第一篇：英文出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告[范文模版]

Take a report by the academic department of an association.Follows should be pay attention to：

1)the immediate schemes

2)detailed information such as dates，related persons and numbers

WORK-IN-PROGRESS REPORT FOR THE MONTH OF MARCH，2002

From：Anny lee，Head，Academic Department

To：Mr Ng sik-hung，Chairman Shang Hai Evergreen Association

Ref：0091963

Date：2 April 2002

Ⅰ.Shang Hai Secondary School

1.The number of students for the month is：Form 1：329，F(xiàn)orm 2：300，F(xiàn)orm 3：500，F(xiàn)orm 4：238，F(xiàn)orm 5：234

2.The week starting from 17 March 2002 was scheduled as a “week”。

第二篇：英文出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

Take a report by the academic department of an association.Follows should be pay attention to：

1）the immediate schemes

2）detailed information such as dates，related persons and numbers

WORK-IN-pROGRESS REpORT FOR THE MONTH OF MARCH，2002

From：Anny lee，Head，Academic Department

To：Mr Ng sik-hung，Chairman Shang Hai Evergreen Association

Ref：0091963

Date：2 April 2002

Ⅰ.Shang Hai Secondary School

1.The number of students for the month is：Form 1：329，F(xiàn)orm 2：300，F(xiàn)orm 3：500，F(xiàn)orm 4：238，F(xiàn)orm 5：234

2.The week starting from 17 March 2002 was scheduled as a “week”。

3.Mental consult was scheduled to be March offered 2002 in the School Hospital within the period 29 to 1 May 2002.The persons in charge of the program would be staff of the Mental Health Society.Ⅱ.Academic exchange

1.As one of the initiators，the Association has agreed to host the seminar“The fostering of talented personnel in Mainland China”，to be held on 3 May 2002 in Shang Hai.www.tmdps.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章……

2.The Chairman has agreed to give a talk on behalf of the Association in a seminar on the exchange of talented personnel within South East Asia，which is scheduled to be held on 1 July 1997 in Tokyo.

第三篇：出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

借此次機(jī)會(huì)至廣州地鐵公司參加AFC相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓我有機(jī)會(huì)切身體驗(yàn)了一下軌道交通給我們生活所帶來(lái)的快捷和現(xiàn)代，也同時(shí)對(duì)地鐵公司各方面的工作有了一個(gè)感觀的認(rèn)識(shí)，特別對(duì)AFC相關(guān)的工作有了更進(jìn)一步的了解，14天的學(xué)習(xí)收獲頗豐，現(xiàn)對(duì)所見(jiàn)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)作以下的總結(jié)： 所見(jiàn)所聞：

首先地鐵帶給我感受最深的是方便快捷和速度，從廣州的西朗至江南西，汽車(chē)要30分鐘的路程，地鐵只需25分鐘便可以到達(dá)目的地，這在車(chē)輛擁堵的市區(qū)來(lái)講真的是一個(gè)奇跡。

其次是地鐵驚人的運(yùn)輸能力，至2009年廣鐵的日均客運(yùn)量達(dá)到185萬(wàn)人次，在更大程度上滿足市民出行需求的同時(shí)，我們也看到了地鐵為城市交通運(yùn)輸所發(fā)揮的巨大作用。

最后是安全和舒適；從目前蘇州的主流交通工具公交車(chē)來(lái)講，地鐵具有更方便的上下車(chē)，更方便快捷的購(gòu)票檢票方式，更短的等待時(shí)間和不受天氣狀況所影響運(yùn)輸速度，更寧?kù)o的乘車(chē)環(huán)境，更貼心現(xiàn)代的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)態(tài)度，讓我感受到了原來(lái)上班的時(shí)間也可以更寬松的。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

廣州地鐵從最早的1985年提出地鐵建造計(jì)劃直到1993年的一號(hào)線動(dòng)工，再到現(xiàn)在的5號(hào)線通車(chē)和未來(lái)實(shí)現(xiàn)的9條線運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，可以說(shuō)是從一個(gè)個(gè)不斷的失敗中成熟起來(lái)的，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更值得我們學(xué)習(xí)；

