第一篇：百日會戰(zhàn)匯報1

2012-2013年

冬春防火百日會戰(zhàn)工作匯報

為了貫徹落實2012年12月27日召開的九臺市2012-2013冬春防火百日會戰(zhàn)會議精神，切實做好消防隱患排查治理，有效防范和堅決遏制特大消防事故的發(fā)生，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，2012-2013年冬春防火百日會戰(zhàn)第一階段具體開展了以下工作：

一、加強領(lǐng)導，建立機制，按照九臺市2012-2013年冬春防火百日會戰(zhàn)會議精神要求，及時召開相關(guān)科室和各基層單位參加的動員會議，會上認真?zhèn)鬟_了“九臺市2012-2013冬春防火百日會戰(zhàn)會議精神”。為了防范特大消防事故的發(fā)生，要求各科室和基層單位高度重視，主管領(lǐng)導切實起到積極帶頭作用，率先垂范，做到領(lǐng)導到位，措施到位，工作到位，防火人員到位。結(jié)合本系統(tǒng)實際，制定了《文廣新局2012-2013年冬春防火百日會戰(zhàn)方案》，成立了“文廣新局2012-2013年冬春防火百日會戰(zhàn)領(lǐng)導小組”，局長任組長，主管副職任副組長，各單位一把手為組員，并確定為第一責任人，指定專人負責此項工作。嚴格要求基層單位落實排查整改責任，加大日常監(jiān)管力度。各單位對冬春防火百日會戰(zhàn)工作要進行責任分解，責任落實到人，明確工作職責，強化工作措施，逐級履行消防安全職責、落實消防安全責任、發(fā)揮職能作用，做好消防安全監(jiān)督，確保文廣新局冬春防火工作扎實開展。

在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導小組帶領(lǐng)工作人員對文圖綜合樓、體校辦公樓、重點文化娛樂場所等人員密集場所進行隱患排查，跟蹤督辦、限期整改、不留死角，并進一步完善消防安全管理長效機制。

二、聯(lián)合執(zhí)法，依法取締。

按照工作要求，2013年的1月4日，市里召開了關(guān)于文化娛樂場所整治工作會，會上，對于全市娛樂場所百日防火會戰(zhàn)工作又進行了布置。1月5日，我局會同工商、公安、消防、安監(jiān)等部門進行聯(lián)合執(zhí)法。此次檢查以排查消防安全隱患為主，繼續(xù)深入推進“防火墻”工程，以消防安全疏散、消防設(shè)施設(shè)備、電器線路以及場所內(nèi)是否存在火災(zāi)隱患為重點，按照檢查一處，隱患排除一處的排查方式，不留死角。針對存在的隱患，能夠現(xiàn)場整改的當即監(jiān)督整改到位，不能當即整改的責令業(yè)主限期整改到位并回頭監(jiān)督檢查，對不能排除的消防安全隱患提請消防部門采取強制措施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。對全市無證無照、存在較大消防安全隱患的22家文化娛樂場所進行了查封取締。

三、加強宣傳，營造氛圍

2012—2013年冬春防火期間，局屬各單位要大力宣傳消防法律、法規(guī)和防滅火常識，廣泛宣傳冬春火災(zāi)防范措施，定期開展消防安全培訓，警示廣大干部職工及文化經(jīng)營業(yè)戶，普及冬春安全用火、用電等防火常識和逃生自救知識，確立全民參與的消防意識，營造濃厚的冬春防火氛圍，為我市經(jīng)濟進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

第二篇：百日會戰(zhàn)匯報PPT

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穆棱鎮(zhèn)人民政府

招商引資“百日會戰(zhàn)”

中期情況匯報

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一、外出招商情況

1、小分隊數(shù)：2

2、時間：2014年09月17日---2014年09月22日

2014年10月10日---2014年10月16日

3、人員： 劉建民

史慶文

陳明友

肖勝偉

李儉波

張立鵬

張云洲

4、方向或區(qū)域： 浙江省嘉興市

山東省青島市

遼寧省鞍山市

江蘇省蘇州市

北京市

哈爾濱市

5、對接企業(yè)數(shù)量：9

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二、洽談對接項目情況

1、嘉興市新豐特種纖維有限公司

2、浙江省新恒泰新材料有限公司

3、浙江欣欣飼料股份有限公司

4、嘉興欣欣化纖有限公司

5、青島谷香得特產(chǎn)有限公司

6、鞍山森遠路橋股份有限公司

7、蘇州市黑土地食品有限公司

8、德國漢堡大眾食品公司

9、蘇州市林豐投資咨詢服務(wù)有限公司

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二、洽談對接項目情況

1、項目或企業(yè)名稱：嘉興市新豐特種纖維有限公司

聯(lián)系人：鄭海其

聯(lián)系電話：***

企業(yè)詳細地址：浙江嘉興市南湖區(qū)新豐鎮(zhèn)

企業(yè)簡介：嘉興市新豐特種纖維有限公司企業(yè)時，董事長鄭海其介紹廠是一家集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及服務(wù)于一體的企業(yè)主要依托是國內(nèi)專門從事低熔點雙組份短纖維的開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。廣泛用于各種衛(wèi)生用無紡布，各種工業(yè)用無紡布，無膠棉，過濾材料盒無塵紙等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售面覆蓋全國各地。

對接情況：該企業(yè)董事長鄭海其朱艷同志帶領(lǐng)我們參觀了企業(yè)生產(chǎn)車間，并對企業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進行了詳細的講解，使我們充分了解到企業(yè)的生產(chǎn)狀況及質(zhì)量管理狀況。我們誠摯歡迎該企業(yè)領(lǐng)導到穆棱考察，對穆棱鎮(zhèn)現(xiàn)有資源進行了解，爭取找到一項可以共同合作的項目發(fā)展。

推進措施：與企業(yè)保持聯(lián)系，盡快與其協(xié)商到我鎮(zhèn)考察研究。

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二、洽談對接項目情況

2、項目或企業(yè)名稱：浙江省新恒泰新材料有限公司

聯(lián)系人：魏國斌

聯(lián)系電話：***

企業(yè)詳細地址：浙江嘉興市南湖區(qū)新豐鎮(zhèn)

企業(yè)簡介：浙江新恒泰新材料有限公司，是一家多年來規(guī)模化開發(fā)、研制EVA發(fā)泡材料的大型專業(yè)制造企業(yè)。公司座落于浙江嘉興工業(yè)園區(qū)，東鄰上海，西南連杭州，西與湖州接壤，北接蘇州，南瀕杭州灣，與紹興、寧波隔杭州灣相望。公司占地面積120畝，建有標準廠房82000余平方米。新恒泰企業(yè)一貫堅持科學發(fā)展觀，將主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展置于主導經(jīng)濟地位，始終注重高端科 技人才的引進和技術(shù)人員的培養(yǎng)，擁有專業(yè)的科研團隊和大規(guī)模的先進生產(chǎn)設(shè)備。多年來，致力于EVA等新材料的研發(fā)、制造，年產(chǎn)量達三十萬立方米以上，產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先地位。特別是近年來自主研發(fā)的系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于教育、科技、體育、電子、民用等社會各領(lǐng)域。

對接情況：該企業(yè)總經(jīng)理魏國斌同志帶領(lǐng)我們參觀了企業(yè)生產(chǎn)車間，并對企業(yè)生產(chǎn)各類復合型短纖維，抗菌、香型、超短、拒水及低熔點滌綸復合纖維等進行介紹，穆棱鎮(zhèn)鎮(zhèn)長劉建民介紹了穆棱鎮(zhèn)資源豐富、生態(tài)環(huán)境、飼料充足、場地規(guī)模以及招商優(yōu)惠政策。并邀請新豐鎮(zhèn)到穆棱鎮(zhèn)參觀考察。

推進措施：與企業(yè)保持聯(lián)系，盡快與其協(xié)商到我鎮(zhèn)考察研究。

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二、洽談對接項目情況

4、企業(yè)名稱：嘉興欣欣化纖有限公司

聯(lián)系人：王鳳鳴

聯(lián)系電話：0573--83182718

企業(yè)詳細地址：浙江省南湖區(qū)新豐鎮(zhèn)

