第一篇：周總結周計劃

11月份第一周的工作總結

本周業績：簽單：0

總銷售11580元.實收現金：4644元.未補6740元

內衣收到現金：4224元.差6740元未補.美白隔離霜一瓶420元.顧客補款：劉永杏SDX補款4500元.程燕婷膏體款3000元.體驗卡： 劉永杏體驗卡98元

程燕婷體驗卡98元.本周進店顧客3個.成交0個.做得較好的：新顧客已經開始消費.店內的員工互相探討會比較理想.員工好學.積極主動發言.存在的問題：簽單沒有回訪到位.進店率少.員工專業知識欠缺.市場調研沒有執行.店長管理知識欠缺.11月份第二周的周計劃

業績目標： 全店目標5萬

簽單2萬.銷售3萬 學習目標：

本周員工培訓計劃：（顧客心理溝通.經絡養生.）

本周主管培訓計劃：（咨詢接待）本周店長學習計劃：（如何做好市場營銷）本周主要工作：

做好市場調研.針對一些高端小區.還有寫字樓.人流量較多的路口.幼兒園放學階段出去放單.把員工的積極性調動起來.分析市場.做好顧客的減肥效果.每天激勵顧客.帶動員工.做好轉介紹工作.

第二篇：周總結計劃

周總結計劃

一：銷售人員對店里所有商品的熟知有待于加強和熟練《每人都要很清楚的知道所有款式，面料，型號，價格，分析出暢銷款，滯銷款，找出他的獨特之處，并能直接找到顧客所需要的》

二．銷售技巧《每人都有屬于適合自己的銷售方法，但我們銷售的最終目的就是把產品給賣出去，那首先就得把自己給銷售出去。其中，微笑是最重要的，不管遇到什么樣的顧客，我們都要保持笑容！再次是要了解客戶類型！有的顧客他只是隨便的來看看，有的是有需求才來，有的又是聽別友說了來看，等等，但是我們都不可以以貌取人，我們都要依照流程給他介紹，并要有耐心，讓顧客有一個好的印象！最后，給客戶一個清爽的環境，讓他在里面購物有一種舒適感！三，客戶類型〈A，融合型：這類顧客是比較容易接近的，他們很隨和，這樣我們就可以很快的知道他們的需要，給他們最快的服務。B，挑剔型：這樣的人他們對你介紹的東西抱有一種反感，此時你們該做的就是跟在他后面，話不要說太多，也不要離他很近，等他和你說話，或是他在很注意某一款時你適當的給他講出他的優點，盡量和他站在同一點上，讓你們有共同的語言，這樣你和他的溝通會更方便，那成功的機率就會更高一點！C，主見型：這類客戶他是很有主見的，他就只相信自己的感覺，只要是喜歡的，他會很果斷的決定，并他會拿別家的和我們做對比，我們該做的就是很專業的闡述有關的專業知識，給他一定的建議，讓他明白我們品牌的優大于劣！D，猶豫型，這類客戶他什么都喜歡，就是不知道選那個，這樣，你就應該幫他分析，那個用起來實用好用又經濟型的，只要你找在顧客的角度上為他考慮，如果他還不能決定的話，這時你就該為他下決心了，但不能急！

四．銷售人員要有積極，自信，專業的知識！是必備的條件！把每一個進門的顧客都當是上帝，是朋友，才有可能完成我們銷售的最終目的，也才可以提升自我！

安裝

一：組長《1，沒有起到帶動作用，懶散，沒有目標。說一下動一下，主動意識很弱，全面都需要加強。2，對新員工的培訓沒有當回事。3，理論知識很欠缺4，售后服務沒有做到位5，市場走的太少，信息沒有。等等》針對以上問題做以下計劃：

