第一篇：縣城鎮建設投資有限責任公司15年上半年工作總結

縣城鎮建設投資有限責任公司2015年上半年工作總結

縣城鎮建設投資有限責任公司2015年上半年工作總結 今年以來，按照縣委、縣政府工作部署，我們城投公司一班人以黨的十八大、十八屆三中全會和省、市、縣有關會議精神為指導，深入貫徹總書記一系列重要講話精神，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，嚴格落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主題，以領導班子和領導干部為重點，以貫徹落實中央八項規定、省委《實施意見》、市委十項規定、縣委關于轉變作風、厲行節約等一系列新規定新要求為切入點，以實施“十聯百包千幫工程，建設兩富兩美新”為載體，搶抓

發展機遇，創新發展思路，拓展融資渠道，對城投公司的發展目標、發展規劃、發展模式進行新的定位，半年來城投工作立足新形勢，取得新成績。

一、明晰發展思路 面對新形勢、新任務，城投公司重新進行自我定位，把實現發展方式轉變做為貫徹落實縣委全委會精神的重要舉措，針對負債率高、現金流小、盈利能力弱的現狀，公司把工作重點逐步調整到商業開發上來，爭取每年策劃開工一個盈利性項目，為建設“兩富兩美”新做出新貢獻。

二、上半年重點項目建設順利實施

1、鎮污水處理廠建設總投資萬元，資金來源為申請中央預算內投資和地方配套解決。截止目前該項目立項、環評、節能、規劃、土地各項前期手續辦理完畢。目前已完成了主廠區和地面輔助物的拆遷清理、廠區地勘和初步設計，累計投資315萬元，目前已完成招投標各項準備工作，目前正在進行招投標工作。

2、南北糧站開發建設項目一期工程已完成投資約1億元，主體已封頂，現正在做填充墻等室內、室外裝飾工程，預計年底開始運營業。二期工程正在與糧食局協調解決5戶未安置工作及公產部分拆除問題，二期項目立項已審批、初步設計工作已完成，正在按程序報送相關單位各項審批手續。

3、縣工業園區安置小區及園區廣場建設項目初步設計多層252戶。因該項目已納入棚戶區改造，已報送省住建廳審批。該項目已完成地勘、土地平整等各項前期準備工作，目前正在配合普集鎮做征地工作。

4、園區三路、四路建設項目 園區三路總投資327萬元，工程已全面完工。園區四路建設項目總投資450萬元，目前已完成鋪油前的各項準備工作，等待7月份鋪油。

5、“4411”幫扶工作

2015年我公司在王總帶領下先后6次給貧困戶送去冬季、春節、夏忙慰問品，另外給予貧困戶500元的現金幫扶。根據武文明委發6號文結合我單位實際，2015年端午節前我單位在王總帶領下，一行5人為宋元會家送去了粽子、綠豆糕、涼席等節日慰問品。

6、四城聯創工作

2015年我公司包抓錦輝花園-星城路口段，主抓單位為檢察院，我公司為協助單位。雖然我公司為協助單位，但我公司仍以積極的態度和主抓單位共同做好這項工作，確保我轄區內無衛生死角。在迎接上級各項檢查中，不脫縣上的后腿，圓滿完成任務。

7、信息化工作

2015年我公司利用政務微博、政府網多次宣傳我公司重點工作進展情況、法律法規。對網友提出的熱點問題，及時給予回復。2015年我公司擬開通微信公眾號，便于更好的宣傳我公司相關情況，讓廣大群眾了解我單位的職能。

