第一篇：200x半年公路管理站工作總結

泗洪縣xx公司200x年x半年

工 作 總 結

200x年x半年在縣局的領導下，市xx管理處的指導扶持中，我們緊緊圍繞x養護工作這個中心，認真貫徹上級有關x養護和管理條例，按照科學化、規范化管理要求，認真開展工作，并在此基礎上一并抓好其它相關工作。現就一季度有關情況作如下總結：

一、x養護及工程施工

x養護和管理工作是我們公司的主要任務。對此，我們以公路養護與管理“三十二字方針”為指導，以暢、潔、綠、美為標準，于200x年底就制定了養護工作計劃，對全年的工作進行合理規劃，在保持正常保潔工作的同時，認真抓好道路“五項整治”工作，抓好季節性養護為重點。由于公司資金周轉困難，公司一班人充分協調籌措資金，今年以來對全縣干支線公路路面面層修補xx.25M；路面表處xx.01 M，水穩碎石xx.21M；路肩培土xx.2M；綠化補植xx株，共投資約xx余萬元，有效鞏固和完善xxx線省級文明樣板路創建成果，1-5月份養護道工出工出勤率達到xx%以上，干線好路率達到xx%； 6月份對xxx22K處危橋進行徹底修復，目前已完成半幅路面施工，部分縣道公路的修補、灌縫正在2

22進行，確保6月底完成。

工程施工：目前公司承建的xxxA標已完成6%、10%路基石灰土處理，水泥砼拌合樓已調試完畢，水穩碎石鋪設工作準備就緒；xxxx標已完成路面補強和兩側加寬

2.6公里，工程所需沙石料3.1萬噸。由于公司此次工程采取在公司內部運用二次投標辦法，工程施工所需資金由項目部自行籌措，從而解決了公司資金困難問題，讓有實力的項目經理承擔施工任務，保證了工程施工的質量和進度。

二、行政管理工作

政務、財務公開，是讓公司每一位職工充分了解公司運行狀況，實行民主管理的重要手段。為此，公司一班人認真研究，并在年初制定各項工作計劃，安排部署工作，簽定目標工作責任狀，層層落實責任制，定期不定期進行目標工作考核；特別是在財務審計上，更是嚴格執行國家財經紀律，并增加財務審計人員，以加強財務審計監督，確保當月收支情況及時公布上墻，嚴格控制各項經費的使用，確保各項工作公開、透明操作，便于群眾監督。

三、安全生產工作

安全生產是一項重要工作，沒有安全就談不上生產。為確保2007度安全生產工作有序開展，杜絕事故發生，公司和各科室、分公司簽定安全目標責任狀，明確職責，責任到人。今年以來，公司安全領導小組對全公司進行安全大檢查6，發現安全隱患一處，并下發整改通知書兩份（已列為06年危橋改造項目），設立警示標志牌2塊。在對在建工程的專項檢查中，發現安全隱患1處，并下發整改通知書限期整改。目前公司安全工作趨于穩定，未發生安全事故。

四、穩定工作

保持職工隊伍穩定工作是一項長久任務，公司領導班子高度重視，成立信訪工作領導小組、民事調解委員會，建立信訪包保責任制，領導班子成員輪流值班對公司職工來訪進行接待，力做好矛盾鈍化工作，將問題解決在基層，確保內部穩定。特別是今年代表工要求解決工資低，沒有醫療保險等問題，公司積極與有關部門協調，已經完成代表工的轉保問題，醫療保險等后續工作正在辦理之中。

五、黨務、宣教

為切實加強黨員管理提高黨員素質，公司黨支部按照年初工作計劃和上級黨委要求對黨員進行黨章學習，完成上級關于“算好三筆賬”“學先進經驗 樹跨越之志 求更大發展”兩次大討論活動。參學率100%。職工教育、法制教育3次，有效提高職工素質和安全意識。

六、綜合方面

綜合治理是體現一個單位整體形象，是直觀體現單位整體素質。為此綜治工作在年初就列入年度工作計劃，成立相應組織機構，建立建立健全各項制度，職責明確，分工到人，內部防范措施到位；門前“五定”“五包”工作扎實開展；計劃生育工作有專人負責，建立臺帳，跟蹤監督和服務，上半年違反計劃生育政策和有影響的責任事故；女職工婦檢率100%。

二00七年六月八日

第二篇：200x半年公路管理站安全總結

安全工作總結

二00x年上半年以來，在上級主管門的領導和支持下，我公司 認真對照與縣局簽定《200x年安全生產目標責任狀》的具體內容，堅持“安全第一 預防為主”的方針，結合公司實際，求真務實，深入開展“安全生產 重于泰山”為主題的教育活動，加強對安全生產工作的監督，為全年安全生產工作開了好頭。

一、領導重視，安全監管網絡得到完善

安全為了生產，生產必須安全。為了使全工作穩步有序，我們 成立了安全工作領導小組，由一把手任組長，一名副職為副組長，各科室、分公司負責人為成員，并配置了多名專職，兼職安全員，工會全面監督的安全網絡。真正做到了縱向到底，橫向到邊；多層次，全方位的監管體系。

