第一篇：總工室自查自糾報告

總工室自查自糾報告

為貫徹落實整頓機關(guān)工作作風(fēng)的會議精神，結(jié)合本科室的實際情況，我科室人員針對會議要求的幾點問題進行自查自糾，現(xiàn)將查找的具體內(nèi)容作如下匯報：

一、工作中存在的問題

1、政治學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不高。平時只滿足于讀書、看報，自學(xué)少，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢。

2、創(chuàng)新意識不強，工作方法簡單。只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，存在船到橋頭自然直的想法，缺少創(chuàng)新意識，工作作風(fēng)還不夠扎實，沒有很好地深入基層、深入實際，處理事情方法比較簡單。

3、自我要求不嚴(yán)，主動超前少。自我要求不夠嚴(yán)格，缺乏工作的主動性、進取性，安于份內(nèi)工作，經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務(wù)，不能站在全局的高度，思考問題，處理矛盾。

二、整改措施和努力方向

針對自己在工作中存在的問題，我們將在以后的工作中，認(rèn)真反思，加以改進，時時開展自我批評，全心全意為人民服務(wù)，勤政務(wù)實，開拓進取，扎實做好每一項工作，提高自己綜合素質(zhì)。具體做到以下幾點：

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和各業(yè)務(wù)知識。進一步增強法紀(jì)觀念，增強法紀(jì)意識。樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進的勇氣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

2、積極開拓進取，提高工作水平。要不斷提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己工作的能力，虛心好學(xué)，深入鉆研，遇到問題多看多問多想，多請教;要開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。

3、加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，在強化服務(wù)意識上下功夫。正確對待權(quán)力、金錢、名利，時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感，堂堂正正做人。

綜合上述內(nèi)容，我科室將進一步加強科室人員的工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，以更加飽滿的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

第二篇：總工室工作總結(jié)

篇一：總工室年終總結(jié)

總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。

一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：

1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對公司在建工地進行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項負(fù)責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進行督辦。

2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。驗收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?？偣な覍こ舔炇找彩种?/p>

視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準(zhǔn)時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查?？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預(yù)驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽。

3、參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。

4、推進楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。現(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單）。積極推進楚

天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計要求、混凝土養(yǎng)護不及時等問題，及時下達(dá)整改通知單，并堅決督促整改

5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進行。

6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

8、參與各小區(qū)分戶驗收。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。

二、對公司發(fā)展的幾項建議：

1、建立工程款發(fā)放與進度質(zhì)量掛鉤機制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點前，檢查小組對即將付款工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。

1.1、施工單位應(yīng)該排好進度計劃，計劃驗收日期應(yīng)比原計劃（投標(biāo)文件）提前一個月

1.2、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應(yīng)付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放

1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：

質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表

3、加強主體施工結(jié)束至分戶驗收之前期間的工程管理力度。最近多次參與部分工地的分戶驗收，每次參與分戶驗收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗收之前這段時

篇二：施工單位項目總工個人總結(jié)

個人

工 作

小

結(jié)

部門：

姓名： 時間：

2012年***個人總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2012年個人工作總結(jié)如下:

一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道

工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。

五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

2012年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗收、質(zhì)量返修

3、分部驗收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完

成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標(biāo)管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有

關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

2013年12月26日

總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團有限公司

交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。4．進行了化驗室建設(shè)工作。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

篇五：總工室年終總結(jié)

總工室年終總結(jié)

送走了2012年迎來了2013年我在這里謹(jǐn)代表總工室對2012年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁做一簡單匯報總結(jié)。

2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項目的室外附屬工程的方案設(shè)計、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。其具體內(nèi)容如下：

一、施工圖設(shè)計與審查：

1、xxxx室外上下水、暖氣、強弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計

2、制作東大門商業(yè)效果圖

3幼兒園、地下車庫方案

4b1圖紙

5花壇及3#樓水電圖

6圖

7電圖

8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖

9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改

10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計、審核資料編制。

11位設(shè)計繪圖與驗算。

12審及施工過程問題的解決。

二、預(yù)結(jié)算：

1、xxxx東大門、商業(yè)b1工程預(yù)算

2工程預(yù)算

4場、雨污水等附屬工程預(yù)算

5程及電纜溝工程結(jié)算

6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a3、、繪制噴泉、廣場、修改辦公樓水電、繪制地下車庫配、繪制室外消防栓，、地下車位編號，、x號樓（建筑、、東南角角樓移、幼兒園圖紙會、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門外附屬工、商業(yè)a3、b1變

