuán)公司受災(zāi)最嚴(yán)重的基層企業(yè)。雖然地震摧垮了房屋，卻沒摧垮碧電人的意志。全廠職工在集團(tuán)公司與甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅克難，搶險應(yīng)急，重新建造家園，穩(wěn)固大壩。經(jīng)過5.12特大地震的嚴(yán)峻考驗后，我廠大力實施生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)升級和改造，大壩安全自動化監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測效果更加準(zhǔn)確及時，不僅實現(xiàn)了排沙洞、溢洪道、左右岸泄洪洞工作閘門的遠(yuǎn)方自動控制，而且還提高了閘門操作的可靠性和迅速性，為防洪調(diào)度提供了先進(jìn)的技術(shù)手段。

歷史的車輪滾滾向前，有一個壯麗的過去，更要有一個嶄新的開始。今天的碧口電廠，迎來了四站一體的華麗轉(zhuǎn)身。擁有了已建和再建的碧口、麒麟寺、苗家壩、石雞壩四大水電站，為實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，優(yōu)化水庫資源調(diào)配、運行模式，“四站一體”管理體制改革勢在必行。通過建立統(tǒng)一高效的“運營管理、檢修管理、服務(wù)管理”三大平臺，為苗家壩和石雞水電站的正常運作提供有力保障。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。今天的我們又站在了歷史的拐點，唯有抓住歷史的契機(jī)，堅持不懈的奮斗，才能做人生的贏家。雖然我只是一名基層員工，但我愿做一棵草，雖然不具有天生的偉魄，卻也勇于敘寫生命華章。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。今天的我們，不僅要繼承老一輩碧電人艱苦奮斗，不屈不撓的精神，還要發(fā)揚創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)“四站一體”管理體制改革貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第三篇：大唐精神演講稿

高揚大唐旗幟、踐行大唐精神

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們，大家好，今天我演講的題目是《高揚大唐旗幟、踐行大唐精神》。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅守在工作的崗位？這是雷鋒戰(zhàn)士在日記里的一段話，告訴我們無論在什么崗位，無論做什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，作出最大的貢獻(xiàn)。

蘆鳳艷同志就是這樣一顆牢牢堅守在大唐，堅守在自己工作崗位的螺絲釘。她始終以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度，扎實奮進(jìn)的工作作風(fēng)，默默在大唐揮灑著汗水、奉獻(xiàn)著青春。她的兢兢業(yè)業(yè)、她的始終如

一、她的嚴(yán)于律己、她的一絲不茍、她的勤奮刻苦、她的不求回報，感動著每一位大唐干部職工，贏得大家的一致好評。

財務(wù)工作任務(wù)繁重，即使節(jié)假日也時常加班。因為工作，蘆鳳艷同志舍棄了許多陪伴家人的時間，常以簡單的電話問候代替了她對家人的思念與關(guān)懷。作為一個女人，她深愛著自己的工作，更深愛著自己的家人。但當(dāng)工作與家人發(fā)成沖

突時，她毅然選擇了大唐，選擇了工作，舍棄了“小家”而顧全了“大家”。

可正是蘆鳳艷同志這種全身心、忘我、不顧勞累的工作態(tài)度，讓病魔有了可乘之機(jī)，長期繁重的工作壓垮了她的身體，突然地一場大病總算讓她被動休息了三個月。然而身體才剛有起色，她便又按耐不住自己對工作的掛念，毅然的提前回到工作崗位，專注于自己的工作，好似這一場大病從未來過。

這就是我們大唐〃祁連值得贊揚與驕傲的蘆鳳艷同志，她用自己的辛勤汗水，用自己的堅強信念支撐起大唐：務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的精神大旗。

她實事求是的踏實作風(fēng)和精益求精的積極態(tài)度，正是大唐人立身立業(yè)之本的基石；她善于學(xué)習(xí)的堅定信念和永爭第一的精神勇氣，正是大唐人在發(fā)展中勇于直前的直接動力；她只爭朝夕的拼搏狀態(tài)和奮斗不止的使命意識，正是大唐人化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困境為佳境的精神追求。她以企為家的責(zé)任意識和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇髳矍閼眩谴筇迫藢窦覉@和中華民族傳統(tǒng)美德執(zhí)著堅守的精神品格。

蘆鳳艷同志仍在工作崗位繼續(xù)書寫著自己的青春，她的事跡就像一面旗幟引領(lǐng)著我們前行。今后，在自己的工作崗位上，我們將求真務(wù)實、真抓實干、奮發(fā)進(jìn)取、努力拼搏。從一點一滴小事下手，通過自己的實際行動向蘆鳳艷同志學(xué)習(xí)。相信在未來，通過不懈努力的我們，必將承載起這面大唐旗幟，站在那時代的新起點，用無私作詞，以奉獻(xiàn)作曲，譜寫出一曲大唐人的精神贊歌，高揚大唐旗幟，唱響大唐精神。

第四篇：務(wù)實 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 奮進(jìn)--我們的大唐精神

附件

務(wù)實

奉獻(xiàn)

創(chuàng)新

奮進(jìn) ——我們的大唐精神

一、新時期需要新精神

企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同具有的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它是由企業(yè)管理層提倡、企業(yè)成員積極響應(yīng)并與企業(yè)發(fā)展的時代特征相結(jié)合的群體意識，反映企業(yè)的精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神的形成和發(fā)展應(yīng)符合以下三個特性：群體共鳴性、階段現(xiàn)實性和時代同步性。

群體共鳴性。一種精神只有成為企業(yè)內(nèi)部的群體意識時，才可認(rèn)作是企業(yè)精神。企業(yè)精神的形成不僅需要能夠提出具有特色、富有生命力的理念表述，而且取決于這種理念在企業(yè)內(nèi)部的共識程度、共鳴程度。