二、計劃落實、制度完善

我公司和各分公司都制定了相應的計劃，成立組織，并認真宣傳、學習、定期檢查，對重點部位、要害部門，指派專人負責，明確任務、職責，并補充和完善了相關的制度。將安全生產工作納入“三個文明”建設網絡，實行目標責任管理。確保安全工作有計劃、有組織的實施。

三、大力宣傳、增強意識

為了提高全公司職工的安全意識并結合安全生產月活動，我們通過會議、下發文件、組織學習和板報宣傳、到一線實地學習等多種形式對廣大干部職工進行安全生產教育，有效提高了全體干部職工的安

全生產意識。

四、落實安全生產責任制

我們根據局黨委制定的安全目標責任制，按照“安全第一，預 防為主”的工作方針。層層簽定責任狀，做到一級抓一級，一級負責一級，責任明確，獎罰分明，有效確保安全責任制的落實。

五、重檢查，看實效

在安全工作方面，我們注意瀏覽報刊雜志的有關內容，總結和 吸取他們的教訓，以此提高警惕，防止安全事故的發生。上半年，我公司組織6次安全檢查，發現Sxxx線擁軍橋扶手損壞較多；Sxxx線158K+700—174K+100米、S232線1K+500—18+200米處路面坑塘較多，并及時修復。我們還對xx公路、xx公路實施罩面，減少公路坑塘和擁包，有限改善公路通行質量。通過一系列的檢查、整改，最大限度消除安全隱患，防止安全事故的發生，確保200x年上半年的安全生產。

上半年的安全生產工作雖然取得一些成績，但以后的工作還是很繁重的，我們要再接再厲，全力抓好安全工作，為做好下階段安全工作創造更加良好的安全生產環境。

二00六年六月十九日

第三篇：公路管理站年終工作總結

公路管理站年終工作總結

今年以來，在市局公路處和縣局黨委的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神，圍繞市局、處交通運輸和養護管理工作會議部署，以創建“暢安舒美”的和諧暢通路為重點，銳意進取，頑強拼搏，履職盡責，扎實工作，公路養護、公路綠化、工程施工、橋梁管理等項工作再次取得新的成績。

一、繼續抓好精細化養護，提高干線公路養護管理水平

圍繞交通部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的總要求，繼續抓好精細化、規范化養護。自3月份開始，調集各中心、隊全體職工投入春季路容恢復工作，對路面橋面徹底清掃，對過村路段邊溝平臺內垃圾集中清理，對所轄路段綠化平臺、綠化帶外沿全部上土整平，達到平臺平整，外緣順直，邊坡無雜草。積極開展“凈化美化月”、“路面保潔月”活動，及時做好路樹花草種植、修剪澆水等日常管護，精益求精抓好路容整修、設施維修保養、路面橋面清掃保潔、橋涵檢查管護、街道化治理等項工作，實現了路容路貌常年整潔美觀。進一步調整優化一線養路工隊伍，對季節性養路工在原基礎上削減三分之一，精兵減員，提高素質。開工前組織全體養路工進行身體檢查，年齡偏大、身體狀況不佳、工作表現差的一律辭退，體檢合格的留用，簽訂臨時聘用協議并做出個人保證。切實維護養路工生命財產安全，專門為全體養路工辦理工傷保險和意外傷害保險，并借鑒外縣做法，對高危作業項目實行對外承包。為提高養護質量和工作效率，重新調整各養護中心列養里程，重新劃分養路工責任段，通過合理調配，促進國省干線養護管理工作再上新水平。1-10月份清運垃圾414.5立方，維修邊溝隔離墻75處，疏通邊溝排水溝126.5立方/21.8公里，新打水簸箕75道，維修更換三樁341根。繼續開展好橋梁“六查六治”專項活動，加強日常檢查，規范各項日常管護措施，對滄樂線千童大橋、大呂宅橋、205線郭莊橋、大王鋪慢車道橋等12座橋梁錐坡塌陷、橋柱欄桿損壞、伸縮縫損壞等小型病害進行徹底處治，全年共維修橋梁12座/1541延米。繼續抓好干線公路標志設施管理維護，扶正、更換各類標志牌170塊，示警樁64根。加強汛期公路橋梁應急保暢工作，各類排水防護設施全部檢查維修到位，應急隊伍、救援物資配置齊全充分，做好水毀防搶，及時修復水毀路段，晝夜清理倒伏樹木，對望樹街雨水漫道路段中間隔離溝邊沿埋設警示樁47根，并對該段水毀損壞路基路面實施大修改造，確保了汛期公路橋梁行車安全。

二、全力做好公路綠化美化，打造舒適靚麗通行環境

為全面提升干線公路生態環保功能和景觀效果，開春以來，一方面對所轄干線喬灌木進行修剪澆水，一方面抓緊實施路樹花草新植補植工作，截止10月份景觀大道種植香花槐、碧桃等喬木1087株，灌木25206株，補植衛茅7000株，孔雀草3000株，并在鹽孟交界處新增設高標準景點1處。205線大王鋪景點新植大檜柏46株，水蠟6000株。滄樂線養護改造路段移植喬木3468株，灌木10475株。正港線環城路新植毛白楊1543株。另外完成交通局大院綠化美化和李窯養護中心前后院園林綠化，新植喬木6163株，灌木826株，花草1500平米。幾個月來，綠化辦公室全體人員積極配合指導各中心加強路樹花草綠化管護和病蟲害防治，出動打藥澆水車17臺次，人工40人次，澆水7700立方，打藥33800平米，保證了各類苗木正常生長。

