第一篇：2010周總年終總結大會講話4

轉變公司發展方式 調整公司組織結構

全力實現公司現代化高效運營

—周北平同志在公司股東大會暨年度總結表彰大會上的講話

（2011年01月25日）

同志們：

2010年作為國家十一五規劃的收尾之年，即將結束，以“轉方式、調結構”為主基調的十二五規劃即將拉開帷幕，再過幾天，農歷新年馬上就要到來了，在這個莊重而又喜慶的日子里，我們齊聚一堂，隆重召開公司的二屆七次股東大會和2010年度總結表彰大會。

下面，我代表公司董事會向大家作2010年度工作報告，請各位股東和列席的各位員工審議。

報告內容主要有三項：一是總結2010年度公司運營情況，為公司前十年發展畫上一個圓滿的句號；二是列明公司運營中存在的主要弊端，給出科學、合理的解決方案，進一步深化公司企業改革；三是重點分析國內外宏觀經濟形勢和房地產行業發展態勢，著力圍繞國家十二五發展規劃，調整、部署公司未來發展方向和遠景規劃。

一、簡要回顧公司2010年度運營情況

2010年11月6日，我們隆重舉行了公司成功改制十周年

第二篇：周總結4

周總結

在這一周里，雖然沒有太多的工作，但是過的還是很充實的。周一到周三開始匯總上月的報銷單，看似簡單的工作，卻馬虎不得，這是每一個同事一個月的消費情況，是不能出現錯誤的，作為一位文職人員，一定要認真仔細，做好自己的本職工作。

周四開始，在移動公司聽一位老前輩的培訓，從他那知道了許多作為一位合格監理所具備的知識和技能，在施工過程中遇到的問題，解決方法等。首先，他講的是鐵塔的有關知識，講到了管壁、壁厚、板厚等，下午，有講到了建機房和鐵塔所用的材料一定要符合要求，保證質量和安全，要按時檢查安全設施的安全性能，基站周圍環境，不能放有易燃物，檢測基站機房和鐵塔所用到的儀器以及使用方法等等。雖然聽起來不是很明白，但是我想在以后的學習中我會慢慢明白的。

周五，在辦事處更新日報、質量檢查問題庫和周報。沒有了上周的慌亂，做起來也沒有太多的生疏感，我想以后還會慢慢熟練的，雖然說不生疏了，但是還是出現了錯誤，所以應該好好總結一下出現錯誤的原因，然后針對原因克服困難，改正錯誤。下午去了移動公司開了圖紙會審的會議，會議討論了韓劉莊南、毛莊等基站的圖紙，并通過。

希望下周的工作水平會有所提高，不會出現不必要的錯誤。

第三篇：經銷商大會婁總講話

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

下午好！

今天下午我們歡聚一堂，召開得力集團有史以來的第二次全國經銷商大會，作為我個人，心潮澎湃，感慨萬千。如果說，2001年召開的第一次全國經銷商大會，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么今天，就是得力文具歷時三年的高速發展，全面對給予我們成長，提供了生生不息的發展動力的經銷商商朋友，進行階段性成果展示的日子。在這三年的時間里，得力集團實現了每年1個億的增長速度的前進。2001年，得力文具全年實現主營業務收入

1.8億元；2002年，得力文具全年實現主營業務收入2.8億元；2003年得力文具全年實現主營業務收入4.2億元；而今年，也就是2004年，得力文具截止9月30日，已經實現主營業務收入3.8億元，預計今年主營業務收入將突破5億元銷售大關。從上述的數據中，我們能夠清楚的看到，從上次的經銷商大會到本屆經銷商大會的三年時間里，得力文具實現近3倍的增長，在這3倍的增長背后，是得力文具的每個經銷商不懈努力的結果，是得力文具每個經銷商精心推廣的成就！值此得力文具全國經銷商大會隆重召開之際，我本人及得力集團上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經銷商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在得力文具15年的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！

