第一篇：工作總結及明年安全計劃

工作總結及明年安全計劃

鉀鹽公司工藝一班安全

XX年工藝一班班組在公司及各級部門領導關心支持下認真貫徹落實總廠“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司領導交給的各項工作任務。根據(jù)公司生產(chǎn)的具體情況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，積極調動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度，加強對班組員工在“四紀”（工藝、勞動、安全、環(huán)保）等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控巡檢手段和各項安全技術措施，以維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點，工藝一班結合公司現(xiàn)場的安全以及“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安全個人”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范班組員工信息聯(lián)絡溝通?，F(xiàn)將XX全年的工作情況總結如下：

一、增強員工安全生產(chǎn)意識

在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的安全防范意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有班組員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行付班培訓。我班抽出付班學習時間根據(jù)鉀鹽公司實際情況，考慮到本班大多數(shù)職工（特別是應考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。

其次，在安全學習過程中我班組還將安全工作從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實“預防為主”方針，要求班組員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立班組完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，實行學習一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。

針對鉀鹽公司實際情況，就生產(chǎn)技術教育、安全應知應會等，利用業(yè)余時間組織學習、考評，務必班組每位員工人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓（以氯化銨蒸發(fā)為主），以實際操作培訓為主。對重大危險源（鹽酸、蒸汽），組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。

在工作XX年工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在安全問題及時向公司領導提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終達到消除事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班進行工作細分，立體監(jiān)管，班組安全第一責任人等現(xiàn)場把關外，上一層管理級還加強了安全督導力度。采取專職負責專項巡檢的方法，即：班組安全第一責任人在當班期間定時進行各崗位巡視，并做好檢查日記；及時進行現(xiàn)場處理當班出現(xiàn)的各類安全問題，并總結在案供今后借鑒和歸納有效地預防安全事故的發(fā)生。

總之，XX年我們工藝一班班組全力抓好了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。這是我廠領導以及安全部門對安全工作的正確領導和高度重視、以及全體班組員工共同努力結果，但離總廠要求還有一定的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服困難在公司領導的大力支持幫助進一步貫徹落實總廠對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責任，加大力度，把班組安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。為此我班組做出XX年工作計劃：

一、工作思路

XX年工藝一班班組在安全工作上要以科學發(fā)展觀為指導、堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，認真落實國家

、集團公司、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不斷提高化工企業(yè)生產(chǎn)運行安全水平，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作，促進公司盡快盡好發(fā)展。

二、控制目標：

班組傷亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

無因一般事故造成直接性經(jīng)濟損失、輕傷率控制在0.5‰（月均）以下

三、工作目標。

XX，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安全法律法規(guī)、預防安全事故作為本

班全年安全工作的重點。三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

四、工作措施

（一）加強安全知識學習。利用班組付班安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和鉀鹽公司各個崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（三）繼續(xù)抓好危險化學品的管理（如鹽酸、分析化學藥品）進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施在重大危險源及關鍵要害部位增設醒目的安全標識。

（四）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

（五）協(xié)助分廠、總廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助分廠、車間和班組同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

“

精誠團結展宏圖、宇時共進譜新篇”將是我工藝一班班組的工作態(tài)度，我們將會以廠為家的理念將公司的發(fā)展推向另一個燦爛的明天！

第二篇：安全工作總結與計劃

公司2011年安全生產(chǎn)工作總結

及2012安全生產(chǎn)工作計劃

2011年，在政府各級部門的關心和支持下，公司堅持“安全責任，重在落實”的方針，牢固樹立安全第一的工作理念，始終把安全生產(chǎn)作為大事來抓，針對安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年的生產(chǎn)任務。回顧2011年的安全生產(chǎn)管理工作，有突出的成績也有經(jīng)驗教訓，更有在下需要持續(xù)改進的工作方法和思路，現(xiàn)將我公司 2011年的安全工作總結匯報如下：

一、領導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好聚氨酯車間的安全生產(chǎn)及板材生產(chǎn)線的安裝工作，公司總經(jīng)理牽頭，各車間主任作為安全生產(chǎn)第一責任人，各班長具體分工負責組織實施安全工作，把安全工作列入重要議事日程，全面深入地開展安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、響應總公司要求健全各項安全制度措施

根據(jù)總公司要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。加強領導，分工明確，總經(jīng)理負責整個公司的安全工作，生產(chǎn)經(jīng)理主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作。小組下設兼職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋安全信息。根據(jù)公司的特點，合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為公司的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由生產(chǎn)經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各車間的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與各部門負責人簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對各部門負責人年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善公司安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。積極推行6S管理制度，并根據(jù)安全生產(chǎn) 1