1． 每天不斷督促組長做事，每天和他溝通，從里到外有一個新的意識。

2． 每天要求他做一些專業性的理論和實踐工作，加強自身的修養。

3． 在店里練習實際操作！

4． 走市場要交市場報告，有客戶姓名，電話，住址，越詳細越好！

5． 合理的利用和分配工作。

加工組

1． 整體來說，運行的還算正常。但個別還是出現了問題點。

2． 意識不算強。

3． 有問題在會上不說，老是在私下講。

4． 加工的進度有點慢。在每天還沒有完成任務就放松！

5． 思想上難統一。都有道理，各抒己見。針對以上問題做以下計

劃：

1． 進一步提高自我，尤其是組長，多看，多聽，多學。

2． 做事不找理由借口，多找方法，問題就一定解決。

3． 學會去創新，款式不是一成不變的，只要我們能想到，就一定

可以作到！

4． 在保證質量時，我們要加快我們的速度！其實，做多了，算法

都一樣，我們就可以熟記算法，在裁剪上我們就可以節約時間！做事要講效率！

第三篇：周總結周計劃

連采一隊本周工作總結及下周工作計劃

一、本周工作總結

1.本周內安全生產情況正常，日常工作不予匯報，現將重點工作情況做一簡要匯報。

2.本周內，7號掘進F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進工作面，從9號起掘進F6208副回撤通道，共掘進巷道75米（其中F6106運輸順槽28米，F6208副回撤通道47米）。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次；F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產時間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進尺任務。

3.根據機電部的協調，我隊每天安排6人在供應站整理物料。

4.7月10日迎接“雙提升、創一流”參觀檢查。

5.7月13日停產，進行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內設施、物料。

二、下周工作計劃

1.正值雨季，我隊繼續加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。

2.下周我隊將繼續抓好安全生產、工程質量、文明生產、機電運輸管理等事項，確保正常掘進生產，實現安全無事故、員工無“三違”。

3.由于巷道寬度小，作業空間小，設備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規范使用，專人操作，設好警戒，確保施工安全。

4.繼續執行準軍事化管理，加強并規范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質。

5.繼續加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質。

6.做好煤質管理工作。

三、存在問題及需要解決問題

1.本次搬家倒面歷時三個班即恢復生產，但本周影響時間多，兩次大的影響時間達40小時。

2.進入新工作面，施工條件變化，掘進和支護參數變化，需要盡快適應。我隊在井下張掛五圖一表，組織全隊員工學習作業規程，并進行簽名、考試，考試合格才準入井，保證了所有作業人員迅速適應。

3.設備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。支護材料要及時采購，保證掘進任務不受影響。

4.破碎機使用期長，故障較多，我隊加強檢修，更換液壓油。

5.F6208副回撤通道地質條件變化，掘進時割底，截齒消耗量較大，影響掘進和支護進度。我隊時刻關注地質條件的變化，發現地質條件異常時及時向礦領導和有關科室匯報，及時調整施工方案，保證巷道正常掘進。

單位負責人：

連采一隊

二〇一三年七月十四日

第四篇：財務部周計劃周總結

財務部周總結計劃會議制度

1、會議目的：總結上周工作、匯報下周工作，引導財務部同事學會計劃工作，培養財務部同事的口頭表達能力。

2、會議時間：每周六下午3：00（原則上控制在60分鐘內）

3、會議地點：財務部

4、會議主持：財務總監

5、會議記錄：財務經理

6、參加人員：財務部全體員工；總經理視情況選擇性參加

7、會議程序：

——對需協調事宜進行討論，形成解決方案并落實到人 ——總經理說明對財務部下一步工作的要求

——心態教育環節：批評與自我批評

匯報順序：出納、出納主管，對賬員，財務主管，外賬會計，財務經理，財務總監作總結性發言，提出工作希望和要求。

（注：會后財務經理將會議記錄形成問題銜接表，并對工作計劃跟進落實，列入財務人員行政考核）與會人員側重匯報一些難于解決、需要共同解決、久拖未決而又急需解決的問題；而對于一些日常性工作事務，盡量不要在會議上提出。篇二：財務部12月份第1周總結及12月份第2周計劃 2012

財務部周報

12月份第 1 周工作總結

與

12月份第 2 周工作計劃

目 錄 1.12月份第 1周重點工作計劃完成情況。2.12月份第1 周數據統計表。3.12月份第2 周重點工作計劃。4.需提交會議討論決定的問題。5.提出的合理化建議。2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準備相關資料，提供解決方案。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策，并做會議決議。2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考，準備相關資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策，并做會議決議。篇三：集團財務部周工作總結及下周工作安排

集團財務部周工作總結及下周工作安排

本周工作總結：

本周是新入職的一周，對于公司財務部的具體工作流程、財務制度、付款制度已及公司的各項規章制度尚不熟悉，公司具體會計核算方法及具體業務辦理也在逐步熟悉中。對于某些關聯會計業務不能準確做出判斷，指導正確處理方法。對于財務部經理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現有財務人員的專業素養此職位暫時待定。