三、科學管理，文明施工，確保各項工程優質高效

今年是公路站工程建設任務艱巨而繁重的一年，既有滄樂線一期12.2公路養護改造工程，另外還有計劃內養護工程、農村幫扶路及其它外協工程，可謂時間緊迫，工程量繁重。為優質高效完成全部施工任務，站班子成員身先士卒，科學調度，周密部署，在抓緊實施春季灌油縫和小修挖補的同時，抽調精兵強將投入滄樂線工程建設。幾個月來施工人員克服時間緊、任務重、資金缺、雨水連綿等困難，起早貪黑，加班加點，站領導和質檢室全體技術人員也主動放棄雙休日、節假日，全天候盯在施工一線，嚴格遵循規范標準和設計要求加強工程質量監督檢測。截止10月底滄樂線養護改造工程已完成城區三塊板1.6公里和開發區段3公里灰土、水穩和油面工程，開發區以南西側完成路基處理6公里，東側完成灰土8.1公里，目前該工程仍在緊張施工中。另外完成國省干線灌油縫183660米，小修挖補960平米，完成農村幫扶路及商業街、馬村開發區等處外協工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。施工中加強工地安全管理和職工安全教育，逐級簽訂安全生產責任狀，有效防范了各類責任事故發生。

四、加強精神文明建設，塑造良好行業形象

1、深入貫徹落實xxxx大精神，大力抓好機關效能建設、行風政風廉政建設，工作日中午一律不得飲酒，切實轉變作風，履職盡責，提高工作效率。

2、檔案管理工作再上新臺階。經過去年一年精心準備和整理完善，檔案管理工作于今年1月份順利通過省市檔案局檢查驗收，晉升國家4A級新標準，9月份獲河北省檔案局頒發的認證獎牌和證書。

3、繼續抓好李窯養護中心建設改造，()進一步實施辦公生活環境的細化完善和美化裝飾，重新改建中心大門和兩側院墻，對前后大院地面進行硬化，辦公樓前兩側花池內種植了果樹、灌木木槿、衛茅和草花，中心后院大花壇裝飾一新，花壇中央建涼亭一個，四周點綴了碧桃、海棠等，種植養殖區內花圃、苗圃、菜地、養殖場劃分有序，布局整齊，整個養護中心呈現出一派綠意盎然、生機勃勃的新氣象。美化工作生活環境的同時，各中心、工程隊積極抓好三產創收，大力發展生態養殖，養雞養豬養魚、種菜種糧、培育花卉苗木，今年各中心、隊共養豬65頭，養雞400只，養魚3000尾，培育灌木花草50000株，一線養路職工生活水平不斷提高，大大增強了中心小家凝聚力和向心力，為公路養護各項工作順利開展奠定了基礎。

回顧xxxx年，在各級領導正確指導下，全站上下凝心聚力，奮力爭先，圓滿完成年初既定養護管理和工程建設任務目標。成績代表過去，為來更需努力，今后的工作中，全體干部職工立志以更加飽滿的工作熱情和敢打必勝的堅定信念，攻堅克難，迎接挑戰，繼續書寫xxxx公路事業和諧發展、跨越發展的新篇章。

第四篇：公路管理站黨支部工作總結

公路管理站黨支部工作總結

2005年**公路管理站黨支部以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神和公司一屆一次職代會精神，在公司黨委領導下，深入貫徹落實“三力主題教育”、“保持共產黨員先進性教育活動”和“打造優勢年”工作，積極打造道路養護、經營管理、市場拓展、職工隊伍、企業文化優勢，努力營造和諧

環境，為**公路管理站持續健康發展提供重要保證和精神動力。使二次創業指導綱要深入人心，干部職工思想觀念有了進一步轉變，整體素質得到進一步提高，黨組織戰斗力進一步增強，努力完成了公司交給我站“打造優勢年”的各項工作任務，實現產值萬元，利潤萬元，為二次創業做出了應有盡有的貢獻。結合工作實際：突出五個加強，堅持一個發揮，打造**優勢，推進全面發展。爭創先進黨支部，爭做“四好班子”。

一、加強班子建設，為市場拓展建設堅強領導集體

領導班子是企業發展的核心，是打造優勢的組織者和推動者。站領導班子和干部樹立“三種意識”，提升“六種素質”，增強“五種能力”，以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，努力創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好班子，把領導班子建設成為打造企業優勢的堅強領導集體。