階段現(xiàn)實性。企業(yè)精神是企業(yè)處于一定發(fā)展階段的現(xiàn)實環(huán)境、現(xiàn)實狀況和現(xiàn)實需要的反映。這是它最根本的特征，離開這一點，企業(yè)精神就不會具有生命力，也發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用。

時代同步性。企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個性和時代精神相結(jié)合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)能夠讓人從中把握時代的脈搏，感受到時代賦予企業(yè)的生機(jī)，面向企業(yè)的未來提出富于引領(lǐng)性的思想倡導(dǎo)。

在中國大唐集團(tuán)公司組建11年之際，總結(jié)提出新的“大唐精神”，符合企業(yè)精神發(fā)展創(chuàng)新的自身規(guī)律，符合大唐集團(tuán)公司的現(xiàn)實要求與長遠(yuǎn)需求：

（一）新的“大唐精神”是十萬大唐員工在集團(tuán)公司新的歷史發(fā)展時期的精神共鳴

大唐員工是集團(tuán)公司歷史的創(chuàng)造者，也是集團(tuán)公司未來的開拓者。沒有員工的智慧和努力，就沒有大唐事業(yè)的今天；沒有員工的進(jìn)取和奮斗，就不會有大唐事業(yè)的未來。集團(tuán)公司的前途和命運與每位員工息息相關(guān)，集團(tuán)公司推進(jìn)做強做優(yōu)、實現(xiàn)“大唐夢”的道路，就是大唐員工齊心協(xié)力、同心奮進(jìn)的道路。在這條道路上，只有具備共同的精神，才能將最廣大員工的思想、力量集中到企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)上來，集中到“大唐夢”的實現(xiàn)上來。這種精神應(yīng)與員工心理訴求相一致，能在員工中引起共鳴、得到響應(yīng)、易于貫徹執(zhí)行。

（二）新的“大唐精神”是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的客觀反映和現(xiàn)實需要

集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加快推進(jìn)做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期、攻堅時期，需要強大的精神力量。經(jīng)過11年的發(fā)展，集團(tuán)公司實現(xiàn)了設(shè)備升級、規(guī)模擴(kuò)張、資產(chǎn)質(zhì)量大幅提高，但是改革發(fā)展也已步入深水區(qū)，諸多問題漸次涌現(xiàn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重、非主業(yè)投資遲遲沒有回報、資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于高位、企業(yè)管理不嚴(yán)、集團(tuán)管控不力等都是擺在集團(tuán)公司面前的重大問題。在新的形勢、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)面前，我們必須保持清醒的頭腦，樹立勇氣與決心，豐富、提升“同心文化”理論體系，創(chuàng)新“大唐精神”，全面促進(jìn)管理思想的解放、員工意識的創(chuàng)新、行動方式的優(yōu)化和企業(yè)風(fēng)氣的改善。

（三）新的“大唐精神”是與集團(tuán)公司所處的時代背景相一致的精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌

黨的十八大提出，在中國共產(chǎn)黨成立100年時全面建成小康社會，在新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。黨的十八大之后，黨中央又提出實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。十八屆三中全會《決定》指出：“國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合，必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。”集團(tuán)公司作為中央直接管理的特大型國有能源企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的歷史進(jìn)程中肩負(fù)起重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，尤其是在堅持我國基本經(jīng)濟(jì)制度中發(fā)揮中堅作用，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮引領(lǐng)作用，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、提升我國國際競爭力中發(fā)揮骨干作用，在堅持走共同富裕道路、建設(shè)美麗中國、增進(jìn)人民福祉中發(fā)揮表率作用。

站在新的歷史舞臺上，集團(tuán)公司管理層攜手廣大員工深入探索體現(xiàn)員工的群體共鳴性、企業(yè)發(fā)展的階段現(xiàn)實性以及時代同步性的企業(yè)精神，這就是“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”精神，這八個字是對大唐員工的時代引領(lǐng)，是實現(xiàn)黨中央與國家賦予集團(tuán)公司重要使命的思想呼應(yīng)與實現(xiàn)方式的確定。

二、大唐精神的核心內(nèi)涵及案例解讀 務(wù)實 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 奮進(jìn)

（一）務(wù)實

務(wù)實是集團(tuán)公司的精神基石。

務(wù)實強調(diào)集團(tuán)公司要在“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下，求真務(wù)實，尊重規(guī)律，尊重實際，實事求是作決策、抓管理、定措施，用科學(xué)發(fā)展觀去分析、研究、解決企業(yè)發(fā)展中的問題。

務(wù)實要求大唐員工真抓實干，謀實事、出實招，抓落實、求實績，確保良好的工作效率與工作質(zhì)量。

務(wù)實精神具體體現(xiàn)在：

（1）建立良好的體制機(jī)制，保障決策科學(xué)、方向正確；（2）尊重事實，通過深入的調(diào)查研究，全面掌握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素；

（3）堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”，將思想和行動集中到集團(tuán)公司整體的價值創(chuàng)造和效益提升上來；

（4）透徹理解企業(yè)存在的價值和意義，按客觀規(guī)律辦事，不浮夸冒進(jìn)，摒棄形式主義、官僚主義；

（5）工作中要目標(biāo)明確，計劃周詳，過程嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行到位，質(zhì)量可靠，務(wù)期必成；

（6）細(xì)心專注，精益求精，持續(xù)提升。案例

? 興務(wù)實之風(fēng) 清低效資產(chǎn)

為了確保項目即投產(chǎn)即盈利，湖南攸縣能源有限公司2臺60萬千瓦火電機(jī)組于2013年暫緩建設(shè)。在集團(tuán)公司，像這樣被放緩、暫停或清理的項目還有一批，這是集團(tuán)公司在項目投資、建設(shè)進(jìn)退之間的理性決策。近年來，集團(tuán)公司將處臵和清理低效無效資產(chǎn)作為深化改革、加強管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高增長質(zhì)量及效益的重要措施，狠抓落實。專門成立了以公司總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定清理工作思路、界定清理范圍、確保清理處臵方法，全面啟動了清理和處臵工作。