距離上次得力文具經銷商大會的召開時間已經過去了3年，在這3年中，得力文具產生了有目共睹的變化。在基礎設施建設上，首先是位于寧波科技園區內的得力電子發展公司新廠落成，寧海城關的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區購買了570畝土地，用于未來3年的生產基地擴建。我想，得力如果需要在未來中不斷超越、不斷領先的話，那么，得力就必須在現有的制造優勢上不斷加強投入，從而更加突顯我們業以建立的優質綜合文具供應商的定位。為了在未來的競爭中持續領先，得力也必須秉承我們一貫的嚴謹、務實的作風，通過不斷的完善我們的產業配套環節，力爭通過我們的不懈努力，構建一個中國最具競爭力的研發平臺、制造平臺，從而實現我們性價比最優、產品最全的渠道形象和終端認知。為了達到品質的卓越，得力在這3年的時間里，不斷加大高技術含量的設備投入，我們新增了中國最好的注塑機100臺，目前得力在注塑機的投入上，總共達到了300臺的規模。另外，我們又斥資500萬購置了國際一流的德國進口模具加工中心2臺，從而使我們的模具加工能力達到國際先進水平。為使研發水平與品質檢驗測試水平得到提高，我們新購置了價值2000多萬元的檢測設備與儀器。以上和大家談的都是我們在研發、制造上的進步。接下來，我和大家一起共同分享得力在這3年的時間里，在銷售建設上所取得的成績。在過去的3年里，得力集團新開分公司10家，從而使得銷售分支機構達到27家，行銷網絡遍布中國主要省份，本著最短距離、最短時間響應客戶服務需要的目的出發，得力在所有的分之機構里，均設立了自己的倉儲中心，以滿足經銷伙伴日愈提高的配送服務要求，同時在這三年中，分公司新購置配送車輛15部，從而在全中國達到30多部配送車滿足客戶每天高速服務的需求。為了強化分公司的運營管理水平，得力集團在軟件設施的建設上，投入大量資金導入了用友ERP系統，從而使得整個企業的管理水平大幅度提升，應該客觀的說，信息化管理為得力文具在過去的3年時間里的競爭力提升做出了重要的貢獻。一個企業如果建立廣泛的產品知名度和美譽度，那么將對經銷商的市場推廣產生巨大的市場拉力，從而進一步節約經銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設上，逐年增大宣傳預算費用，在行業展會、行業雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領域持續投入，通過有針對性的、有計劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時間里獲得了極大的提升，從而培養了一大部分的終端消費者的品牌指明購買習

慣，正是得力文具在市場中的品牌影響力不斷彰現，得力品牌在獲得浙江省著名商標、浙江省名牌的基礎上，又獲得了中國十大文具品牌稱號和中國最暢銷文具品牌稱號。為了實現得力文具涉足的產品項目專業化，得力在技術研發上，廣泛的吸收行業專家，并通過分項而治的研發策略，基本形成專業產品專業研發隊伍的架構，目前已建立綜合文具研發中心、文件夾研發中心、訂書機研發中心、碎紙機研發中心、書寫工具研發中心和辦公電子研發中心等6個專業研發中心，從而在組織體系上確保了得力產品項目的研發專業性，為得力文具在未來的市場中領導產品潮流走向搭建了堅實的平臺。需要特別指出的是，得力通過多年來在削筆機產品領域的技術積累，已經形成了絕對領先的技術優勢和市場份額優勢，也正是基于得力削筆機的出色表現，經過中國標準化檢測中心的專家測評論證，得力削筆機目前以達到國際領先水平，從而光榮的被國家指定為中國削筆機行業標準的起草單位。得力文具在這3年的時間里蓬勃發展，得力集團的員工總人數也由三年前的1500人，發展到目前的3700人。產品大類與產品數量也擴展到31個大類，700多個單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機器類三大類項目，基本完成得力大辦公的產業布局。

尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過去三年里所走過了路，我們用穩健的步伐跨過了一道道阻擋我們前進的坎坷，我們用銳意進取的精神突破了一個個制約我們發展的瓶頸，我們用務實、平和的態度使的我們改變的更加開放、更加公眾。誠然，得力的未來還將面臨著許多的挑戰與艱辛，但，我們已經有了成熟的心靈與堅強的體魄去迎接每一個挑戰，畢竟，滄海橫流中，我們體現了得力的本色，應該自豪的說，經過15年的洗練，我們成長了！更重要的是，我們在成長的過程中結識了在座的每一個朋友！用一句話概括，那就是“四海之內皆得力，四海之內皆兄弟！”，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，得力文具將走的更遠，走的更穩，走的更好！

各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個字來展望我們的未來合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來

