第一篇：出差總結報告

*******出差總結報告

首先感謝****安排的這次出差學習的機會，使自己對公司的熱氧化項目產品設備，工藝流程有了突飛猛進的了解和認識。同時對現在的項目運作方式及現狀也有了全面的了解。

我于8月1日至15日去********進行現場學習，出發之前，我已在公司對項目的資料進行了系統的學習，了解了項目的基本情況，抱著多看、多問、多動手的心態去項目現場。在這半個月的學習過程中，先去****，此項目是在安裝項目，設備已基本安裝完成，在現場對熱氧化涉及的旋轉RTO，多級過濾器，分子篩等設備進行構造原理及安裝標準的學習，不懂得地方及時詢問現場安裝負責人員及專業的技術人員，根據現場的施工圖紙對熱氧化的工藝流程對照學習，對工藝原理也有了深刻的認識。后期正好趕上整車二期的開工，接觸項目前期的一些工作，包括接貨及設備放線工作。

在項目管理上，了解我們公司的項目運作方式，采用了外包和自己施工兩種方式，由于長城項目比較大，公司在安裝項目多，所以采用了外包的方式，現場公司配備安裝經理以及專業技術人員指導。保定整車二期的開工充分體現了一個項目前期準備工作的充分與否，在安裝現場就能充分的體現。正如一句俗語所言：“臺上一分鐘，臺下十年功”，項目前期準備工作對項目的成敗起了很大作用。

******的開工很不順利，從前期，施工隊伍人員不足，再到后來我們制作的設備底座與甲方的鋼結構平臺不符，再到安裝設備時才發現設備部件沒發完等等，到最后的更換施工隊伍導致甲方的風機改造停工，我們公司耗費大量人力24小時加班才完成，所幸未給甲方造成損失。

通過以上自己的學習和自己以往的一點經驗，談談自己對項目運作的一點看法：

第一，項目的運作流程，我們可以說是流程還是比較完善的，但是執行起來似乎就沒那么順暢，歸其原因可能是考核不到位吧，沒有考核，就沒有執行力。曾經聽過一段自己感覺有道理的話，企業的管理可分為三等，三等的管理靠人，二等的管理靠制度，一等的管理靠企業文化。即便有了完善的制度，更重要的是落實啊。我們公司項目比較多，項目周期比預計長，攤子鋪的大，如果不進行有序的梳理，很容易出現問題，就出現我們總是在不停處理緊急問題，不停的到處救火，而不能有條不紊的推進。第二，圖紙資料的嚴謹性，我們前期做的設計及資料要盡可能減少差錯，利于現場施工，出的圖紙及施工資料最好能審批簽字，同時由于我們部門分工細，一個項目涉及到了工藝，機械，設備及電氣等部門，項目的設計周期比較緊，如何協調各個部門的相關工作，是項目經理的重要職責，但項目經理可能身處其中的一個部門，夸部門的協調有一定的難度，我們應制定一些利于項目經理協調的制度，來支持項目經理工作（項目管理部的工作就是協助并考核項目經理工作）。畢竟一個項目各個部分，是靠項目經理來穿針引線的。

第三，項目計劃的重要性，項目計劃的排定可以根據竣工日期倒排，在制定項目計劃時要確定項目的里程碑事件，在實施過程中，根據里程碑事件及時的糾偏，以保證我們工期。項目計劃分支出，設計計劃，采購計劃，發貨計劃以及施工計劃。分支計劃都應根據項目的計劃來編制，但他們之間也要相互切合，比如發貨計劃應根據施工計劃來排定，對于比較大的項目，由于場地有限，我們要根據施工計劃來發貨，有利于現場的施工，避免設備長期放置產生破壞。

第四，施工方式及隊伍的選擇，公司現在項目比較多，項目也越來越大，外包是比較理想的選擇，安裝成本可控，但對于施工方的選擇及管理及其的重要，同時要能與施工方建立長久的合作關系，我們的設備安裝是帶有一定的專業性，培養一個施工隊伍對我們來說既帶著成本也伴有風險，所以我們應在選擇施工方時，嚴格審查他有沒有實力來做這項工作，以及是否可靠，避免類似保定二期的情況。據我所知，我們在投標報價時安裝費用這塊的測算費用太低，以至于我們在選擇施工方時，對于比較正規的隊伍（一般報價較高），可能因成本問題望而卻步。但是一個項目的安裝費用應該是比較固定的，即便選擇報價低的施工隊伍，在后期因為工期延誤以及安裝返工等等也會給我們帶來更高的成本，所以我們的成本控制應從設計，項目周期，材料等方面入手（安裝發包之后，我們的安裝成本基本是可控的）。在當下激烈競爭的市場環境下，很難獨善其身，都在尋求抱團取暖，強強聯手，所以我們應發揮我們的長處（研發新的設備，工藝），把現場安裝這塊找到專業的公司合作（發揮他們的長處），這樣我們的項目整體就會有更好的運作。