? 腳踏實地創(chuàng)效益之“潮”

2013年，潮州發(fā)電公司所在的在粵東地區(qū)窩電嚴(yán)重，公司3臺機(jī)組還實施了A級檢修。公司堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”，真抓實干打出“組合拳”，全年完成利潤總額19.8億元，同比增加6724萬元。首先是抓實電量，將電量指標(biāo)分解到值、到人，做到搶發(fā)電量無盲點；其次抓實成本，緊跟市場動態(tài)，保供應(yīng)的同時購入低價煤，開展配煤摻燒，摻燒劣質(zhì)煤比例高達(dá)67.92%，產(chǎn)生摻燒效益2.13億元；三是抓實管理，爭取到基準(zhǔn)利率下浮10%的5億元貸款，基準(zhǔn)利率下浮5%的4億元貸款。獲得五項稅收優(yōu)惠，一項政府補助，增加利潤237.58萬元。自2010年4臺機(jī)組全部投產(chǎn)以來，潮電年平均盈利超過14億元。

（二）奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格。奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司與生俱來的使命和責(zé)任，強調(diào)集團(tuán)公司要積極擔(dān)當(dāng)對黨、對國家、對社會、對員工的責(zé)任，保障國家能源安全，滿足社會發(fā)展對能源的需求，保護(hù)和推進(jìn)生態(tài)文明。

奉獻(xiàn)要求大唐員工具有以國為重、服務(wù)社會的愛國主義精神和以企為家、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。要保持高度的使命感與責(zé)任感，顧大局、作貢獻(xiàn)，講執(zhí)行不講困難，講奉獻(xiàn)不講條件。

奉獻(xiàn)精神具體體現(xiàn)為：

（1）集團(tuán)公司要對黨和國家負(fù)責(zé)，發(fā)揮好中央企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)、社會、政治發(fā)展中的中流砥柱作用；

（2）成員單位要有擔(dān)當(dāng)，同心同德，同行同向，心往一處想，勁往一處使，急集團(tuán)之所急，想集團(tuán)之所想，與集團(tuán)公司保持高度一致；

（3）企業(yè)以人為本，尊重員工、愛護(hù)員工、善待員工，以廣闊舞臺發(fā)展員工，以入微關(guān)懷凝聚員工，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果；

（4）員工要以高度的“主人翁”責(zé)任感，心系企業(yè)，忠于事業(yè)，珍視崗位，恪盡職守，遇到急難險重的工作，敢于沖鋒在前；

（5）領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記權(quán)從何來、權(quán)為誰用，做到吃苦在先、享樂在后，敢于負(fù)重、勇于擔(dān)責(zé)，力戒享樂主義和奢靡之風(fēng)；

（6）集團(tuán)公司成員企業(yè)之間、員工之間要發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求共同進(jìn)步。

案例 ? 直面重災(zāi)送溫暖

2013年11月22日，位于青島的中石化東黃輸油管線發(fā)生爆燃事故，受災(zāi)區(qū)域103萬平方米供熱全部癱瘓，恢復(fù)的快慢直接關(guān)系到區(qū)域局勢穩(wěn)定。大唐山東公司按照集團(tuán)公司部署，迅速聚合力量，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢投入搶修。面對事故路面翻陷泥濘、車輛不通、持續(xù)不斷的冰雨和凜冽寒風(fēng)，120名大唐員工組成突擊隊，冒著次生災(zāi)害的危險，徒步進(jìn)入災(zāi)區(qū)，在泥濘、雨水和汗水中摸爬滾打。通過他們10個晝夜的艱苦作業(yè)，40個供熱站的設(shè)備在傍晚、在子夜、在通宵達(dá)旦的鏖戰(zhàn)中被一一恢復(fù)，為1萬余戶災(zāi)區(qū)老百姓和18家工業(yè)蒸汽用戶送去了最為珍貴的“溫暖”，贏得了黨中央和地方政府的高度認(rèn)可，老百姓對大唐員工豎起了大拇指。

? 奉獻(xiàn)精神閃光海外

柬埔寨斯登沃代水電站是集團(tuán)公司海外投資項目之一，位于柬埔寨菩薩省列文縣歐桑鄉(xiāng)，地處原始森林，建設(shè)中遭遇的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象。當(dāng)?shù)貧夂蚩釤岢睗瘛⑽孟x螞蝗防不勝防、傳染性疾病時刻威脅，還有多年戰(zhàn)亂遺留在進(jìn)場道路和施工區(qū)域的地雷炸彈，再加上熱帶暴雨經(jīng)常突襲、沿線地質(zhì)結(jié)構(gòu)極差、基礎(chǔ)設(shè)施落后、生活物資匱乏等，使大唐在柬員工面臨著重重考驗，甚至是生命威脅。為爭取早日實現(xiàn)電站進(jìn)入商業(yè)運行，他們?nèi)找辜娉蹋茖W(xué)施工，加快機(jī)組建設(shè)及調(diào)試進(jìn)度，2013年6月，6臺機(jī)組比協(xié)議工期提前4個月投產(chǎn)。

（三）創(chuàng)新 創(chuàng)新是集團(tuán)公司的精神動力。

創(chuàng)新強調(diào)集團(tuán)公司要主動應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新要求大唐員工善于學(xué)習(xí)、勇于超越，主動接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法，積極推進(jìn)一切有利于集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)新。

創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)在：

（1）辯證看待歷史經(jīng)驗與固有理論，既要繼承和發(fā)揚好做法、好傳統(tǒng)，又不拘泥于既定模式和既定方法，敢于打破常規(guī)，勇于否定舊模式、舊方法；

（2）倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，強調(diào)企業(yè)各級負(fù)責(zé)人帶頭提升創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力，健全創(chuàng)新機(jī)制，做好創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

（3）創(chuàng)新源于學(xué)習(xí)、成于實踐，要大膽將想法、看法與工作中的具體做法結(jié)合起來，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣；

