第一篇：關于提交月、周工作總結和計劃通知（精選）

關于提交月、周工作總結和計劃的通知

公司各部門：

為規范月、周工作總結和計劃執行標準，提高工作效率，確保公司各部門月、周重點工作計劃的執行成效，促進公司年度經營目標達成，經公司研究決定，現將有關事項通知如下：

一、提交人員：各部門所有工作人員。

二、提報要求：對本月/周工作完成情況進行總結以及對下周工作作出計劃安排，具體為：

1、各部門負責人以及各工作人員要善于抓住工作重心，明確周/月工作的重點和工作的節點，有針對性，切勿空談、泛談。

2、明確具體的工作時間、工作要求以及工作標準，使每項工作任務、每個工作環節都落實到具體崗位、具體負責人。

3、各部門負責人要制定完善的檢查制度、追責制度和強化檢查要求（檢查時間、檢查地點、檢查標準、檢查方式、檢查負責人），督促各部門工作人員抓好各項工作的落實。

4、提交的工作計劃要有系統性、全面性，不允許出現因為懈怠、不負責任而提交的工作計劃一成不變、周周延續的情況。

三、提報方式：

1、各部門工作人員的周/月工作總結及計劃都要求統一發布到各部門微信群。

2、各分管副總除了發布到部門工作群外，還要求發布到高層管理群。

3、各事業部負責人（正、副職）須把本部門工作計劃及本崗位工作計劃上報到公司經營綜合管理部微信群。

4、各工作人員須在工作計劃頁面上明確“實名制”且要標注部門。

四、提報時間：

1、月工作總結和計劃于每月30日下班前發布。

2、周工作總結和計劃于每周日晚上8：30之前發布到微信群。

五、要求：

1、各部門必須高度重視此項工作，部門分管領導要嚴格把關，審核。

2、各副總和部門要根據總經理月度工作計劃及本系統或部門具體工作和年度目標科學制定工作計劃，客觀總結，只提交主要工作，日常工作不要列入。

3、各部門提交工作總結和計劃要自覺、主動，按時完成，未按規定時間或提交內容不全者，對負責提交責任人給與一定的經濟處罰：副總及部門負責人每次扣除績效30分，針對部門各工作人員未提交計劃者，原則上由部門負責人扣除工作人員績效10分，此外公司還將對部門負責人進行行追責處理。

4、各公司、各系統、各部門須針對王總以藍天使朱智勇同志的工作計劃為范本提出的“工作計劃點評 ”和編寫的工作計劃7條標準，組織開會認真學習，端正態度，深刻體會，以實際行動落實到位。

六、本通知自下發之日起開始執行。特此通知！

湖南名家醫藥健康事業發展有限公司 2016年12月19日

第二篇：月工作總結和計劃

月工作總結和計劃

一.五月份和六月份的工作總結

1．五月份的銷售業績不是很理想，總任務是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總任務和去年同期任務的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超（主要以BC類店為主）占15%，六月份總任務是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總任務的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷售額在五月份的基礎上上升了32%，面對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。2．引起銷售額不理想的因素有以下幾點 a.大氣候大環境影響。

今年經濟不景氣，居民的消費能力下降，購買力下滑

b.今年有個潤4月，因為結婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲特別淡。c.低價位的競品對市場的沖擊相當大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產了150G雞蛋干到岸價125元一件.3.面對銷量不好情況下，本人在6月份對工作重心作出了適當的調整，在地級市健全客戶，（如已開南充的許期兵，遂寧的王治富）在縣級市場經銷商未覆蓋的地方開客戶（敘永的李敏，營山王總等）,要求有渠道的流通經銷商開拓BC賣場，現在已經有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果 二.關于公司產品的建議

1.希望穩定產品質量。在宜賓客戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發白，當時已經發照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發給李筠

2.希望提高產品品牌知名度。我們豆腐干的質量客戶反映很好，并不亞余同行業的產品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴張還是收縮，如果擴張肯定是要在品牌上下功夫，當然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結的問題 三.七月份工作計劃