總的來說，項目的實施還是要靠項目經理全身心的經營，但要賦予項目經理一定的權利，便于工作的開展。以上是自己僅是自己的一點短見，不當之處請指正。

第二篇：出差總結報告

出差總結報告

第三篇：出差總結報告

出差總結報告

此次出差一共六天，來回路上占用三天多時間，有效的市場調查與開拓也就三天時間。按照計劃第一天要去的是西安的批發市場，西安批發市場屬于西北最大的批發市場。基本上所有的零售商都在此拿貨，只要把西安的批發商場開拓下來也就相當于開拓了西北整個市場。去領批發市場才發現，那邊的批發賣家基本上都是一些廠家在那住銷，所以這個計劃只能暫且放下。

第二天仍按照之前的計劃去一些大學城里面，現在的大學生對飾品這塊的消費都是很大的。針對大學生的消費心理和水平我之前就做過一些調查。他們對于耳釘/耳環類的的飾品價格一般控制在20-50塊錢之間，她們追求的是款式多，新穎，獨特。此次去時我總共帶了不到50款的飾品，基本上都給一些精品店的店主看過，他們對質量和價格上都很滿意。但由于現在已經是5月下旬了，一般大學會在6月中旬到下旬左右就會放假。（這個是自己的失誤之處，去之前沒有想到即將面臨放假）所以店主都表示目前要把之前的或消掉后才考慮進新一批的貨，預計在8月中旬到9月份會迎來大學精品店的進貨高峰期。

第三天我去了一些市內大型的精品店和飾品店，主要是想看看他們基本上都是在賣哪些類型和那些品牌的飾品，同樣我也帶著我們的飾品去讓實體店的店主去看，但好多店主都反應我們的飾品種類太少，材質過于單一。而且我們的耳飾類都屬于那種小巧的，沒有新穎感和獨特感。我在他們的店鋪也拍了一些圖片回來，他們的店鋪主要都是一些精致的，夸張類的耳環耳釘。主要經營的品牌有歐比雅比、Y80、D.L、藝達、卡娜、米娜這些品牌等，因此，我只能留下他們的聯系方式，說我們后期會開發更多類型的飾品，到時候再聯系他們。此次出差，我發現了目前我們做批發網站的一些優勢和弊端：

優勢有：（1）我們在產品的價格上比較有優勢，在一般的精品店里面我們批發7-8塊錢左右的產品，零售商都賣在50左右。

（2）在目前西安市場上鋯石類的產品還是居少，水鉆類的產品居多。這對以后我們在北方的銷售還是很有利的。畢竟做的少，競爭力也就會降下來

弊端有：（1）產品樣式單一，材質種類單一

（2）目前為止，公司庫存這塊還沒有人去整理，對于我們做批發這塊很不利。一直在影響進度。有些產品都沒有條形碼，這樣很有可能以后會做返工活。我希望公司能夠盡快解決這塊的問題。

第四篇：出差總結報告

出差總結報告

出差人：

2012年4月28日～5月8日

共計10天 區域：遵義市五個縣（仁懷、習水、桐梓、正安、務川）事由：到習水縣發貨及五縣簽訂鍍鋅管及配套管件采購合同

（一）發貨基本情況：

2012年4月28日～5月1日這三天跟車發鍍鋅鋼管到習水縣下屬四個鄉（二郎鄉沙壩片區、聯合同名醒民集鎮、隆興鎮張家壩、永安鎮白鹿片區），其中以永安鎮白鹿片區貨物最多。根據前期和水利局接貨人聯系，計劃先到二郎鄉，在永安鎮把貨物全部卸下，剩下倆個鄉的貨物也不多，然后在永安鎮找車轉倆個鄉的貨物。到了二郎鄉，其工程點所在地沙壩片區還有幾十公里，路況不好，大貨車根本到不了。二郎鄉水利站聯系川路車將其鍍鋅管轉走，產生費用1500元。永安鎮水利站將貨物卸在永安鎮水利站倉庫，不用拉到所在工程點，產生費用2000元。剩下倆個鄉的工程點在習水縣城倆個不同方向，都還有幾十公里。最后聯系隆興鎮倪站長將貨物全部下在習水縣縣城門面，卸車費120元。找車轉貨物產生費用1150元。聯合同名醒民集鎮水利站找車轉貨物產生費用1500元。