三、深化改革工作

2015年上半年，公司積極推進運營機

制改革，引進社會資本7350萬元成立了混合所有制公司--縣有邰置業有限責任公司，更好推進鎮文化旅游名鎮建設。

四、2015年下半年工作思路、目標任務

圍繞縣委、縣政府建設“兩富兩美”新奮斗目標用活用足國家金融政策，發揮好城投公司政府融資平臺作用，重點推進工業園區基礎建設，鎮重點鎮基礎設施建設。

1、北顯村棚戶區改造項目爭取年底開工。

2、鎮污水處理廠建設項目完成處理廠與廠區輔助設施建設，污水管網工作全面竣工。

3、縣城關糧站、普集糧站區域改造項目順利開展。

4、園區三路、四路爭取下半年完成全部建設內容并試運行。

5、完成南北大通道和臺工二路后續建設工作。

6、進一步轉變工作思路，推進城投公

司體制創新，拓寬融資渠道，提升融資能力。

縣城鎮建設投資有限責公司 2015年6月30日

第二篇：銅陵水務建設投資有限責任公司組建方案

銅陵水務建設投資有限責任公司組建方案

一、指導思想

圍繞市委、市政府水務發展戰略和目標，進一步深化水務國有資產管理體制改革。通過整合、盤活資產，搭建市級水務投融資平臺，多方籌集資金，加快建立適應社會主義市場經濟的水務投入長效機制和國有水務資產良性運行體制，提高水務投融資及資本運作水平，加大對水土資源綜合利用開發項目等水務基礎設施建設的投資力度，形成以水養水、滾動發展，努力實現水務國有資本的快速擴張和資產的增值保值，促進經濟社會又好又快的發展。

二、組建原則

（一）堅持政府主導、政策扶持和公司市場化運作相結 合。

（二）堅持整合資源，盤活存量資產，發揮水務行業整體優勢，努力實現水務國有資本的快速擴張和資產的保值增值。

（三）堅持公益性與經營性并重，社會效益與經濟效益、生態效益并重的原則，充分考慮公司可持續發展能力。

（四）堅持先組建運營再逐步發展完善。對公司的職責范圍等以及組建和運營中的問題，分類解決，分步實施。

三、任務職能

以投融資為主體功能，以資產籌集資金，以資金建設項目，以運營擴張資本，成為融資與投資互動、互為依托的政策性、專業性水務投融資平臺，建立適應社會主義市場經濟的水務投入長效機制和水務國有資產良性運營機制。

（一）構筑投融資平臺，多渠道融資，籌集水務工程建設資金，完成市內公益性和準公益性重點水務工程建設項目的投融資任務。

（二）負責授權范圍內水務國有資產的運營管理，承擔保值增值責任，依法享有國有資產收益權、重大事項決策權和資產處置權。

（三）負責涉水項目的投資建設和經營管理；組建以項目為載體的全資、控股或參股子公司。

（四）從事水庫除險加固、城市防洪、河道整治、水土保持、城鎮供水（含農村飲水）、水源工程、灌區新建和改造、污水處理以及與水務相關的土地資源綜合利用開發等各類水務工程項目的投資建設、經營管理、設計咨詢和中介服務。

四、注冊資本

以財政專項撥款和市級已建水務工程形成的凈資產為基礎進行注冊，建立銅陵市水務建設投融資平臺，初期注冊資本來源：

（一）市水務局直管的防洪堤壩、排灌泵站（五公里泵站、掃把溝泵站、新民泵站、長江泵站、黑砂河泵站、磯河口泵站等）及政府投資建設的供水排水管網等形成的國有凈資產2億元作為注冊資本（最終以評估公司估值為準）。

（二）自今年起，每年提取4600萬元（其中每年市級水利建設基金中提取600萬元，水規費收入中挖潛500萬元，用于基本農田水利建設的2%土地出讓金中提取2000萬元，用于城市防洪排澇的5%城市建設維護稅中提取1500萬元）。三年共計1.53億元，作為注冊資本金，分三年到位。

（三）從2012年起，市及市以上投入的政策性水務建設資金作為今后新增國有資本注入公司。

五、公司管理

水投公司是由市政府出資組建的國有獨資公司。市國資委依法實施監管；公司日常事務由市水務局管理。按照國有獨資企業相關規定，水投公司架構如下：

1.董事會，成員3名。市水務局局長兼任董事長，法人代表；配備副縣級專職副董事長1名，并兼任總經理，由水務局提出人選；擬請市國資委指派1人任副董事長。

2.監事會，成員3人。由市國資委、市監察局、市審計局各指派1人共3人組成。監事會設監事會主席1人。

3.經理層，成員3人。設總經理1名，由副董事長兼任；副總經理2名，由總經理提名，水務局考察任命。

4.內設機構。公司內設綜合部、財務部、投融資部等3個部門，具體人員由水務局從其管理的企事業單位抽調。綜合部具體負責公司行政、黨務、人事、監察等工作；財務部具體負責債務償還、公司財務收支管理等工作；投融資部具體負責水務項目融資建設、開發、運營和水土資源開發等工作。

5.工資管理。公司人員工資總額由市水務局核定，報國資委備案同意。進入公司的具有行政事業單位身份的人員原有身份及工資供給渠道不變。公司兼職董事會、監事會成員不在公司領取報酬。

6.聘用社會力量，提供專業支持。為搶抓國家及各級金融機構對水利建設增加信貸支持的機遇，迅速使公司合法合規的投入運作，擬聘有實力的會計事務所或審計事務所提供公司運作、財務管理、風險控制及審計制度等專業支持。