1、加強領導班子學習。站領導班子把學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神、學習市場經濟、經營管理、法律法規等知識，學習局黨委和建設集團對干部隊伍建設的有關要求，落實學習計劃，堅持學習制度，保證學習質量。要理論聯系實際，進行專題討論，使學習的過程成為解放思想、轉變觀念的過程，成為提升素質、增強能力的過程，成為統一意志、打造優勢的過程，利用多種形式和途徑加強學習，深入領會，全力營造濃厚的學習氛圍。通過反復學習，力求學深、學透、學懂、學精，理解精髓，把握要點，把觀念轉變到“六個發展觀”和“八種意識”上來。在開展“黨員先進性教育活動”中站領導班子成員帶頭學習，以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力””主題實踐活動為載體，立足工作實際，嚴格完成規定動作，精心設計自選動作，堅持邊學邊議邊改，努力講求質量效果，已經取得明顯成效。

2、提高干部隊伍素質。高素質的干部隊伍關系到企業興衰成敗的重大問題，我站在加強干部提升“六種素質”教育的同時，還努力做到有世界眼光、有戰略思考、要勤于學習、有駕馭能力、敢干負責、要創新工作、腳踏實地、追求價值。當今全球經濟一體化，我們的領導干部要有觀察世界風云的眼光，搶抓歷史發展的機遇，發展自己的事業，創新的開展工作。在開展“保持共產黨員先進性教育活動”中，還要求黨員干部加強品格修煉，樹立以事業發展為重的價值觀，重視才能發揮，狠抓素質提升，追求業績積累，以與時俱進的精神，奮發有為的勇氣，只爭朝夕的干勁，為推進**公路管站全面發展做出新貢獻。

3、認真實行民主集中制原則。站黨政班子認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持和落實好黨支部會議、黨政班子聯席會議、民主生活會議等班子建設各項制度，對站里重大決策和定編崗位等事項集體研究決定，充分發揚民主，嚴格決策程序。在今年開展“黨員先進性教育”活動中，對涉及職工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執行，堅決不搞個人說了算。我們把具備“六種素質”，掌握和善于應用“十字”工作方法，德才兼備、大有作為的優秀干部職工，充實到站重要崗位上中來。領導干部要求真務實，轉變工作作風，堅持“七到現場”，密切聯系職工群眾。

二、加強生產經營，為打造企業優勢奠定了經濟基礎

站黨政干部職工群以經濟建設為中心，努力完成“市場拓展年”各項任務，做精做強道路養護主營業務，精心打造“精品工程”，確保油田道路暢通無阻，不斷拓寬路域經濟，努力多創經濟效益，為推進公司全面發展奠定物質基礎。

1、開展好“打造優勢年”活動。站黨政班子認真貫徹落實公司“打造優勢年”實施方案，向干部職工深入宣傳開展“打造優勢年”活動重要意義。向干部職工宣傳五個講清楚：將開展“打造優勢年”活動是企業生存的必要手段講清楚，將開展“打造優勢年”活動是搶抓機遇加快發展的迫切需要講清楚，將開展“打造優勢年”活動是落實“三轉一調整”戰略部署的重要步驟講清楚，將公司發展目標、發展戰略和推進發展的任務措施講清楚，將公司一屆一次職代會精神講清楚。按照“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”的工作目標，努力開展“精品工程”和“標準路”活動，不斷擴大我站生存發展空間。

2、做精做強道路養護主業。道路養護管理站的主業，是生存發展的基礎。要按照局黨委對我們公司確立的發展定位，結合我站工作實際做精做強道路養護主營業務，大力實施品牌戰略，努力打造“精品工程”。教育職工牢固樹立質量意識，嚴格按質量標準施工，確保項項工程質量全優，引導職工時刻注意安全生產和文明生產，嚴格按操作規

程工作，確保安全生產做到無事故。今年我站完成道路養護136.6km，順利完成全年計劃的100％。計劃好路率為64.9％，綜合值為74.4，實際完成好路率為65.1％，綜合值為74.3。

3、強化企業管理，提高經營水平。加強企業管理，夯實管理基礎，建立健全和完善各項規章管理制度，做到規范化管理，程序化施工，科學化運作。是企業發

展的根本保證。加強經營管理，強化全面預算管理，實施低成本戰略，開展節約挖潛、降本增效等活動，從節約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計算機打印用紙，一張紙兩面用，照明設備的開關，水龍頭都有專人負責，杜絕了長流水、長明燈的出現，司機經常檢查自己所駕駛的車輛，發現問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費和修理費。全年節約資金萬多元，努力完成了我站各項經營指標。