7、室外上水工程結(jié)算

8、前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算

9、計算商業(yè)銷售面積

10、計算恒通新城地下車位、庫建筑面積

三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。

2b2中央空調(diào)工程施工合同。

33#綜合樓工程施工合同。

4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。

5詢合同

1決圖紙中存在的問題。

2出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2存檔。

3排的其他工作。

4他部門的工作。

五、不足之處：

在有不足之處，有待進一步學(xué)習(xí)提高。

作計劃：

1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。

2的前期規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計管理、預(yù)算等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

5、簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、、參與簽訂道路、、簽訂工程造價咨

四、日常工作：、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項目、為公司相關(guān)部門、針對xxx項目加

強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門員工的整體素質(zhì)。

6、積極做好其他臨時工作。

2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。在2012中總工室的各位職工緊密團結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)的公司董事會周圍，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實踐中去，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團結(jié)一心、更上一層樓。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。

第三篇：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。

4．進行了化驗室建設(shè)工作。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

第四篇：總工室崗位責(zé)任制

技術(shù)科副科長崗位責(zé)任制

1、主抓全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作,團結(jié)、帶領(lǐng)全科工程技術(shù)人員,努力完成科里及上級交給的各項生產(chǎn)技術(shù)任務(wù),保證做到:(1工程設(shè)計合理,符合《煤礦安全規(guī)程》要求。(2技術(shù)措施、技術(shù)要求齊全、合理,無設(shè)計質(zhì)量問題。(3設(shè)計圖紙、資料及工程預(yù)算符合實際要求,符合有關(guān)規(guī)定。(4各項工作無重大技術(shù)責(zé)任事故。

(5有嚴(yán)格的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴(yán)密的安全措施。(6多采用新技術(shù)、新工藝,保質(zhì)保量的完成工期計劃。(7最大限度地提高生產(chǎn)效益,節(jié)約能源,節(jié)約開支。

2、做好各種工程設(shè)計、圖紙、資料以及工程材料預(yù)算的審查和審批,負(fù)責(zé)組織分析、處理和解決機電設(shè)備在安裝、運轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

3、經(jīng)常組織召開或參加各種技術(shù)專業(yè)會議、工程計劃會議以及產(chǎn)品質(zhì)量研討會儀,研究工程方案,研究技術(shù)措施和技術(shù)專題,研究產(chǎn)品質(zhì)量和改進工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實施。

4、負(fù)責(zé)全科的職工培訓(xùn)計劃和定期的技術(shù)考核;負(fù)責(zé)資料室的業(yè)務(wù)管理;負(fù)責(zé)掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能和監(jiān)督檢查工作,確保系統(tǒng)正常安全運轉(zhuǎn)。

5、加強全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),積極促進我礦機械化程度和機電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動強度,改善勞動環(huán)境,促進文明生產(chǎn),提高勞動效率,盡職盡責(zé)發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。

技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

3、對安全技術(shù)工程的設(shè)計、施工進行監(jiān)督檢查。

4、推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高裝備水平,改善勞動條件。

5、監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

6、參加安全質(zhì)量檢查。

7、參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。

8、發(fā)生重大事故時,從業(yè)務(wù)保安角度采區(qū)措施,組織搶救,并提供技術(shù)資料。認(rèn)真收集、分析礦井老塘積水資料,及時提供水患資料、制定防治措施。

9、組織建立健全本業(yè)務(wù)保安職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的制度。

10、組織對工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、對安全技術(shù)管理、安全技術(shù)工程的設(shè)計、改造方案的制定負(fù)分管責(zé)任。

3、協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,改善勞動條件。

4、監(jiān)督檢查“作業(yè)規(guī)程”和“安全技術(shù)措施”的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

5、參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。

6、根據(jù)科長安排參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析、處理,并提出防范措施。

7、協(xié)助制定保障安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。

8、落實分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助制定安全生產(chǎn)的防范措施。技術(shù)科設(shè)計計劃組技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家 的技術(shù)政策。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設(shè)計,繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。

3、在編制月、季、生產(chǎn)建設(shè)計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃時,把安全工作列入重要內(nèi)容。

4、在安排投資時優(yōu)先考慮安全技措工程,并對安全持措費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。

5、做好計劃統(tǒng)計資料、圖紙的保密工作。

6、合理安排投資,參與安全技措、防洪救災(zāi)工程的驗收。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對安全隱患和劣質(zhì)工程及時提出處理意見。