1、初期對(duì)于客流量的預(yù)估錯(cuò)誤；廣鐵對(duì)于初期單一線路運(yùn)營(yíng)時(shí)的客流預(yù)估普遍偏少，在后期的線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)后所帶來(lái)的客流量成倍增加始料未及，以至后期需做大量的調(diào)整以適應(yīng)客流的增加（初期的一、二、三號(hào)線都有此問(wèn)題，特別是三號(hào)線從初期的17萬(wàn)客流，僅三年時(shí)間就增加到現(xiàn)在的60萬(wàn)，上班時(shí)間基本是超負(fù)荷運(yùn)行，以至部分車(chē)站不得不實(shí)行分批客流放行管制）；其次是地鐵沿線新增的大型購(gòu)物中心，社區(qū)和會(huì)展中心等都會(huì)在短期內(nèi)改變單個(gè)站或單條線路的客流變化；

2、地鐵建設(shè)階段未能充分考慮運(yùn)營(yíng)后期的實(shí)用性；因初期運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員的參與較少，以至建設(shè)單位完全在按照方便的工程進(jìn)度施工，以至后期運(yùn)營(yíng)時(shí)多發(fā)的問(wèn)題較多，特別是施工時(shí)的困難點(diǎn)也往往成為后期運(yùn)營(yíng)時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)；比如設(shè)備的擺放位置，客流通道的位置，購(gòu)票大廳的空間，排水管道的安裝，AFC設(shè)備的預(yù)留位置等對(duì)于運(yùn)營(yíng)時(shí)客流的疏導(dǎo)，設(shè)備的維修保養(yǎng)都會(huì)造很大的影響（如現(xiàn)在廣鐵的三號(hào)漏水問(wèn)題導(dǎo)致全部設(shè)備的緊急停用）；

3、初期票卡種類(lèi)設(shè)計(jì)較多，使AGM同時(shí)識(shí)別員工卡，老年卡，羊城通，SAM卡，旅游卡，月票卡等，現(xiàn)已全部改為羊城通卡和員式卡便于管理。

4、同一種設(shè)備不同的廠家型號(hào)，對(duì)于后期的設(shè)備維修管理產(chǎn)生很大影響；（1號(hào)線美國(guó)CUBIC，2號(hào)線美國(guó)MOTOROLA；

1、2號(hào)AFC系統(tǒng)改造項(xiàng)目及3號(hào)5號(hào)線系統(tǒng)韓國(guó)SUMSANG：4號(hào)線系統(tǒng)新加坡科技電子）單從設(shè)備的維修上就需要員工必須掌握所有類(lèi)型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維修及故障代碼。另外在設(shè)備的保養(yǎng)上，公司必須同時(shí)儲(chǔ)備所有型號(hào)設(shè)備的常用備品，增加了零件的備品數(shù)量和維修保養(yǎng)的成本。

5、部分免費(fèi)票卡的識(shí)別機(jī)制不完善；如傷殘軍人證等，站務(wù)人員無(wú)法更專業(yè)的識(shí)別證件的真?zhèn)危自斐膳c乘客的沖突；

6、地鐵的入口標(biāo)識(shí)不夠明顯；如2號(hào)線的江南西站，站臺(tái)外無(wú)醒目的入口標(biāo)識(shí)，從外觀上很難看得出是地鐵路入口，對(duì)于外地乘客來(lái)說(shuō)更方便的找到入口是一個(gè)困擾。

7、地鐵的員工在身著員工服裝或配戴員工證件在乘坐地鐵搶占座位時(shí)，易引起乘客的不滿這是我們?cè)诤笃趩T工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意的小細(xì)節(jié)；

8、自動(dòng)售票機(jī)TVM的故障模試提醒不能引起乘客的注意；因設(shè)備故障的提醒字幕只顯示在機(jī)器頂部的屏幕上，乘客在購(gòu)票時(shí)站立在設(shè)備前無(wú)法看到此提醒，導(dǎo)致TVM顯示了“只收硬幣模式”時(shí)還會(huì)有乘客拿紙幣不停的嘗試購(gòu)票。