1.全面開發新客戶，將銷售網絡全面鋪開，特別是三級市場 2.維護老客戶，關注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額 3.認真做好市場維護，抵制競品

旺季即將來臨，特別是餐飲產品已經走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達的各項任務。

述職人：余飛

第三篇：提交工作總結通知

關于各部門提交每月工作總結的通知

各部門：

為了規范公司管理制度，公司將從本月開始實行績效考核辦法。具體如下：

1、各部門負責人請于每月25號前提交當月工作總結予綜合部。（工作總結除日常正常工作外，還需突顯臨時突發事件的處理過程及結果。）

2、綜合部將依據工作總結報告，以部為單位進行績效考核，實施績效考核結果處理，體現在當月薪資中。

此通知從發布之日起實施

綜合部2013年9月24日

第四篇：周工作總結和計劃

周工作總結和計劃

本周：4月8號--14號下周：4月15號--21號

一、本周工作總結：

（1）、和展會期間，有意向的意向專賣店客戶、工程單客戶和散伙意向客戶進行電話、信息等多方面的洽談溝通。

①、沈陽鐘總是跑酒店工程單業務的負責人，對我公司產品了解，并一直跟中的工程單，對數量、價格、型號都配好了，現在等他們公司老板確認者個事情。

②、內蒙古賈總是想先拿散貨先，然后考慮工程單和專賣店，暫時只是發了部分產品圖片和展會展館圖片過去。

③、成都創美付總也報價給她了，可能先做散貨再考慮專賣店，現在做自由風，由于供貨不上，但烏金木銷量很好。

④、南寧春城邱總，可能只拿散貨，并報價格過去了。

⑤、黑龍江楊總多次溝通，打算五一后上店，同時也在和華輝的產品比較，我希望這次出差過去能洽談下來，并交定金。

⑥、長沙閆總，是做聯邦家具的，五一后想選個高端實木品牌，清明回老家了，后期跟進。

⑦、內蒙古呼和浩特溫總也在篩選品牌，還沒確定。

⑧、蘭州三森王總本來打算做烏金木，但在萬家沒拿到位置，三森現在做黑馬印象。

⑨、蘇州劉總對產品滿意，但價格比較貴在考慮當中，還有貼皮面積比較大，有待跟進。

⑩、南昌歐亞達何總，本來有意上半年選品牌，由于現在商場門口修路現在，對商場影響比較大，暫時可能不考慮，要到下半年，同時何總也留意著福州銷售情況。其他客戶都在更進中。

（2）、電話拜訪重點市場的優質經銷商，為出差提前做好準備工作。電話溝通，先初步了解某些市場的市場需求。

二、下周工作計劃：

（一）、計劃本月出差計劃、路線、拜訪客戶和市場等等。

（二）、對重點意向客戶保持良好溝通，爭取更大突破和收獲。

（三）、同時提升個人銷售相關能力，了解家具行業動態，熟悉市場動態信息，經銷商選擇代理品牌的需要和要求等等。

以上總結計劃，如有不妥之處，請批評指正，謝謝。董明

2012年4月7號

第五篇：廚師長月工作總結和計劃

廚師長月工作總結和計劃

非常感謝周總，陳總和柯經理對我的栽培和信任，給我提供了一個展示自我的平臺。回顧這一個月以來，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領諸多員工，為顧客提供了精美的菜肴和優質的服務；為實現公司經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業業。現將一個多月來的具體工作總結如下：

一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和營養食品

二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜。現在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

三、質量方面：菜肴質量是我們得以生存發展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。

四、衛生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衛生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。

綜上所述，通過團隊的共同努力，我在廚房經營管理方面取得了一定的進展；在菜品創新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的進步。當然，我們也還存在不足，但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加營業額收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這點上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰、勇于創新，烹飪更精美的菜肴。

我將在這樣的基礎上，繼續加強經營管理、質量衛生監控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創新，從而尋求在下個月創造更好的經濟效益和社會效益。