經銷商大會歡迎晚宴歡迎詞

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

晚上好！

金秋十月，是收獲的季節，是豐收的季節，同時，也是讓人充滿期盼和愉悅的季節。古人云：有朋至遠方來，不亦樂乎！今天，在這個美好的季節，在這個美好的時刻，得力集團上下3700名員工更是懷著激動的心情，迎來了來至全國各地的500多名經銷商朋友。面對在座的每個來賓，我們可以自豪的說，得力文具的經銷商大會，是中國文具行業中的頂級盛會，是OP行業渠道精英的盛會！因為，在座的每一個經銷商朋友，都是在當地文具市場中聲名赫赫、影響巨大的主流力量，是領導當地文具走向的排頭兵、領頭羊！正是由于你們的推波助瀾，才成就了中國文具行業的飛速發展與興旺發達，同樣，也正是由于你們的大力扶持，才成就了得力文具今天的行業領導者的地位。我們為有你們參加得力文具的經銷商大會深感自豪，也為你們能夠在百忙之中親臨得力經銷商大會表示熱烈的歡迎！

召開一次全國的經銷商大會是我們這一兩年來的強烈愿望，我們衷心的希望通過舉辦一次隆重的經銷商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！我們也非常樂意讓你們見證得力在你們的支持下所取得的成績，畢竟成績是我們在坐的每一個經銷

商朋友共同創造的！我們還熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，為得力文具在未來的市場表現中更加出色，我們愿意聽到你們的聲音，改善我們的不足。最終，我們希望通過這次經銷商大會，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯合在一起，攜手同行，共贏未來！

各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次經銷商大會圓滿成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！

謝謝！

第四篇：總結大會講話

教育活動工作總結

在市委先進性教育活動領導小組辦公室的統一部署下，在市委第11督導組的精心指導下，農業局黨組自今年元月份開始，組織局屬單位及機關各支部，扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動。經過學習動員、民主評議和整改提高三個階段，歷時6個月的工作，基本完成了先進性教育活動的各項工作任務，取得了教育活動的預期效果。在此，讓我代表局黨組對市委第11督導組給予我局系統開展先進性教育活動的幫助、指導，對局系統所有參與組織這次先進性教育活動的全體工作人員的辛勤工作，表示衷心的感謝！下面我講以下四個方面的問題：

一、對整改提高階段工作的總結和回顧

活動開展以來，我局系統56個基層黨組織，642名黨員，在局黨組的團結和領導下，堅決貫徹落實中央和省、市委的有關精神，緊扣活動主題，扎實開展了三個階段的工作。在學習動員和分析評議階段工作結束時，我都代表局黨組作了總結講話，下面，我重點對局系統第三階段，也就是整改提高階段的工作作以簡要總結。

整改提高階段，正值農業生產的黃金階段，各單位黨組織統籌安排，科學規劃，緊密結合“三夏”各項工作，從推進“四市”、“兩個最佳”、“三個寶雞”和農業“四化”建設的工作實際，對照黨員先進性具體要求，重點圍繞黨建、黨風廉政建設、執政理念、工作作風、思想作風、思想政治工作五個方面存在的突出問題，制定整改措施，落實整改責任，明確整改時限，以整改工作的高標準，促進了先進性教育的高質量。局系統各單位共制定整改方案22份，提出整改措施549條。黨員個人制定整改措施2812條。全系統有170條問題得以解決，有120條問題已經創造或初步創造了解決條件，正在著手解決。

本階段局黨組根據活動第一、二階段征求、查擺出來的29條問題，按類別進行了劃分。其中列為目前能夠解決的問題19條、需要創造條件解決的問題7條，暫時解決不了需向群眾說明的問題3條。為了扎實改進這些問題，局黨組逐條提出共70多項整改措施。每項問題都明確了整改責任人，提出了整改目標和時限。目前，共落實整改措施40條，10項目前能夠解決的問題得以解決，3項問題已經初步創造條件有望得以解決。這3條暫時解決不了的問題是：

1、關于“對事業單位的管理適應事業單位改革的趨勢”的問題。事業單位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面廣、部門多，總的需要整體聯動。有關方面已初步提出了農業服務體系改革意見，正在征求多方意見。在省、市有關農業事業單位改革的文件沒有正式出臺之前，我們一是做好調研，搞好事業單位改革的各項前期準備工作；二是針對我局系統的實際和我市農業發展 1 的實際，不斷創新管理、運行機制，適應市場經濟條件下對農業工作的要求，不斷探索事業單位改革的新路子。