三、加強隊伍教育，為打造企業優勢提供精神動力

站黨組織認真貫徹局黨委關于在全局開展“三力”主題教育和“保持共產黨員先進性”教育活動，努力營造良好氛圍，為打造優勢提供精神動力。

1、深入搞好主題教育。主題教育是局黨委全年工作的重大舉措，是“打造優勢年”的重要內容，站黨組織按照公司黨委關于開展主題教育的實施方案，加強領導，精心組織，抓好落實。在主題教育中，認真學習宣傳黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習領會科學發展觀和《二次創業指導綱要》，在干部職工中掀起深入學習《綱要》的熱潮。把學習貫徹落實《綱要》同實現職工個人的愿望、利益和發展統一起來，把學習《綱要》同確立企業愿景和提高職工生存質量結合起來，把學習《綱要》同構造和諧、打造優勢和推進發展結合起來，真正使《綱要》精神深入人心，形成共識，凝聚力量，成為引領職工發展的內在動力。在開展“保持共產黨員先進性”教育活動中，站黨支部始終把抓好集中學習作為先進性教育活動的基礎工作，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，全站廣大黨員和入黨積極分子人人記讀書筆記至少在兩萬字以上，共寫心得體會等文章6篇。并在討論中進一步確立先進性標準，理解先進性具體要求。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業、理論武裝、廉潔自律、端正作風等六個專題，結合**站工作實際，結合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學習討論共產黨員先進性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程，使分析評議階段有了具體標尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準則。在“整改提高”階段，站黨支部本著“心誠、面廣”的原則和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神廣泛征求意見和建議，分別聽取了黨員、群眾、入黨積極分子的直接意見，匯總梳理意見19條，其中對領導班子的意見3條，對黨支部成員的意見5條，對管理崗位黨員的意見4條，對工作崗位黨員個人的意見7條。這些意見幫助支部和個人反思問題創造了良好的條件，為深入剖析打好基礎。

2、提升職工隊伍素質。站黨組織以提升整體素質為重點，努力打造職工隊伍優勢。圍繞“三力”和“黨員先進性教育”工作，重點搞好全員崗位技能學習培訓，認真執行行為規范，努力提升素質，增強工作本領，為打造企業優勢做貢獻。充分發揮典型示范引導作用，大力宣傳“打造優勢年”中涌現出來的班組和干部職工先進典型，做到公司有學習的標兵，站隊有學習的先進，班組有學習的榜樣。

3、搞好企業文化建設。站黨組織堅持以人為本，搞好站文化建設，用大慶精神和鐵人精神鑄魂，用先進思想和現代理念育人。按照管理局“九統一”和“五特色”的要求，在繼承、融合、創新上下功夫，以鑄魂、塑形、育人為重點，形成具有道路養護特點和時代特色的企業文化。建立完善我站“三室一場”活動場所，開展好職工文體活動，豐富職工文化生活，不斷改善職工生活工作環境，提升花園式文明站隊水平。

四、加強黨建工作，為打造企業優勢提供重要保證

站黨組織在“打造優勢年”中，積極實施“核心工程”、“基石工程”和“先鋒工程”，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把黨建優勢轉化為競爭優勢，為推進全面發展提供了重要保證。

1、發揮黨組織市場拓展核心作用。站黨組織圍繞打造優勢，系統實施“核心工程”，從改革發展穩定大局出發，認真制定打造優勢的目標措施，不斷增強黨組織在深化改革中的創造力、在打造優勢中的戰斗力、在維護穩定中的凝聚力，保證黨的路線方針政策貫徹落實。按照局黨委的統一部署，開展好以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，以“提高黨員素質，加強組織建設，服務人民群眾，促進各項工作”為目標，廣泛宣傳“保先”活動的重要意義，強化黨組織的執政能力，切實搞好“學習動員、分析評議、整改提高”等重點工作，提升黨員素質，永葆先進本色。明確站黨政組織的工作職責，落實工作責任，保證各項任務的完成，發揮黨組織和黨員干部在“打造優勢年”中的“先、優、模”典型。

2、發揮黨支部市場拓展堡壘作用。站黨支部圍繞打造企業優勢，大力實施“基石工程”，發揮黨支部在專業化運作中的戰斗堡壘作用。認真貫徹落實集團公司《基層建設綱要》精神，以“百面紅旗”為榜樣，堅持“四個同步”原則，加強黨支部自身建設。落實“三會一課”制度，組織黨員職工學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，學習黨的章程和《二次創業指導綱要》，搞好形勢任務、黨性觀念和紀律作風教育，凝聚好隊伍人心。做好黨員發展工作，擴大入黨積極分子隊伍，加強跟蹤培養考核，確保黨員發展質量。今年我站有二名同志向黨支部遞交入黨申請書并被定為入黨積極份子，從而擴大入了黨積極分子隊伍。

3、發揮共產黨員市場拓展先鋒作用。組織黨員圍繞市場打造優勢，強化黨員先進性教育，學《綱要》、轉觀念、當先鋒，促發展。以“為黨旗增光輝”和“黨員效益工程”為載體，組織黨員立足工作崗位，開展“七先鋒”活動，教育黨員在轉變觀念上當先鋒，如黨員張淼同志，剛退伍的士兵素質高，責任強無論干工作都是踏踏實實、兢兢業業地干好每一項領導交給的任務，監守崗位。遇到不懂的事他都會虛心請教，努力做到干一項工作就要把它干好為準。在站領導的教育培養下工作能力有了很大的提高，工作干勁足，精神狀態也得到了很大的提高，形成了愛崗敬業，作好本職工作，關心集體，維護集體榮譽團結互助的好風氣。張淼同志作為退伍戰士到司機崗位上，他始終能夠保持軍隊的優良傳統，嚴格要求自己，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，早出晚歸，經常得到干部職工地好評。還有《勤奮工作默默奉獻》的好黨員張艷春同志。處處起到了共產黨員的模范帶頭作用。