企業(yè)簡介：中外合資嘉興欣欣化纖有限公司是浙江欣欣飼料股份有限公司與泰國興達有限公司共同合資組建而成的一家大型垮地域、高技術(shù)、專業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)差別化中空纖維、功能性纖維、各種異形化纖維系列產(chǎn)品的大型化纖生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)品種差別化中空纖維系列三維卷曲單孔中空滌綸短纖維三維卷曲多孔中空滌綸短纖維（四孔、七孔、九孔等）有色中空纖維系列（黑色、棕色、黃色、藏青色等）功能型系列中空纖維（阻燃、抗靜電、抗菌、抗紫外線、遠紅外、芳香型、防螨蟲等）中外合資嘉興欣欣化纖有限公司現(xiàn)大量供應(yīng)6D~15D×51mm、64mm（無硅、低硅～高硅）等各種規(guī)格中空纖維系列產(chǎn)品，可廣泛應(yīng)用于噴膠棉、仿絲棉行業(yè)；床上用品、防寒服、高級保暖內(nèi)衣；玩具、高級軟體玩具行業(yè)；裝飾布、人造毛皮、仿毛皮產(chǎn)品；針刺和水刺無紡行業(yè)。

對接情況：該公司負責人王鳳鳴像我們解說了公司狀況、發(fā)展規(guī)劃、近期投資打算等情況。同時我們也介紹了穆棱鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展情況、資源環(huán)境情況、招商引資情況。該企業(yè)對穆棱鎮(zhèn)西崗園區(qū)的發(fā)展很感興趣，認為穆棱鎮(zhèn)發(fā)展?jié)摿Υ螅吕獾馁Y源可以吸引更多企業(yè)入駐，有不小的升值空間，是值得操作的地產(chǎn)和投資熱土。希望近期能夠到我鎮(zhèn)參觀考察。

推進措施：與企業(yè)保持聯(lián)系，盡快與其協(xié)商到我鎮(zhèn)考察研究。

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二、洽談對接項目情況

5、項目或企業(yè)名稱：青島谷香得特產(chǎn)有限公司

聯(lián)系人：劉同強

聯(lián)系電話：***

企業(yè)詳細地址：青島李滄區(qū)合川路52號

企業(yè)簡介：青島谷香得特產(chǎn)有限公司成立于2014年4月，致力于打造高品質(zhì)非轉(zhuǎn)基因豆腐，用純凈的水源、優(yōu)質(zhì)的大豆、潔凈的衛(wèi)生以及傳統(tǒng)的加工工藝給全市乃至全國的老百姓做出最放心的豆腐，對接情況：我鎮(zhèn)已經(jīng)與該企業(yè)負責人進行溝通個，企業(yè)初步在我鎮(zhèn)建設(shè)一處大豆倉儲基地。并且10月18日已經(jīng)到我鎮(zhèn)進行考察，并預(yù)計前期收購大豆500噸。

推進措施：與企業(yè)保持良好的溝通和聯(lián)系，誠邀企業(yè)領(lǐng)導來穆棱市穆棱鎮(zhèn)進一步考察洽談。

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二、洽談對接項目情況

6、企業(yè)名稱：鞍山森遠路橋股份有限公司

聯(lián)系人：郭松森

聯(lián)系電話：0412-5225728

企業(yè)詳細地址：鞍山市高新區(qū)東區(qū)鞍千路281號

企業(yè)簡介：鞍山森遠路橋股份有限公司是我國專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)高等級公路和城市道路養(yǎng)護設(shè)備的龍頭企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，全國建筑施工機械與設(shè)備標準化技術(shù)委員會道路養(yǎng)護機械與設(shè)備工作組組長單位，多次承擔國家863計劃項目、國家火炬計劃項目及國家重大裝備技術(shù)研發(fā)項目。

對接情況：該公司公司董事長郭松森介紹了公司發(fā)展規(guī)劃、近期投資打算等情況，由于郭松森董事長也是從我們穆棱鎮(zhèn)走出去的企業(yè)家，所以對穆棱市經(jīng)濟發(fā)展等相關(guān)情況非常了解。郭董事長認為穆棱市依托綏芬河等周邊口岸，對俄、貿(mào)易市場空間大，有發(fā)展?jié)摿ΑＫ硎荆蚕牖氐郊亦l(xiāng)為家鄉(xiāng)投資建設(shè)，所以會盡快安排時間到穆棱進行考察，看能否利用穆棱豐富的資源進行一些項目的精深加工。隨后，郭松森董事長親自帶領(lǐng)我鎮(zhèn)考察人員參觀了企業(yè)生產(chǎn)車間并進行講解。

推進措施：與企業(yè)保持聯(lián)系，盡快與其協(xié)商到我鎮(zhèn)考察研究。

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二、洽談對接項目情況

7、企業(yè)名稱：蘇州市黑土地食品有限公司

聯(lián)系人：張建柱

聯(lián)系電話：***

企業(yè)詳細地址：蘇州市吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)浦莊大道

企業(yè)簡介：蘇州黑土地食品有限公司是一個民營股份制企業(yè)、蘇州市糧食系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工的重點骨干企業(yè)、有自營進口權(quán)和華東地區(qū)僅此一家具有專利產(chǎn)品的企業(yè)。公司位于蘇州市吳中區(qū)臨湖鎮(zhèn)，占地 37833.3平方米，總投資1.3億元。“糧品道”是公司為了發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推進農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展，全力打造的一個自主品牌。

對接情況：該公司公司董事長張建柱介紹了公司發(fā)展規(guī)劃、近期投資打算等情況。我鎮(zhèn)李書記也對穆棱鎮(zhèn)的資源環(huán)境進行了介紹，張建柱表示，會盡快安排時間到穆棱進行考察，看能否利用穆棱豐富的資源進行一些項目的投資。

推進措施：與企業(yè)保持聯(lián)系，盡快與其協(xié)商到我鎮(zhèn)考察研究。

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二、洽談對接項目情況

8、項目或企業(yè)名稱：德國漢堡大眾食品公司

聯(lián)系人：吳渝強

聯(lián)系電話：***

企業(yè)詳細地址：北京市朝陽區(qū)駝房營南路2號院

企業(yè)簡介：德國漢堡大眾食品公司成立于1994年，公司主要從事肉類產(chǎn)品的加工，生產(chǎn)，銷售和分配業(yè)務(wù)，火腿腸、保鮮肉和凍肉等都是我們的主要產(chǎn)品。公司總部設(shè)在德國，在北京設(shè)有加工及銷售代表處。

對接情況：該公司負責人吳渝強帶領(lǐng)我參觀了企業(yè)生產(chǎn)車間，并對公司生產(chǎn)過程進行了詳細的講解，使我們充分了解到企業(yè)的生產(chǎn)狀況及質(zhì)量管理狀況。我們誠摯歡迎該企業(yè)領(lǐng)導到穆棱考察。

推進措施：與企業(yè)保持良好的溝通和聯(lián)系，誠邀企業(yè)領(lǐng)導來穆棱市穆棱鎮(zhèn)進一步考察洽談。

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二、洽談對接項目情況

9、項目或企業(yè)名稱：蘇州市林豐投資咨詢服務(wù)有限公司

聯(lián)系人：孫經(jīng)理

聯(lián)系電話：400-851-8885

企業(yè)詳細地址：蘇州市汾湖高新區(qū)浦北路26號

企業(yè)簡介：蘇州市林豐投資咨詢服務(wù)有限公司位于蘇州市汾湖高新區(qū)浦北路26號，公司擁有蘇州、吳江、常熟、姑蘇、昆山、張家港、北京等七家公司；它擁有金融、投資、財務(wù)精算、資產(chǎn)評估、房產(chǎn)和法律等各種專業(yè)人才；并建有自己獨特的、專業(yè)的不動產(chǎn)抵押借貸方式，及時匯集政府機關(guān)、各商業(yè)銀行、擔保公司、證券公司、投資機構(gòu)等有關(guān)資金融通的權(quán)威信息，不斷為個人或企業(yè)單位提供良好的投融資咨詢服務(wù)。