2、關于“局機關借調人員太多”的問題。近年來，農業部門職能不斷增加，工作量十分繁重，在加上2002年機構改革中縮減了我局8個行政編制，許多同志犧牲節假日工作，但工作力量仍明顯不足。為了更好的完成工作，我們從局系統選調了一些工作能力較強，專業知識過硬的優秀人才，參與局機關的工作。通過這些人員與機關人員的共同努力，一方面使我局系統的各項工作有了較大的提高，得到了各級領導的肯定；另一方面也使這些人員在工作中得到了鍛煉，也為系統培養了一批骨干。在以后的工作中我們一是加強對借調人員的借調時限、借調程序等方面的管理，盡量壓縮長期借調人員，對臨時突擊性工作所需借調人員，在階段性工作任務完成后，及時督促返回原單位工作；二是積極向人事部門爭取預備公務員、招考行政人員，補充我局工作力量。

3、關于“加大項目申報審批力度，每年安排項目時，給農校多安排一些”的問題。項目申報以建設單位為主體，近年來，項目申報方式有所改變，多以部省指定為主。作為主管局，今后要加強上下銜接，在幫助農校篩選、包裝項目上做工作。在國家投資指南范圍內，為農校爭取更多項目，支持農業教育事業發展。

二、我局系統先進性教育活動工作的幾個特點

1、各單位黨組織高度重視，工作扎實。教育活動三個階段工作環節多、組織難度大，政策性和原則性強，局黨組先后召開了8次專題會議進行研究，明確提出了工作思路和要求。各階段，局黨組都召開了動員部署大會，對各階段的工作進行安排部署。各單位黨組織和局機關各支部都能按照局黨組的要求，對先進性教育活動認真謀劃，精心組織，扎實推進各階段工作。與此同時，還結合各自實際，定期分析研究，細化工作要求，落實具體措施，保證了各階段工作的正確方向和實際效果。

2、高標準，嚴要求，“規定動作”全部到位。我們嚴格按照中央和省市委關于先進性教育活動的要求，對局機關和基層單位黨組織黨員先進性教育嚴格把關，確保各個環節工作的落實，不折不扣地完成好“規定動作”。同時結合農業系統實際，借鑒“三講”、“三個代表”學習教育活動經驗，大膽探索，創新活動方式，舉辦心得體會交流會、系統優秀共產黨員事跡報告會、學習巨粉娥、譚茂生事跡座談會，增強了教育效果。

3、注重實效，邊學邊改，切實為群眾辦實事、辦好事。在活動各階段，我局黨組結合實際，以開展“五、四、三、二、一”活動為主線，全面貫徹落實中央“一號文件”精神，積極為群眾辦實事，辦好事。一是在全系統積極開展了“獻愛心，送溫暖、傳真情”活動。局機關向一名患病黨員捐款7150元；為交友幫 2 扶對象捐贈大米、面粉各16袋，食用油90公斤，現金3200元，同時黨組成員親自登門探望生活困難、患病和離退休黨員15人次；市農牧良種場、市機械化養雞場、華西股份公司等基層單位為困難職工發放慰問金5600余元，與有關部門聯系辦理醫療保險和低保各40人次，落實醫療保險金和低保資金23800余元。二是開展了送“一號文件下鄉”和“農業科技下鄉”活動。據統計，活動中，局機關和局屬單位廣大黨員，深入農戶和田間地頭，共為廣大農戶舉辦科技講座和宣講一號文件80場次，發放宣傳資料4萬余份，向各縣區和農民直接發放《中央一號文件宣講讀本》3000多本，一號文件講解錄音磁帶30多盤。局機關和基層單位組織有關農技人員，先后在陳倉、鳳翔、渭濱等區縣村鎮，共組織大型科技下鄉宣傳活動12場次，參加人員240多人次，出動車輛40多輛次，發放各類科技宣傳、農業科普知識資料7萬余份，為農民贈送《農民致富實用技術讀本》530本，舉辦培訓班12場次，培訓農民2100人以上，面對面接待咨詢農民19000人次。三是強化服務，改進作風。今年，我們改變了一往的農業工作會議形式，召開有種糧大戶和農民代表參加的農業信息發布會，受到了與會人員的好評，這一做法也被省市新聞媒體報道。開通了“奶牛120”服務熱線電話，用最便捷的方式為養殖戶提供牛病急救，診治和養殖技術咨詢服務。四是圍繞主導產業發展，建立農業工作新機制。根據當前農業發展實際，局里轉變工作思路和方式，以農民增收為核心，圍繞小麥、玉米、蘋果、獼猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、農村合作經濟組織等十大主導產業或產品，抽調相關技術骨干，整合各方技術力量，建立對應的十個專業組，對一個產業（產品）的產前、產中、產后各環節進行跟蹤調研，全面指導。此外，我們還圍繞農民增收，在市電視臺開播了《農事直通車》欄目，在《寶雞日報》開辟了《致富金橋》專欄，和團市委、市科技局合辦了《致富快報》，使先進性教育的效果，不僅體現在學習教育上，而且真正落實到為農民群眾服務的實際工作中。