五、加強廉政建設，為打造企業優勢營造良好環境

搞好黨風廉政建設，關系到執政黨的生死存亡和企業發展的前途命運。我站認真貫徹中紀委五次全會和局紀檢監察工作會議精神，切實搞好黨風廉政建設，為完成“打造優勢年”各項任務營造良好環境。

1、加強黨風廉政教育。站黨組織要圍繞“打造優勢年”的總體部署，認真學習和深刻領會《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，教育黨員干部牢記“兩個務必”，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風。

2、完善落實廉政制度。認真貫徹局黨委《黨風廉政建設責任制實施辦法》和《行政監察管理辦法》等規定，落實局紀委“四項重點工作”和形成“五種機制”的要求，完善落實各項廉政建設制度和監督約束機制，用制度規范干部行為。積極推行廠務公開，在公開內容上形式多樣如站領導每月的收入、獎金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的選樹，在公開結果上向全過程公開深化，在公開一般問題上向解決深層次問題深化，在定期公開上向適時公開深化。進一步增強職工參政議政意識，保證企業改革和管理等重大決策的規范性和科學性。

3、切實做好效能監察工作。在“打造優勢年”中，重點搞好大中材料、汽車配件等涉外攬活工程的監督檢查，積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決，認真查處違紀問題，保證公司改革發展順利進行。

六、搞好群團等工作，為市場拓展凝聚力量

堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，加強黨對群團工作的領導，在“打造優勢年”中，凝聚和依靠職工群眾力量，全力推進公司發展。

1、發揮工會、共青團組織作用。站黨組織高度重視工會、共青團工作，加強對其工作的指導，定期聽取情況匯報，及時研究解決存在的問題，積極支持依法自主地開展工作。加強工會、共青團組織建設，努力為其開展工作創造條件。工會組織在黨組織領導下，發揮貼近職工群眾的優勢，在“打造優勢年”中，加強職工思想教育，引導職工解放思想、轉變觀念，保護好職工的合法權益，調動和發揮廣大職工的積極性、創造性。搞好職工文化技術學習、企業民主管理、創效勞動競賽和送溫暖等活動，發揮女工組織作用，努力爭創公司模范職工之家。共青團組織在站黨組織領導下，圍繞黨的中心工作，在“打造優勢年”和“精品工程”活動中，結合團員青年特點，著力抓好青工理想道德教育，繼續開展“金點子”和“五小”成果征集評選活動，引導團員青年為市場拓展獻計獻策。深化青年志愿者活動和青年讀書活動，進一步提升團員青年的綜合素質，努力爭創公司“五四”紅旗團委標兵。

2、積極做好穩定工作。站在“講政治、保穩定、促發展”的高度，完善穩定工作責任機制。堅持站黨政主要領導親自抓、負總責的要求，切實加強領導，加大監控力度，健全信息機制，保證信息渠道暢通，及時掌握新情況，不斷探討新辦法，隨時發現問題和化解矛盾，如在今年8月份退休職工要上訪鬧事，穩定工作非常不穩定時，書記陳善春同志就到每一位退休職工家中進行了解和談心，了解他們生活、思想，了解他們在生活上有什么困難，思想上有什么波動，及時掌握他們的思想動態，從而穩定了退休職工的情緒，保證了**公路管理站無一人上訪。還有在今年9月勞動合同人員楊斌家的電纜遭人盜竊，家人報案后，盜賊態度十分囂張，楊斌氣憤之下，要到管理局去上訪告狀，鄒站長親自聯系各方幫助解決，及時安撫楊斌的情緒，使楊斌同志的情緒穩定下來，將一場可能發生的上訪事件圓滿解決。2005年站黨支部全年走訪有償解除勞動合同人員、退休人員、家屬共計80余次，確保了“市場拓展年”各項工作順利推進，維護好公司安定團結的政治局面。

3、努力為職工群眾辦實事。站黨政組織把維護職工群眾根本利益作為各項工作的出發點和落腳點，真心實意為職工群眾辦實事。站長鄒仁杰同志看到職工宿舍不夠，中午很多司機都沒有地方休息，他就調整辦公室，把寢室由一間增加到三間，給每一個司機配上床鋪和用具，這樣每天中午回來司機們都能有一個好的休息地方；每天中午他都要先問有幾個人不能按時回來吃飯？什么時候回來？留沒留飯？留的什么飯？留的夠不夠？他才肯坐下吃飯，如果知道只是晚半個小時左右，他就干脆等到他們回來再一起吃；每天晚上他都要等最后一臺車從前線回到站里停穩，職工洗完臉，走進食堂坐下，他才離開；夏季施工，天氣燥熱，路上灰塵又大，回來后身上又粘又臟，如果能洗個熱水澡，那該多么痛快呀，但站里沒有浴室，僅有一間衛生間還是共用的，這要怎么辦呢？鄒站長又動起了腦筋，他組織外雇工開始改造衛生間和浴室，安裝了太陽能熱水器，讓前線人員回來后能有個洗澡的好地方。就是這些看起來平常的小事，打動了每一個職工，把全站職工團結到一起，使職工隊伍團結一心，心往一處想，勁往一處使，提升了士氣，鼓足了干勁，成為一支有朝氣，思想先進，黨員做表率，能打硬仗的隊伍。