對接情況：圍繞穆棱鎮(zhèn)資源情況進行了洽談，李儉波書記把我鎮(zhèn)資源情況做了詳細介紹；企業(yè)負責人表示準備來我鎮(zhèn)實地考察。

推進措施：與企業(yè)保持良好的溝通和聯(lián)系，誠邀企業(yè)領(lǐng)導來穆棱市穆棱鎮(zhèn)進一步考察洽談。

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三、重點推進項目

1、型煤加工項目

2、清潔燃油建設(shè)項目

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三、重點推進項目

1、項目名稱：型煤加工項目

投資單位：穆棱市俊強煤炭有限公司

聯(lián)系人：張俊強

聯(lián)系電話：***

企業(yè)情況及建設(shè)內(nèi)容：穆棱市俊強煤炭有限公司是一家民營企業(yè)。為了變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，發(fā)展地方經(jīng)濟，充分發(fā)揮煤炭優(yōu)勢，提高煤炭附加值。2014年8月7日,該公司與鎮(zhèn)政府達成初步協(xié)議，于2015年4月在我鎮(zhèn)西崗村計劃投資4000萬元新建年產(chǎn)20萬噸工業(yè)型煤生產(chǎn)項目。其中主要建設(shè)原煤倉、隧道干燥窯、廠房、辦公用房及附屬設(shè)施建設(shè)。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，按照《環(huán)境影響評價法》的相關(guān)規(guī)定，必須進行環(huán)境影響評價。為此該公司正進行環(huán)境影響評價工作。待完成《型煤項目環(huán)境影響報告》后，立即辦理其它相關(guān)手續(xù)。

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三、重點推進項目

2、項目名稱：清潔燃油建設(shè)項目

投資單位：黑龍江禾基投資有限公司

聯(lián)系人：張經(jīng)理

聯(lián)系電話：***

建設(shè)內(nèi)容：該項目由黑龍江禾基投資有限公司投資建設(shè)，計劃總投資為1.2億元，占地面積為3萬平方米，主要建設(shè)辦公樓一棟，燃油貯藏庫一座，燃油加油站一處，安裝生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)附屬設(shè)施。

幻燈片22 四、五一前開復工項目

1、凱飛食品擴建項目

2、坤江米業(yè)二期建設(shè)項目

3、龍穆黑牛擴建項目

4、皇庭家俱生產(chǎn)加工項目

幻燈片23 四、五一前開復工項目

1、項目名稱：凱飛食品擴建項目

投資單位：凱飛食品有限公司

聯(lián)系人：孔令寶

聯(lián)系電話：***

建設(shè)內(nèi)容：凱飛食品公司綠色食品產(chǎn)業(yè)項目是集大豆油生產(chǎn)、玉米加工、倉儲、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、倉儲等多位一體的新型農(nóng)副產(chǎn)品加工項目，由穆棱市凱飛食品有限公司投資4500萬元于2012年5月開始建設(shè)，占地2萬平方米，建筑面積2300平方米，現(xiàn)代化食品生產(chǎn)線3條，產(chǎn)品4大類28個品種。

2014年企業(yè)為了擴大規(guī)模與德國大眾食品有限公司簽訂協(xié)議，從該公司引進生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)豆筋產(chǎn)品，包裝后出口德國和瑞典。為此2015年將新建豆筋生產(chǎn)廠房4000平方米，新安裝標準化生產(chǎn)設(shè)備3套，達產(chǎn)后年出口6000噸，達到年銷售收入1.4億元，利稅 2100萬元。目前已經(jīng)開始辦理相關(guān)審批手續(xù)。

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幻燈片25 四、五一前開復工項目

2、項目名稱：坤江米業(yè)二期建設(shè)項目

投資單位：穆棱市坤江米業(yè)有限責任公司

聯(lián)系人：張永俊

聯(lián)系電話：***

建設(shè)內(nèi)容:坤江米業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工項目，是由北京坤江米業(yè)集團穆棱坤江米業(yè)有限責任公司投資建設(shè)。二期項目是集玉米和稻米等農(nóng)產(chǎn)品基地種植、糧食倉儲及深加工于一體的農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)項目。計劃總投資1.28億元，于2014年6月開始建設(shè)，項目占地面積4萬平方米，建設(shè)儲糧倉1.6萬平方米，廠房6800平方米，安裝農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)線2條，罐頭生產(chǎn)線1條，大豆生產(chǎn)線1條，食用菌灌裝食品生產(chǎn)線1條以及一些相關(guān)的配套附屬設(shè)施建設(shè)。目前該項目已經(jīng)完成廠區(qū)的各項基礎(chǔ)工程建設(shè)，預(yù)計2015年10月份全部竣工投產(chǎn)。

幻燈片27 四、五一前開復工項目

3、項目名稱：龍穆黑牛擴建項目

投資單位：穆棱市龍穆黑牛有限公司

聯(lián)系人：耿慶雷

聯(lián)系電話：***

建設(shè)內(nèi)容:穆棱鎮(zhèn)龍穆黑牛有限公司，是我鎮(zhèn)與穆棱林業(yè)局局鎮(zhèn)共建、共同招商的典型。公司設(shè)立兩個養(yǎng)殖區(qū)，分別位于穆棱鎮(zhèn)紅旗村和林業(yè)局老道溝經(jīng)營所，總占地面積10萬平方米，總投資5000萬元。2011年在紅旗養(yǎng)殖區(qū)建設(shè)1500平方米綜合辦公樓一棟，現(xiàn)代化牛舍2棟5000平方米；在老道溝養(yǎng)殖區(qū)建設(shè)牛舍2棟5000平方米。建設(shè)高標準隔離室及防疫通道。2015年投入資金4000萬元，在紅旗養(yǎng)殖區(qū)新建7000平方米標準化育肥牛舍，庫房2000平方米，達到年存欄5000頭的養(yǎng)殖能力，預(yù)計年出欄1000頭。鎮(zhèn)政府出臺相關(guān)扶持政策，在紅旗、柳毛、三岔、大屯等村擴大基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖戶為龍穆黑牛代孕，鼓勵更多的農(nóng)戶為企業(yè)代孕黑牛，走公司+農(nóng)戶發(fā)展畜牧業(yè)之路。目前已經(jīng)開始辦理相關(guān)審批手續(xù)。

幻燈片29 四、五一前開復工項目

4、項目名稱：皇庭家俱生產(chǎn)加工項目

投資單位： 穆棱市皇庭家俱有限公司

聯(lián)系人：劉董事長

聯(lián)系電話：***

建設(shè)內(nèi)容:穆棱市皇庭家俱有限責任公司是一家以生產(chǎn)家俱和實木門為主的木制品加工企業(yè)。企業(yè)注冊資本金為5000萬元，產(chǎn)品主要出口北美等地區(qū)，年銷售額為1.5億。2014年8月該公司與我鎮(zhèn)達成初步協(xié)議。在我鎮(zhèn)河北村（原嘉木板業(yè)廠址）建設(shè)年生產(chǎn)能力為8.3萬套的家俱企業(yè)，計劃總投資為8000萬元，占地3萬平方米，主要建設(shè)加工廠房及相關(guān)的配套設(shè)備。目前該項目已經(jīng)開始辦理相關(guān)審批手續(xù)。

第三篇：百日會戰(zhàn)匯報材料專題

夯實管理工作基礎(chǔ) 提高施工正規(guī)化水平

工程安裝分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

公司開展“管理基礎(chǔ)年”以來，我們安裝分公司本著服務(wù)油田、追求單位工程效益最大化的原則，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風，搶前抓早、大膽要求、精細管理，有效提高了生產(chǎn)管理正規(guī)化的水平，管理基礎(chǔ)進一步夯實，促進了各項施工水平的提高。