8、負(fù)責(zé)對礦、土、安、三類工程進行監(jiān)督。設(shè)計技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)全礦井的施工設(shè)計,若條件發(fā)生變化,設(shè)計滿足不了相關(guān)要求時,要及時修改或增補相應(yīng)的補充設(shè)計,確保施工安全。

4、在進行改擴建和技術(shù)改造設(shè)計時,保證有關(guān)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)措施同時設(shè)計、同時施工,竣工驗收。

5、設(shè)計時必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運輸、通風(fēng)等相關(guān)要求,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場及對施工設(shè)計進行校核,杜絕由于施工錯位或設(shè)計失誤而引發(fā)重大事故的發(fā)生。

7、認(rèn)真收集、查找分析資料,合理布局,優(yōu)化設(shè)計。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。地測組技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及國家技術(shù)政策。

2、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、建設(shè)、施工的各種測繪工作。

3、查明礦井各種充水因素,負(fù)責(zé)抓好礦井范圍內(nèi)的小煤窯分布情況,提出處理意見報請地方政府進行處理。

4、負(fù)責(zé)掘進工作的地質(zhì)編錄,預(yù)報采掘工作面周圍的開采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達(dá)貫透通知書,提供貫通、揭煤的地質(zhì)預(yù)想剖面。

5、開展瓦斯地質(zhì)工作,摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關(guān)系。

6、及時標(biāo)注防突控制點,填繪采掘交換圖;負(fù)責(zé)按規(guī)定留設(shè)各種保安煤柱。

7、搞好“三量”與儲量管理,搞好業(yè)務(wù)保安。

地質(zhì)測量技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)地質(zhì)觀測記錄、素描、編錄工作,編制礦井地質(zhì)原始資料,繪制原始地質(zhì)圖件。

2、熟練地質(zhì)計算、繪圖基本方法和地質(zhì)綜合分析,及時提供地質(zhì)說明書。

3、負(fù)責(zé)解決采掘現(xiàn)場出現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造問題,準(zhǔn)確分析,確保安全生產(chǎn)。

4、及時收集井下有關(guān)回采和掘進的進度情況,按時編報“三量”報表。

5、負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。采掘組技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)分管專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)采掘工程的現(xiàn)場跟蹤服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。

3、積極參與新科技、新技術(shù)項目的推廣應(yīng)用。

4、及時向科長反饋現(xiàn)場信息。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)規(guī)程、報告的審查、審批。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總、上報有關(guān)報表。

7、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。技術(shù)科采掘組技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家的技術(shù)政策。

2、負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復(fù)審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場落實。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,指導(dǎo)督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的不安全問題。

4、搞好礦壓觀測,收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護等基礎(chǔ)資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù);指導(dǎo)、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護管理和火工品管理。

5、負(fù)責(zé)組織采掘工程質(zhì)量驗收及資料準(zhǔn)備工作,參加安全檢查和安全辦公會。

6、掌握通風(fēng)、運輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。

8、對支護材料的加工進行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。

9、積極組織推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。

10、參與各類事故的排查,并督促整改落實。

技術(shù)科科長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全科行政管理工作、職工思想政治工作。

二、貫徹落實黨的技術(shù)方針政策及上級指示精神。

三、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦開采的有關(guān)技術(shù)政策，做好全礦技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。

四、及時向總工程師反饋信息，提供可靠的技術(shù)決策依據(jù)。

五、指導(dǎo)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督落實。

六、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進、推廣與應(yīng)用。

七、協(xié)助總工程師編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護和 “三廢”治理的中長期規(guī)劃。

八、指導(dǎo)工程圖設(shè)計，參與作業(yè)計劃的制定。

九、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保密、借閱、及銷毀工作。

十、負(fù)責(zé)全科人、財、物的調(diào)動使用。技術(shù)科副科長崗位責(zé)任制

一、對分管范圍的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。

二、對礦屬各單位的對口業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)。

三、受科長委托管理分管范圍的人、財、物。

四、深入現(xiàn)場對實際技術(shù)工作進行指導(dǎo)，監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。