9、TVM的紙幣模塊卡幣故障多發(fā)成為困擾運(yùn)營(yíng)的主要因素；在所有AFC故障中TVM的故障約占到70%，而在TVM所有的故障中紙幣卡幣問(wèn)題又占到70%，所以后續(xù)我們?cè)O(shè)備的驗(yàn)收，此模塊將成為重點(diǎn)驗(yàn)收點(diǎn)。

10、硬幣找零模塊先前所設(shè)計(jì)的最大面額為20元，后也因找零時(shí)只有硬幣可找，造成了硬幣的短缺而屏蔽了此功能，只開(kāi)放最大面額10元的紙幣購(gòu)票功能。現(xiàn)我們TVM可接受的最大金額也是20元；

11、循環(huán)找零功能初期設(shè)計(jì)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)乘客投入的硬幣直接可用于下一乘客找零用，運(yùn)營(yíng)后才發(fā)現(xiàn)部分乘客購(gòu)票時(shí)投入的假幣不能識(shí)別，而在下一乘客購(gòu)票時(shí)假幣又找給了乘客，造成了乘客的投訴，引起不必要的糾紛，因此廣州地鐵屏蔽了循環(huán)找零功能，將TVM改為人工確認(rèn)硬幣箱后再放入找零箱內(nèi)。

12、高峰時(shí)車(chē)次的時(shí)間間隔較長(zhǎng)；隨客流的不斷增加，車(chē)站對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛的運(yùn)載能力要做時(shí)時(shí)的監(jiān)控，當(dāng)客流已超出運(yùn)送能力或客流增加較快時(shí)應(yīng)及時(shí)向上反饋。

13、車(chē)站的出口較多時(shí)，車(chē)站站長(zhǎng)開(kāi)門(mén)的時(shí)間較長(zhǎng)，時(shí)間上不允許；因廣州地鐵是實(shí)行車(chē)站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)打開(kāi)所有入口的大門(mén),因各入口距離較遠(yuǎn),入口較多,往往造成上班后30分鐘內(nèi)不能將所有的大門(mén)都及時(shí)打開(kāi)。

14、列車(chē)已經(jīng)停運(yùn)時(shí)，TVM仍可以繼續(xù)售票；而末班車(chē)已開(kāi)過(guò)了，但TVM還可以繼續(xù)售票，而乘客在購(gòu)票后又無(wú)車(chē)可坐，勢(shì)必引起乘客不滿。

15、線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)后會(huì)出現(xiàn)換乘的時(shí)間不能準(zhǔn)確預(yù)估，無(wú)法告知乘客某一站末班車(chē)的具體換乘時(shí)間，容易造成乘客在轉(zhuǎn)車(chē)換乘時(shí)末班車(chē)已開(kāi)過(guò)，無(wú)法至目的地也無(wú)法返程的問(wèn)題。

16、站內(nèi)的公安人員不屬車(chē)站人員管理，而屬于國(guó)家行政機(jī)構(gòu)管理，部分公安人員不遵守車(chē)站的規(guī)定時(shí)，站務(wù)人員未相應(yīng)的管理權(quán)限易造成管理上的困難，此點(diǎn)需上層運(yùn)營(yíng)前溝通。（如站內(nèi)禁止抽煙，公安人員抽煙站務(wù)人員則無(wú)法制止）；

運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)：

1、AFC設(shè)備所有的線路網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)初期就制定了對(duì)應(yīng)的編號(hào)牌能便于后續(xù)維保時(shí)的查找和識(shí)別；

2、廣州地鐵各項(xiàng)制度的完善化和細(xì)化程度非常高，做到了每一個(gè)作業(yè)都有規(guī)定的流程可遵循，每一項(xiàng)工作都有明確的規(guī)定做指導(dǎo)，通過(guò)制度和流程的規(guī)定做到了所有作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，小到工器具的擺放標(biāo)準(zhǔn)，班組文件的管理，大到安全措施的檢查等，實(shí)行逐層制定逐層管理監(jiān)督的辦法，達(dá)到了作業(yè)效率提高和安全事故降低的效果。