六、資金運行

水投公司以水務工程建設為重點，充分發揮投融資功能和政府信用作用，多渠道籌措建設資金；按照公司化、市場化規范運作，加強股權和資金管理；積極利用政府扶持政策，確保還款來源；充分利用水務政策優勢，積極推進防汛抗旱、城鎮供排水、排澇泵站、水源地及堤防岸線資源等經營項目開發，確保效益最大化，爭取發展成為投融資能力較強的國有公司。公司資金來源主要包括：

（一）按有關法規要求，開展涉水岸線、土地資源綜合開發后產生的收益，以及公司對所有的資產進行管理及投資產生的收益（具體包括：供水管網租金收入，污水處理廠及管網設施運營收入，泵站排澇水費收入等）。

（二）所有市級水務政策資金，以及從上級爭取的補助性政策資金。

（三）經批準處置的國有資產收入，投資入股的項目收益等。以上來源資金主要用于水務項目建設及償債。

七、配套政策

（一）鑒于公司承擔的水務工程建設項目公益性較強，給予公司稅收優惠政策：對于公司注冊開辦，以及其全資、控股、參股子公司投資建設、經營管理的項目，涉及有關規費和稅收，按照有關政策規定，能減則減，能免則免，不能減免的實行先征后返，作為公司項目資本金來源和工程建設貸款的還貸來源。

（二）公司承擔的水務工程建設項目為爭取向銀行融資，市有關部門要提供符合有關要求的相應文件。

（三）水務部門直接管理的岸線、水土資源，由國土部門辦理相關手續，政府授權公司專營開發利用。

（四）增加市級財政資金對公司的投入，加大資本金，提高公司融資信用度。中央、省級政府水務投資建設資金，直接撥付水投公司；水務項目建成后形成的資產，直接劃歸水投公司；由水務開發治理形成的土地等收益作為水投公司的資產，由其經營管理。

第三篇：有限責任公司固定資產投資管理制度

有限責任公司固定資產投資管理制度

一、總則

第一條固定資產投資是企業一項重大的經濟活動，投資結果的成敗，關系到企業的生存和發展。為了加強集團公司固定資產的投資管理，特制定本制度。

第二條固定資產投資是用貨幣表現的以建造或購置形成固定資產(遞延資產、無形資產)的資本性投入，包括基本建設和技術改造以及科研開發項目(不包括單純或零星購置設備及生產項目××萬元以下投資)。

第三條本制度的基本宗旨：按基本建設基本規律，提高固定資產的經濟效益；責、權、利相結合，充分發揮員工的積極性和創造性；分工協調，責權明確，自我約束與監督機制相結合；綜合管理和專業管理相結合。

第四條本制度適用于集團公司所屬單位(企業)。

二、項目申報

第五條凡是符合國家的產業政策、集團公司的發展規劃、為提高公司產品質量、降低產品消耗、調整產品結構，保證公司長期穩定生產和發展，有利于改善職工生活條件，符合公司科研開發發展方向，有利于提高集團公司經濟效益的項目，需公司進行投資(貸款)的均可提出申報。

第六條項目申報應具有符合規范的項目建議書和申請報告，有項目負責人和單位負責人簽字。

第七條項目負責人的責任是對項目建議書和報告中提供的實際情況、工藝技術方案、申報投資、經濟評價等負責。權利是參與該項目有關 1

活動，申報該項目成果，獲得有關規定的獎勵。

三、項目審查

第八條預審職責：對申報的項目建議書進行規范性、政策性調查預審。

初審職責：對申請報告和可行性研究報告或項目建議書進行報告內容的真實性，所提供的工藝技術方案的可行性，提出的各項經濟技術指標所能達到的水平，以及投資額的水準等進行初步審查，并綜合寫出初評意見，承擔相應的責任。初審的意見是決定是否開展下一步工作的依據。

評審職責：對可行性研究報告或初步設計按工藝、設備、儀表、土建、經濟等分專業進行技術經濟審查，各專業均應提出審查意見，在分專業意見的基礎上，寫出綜合評審意見，并承擔各專業責任。評審意見是公司主管領導和公司董事會決策的依據。

四、項目設計

第九條公司設計院是公司所有項目的設計單位和設計管理單位，所有項目設計都必須經設計院設計或管理。設計院無條件設計的，需經主管公司領導批準，委托外單位設計。

第十條集團公司直接投資項目或下屬企業投資但不具備相應管理力量的項目，設計委托由發展計劃部(計劃室)委托或簽署意見。

第十一條凡接受委托的設計項目在設計時必須有項目負責人，委托設計項目內容(可行性研究、初設、施工圖)完成后，經項目負責人審查后方能發出。由設計院委托外單位設計的，設計內容不得超過原委托。