五、及時向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場信息，為正確決策提供依據(jù)。

六、負(fù)責(zé)分管范圍設(shè)計圖紙的審核工作。

七、對分管專業(yè)的下屬人員有培訓(xùn)責(zé)任。

八、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新科技的推廣應(yīng)用工作。

第五篇：總工室管理細(xì)則

總工室作為集團公司開發(fā)建設(shè)項目技術(shù)管理的機構(gòu)，對集團公司開發(fā)建設(shè)項目提供技術(shù)支持，提升建設(shè)產(chǎn)品品質(zhì)，促進開發(fā)建設(shè)項目經(jīng)濟效益及社會效益的提高?？偣な覚n案、資料管理制度

為規(guī)范本室檔案管理，加強技術(shù)類檔案管理力度，現(xiàn)以總工室 檔案歸檔范圍及流程為主線制定本制度。

一、總工室檔案歸檔范圍：

1、圖紙、材料樣板類：總工室下發(fā)的各類圖紙（包括施工藍(lán)圖、設(shè)計院出具的設(shè)計變更及白圖、總工室下發(fā)的白圖），材料樣板，各類圖紙電子版本的光盤。

2、工程技術(shù)類：圖紙會審記錄、設(shè)計合同、勘察報告以及報集團 的方案確認(rèn)資料等。

3、各部聯(lián)系單及往來文件：工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單（包括發(fā)給公司各部門及其他合作單位、發(fā)至集團設(shè)計院）、本部門所收的業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

4、集團下發(fā)設(shè)計條件及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。

5、國家及地方規(guī)范、規(guī)定，地方職能部門的批復(fù)文件。包括規(guī)劃方案、單體方案、初步設(shè)計、施工圖報建、施工圖審查等批復(fù)文件的復(fù)印件。

6、綜合類檔案。

二、檔案歸檔基本要求：

1、歸檔的文件原則上一律為原件，凡有原件的文件，不能以復(fù)印件歸檔。熱敏傳真紙不能直接歸檔，要盡量追加原件，必要時存復(fù)印件并加蓋紅章注明原件存放處。

2、歸檔的文件材料應(yīng)對照歸檔范圍完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)收集，工程技術(shù)類檔案應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

3、文件書寫和載體材料應(yīng)能耐久保存，文件材料整理符合規(guī)范。歸檔的電子文件，應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件材料一并歸檔保存。

4、聲像檔案資料一般存檔2份，重要的須歸檔10份。

5、電子文件歸檔，由各專業(yè)工程師匯總后制成光盤交給本部門資料員歸檔。

三、檔案的歸檔和立卷

（一）歸檔時間

1、項目工程設(shè)計資料與圖紙辦理完蓋章手續(xù)后當(dāng)天辦理歸檔。

2、各批復(fù)方案及批復(fù)意見于設(shè)計院院長簽閱后當(dāng)天辦理歸檔。

3、電子文件在設(shè)計文件發(fā)出后7個工作日內(nèi)制成光盤歸檔。

4、應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，必須嚴(yán)格參照公司檔案管理制度向本 部門資料員移交集中管理，任何個人不得據(jù)為己有或拒絕移交。

5、必須嚴(yán)格按照歸檔時間進行歸檔。如無正當(dāng)理由延遲歸檔者，對相關(guān)人員進行處罰。

（二）檔案立卷

1、立卷原則：綜合檔案按性質(zhì)、類別、年限、重要程度和文件 材料的自然形成規(guī)律，當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。技術(shù)檔案立竣工工程卷，在建工程資料要整理成冊。

2、立卷時間：綜合檔案立卷時間為每年年末或次年年初。技術(shù) 檔案在該項目開發(fā)報建工作完成后立即開始立卷，該工程項目完工45天內(nèi)完成組卷工作。

五、檔案借閱規(guī)定

（一）本部門檔案密級確定與管理

1、普通類檔案：一般項目的設(shè)計圖紙與文書、公司及本室下發(fā)的一般性文件都屬于普通檔案。

2、密級檔案：凡本室簽訂的合同、協(xié)議以及標(biāo)有密級的公司文件等都屬于密級檔案。

（二）密級檔案保管要求

1、未經(jīng)具備相應(yīng)管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。

2、查閱機密檔案資料，只能在資料室內(nèi)查閱。

3、須在設(shè)備完好的保險裝臵中保存密級檔案，且資料室內(nèi)門、柜 應(yīng)做到隨開隨鎖。

4、資料室的檔案材料要定期清查，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)失密、竊 密情況，應(yīng)及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)，查明情況嚴(yán)肅處理。

5、不準(zhǔn)在私人交往、通信、網(wǎng)絡(luò)中泄露部門秘密，不準(zhǔn)在公共場 所談?wù)摬块T秘密，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞部門秘密。