一、施工前期準備程序化、實用化

為了規(guī)范施工前期準備工作，我們實行了項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責單位工程的勞動力計劃、機用具使用臺班、編制施工組織設(shè)計、分部分項工程劃分、技術(shù)交底、施工圖預(yù)算、材料準備等12項文字資料，形成了科學合理的專業(yè)工作流程等全部前期工作，方便了施工組織。

在《施工組織設(shè)計》編制上，我們結(jié)合工程特點根據(jù)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求以及工期和成本控制，認真的對每個工程的《施工組織設(shè)計》逐條進行了分析和評價，并嚴格落實審

核、審批程序，同時聘請了油建、九廠的工程師進行講評，極大地提高了我們施工管理人員對《施工組織設(shè)計》的編制、內(nèi)容組織、實施與控制的水平，縮短了開工前的準備時間，為施工的科學運行打下了扎實的基礎(chǔ)。

二、施工過程控制科學化、集約化

我們對基層采用項目管理的方法進行組織施工。賦予了項目部單位工程固定上繳、單獨經(jīng)營、自主核算、盈虧自負的管理權(quán)限。堅持“誰主管、誰負責”的原則，從效益最大化的目的出發(fā)，以建設(shè)項目為起始點和落腳點，嚴格項目的施工組織工作，使每一個項目都做到了有專人負責，專人管理，有計劃、有組織、有落實、有效果。特別是齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程，雖然是地理環(huán)境復雜、協(xié)調(diào)難度大、技術(shù)含量高、施工難度大的工程，但我們按照高起點起步、高質(zhì)量施工、高水平管理、高標準投產(chǎn)的要求，根據(jù)工作實際都制定了切實可行的實施方案及預(yù)案，管理人員堅持深入實際，調(diào)查研究，積極協(xié)調(diào)，認真組織，抓主要矛盾、抓重點環(huán)節(jié)、抓工作的落實。充分利用共享資源，合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，使人力、物力等資源集中使用，使其發(fā)揮出了最大的價值，節(jié)約了資金，降低了成本，增加了效益。施工的同時還狠抓了資料的同步性，使內(nèi)頁管理工作更加客觀、清晰的表述出基建的脈搏，為我們的結(jié)算和工程存檔留下了詳實的第一手資料。

三、施工方案統(tǒng)籌化、技術(shù)化

我們在基本建設(shè)工作中，努力做到超前思維，超前工作，把握施工建設(shè)的主動權(quán)。一是強化了可行性施工計劃的制定。為縮短工期，保證施工順利進行，我們強化了施工進度計劃的編制工作。根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，各個項目經(jīng)理根據(jù)自己所管的項目，與施工班組一起認真審查圖紙，提前進入現(xiàn)場，認真勘察，了解每個小區(qū)塊地理條件，制定出每個區(qū)塊施工的先后順序，確定可執(zhí)行的運行計劃。再與物資部門結(jié)合，編制物資需求的計劃。根據(jù)物資供應(yīng)計劃及現(xiàn)場實際編制施工總體計劃、月計劃、周計劃及日計劃，確保了各基建項目順利完成。二是加強計劃的落實，確保工程按期完成。基建施工前線每周二下午2點召開施工進度匯報會，對一周施工進度進行匯報，與施工進度計劃進行對比，看是否按計劃運行，如未按計劃運行，項目經(jīng)理要講明原因，拿出整改方案。三是根據(jù)工程性質(zhì)和特點，制訂出切實可行的技術(shù)施工方案，在理論上給施工提供有力的技術(shù)保障。通過落實，使各項目嚴格按照運行計劃運行，每一階段都得到了落實，保證了油田基本建設(shè)按期施工完，達到投產(chǎn)條件。例如：齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程，我們針對施工要求和現(xiàn)場情況，詳細編制了施工計劃和相應(yīng)措施，不但工程質(zhì)量好，而且提前四個月達到投產(chǎn)條件。

四、前線現(xiàn)場組織精細化、人性化

一是狠抓了考核制度，本著勞動定額與效益直接掛鉤的原則，多勞多得、盈虧自負。讓員工干的明白、掙的明白，最大限度地調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，從而達到管理的精細化和效益化。比如我們現(xiàn)在的施工，材料的進場都是尺量秤過，一改過去的與我無關(guān)、漠不關(guān)心的態(tài)度；施工中每名員工都爭相向前，早出晚歸地和時間賽跑，一改過去懶散、得過且過、干多干少都一樣的局面；在耗材使用上大到管材小到焊條都能夠時刻注意節(jié)約，一改過去大手大腳隨意浪費的壞習氣；在機用具使用上非常愛惜，過去沒有過的修舊利廢、小改小革隨處可見。二是強化了現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，最大限度地發(fā)揮人力、物力使用的效率。例如對外及時溝通材料進場時間，協(xié)調(diào)好當?shù)卣恋氐恼饔霉ぷ鳎粚?nèi)根據(jù)季節(jié)變化控制好作息時間，解決好項目部間交叉作業(yè)相互影響等問題。三是做好后勤工作，使員工都有歸屬感。我們的施工暫設(shè)雖然板房很舊，可是我們的規(guī)格化卻是高標準的，無論環(huán)境衛(wèi)生還是伙食標準，都嚴格按照人性化的管理進行運作，我們成立了伙委會，設(shè)立了生日餐，使員工都感覺到了家的溫暖。

五、質(zhì)量管理標準化、安全管理強制化

在質(zhì)量管理上，今年油田基本建設(shè)實行公司、項目部、班組“三位一體”的質(zhì)量運行體系，重點規(guī)范了項目部的質(zhì)量行為，嚴格按規(guī)程、標準規(guī)范組織施工，對施工質(zhì)量嚴格控制，樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是速度”的理念。例如，喇400油氣集輸管線清退0.8KM，注水管線焊道返修12道，通過處理質(zhì)量通病彰顯出了質(zhì)量就是生命的理念，從而保證了我們施工項目質(zhì)量達到優(yōu)良的要求，并且今年施工的齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程擬申報國家優(yōu)質(zhì)工程。

以上是我們安裝分公司基層管理中一些粗淺的方法，還有很多不足和需要改進的地方，與公司的要求還有很大的差距，與其他分公司的管理方法相比還不夠成熟，我們一定在今后的實踐中虛心學習，不斷完善提高自己的生產(chǎn)管理水平。

謝謝大家！

第四篇：百日會戰(zhàn)

龍海供電啟動“百日會戰(zhàn)”提升營銷管理水平

2010-09-26 10:45:15 來源：新華網(wǎng)福建頻道

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9月25日，福建龍海供電公司召開“營銷管理百日會戰(zhàn)”啟動大會。召號公司全體員工緊緊圍繞省委省政府“大干150天，實施五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合開展“農(nóng)電管理提升年”和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等活動，不斷提高營銷管理水平，圓滿完成上級下達的各項主要經(jīng)濟指標。會上該公司總經(jīng)理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營銷管理百日會戰(zhàn)考核責任書。

該公司一要認真落實各項營銷管理措施。圍繞“量、價、費”這條主線，努力開拓電力銷售市場，建立電費風險預(yù)警制度，加大電費回收預(yù)警控制，積極推廣預(yù)存電費新模式，防范電費風險，確保電費顆粒歸倉，實現(xiàn)年底電費雙結(jié)零。二要強化線損管理及用電稽查。強化臺區(qū)標準化建設(shè)，突出抓好高損臺區(qū)的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺區(qū)為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營銷用電檢查及稽查。三要力保圓滿完成各項經(jīng)營績效指標。將指標層層分解、任務(wù)層層細化、責任層層落實;合理安排工作計劃，科學調(diào)配工作資源，確保各項工作協(xié)調(diào)推進，避免出現(xiàn)顧此失彼;完成各項經(jīng)營績效指標，力爭績效指標在漳州各縣公司中排名保二爭一的工作目標。

在分析當前的形勢，安排部署營銷管理百日會戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點要求，一是要提高電費風險防范能力，保證電費回收100%；二是要深入挖掘營銷管理潛力，打好增供擴銷攻堅戰(zhàn)；三是要加強營銷安全管理，確保不發(fā)生營銷安全責任事故;四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長效機制；五是要深化營銷督查管理，以查促改，提高營銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營銷標準化執(zhí)行力度，做好營銷管理精益化工作；七是要深入推進服務(wù)地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務(wù)形象。