4、建立了學習的長效機制，推動工作深入開展。在活動各階段后，各單位狠抓黨員的理論學習，普遍對學習的時間、內容、形式和考勤建立了相應的制度。在狠抓理論學習的同時，在全系統深入開展了學習巨粉娥、譚茂生等優秀黨員的先進事跡活動。為每個單位發放了巨粉娥先進事跡報告會影碟，使全系統的學習先進活動開展有聲有色。并把學習活動與貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中央1號文件精神，與當前我市新“雙創”工作，與為農民群眾辦實事等4個方面緊密結合，在全系統形成了對照典型找差距，學習先進創一流的良好氛圍。

5、組織指導有力，督促檢查及時。局系統教育活動之所以能夠圓滿完成各項任務，是與市委第11督導組、局各督導組及局屬各單位先進性教育辦公室的辛勤努力工作分不開的。市委督導組多次檢查指導我局系統活動開展情況，對各 3 階段的工作實施超前指導和跟蹤督導，為我們提供了十分寶貴的指導性意見和建議，促進了局系統先進性教育活動的深入開展。局黨組派出的6個督導組，克服困難，定期深入督導單位，切實履行職責，加強具體指導，對各階段工作嚴格把關，確保了先進性教育活動的質量。局屬各單位教育辦公室，能夠及時總結傳遞交流活動信息，結合單位特點，組織開展教育活動，有效保證了工作的正常進展。市局先進性教育辦公室在整個活動中共下發指導性文件28分，編發工作動態24期，上報市委先進性教育辦公室周報及有關專項情況匯報56份，確保了活動的有序推進。我局系統的先進性教育活動本階段也先后被省、市新聞媒體多次報道。

6、堅持將學習和整改貫穿于活動始終。在活動開展過程中，局黨組始終堅持將學習貫穿活動始終。首先，搞好理論學習。在系統學習的基礎上組織全系統科以上干部職工進行了閉卷考試。其次，學習先進找差距。局黨組在全系統開展了學習“巨粉娥、譚茂生、李秀英”等優秀共產黨員活動。每位黨員對照典型、對照《黨章》撰寫了1篇學習心得體會。在抓學習的同時，各單位黨組織、廣大黨員堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改的要求，除過集中整改階段整改問題外，在前兩個階段提出整改措施達到近800多條，解決問題186項。

三、通過開展先進性教育活動，收到的實際效果

一是黨員素質和黨性觀念有了較大的提高。局黨組在先進性教育活動中，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終的原則，在活動內容的安排上，突出了“三個代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來規模最大，時間最長，深度最強的學習機會，切實加深了對“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質的理解。局系統廣大黨員對照先進性標準，大家重溫入黨誓詞，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發揚黨員先進性，為農村改革發展和進步作出新貢獻。

二是黨員的先鋒模范作用得以充分發揮，黨組織的戰斗堡壘作用得以增強。在先進性教育開始之時，局黨組就把充分發揮黨員的先鋒模范作用，作為先進性教育的目標之一。首先是以先進性教育為契機，不斷加強對黨員的先進性教育，增強黨員的“先鋒”意識。其次，通過開展活動，搭建平臺，促進黨員發揮先鋒模范作用。“三夏”期間，農機、農技單位150多名黨員，放棄節假日，冒著酷暑，連續奮戰在農村田間一線，開展技術服務。第三，各單位黨組織通過先進性教育活動，班子更健全，活動更完善，與群眾的聯系更緊密，凝聚力、戰斗力得到增強。