工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。公司建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)培訓力度，提升規(guī)范操作能力

各車間對每一個新入職的工人進行技術測評和培訓，不達要求禁止上崗，使其明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，真正做到按規(guī)程操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大職工在生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作是公司安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全責任，重在落實”。一年來，公司在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在生產(chǎn)現(xiàn)場，為確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，制作了數(shù)千元的安全生產(chǎn)、謹慎操作的標識牌。并且根據(jù)各工段的生產(chǎn)特點，不定期的對不同地點的標識牌進行撤換，使現(xiàn)場工作人員在施工過程當中既能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度消除安全隱患

安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)不同時期工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤，在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各部門負責人必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報安全生產(chǎn)領導小組，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患18處，整改18處，整改率達100%。

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)公司車間工作要求，工作人員現(xiàn)場必須配戴勞保用品，為此，安全領導小組定期檢查配戴情況，保證各部門根據(jù)各崗位所需的防護用品配發(fā)到每一個工人手中。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，公司還根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求編制了有關專項應急預案。

八、2012年的工作計劃：

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個部門的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個車間進

行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

7、通過加強安全管理，將生產(chǎn)車間2012年重大事故控制為0起，重傷0起，傷殘0起，輕傷0起。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，保證了公司各項工作的順利開展，取得一定的成效，但安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)而努力奮斗，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出應有的貢獻。

二〇一二年一月十一日

第三篇：安全環(huán)保部工作總結及計劃

一、上半年工作做總結

1、加強員工的安全意識入手，一吸取以往事故教訓為主，繼續(xù)加強員工的安全意識。對新入職員工以及作業(yè)隊人員進行安全、環(huán)保方面的教育培訓，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，員工的安全意識有了顯著提高。

2、把確保安全生產(chǎn)當作首要的重點問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安全意識貫穿到每名職工的思想當中，對作業(yè)隊人員及特種作業(yè)人員進行崗前安全教育，監(jiān)督各個關鍵崗位人員持證上崗，做到了特種作業(yè)人員100%持證上崗。每天到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場以及各類機械進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除隱患，及時向主管領導匯報，防范于未然。

3、抓好工地的安全生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場配備了消防器材，嚴防火災事故發(fā)生。并且在施工現(xiàn)場、營地重點危險部位設立了警示標語，并定期檢查。

4、實現(xiàn)了2017年上半年0輕傷及以上事故的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)標準化建設情況

項目部在安全標準化建設上始終堅持以“制度管人、制度約束人”的觀念，一直致立于完善各項管理制度，編制了安全管理制度匯編，并下發(fā)到各個部門及作業(yè)隊，并對各項管理制度不斷進行更新，進行全員學習，取得顯著成效。截止目前為止，已經(jīng)編制完成并正式運行的有1份管理規(guī)劃、26項安全管理制度，13份安全操作規(guī)程、5類重大事故應急救援預案，各項管理工作逐漸步入正規(guī)化、制度化管理的軌道。項目部目前有5個作業(yè)隊、8個職能部門。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，從上至下建立安全生產(chǎn)責任制。明確了各級管理人員和作業(yè)工人的安全職責。年初針對分局的安全生產(chǎn)目標和指標，制定了項目上的安全生產(chǎn)目標和指標，并對目標和指標進行量化分解，與項目部屬各部門、各作業(yè)隊簽定了安全生產(chǎn)責任書。

三、存在的問題

無

四、下半年工作計劃

1、要繼續(xù)完善各級安全生產(chǎn)責任制并強化落實，形成全面、全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格遵循“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，做到凡事有人管，凡事有人負責。全面提高全員的安全生產(chǎn)責任意識和執(zhí)行意識。

2、在施工安全控制工作中，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把握“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，充分體現(xiàn) “以人為本，安全第一”的理念，把人身的安全放在首位。大力加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，把“三違”做為主要斗爭對象，突出抓好反人身事故斗爭工作。

3、嚴把入場教育關、安全技術交底關。加強一線人員的安全知識、安全常識、事故教訓及安全法規(guī)等安全知識的學習，使施工人員理解并撐握安全作業(yè)的技能和各項安全管理制度，把各種制度變成自覺行為，提高安全意識和自我防護能力。

4、把好安全檢查關。采取定期、不定期檢查，節(jié)假日前后檢查，季節(jié)性檢查等手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，有針對性的制定整改措施。根據(jù)檢查結果進行安全考核，利用經(jīng)濟手段，重獎重罰。從而減少直至消除事故隱患。把隱患排查治理工作做為一項長久的工作來抓。