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)

實 施 方 案

為進一步加強城市管理，改善市民的工作、生活環(huán)境，提高城市文明程度，推動經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，縣政府決定從2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中時間、集中精力，大力開展城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)活動，特制定如下實施方案：

一、總體目標

按照“條塊結(jié)合，以塊為主；統(tǒng)一指揮，全民參與；專項整治，部門配合；城郊同步，整體推進”的總體要求，認真落實“屬地管理”原則和市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度，針對城市環(huán)境中存在的問題，突出重點難點，實施標本兼治，切實解決城市管理的薄弱環(huán)節(jié)和市容環(huán)境衛(wèi)生的重點、難點、熱點問題，提升城市綜合服務(wù)功能，促進城市形象明顯改善、城市環(huán)境明顯優(yōu)化、城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、人民群眾滿意度明顯提高，努力實現(xiàn)“文明、衛(wèi)生、整潔、靚麗、有序”的城市管理目標。

二、時間安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范圍

（一）區(qū)域范圍：海安火車站鐵路沿線以西、黃河路沿線以南、朝陽路沿線以東、海安大橋至田莊橋公路沿線以南、西園大道沿線以東、長江路至328國道沿線以南、新204國道沿線以東、黃海路沿線以北、永安南路沿線以東、東海路沿線以北、中壩南路沿線以東、南海路沿線以北、通榆路（老204國道）沿線以西。

（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發(fā)大道沿線、立發(fā)大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯(lián)路沿線。

四、整治內(nèi)容

突出抓好縣城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等“一線六點”以及河道（溝塘）、交通秩序、市政設(shè)施、戶外廣告、違法建設(shè)等環(huán)境綜合整治，實現(xiàn)城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城區(qū)向城郊延伸。

（一）“一線六點”專項整治。“一線”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。重點整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設(shè)施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側(cè)亂堆亂放、綠化管護、廣告位的設(shè)置、亂設(shè)的攤點等。“六點”即：城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷。做到清掃保潔常態(tài)化，每日清掃保潔時間為6:00～20:00，無亂堆亂放、無亂丟亂扔、無違章種植養(yǎng)殖、無亂貼亂畫、無擾民的噪音，垃圾設(shè)施齊全，垃圾日產(chǎn)日清。老舊小區(qū)環(huán)境整治。繼續(xù)加大投入，改造小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，對老舊小區(qū)實施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復、綠化補植、設(shè)施完善等工程，提升老舊小區(qū)的基本居住功能，達到環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美觀、無亂堆亂放雜物、無亂涂亂畫、無違章搭建、無衛(wèi)生死角、實現(xiàn)小區(qū)長效管理；大力推進小區(qū)業(yè)主委員會的組建工作，實現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。各類市場的環(huán)境整治。各類市場經(jīng)營秩序良好，場內(nèi)外環(huán)境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無亂設(shè)攤點，場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施齊全，設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集容器，無污水橫流，保持經(jīng)營場地整潔。施工場地的環(huán)境整治。施工場地按標準設(shè)置圍擋，出入口鋪設(shè)硬質(zhì)道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點堆放，無揚塵、噪音擾民現(xiàn)象。

（二）河道整治。對城區(qū)所有河道（溝塘）按規(guī)劃要求，分階段進行綜合整治。通過全面整治，城區(qū)范圍內(nèi)的所有河道（溝塘）達到管護范圍內(nèi)無亂堆亂放，無人為破壞河道等水利工程行為；在等級河道建立保潔責任公示牌；河面（含溝塘）無漂浮物、水花生等植物；河水潔凈，無工業(yè)廢水、生活污水、畜禽糞便直排、動物尸體等；河坡（含溝塘）無垃圾、廢棄物傾倒；河道長效管理做到人員到位、資金到位、責任到位、考核到位；對列入重點疏浚的河道要按規(guī)劃要求實施疏浚整治，對列入城區(qū)范圍內(nèi)的各類河道（溝塘）進行全面清理保潔，同時落實長效管理措施。有條件的鎮(zhèn)結(jié)合城區(qū)建設(shè)規(guī)劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。

（三）交通秩序整治。規(guī)范客貨運三輪車，客貨運機動車、非機動車車容車貌整潔，行車遵章守紀、秩序規(guī)范，服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。車輛停靠站點（臺）規(guī)范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調(diào)頭。人力三輪車定位候客，規(guī)范營運；電瓶三輪車禁止駛?cè)虢麉^(qū)，電動三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會、節(jié)點期間及在建道路的交通疏導工作，提高道路通行能力；交通設(shè)施、標志、標線規(guī)范齊全；行人、非機動車、機動車等各行其道，規(guī)范有序；機動車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調(diào)頭；落實沿街單位、商家門前停車管理責任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設(shè)停車區(qū)域，設(shè)置停車標識，實行收費管理;查處機動車亂停亂靠、影響交通和損壞人行道板行為;主次干道及公共場所無流動攤點、無占道經(jīng)營，商店、超市、飯店等無店外經(jīng)營和店外標牌;查處建筑施工單位違規(guī)、違章堆放建筑材料等侵占道路和公共場地行為。

（四）市政設(shè)施整治。建設(shè)、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、排水、供氣、郵政、綠化、亮化等市政設(shè)施布局合理，功能完好，整潔衛(wèi)生；加強對城市道路的維修養(yǎng)護，及時維修破損的路牙、花壇、護欄等設(shè)施。主次干道綠化帶及廣場游園綠地清潔，行道樹、草坪等養(yǎng)護管理效果良好。對城區(qū)車行道、人行道進行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側(cè)、空隙地帶雜物全面清理并及時綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時維修或更換；對城區(qū)排水設(shè)施進行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達到100％，次干道達到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設(shè)施投入，徹底解決夜間照明問題；加強道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移等市政設(shè)施工程審批管理，嚴肅查處盜竊、損壞、破壞市政設(shè)施行為。

（五）戶外廣告整治。按照《縣城區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》和《戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，對縣城區(qū)的戶外廣告再進行一次全面清理。對擅自設(shè)置、嚴重影響市容和公共安全的戶外廣告堅決予以拆除，對破損、低劣、不符規(guī)范的戶外廣告限期改造升級；城區(qū)主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業(yè)集中區(qū)的廣告招牌亮化力求具有動感。經(jīng)批準設(shè)置的霓紅燈等亮化設(shè)施必須保持完好，按規(guī)定要求開閉，確保城市夜景效果；規(guī)范城區(qū)公共汽車和其他交通工具上的廣告設(shè)置，大型公交車、出租車、人力三輪車以及商家用車車身一律不得設(shè)置商業(yè)廣告；采取措施徹底根治城市牛皮癬，合理規(guī)劃市民信息發(fā)布設(shè)施；對新設(shè)大型戶外廣告通過市場化運作方式公開轉(zhuǎn)讓設(shè)置權(quán)，進一步規(guī)范城區(qū)戶外廣告設(shè)置市場；積極開展戶外廣告精品街創(chuàng)建活動，全力提升戶外廣告設(shè)置水平，構(gòu)筑城市亮麗風景線。

（六）違法建設(shè)整治。進一步加大縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項目和村居民建房違法建設(shè)的巡查、監(jiān)控和查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，堅決遏制新的違法建設(shè)行為的發(fā)生；對已經(jīng)縣政府批準和縣人民法院裁定拆除的違法建筑，組織力量集中拆除；對歷史形成的各類違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，摸清底數(shù)、登記造冊、分類處理，嚴重違反城市規(guī)劃、影響城市交通和公共安全、有礙市容形象的，堅決依法予以拆除。

五、整治步驟

第一階段：動員部署（6月1日～6月10日）1.全面動員：縣政府召開動員大會，全面動員部署環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作的具體任務(wù)。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門分別在6月5日前建立組織機構(gòu)、摸清基本情況、制定具體方案，召開動員大會，廣泛宣傳，層層發(fā)動，并將相關(guān)臺帳資料報送至縣城市管理指揮部辦公室。