三是黨員奉獻 “三農”的自覺性進一步增強。經過學習培訓、刨析黨性、整改提高等活動的開展，廣大黨員找準了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強。全體黨員特別是黨員領導干部誠心誠意征求意見，堅持邊學邊查邊改，讓群眾看到了教育活動的成效和帶來的可 4 喜變化，維護了黨的形象。

四是增進團結，推動了單位的發展和改革。各單位黨組織通過開展廣泛的談心交流活動，消除了隔閡，增進了團結，工作紀律明顯好轉。市農機推廣站、畜牧中心等單位，針對單位存在的突出問題，實行競聘上崗的方法，充分調動了單位職工的積極性。

五是工作作風進一步轉變，初步建立了為農民辦實事、辦好事的長效機制。教育開展以來，我局系統各單位在局黨組的領導下，為農民群眾辦了八件實事、好事，受到了多方的好評與關注。在活動中局黨組根據全市農業工作的特點，相繼出臺了主導產業工作組管理辦法、農業專業科技帶頭人管理辦法、農民培訓工作方案和農業信息體系建設等一系列辦法、方案，狠抓了農業科技項目的申報和落實工作，初步建立了為農民群眾辦好實事的長效機制。

四、通過開展先進性教育活動，有力的促進了農業工作的長足發展 通過開展先進性教育活動，我們欣喜看到，廣大黨員將學習教育激發出的熱情，投入到了各項工作之中：一是夏糧生產基本穩定，全年糧食生產形勢向好。今年全市夏糧播種面積304萬畝（已收獲257萬畝，達84.5%），預計總產74萬噸，較上年減產0.54%，較前五年平均值增長9.9%。春播糧食作物83萬畝，玉米65.5萬畝，地膜玉米48.43萬畝，分別比上年增長6.98%、7.33%和27.94%。計劃夏播秋糧200萬畝，已播162萬畝,占81%。全年570萬畝糧食播種任務有望超額完成。二是畜牧大市建設迅速推進，支柱產業作用日益凸現。以奶牛為主體，開發秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重點抓好良種建設、飼草飼料、龍頭企業、規模養殖、防疫體系、技術服務六項重點工作的思路，下任務，定措施，抓落實，不斷加速畜牧大市建設進程。預計到6月底，全市牛存欄49.1萬頭（其中奶牛13.8萬頭、肉牛35.3萬頭），羊72.9萬只,生豬80.2萬頭,家禽存欄762.9萬只,分別比上年同期增長8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬頭、羊18.7萬只、豬52.4萬頭、禽338萬只，分別比上年同期增長4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產量分別達到6.3萬噸、12.8萬噸和1.68萬噸，同比增長6.1%、9.8%和3.8%。全市農民人均純收入新增部分的31.1%來自畜牧業。畜牧業已成為我市農民增收致富的重要支柱產業之一。三是果蔬產業逐步壯大，特色產業標準化步伐加快。全市果園面積76萬畝，其中蘋果54萬畝。播種春夏蔬菜14.2萬畝,同比增長9.15%;栽植線辣椒20.5萬畝,同比增長4.35%。以2.6萬畝太白山無公害蔬菜和1.5萬畝隴縣無公害線辣椒基地建設為重點，制定技術規范，引進新品種，科學使用化肥，推行標準化生產，蔬菜、辣椒長勢良好。同時，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長6.06%。四是農民增收環境進一步好轉，現金收入持續增長。通過大力推行涉農價格、收費公示制、5 農村義務教育“一費制”、涉農案（事）件查處責任追究制等四項制度，有效遏制農民負擔反彈；通過宣傳貫徹落實《農村土地承包法》、農業部《關于加強農村集體經濟組織征地補償費監督管理指導工作意見》，穩妥解決和糾正農村土地承包糾紛，維護農民合法權益不受侵害，推廣農業機械，改善動物防疫、小麥病蟲害防治等基礎條件，抓好6個農產品專業批發市場建設，為農民搞好生產、參與銷售、增加收入提供良好環境。上半年，農民人均現金收入預計達到1100元，同比增長9%。五是農業科技培訓工作成效顯著。通過狠抓了農業管理干部、科技人才和農村勞動者三個層次培訓。目前培訓農業管理干部和科技人才233人次，培訓農村勞動力45.5萬人次。重點實施千名高級農民培訓計劃，從今年起每年培訓高級奶農、果農、菜農各120名，三年累計培訓1000名以上，使接受培訓的農民達到高級農民技術標準，既能直接從事種養業掙錢，又能夠輸出技術掙錢，同時還能輻射帶動其他農戶，實現勞務型普通農民向勞務技能型高級農民的轉變。今年已開辦高級奶農培訓班5期，高級果農、菜農培訓班6期，注冊學員400名。六是農技人員領辦示范園工作特色鮮明。按照“政府引導、農科人員領辦（創辦）、農民參與”的思路，實行“三放寬、三不變、三優先”，即放寬管理權、經營權、經營項目審批條件，保持工資、隸屬關系，福利待遇不變，優先在機構改革中招聘留用、晉升職稱和評定崗責優秀、外出進修學習、提供啟動資金等優惠政策，扶持農技人員領辦創辦示范園。這一措施的落實極大地調動了農技人員的積極性，也有力地推動了當地主導產業的發展。全市28名市、縣農業科技人員領辦科技示范園24個，引進、示范、推廣新優實用技術150多項，制定各類農作物生產技術規程、標準10多項，創新生產技術20多項。領辦（創辦）示范園的農技人員已經成為農民致富的“活財神”。七是農業信息體系日趨完善。今年，完成了金臺、岐山、麟游、扶風4個縣（區）農業信息網站建設，落實農業信息“進村入戶”終端36個，培訓農村信息員50名。農業信息化逐步走上了穩步發展的軌道。八是項目申報和管理工作進展喜人。全市在建的21個項目，總投資5806.16萬元，截至5月底共完成投資3059.4萬元,占項目總投資的52.7%。今年2月份組織申報農業部第一批財政支農項目11個，有7個項目通過省廳報部;4月份,根據農業部農業國債項目投資指南，及時組織申報項目9個，有5個項目通過省廳報部。通過狠抓農業產業化項目的招商引資工作，和出臺一系列實實在在的扶助措施，農業產業化項目進展順利。全市60個重點項目之一的寶雞市畜牧小區建設項目已完成投資85%以上，秦寶牧業集團招商項目主體工程基本完工，預計10月份可投產；扶風鼎鑫肉制品有限責任公司項目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項目達成意向，即將正式簽訂協議。截至目前，全市千萬元規模以上加工龍頭企業27家，年銷售額14.2億元。