五、項目計劃

第十二條發展計劃部是項目全過程管理的機構，職責是對項目的申報、評審、立項、委托設計、投資計劃下達、合同簽訂、竣工驗收等進行全過程綜合管理。

第十三條項目計劃是建設項目開展工作的惟一依據，按項目進展情況分為前期準備項目計劃和項目實施計劃。前期準備項目計劃僅對項目的前期工作(方案設計、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等)作進度安排；和下達前期費和計劃，前期費用需有詳細的費用預算和報告，經主管領導批準后下達。實施計劃是建設內容、工期、投資、進度的指令性文件。

第十四條實施項目計劃原則是實施條件成熟一個下達一個，計劃內容應有總投資及總投資包括的土建、設備、安裝、及其他費用的數額。各項指標是各管理部門實施項目管理和考核的主要指標。

第十五條發展計劃部是投資計劃項目的主管機關，負責下達前期準備項目和實施項目計劃，并對項目的全過程實施進行監督、檢查和考核。

六、項目實施

第十六條發展計劃部下發的實施計劃是項目實施的權威性文件，經審定的施工圖是項目實施的惟一依據，未經發展計劃部許可，任何單位不得任意變動，更改。

第十七條項目實施施工單位選擇原則采用招標方式進行，公司所屬獨立核算施工單位在同等條件下可優先。

第十八條項目施工管理單位的職責是對工程施工單位的選擇、招投標、質量、進度、工期、建設內容等實施全面控制。進行工程監理及負責

編寫竣工驗收報告(詳見工程項目建設管理制度)。

第十九條財務部投資科是工程項目的費用支付單位，支付的依據是合同，并按投資計劃進行資金控制，有權拒付超計劃資金，有向發展計劃部提供資金支付情況的義務；財務部結算中心按計劃籌措資金。

第二十條各施工管理單位必須每月督促、審查施工單位的完成進度、質量報表和下月的計劃進度、質量報表、并及時、準備地向發展計劃部提供。

七、項目竣工驗收

第二十一條項目具備初驗的條件必須是工程項目已完成，竣工報告已交付交驗收合格，項目具備使用條件，或經少量整改接收單位即可認可接收。

第二十二條項目具備正式驗收條件是，項目竣工資料齊全；竣工決算已完成并報批；生產裝置已完成試車，投入運行經考核合格；經上級機關批準的，需報請上級機關同意驗收。

第二十三條發展計劃部組織竣工正式驗收，應邀請消防、環保、工業衛生等職能部門參與，對工程項目各項設計指標、考核指標進行全面的驗收，并對整個工程作全面評價。

八、附則

第二十四條凡集團公司有關固定資產投資管理與此制度不相符的，以本制度為準。

第二十五條本制度從年月日起執行。

第四篇：有限責任公司投資入股合同

有限責任公司投資入股合同

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》、《彭山縣有限責任公司章程》和國家有關法律法規，本合同項下三方本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在四川省彭山縣公義鎮共同投資設立彭山縣有限責任公司（以下簡稱“公司”，公司名以正式工商登記注冊為準），特訂立本合同。

第一章、總則

第一條 本合同的投資各方為：

李云貴，男，身份證號碼，法定住址。盛宇清，男，身份證號碼，法定住址。李志華，男，身份證號碼，法定住址。

第二章 公司的成立

第二條 按照《公司法》和國家有關法律和法規，合同各方同意在四川省彭山縣公義鎮共同投資設立彭山縣有限責任公司。

第三條 公司的經營項目和法定處所地

1、公司的經營項目：以《企業法人營業執照》登記核準的經營項目為準。

2、法定處所地：以《企業法人營業執照》登記為準；通信地址：彭山縣公義鎮馬林村七組。

第三章投資各方注冊資本的出資方式、出資額和占總資本的比例

第四條 本公司注冊資本均以法定貨幣為出資資本

公司的注冊資本為人民幣（RMB）166.6萬元（壹佰陸拾陸萬陸仟元整）。在注冊資本總額中：

1、股東李云貴出資66.6萬元，占總注冊資本的40%；

2、股東盛宇清出資50萬元，占總注冊資本的30%；

3、股東李志華出資50萬元，占總注冊資本的30%。

第五條 公司的法定注冊形式為有限責任公司，公司的責任以其全部資產為限，三方的責任以各自對注冊資本的出資為限。公司的利潤和債務按三方對注冊資本出資的比例由三方享有和承擔。