存在的不足

一是因生產條件限制在抓職工學習和管理工作還不夠細致。二是在職工隊伍管理上不夠嚴格，落實管理制度上不到位，總感覺拉不下臉不好意思說，造成在工作中有些被動局面。三是在思想上不夠解放，觀念更新不夠，開拓創新上不夠明顯。四是在自身文化素質上有待提高。

2006年的工作打算及措施

2006我站的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中全會精神，深入落實《二次創業指導綱要》，以經濟建設為中心，加強黨的建設和思想政治工作，強化企業管理，做精養護主業，打造企業優勢，謀求全面發展，在建設集團的領導下，深入開展“打造優勢年”活動，帶領干部職工努力完成“打造優勢年”各項工作任務，為建設集團和管理局二次創業做出我們應有的貢獻。具體措施如下：

1、搞好班子建設。認真學習黨的理論知識和“三個代表”重要思想，管理局二次創業指導綱要及公司的“三步走”發展戰略新思路。領導干部在推進發展中要具備六種素質；靈敏的反應，創業的激情，綜合的意識，負責的勇氣，推進的能力，表率的行為，認真實踐“三個代表”，立足本職干好工作，不斷提高業務能力，管理水平，盡職盡責地完成公司交給的任務，為打造企業優勢年建設堅強的領導集體。

2、搞好黨建工作。深入搞好“三級聯創”和“五個一工程”及“三基工作”，切實發揮黨組織三個作用，努力爭創公司優秀班子，為公司和我站打造優勢年活動提供強有力的組織保證。

3、搞好生產經營。我站要大力實施養護精品工程，做精做強道路養護標準化路段，強化管理，多創效益，鞏固現有養護份額，加強外部市場的開發力度，利用我們站周邊的地理優勢，與采油一廠、三廠等單位進行合作，增加對外創收。為打造優勢年提供堅強的物質基礎。

4、搞好職工隊伍教育。圍繞“打造優勢年”和改革發展穩定大局，深入做好思想教育工作，搞好物質文明、政治文明、精神文明建設，使干部職工進一步解放思想，轉變觀念，為公司和我站的發展提供精神動力。

5、加強黨風廉政建設。切實搞好黨風廉政建設和效能監察工作，強化廉政教育，完善監督約束機制，加大廠務公開力度，增強拒腐防變能力，為公司發展年保駕護航。提供好的工作環境。

6、加強群團工作。黨支部要支持群團工作，團支部要向黨支部輸送人才，發揮青年團員的主力軍作用，提高民主管理水平，搞好群眾性勞動競賽，搞好寓教于樂和喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工文化生活，為公司發展和我站建設凝聚力量。

回顧2004年，是全面學習貫徹黨的十六大精神和十六屆三中全會、四中全會關鍵年，也是謀求公司發展的關鍵一年，我們在公司黨政班子的領導下努力工作，忠實實踐“三個代表”重要思想，全面較好地完成各項工作任務，使黨組織在企業發展中擴大影響力，發揮凝聚力，提高戰斗力，增強開拓力，成為堅強的堡壘。展望2005年，繼續深入貫徹管理局“三轉一調整”戰略新思路和集團化專業化運作方向，在“打造優勢年”活動中，我們要與時俱進謀發展，全力以赴多創效，為今后的工作打下堅實的基礎，為了路管公司的發展再創新輝煌。

第五篇：公路管理站年終工作總結

今年以來，在市局公路處和縣局黨委的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十八大精神，圍繞市局、處交通運輸和養護管理工作會議部署，以創建“暢安舒美”的和諧暢通路為重點，銳意進取，頑強拼搏，履職盡責，扎實工作，公路養護、公路綠化、工程施工、橋梁管理等項工作再次取得新的成績。

一、繼續抓好精細化

養護，提高干線公路養護管理水平

圍繞交通部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”的總要求，繼續抓好精細化、規范化養護。自3月份開始，調集各中心、隊全體職工投入春季路容恢復工作，對路面橋面徹底清掃，對過村路段邊溝平臺內垃圾集中清理，對所轄路段綠化平臺、綠化帶外沿全部上土整平，達到平臺平整，外緣順直，邊坡無雜草。積極開展“凈化美化月”、“路面保潔月”活動，及時做好路樹花草種植、修剪澆水等日常管護，精益求精抓好路容整修、設施維修保養、路面橋面清掃保潔、橋涵檢查管護、街道化治理等項工作，實現了路容路貌常年整潔美觀。進一步調整優化一線養路工隊伍，對季節性養路工在原基礎上削減三分之一，精兵減員，提高素質。開工前組織全體養路工進行身體檢查，年齡偏大、身體狀況不佳、工作表現差的一律辭退，體檢合格的留用，簽訂臨時聘用協議并做出個人保證。切實維護養路工生命財產安全，專門為全體養路工辦理工傷保險和意外傷害保險，并借鑒外縣做法，對高危作業項目實行對外承包。為提高養護質量和工作效率，重新調整各養護中心列養里程，重新劃分養路工責任段，通過合理調配，促進國省干線養護管理工作再上新水平。1-10月份清運垃圾414.5立方，維修邊溝隔離墻75處，疏通邊溝排水溝126.5立方/21.8公里，新打水簸箕75道，維修更換三樁341根。繼續開展好橋梁“六查六治”專項活動，加強日常檢查，規范各項日常管護措施，對滄樂線千童大橋、大呂宅橋、205線郭莊橋、大王鋪慢車道橋等12座橋梁錐坡塌陷、橋柱欄桿損壞、伸縮縫損壞等小型病害進行徹底處治，全年共維修橋梁12座/1541延米。繼續抓好干線公路標志設施管理維護，扶正、更換各類標志牌170塊，示警樁64根。加強汛期公路橋梁應急保暢工作，各類排水防護設施全部檢查維修到位，應急隊伍、救援物資配置齊全充分，做好水毀防搶，及時修復水毀路段，晝夜清理倒伏樹木，對望樹街雨水漫道路段中間隔離溝邊沿埋設警示樁47根，并對該段水毀損壞路基路面實施大修改造，確保了汛期公路橋梁行車安全。