先進性教育活動，雖然在我局系統取得了明顯的成效。但是，我們也要清醒地看到局系統個別單位黨組織和黨員仍然存在黨性觀念不強、宗旨意識不強、為農民辦實事的本領不高、個別黨員領導干部工作不力等問題。在今后的黨建工作中，我們要做好以下工作：一是要建章立制，把先進性教育活動的經驗制度化，鞏固和發展先進性教育成果。二是要以“三個代表”重要思想為指導，不斷研究解決黨建的新問題，為不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力而努力。三是對還沒有解決的問題以及需要創造條件解決的問題，要積極聯系有關部門，迅速落實有關措施。四是針對極少數黨員面對新形勢、新任務、新要求的創新能力不夠以及工作不求進取、缺乏爭先創優意識這一難點，深化改革，迅速建立起公正、公開的競爭機制。

同志們，一次教育活動不可能一勞永逸地解決黨建工作的所有問題，我們只有通過不斷的努力、扎實的工作，開拓創新，才能無愧于“黨員”這個神圣而光榮的稱號，才能不辜負組織和人民群眾的厚望。我們要正確的面對工作中取得的成績和存在的不足，局黨組和各單位黨組織都已制定黨員先進性的具體要求，提出了今后工作目標和努力方向，希望繼續保持和發揚在先進性教育活動中體現出的優點和精神狀態，取得更加突出的成績。

第五篇：姜總干部大會講話心得體會

姜總干部大會講話心得體會

技術開發公司在9月19日上午共同學習了姜總在干部大會上的講話，邢經理在會上也根據姜總的講話聯系技術開發公司的問題做了講解、分析。會后，姜總的講話一直在頭腦里閃現，姜總的講話是對水務公司這個大團隊現在存在的問題，以后的發展問題，大團隊如何管理，大團隊怎樣改革的問題做了深入的剖析，問題很尖銳，很突出，一針見血。讓我如醍醐灌頂，以前迷茫的問題，糾結的問題，為怎樣建設自己的小團隊指引了方向。下面是自己的幾點體會：