（4）密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，始終保持危機(jī)感和敏銳度，保持創(chuàng)新動力；

（5）既鼓勵整體經(jīng)營模式和經(jīng)營策略的創(chuàng)新創(chuàng)效，也不忽視任何微小的創(chuàng)新與改變，有時偉大的創(chuàng)新正是始于細(xì)微的變化；

（6）允許創(chuàng)新帶來的失敗，但要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制，減少不必要的創(chuàng)新成本。

案例

? “數(shù)字燃料”推動管理升級 2012年，集團(tuán)公司啟動建設(shè)燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室“三大項目”，這是國內(nèi)企業(yè)首次提出并付諸實施的數(shù)字化燃料管理項目。項目采用國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計理念和技術(shù)手段，可實現(xiàn)燃料全流程閉環(huán)管控，有效指導(dǎo)采購及存取煤方案，促進(jìn)了精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化挖潛。僅控制燃煤全水分采制化不合國標(biāo)的人為、環(huán)境誤差1%一項，每噸煤每年至少可挖潛增效5—7元。江蘇徐塘電廠作為試點企業(yè)，投運兩個月，節(jié)約費用超過350萬元。

? “創(chuàng)新”引擎增內(nèi)力

七臺河發(fā)電公司曾經(jīng)是一個年虧損高達(dá)2.5億元的企業(yè)，為徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，以技術(shù)改造和管理創(chuàng)新為突破，加大了創(chuàng)效增盈力度。公司創(chuàng)新引進(jìn)微油量點火技術(shù)，并實施了20萬千瓦以上機(jī)組實驗性改造，機(jī)組啟停時可節(jié)約95%的燃油；率先實施燃料管理“四個分離”；嘗試臵換貸款、爭取“政策紅利”，最大限度地盤活人、財、物資源，激發(fā)了經(jīng)營管理的巨大潛能……特別是在燃料供應(yīng)上，七臺河敢于另辟奚徑，2010年從內(nèi)蒙引入燃煤，打破了本地區(qū)沒有外省煤炭進(jìn)入的慣例，平抑了當(dāng)?shù)孛禾烤痈卟幌碌膬r格，當(dāng)年即節(jié)約燃料成本1000余萬元。

（四）奮進(jìn)

奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求。

奮進(jìn)強調(diào)集團(tuán)公司要堅持正確的發(fā)展方向，堅定理想信念，凝聚全體員工的智慧和力量，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦奮斗的作風(fēng)，心無旁騖、積極進(jìn)取、奮發(fā)圖強，力爭早日達(dá)到“四強四優(yōu)”，成為國際一流綜合能源企業(yè)。

奮進(jìn)要求大唐員工常懷憂患意識、危機(jī)意識，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責(zé)任感，以愚公移山的堅定信念，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止，積小勝為大勝，積跬步以致千里。

奮進(jìn)精神具體體現(xiàn)為：

（1）以國內(nèi)領(lǐng)先和國際一流為企業(yè)目標(biāo)，查找差距，持續(xù)改進(jìn)；

（2）在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，不斷追求更高的團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)，努力做最好的，做到最好；

（3）資源和時間有限，應(yīng)發(fā)揮最大的能力和才智，搶抓機(jī)遇，勇?lián)厝危晕壹訅海藙荻希?/p>

（4）擁有挑戰(zhàn)客觀困難的勇氣和永不退縮的執(zhí)著，為實現(xiàn)目標(biāo)不斷努力;（5）不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量，精益求精，做任何工作，都具有精品意識、成本意識、效益意識；

（6）敢于自我否定，重視矛盾分析，從問題中謀求更優(yōu)方案,在奮進(jìn)過程中堅持回顧總結(jié)和改進(jìn)提高。

案例

? “226項目”展風(fēng)采

2010年2月26日，大唐集團(tuán)公司黨組決定組建大唐新能源股份有限公司，年內(nèi)在香港聯(lián)交所上市。一般的IPO項目運作至少需要1-2年時間，留給這個項目的時間只有10個月，而且在前期調(diào)研時，還受到了資本市場強烈質(zhì)疑，被認(rèn)為電力上網(wǎng)難，區(qū)域裝機(jī)過剩，電力板塊投資價值不高。10個月里，項目組成員每天協(xié)調(diào)6家投行、4家律師事務(wù)所、1家審計事務(wù)所、1家評估事務(wù)所、2家土地物業(yè)事務(wù)所、1家財經(jīng)公共路演公司等總計15家中介機(jī)構(gòu)，整合的風(fēng)電資源涉及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)9家分、子公司的50多個項目。但是憑著排除萬難、務(wù)期必成的精神，通過系統(tǒng)各相關(guān)企業(yè)通力合作，2010年12月17日，大唐新能源股份有限公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為當(dāng)年國內(nèi)唯一在香港上市的純可再生能源公司。

? 亭子口的奮進(jìn)之歌

嘉陵江亭子口水利樞紐工程是水利民生工程，社會公益等綜合效益大，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差、建設(shè)難度高，盈利可能性幾乎為零，數(shù)十年來沒有業(yè)主承接。2006年大唐集團(tuán)公司啟動工程建設(shè)，亭子口的干部職工為了1%的希望付出了100%的努力，在奮進(jìn)中創(chuàng)造了一個個奇跡：刷新了大型水利水電工程國家審批最快速度；創(chuàng)造了企業(yè)為主體開發(fā)建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施、獲得中央補助及財政貼息的新紀(jì)錄；提前半年平穩(wěn)完成3萬多移民的搬遷安臵；創(chuàng)造單日單倉施工碾壓混凝土最多的世界紀(jì)錄等。2013年8月，兩臺27.5萬千瓦機(jī)組提前近半年實現(xiàn)“雙投產(chǎn)”，可增加發(fā)電量10億千瓦時，加上成本控制、合理電價爭取“雙到位”，勝利實現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)。