（三）檔案借閱基本程序 部門內(nèi)部人員借閱：

1、普通檔案借閱，各專業(yè)工程師簽字即可辦理；

2、密級檔案：部門負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。外部門借閱：

1、僅在本部門查閱一般數(shù)據(jù)和信息，本部門負(fù)責(zé)人同意后辦理普通登記手續(xù)即可；

2、查閱重要密級資料，須按借閱管理權(quán)限呈本室負(fù)責(zé)人簽字同意，不得私自帶出復(fù)印。

（四）檔案借閱事項規(guī)定

1、借閱檔案必須15天內(nèi)歸還，若不能歸還，必須辦理續(xù)借手續(xù)。如需較長時間借閱檔案的寫明相關(guān)原因經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后可辦理。本部門資料員負(fù)責(zé)向到期未歸還檔案的人員催還。

2、借閱者必須保證原樣歸還所借的檔案資料，而且完整無損，不得拆散、抽換、圈點、劃線、涂改或作其它任何標(biāo)記。

3、嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管所借檔案，做到不丟失不泄密。

4、新入職和未轉(zhuǎn)正的員工，原則上不允許借閱檔案原件。如因工作需要，須報董事長簽字同意。

5、節(jié)假日前和工作發(fā)生變動時，必須及時歸還檔案。

6、借閱的檔案，一旦發(fā)生損壞、丟失或失密，應(yīng)立即向資料員報備，按公司規(guī)定失職問責(zé)處理。

7、密級檔案材料和已立卷的文件，原則上不借出，如確因工作需要，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意方可借出。

8、實物檔案一般不外借，聲像檔案只能以復(fù)制件提供利用。

（五）檔案資料借閱審批權(quán)限（含原件和復(fù)印件）

1、本部門絕密類的檔案一律不得復(fù)制。

2、本部門密級檔案，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由檔案管理員統(tǒng)一復(fù)印，注明用途并加蓋“再復(fù)印無效”印章。

3、復(fù)印普通檔案，部門負(fù)責(zé)人簽字即可。

六、檔案庫房設(shè)置及管理規(guī)定

1、資料室由總工室單獨管理，無關(guān)人員一律不許進入。離開庫房要隨時關(guān)好門窗，確保檔案安全。

2、資料室應(yīng)按照“十防”進行管理，即防光、防水、防火、防塵、防蟲、防有害氣體、防高溫、防潮、防霉、防盜，盡能全面妥善保管好各類檔案，并定期檢查、通風(fēng)。

3、庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放與檔案無關(guān)的物品，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)防火災(zāi)。

4、定期對庫房進行檢查，每半年進行一次全面盤查，對庫房設(shè)施、案卷數(shù)量和案卷排列、損壞情況等做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

七、印章的管理

本部門所有印章均由本部門的專職資料員統(tǒng)一保管。

（一）印章管理原則

1、部門印章須鎖入柜內(nèi)妥善保管，防止被濫用或盜用，確保印章 安全。如有遺失，必須及時向公司報告。

2、印章管理員必須有高度的原則性，嚴(yán)格按照公司印章管理制度 及集團下發(fā)的相關(guān)管理辦法用印。

（二）用印審批制度

1、所有印章用印，都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理相關(guān)辦法，按照 公司現(xiàn)行文件規(guī)定的審批權(quán)限和審批流程進行報批；特殊情況，須以有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)書面簽署的意見為準(zhǔn)。2、印章管理員必須認(rèn)真檢查用印文書是否履行相應(yīng)的審批手續(xù)，所有審批手續(xù)全部完成、審批內(nèi)容和用印內(nèi)容完全一致且相關(guān)責(zé) 任人均已簽字確認(rèn)才能用印。3、用印審批權(quán)限: 總工室部門章最終審批權(quán)人為總工室分管領(lǐng)導(dǎo)。

對資料的管理職責(zé)：

(1)、嚴(yán)格按公司工程檔案管理和印章管理的工作流程、規(guī)章制度 執(zhí)行；

(2)、負(fù)責(zé)接收本部門及相關(guān)部門發(fā)送的各類圖紙、文件資料，登 記造冊，并妥善保管；

(3)、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各類圖紙、文件資料，辦理登記 手續(xù)；

4)、做好設(shè)計資料的歸檔保存和借閱管理，按有關(guān)工程技術(shù)資料 的分類原則進行分類；

(5)、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人處理其他文員類工作； 蓋章申請需部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方能使用；