一、研發設計中心的發展方向及目標

技術開發公司顧名思義，就是要以技術見長，以技術為發展的基石，以掌握核心高端技術為己任。在技術上取得突破，通過創新求發展。姜總的講話中第一部分就是技術問題，可見技術在水務公司的重要性。而研發設計中心以膜處理技術為基礎，研發、設計相關水處理設備，同時為技術開發公司承攬涉水項目提供技術支持。這個任務很重，要求也很高，但以現在的研發設計中心人員技術水平還需要成長的時間，中心人員通過自學、分公司的相關業務培訓也不斷提升自身技術水平。同時通過不同的涉水項目的鍛煉，在干中學，邊學邊干。

回顧研發設計中心走過的歷程，也干了幾個工程：采油五廠深度水處理工程，頭臺油田飲用水改造工程，冀東油田飲用水處理及灌裝工程等，這幾項工程設計部分均由設計所及外部設計人員合作完成項目，工程項目中設計核心并沒有掌握在自己手中，因此其中的大部分利潤被合作單位拿走。因此掌握核心設計成為現在亟待解決的問題，這也是研發設計中心的立足點，是我們的發展方向和目標。姜總的講話中說“搞技術，就必須有信心，下大決心，就必須有狀態，超越常規”，“想干成一件事，不要顧慮在、猶豫在能不能干成上，而是要把時間和精力集中在聚焦在如何出思路，出招數，怎么能干成上”。做為研發設計中心主任，我要明確中心的發展方向及目標，堅定自己的信心，把研發設計中心打造成一支能打硬仗，善打硬仗的團隊，打造成一支能設計，懂安裝，精運營的一專多能的技術型團隊。

二、研發中心的架構及建設

研發設計中心現有人員7人，主任1人，4人負責設計，1人負責設備詢價及報價，并建立常用設備價格體系的構建，1人負責現場設備的安裝質量控制及設備調試運行。但根據系統設備的研發設計，還需電控專業1人，工業設計專業1人。這個可以與保運中心協調，有項目時與保運中心人員合作，共同完成設備的自控及工業設計部分。

三、研發設計中心如何發展

有了研發設計中心的發展目標，有了組織架構，現在最關鍵的就是如何發展。通過姜總的講話及邢經理的分析，對研發設計中心的發展有了以下幾點想法。可以概括為“三要，三不要”：

1、要把自己的技術優勢發揮出來，要鉆進去，不要一知半解。中引水廠超濾系統設計、采油五廠超濾反滲透系統設計以及頭臺油田、河北冀東油田飲用水灌裝設計等技術資料是一筆財富，項目設計是與外部人員合作，先“拿來用”，但我們沒有深入鉆進去，沒有學懂，弄通，變成自己的東西；只求一知半解，不求融會貫通。在今后的中心發展上，要把這筆寶貴財富撿起來，用起來，鉆研進去，深入進去，學懂弄通后再創新創造。

2、要有執行力，有魄力，不要畏首畏尾。

對于研發中心來說，劣勢是設計，在工作中也發現中心人員普遍有這個想法，沒有做過設計，沒有師傅帶，我們能行嗎？我們出的圖錯了怎么辦？姜總的講話給了我們答案：想干一件事，不要顧慮在 猶豫在能不能干成上，要把時間精力用在如何出思路，出招數，如何干成上。發揚“沒有條件創造條件也要上，要干就干最好”的精神，對于分派的任務無條件執行，先不想干不好怎么辦，只想怎么干就成。吸取設計模板的精華，先用，再弄懂弄通，實在不會的在問。這樣團隊的執行力強了，這個團隊才能打硬仗，才能善于打硬仗。

3、要有團隊意識，有向心力，不要成為個體，一盤散沙。獨木不成林，眾人劃槳開大船。單個個體的力量是微小的，有著統一目標的團隊力量是無窮的。在工作中要有意識培養中心人員的團隊協作意識，逐步形成團隊文化。在工作中不斷有意識強化團隊意識，培養團隊協作能力，形成向心力。在工作中分工明確，成果共享，互幫互助，這樣的團隊才能放大自己的優勢，弱化自己的劣勢，才能在工作中勇往直前。

研發設計中心主任：姬克寧

2014年 9月23日