三、大唐精神的來源

大唐精神有四大來源：一是中央企業(yè)的光榮使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是對集團(tuán)公司歷史和未來的深刻思考；三是對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚；四是對現(xiàn)代管理思想的個性化應(yīng)用。

（一）大唐精神來源于中央企業(yè)的光榮使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是我黨執(zhí)政的重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，央企的發(fā)展事關(guān)國家基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)安全。黨的十八大報告指出：“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實現(xiàn)形式，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”因此，培育一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，既是當(dāng)前增強國有經(jīng)濟(jì)控制力的著力點和落腳點，也是國有資本調(diào)整和國企重組的主要目標(biāo)。

集團(tuán)公司作為能源領(lǐng)域的中央企業(yè)，一方面要為滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本需求提供能源支撐，另一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的骨干帶動作用，全面完成國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。同時，應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的思想，立足惠民生、促和諧，大力推進(jìn)低碳發(fā)展和綠色發(fā)展，并在急難險重關(guān)頭和重大自然災(zāi)害、重大事件考驗面前，為國分憂、為民解難，不計得失，勇挑重?fù)?dān),為社會主義核心價值體系的弘揚貢獻(xiàn)力量。這就對大唐員工的精神品質(zhì)和精神境界提出了更高的要求。要求大唐員工特別是黨員干部識大體、顧大局，講執(zhí)行、講奉獻(xiàn)，真抓實干，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績；增強擔(dān)當(dāng)意識，履行社會責(zé)任，為保障改善民生作貢獻(xiàn)；加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；保持強烈的責(zé)任感與事業(yè)心，努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為“四強四優(yōu)”的國際一流綜合能源企業(yè)。(二)大唐精神來源于對集團(tuán)公司歷史和未來的深刻思考 集團(tuán)公司組建11年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作獲得了長足的發(fā)展，創(chuàng)造了寶貴的物質(zhì)與精神財富，鍛造了一支優(yōu)秀的員工隊伍。這11年來，集團(tuán)公司注重在實踐中培育并充分發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)方向、凝聚力量、推動發(fā)展的作用，構(gòu)建了具有大唐特色的同心文化體系，培育了“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神。這種精神，在具體工作中突出表現(xiàn)為求真務(wù)實、腳踏實地的實干精神，咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的拼搏精神，不辱使命、勇?lián)?zé)任的奉獻(xiàn)精神，不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)新精神，精益求精、奮勇爭先的進(jìn)取精神。這些精神是集團(tuán)公司快速發(fā)展的有力支撐。但是，在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)初期形成的這些精神積淀，在近年來出現(xiàn)了偏離軌道的跡象，積累了不少矛盾、問題和教訓(xùn)：從發(fā)展戰(zhàn)略上反思，集團(tuán)公司規(guī)模雖然增加迅速，但是發(fā)展思路不清、戰(zhàn)略方向不明等問題突出，科學(xué)發(fā)展觀沒有得到全面落實，投資決策失誤等情況拖累了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力的提升；從經(jīng)營管理上反思，集團(tuán)管控體系尚不健全，集團(tuán)化管控未能嚴(yán)格實施，系統(tǒng)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識匱乏、缺少擔(dān)當(dāng)勇氣與奉獻(xiàn)精神；從精神面貌上反思，憂患意識不夠，創(chuàng)新銳氣不足，整體創(chuàng)新能力不強，安逸享樂傾向有所抬頭。歸根結(jié)底，是文化和思想層次出了問題：“與黨和國家同心，系統(tǒng)上下同心”的“同心”思維并未做實到位；上下一心、共謀發(fā)展的局面并未形成；“價值思維，效益導(dǎo)向”重要理念尚未真正落地，還沒有成為所有員工內(nèi)心的價值判斷與行為習(xí)慣；部分原有的文化理念已經(jīng)與集團(tuán)公司實際情況不相符合，難以執(zhí)行。

進(jìn)入新時期的集團(tuán)公司，仍然處于艱難爬坡的關(guān)鍵時期，只有系統(tǒng)上下同心協(xié)力，摒除所有違背企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的行為，從根本上改變貪大求全、急功近利抓“顯績”的傾向,才能有效實現(xiàn)從規(guī)模速度型企業(yè)向“四強四優(yōu)”型企業(yè)的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變；只有進(jìn)一步強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，才能凝聚力量，提升境界；只有大興創(chuàng)新之風(fēng)，逐步扭轉(zhuǎn)創(chuàng)新能力不強、創(chuàng)新動力不足的局面，才能激活企業(yè)的人、財、物、信息等各種資源，將“資源最優(yōu)化，效益最大化”落到實處；只有堅定理想信念，常懷風(fēng)險意識、憂患意識，保持事業(yè)心與進(jìn)取心，才能在市場競爭中占據(jù)主動，在實力較量中贏得尊重。因此，“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神將是集團(tuán)公司未來十年乃至更長時期內(nèi)事業(yè)成功的重要思想武器與精神支撐。大唐精神來源于實踐，同時又指導(dǎo)實踐，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。

（三)大唐精神來源于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，這四種精神代代相傳，生生不息：“大人不華，君子務(wù)實”，“名與實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分”，中華民族自古以來排斥虛妄，以空談?wù)`國、實干興邦來自醒自勵；“鞠躬盡瘁，死而后已”，“茍利國家生死以,豈因禍福趨避之”，為國為民，犧牲小我，無私奉獻(xiàn)的精神是歷代仁人志士倡導(dǎo)的崇高道德；“周雖舊邦，其命維新”，“明者因時而變，知者隨事而制”，剛健日新的思想，代表著中國文化的基本精神，是激勵中華民族不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)的思想源泉；“天行健，君子以自強不息”，“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，奮進(jìn)精神源于堅韌不拔、與時俱進(jìn)的品質(zhì)，是推動一個民族、一個團(tuán)隊不斷前進(jìn)的動力。“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”精神吸納了傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀基因，是集團(tuán)公司和大唐員工對于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展。