五、利用典型案例搞好宣傳教育，強化人們的安全責任意識，加強企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制建設，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。

中國水利水電第一工程局有限公司

四川分局西北岔水利樞紐項目部

安全環(huán)保部2017年6月12日

第四篇：二季度安全工作總結三季度計劃

杭州客運中心站有限公司二季度安全工作總結與三季度安全工作計劃

杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司：

根據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司會議通知[2004]10號文件精神和要求，現(xiàn)將公司二季度安全工作總結與三季度安全工作計劃制定如下：

二季度安全工作總結

一、建立健全組織機構

為進一步加強領導，健全組織，確保安全工作的順利實施，公司成立安全領導小組、安全生產(chǎn)達標考核工作領導小組、重大事故隱患與整改工作領導小組、施工現(xiàn)場安全管理小組、“非典”（D?。┓乐喂ぷ黝I導小組、“全國安全生產(chǎn)月”活動領導小組、“三防”領導小組。

二、安全管理制度的修訂：

在原有制度的基礎上，我們積極向兄弟公司、同類型公司取經(jīng)學習，經(jīng)半個月的時間，在公司領導帶領下，陸續(xù)向市公路管理局、市交通路橋建設處、市公路交通設施工程有限公司、錢江新城管委會、杭州大劇院、杭千等公司進行學習，針對公司實際情況，制定了一系列的制度,主要分為組 織機構、安全管理制度及職責、安全宣教、安全操作預案、工程建設、安全管理責任、施工單位管理制度（備案）。

三、依法加強建設工地安全的監(jiān)督與檢查：

根據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司[2004]2號《安全事故隱患督查通知書》提出的督查意見，我們馬上召開總承包、樁基分包、監(jiān)理單位參加的安全及標化工作會議，并根據(jù)檢查組意見落實整改措施：

（1）我們發(fā)出《安全事故隱患通知書》給省二建、省水電一處。

（2）要求施工總承包單位提供《各項安全生產(chǎn)管理制度》、《項目部各級安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，水電一處提供《樁基施工安全措施》、《事故應急救援預案》、《施工用電安全措施》等方案。

（3）對工地出入口設置符合標化要求的大門，并派專人值班。

場區(qū)在樁基大規(guī)模施工作業(yè)前，修建主干道，供大型汽車、吊機、砼攪拌車能安全運行。對現(xiàn)有泥漿池進行整改，確保不使泥漿外溢污染施工操作。鋼筋加工及焊接搭建工棚和布設照明燈具，確保全天侯作業(yè)。對現(xiàn)有場區(qū)四周挖排水 2 溝消除地表積水。有計劃逐步拆除臨時場地隔離墻以經(jīng)標化的圍墻取代。在生產(chǎn)區(qū)與交通區(qū)之間設立彩色鋼板分隔和明顯安全標志牌。

（4)遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

（5）建立應急預案，成立應急預案小組，應對突發(fā)事件。

四、組織安全知識競賽活動

以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結合當前安全生產(chǎn)工作，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制，加強隊伍建設，與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系，購買安全生產(chǎn)專業(yè)書籍作為學習輔導資料，在此基礎上，于5月25日組織全體員工舉行了《安全知識競賽》。通過競賽的方式，找差距，促落實，創(chuàng)造整體施工的安全環(huán)境，保證施工的順利進行。

五、開展消防知識講座

為了提高全員的消防意識，加強本單位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支隊防火處周堯多副處長，對公司員工及施工單位進行安全培訓。

三季度安全工作計劃

一、加強組織領導

1、認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和上級召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，并及時反饋貫徹落實情況。

2、按期召開安全生產(chǎn)工作會議，由單位主要領導與分管領導主持，落實安全工作要求，分析、部署本單位的安全生產(chǎn)工作。

3、將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，遵照安全目標明確，重點突出，措施有力，責任到人的原則做好安全工作。

4、定期組織進行消防安全檢查，采取防火措施。三季度內(nèi)天氣干燥、火訊多、雨水多、臺風多、高溫等，按施工安全工作的要求做好防火、防臺、防汛及防暑降溫工作。

5、及時完成布置的各項安全工作

二、加強建設工地安全的監(jiān)督與檢查

1、監(jiān)督施工、總承包單位與專業(yè)施工單位嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按施工總承包單位簽定的安全責任書，加大日常管理力度，定期組織安全學習（每周一次）。