二、全力做好公路綠化美化，打造舒適靚麗通行環境

為全面提升干線公路生態環保功能和景觀效果，開春以來，一方面對所轄干線喬灌木進行修剪澆水，一方面抓緊實施路樹花草新植補植工作，截止10月份景觀大道種植香花槐、碧桃等喬木1087株，灌木25206株，補植衛茅7000株，孔雀草3000株，并在鹽孟交界處新增設高標準景點1處。205線大王鋪景點新植大檜柏46株，水蠟6000株。滄樂線養護改造路段移植喬木3468株，灌木10475株。正港線環城路新植毛白楊1543株。另外完成交通局大院綠化美化和李窯養護中心前后院園林綠化，新植喬木6163株，灌木826株，花草1500平米。幾個月來，綠化辦公室全體人員積極配合指導各中心加強路樹花草綠化管護和病蟲害防治，出動打藥澆水車17臺次，人工40人次，澆水7700立方，打藥33800平米，保證了各類苗木正常生長。

三、科學管理，文明施工，確保各項工程優質高效

今年是公路站工程建設任務艱巨而繁重的一年，既有滄樂線一期12.2公路養護改造工程，另外還有計劃內養護工程、農村幫扶路及其它外協工程，可謂時間緊迫，工程量繁重。為優質高效完成全部施工任務，站班子成員身先士卒，科學調度，周密部署，在抓緊實施春季灌油縫和小修挖補的同時，抽調精兵強將投入滄樂線工程建設。幾個月來施工人員克服時間緊、任務重、資金缺、雨水連綿等困難，起早貪黑，加班加點，站領導和質檢室全體技術人員也主動放棄雙休日、節假日，全天候盯在施工一線，嚴格遵循規范標準和設計要求加強工程質量監督檢測。截止10月底滄樂線養護改造工程已完成城區三塊板1.6公里和開發區段3公里灰土、水穩和油面工程，開發區以南西側完成路基處理6公里，東側完成灰土8.1公里，目前該工程仍在緊張施工中。另外完成國省干線灌油縫183660米，小修挖補960平米，完成農村幫扶路及商業街、馬村開發區等處外協工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。施工中加強工地安全管理和職工安全教育，逐級簽訂安全生產責任狀，有效防范了各類責任事故發生。

四、加強精神文明建設，塑造良好行業形象

1、深入貫徹落實xxxx大精神，大力抓好機關效能建設、行風政風廉政建設，工作日中午一律

不得飲酒，切實轉變作風，履職盡責，提高工作效率。

2、檔案管理工作再上新臺階。經過去年一年精心準備和整理完善，檔案管理工作于今年1月份順利通過省市檔案局檢查驗收，晉升國家4A級新標準，9月份獲河北省檔案局頒發的認證獎牌和證書。

3、繼續抓好李窯養護中心建設改造，進一步實施辦公生活環境的細化完善和美化裝飾，重新改建中心大門和兩側院墻，對

前后大院地面進行硬化，辦公樓前兩側花池內種植了果樹、灌木木槿、衛茅和草花，中心后院大花壇裝飾一新，花壇中央建涼亭一個，四周點綴了碧桃、海棠等，種植養殖區內花圃、苗圃、菜地、養殖場劃分有序，布局整齊，整個養護中心呈現出一派綠意盎然、生機勃勃的新氣象。美化工作生活環境的同時，各中心、工程隊積極抓好三產創收，大力發展生態養殖，養雞養豬養魚、種菜種糧、培育花卉苗木，今年各中心、隊共養豬65頭，養雞400只，養魚3000尾，培育灌木花草50000株，一線養路職工生活水平不斷提高，大大增強了中心小家凝聚力和向心力，為公路養護各項工作順利開展奠定了基礎。

回顧xxxx年，在各級領導正確指導下，全站上下凝心聚力，奮力爭先，圓滿完成年初既定養護管理和工程建設任務目標。成績代表過去，為來更需努力，今后的工作中，全體干部職工立志以更加飽滿的工作熱情和敢打必勝的堅定信念，攻堅克難，迎接挑戰，繼續書寫xxxx公路事業和諧發展、跨越發展的新篇章。