3、運(yùn)營(yíng)后期的附屬服務(wù)設(shè)想周到；如車(chē)站內(nèi)設(shè)有殘疾人扶梯，可以提供借傘服務(wù)等，這些小的服務(wù)項(xiàng)目投資雖小，可會(huì)在很大程度上拉近和乘客的距離，獲取企業(yè)良好形象的效果；

4、管理軟件在運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用，為工作效率提速；廣州地鐵各項(xiàng)作業(yè)流程順暢的基礎(chǔ)上,又逐漸將各項(xiàng)作業(yè)流程以軟件為平臺(tái)進(jìn)行高效的運(yùn)作，目前已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)有：票務(wù)的管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)施工管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公用品申領(lǐng)系統(tǒng)、AFC故障報(bào)修系統(tǒng)等，另將辦公自動(dòng)化、電子郵件、資金管理、合同管理、地理信息管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、工程項(xiàng)目管理、線網(wǎng)建設(shè)概況、工程安全質(zhì)量與信訪管理、工程設(shè)計(jì)管理、安全隱患直報(bào)、交流園地等項(xiàng)目放置在內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上，使每個(gè)部門(mén)專業(yè)可以在這個(gè)軟件平臺(tái)上完成各自的作業(yè)，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的整理上傳，對(duì)于不同管理人員分別設(shè)置不同的管理權(quán)限以實(shí)現(xiàn)逐層的管理檢查功能，在既提高效率的同時(shí)又減少了人工處理的步驟，提高了作業(yè)的時(shí)效性。

5、車(chē)站的站務(wù)人員素質(zhì)較高，服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。原因是除了公司在上崗前所做的大量培訓(xùn)發(fā)揮作用外，還有就是這些站務(wù)人員全部是召自大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，有很強(qiáng)的可塑性；另外公司對(duì)員工有很完善公開(kāi)的晉升機(jī)制，這也提高了站務(wù)員工作的積極性和上進(jìn)心，此點(diǎn)可借鑒學(xué)習(xí)。

6、所有設(shè)備都對(duì)應(yīng)的接口都有明細(xì)的責(zé)任歸屬，即哪個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)哪個(gè)部門(mén)維修給護(hù)都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)責(zé)任單位，各單位的負(fù)責(zé)人再擬定出對(duì)應(yīng)的擔(dān)當(dāng)人，形成了設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制，從而保證了設(shè)備定期點(diǎn)檢保養(yǎng)的時(shí)效性和及時(shí)性。收獲心得：

通過(guò)此次對(duì)廣州地鐵公司的學(xué)習(xí)，從整體上對(duì)軌道交通的運(yùn)營(yíng)和管理模式有了一個(gè)大體的概念，對(duì)于AFC專業(yè)知識(shí)也有了更深入的了解。知道了AFC所涉及的幾種設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)如ATM/BOM/AGM/TCM等的工作原理，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常多發(fā)的故障及處理的流程步驟等，有了更直觀的認(rèn)識(shí)。

另外對(duì)于廣州地鐵制度化和人性化的結(jié)合管理模式受到了很大的啟發(fā)，更細(xì)更嚴(yán)的管理制度和作業(yè)流程保證了所有員工均能按標(biāo)準(zhǔn)化的流程作業(yè)，從而避免了各種安全事故的發(fā)展生；對(duì)于制度執(zhí)行的監(jiān)督和監(jiān)察體制使得員工都能按部就班的開(kāi)展工作；明確的各崗位晉升體制和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)使得員工都有積極向上的工作熱情；民主公開(kāi)的晉升聘用辦法可以使企業(yè)能人盡其才提供了基礎(chǔ)保證。對(duì)于員工個(gè)人生活的關(guān)心關(guān)注，對(duì)于困難員工公司還設(shè)有專門(mén)的補(bǔ)助規(guī)定，使員工對(duì)企業(yè)有了很強(qiáng)的向心力。