2.新聞宣傳：電視臺、報社、電臺等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時段對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動進行大篇幅、大信息量的宣傳報道，組織新聞記者深入基層第一線跟蹤采訪，適時宣傳報道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞輿論的宣傳、教育、引導和監(jiān)督作用。各部門、各單位、各街道、各社區(qū)（村委會）要積極開展宣傳教育活動，反映環(huán)境整治動態(tài)，在全縣營造大力倡導社會公德、維護公共環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)美好家園、共創(chuàng)文明城市的濃厚輿論氛圍。

3.社會宣傳：以各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)為基本單位，通過設(shè)立專門宣傳點，制作宣傳牌、橫幅標語及印發(fā)宣傳材料等形式，向廣大市民進行面對面的宣傳發(fā)動。各鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門出動宣傳車進行高強度、全方位的巡回宣傳，提高廣大群眾對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動的知曉率、參與率和自身的文明衛(wèi)生意識。

第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財力進行清理整治，解決城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等環(huán)境臟亂差問題；解決城區(qū)河道兩側(cè)亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區(qū)交通混亂無序、各種車輛亂停亂放問題；解決環(huán)衛(wèi)設(shè)施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴重、污穢不堪問題；解決市政設(shè)施嚴重影響市容市貌問題；規(guī)范統(tǒng)一報刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設(shè)施損壞問題；解決戶外廣告設(shè)置不規(guī)范和違法設(shè)置戶外廣告問題；全面遏制違法建設(shè)，拆除臨街亂搭亂建的建（構(gòu)）筑物。

第三階段：考核驗收（9月1日～9月10日）

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、單位、街道、社區(qū)（村）分別由牽頭單位組織，按照工作職責，對照整治標準，先行自我檢查、完善和驗收；縣城市管理指揮部對各單位的環(huán)境整治工作進行全面考核和綜合驗收；對驗收不合格的，責令其限期整改。環(huán)境綜合整治活動結(jié)束后，各部門在總結(jié)城市管理經(jīng)驗的同時要借鑒外地城市管理的先進經(jīng)驗，全面落實精細化長效管理措施，確保此次整治成果能夠得到持久鞏固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進一步提高對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認識，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強領(lǐng)導，落實責任，狠抓落實，務(wù)求實效。相關(guān)鎮(zhèn)、部門、單位必須從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切和久治不愈的頑癥入手，突出重點，標本兼治，精細管理，注重長效，切實做到從根本上改善城區(qū)環(huán)境。

（二）健全組織，加強領(lǐng)導。2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)活動由縣城市管理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導，縣城市管理指揮部各成員單位要根據(jù)各自的職能和工作任務(wù)，切實履行好各自的職能。海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況調(diào)整充實2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作組織體系，明確政府主要負責人負總責，分管負責人要親自抓，要充分調(diào)動街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會負責人的工作積極性，以對縣政府和廣大群眾高度負責的態(tài)度切實組織開展好環(huán)境綜合整治。要結(jié)合各自實際，提出具體可行的實施方案，制定相應(yīng)的獎懲辦法，把任務(wù)落到實處，切實做到認識、領(lǐng)導、措施到位，真正把城區(qū)環(huán)境綜合整治作為本鎮(zhèn)、本部門一項重要工作，抓緊抓實，抓出成效。

（三）明確責任，齊抓共管。按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰主管誰負責、誰所有誰負責、誰使用誰負責”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責任主體，負責具體實施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級機關(guān)各部門、各單位要整體聯(lián)動，合力推進。具體分工如下：

“一線六點”整治由縣城管局總牽頭。城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷由海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)負責，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、城管局落實；老舊小區(qū)整治由城管局總負責，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)具體實施；施工場地由建管局牽頭負責，建設(shè)局、城管局、公安局配合；各類市場的整治由糧食局牽頭負責，聯(lián)合

工商局、衛(wèi)生局、城管局落實。縣級機關(guān)各部門、各單位要切實抓好單位庭院內(nèi)外（含下屬單位及單位自管房）和衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，并按照縣雙創(chuàng)指揮部《關(guān)于調(diào)整縣城區(qū)掛鉤聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理責任單位的通知》（海創(chuàng)指〔2010〕1號）文件執(zhí)行。

河道（溝塘）整治由縣水利局牽頭，聯(lián)合海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、建設(shè)局、環(huán)保局等單位組織實施。

交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、建設(shè)局、物價局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。

市政設(shè)施整治由縣建設(shè)局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、城管局、財政局、民政局、廣電局、郵政局、電信局、移動公司、供電公司、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。

戶外廣告整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合海安工商局組織實施。

違法建設(shè)整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設(shè)局、國土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負其責，又溝通協(xié)調(diào)、密切配合。牽頭單位要積極主動，精心組織，細化任務(wù)，抓好落實，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用；責任單位要圍繞目標，周密安排，立足自身，攻堅克難，主動抓好具體工作的落實；對職能交叉的任務(wù)，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位要及時補位，爭當主角，相互配合，形成合力，確保環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)順利推進。

（四）宣傳引導，營造氛圍。各成員單位要按照縣政府總體部署，結(jié)合各自管理職能，廣泛宣傳城市管理法規(guī)，通過各種形式加強市民文明意識教育，努力提高廣大市民的城市意識和文明意識。報社、電視臺、廣播電臺要設(shè)立城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報道、宣傳典型、對整治工作情況和市民關(guān)注的熱點、焦點問題進行跟蹤報道；對措施不力，行動遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。以城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)為契機，不斷深化市民素質(zhì)教育和道德建設(shè)，做到家喻戶曉、人人皆知，形成人人抓整治，個個創(chuàng)和諧的良好氛圍。縣城市管理指揮部在縣城管局設(shè)立熱線電話88330000，受理群眾投訴，接受社會監(jiān)督；在全面推進各項整治工作的同時，突出重點、以點帶面，注重發(fā)揮典型和樣板的示范作用。

（五）強化督查，務(wù)求實效。縣城市管理指揮部建立指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場辦公制度，綜合協(xié)調(diào)整治工作進程，對難點問題及時組織現(xiàn)場辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對各成員單位督促檢查，及時協(xié)調(diào)工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報”制度，考核得分排名情況及時在《海安時報》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡報》公布，并上報縣有關(guān)負責人；對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負責人，按《海安縣影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》實行責任追究。各部門也要建立和落實相應(yīng)的考評制度和獎罰措施，調(diào)動干部職工的工作積極性，確保各項整治任務(wù)的全面完成。

附件: 1.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作聯(lián)系表(樣表)2.社區(qū)(村委會)負責人2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)責任 分工聯(lián)系表(樣表)3.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核辦法

4.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標準

附件3

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治

百日會戰(zhàn)考核辦法

為了確保《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實施方案》順利實施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。

一、考核對象

1.海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū))、胡集鎮(zhèn)政府及相關(guān)各街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會。

2.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)各職能部門和單位：城管局、公安局、環(huán)保局、工商局、建設(shè)局、交通局、建管局、糧食局（商貿(mào)辦）、衛(wèi)生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司。3.其他縣級機關(guān)部門、單位。

二、考核內(nèi)容

《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標準》中明確的工作任務(wù)。

三、考核時限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看資料與現(xiàn)場明查暗訪相結(jié)合。

2.平時考核與驗收考核相結(jié)合。平時考核每旬進行一次，根據(jù)每旬的中心工作和日巡查督辦情況進行考核；驗收考核按《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標準》進行考核；平時考核和驗收考核各占50分。

3.單體考核與全面考核相結(jié)合。對海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府的考核，屬鎮(zhèn)政府工作范疇的直接考核鎮(zhèn)政府，其他考核事項以社區(qū)居委會（村委會）為基本考核單位，采取加權(quán)平均辦法考核計算。