（四）大唐精神是對現(xiàn)代管理思想的個性化應(yīng)用

以泰勒的科學(xué)管理為代表的西方古典管理理論和以威廉〃大內(nèi)的Z理論為代表的現(xiàn)代管理理論，都強調(diào)企業(yè)管理所追求的本質(zhì)在于“通過成員共同的努力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)出價值”。現(xiàn)代管理理論中，尤其尊重客觀規(guī)律，強調(diào)“價值創(chuàng)造”，即企業(yè)要通過“務(wù)實”經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的價值提升和業(yè)績創(chuàng)造；通過鼓勵奉獻(xiàn)，善待奉獻(xiàn)者，增強組織的信任力、向心力、凝聚力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克都強調(diào)創(chuàng)新精神對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，通過創(chuàng)新，激活各類資源，提升團(tuán)隊的活力和創(chuàng)造力。奮進(jìn)精神則被現(xiàn)代管理實踐證明是企業(yè)持續(xù)成功并做強做優(yōu)的思想支撐，在快速變化的時代，沒有企業(yè)能夠在停滯不前中生存，只有保持危機(jī)感和進(jìn)取心，不斷追求優(yōu)秀，并努力做到從優(yōu)秀到卓越，才可能實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

四、大唐精神與“價值思維，效益導(dǎo)向”重要理念的關(guān)系 “價值思維，效益導(dǎo)向”是集團(tuán)公司在改革發(fā)展的重要歷史時期提出的理念，是集團(tuán)公司系統(tǒng)上下共同遵循的基本指導(dǎo)思想，在大唐文化理論體系中居于核心位臵。倡導(dǎo)“價值思維”，是要在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中以“創(chuàng)造價值”作為首要追求，堅決摒棄不計成本、不計回報、忽略質(zhì)量、犧牲長遠(yuǎn)利益的思維方式和行為方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、人文綜合價值最大化，努力為股東創(chuàng)造更多價值，為社會創(chuàng)造更多財富，為員工創(chuàng)造美好生活。倡導(dǎo)“效益導(dǎo)向”，是要把“創(chuàng)造效益”放到首要位臵，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，大力推行精細(xì)管理，盤活存量資產(chǎn)，止住“出血點”，優(yōu)化增量資產(chǎn)，增加“造血點”，真正做到結(jié)構(gòu)圍繞效益來優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)圍繞效益來延伸，業(yè)績圍繞效益來評價，努力實現(xiàn)效益最大化。

核心理念的實踐需要精神層面的具體引導(dǎo)。“價值思維，效益導(dǎo)向”與企業(yè)的基本屬性密切相關(guān)，伴隨著企業(yè)發(fā)展持續(xù)存在。“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神是在“價值思維，效益導(dǎo)向”理念指導(dǎo)下產(chǎn)生的，在精神層面對大唐員工提出的應(yīng)該具備的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。

秉持“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，弘揚“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，需要正確處理好三個關(guān)系：

一是處理好“快與慢”的關(guān)系。所謂快，是指要把握好發(fā)展的方向，控制好發(fā)展的節(jié)奏，對于有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的工作，要集中優(yōu)勢資源，千方百計加快推進(jìn)；所謂慢，是指對于暫不具備條件或者缺少預(yù)期收益的工作，要堅決慢下來，甚至是停下來，決不能為了發(fā)展而發(fā)展，為了“顯績”而實施。處理好“快與慢”的關(guān)系，強調(diào)的就是“務(wù)實”，其實質(zhì)是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和實際情況，量力而為，量入而出，實現(xiàn)有選擇、有質(zhì)量、有效益的科學(xué)發(fā)展。

二是處理好“權(quán)與責(zé)”的關(guān)系。權(quán)利與責(zé)任是對應(yīng)、對等的。企業(yè)作出決策，領(lǐng)導(dǎo)層對決策結(jié)果負(fù)責(zé)，中間層管理者和基層員工對決策執(zhí)行負(fù)責(zé)，各層級都有相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任。處理好“權(quán)與責(zé)”的關(guān)系，強調(diào)的是“擔(dān)當(dāng)”，其實質(zhì)是要正確處理權(quán)利行使與履職盡責(zé)的關(guān)系，時刻牢記“權(quán)為民所賦，利為民所謀”，用好權(quán)利，落實責(zé)任，發(fā)揚“釘釘子”精神，一盯到底。

三是處理好“行與止”的關(guān)系。行，則雷厲風(fēng)行；止，則令行禁止。集團(tuán)化企業(yè)的管理需要嚴(yán)明的紀(jì)律和高效的執(zhí)行，決不允許各行其是、各自為政。處理好“行與止”的關(guān)系，強調(diào)的是“紀(jì)律”，其實質(zhì)是要嚴(yán)守企業(yè)內(nèi)部的政治紀(jì)律和經(jīng)營紀(jì)律，擺正局部利益與整體利益、個人利益與集體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，確保政令暢通。在具體落實中不打折扣、不做變通，進(jìn)退有序、步調(diào)一致。

第五篇：精神演講稿

弘揚感恩、進(jìn)取精神促發(fā)展

踐行公正、正義理念促和諧

自治區(qū)黨委書記張春賢在《奮力前行 給力新疆》的新春寄語中提出：?新疆各族人民以愛國、感恩、勤勞、互助、開放、進(jìn)取的精神，以變化、變革、創(chuàng)新的理念，以敢于創(chuàng)造‘新疆效率’的激情，克服困難，團(tuán)結(jié)奮斗，共建美好家園，與全國人民一道，堅定而充滿信心地走進(jìn)新一年的春天。