第四章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計

第六條 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任、利潤分配和財務會計制度依據《彭山縣有限責任公司章程》予以確定。

第五章 投資各方認為需要規定的其他事項

第七條投資各方共同約定注冊資本的解繳時間是本協議簽訂后15日內解繳完結。若逾期未繳則視為退出，退出方承擔應繳而未繳注冊資本的20%違約金。

第八條 投資各方在完全解繳注冊資本后任何一方不得撤資、抽逃注冊資本。1

第九條 本合同簽訂的前置條件是投資三方已經真實、完全、完整、充分理解并共同簽署了《彭山

縣有限責任公司章程》的基礎上簽訂的本合同。

第十條 對本合同及其附件所作的任何修改、變更，須經本協議三方在書面協議上簽字方能生效。第十一條 本合同未作其他約定的從其相關法律和《彭山縣有限責任公司章程》的規定。

第六章 爭議的解決

第十二條 凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，三方應通過友好協商的方式進行解決。如果協商不能解決的，可提請彭山縣仲裁委員會進行仲裁，也可以依法直接向彭山縣人民法院提起訴訟，在訴訟期間該合同效力繼續。

第七章 合同生效及其它

第十三條 本協議共四份，投資各方一份，登記機關備案一份。

第十四條 本協議自投資各方簽字之時點起生效。

投資各方簽名并蓋指?。?/p>

本協議簽字日期：2008年月日

本協議簽訂地點：彭山縣公義鎮

第五篇：有限責任公司工作總結

二0一一年對于“年輕”的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調動職工積極性，以安全文明生產為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二0一一我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業如果沒有一支素質高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現，發展和壯大更是無從談起。*物業公司組建之初，由于多年計劃經濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二0一一是物業公司內部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業公司當前所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業主的信任，緊緊把握生存和發展的主動權，謀求長遠發展；要么萎靡不振，不思進取，繼續老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識，在思想上實現了從“等、靠、要”向“干、創、闖”的轉變，在觀念上實現了從“為面子”向“為生存”的轉變，在工作作風上實現了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉變，在行動上實現了從“老守田園”向“走向市場”的轉變，干部職工思想觀念的轉變，使企業步入了健康的發展軌道，為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的物業隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰斗集體，帶領職工戰勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優質服務新形象，建造物業管理大格局

為業主提供最優質的服務，這是物業管理企業的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言”的服務理念，以“帶走業主的煩惱，留下物業的真誠”為服務指針，搞好物業的各項服務。

物業服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質量直接反映出物業的管理和形象，我們公司在規范服務項目的基礎上，從規范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯合在社區內成立了社區保安大隊，設立了社區警務室，強化了小區的治安管理，并且為小區的物業管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統一服裝、儀表整潔、舉止大方，結合社區服務內容和服務標準制定了相應的崗位行為規范，確保了物業人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內容，公開收費標準，公開經理聯絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協調其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發展和壯大，職工思想意識的轉變，服務理念的更新和服務質量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區為了提高小區檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業公司接管紅星別墅小區。

*物業做為全市物業管理企業的排頭兵，在去年十一月九日全市物業管理企業經驗交流會上，介紹了在物業管理上的經驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業公司的管理經驗和做法要在全市物業公司內宣傳和推廣。今年電業小區又獲殊榮，被評為“全市十佳物業管理小區”光榮稱號，省、市、區政法委及主管物業管理的領導先后到電業小區示察工作，對電業小區的物業管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產形式穩定 工程質量管理創優

安全生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產工程、維修、服務等各崗位均未發生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網點及“三板廠”的安全防火工作也是我們全年安全生產工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。

過去的一年，我們以非生產改造工程為契機，樹形象工程，由物業公司承覽的局非產工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發展奠定了基礎。

五、拓展產業化領域，潛心營建“半壁江山”

創新是一個企業發展的靈魂，要想徹底從傳統的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數的逐年加大，光靠單一的物業管理已不能適應企業發展和市場經濟的需要，我們依托自身優勢和局里的優惠政策，拓寬產業領域，帥先地進行了“物業辦企業，企業養物業”的償試，“三板”實體自組建幾年業的發展，產品質量不斷提高，產品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產道板：19000平方米，為局內工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產不僅大大降低了局內工程的造價，而且給物業公司創造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們取得了一些成績，每一個發展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業主的要求還有差距。