最后是對(duì)于整個(gè)班組管理模式在實(shí)際管理中的運(yùn)用有了全新的認(rèn)識(shí)。體制和制度的完善旨在規(guī)范每一個(gè)員工的做事標(biāo)準(zhǔn)，卻很難調(diào)動(dòng)員工的積極性與自覺(jué)性。廣州地鐵在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)也做到了很靈活的運(yùn)用這些制度上，在制度的框架內(nèi)各基層的主管領(lǐng)導(dǎo)很好的使法治+人情管理，讓員工感受到更多的是組織的關(guān)心，而非制度的管制，由此而產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)家一般的歸屬感。當(dāng)然在安全方面管理規(guī)定的執(zhí)行是絕對(duì)的嚴(yán)格，這也實(shí)現(xiàn)了公司安全保障前提下的人性化管理。我想這也是企業(yè)讓員工“用心做事”和“做事用心”所產(chǎn)生的不同效果。

第四篇：出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

出差學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

我與水稻公司汪強(qiáng)于9月24日至9月27日至南京參加由農(nóng)業(yè)部種子管理局主辦、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)承辦的《全國(guó)農(nóng)作物種業(yè)科技培訓(xùn)班——農(nóng)作物商業(yè)化育種新技術(shù)》培訓(xùn)，現(xiàn)將本次培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、授課內(nèi)容

中國(guó)農(nóng)科院、江蘇省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、隆平高科、先正達(dá)及江蘇金華隆等單位的專家、教授就主要農(nóng)作物商業(yè)化育種思路、現(xiàn)代生物技術(shù)與傳統(tǒng)育種結(jié)合及現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)商業(yè)化育種實(shí)踐等方面進(jìn)行集中講授，培訓(xùn)課程有《超級(jí)雜交稻育種技術(shù)》、《常用作物基因組公共數(shù)據(jù)庫(kù)和工具》、《小麥育種新技術(shù)》、《新種子法三個(gè)配套規(guī)章解讀及作物種子生產(chǎn)技術(shù)》、《作物分子育種進(jìn)展及其應(yīng)用前景》、《水稻商業(yè)化育種新技術(shù)》、《主要作物商業(yè)化育種體系與建設(shè)成就》、《玉米商業(yè)化育種新技術(shù)》、《國(guó)際種業(yè)巨頭的育種策略分析》。

二、學(xué)習(xí)心得

通過(guò)以上課程的學(xué)習(xí)，了解到：

1.國(guó)家推行商業(yè)化育種體系的核心就是要著力打造科技領(lǐng)先的育繁推一體化體系，將高校、科研院所與“育繁推一體化”種子企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，按照市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的育種模式開(kāi)展品種研發(fā)。

2．在推進(jìn)商業(yè)化育種體系建設(shè)過(guò)程中國(guó)務(wù)院頒布的幾個(gè)文件是綱領(lǐng)，特別是2011年國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》每個(gè)條款都很重要，對(duì)《意見(jiàn)》中條款的理解會(huì)直接影響政策把握。國(guó)家對(duì)商業(yè)化育種關(guān)于“校企聯(lián)合”的意見(jiàn)除了現(xiàn)有企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)高校育成品種外還鼓勵(lì)高校退休、在職教師到種業(yè)企業(yè)中兼職進(jìn)行商業(yè)化育種工作，鼓勵(lì)高校主要進(jìn)行公益性、基礎(chǔ)性研究，將育種的主體完全轉(zhuǎn)至企業(yè)。