新疆人的精神——感恩

感恩,《現(xiàn)代漢語詞典》解釋是“對別人所給的幫助表示感激。”其實,“感恩”是個舶來詞,牛津字典的定義是:“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來并且回饋他人”,這個解釋更加貼切。感恩知報的傳統(tǒng)在我國古已有之，《詩經(jīng)》里就有“投桃報李”之說，古語還有“誰言寸草心，報得三春暉”“滴水之恩，涌泉相報”等名言。感人心者,莫先乎情。感恩是中華民族性格的重要表現(xiàn)。感恩滋生了傳統(tǒng)社會濃郁的親情、友情和鄉(xiāng)情。中華文明之所以生生不息，能夠歷盡滄桑，飽經(jīng)磨難，卻在跌宕起伏中傳承不輟，與歷史形成的這種感恩精神有密切的關(guān)系。

感恩是一種情感。它集中反映了一種反哺之情和回報之心。擁有一顆感恩的心，你才懂得去孝敬父母，去尊敬師長，你才會為偉大的祖國奉獻(xiàn)一切，人與人、人與自然、人與社會也才會變得更加和諧。

感恩是一種美德。它體現(xiàn)了一個人對自己與他人、與社會、與偉大祖國關(guān)系的正確認(rèn)識。正如德國大哲學(xué)家康德所說的，感恩是崇高的義務(wù)，我們反對功利主義的感恩，但是每個人必須懷有感恩的心態(tài)，珍惜別人給予自己的恩惠。

感恩是一種回報。當(dāng)今社會，是一個?人人為我、我為人人?的社會，我們的衣食住行、生老病死等離不開社會和他人的幫助。我們不僅是社會財富的創(chuàng)造者，更是受惠者。作為受恩者，理應(yīng)感恩。

感恩是對社會生活積極回應(yīng)的方式。英國作家薩克雷說：?生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。?感恩就是笑對生活。

感恩是理性的思考和謙卑的態(tài)度。當(dāng)一個人懂得感恩時，便會將感恩化作一種充滿愛意的行動，實踐于生活中。一顆感恩的心，就是一個和平的種子，因為感恩不是簡單的報恩，它是一種責(zé)任、自立、自尊和追求一種陽光人生的精神境界！

感恩是生命對生命的惠澤。一位哲人說過，世界上最大的悲劇或不幸，就是一個人大言不慚地說沒有人給我任何東西。感恩并不是單向度的付出。感恩，讓我們在施予的同時分享了生命的陽光和感動，領(lǐng)略了幸福的真諦。

我們需要感恩祖國我們需要感恩全國人民 新疆各民族需要相互感恩

有這樣一句頒獎詞、有這樣一段話、他曾讓我淚留滿面

[ 頒獎詞]英雄回鄉(xiāng) 萬人送別魂歸故里悼念英雄

男兒足跡平凡人生感動新疆，感動中國

【情節(jié)摘要】?我當(dāng)時看到他坐在岸邊洗腳，就問他怎么不下去游泳。他說：‘我不會游泳。’?一位事發(fā)前曾在現(xiàn)場見到過劉開瑾的市民說，?誰知道后來兩個小孩落水，是他下去救人的！?

?對這些救了我兒子的人，我的感激沒法用語言表達(dá)！?獲救小孩的小超的父親說，兒子的生命是一個素不相識的大學(xué)生用生命換來的，他要教育兒子一定要學(xué)習(xí)恩人的品質(zhì)，要學(xué)會感恩。

他是一名積極上進(jìn)、充滿愛心的80后大學(xué)生；在兩名落水少年生死攸關(guān)

時刻，他毫不猶豫下水救人。最后關(guān)頭，他把漂浮物奮力甩給落水少年，落水少年得救了,他自己卻獻(xiàn)出年僅22歲的寶貴生命。他就是重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院新疆籍大學(xué)生劉開瑾。他把愛撒向江淮大地，感動了新疆，感動了中國大地。

新源縣阿勒瑪勒鄉(xiāng)塔格爾布拉村，是劉開瑾生活了整整22年的故鄉(xiāng)。劉開瑾的母親陳玉霞是一位普通的農(nóng)村婦女，為等兒子，她已經(jīng)十來天沒好好吃頓飯了。7月27日，終于等到孩子爸爸劉生昌的歸來，可抱著的卻是個骨灰盒。淚已盡，仍不愿相信事實的陳玉霞在看到兒子骨灰和熟悉遺像的瞬間，徹底絕望了。三八節(jié)，劉開瑾從信息學(xué)院給媽媽打了電話，感謝母親的養(yǎng)育之恩。母親節(jié)，他又撥通了家里的電話，告訴媽媽要多保重身體，兒子已經(jīng)長大，等掙錢的那一天，一定送給媽媽一件像樣的節(jié)日禮物！再后來，劉開瑾又打過電話給媽媽，這一次有點讓母親擔(dān)憂，?他說在學(xué)校突然暈倒了，我問他是不是學(xué)習(xí)太累用腦過度造成的，還往他卡里打了錢，讓他去醫(yī)院做個腦電圖，再拿點藥。我估計他為了省錢一直都沒有去醫(yī)院……?陳玉霞說，每次打電話回家，兒子的最后一句話一定是?爸媽，你們要多保重身體?。劉開瑾的父親劉生昌在安徽蚌埠市，專程去了兒子救人的淮河邊，?河水洶涌，特別嚇人，聽當(dāng)?shù)厝苏f，起碼有二三十米深，兒子又不會游泳，下去肯定會沒命的。?站在淮河邊，劉生昌百感交集。

有人說，不是每一朵花都能代表愛情，但是玫瑰做到了；有人說，不是每一種樹都能耐住干渴，但是白楊做到了；有人說，不是每一個人都能舍生取義，但是劉開瑾做到了！一個平凡而偉大的靈魂，一名質(zhì)樸熱心正義新疆小伙，一位當(dāng)代大學(xué)生的楷模，為了兩個陌生人，在異地展現(xiàn)了英雄氣概！面對這個?英雄?，任何的語言都是蒼白的，任何豪言壯語都詮釋不了英雄氣概。危險面前，他根本不需要選擇，因為劉開瑾的舉動源自內(nèi)心品質(zhì)，一個英雄的真正品質(zhì)