五、考核措施 1.建立考核組織。縣城市管理指揮部下設(shè)督查考核組，督查考核組人員由縣委組織部從縣委宣傳部（文明辦）、縣建設(shè)局、縣公安局、縣城管局、縣交通局、縣水利局、縣衛(wèi)生局、縣環(huán)保局、海安工商局、縣糧食局（商貿(mào)辦）、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、新聞中心等部門各抽調(diào)一名工作人員組成。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標準中相關(guān)內(nèi)容進行全面考核、驗收。

2.完善日巡查督辦制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位負責對本單位及下屬單位進行日巡查督辦，指揮部督查組對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作進行全面巡查督辦，并形成臺帳。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時考核中扣責任單位2分。被新聞媒體曝光或縣有關(guān)會議批評的，視同督辦單的情形予以扣分。

3.實行通報制度。縣城市管理指揮部辦公室根據(jù)工作進展情況定期不定期編印簡報，報縣四套班子全體負責人，發(fā)至各單位主要負責人。督查考核組將各部

門、各單位、各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各街道辦、各社區(qū)（村委會）每階段考核得分情況在《簡報》和《海安時報》上公布排名。

4.建立考核獎懲制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細化長效管理責任保證金與環(huán)境綜合整治工作績效掛鉤。對在2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)取得顯著成績的部門單位和個人由縣政府予以表彰，給予一定的獎勵。對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個人，按縣委、縣政府《海安縣影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》追究責任，并在《海安時報》和縣電視臺予以曝光。

5.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核結(jié)果納入考核，列為縣“創(chuàng)建文明城市”績效考核重要內(nèi)容和“文明單位、文明行業(yè)、文明鎮(zhèn)村、文明社區(qū)”評比活動的重要依據(jù)。

6.在考核驗收階段，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對各鎮(zhèn)、各部門、各單位進行綜合評議，并根據(jù)評議情況進行加分或減分，加減分一般不超過5分。

許昌公司督察問效提升營銷管理水平

發(fā)布時間：2011-05-13 來源：河南省電力公司

5月12日，許昌供電公司抽調(diào)監(jiān)察部、農(nóng)電部、營銷部工作人員組成聯(lián)合組，深入各單位基層一線，對供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臨時用電管理、供電所標準化管理等營銷工作進行督察。這標志著該公司營銷管理督察問效工作全面展開。

此次營銷管理督察問效工作重點是該公司營銷部、各縣（市)公司營銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設(shè)情況、“抄、核、收、營、配”五分離情況、臨時用電管理情況、供電所標準化管理情況等8方面內(nèi)容。通過5個月的督察問效，進一步規(guī)范營銷機制建設(shè)，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營風險，促進營銷管理水平的不斷提升。

為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經(jīng)理為組長的督察問效領(lǐng)導小組，對督察問效進行指導、監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決推進工作中存在的突出問題和矛盾。在督察問效過程中，該公司要求督察組嚴格按照“三嚴”（嚴格管理、嚴格督察、嚴格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進行明察暗訪，通過聽取工作開展情況，查詢有關(guān)文件、資料，向有關(guān)人員調(diào)查了解情況等方式，進行跟蹤督察問效。對在督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過組織調(diào)查核實，發(fā)出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。并對各單位落實推進情況進行跟蹤督察，將考核結(jié)果與部門業(yè)績考核掛鉤，對于

落實不到位，工作標準低，消極應(yīng)付的單位，按照效能督察有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，確保督察工作取得實效。

凱里供電局提升營銷稽查助營銷管理工作上臺階

來源：黔東南人民網(wǎng) 2012-03-17 15:53瀏覽: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)條評論，我要評論 我要投 本網(wǎng)訊 為完善營銷管理工作，加強經(jīng)營管理，進一步提升營銷稽查的規(guī)范化、精益化服務(wù)水平，強化對供電營銷管理的過程監(jiān)督、檢查力度，從源頭上堵塞管理漏洞，自3月初開始，貴州凱里供電局根據(jù)計劃對所屬16個分縣局的營銷管理工作進行了全面細致的營銷稽查，認真查找工作中的“短板”，助推營銷管理工作上臺階。

據(jù)了解，營銷稽查在營銷管理工作中具有舉足輕重的位置，加強營銷稽查工作是降低業(yè)務(wù)差錯率、提高業(yè)務(wù)辦結(jié)率的有效手段。今年以來，該局加大了營銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實、整改、總結(jié)、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場稽查和網(wǎng)上稽查相結(jié)合的工作方法，對營銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴報裝、用電檢查、客戶服務(wù)、電能計量、營銷監(jiān)控六方面的服務(wù)質(zhì)量進行了一次“檢閱”。稽查中，按照“四不放過”的工作原則，對查出的問題，除營銷稽查人員進行逐項現(xiàn)場點評，下發(fā)《營銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴著手，對尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴肅進行處理，做到查出一處整改一處，進一步促進營銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。截止目前，該局根據(jù)計劃對城區(qū)分局、市郊供電局進行了現(xiàn)場稽查，對其它縣局進行了網(wǎng)上稽查，共稽查樣本數(shù)3204戶，發(fā)稽查整改通知書9張，涉及金額5192.21元。

該局表示，2012年將立足實際，緊緊圍繞營銷中心工作，常態(tài)化地實施營銷稽查效能監(jiān)察，全面加強營銷各個環(huán)節(jié)的管理，尤其重在現(xiàn)場管理，不斷提升營銷稽查服務(wù)綜合管理水平，糾正不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經(jīng)營提供堅強保障。（通訊員 宋新成 報道：12月28日起，天富供電公司按照天富熱電客戶服務(wù)中心的要求，組織開展營銷工作業(yè)務(wù)檢查活動。旨在進一步強化營銷基礎(chǔ)工作，全面提升該公司營銷管理工作水平。

本次自查自糾活動內(nèi)容多、面廣，涵蓋營銷專業(yè)所有業(yè)務(wù)。活動共分2個階段，第一階段為自查自糾階段，按照公司檢查通知的要求，對用電營銷部重點內(nèi)容全面開展自查。第二階段為整改落實階段。此次活動實行對口督導，及時幫助協(xié)調(diào)解決基層單位提出的問題。

檢查小組分別對營銷管理、電價電費管理、安全管理、臺區(qū)管理、合同管理和市場開發(fā)、流程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及高低壓管理等10余項重點工作進行了檢查。對查出的問題，現(xiàn)場進行反饋，提出整改建議，同時，對檢查中的亮點工作進行了推廣。

目前，該公司用電營銷部正在對檢查出的5項問題逐一進行解決、整改和完善。此項活動的開展，既推動了營銷管理工作向標準化、規(guī)范化、精細化方向邁進，又對全面提升營銷管理水平和服務(wù)意識起到了積極的促進作用。

力營銷業(yè)務(wù)抄表、核算、收費、計量管理、用電稽查“五分離”工作的全過程管理,包括保證“五分離”改革順利進行的各種組織措施和技術(shù)措施.通過強化監(jiān)督、完善各種管理機制、規(guī)范經(jīng)營、改進作風等進一步鞏固“五分離”工作取得的成果,全面提升縣級供電企業(yè)營銷管理水平.近來，冀州市電力局高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以提升服務(wù)水平、實現(xiàn)科技創(chuàng)新、打造標準化管理流程為重點，全面實現(xiàn)了營銷管理水平的新突破。

冀州市電力局將強化員工的服務(wù)意識、提高員工的整體素質(zhì)作為提升全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本手段。一是強化培訓學習，通過服務(wù)評比激發(fā)員工的服務(wù)意識。要求客服人員每天上班前進行10分鐘的例行培訓，每周進行一次交流學習，每月評選一名服務(wù)標兵，并將評選的標兵在LED顯示屏上進行公示。二是為窗口人員編寫了“供電營業(yè)窗口員工培訓工作指導手冊”，包含了客戶服務(wù)中心工作介紹，崗位工作標準、工作內(nèi)容、工作流程，相關(guān)的法律、法規(guī)、典型案例及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓試題等，成為窗口人員的寶典。三是結(jié)合標準化建設(shè)，開展“寫我所做、做我所寫”活動，每名員工寫下自己在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的心得和想法，逐步細致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進，調(diào)動起員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、自覺性。