3.民營(yíng)企業(yè)建立“育繁推一體化”種子企業(yè)還是很不容易，如果沒(méi)有完整的研發(fā)體系就不能算是“育繁推一體化”企業(yè)?，F(xiàn)有國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)還沒(méi)有建立真正意義上的“商業(yè)化育種”體系，大家的主要方向都是在著力擴(kuò)大自己的育種隊(duì)伍、增加試驗(yàn)測(cè)試點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)育種軟件，從根本上還未改變?cè)心Ｊ?。蓋鈞鎰院士在報(bào)告中就提到：其實(shí)國(guó)際上先進(jìn)種業(yè)企業(yè)的“商業(yè)化育種”體系不光滿足于多育出幾個(gè)品種，而是對(duì)育種目標(biāo)有整體性考慮、對(duì)育種參與者的整體考慮。他們通過(guò)設(shè)定科學(xué)的育種目標(biāo)，將目標(biāo)按項(xiàng)目管理的知識(shí)細(xì)化成每個(gè)時(shí)間點(diǎn)，從而將每個(gè)育種科研人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一顆“螺絲釘”，避免一個(gè)人走直接導(dǎo)致一個(gè)育種方向失敗的后果。擴(kuò)大育種規(guī)模多育品種的目的并不是將育出的最好品種直接推向市場(chǎng)，而是將同時(shí)產(chǎn)生的多個(gè)品種和市場(chǎng)推廣策略同步進(jìn)行考慮，最終可能僅會(huì)將次好品種推向市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)時(shí)才會(huì)不斷推出更好的品種，以便能更長(zhǎng)期的引領(lǐng)市場(chǎng)。

4.選育品種并不僅僅是品種本身，還有與之相配套的種子生產(chǎn)、種子加工、種子檢測(cè)及市場(chǎng)推廣的全套技術(shù)才能叫“商業(yè)化育種”。國(guó)外種企不光品種選育技術(shù)先進(jìn)，其在涉及種子的全過(guò)程都有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這些技術(shù)是絕對(duì)保密的，各家均不同。報(bào)告時(shí)蓋鈞鎰院士就提到現(xiàn)在去國(guó)外種企參觀學(xué)習(xí)的人很多，國(guó)外種企也很愿意大家前往參觀學(xué)習(xí)，但能公開(kāi)的部分永遠(yuǎn)都是一些儀器設(shè)備，真正的育種現(xiàn)場(chǎng)、制種現(xiàn)場(chǎng)是絕對(duì)不會(huì)公開(kāi)的，而這些地方才是國(guó)外種企的技術(shù)核心。他們的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)深入到常規(guī)種子檢測(cè)的幾個(gè)項(xiàng)目如何做的更好、檢測(cè)精度更高。如果沒(méi)有這些方面的技術(shù)突破是無(wú)法滿足其對(duì)品種推廣的需要的。

5.轉(zhuǎn)基因育種和先前的認(rèn)識(shí)有巨大差異。原先認(rèn)為轉(zhuǎn)基因就是將現(xiàn)有品種通過(guò)轉(zhuǎn)基因的技術(shù)手段“修改”其不足，在培訓(xùn)中張孟玉研究員強(qiáng)調(diào)因?yàn)榛虻年P(guān)聯(lián)性，如果單純對(duì)現(xiàn)有品種、材料進(jìn)行轉(zhuǎn)基因，極有可能導(dǎo)致前期不能預(yù)測(cè)的后果，進(jìn)而導(dǎo)致育出品種不如現(xiàn)有品種的情況，國(guó)外種企現(xiàn)在的做法都是在前期就開(kāi)始進(jìn)行大面積的轉(zhuǎn)基因工作，直接用轉(zhuǎn)基因材料進(jìn)行正常育種。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的基因眾多，如何選擇最為重要，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇抗病基因中的主效基因、主效基因中的主效標(biāo)記才是最切實(shí)可行的方向。

6.現(xiàn)代技術(shù)在種業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的作用越來(lái)越重要。

使用現(xiàn)代生物技術(shù)通過(guò)生物信息學(xué)相關(guān)知識(shí)可以從片段信息開(kāi)始完全使用互聯(lián)網(wǎng)工具推測(cè)序列具體信息、基因信息、蛋白結(jié)構(gòu)、蛋白等電位點(diǎn)、蛋白功能預(yù)測(cè)、信號(hào)肽分析直至亞細(xì)胞結(jié)構(gòu)級(jí)別的預(yù)測(cè)分析，這些信息的獲得在互聯(lián)網(wǎng)上均有相應(yīng)的免費(fèi)網(wǎng)站可以使用，而且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性很高，很多工作在開(kāi)始之初就可以使用這些工具提前預(yù)測(cè)結(jié)果，工作的方向性及準(zhǔn)確性會(huì)大幅提高。