新疆人的精神---互助

(引言)地中海有一種鸚鵡魚，當(dāng)它們中的一條魚發(fā)生了不幸，其他同伴會奮不顧身地趕去相救，這種動物用行動為詮釋了什么叫互助。“尺有所短，寸有所長”，每個人都不是萬能的，不可避免地會遇到一些困難和問題，需要別人伸出援助的手。互助就是彼此幫助，共同發(fā)展。它是一種真誠自然的付出行為，是一種脫離低級趣味的高尚情懷，永遠(yuǎn)鼓舞和激勵人們奮發(fā)向上。互助是我們福家園的基石 繁榮發(fā)展離不開互助有互助才有溫暖的源泉互助是我們前行的動力

互助，簡單的講，就是彼此幫助，共同發(fā)展。它是一種真誠自然的付出行為，是一種脫離低級趣味的高尚情懷。無論什么時代，團(tuán)結(jié)互助精神永遠(yuǎn)熠熠生輝，永遠(yuǎn)鼓舞和激勵人們奮發(fā)向上。

互助，既是道德良心的一種體現(xiàn)，也是一種社會責(zé)任。古往今來，新疆作為古絲綢之路的通道，自古以來就是多民族、多語言文字、多宗教和多文化相互交流、融合之地，在新疆廣袤的大地上，各民族兒女團(tuán)結(jié)奮斗、互幫互助、休戚與共。各民族在相互交往和融合中，形成了難能可貴的攜手互助精神，這既符合社會主義核心價值觀，又順應(yīng)了新疆各族人民的根本意愿。

維吾爾族母親與她4個民族19個兒女的故事 加上自己親生的9個兒女，70歲的阿尼帕老人和她這個民族團(tuán)結(jié)的大家庭，已有維吾爾、漢、回、哈薩克、塔塔爾、烏茲別克6個民族的180多口人，他們的故事感動了2000多萬新疆各族人民。前不久，在阿尼帕老人家，面對一張30年前的老照片，記者與縣里的干部辨認(rèn)照片上收養(yǎng)的孩子是誰、是什么民族時，阿尼帕老人突然插話說：?在我這里不分民族，她們都是我的孩子！? 愛心的輪回，她們說?從我母親身上學(xué)會會了愛，學(xué)會了幫助更困難的人。?

（霍城縣法院案例）

新疆人的精神——進(jìn)取

《易經(jīng)》曰：天行健，君子以自強不息。這句話揭示了一種精神——進(jìn)取。《易經(jīng)》曰：天行健，君子以自強不息。這句話揭示了一種精神——進(jìn)取。作為現(xiàn)代文化的重要內(nèi)涵，進(jìn)取意味著奮發(fā)有為，意味著頑強拼搏，意味著革故鼎新、創(chuàng)新發(fā)展。

生活在古代新疆的各民族，長期處于?地涸澤堿鹵，不生五谷??木皮三寸，冰厚六尺?的干旱、寒冷的氣候條件下，又常常相互爭戰(zhàn)。這種特定的自然、人文環(huán)境，造就了新疆各民族吃苦耐勞的品格和進(jìn)取自強的民族精神。這種民族精神內(nèi)核和精華，至今仍然是新疆各民族實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要力量源泉。

進(jìn)取體現(xiàn)在對未來發(fā)展方向、目標(biāo)、道路、模式的選擇上。每一個地區(qū)、一個國家走向現(xiàn)代化、融入全球化的歷程，都是在一定背景下的選擇、適應(yīng)過程。

而霍城縣援疆工程把位于伊犁河谷東部的霍城縣與素有?江海門戶、鎖航要塞?之稱的江陰一線相牽，援疆工程給霍城縣帶來的正是未來發(fā)展方向、目標(biāo)、道路、模式上的一種進(jìn)取精神、一種創(chuàng)新理念。援疆工程既有奠定新疆長遠(yuǎn)發(fā)展的工業(yè)項目,也有保障和改善群眾生活的民生項目,既有資金、物資的無償支援,也有干部、人才的鼎力支持,既有“輸血”與“造血”相結(jié)合的援建工程,也有雙方互惠共贏的合作事宜,包含的是作為對口支援新疆建設(shè)的省份人民,對新疆人民滿懷熱情、無私的幫助。你們用行動回答了“援疆為了什么、在疆干些什么、離疆留下什么”的問題。他更多的給霍城縣帶來的是一種精神和理念。學(xué)如何不守舊，勇于創(chuàng)新，勇于不斷地超越自我，自我超越。?轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，看不到、摸不著，對常人來說都是抽象的概括。在江陰，?創(chuàng)新?是實實在在的具體行動。江陰站在時代發(fā)展的浪頭，瞭望未來發(fā)展方向，更重要的是能跳出自己看自己，在傳承以往好經(jīng)驗的同時，不斷否定自己，實現(xiàn)了一個又一個的跨越。一個地方也好，一個企業(yè)也好，一個領(lǐng)導(dǎo)也好，?創(chuàng)新?不是霧里看花，要抓實，轉(zhuǎn)化為具體的行動。江陰不可復(fù)制理念可以嫁接，弘畫卷可以模擬，江陰模式不能簡單復(fù)制。再好的樣板也不能盲目照搬照抄。用俞偉人的話說，創(chuàng)新就是在不斷否定自己的過程中進(jìn)步，是根據(jù)發(fā)展的時代，根據(jù)變化的形勢，立足自身，尋找新的增長點和發(fā)展點。眼界寬，才能思路寬。不僅要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)和知識，而且要培養(yǎng)創(chuàng)新理念和有把握時代脈搏的眼界。

讓我們以“新疆精神”作為自己的力量支撐和行為導(dǎo)向，作為我們共同的尊崇和追求，同心、同向、同調(diào)、同力，更好地發(fā)揮新疆的比較優(yōu)勢、機(jī)遇優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，譜寫幸福霍城跨越式發(fā)展和和諧社會的嶄新篇章。