冀州市電力局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終堅持“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以標準化建設(shè)為抓手，實現(xiàn)了服務(wù)窗口標準化、服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化、服務(wù)方式人性化、服務(wù)功能多元化，在該市營造了良好的供用電環(huán)境。一是服務(wù)窗口標準化。對標準化建設(shè)開展“回頭看”，梳理標準化服務(wù)流程，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。在客戶服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置觸摸屏、LED顯示屏，同時配置了沙發(fā)、茶幾、便民箱、雨傘架、報刊架等。二是服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化。進一步細化了“一站式辦公、一條龍服務(wù)、首問負責制”等服務(wù)模式，嚴格落實省公司的要求，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，搭建起企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的平臺。為強化業(yè)擴報裝效能建設(shè)，成立了以局長為首的效能檢查領(lǐng)導小組，并制定了切實可行的實施方案，并就業(yè)擴工作中出現(xiàn)的一些問題，對各所的業(yè)擴專責進行了專門培訓。三是服務(wù)方式人性化。不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為客戶提供人性化服務(wù)。在大廳內(nèi)設(shè)置了引導員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時有效地維持了大廳秩序。在每名員工柜臺前擺放了精心設(shè)計的“溫馨提示牌”，標有該名員工的主要受理業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)時所需的材料，以及對顧客的溫馨提示等。提示牌朝向員工的一面還印有引導員工塑造陽光心態(tài)，提高服務(wù)水平的座右銘。還為每個業(yè)務(wù)受理人員安裝了服務(wù)質(zhì)量評價器，方便客戶監(jiān)督。同時，廣泛征求客戶意見。開展向廣大電力客戶發(fā)放“征求意見書”活動，廣泛征求客戶意見，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。四是服務(wù)功能多元化。對電力服務(wù)熱線“95598”呼叫中心進行了改造，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS定位技術(shù)和地理信息，通過電話快速查找故障地點，提高事故搶修速度。為能及時掌握各線路、各臺區(qū)停電情況，進一步服務(wù)客戶，利用信息化管理技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用了“停電信息上報系統(tǒng)”與95598

系統(tǒng)相配合，充分發(fā)揮了報修、監(jiān)控、服務(wù)指揮中心作用，有效避免了工作被動及客戶投訴，提高了服務(wù)效率。充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的信息平臺優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的服務(wù)資源，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精簡業(yè)務(wù)手續(xù)，完善操作流程，打造出多元化的服務(wù)功能。

結(jié)合標準化建設(shè)工作和“制度落實年”活動，冀州市電力局將完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度作為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本保證，不斷梳理完善規(guī)章制度和工作流程，并以強化考核為手段，加大考核力度。一是定期對基層單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行指導檢查，包括：工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進行考試，每季度進行包括所長在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)測試。二是進一步規(guī)范了95598服務(wù)流程，加強了對停電信息的管理，開發(fā)應(yīng)用了停電信息上報系統(tǒng)，制定了相應(yīng)的管理辦法和考核制度。三是嚴格落實考核制度，每月根據(jù)供電所各類工作完成情況及執(zhí)行力度在同業(yè)對標中進行考核。

第五篇：百日招商會戰(zhàn)活動匯報材料

山東泰山工業(yè)園區(qū)

“百日招商會戰(zhàn)”活動情況匯報 按照區(qū)招商引資委員會開展“百日招商會戰(zhàn)”活動實施意見的精神，園區(qū)迅速部署，召開動員大會，明確分工，以“瞄準大項目，實現(xiàn)新突破”為主題，積極走出去、請進來，實行以商招商、專職招商、產(chǎn)業(yè)招商、閑置資產(chǎn)招商等有效方式，“百日招商會戰(zhàn)”活動取得了階段性成果。現(xiàn)將活動實施以來園區(qū)在談及新簽約項目情況匯報如下：

一、在談項目情況

1、在談過億元工業(yè)項目，共有5個：一是由韓國現(xiàn)代集團投資3億元、占地150畝的現(xiàn)代高檔家居項目，主要生產(chǎn)整體廚房及高檔家居，該項目是工業(yè)園區(qū)第一個世界500強投資的項目，近期，市委、區(qū)委和園區(qū)管委領(lǐng)導赴韓國考察并對接洽談項目落地事宜；二是由航天集團投資10億元，一期占地500畝的民用車制造項目，主要生產(chǎn)礦山用車、石油用車等民用車，目前，該項目正在進行廠區(qū)規(guī)劃方案的初步設(shè)計；三是由山東威達重工股份有限公司投資1.5億元、占地60畝的威達數(shù)控設(shè)備制造項目，主要生產(chǎn)各類數(shù)控機床，目前，該項目已對接選址，正在對接合同細節(jié)；四是占地35畝、總投資1億元的凱美瑞4S店項目，主要經(jīng)營凱美瑞汽車;五是占地70畝、總投資1.5億元的藥芯焊絲項目，主要生產(chǎn)焊接材料。

2、在談閑置資產(chǎn)招商項目，共有4個: 一是占地50畝、總投資2億元的國力發(fā)電設(shè)備項目，主要生產(chǎn)風力發(fā)電設(shè)備，目前正在與泰山神藥業(yè)洽談轉(zhuǎn)讓事宜；二是中圣藥業(yè)閑置資產(chǎn)招商，目前，山東祥和藥業(yè)正在對接洽談購買事宜；三是盤活華泰閑置資產(chǎn)，目前，華泰公司新上高壓輪轂項目正在準備前期手續(xù)，廠區(qū)正在完善；四是盤活陽光板閑置資產(chǎn)，項目單位已作出書面承諾，已建成廠房六月份投產(chǎn)，北側(cè)空地按照高標準要求規(guī)劃建設(shè)生產(chǎn)車間。

3、高科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商情況：目前，除了正在建設(shè)的新礦礦業(yè)咨詢等項目外，在談的重點項目有：中國機械研究總院山東分院項目、魯能超高壓研發(fā)中心項目、旭日電子項目、清華大學重點實驗室項目。

二、簽約項目情況：

1、盛源粉體項目，由鄭州盛源粉體有限公司投資興建，總投資2億元，占地80畝，主要生產(chǎn)填料氧化鋁，屬國家鼓勵率先發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)。目前，手續(xù)推進比較順利，勘測定界、名稱預(yù)約、土地評估、可研報告已完成，規(guī)劃部門即將下達規(guī)劃條件，土地騰空已接近尾聲。

2、大力重工數(shù)控設(shè)備項目 由萬力電子（北京）有限公司投資興建，總投資2億元，占地80畝，主要生產(chǎn)數(shù)控機床和數(shù)控壓力機，屬國家重點扶持的、機械工業(yè)自動化控制的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。項目勘測定界、名稱預(yù)約、土地評估、可

研報告完成（項目單位尚未付費取回）；規(guī)劃設(shè)計條件已經(jīng)下發(fā)，正在修改平面規(guī)劃方案；現(xiàn)場勘探完成，正在編制勘探報告。

三、近期準備簽約項目

1、現(xiàn)代高檔家居項目

2、威達數(shù)控設(shè)備制造項目

四、下一步的工作打算

1、圍繞“百日招商會戰(zhàn)”活動，進一步加大在談項目對接力度。一是要制定好項目談判方案。針對在談重點項目組成專門班子，主要負責人盯上靠上，深入研究對策，積極尋找結(jié)合點，做到有的放矢。二是主要負責人帶頭走出去招商。三是把好簽約關(guān)。嚴格落實區(qū)招商引委員會關(guān)于項目評審的要求，把好產(chǎn)業(yè)政策關(guān)、環(huán)保節(jié)能關(guān)、投資規(guī)模關(guān)、土地利用關(guān)、效益關(guān)。

2、圍繞已簽約項目，進一步加快項目建設(shè)推進力度。對已簽約的項目，堅持“早落地、早開工、早見效”的原則，倒排工期，快速推進。按照每十天一個形象進度，明確責任人，突出重點，確保各項工作部署落到實處。