使用現(xiàn)代化機(jī)械則可以在田間育種、種子生產(chǎn)過(guò)程中大幅提高單位時(shí)間人員生產(chǎn)效率，將工作人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。如使用無(wú)人機(jī)搭載噴藥儀器可以大面積噴藥、搭載全光譜照相機(jī)則可以檢測(cè)田間株高、長(zhǎng)勢(shì)、水分、氮素利用等信息，進(jìn)而預(yù)測(cè)產(chǎn)量。使用專用田間考種機(jī)器則可以直接將玉米穗長(zhǎng)、穗行數(shù)、粒數(shù)等信息進(jìn)行自動(dòng)化采集輸入電腦，每天晚間就可以對(duì)當(dāng)天考種結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，制定下一步工作方向。使用NFC芯片標(biāo)牌，田間育種人員使用手機(jī)直接掃碼就可以了解田間組合信息，標(biāo)牌本身可以沒(méi)有任何文字，別人無(wú)法了解。

7.其他信息。

（1）、水稻信息網(wǎng)可以了解水稻現(xiàn)有研究清楚的基因信息。

（2）、表型鑒定是分子育種的瓶頸，特別是表型鑒定數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性對(duì)后期數(shù)據(jù)使用影響最大，使用科學(xué)、完整的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)采集標(biāo)準(zhǔn)化表型數(shù)據(jù)信息是重中之重。

（3）、crisp/cas9技術(shù)現(xiàn)在使用的主要方式就是將已知基因敲出，通過(guò)基因的“缺失突變”完成基因組改造。

（4）、如果對(duì)種皮和胚同時(shí)做分子標(biāo)記全基因組分析，那么兩者之間的區(qū)別就是父本基因型數(shù)據(jù)，這時(shí)將F1進(jìn)行自交分離后，就可以使用分子標(biāo)記手段尋找到父母本種子。

（5）、隆平楊遠(yuǎn)柱研究員介紹他們?cè)谒救~期時(shí)將葉片全部剪除，然后灌水進(jìn)行人工接種，水稻的白葉枯病發(fā)病率可達(dá)100%，人工鑒定效果很好。

（6）、隆平楊遠(yuǎn)柱研究員介紹如果對(duì)水稻父本選擇抗除草劑的、母本不抗除草劑，則對(duì)生產(chǎn)的F1種子直接使用除草劑進(jìn)行包衣，這樣所有自交種在出苗時(shí)就會(huì)被除草劑殺死，田間不會(huì)出現(xiàn)自交苗。

（7）、因?yàn)樵谕徊牧现修D(zhuǎn)入太多基因會(huì)嚴(yán)重影響植株的正常發(fā)育，所以幾個(gè)抗稻瘟病基因可以轉(zhuǎn)入不同材料，同時(shí)制種，這樣品種在不同稻瘟病的生理小種發(fā)生時(shí)都能保持可以接受的抗性及產(chǎn)量。

在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中有兩點(diǎn)給我感觸最深：

一、國(guó)外種業(yè)企業(yè)在育種過(guò)程中將項(xiàng)目管理的思想完全融入其中，對(duì)時(shí)間的管理、對(duì)責(zé)任的劃分、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，這些管理學(xué)手段無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提高整體工作效率及提升工作質(zhì)量、增加決策的科學(xué)性，我想這是除了技術(shù)性手段外我們最應(yīng)該提升的部分，也是國(guó)外種業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工具的重要組成部分。

二、各位老師在報(bào)告過(guò)程中都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)“源-庫(kù)”關(guān)系的重要性，他們從不同角度深入闡述“源-庫(kù)”之間的關(guān)系及其對(duì)農(nóng)作物各發(fā)面發(fā)育的影響，給我留下極為深刻的印象。特別是通過(guò)“源-庫(kù)”關(guān)系將農(nóng)作物真正當(dāng)成活的生物、生態(tài)群落中的一員進(jìn)行考慮，這給我很大觸動(dòng)。

周賢達(dá)