2、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查工作，定期組織施工及監(jiān)理單位等進行安全檢查，對檢查出 4 來的隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有事后復查情況記錄。被檢隱患必須如期整改并上報檢查單位備案。

3、加強對施工組織設計中安全生產(chǎn)措施及專業(yè)性較強的項目的專項安全施工組織設計的審查。施工單位的編制的施工組織設計必須由專業(yè)技術人員編制，并經(jīng)企業(yè)技術負責人審查批準，簽名蓋章后方可實施。

4、督促落實施工現(xiàn)場統(tǒng)一布署安全標志布置平面圖。在主要施工部門、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道均掛設相關的安全標志，施工機械設備應隨機掛設安全操作規(guī)程牌。

5、組織新工人和特殊工種人員進行上崗前的消防安全培訓。

6、督促施工單位加強對外來勞動力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。

7、督促施工單位建立并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、做好事故報告和安全生產(chǎn)臺帳工作

1、根據(jù)杭交投[2004]1號〈轉發(fā)《中共杭州市委辦公廳關于加強緊急信息報告工作的通知》〉的精神，嚴格按照要求，及時上報事故情況。

2、臺帳按市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司統(tǒng)一格式，記錄詳 5 實，整理規(guī)范，并由專人負責記錄。

四、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作及落實保障措施

1、加強對所屬人員及施工人員的安全知識培訓教育。

2、督促施工單位建好安全生產(chǎn)墻報、標語、掛圖、橫幅、警示標志等。

3、加強對消防安全管理的規(guī)范，維護保全消防設施的齊全完好，組織健全，并經(jīng)常進行教育。

堅持“以人為本，虛實結合，舉一反三，全面提高”的方針，以便有的放矢地做好安全工作，保證工程的順利進行。

專此匯報。

杭州客運中心站有限公司

二○○四年六月十七日

第五篇：安全保衛(wèi)工作總結及計劃

安全保衛(wèi)工作總結及計劃

過去的一年，安全保衛(wèi)工作在上級和公安局正確的領導下，認真人貫徹落實以安全為主，以防為主的指導思想，加強隊伍建設，強化保衛(wèi)隊伍的管理維護和社會穩(wěn)定和國家的安全。實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責任事故的目標。

一、強化安全責任制，抓好防范安全，嚴格落實“誰主管，誰負責”制度。認真學習貫徹上級文件精神，研究部署保衛(wèi)工作，注意掌握單位安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

二、強化思想警示教育。每個保衛(wèi)人員對安全防范的嚴駿性、重要性有一個清醒的認識，培強憂患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸的心理，警鐘長鳴。

三、加強保衛(wèi)隊伍建設。按照上級主管部門的要求，今年對保衛(wèi)伍調整充實，實行建核建冊統(tǒng)一管理，增加保衛(wèi)人員4名，保衛(wèi)人員經(jīng)過單位領導嚴格審核，具有身體健康、政治思想好、文化水平高、工作認真 負責、年紀較輕特點，保證了隊全青青有活力，隊伍的素質和戰(zhàn)斗力均有很大提高。

一年來保衛(wèi)工作取得了一定的成績，但這些成績都跟領導的重視與支持及廣大干部職工的理解和配合是分不開的，這些是我們工作取得成的極本保證。展望2012年我們保衛(wèi)科工作的總體思路是：緊抓安全穩(wěn)定這個中心不放，并圍繞這個中心積極開展工作，加強機關建設和保衛(wèi)科的軟硬環(huán)境兩個建設，強化理念，提高工作質量，堅持落實好各項保衛(wèi)制度。

一、提高保衛(wèi)隊伍的整體素質。深入開展學習活動。逐步走上制度化，規(guī)范的軌道。

二、強化安全管理工作。做好各項安全檢查，確保機關萬無 一失。

三、強化兩次措施，要把“人防”和“技防”兩項措施有機的結合起來，最大限度地發(fā)揮“人防”“技防”作用。

四、全力做好信防工作，維護好上訪秩序及機關正常工作秩序。

五、以“三服務”為標準，扎實工作，落實好各項保衛(wèi)制度，樹立保衛(wèi)良好形象。

在新的一年里，我們保衛(wèi)科要大力宏揚“生活樸實、作風務實、干事扎實”的新風氣。大力倡導“真抓實干、埋頭苦干，少說多干”的工作風，堅持做到說實話，謀實招，使實勁、干實事、求實效、創(chuàng)實績，爭取使保衛(wèi)工作再上一個新臺階。

樺川縣人民政府辦公室保衛(wèi)科 二〇一二年二月一日