安排出納宋姣管理財務檔案及所有公司的經濟檔案，接受武會計工作移交時的檔案并加以整理，建立數字檔案以便備查。

督促武會計管理時遺留尚未處理的會計憑證，督促各公司主辦會計于本周14日前完成未入賬的11月會計憑證并編制稅務報表，于15日完成報稅工作。

要求主辦會計在辦理工程付款業務時，不僅以文字表述工程總價及已付金額，還要用表格詳細列明各項數據，清晰明了地給總工及董事長提供數據說明。

下周工作安排：

盡快熟悉集團公司內各公司間的業務往來，了解各公司的關聯業務發生的原因及以前的處理方法。原則上對2011年已經入賬的關聯業務不規范、不合理的不再做任何調整。2012年后按新的會計核算方法處理關聯業務。

督促各公司主辦會計盡快處理手中積壓的未入賬的會計憑證，改變以前拖沓的工作陋習，要求盡快熟悉新崗位工作職責。

督促主辦會計及出納整理各種白條，對于特別事項的白條，按性質及類別整理，由當事人出具事項形成說明，由總經理批復沖賬。

為提升現有財務人員專業素養及提高財務工作效率，盡快購置辦公硬件及升級財務軟件。了解公司外部相關業務部門及相關業務聯系人，取得聯系方式以便初次簡單拜訪。篇四：財務部經理周工作總結計劃表

財務部經理---周工作總結計劃表

填表人： 填表日期： 年 月 日

元篇五：財務部7月第四周工作總結及8月第一周工作計劃

七月第四周工作總結及八月第一周工作計劃

（2011年7月26日—31日）7月第四周工作總結：

回顧這周，作為財務人員，主要完成的工作如下：

一、費用支出1、2、3、4、5、餐費：普通用餐費490元，招待費1127元； 生活費用：7月23日至31日共計1277元； 差旅費：路橋費及車輛加油共計1231元； 購宿舍生活用品共計565元； 辦公室購辦公用品：插線板114元，防盜網660元，空調1240元，電話費200元，名片240元；

6、員工宿舍房租費4500元。

第五篇：第五周周計劃總結

行政后勤部第四周工作總結及下周計劃

本周，在公司領導大力支持和帶領下，行政后勤部認真貫徹執行行政管理制度，逐步完成上周計劃，認真完成各項工作任務。具體工作總結如下：

1、車輛使用情況：

上周（7月11日——7月17日）使用車輛相對較少一些。車輛行駛共計1450公里(其中商務車1228公里,皮卡車222公里)。車輛用油1360元，其中皮卡車400元，別克商務960元。

2、迎接并配合總公司人員進行公司半年審計工作。順利做好總公司人員的食宿安排，和車輛接送等工作。

3、配合人力資源部做好夏季工作服的采購工作和發放工作。現在工裝下發完畢。

4、這周清除四害工作，購買了蠅拍，但是還是做的不到位，這周會繼續加強管理。

5、建立辦公用品、禮品、勞保三大類別的庫存分類標準。補記入庫單5本和出庫單5本，登記庫存明細賬三本。這些工作都是過去公司建立初期由于公司事務較多，員工沒有把制度落實到位等種種原因遺留下來的，所以積累到一起工作量很大，從以后開始要做到每一次都按照要求及時登記，及時入庫，及時發放，做到每筆庫存都心中有數，賬實相符。

6、與財務部門配合，補記公司成立之初的辦公用品購置申請單，做

到與入庫賬相符。

7、在公司領導的幫助下，繼續完成7月28號召開的半年工作總結會議準備資料，現在公司發言稿件文檔，幻燈片已經基本完成。

8、完成倉庫的頂棚防水工作，防止雨天倉庫物品受潮、變質。

這周工作計劃主要包括以下幾個方面：

1、繼續進行半年工作總結會議準備資料，上周事情較多，所以沒能及時完成，要求舒敏必須提前把這項工作做好，做細。做到高效及時。這是這周首要工作。

3、繼續進行防蟲防蠅的工作，這周將購買一批殺蟲劑。特別是一樓大廳門是開的，蒼蠅較多，要及時殺蟲。

4、花卉的澆灌不夠到位，特別是一樓餐廳的花卉。這周要把花卉澆灌徹底，注意花葉及花盆清理。