2016年9月

第五篇：出差總結(jié)報(bào)告

出差總結(jié)報(bào)告

此次出差一共六天，來(lái)回路上占用三天多時(shí)間，有效的市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)拓也就三天時(shí)間。按照計(jì)劃第一天要去的是西安的批發(fā)市場(chǎng)，西安批發(fā)市場(chǎng)屬于西北最大的批發(fā)市場(chǎng)。基本上所有的零售商都在此拿貨，只要把西安的批發(fā)商場(chǎng)開(kāi)拓下來(lái)也就相當(dāng)于開(kāi)拓了西北整個(gè)市場(chǎng)。去領(lǐng)批發(fā)市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，那邊的批發(fā)賣(mài)家基本上都是一些廠家在那住銷(xiāo)，所以這個(gè)計(jì)劃只能暫且放下。

第二天仍按照之前的計(jì)劃去一些大學(xué)城里面，現(xiàn)在的大學(xué)生對(duì)飾品這塊的消費(fèi)都是很大的。針對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)心理和水平我之前就做過(guò)一些調(diào)查。他們對(duì)于耳釘/耳環(huán)類(lèi)的的飾品價(jià)格一般控制在20-50塊錢(qián)之間，她們追求的是款式多，新穎，獨(dú)特。此次去時(shí)我總共帶了不到50款的飾品，基本上都給一些精品店的店主看過(guò)，他們對(duì)質(zhì)量和價(jià)格上都很滿意。但由于現(xiàn)在已經(jīng)是5月下旬了，一般大學(xué)會(huì)在6月中旬到下旬左右就會(huì)放假。（這個(gè)是自己的失誤之處，去之前沒(méi)有想到即將面臨放假）所以店主都表示目前要把之前的或消掉后才考慮進(jìn)新一批的貨，預(yù)計(jì)在8月中旬到9月份會(huì)迎來(lái)大學(xué)精品店的進(jìn)貨高峰期。

第三天我去了一些市內(nèi)大型的精品店和飾品店，主要是想看看他們基本上都是在賣(mài)哪些類(lèi)型和那些品牌的飾品，同樣我也帶著我們的飾品去讓實(shí)體店的店主去看，但好多店主都反應(yīng)我們的飾品種類(lèi)太少，材質(zhì)過(guò)于單一。而且我們的耳飾類(lèi)都屬于那種小巧的，沒(méi)有新穎感和獨(dú)特感。我在他們的店鋪也拍了一些圖片回來(lái)，他們的店鋪主要都是一些精致的，夸張類(lèi)的耳環(huán)耳釘。主要經(jīng)營(yíng)的品牌有歐比雅比、Y80、D.L、藝達(dá)、卡娜、米娜這些品牌等，因此，我只能留下他們的聯(lián)系方式，說(shuō)我們后期會(huì)開(kāi)發(fā)更多類(lèi)型的飾品，到時(shí)候再聯(lián)系他們。此次出差，我發(fā)現(xiàn)了目前我們做批發(fā)網(wǎng)站的一些優(yōu)勢(shì)和弊端：

優(yōu)勢(shì)有：（1）我們?cè)诋a(chǎn)品的價(jià)格上比較有優(yōu)勢(shì)，在一般的精品店里面我們批發(fā)7-8塊錢(qián)左右的產(chǎn)品，零售商都賣(mài)在50左右。

（2）在目前西安市場(chǎng)上鋯石類(lèi)的產(chǎn)品還是居少，水鉆類(lèi)的產(chǎn)品居多。這對(duì)以后我們?cè)诒狈降匿N(xiāo)售還是很有利的。畢竟做的少，競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)降下來(lái)

弊端有：（1）產(chǎn)品樣式單一，材質(zhì)種類(lèi)單一

（2）目前為止，公司庫(kù)存這塊還沒(méi)有人去整理，對(duì)于我們做批發(fā)這塊很不利。一直在影響進(jìn)度。有些產(chǎn)品都沒(méi)有條形碼，這樣很有可能以后會(huì)做返工活。我希望公司能夠盡快解決這塊的問(wèn)題。