在這次跟車發貨的的過程中，發現前期聯系的工程點路線不十分具體，安排運輸路線有失誤。在以后的工作中，一定要搞清楚各工程點的具體位置，什么貨車能到達，安排好運輸路線，盡可能讓貨車到達工程點，減少不必要的費用。

（二）簽訂合同基本情況：

2012年5月2日～5月8日這七天到遵義市所屬五個縣（仁懷、習水、桐梓、正安、務川）。因為節前和趙新已到過仁懷、習水、桐梓三個縣，其中習水、桐梓倆縣采購合同已基本擬定，但水利局有關領導都在市里開會。又正值“五一”小長假，就等節后局領導簽字蓋章生效。長假過后，5月2日晚直接到達正安縣城，3日中午完成正安縣鍍鋅管及配套管件采購合同簽訂，晚上到務川縣城。由于務川縣水利局把鍍鋅管改為PE管，且該工程項目已完工。4日早在得到務川縣水利局有關領導書面證明后直接到達桐梓縣，但桐梓縣水利局有關領導都出差在外，未在采購合同簽字蓋章。4日正好又是周未，就和水利局辦事員約定在7日（星期一）早上8:30找局領導簽字蓋章。考慮車輛來去所產生費用，所以在桐梓縣住了兩天。7日早到桐梓縣水利局，發現縣水利局有關領導出差在外，可能要在星期三、四才能回來。于是和縣水利局辦事員商議，將采購合同留下，麻煩其在局領導回來時幫忙為我在采購合同簽字蓋章，到供貨時一并帶回。中午到達習水縣水利局，水利局任主任告知我上次留下的采購合同缺一封面標簽，讓我完善后交給他并告訴我說局領導已簽字，上次未蓋章就是缺一封面標簽，就等主任）出差回來給采購合同蓋章，到時電話通知我，看是給我寄去還是下去拿。關于鍍鋅管的配套管件采購他們以往都是就近在當地縣城招標采購，如由我公司采購會相當麻煩。由于我們公司已在對其供貨，對于配套管件采購一事我已和趙波（趙主任）電話聯系過，他告知我讓任主任統計管件數量，看數量多少再定，所以我就沒有多說些什么。其間主任還告訴我，他們采購鍍鋅管的數量已超過投標書所定鍍鋅管的數量，問我看怎么辦，他還說了我們所送鍍鋅管要保證質量，他們會派人下去抽查，我就說了些感謝幫忙，謝謝之內的話，回去后向老總反應，就告辭走了，晚上到了仁懷住下。于8日中午在仁懷市水利局完成鍍鋅管采購合同簽訂，下午就回到了貴陽。

對于這次出差簽訂采購合同的過程中，準備還算充分，所帶文件、資料都齊。針對各縣鍍鋅管的配套管件采購，只有正安縣水利局爽快和我簽訂管件采購合同，習水、仁懷都是口頭答應，視情況而定，并未擬行在采購合同中，所以沒有完成預期的任務。在和水利局辦事員的交談中，認識到了自己許多不足的地方，有些事沒有給與對方口頭承諾，使對方辦事力度不積極。在和對方的交談中，要認真、細心的揣摩對方的真實意圖，了解對方的真實想法，不斷的在工作中學習，進步。

賈凌

貴州富騰物資貿易有限公司

2012年5月10日星期四

第五篇：出差總結報告

一、出差人：王振鐸

二、出差時間：2011.11.29—2011.12.15

三、出差地點：湖北省宜昌市

四、出差目的：三峽地下電站資料歸檔

五、出差總結：為完成尾款回收任務，奉袁部指派，我們一行四人于29號從哈爾濱出發赴湖北宜昌市進行三峽地下電站資料歸檔。我們于30號開始歸檔工作，在三峽機電部胡部長的親切關懷下，在檔案管理人員的正確指導下，在機電部其他工作人員的積極配合下，歷時15天完成歸檔工作。工作期間我們與三峽機電部人員建立了和諧的工作氛圍，良好的工作關系，樹立了我公司的企業形象，增進了我公司與三峽總公司的友誼，為下一步的貨款回收奠定了基礎。

在歸檔過程中，我們也走了一些彎路，現將資料歸檔心得總結如下：

1.檔案管理人員應提高業務水平，增強對歸案人員的指導，加強與歸檔人員與溝通；

2.歸檔人員應做到兩個明確：明確歸檔管理人員要求、明確歸檔流程；

3.充分利用現代信息技術，規范檔案管理，提高歸檔效率。

六、結語：此次是我第一次出差，感謝領導給我這次機會，通過本次出差，我增長了不少見識，學習了很多工作技巧，我會一如既往本著嚴謹工作的態度，努力工作。本次出差工作就此告一段落，以后還需領導多多指教與支持，我會繼續努力，爭取把工作做的更加出色。